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La madera exige control técnico para garantizar seguridad

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La madera exige control técnico para garantizar seguridad

La construcción con madera se consolida como una solución segura dentro de la edificación industrializada, siempre que exista conocimiento técnico específico y una gestión adecuada desde el diseño hasta el mantenimiento. El material no implica mayor riesgo, pero sí exige control y planificación rigurosa.

El informe sobre riesgos de construcción con madera en la edificación identifica que la humedad, y no el fuego, es el principal reto para la durabilidad de la madera estructural, subrayando que el riesgo no está en el material, sino en cómo se proyecta, ejecuta y controla el sistema constructivo.

En un contexto de creciente industrialización y búsqueda de soluciones con menor huella de carbono, la correcta gestión de la construcción industrializada con madera requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio para garantizar prestaciones equivalentes a otros materiales.

Datos relevantes

La construcción con madera no implica un mayor riesgo que otros sistemas estructurales, pero sí exige un conocimiento técnico específico y una correcta gestión desde el diseño hasta el mantenimiento.

Contenidos de humedad superiores al 18–22% pueden favorecer la aparición de hongos e insectos xilófagos, afectando a las propiedades mecánicas del material.

“No debe analizarse el comportamiento en función del material aislado, sino del sistema constructivo en su conjunto. La madera estructural tiene un comportamiento frente al fuego conocido y calculable”

Hoy representa en torno al 2–3% de la vivienda de nueva construcción.

La consolidación de la madera como sistema constructivo requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio.

¿Por qué la humedad es el principal riesgo en la madera?

El documento señala que la gestión de la humedad es el factor más determinante a largo plazo. Filtraciones no detectadas, condensaciones o falta de ventilación pueden comprometer la durabilidad si no se resuelven correctamente en proyecto y ejecución. El control higrotérmico debe integrarse desde la fase de diseño y mantenerse durante toda la vida útil del edificio.

¿Es la madera más vulnerable al fuego que otros materiales?

El informe subraya que el comportamiento frente al fuego debe evaluarse dentro del sistema constructivo completo. La madera estructural tiene un comportamiento conocido y calculable, y no existen razones técnicas para considerarla más afectada que otros materiales cuando está correctamente diseñada, justificada y controlada conforme a la normativa vigente.

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La gestión del riesgo determina el éxito de la madera en edificación.

El Clúster de la Edificación concluye que la humedad es el principal riesgo en la construcción con madera

La construcción con madera no implica un mayor riesgo que otros sistemas estructurales, pero sí exige un conocimiento técnico específico y una correcta gestión desde el diseño hasta el mantenimiento. La clave no es el material en sí, sino cómo se proyecta, ejecuta y controla.

Esta es una de las principales conclusiones del informe “Riesgos asociados a la construcción con madera en edificación”, elaborado por el Grupo de Trabajo de Construcción en Madera del Clúster de la Edificación, que analiza de forma detallada los factores críticos que deben considerarse para garantizar la seguridad, la durabilidad y las prestaciones técnicas de los edificios con estructura de madera.

“El riesgo cero no existe, con independencia del material empleado. Lo que existe es la gestión del riesgo, el buen diseño y el control técnico”, afirma Santiago Parras, coordinador del Grupo de Trabajo y gerente de AECCTI – Asociación de Empresas de Control de Calidad y Control Técnico Independientes–.

En los últimos años, la madera estructural ha experimentado un crecimiento progresivo en España, especialmente ligada a procesos de industrialización y a la búsqueda de soluciones constructivas con menor huella de carbono.

“Hace apenas una década, la madera estructural en edificación residencial era prácticamente testimonial. Hoy representa en torno al 2–3% de la vivienda de nueva construcción. No estamos ante una sustitución masiva del hormigón, pero sí ante un cambio cualitativo”, explica Parras.

El informe subraya que su ligereza, capacidad de prefabricación en entornos controlados y rapidez de montaje la convierten en un material especialmente adecuado para la construcción industrializada, siempre que se analice cada proyecto en su contexto técnico y normativo.

Humedad, el factor más determinante a largo plazo

Aunque el riesgo de incendio suele ser la principal preocupación desde el punto de vista social, el documento identifica la gestión de la humedad como el reto técnico más crítico para la durabilidad de las estructuras de madera.

Contenidos de humedad superiores al 18–22% pueden favorecer la aparición de hongos e insectos xilófagos, afectando a las propiedades mecánicas del material. Por ello, el informe insiste en la necesidad de integrar estrategias de control higrotérmico desde la fase de diseño, durante la ejecución y a lo largo de la vida útil del edificio.

“Filtraciones no detectadas, condensaciones o falta de ventilación pueden afectar gravemente a la durabilidad si no se resuelven correctamente en proyecto y ejecución. El detalle constructivo y el control son determinantes”, advierte el coordinador del Grupo de Trabajo.

