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La Comunidad Valenciana pone en marcha el Plan de Optimización de Inmuebles

Valencia. El Consell ha dado el pistoletazo de salida para la subasta pública de inmuebles patrimoniales de la Generalitat que no necesita en la actualidad, tal como ha publicado el Diario Oficial de la Comunitat Valenciana (DOCV). La publicación en el DOCV supone el arranque del Plan de Optimización de Inmuebles de la Generalitat, diseñado para amortizar los inmuebles que dejarán de necesitarse ante la inminente puesta en marcha del Centro Administrativo 9 de octubre. El Centro estará concluido a finales de este año y la Generalitat está elaborando ya un protocolo de traslados que se consensuará con los organismos afectados.

En el Pliego de Condiciones Generales, que regirá todas las ventas que se realicen mediante subasta pública de bienes inmuebles patrimoniales (que no están adscritos a ningún servicio público de la Generalitat), se sientan las bases que, con carácter general, se aplicarán a todos los procedimientos de subasta.

A partir de esta publicación, cuando la Generalitat comience a enajenar un bien inmueble, se iniciará un procedimiento de subasta donde se determinará el bien/bienes a subastar y se especificarán las circunstancias concretas que afectan al mismo, tales como descripción y precio. Dichas circunstancias se irán concretando en pliegos de condiciones particulares.

El anuncio de cada subasta se publicará en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP) en la que se ubica el inmueble y en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana (DOCV). Está previsto que ambos pliegos así como las fichas descriptivas de los inmuebles que se subasten puedan ser consultados en la web de la Conselleria de Hacienda y Administración Pública.

Durante el mes de febrero se comenzará a publicar los anuncios de las primeras subastas. Sucesivamente se irá publicando el resto, hasta completar la venta de inmuebles que la Generalitat no necesita para la consecución de sus fines.

Pamplona pretende modificar la normativa para crear espacios ‘dotacionales complejos’

Pamplona. El Consejo de Gerencia de Urbanismo estudiará mañana miércoles una modificación pormenorizada del Plan Municipal de Pamplona que permitiría la creación de espacios con “uso dotacional complejo”, una figura que no existe en la actualidad y que conllevaría la compatibilización de distintas actividades en un mismo edificio.
 
El informe elaborado por los técnicos municipales recoge, que de esta forma, una dotación que actualmente sea cultural, recreativa, mercado, estación de autobuses o estación del ferrocarril podría incorporar otras actividades complementarias como comercio, oficina, bar-restaurante y discoteca-sala de baile siempre que estas últimas no superen el 30% de la superficie construida. La coexistencia, según el informe, “sirve para que el uso dotacional se potencie y adquiera mayor relevancia”. Para poder aplicarse la nueva figura en todo el ámbito urbano requeriría la modificación del PEPRI del Casco Antiguo.

En concreto, en la documentación que trabajará el Consejo de Gerencia de Urbanismo se menciona “la inquietud por intentar revitalizar el Mercado de Santo Domingo y la Estación de Autobuses”. Hasta ahora, las dotaciones podían contar con usos auxiliares, necesarios para su fin principal. Con la modificación también podrían incorporar nuevas actividades no necesarias pero sí compatibles.

El Plan Municipal recoge como usos dotacionales “sanitario, asistencial, docente, cultural, deportivo, recreativo, administrativo, religioso, residencia comunitaria y mercado”, completado con “Estación de Autobuses”, “Estadio” y cementerio. Sin embargo, según los informes municipales, únicamente podrían tener usos “complejos” los espacios culturales, los recreativos, los mercados y las estaciones de autobuses y del ferrocarril, ya que “no parece que sea apropiado admitirlo con usos sanitarios, asistenciales, docentes, administrativos, deportivos, religiosos y residencias comunitarias”.

En caso de aprobarse la nueva regulación, los equipamientos privados deberán tramitar un proyecto que justifique en cada caso concreto la compatibilidad del uso principal con las nuevas actividades propuestas.