Comportamiento frente al fuego: un fenómeno calculable

El comportamiento frente al fuego es otro de los ejes analizados en el informe, especialmente en un momento en el que la próxima modificación del Código Técnico de la Edificación (CTE) prevé endurecer los requisitos de protección frente a incendios, con especial foco en las envolventes y en los edificios de mayor altura.

El documento subraya que el análisis no debe centrarse en el material de forma aislada, sino en el sistema constructivo en su conjunto, incluyendo soluciones de fachada, revestimientos, sectorización y medidas de protección activa y pasiva.

“No debe analizarse el comportamiento en función del material aislado, sino del sistema constructivo en su conjunto. La madera estructural tiene un comportamiento frente al fuego conocido y calculable”, subraya Parras. “No existen razones técnicas para afirmar que la madera, correctamente diseñada y justificada, deba verse más afectada que otros materiales. La clave estará, como siempre, en el diseño, la justificación técnica y el control adecuado del sistema completo”, concluye.

Más allá de la estructura: acústica, estética y diseño

El documento también aborda riesgos asociados a la acústica —especialmente en bajas frecuencias—, a la estética de la madera vista y a aspectos de diseño y cálculo estructural, recordando que el CTE establece exigencias prestacionales equivalentes para todos los materiales.

La conclusión del informe elaborado por este grupo de trabajo, integrado por Ingeniería Valladares, ASEFA, AECCTI, Cesefor, Bureau Veritas, SGS y con el apoyo de la Axencia Galega da Industria Forestal, es clara: la consolidación de la madera como sistema constructivo requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio. Con estos requisitos, será un material que irá ganando progresivamente cuota de mercado.

La estabilidad laboral mejora la financiación hipotecaria

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La concesión de hipotecas ya no depende solo del puesto de trabajo, sino de la estabilidad contractual y del nivel salarial real. En un mercado hipotecario cada vez más exigente, la banca analiza con detalle la continuidad de los ingresos y la capacidad de pago a largo plazo.

Como refleja el análisis del mercado hipotecario en 2025 y previsión para 2026, las entidades priorizan perfiles con ingresos estables y menor riesgo de impago. En este contexto, no todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, ya que la banca distingue por contrato y solvencia.

Así, sueldo y estabilidad actúan como palancas diferenciadas: un salario elevado mejora el tipo de interés, mientras que un contrato sólido facilita acceder a mayor porcentaje de financiación, pudiendo alcanzar hasta el 90% del valor de la vivienda en determinados perfiles menores de 40 años.

Datos relevantes

“No es la condición de empleado público lo que garantiza el acceso a mejores hipotecas, sino la estabilidad real de los ingresos y el nivel salarial”

“No todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, la banca distingue por contrato y solvencia.”

A nivel nacional, el importe medio de las hipotecas ronda los 155.000 euros, con tipos próximos al 3% en las nuevas operaciones

funcionarios y empleados públicos menores de 40 años, con estabilidad contractual consolidada, pueden llegar a acceder en determinadas operaciones a hipotecas de hasta el 90% del valor de la vivienda

Mantener un nivel de endeudamiento en torno al 30-35% de los ingresos netos

¿Ser funcionario garantiza mejores condiciones hipotecarias?

No necesariamente. La banca valora la estabilidad real del contrato y la continuidad de los ingresos por encima de la etiqueta profesional. Un funcionario de carrera no recibe el mismo tratamiento que un interino o personal estatutario. La diferencia radica en la solidez del vínculo laboral y en la previsibilidad de los ingresos a largo plazo.

¿Qué factores pesan más en la decisión del banco?

Las entidades financieras analizan la capacidad de pago, el nivel de endeudamiento y la estabilidad contractual. Un sueldo elevado puede mejorar el tipo de interés, pero un contrato estable permite acceder a mayor financiación. Además, el conocimiento de la operativa interna de cada banco y la correcta presentación del perfil influyen directamente en las condiciones finales del préstamo.

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La estabilidad contractual se convierte en ventaja competitiva ante la banca.

Wypo explica que la estabilidad y el salario determinan la hipoteca

Entre los perfiles mejor valorados por la banca se encuentran los profesionales con empleo en instituciones públicas; médicos, docentes o miembros de los cuerpos de seguridad, sin embargo, “no es la condición de empleado público lo que garantiza el acceso a mejores hipotecas, sino la estabilidad real de los ingresos y el nivel salarial”, tal y como explica Andrea Elegido, directora de Investigaciones y portavoz de Wypo.