 

El Centro Cartográfico de Castilla-La Mancha, clave para el desarrollo de proyectos empresariales

Toledo. El director general de Vivienda, Urbanismo y Planificación Territorial de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Isidro Javier Zapata, ha destacado la importancia de las técnicas de teledetección y los sistemas de información geográfica para el desarrollo de proyectos de interés económico, tanto empresarial como para la Administración Pública.

“La fusión de la tecnología punta con el componente espacial es de una importancia clave para actuar sobre la gestión hidrográfica o del territorio, la monitorización de los cultivos o la dinámica de la circulación en las carreteras”, ha explicado el director general de Vivienda.

Asimismo, Zapata ha resaltado algunas de las utilidades de los sistemas de información geográfica, entre otras, aplicadas al agua y urbanismo. Recientemente, el Centro Cartográfico de Castilla-La Mancha, cuya gestión y actividad es competencia de la Consejería de Fomento, ha elaborado para la Agencia del Agua de la región un mapa de las estaciones depuradoras, clasificándolas sobre un fondo hidrológico y encuadrándolas en las zonas sensibles de contaminación por nitrógeno o fósforo.

Otra de las actividades del Centro destacada por el director general de Urbanismo ha sido la relativa al asesoramiento a la Gerencia Regional del Catastro para el uso de la tecnología LIDAR (Light Dectection and Ranging), último avance en teledetección con aplicaciones en procesos de altimetría, para la detención de aquellas edificaciones construidas en terreno rústico.

 

 

Premier Guarantee lanza un seguro anual de daños a la edificación

Madrid. La empresa Premier Guarantee acaba de poner en el mercado su Seguro Anual de Daños a la Edificación. Este seguro cubrirá cualquier defecto de entrega del edificio que produzca un siniestro de daños, no estructural, que ocurra desde el Acta de Recepción de Obra durante un año hasta un importe máximo del 5% del valor de la edificación.

Con este nuevo seguro, la Agencia de Suscripción MD Insurances y su aseguradora, Am Trust Europe, a través de su marca Premier Guarantee, con la que ya comercializan el Seguro Decenal de Daños, dan cobertura no sólo a la exigencia del artículo 19.1.a de la Ley de Ordenación de la Edificación, de un seguro de daños materiales para hacer frente, durante un año, a los vicios o defectos de ejecución que afecten a elementos de terminación y/o acabados, sino que garantizan, durante el mismo período, las instalaciones, impermeabilizaciones, obra secundaria y tabiquería del edificio.

Se trata de un seguro que se ocupa de garantizar cualquier tipo de siniestro en el edificio asegurado que tenga su origen en la ejecución del mismo, salvo la parte estructural que ya está cubierta para viviendas por el seguro Decenal de Daños a la Edificación, cuando se produce la entrega del edificio por parte del constructor al promotor.

Mediante este producto, Premier Guarantee pretende cubrir mediante un seguro de daños, las responsabilidades del constructor frente al promotor que hasta la fecha se cubrían mediante la retención de un 5% del valor de la edificación como depósito para la reparación de los posibles daños.

Según Premier Guarantee, “con este nueva opción se pretende beneficiar a ambas partes, promotor y constructor, ya que desde el punto de vista del constructor, este nuevo seguro puede suponer un balón de oxígeno al evitar los costes financieros de los avales utilizados en algunos casos como contra garantías a esas retenciones y liberar, de ese modo, parte de la línea financiera de la constructora”.

Por otro lado, el constructor, con esta opción “conoce de antemano el coste que supone en su balances esta partida de repasos y sobre todo, y esto es muy importante en una época de sobreoferta de constructoras, se evita las disputas con su cliente, el promotor, a la hora de valorar las reclamaciones y reparaciones y de recuperar el 5% retenido por este”.

Este seguro puede ser utilizado por muchas constructoras como mejora a las condiciones propuestas en los pliegos de las Administraciones Públicas, por lo que puede ser una fuente importante de consecución de negocio para ellas.