Como informa, el mercado hipotecario evoluciona: hoy la banca analiza con mucho más detalle la calidad de los contratos, la continuidad de los ingresos y la capacidad de pago a largo plazo. No se valora únicamente el empleador, sino la estabilidad real del contrato y la continuidad de los ingresos, lo que provoca que dos profesionales que trabajan para la misma institución pública puedan recibir condiciones hipotecarias muy diferentes. No todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, la banca distingue por contrato y solvencia.

Así, comprar vivienda en ciudades como Madrid o Barcelona, donde los precios por metro cuadrado superan los 3.000 y 2.800€ respectivamente, exige un esfuerzo financiero muy superior y convierte el perfil laboral del comprador en un factor decisivo para acceder a buenas condiciones hipotecarias. A nivel nacional, el importe medio de las hipotecas ronda los 155.000 euros, con tipos próximos al 3% en las nuevas operaciones, aunque esta media no refleja la realidad de los grandes mercados urbanos.

Por ello, la banca no se fija solo en etiquetas profesionales, analiza riesgo. En la práctica, hay diversos perfiles dentro de un mismo colectivo y no son valorados de la misma forma. Por ejemplo, muchos médicos del sistema público encadenan contratos de corta duración durante años. A pesar de contar con una alta cualificación y buenos ingresos, esta fragmentación contractual puede limitar el acceso a determinadas condiciones de financiación.

Algo similar ocurre con los funcionarios: no recibe el mismo tratamiento un funcionario de carrera que un interino o personal estatutario, aunque trabajen en la misma institución. La diferencia no está en el puesto, sino en la duración y solidez del vínculo laboral.

En el caso de los cuerpos de seguridad, además, interviene un factor adicional: las aseguradoras vinculadas a los bancos suelen considerar estas profesiones como actividades de riesgo, lo que puede influir en el seguro de vida, por ejemplo, y condicionar la operación.

También en el ámbito educativo existen diferencias relevantes. No es lo mismo un profesor de enseñanza secundaria que un profesor universitario, ni desde el punto de vista contractual ni en términos de estabilidad percibida por las entidades financieras.

¿Por qué estos perfiles siguen siendo atractivos para la banca?

A pesar de estas diferencias, los profesionales del sector público continúan figurando entre los perfiles preferidos por la banca. El motivo principal es la continuidad de ingresos y la menor probabilidad de impago. El Banco de España subraya que la capacidad de pago y la estabilidad de los ingresos son determinantes en la concesión responsable de crédito, especialmente en un entorno de tipos más exigente que el de la década anterior. Esta percepción de menor riesgo se traduce, en muchos casos, en mejores condiciones hipotecarias, aunque no de forma automática ni homogénea.

Sueldo y estabilidad: dos palancas distintas en la hipoteca

Un sueldo elevado permite acceder a mejores tipos de interés, al mejorar la capacidad de pago. Un contrato estable y de larga duración facilita acceder a un mayor porcentaje de financiación, reduciendo la necesidad de ahorro previo. En este sentido, funcionarios y empleados públicos menores de 40 años, con estabilidad contractual consolidada, pueden llegar a acceder en determinadas operaciones a hipotecas de hasta el 90% del valor de la vivienda, algo especialmente relevante en mercados con precios elevados.

6 recomendaciones clave para acertar con la hipoteca

Contar con el acompañamiento de un Experto Hipotecario para presentar un perfil sólido y acceder a las mejores condiciones en el préstamo

Comparar ofertas de varias entidades en plataforma digital antes de acudir a una oficina física (para no limitar opciones)

Analizar la TAE y el coste total del préstamo, no solo el tipo nominal

Mantener un nivel de endeudamiento en torno al 30-35% de los ingresos netos

Valorar el tipo mixto con una visión de largo plazo

Utilizar la estabilidad profesional y el nivel salarial como argumentos de negociación bien estructurados

Mejores condiciones con acompañamiento experto

Según informan desde Wypo, uno de los errores más frecuentes es asumir que acudir directamente a una oficina bancaria garantiza las mejores condiciones. Cuando se inicia el proceso en una sucursal física, las opciones suelen quedar limitadas a la política interna de esa entidad -cerrando la puerta a alternativas potencialmente más competitivas- “solo vas a recibir una oferta y, seguramente, no sea la mejor”, puntualiza Elegido.

El proceso inverso, en cambio, no limita al comprador: explorar primero opciones digitales a través de una plataforma hipotecaria permite comparar condiciones entre múltiples entidades, recibir diferenciales más competitivos, obtener un mayor porcentaje de financiación, menores exigencias de productos vinculados y si aun así ninguna propuesta convence, siempre queda la posibilidad de acudir a una oficina física.