Desde el punto de vista del promotor, primer beneficiario de este seguro junto a los futuros inquilinos o adquirientes del edificio, es un seguro que puede ofrecer a sus compradores o inquilinos como una garantía extra sobre la calidad de su edificación, ya que, dentro del precio del producto, va incluido un control especifico, por parte de los técnicos propuestos por la Aseguradora, de la ejecución de las partidas de la obra asegurada: acabados, impermeabilizaciones, obra secundaria, tabiquería e instalaciones.

De este modo, el promotor puede derivar la post-venta y sus costes materiales y humanos a la aseguradora que atenderá las reclamaciones y reparaciones mediante un servicio de atención telefónica las 24 horas del día 365 días al año.

“Es un seguro que probablemente sea muy bien recibido entre los promotores porque, mediante su contratación, se garantiza la reparación rápida y eficaz de toda esa lista de repasos o incidencias que ahora tiene que gestionar con el contratista o los subcontratistas, teniendo la certeza de que van a ser atendidas, y por lo tanto, evitando la incertidumbre que suele traer aparejada una época de crisis, EREs, suspensiones de pagos….”, asegura la compañía.

Por supuesto, uno de los nichos de mercado que Premier Guarantee piensa que puede estar más interesados en este nuevo producto será el de las Administraciones Públicas que pueden tener, con este seguro, garantizada la calidad de los edificios donde actúan como promotores mediante la reparación de las reclamaciones más habituales de sus inquilinos al empezar a utilizar los inmuebles.

El TSJM levanta las medidas cautelares para que se puedan entregar 1.000 pisos protegidos en Tres Cantos

Madrid. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha levantado las medidas cautelares que paralizaron las obras de las  Mil Viviendas públicas para jóvenes de Tres Cantos, dictadas hace unos meses por el Supremo, que impedían poder entregar las casas a pesar de estar terminadas.

Tras este fallo, el Ayuntamiento ha anunciado que entregará en el primer trimestre del año dos de las tres promociones mientras que la última estará a partir del mes de abril. “Nuestra idea es entregar las dos promociones que están terminadas a final de este trimestre. Estamos trabajando en que sea así”, ha explicado el concejal de Urbanismo, Jesús Moreno. La tercera promoción de viviendas se entregará posteriormente, una vez culminen las obras.

Moreno ha mostrado la satisfacción del equipo de Gobierno ante este auto del TSJM. Sin embargo, los siete denunciantes no están tan de acuerdo con el auto y han decidido recurrirlo, algo que al Ayuntamiento no le preocupa ya que “esto no paraliza la entrega de las viviendas”, según Moreno, que ha tachado el recurso de “intranscendente”.

La presidenta de la Asociación por las Mil Viviendas, Carolina Muñoz, ha manifestado que “la justicia barre para donde le interesa”. “No estamos conformes porque se contradice varias veces”, ha añadido. Moreno, por su parte, ha señalado que “el equipo de Gobierno cree en la justicia tanto cuando nos da la razón como cuando no nos la da». Por último, el concejal de Urbanismo ha querido subrayar que estos conflictos “le han costado 70.000 euros a todos los vecinos”.

La entrega de las viviendas va a acabar con el temor de los adjudicatarios a seguir esperando sus casas, pero no con la batalla legal formada en torno a este asunto. A pesar de que el TSJM ha levantado las medidas cautelares dictadas por el Supremo, ahora los siete denunciantes tienen pendiente denunciar, también ante el Supremo, la sentencia del TSJM que no admitía a trámite hace dos meses el recurso que presentaron desde la Asociación por las Mil Viviendas Públicas de Tres Cantos. A finales de febrero finaliza el plazo para presentar el recurso, del que ya han presentado su anuncio al Tribunal Supremo. Aún no han decidido si lo presentarán o no.

 

 

Feijóo recuerda a Ana Pastor las infraestructuras pendientes de Galicia

Santiago de Compostela. Ante la ministra de Fomento, Ana Pastor, el presidente del Gobierno gallego, Alberto Núñez Feijóo, ha apelado, durante una visita al nuevo parque empresarial de A Laracha, a la lealtad y a la permanente cooperación entre Xunta y Gobierno central para afrontar las infraestructuras pendientes “por las que Galicia espera hace mucho tiempo” y, entre las que destacó el AVE, la Autovía del Cantábrico y las conexiones ferroviarias de los puertos exteriores de A Coruña y Ferrol.

“La lealtad no fue siempre una constante; y, por eso, Galicia agradece con especial intensidad que a partir de ahora podamos afrontar desde la permanente cooperación estos asuntos, de extraordinaria relevancia para Galicia, para el noroeste y para España. Me refiero al AVE –a la conexión del tren de alta velocidad con la Meseta y a la finalización del tren de alta velocidad entre A Coruña y Vigo-; a las autovías pendientes, la Autovía del Cantábrico -clave para Galicia-, al resto de las autovías interiores y a la autovía entre Pontevedra y Vigo; y me refiero a las conexiones ferroviarias de los puertos exteriores de A Coruña y Ferrol”, afirmó.

En lo tocante al nuevo parque empresarial, Feijóo subrayó que “este parque de A Laracha es una posibilidad, también, para los ayuntamientos limítrofes; con una inversión de 26 millones de euros y 800.000 metros cuadrados de actuación; y conectado por carretera y al lado del puerto exterior de A Coruña”.

En unas circunstancias como las actuales, el titular de la Xunta subrayó que es necesario prestar apoyo a las empresas y sectores que están pasando dificultades extremas, “pero también estamos –dijo– en un momento en el que es clave pensar en el futuro, es decir, en cómo queremos configurar un tejido productivo capaz de generar nuevas oportunidades de empleo duradero”. “Si queremos una economía en crecimiento, debemos facilitar a las empresas los espacios en los que se puedan instalar y progresar con garantías”, añadió. En este sentido, afirmó que este nuevo parque empresarial servirá de pilar y de motor para la economía de este ayuntamiento y de esta comarca.

Con el objeto de fomentar la competitividad de la economía gallega, Feijóo resaltó que el Gobierno gallego está trabajando en áreas clave como son: la internacionalización de la economía, la innovación de las empresas, el acceso a la financiación y el apoyo a los sectores estratégicos.

Asimismo, recordó que actualmente está en información pública el Plan de Suelo Empresarial de Galicia; “el plan más ambicioso de la historia de la autonomía”. Un plan que analiza las necesidades de suelo de toda Galicia a nivel global y a nivel local.

“La elaboración de este plan –dijo- supuso un análisis metro a metro de la idoneidad de todas y cada una de las 109 actuaciones en el tocante a factores físicos, medioambientales, socioeconómicos y territoriales. Un plan que supondrá contar con 45 millones de metros cuadrados de suelo industrial. Una superficie que podrá ser desarrollada a través de un instrumento de planificación avanzado y con una tramitación agilizada para que quien quiera invertir en Galicia, tenga el espacio adecuado para poder producir esa inversión”.

Por último, Feijóo resaltó que la empresa que hizo posible este parque fue Suelo Empresarial del Atlántico, una empresa pública mixta, entre el gobierno central y el gobierno autonómico, que venía a servir de agente ejecutor del Plan Galicia. “Hoy, el balance es que tenemos una empresa que lleva desarrollado 8 parques empresariales con más de 2 millones de metros cuadrados a disposición de los emprendedores y tiene en distintos estados de tramitación otros 5 para llegar a los comprometidos 4 millones de metros cuadrados de suelo industrial”.

El Santander cubre al 50% sus activos adjudicados

Madrid. Banco Santander obtuvo en 2011 un beneficio atribuido de 5.351 millones de euros, lo que supone un descenso del 35% con respecto a 2010. Dicho resultado habría sido de 7.021 millones de euros (-14%) si no se hubiera realizado en el cuarto trimestre un saneamiento de riesgos inmobiliarios en España por importe de 1.812 millones de euros brutos, así como la amortización de 600 millones de euros brutos del fondo de comercio de los negocios en Portugal. Además, el Banco ha aplicado los 1.513 millones de euros netos procedentes de plusvalías a otros saneamientos extraordinarios.