El valor de conocer la idiosincrasia bancaria

Así, insisten, el papel del intermediario resulta clave en este punto. “Conocemos cómo interpreta cada banco la estabilidad, hasta dónde se puede pedir, cuáles son sus líneas rojas y cómo es su operativa interna”, continúa Elegido. Este conocimiento permite encajar cada perfil profesional con la entidad más adecuada, incluso en situaciones que a priori podrían parecer complejas. De esta manera se conseguirán mejores ofertas y lo que pudieran parecer unas simples décimas de interés supondrán miles de euros en la vida total del préstamo.

Acertar con la financiación ya no depende únicamente del perfil profesional, sino de cómo se presenta y negocia ese perfil ante la banca. La combinación de estabilidad contractual, nivel de ingresos y conocimiento del funcionamiento interno de las entidades se ha convertido en un factor decisivo para acceder a mejores condiciones, en un mercado hipotecario cada vez más exigente y técnico. En este escenario, el acompañamiento de un experto hipotecario permite transformar la estabilidad laboral en una verdadera ventaja competitiva, especialmente en los grandes mercados urbanos.

El retail físico prioriza la gestión frente a la ubicación

Redacción
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El retail físico prioriza la gestión frente a la ubicación

El retail inmobiliario consolida un cambio estructural en el que la relación entre propiedad, gerencia y operador se impone como factor decisivo del rendimiento comercial. Un estudio a más de 750 comerciantes confirma que la colaboración operativa supera en relevancia a la ubicación del activo.

En la gestión de centros comerciales, la interlocución constante y la proximidad operativa se consolidan como factores diferenciales, tal y como refleja el estudio de Castellana Properties sobre retail inmobiliario, donde la relación con la propiedad alcanza una puntuación media de 8,0 sobre 10 y la mitad de los operadores la califica con sobresaliente.

En este contexto, los centros comerciales evolucionan hacia plataformas compartidas donde los espacios comunes, la complementariedad entre marcas y la personalización de la experiencia influyen directamente en el rendimiento de las tiendas y en la percepción del activo como socio empresarial más que como arrendador tradicional.

Datos relevantes

La colaboración entre el propietario, la gerencia y el operador son la clave del éxito del retail físico, por encima de la ubicación del activo

La gerencia, su disponibilidad, cercanía y capacidad de resolución, se posiciona como el principal elemento diferencial entre centros.

el 54,5% prioriza servicios en tienda frente al 33,6% que prioriza la experiencia digital.

el 45,0% señala los espacios comunes y la experiencia de compra como factores relevantes para su negocio

el 38,0% considera prioritario ofrecer experiencias personalizadas 360º reflejando la evolución hacia modelos de relación más adaptados al cliente.

¿Por qué la gestión operativa supera a la ubicación?

El análisis confirma que los comerciantes priorizan el soporte operativo frente a atributos físicos como la arquitectura o el diseño. La interacción cotidiana con los equipos de gestión se vincula directamente al rendimiento de la tienda, reforzando la percepción del centro comercial como socio empresarial y no solo como propietario del espacio.

¿Qué impacto tiene la experiencia dentro del centro comercial?

Los operadores identifican los espacios comunes y la experiencia de compra como elementos que influyen en su actividad. La afluencia de público, la seguridad y la complementariedad entre marcas contribuyen a la generación de tráfico y visibilidad, mientras que la personalización 360º refleja una adaptación progresiva a modelos más orientados al cliente.

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La gestión activa redefine el valor estratégico del activo en el retail inmobiliario.

Castellana Properties concluye que la colaboración impulsa el retail físico

Castellana Properties, compañía cotizada especializada en la adquisición y gestión de centros comerciales y parques comerciales en la Península Ibérica, ha realizado un estudio de satisfacción entre 753 comerciantes presentes en sus centros comerciales de España y Portugal para analizar los factores que determinan la experiencia del operador dentro del activo. La principal conclusión del análisis es que los comerciantes sitúan la relación operativa con la propiedad como el verdadero motor del negocio, por delante de factores tradicionalmente asociados al activo, como la ubicación.

La gerencia, su disponibilidad, cercanía y capacidad de resolución, se posiciona como el principal elemento diferencial entre centros. Los operadores priorizan el soporte operativo frente a atributos físicos como la arquitectura o el diseño, que pasan a un segundo plano dentro de la valoración global. La interacción cotidiana con los equipos de gestión se vincula directamente al rendimiento de la tienda, reforzando la percepción del centro comercial como socio empresarial más que como arrendador tradicional. Así, la proximidad en la gestión y la interlocución constante se sitúan entre los aspectos mejor valorados por los comerciantes, con una puntuación media de 8,0 sobre 10 en los centros de Castellana Properties y la mitad de los operadores calificándola con sobresaliente (9 sobre 10).