Las dotaciones para riesgo inmobiliario en España permiten incrementar la cobertura de los inmuebles adjudicados desde el 31% al 50%. El fondo de provisiones acumulado asciende ya a 4.278 millones de euros, frente a unos activos inmobiliarios adjudicados de 8.552 millones brutos.

Emilio Botín, el presidente de la entidad, ha señalado que “Banco Santander ha demostrado su capacidad de generar resultados para alcanzar simultáneamente las exigencias de capital marcadas por la EBA, aumentar sustancialmente las provisiones para los riesgos inmobiliarios y mantener la retribución de 0,6 euros por acción por tercer año consecutivo.”

El reforzamiento de los ratios de capital y de la calidad del balance es consecuencia de que el Grupo Santander ha sido capaz de realizar plusvalías de manera selectiva sin afectar al crecimiento de sus ingresos ni a la generación de beneficio antes de provisiones.

En 2011, los ingresos de Banco Santander aumentaron a ritmos del 5%, hasta 44.300 millones de euros, y absorbieron unos costes de 19.900 millones de euros, que crecen al 9%, en parte debido a que las unidades en países emergentes están invirtiendo en apertura de oficinas y nuevos negocios. La diferencia entre ingresos y costes arroja un margen neto de 24.373 millones de euros, con un crecimiento de más del 2%. El ratio de eficiencia es del 44,9%, el mejor de la banca internacional.

 

 

Sonae Sierra refuerza su capacidad internacional de prestación de servicios a terceros

Madrid. Sonae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, ha puesto en marcha un nuevo departamento, EMEA Sierra Services, que será responsable de comercializar y gestionar los servicios a terceros de la compañía en nuevos mercados en Europa, Oriente Medio y África. Así mismo, dará soporte a aquellos mercados en los que la compañía ya opera. Con más de veinte años de experiencia y presente en nueve países, Sonae Sierra refuerza su estrategia de expansión internacional con la prestación de servicios especializados. El conocimiento adquirido y desarrollado en este tiempo posibilita la creación de valor durante todas las fases de vida de un centro comercial como son el desarrollo, ampliación, remodelación y gestióndel mismo.

La creación de EMEA Sierra Services tiene el objetivo de ofrecer a los clientes de Sonae Sierra un departamento dedicado en exclusiva a la comercialización y gestión de servicios integrados de alta calidad para centros comerciales, cubriendo de esta manera toda la cadena de valor del negocio: desde el desarrollo de estudios de marketing para apoyar una decisión de inversión, diseño, desarrollo, estrategia de marketing, comercialización, gestión operacional o la gestión de activos de terceros. El servicio será prestado por las áreas de desarrollo, gestión de activos y gestión operacional ya existentes, que se dedicarán de lleno a dar soporte a este nuevo departamento.

Según Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “la prestación de servicios no solamente ha permitido a la compañía crear una nueva fuente de ingresos sino que, además, ha hecho posible acceder a nuevos países, mejorar nuestros conocimientos sobre el sector, crear alianzas y, por lo tanto, ser más eficaces en la detección de oportunidades de negocio en esos mercados. Todo ello supone un importante soporte a la expansión internacional de la compañía”.

De acuerdo con José Falcão Mena, Director del Departamento de Servicios de Sonae Sierra para Europa, Oriente Medio y África, “este es un gran paso para Sonae Sierra como compañía proveedora de conocimiento y de servicios a terceros. Nuestra visión integral y especializada del negocio, unida a nuestra experiencia internacional y a la habilidad para desarrollar conceptos únicos adaptados al entorno local, han convertido a Sonae Sierra en un socio de referencia en el sector de los centros comerciales. Estamos convencidos de que la creación de un departamento específico para la comercialización y gestión de servicios de diseño, desarrollo, comercialización y gestión impulsará el crecimiento internacional de la compañía, especialmente en mercados emergentes”.

Presencia en nuevos mercados

Sonae Sierra ya presta servicios a terceros en nuevos mercados como Marruecos – en el desarrollo de un proyecto en Casablanca, Marina Shopping; Croacia – en la gestión del desarrollo del centro comercial Vrbani, en Zagreb; y Colombia – a través de la creación de Sierra Central, empresa de prestación de servicios a terceros desarrollada junto a un socio local. En otros países en los que Sonae Sierra opera, la prestación de servicios a terceros se apoya principalmente en los departamentos de gestión y comercialización, con un total de dieciocho centros comerciales bajo gestión y otros cinco en los que la compañía presta servicios de comercialización.

Look & Find cumple 25 años en el sector inmobiliario

Madrid. Look & Find, 1ª Red Inmobiliaria de España, cumple 25 años en el sector tras su fundación en 1987 por un grupo de profesionales inmobiliarios con ideas innovadoras  que decidieron unirse para crear la 1ª Red Inmobiliaria que se puso en marcha en España y que ha ido creciendo día a día hasta convertirse en la actual Look & Find.

La principal innovación de aquellos primeros años residía en poder enseñar al cliente los inmuebles en una pantalla y que desde una oficina pudiera ver las viviendas que gestionaba cualquiera de las oficinas de la Red, todo ello con medios muy avanzados para la época como las primitivas cámaras digitales, los incipientes ordenadores, los primeros programas de gestión y las aparatosas conexiones vía satélite.

Hoy en día Look & Find sigue apostando por la innovación y las nuevas tecnologías: creando un potente buscador de inmuebles que pone en manos del cliente un motor de búsqueda rápido y preciso con una versión propia diseñada para su uso en dispositivos móviles: smartphones y tabletas. Asimismo, dentro de su apuesta por la innovación la compañía ha lanzado su nueva App, la Oficina Móvil Look & Find, para ofrecer el servicio de una oficina, desde cualquier punto de la geografía. Además de los servicios de búsqueda de inmuebles dispone también de servicios de asesoramiento on line a clientes en todas las materias relativas a la gestión compra, venta o alquiler de su vivienda.

Al uso de las nuevas tecnologías se sumaron novedosas herramientas de marketing que se encargaban de la promoción de los inmuebles comercializados y que ayudaron a que el proyecto siguiera creciendo. En 1990 la empresa decide comenzar a franquiciar para potenciar su crecimiento y así se fueron abriendo nuevas oficinas en diferentes puntos del país.

Actualmente la Red dispone de oficinas distribuidas por toda España  que le permiten ofrecer una amplia oferta de inmuebles en toda la geografía nacional y gestiona muy diversas tipologías: viviendas, garajes, locales comerciales, oficinas, naves industriales y suelo.

A su apuesta por la innovación y al incremento en número de oficinas que permitieron llegar a muchos más clientes y ofrecerles un servicio más cercano, se unió el interés por la profesionalización del sector, que se encontraba desregulado en España, ya que, como sigue ocurriendo en la actualidad, no se necesitaba ninguna titulación o certificación para ejercer la profesión inmobiliaria. Look & Find apoyó la creación de la principal organización del sector de la intermediación inmobiliaria (AEGI) que trabaja por este fin y creó su propia Escuela de Expertos Inmobiliarios que garantiza la formación de los profesionales que forman la compañía.

Han sido 25 años en los que Look & Find  ha evolucionado, apostando por la excelencia en la gestión, con un claro objetivo garantizar la máxima calidad en el servicio al cliente y con una marcada vocación de mejora continua y una apuesta por la filosofía de trabajo en red que marcó los orígenes de la 1ª Red Inmobiliaria de España.

Actuaciones pendientes para converger con Europa en eficiencia energética en la edificación

Madrid. Según la Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales (AFELMA) la primera exigencia para que España pueda converger con países de su entorno, singularmente con Francia, en materia de eficiencia energética en la edificación, pasa por abordar sin más dilación las siguientes tareas pendientes:

1.    Transponer la Directiva Europea de Eficiencia Energética por la que las exigencias de ahorro energético deben de extenderse a todos los edificios y no sólo a los de nueva construcción como ocurre hasta ahora.