Julio García, director de operaciones de Castellana Properties, comentaba que “los resultados muestran que el retail físico ya no es solo un negocio inmobiliario, sino principalmente operativo. Hoy el comerciante no busca únicamente una ubicación, sino un entorno que facilite su actividad diaria. La colaboración con la propiedad, la coordinación entre operadores y la gestión del centro influyen directamente en el rendimiento del negocio. Este cambio está alineado con la visión que siempre hemos defendido en Castellana Properties: la importancia de una gestión activa. El centro comercial evoluciona así hacia una plataforma compartida donde el valor está tanto en el activo como en cómo se gestiona”.

En paralelo, el informe confirma que la digitalización y la omnicanalidad forman parte del contexto actual del retail, pero no determinan la valoración del comerciante. El factor humano, trato profesional, coordinación y apoyo operativo, adquiere mayor peso que la tecnología por sí sola: el 54,5% prioriza mejorar los servicios en tienda y el 42,6% la formación del personal, frente al 33,6% que señala la mejora de la experiencia digital. Además, el factor humano (24,8%) duplica la relevancia del desarrollo tecnológico (12,5%) a la hora de elegir dónde comprar.

Desde un punto de vista de negocio, los comerciantes identifican también el papel de los espacios comunes en la actividad comercial. La experiencia dentro del centro influye directamente en el rendimiento de las tiendas: el 45,0% señala los espacios comunes y la experiencia de compra como factores relevantes para su negocio, junto con la afluencia de público (73,8%) y la seguridad (26,7%), que continúan siendo los principales motores de actividad dentro del activo.

En este contexto, el centro comercial se consolida como un entorno comercial compartido. Las sinergias entre marcas forman parte de su atractivo, siendo consideradas relevantes por el 26,3% de los operadores, que valoran la complementariedad entre operadores como elemento de generación de tráfico y visibilidad.

Más allá de la venta directa, los comerciantes perciben el centro comercial como un generador de visibilidad para sus negocios. La presencia en el activo contribuye al posicionamiento de marca, apoyada en la oferta conjunta y en la variedad comercial, principal criterio de elección para el consumidor (37,4%), por delante de factores tecnológicos (12,5%). En cuanto a tendencias, los operadores apuntan hacia una mayor personalización de la experiencia de compra. El 38,0% considera prioritario ofrecer experiencias personalizadas 360º reflejando la evolución hacia modelos de relación más adaptados al cliente.

El sector inmobiliario reduce un 30% las demandas judiciales

Redacción
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El sector inmobiliario reduce un 30% las demandas judiciales

El sector inmobiliario afronta un cambio de modelo en la gestión de conflictos gracias a los MASC (Medios adecuados de solución de controversias), que han transformado la forma de encauzar disputas técnicas y contractuales. El dato más significativo es la reducción del 30% de las demandas ante los tribunales de justicia.

La implantación de los MASC ha puesto el foco en la trazabilidad de la negociación y en las consecuencias procesales del silencio o la falta de prueba, en línea con el análisis jurídico sobre la obligatoriedad de acudir a los MASC y su impacto en la mediación como vía eficaz.

La profesionalización de la negociación y la implicación temprana de los departamentos jurídicos refuerzan la seguridad en el mercado inmobiliario, donde la correcta redacción de cláusulas y la gestión técnica de conflictos se convierten en ventaja estratégica para reducir costes y desbloquear activos.

Datos relevantes

“Se ha producido un cambio de modelo en la solución de conflictos en el sector inmobiliario gracias al MASC (Medios adecuados de solución de controversias) que ha dado como resultado reducir en un 30% las demandas ante los tribunales de justicia, en el último año”

“La mediación permite que un tercero neutral ayude a resolver conflictos complejos, como los vicios constructivos, de forma mucho más ágil que un juez que no es experto en la materia”

“El MASC no ha cambiado la forma de negociar, sino la forma en que probamos que hemos negociado. El sistema actual penaliza más la falta de pruebas que la falta de voluntad”

“No se debe tomar el MASC como un mero requerimiento al uso; el destinatario debe contestar siempre, pues el silencio tiene repercusiones directas en las costas procesales”

“la confidencialidad de las ofertas MASC se levanta en el momento de la tasación de costas”

¿Qué implica el uso de los MASC para el sector inmobiliario?

La aplicación de los MASC obliga a documentar de forma rigurosa cada intento de negociación antes de acudir a la vía judicial. Esto supone un cambio cultural relevante en el sector inmobiliario, donde ya no basta con demostrar voluntad de acuerdo, sino que resulta imprescindible acreditar formalmente que se ha negociado conforme a los requisitos legales, ya que la falta de prueba puede derivar en consecuencias económicas directas en materia de costas.

¿Por qué la mediación especializada gana protagonismo?