2.    Actualizar de forma urgente el Código Técnico de la Edificación en su apartado térmico (DB HE1). Esta actualización acumula más de un año de retraso, que viene a sumarse a los bajos niveles de exigencia térmica del primer documento aprobado en 2006, que a su vez nació con cuatro años de retraso sobre la fecha prevista en la legislación.

3.    La actualización del apartado térmico del CTE debe servir para acabar con las diferencias sobre exigencias térmicas que nos separan de Francia en zonas climáticas idénticas. En concreto, los datos demuestran que en la zona fronteriza atlántica Francia es un 45% más exigente en las condiciones térmicas de los edificios que España y en la zona fronteriza del mediterráneo un 36%. Estas diferencias son aún mayores con la entrada en vigor en el país vecino de los nuevos valores de aislamiento recogidos en la RT 2012.

Como es obvio, este distinto tratamiento de las exigencias en aislamiento se traduce en un importante incremento de la factura energética que paga España, dependiente energéticamente en un 80%, y que repercute en la factura de los hogares y empresas, además de los altos niveles de emisiones de CO2 que conlleva este despilfarro energético.

En concreto, según el reciente estudio del IDAE, una vivienda unifamiliar de la zona atlántica española consume casi un 13% más de energía que la misma vivienda en la zona mediterránea, en tanto que las viviendas en bloque lo hacen en un 36% más. Sin embargo, en ambas zonas las exigencias de aislamiento térmico para las fachadas en la mayoría de los casos son idénticas, admitiendo un valor de U de 0,73 W (m2*K). En las zonas francesas estos valores difieren en un 17,5%.

4.    La administración central y autonómica deben desarrollar de forma inmediata la certificación energética de edificios, nuevos y existentes.

5.    Puesta en marcha de un plan público de impulso a la rehabilitación de edificios que recoja el conjunto de las ayudas públicas de las distintas administraciones y organismos públicos de forma transparente. El acceso a las ayudas públicas debe estar condicionado a la mejora de la eficiencia energética, obligando, en el caso de las reformas de fachadas y cubiertas, a  incorporar como mínimo las exigencias térmicas del CTE.

AFELMA considera que las ayudas públicas a la rehabilitación de edificios deben evolucionar desde las subvenciones hacia la desgravaciones fiscales en el IRPF o en el Impuesto de Sociedades, ya que de este modo el Estado no debe desembolsar dinero y, además se beneficia a todos los que quieren rehabilitar y no sólo a los que llegan a tiempo de acceder a las ayudas y superan las barreras administrativas de las mismas.

6.    El plan público debe completarse con otras medidas como la concesión de créditos por parte de las entidades financieras a un interés preferente.

7.    La financiación pública o privada debe ser accesible a bloques de edificios o zonas determinadas, pero también a viviendas unifamiliares, ya que los 5,1 millones de viviendas unifamiliares del parque español consumen, según el estudio del IDAE, 184.000 TJ, es decir, casi el doble que los 12,1 millones de viviendas en bloque (109.000 TJ).

8.    Las exigencias de aislamiento térmico deben formar parte de la Inspección Técnica de Edificios (ITE) como modo de incorporar progresivamente la mejora de la eficiencia energética a un parque de viviendas con escasas o nulas condiciones térmicas. El 93% del parque de viviendas se construyó con anterioridad al año 2006.

9.    Promoción de programas de sensibilización y formación de los ciudadanos sobre la importancia de la rehabilitación térmica y acústica de edificios en todas las zonas del país, ya que el número de hogares que disponen de calefacción oscilan entre el 95% de la zona continental y el 86% de la zona mediterránea, lo que viene a destruir el mito de que el hecho de ser un país cálido los consumos de calefacción son moderados y que por tanto los niveles de exigencia térmica “no son tan relevantes”.

Insistiendo en este hecho es necesario destacar que, según el estudio del IDAE, aunque el consumo de energía en climatización por vivienda en la zona mediterránea es menor que en la zona continental y ligeramente inferior al de la zona atlántica, la concentración de población en esa área hace que el consumo global de la misma, 116.000 TJ, multiplique por cuatro el de la zona atlántica y se aproxime al de la zona continental, 148.000 TJ.