La mediación especializada aporta conocimiento técnico en conflictos complejos, como los vinculados a vicios constructivos o discrepancias contractuales. Frente a la vía judicial tradicional, permite soluciones más ágiles y adaptadas a la realidad del sector inmobiliario. Además, favorece la preservación de relaciones comerciales y reduce la incertidumbre derivada de criterios judiciales dispares en la aplicación inicial del nuevo marco.

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El nuevo marco de resolución de conflictos redefine la estrategia jurídica del sector inmobiliario.

Wires y el Colegio de Aparejadores valoran los MASC

“Se ha producido un cambio de modelo en la solución de conflictos en el sector inmobiliario gracias al MASC (Medios adecuados de solución de controversias) que ha dado como resultado reducir en un 30% las demandas ante los tribunales de justicia, en el último año”, es una de las conclusiones de la jornada técnica organizada por el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid (COAATM) y WIRES (Women in Real Estate Spain).

Bajo el título de «Un año de MASC: realidad, práctica y retos pendientes», el presidente del citado Colegio, Gregorio Diaz señaló que “MASC es una herramienta fundamental para la gestión eficaz de conflictos» y Carmen Panadero, presidenta de WIRES, destacó la importancia de poner el foco en temas técnicos reales que mejoran las prácticas del sector.

La especialista Ana M. Barriga recordó que la ley ahora obliga a acudir al «Templo de la Concordia» antes que al de la Justicia. «No se debe tomar el MASC como un mero requerimiento al uso; el destinatario debe contestar siempre, pues el silencio tiene repercusiones directas en las costas procesales», advirtió.

En la mesa de debate, moderada por Sandra García (Arpada Servicios), se analizó el impacto real del primer año de vigencia. Daniel Leganés (Grupo Incofisa) lanzó una de las conclusiones más comentadas: «El MASC no ha cambiado la forma de negociar, sino la forma en que probamos que hemos negociado. El sistema actual penaliza más la falta de pruebas que la falta de voluntad».

Vicente Español (Bird & Bird) señaló la incertidumbre generada por la disparidad de criterios judiciales: «Es sorprendente que una norma que busca el diálogo haya generado tanta inseguridad en su aplicación inicial». No obstante, destacó el dato del CGPJ sobre la reducción del 30% en las demandas en el último trimestre de 2025 como un indicador a seguir.

Desde la perspectiva de la mediación, Beatriz Rodríguez (Centro de Mediación de la Construcción) reivindicó la figura del mediador especializado: «En España se suele negociar por la fuerza o la imposición. La mediación permite que un tercero neutral ayude a resolver conflictos complejos, como los vicios constructivos, de forma mucho más ágil que un juez que no es experto en la materia».

Beatriz Vara de Rey (Ambar Real Estate): «El departamento jurídico debe involucrarse desde el inicio en la redacción de las cláusulas contractuales. No sirve un ‘copia y pega’; hay que identificar medios, plazos y formas de notificación fidedignas para preservar la relación comercial».

La jornada cerró con una advertencia técnica crucial: la confidencialidad de las ofertas MASC se levanta en el momento de la tasación de costas. Los ponentes hicieron un llamamiento a la «valentía empresarial» para utilizar estos mecanismos no como un obstáculo administrativo, sino como una ventaja estratégica para desatascar activos y reducir costes en un mercado que ya no puede permitirse esperar años por una sentencia.

La falta de suelo bloquea la financiación residencial

Redacción
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La falta de suelo bloquea la financiación residencial

El acceso a la vivienda asequible se ha consolidado como uno de los grandes desafíos económicos y sociales en España. Aunque existe liquidez y apetito inversor, el crecimiento de la oferta residencial continúa condicionado por factores estructurales que afectan al mercado inmobiliario y a su capacidad de producción.

La combinación de deuda bancaria, financiación alternativa y equity refleja una sofisticación creciente en la estructuración del capital. Iniciativas como el Observatorio de la Financiación a la Promoción Inmobiliaria muestran que el verdadero límite no está en la liquidez, sino en la escasez de suelo finalista, los plazos urbanísticos y la regulación prudencial que condiciona la velocidad de ejecución.

La paradoja es clara: demanda fuerte y ahorro disponible conviven con proyectos bloqueados por falta de suelo maduro y certidumbre regulatoria. Sin políticas activas de suelo, seguridad jurídica e impulso a la industrialización, la producción de vivienda seguirá limitada pese al capital disponible.

Datos relevantes

Existe liquidez, apetito inversor y nuevas herramientas de financiación.

La combinación de escasez de suelo finalista, trabas regulatorias, baja industrialización y falta de capital paciente impide escalar la producción de vivienda.

Para desarrollar 100.000 viviendas asequibles harían falta alrededor de 12.000 millones de euros en financiación y entre 6.000 y 8.000 millones en equity.

El sistema bancario está recapitalizado y puede aumentar el crédito promotor.

Si no aumentamos la oferta de vivienda, los precios seguirán subiendo, generando desigualdad social y exclusión financiera.

¿Por qué la liquidez no se traduce en más vivienda?

Aunque la banca dispone de capacidad para financiar y existe abundante capital privado, la falta de suelo finalista y la incertidumbre urbanística limitan la puesta en carga de nuevos proyectos. La regulación prudencial y los plazos administrativos añaden complejidad, lo que obliga a estructurar operaciones con múltiples fuentes de capital y retrasa la ejecución.

¿Qué papel juega la financiación alternativa en el mercado actual?

La financiación alternativa complementa a la banca en fases donde el riesgo es mayor, como el desarrollo de suelo o proyectos con mayor apalancamiento. Fondos de deuda privada y plataformas reguladas permiten cubrir tramos que la banca no asume por regulación, facilitando que promociones viables puedan avanzar cuando el crédito tradicional no cubre todo el espectro.

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La abundancia de capital no resuelve la escasez de suelo.

Real Estate Financing Forum señala el suelo como cuello de botella

El reto de asegurar vivienda asequible y suficiente se ha consolidado como uno de los grandes desafíos económicos y sociales de España, según las conclusiones del Real Estate Financing Forum, organizado por Planner Exhibitions y celebrado en Madrid con 42 ponentes y ante más de 330 profesionales del sector promotor, entidades financieras y proveedores de financiación alternativa.

Las distintas sesiones coincidieron en un diagnóstico transversal: existe liquidez, apetito inversor y nuevas herramientas de financiación, pero la combinación de escasez de suelo finalista, trabas regulatorias, baja industrialización y falta de capital paciente impide escalar la producción de vivienda, especialmente en alquiler asequible.

Real Estate Financing Forum ha contado con Civislend, TQ Eurocredit, y Urbanitae como Silver Partners; Argis, ClubFunding, Izilend, y Stronghold como Bronze Partners; y Alas Vivienda Asequible, Gibobs Allbanks, Grupo, Grupo Sociedad de Tasación, Nurbex Projects, Ores&Bryan, Futura Insurance y Soda Crowd como Partner Colaboradores.

Sistema financiero sólido, pero ecuación compleja para la vivienda asequible

En la sesión introductoria, el foco se puso en la magnitud del esfuerzo de capital necesario para atender la demanda de vivienda asequible en alquiler. “Para desarrollar 100.000 viviendas asequibles harían falta alrededor de 12.000 millones de euros en financiación y entre 6.000 y 8.000 millones en equity, que hoy es incluso más difícil de conseguir que la propia deuda”, señaló Enrique Martín, director Asociado de AFI. Según explicó, los ingresos de la vivienda asequible “apenas cubren el servicio de la deuda”, lo que genera una fuerte tensión de caja y obliga a diseñar estructuras financieras “imaginativas” que combinen distintas fuentes de capital.

Santiago Carbó, Catedrático de Economía CUNEF Universidad, subrayó que la restricción principal ya no es de liquidez bancaria: “El sistema bancario está recapitalizado y puede aumentar el crédito promotor, pero no son solo los tipos los que determinan la financiación: el capital regulatorio, los plazos y los riesgos estructurales limitan la velocidad de acción”.

Carbó advirtió de las consecuencias de no incrementar la oferta: “Si no aumentamos la oferta de vivienda, los precios seguirán subiendo, generando desigualdad social y exclusión financiera”. Y recordó el impacto en el mercado laboral: “Dos de cada tres nuevos empleos los ocupan personas que llegan a España; si no facilitamos el acceso a la vivienda, se compromete el dinamismo económico”.

Basilea III, suelo finalista y límites de la financiación bancaria

La normativa de Basilea III y su trasposición (CRR 3) fue uno de los puntos centrales del debate. Javier Piñeiro, director de Negocio Promotor de Banco Santander recordó que la regulación permite reducir la ponderación de riesgo del préstamo promotor si se cumplen determinadas condiciones de solvencia y preventas, pero también que ese marco supone un techo a la velocidad a la que se puede asumir nuevo riesgo.

“La CRR3 establece ya unos criterios en los que fija determinadas condiciones para que la ponderación al riesgo sea menor. Las entidades más grandes solemos utilizar modelos avanzados en relación con las más pequeñas que suelen utilizar el modelo estándar.”, explicó Piñeiro.

Aun así, los ponentes insistieron en que la financiación bancaria no puede cubrir todo el espectro. El suelo finalista con proyecto claro sí encuentra crédito, pero el suelo en desarrollo –con incertidumbre urbanística y plazos largos– queda prácticamente fuera del radar bancario y necesita otras soluciones. La banca se concentra en proyectos con visibilidad de demanda y promotores contrastados; todo lo que se salga de ese perímetro demanda estructuras alternativas.

Un círculo vicioso: demanda fuerte, ahorro disponible y poco suelo maduro

Desde la óptica de los promotores y fondos, el mercado inmobiliario español vive un círculo vicioso: gran demanda, ahorro global disponible y fondos dispuestos a entrar, pero poco suelo maduro y un entorno normativo y fiscal que dificulta escalar proyectos estables de alquiler asequible. España combina crecimiento económico, liquidez abundante y un déficit estructural de vivienda, pero la “materia prima” –el suelo en condiciones de ser puesto en carga– y la seguridad regulatoria no acompañan al mismo ritmo. Como advirtió Javier Romero, CFO de Argis, “el gran reto no está en el capital ni en la financiación: hay mucha liquidez, mucho apetito por invertir en inmobiliario y mucho apetito bancario y de financiación alternativa; el principal cuello de botella está en las oportunidades, no hay suelos suficientes o edificios a un buen precio que permitan realizar las inversiones”. “Lo fundamental es la financiación al suelo; si no solucionamos la cuestión de tener materia prima, no vamos a poder incrementar la construcción de viviendas”, advirtió Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, recordando que el desarrollo urbanístico actual es “un consumo 100% de capital imposible de financiar” sin apoyo público.

“El reto clave es aumentar la oferta frente a la demanda. España tiene mucha demanda, liquidez abundante y crecimiento superior a la media europea. La materia prima, el suelo, y la estabilidad normativa son esenciales”, apuntó Francisco Martín, Director de Financiación y Tesorería en Neinor Homes. A ello se suma la necesidad de un marco estable que dé visibilidad al capital a largo plazo. “Hay que garantizar seguridad jurídica en toda la cadena de valor, desde la adquisición del suelo hasta la explotación del inmueble, y asegurar que los promotores puedan retribuir el capital sin especulación”, defendió Alfredo DíazAraque, Director Gerente en APCEspaña.

Financiación alternativa y equity: complemento a la banca

La financiación alternativa se ha consolidado como complemento necesario allí donde la banca, por regulación o riesgo, no puede actuar: fases iniciales de suelo, proyectos complejos o con apalancamientos superiores a los estándares que puede asumir la banca. Fondos de deuda privada, plataformas reguladas y estructuras híbridas (equity + deuda) permiten poner en marcha estos proyectos.

“La financiación alternativa es más cara que la banca, pero para un buen proyecto suele ser mucho más barata que el equity del promotor”, recalcó Diego Bestard, CEO de Urbanitae, subrayando que este tipo de capital es decisivo para que muchas promociones puedan ponerse en marcha cuando la banca no llega. “No competimos con la banca, la vemos como un partner: la financiación alternativa asume otros riesgos y entra en otros momentos, permitiendo muchas veces hacer o no hacer el proyecto”, apuntó por su parte Grégory Torrents, Investment Director de ClubFunding, poniendo el foco en el valor y el coste de oportunidad para el promotor.

Además del coste, estas estructuras aportan acompañamiento y flexibilidad, permitiendo al promotor ejecutar proyectos sin perder ventanas de oportunidad. “España aún tiene camino por recorrer, pero la financiación alternativa crecerá y cada vez se utilizará más junto a la bancaria, entrando en fases iniciales donde el banco aún no puede estar y ayudando a desarrollar la vivienda y el suelo que el país necesita”, señaló Íñigo Torroba, CEO de Civislend.

Todo ello, eso sí, bajo un marco de regulación de crowdfunding y unos límites fijados en 2015 que los expertos consideran necesario actualizar para adaptarse al mercado actual.

Capital público e industrialización de la construcción

El capital público se ha reforzado como otra pieza clave del puzzle. Desde el Instituto de Crédito Oficial se remarcó la prioridad de que ni la deuda ni el equity sean el “tapón” que impida que salgan adelante proyectos de vivienda social y asequible. “Nuestro objetivo es que la financiación no sea un cuello de botella. Con los fondos europeos y la ampliación de capital del fondo España Crece, podremos multiplicar nuestra actividad”, señaló Antonio Bandrés, Director de Financiación Corporativa Internacional del ICO, en referencia a los nuevos vehículos que combinan préstamos a largo plazo, subvenciones y participaciones minoritarias en fondos públicoprivados.

En paralelo, el fondo FAIIP del Ministerio de Industria pone el foco en la base industrial necesaria para la construcción industrializada, financiando plantas, tecnologías y materiales con estructuras de deuda, cuasi equity y equity, largos periodos de carencia y vencimientos amplios. Para los expertos, esta agenda de industrialización es imprescindible para ganar productividad, contener costes y acelerar la entrega de vivienda. “Estamos creando una industria y, para ello, las entidades públicas tienen que apostar por la creación de esa industria con ayudas, con mejor fiscalidad y con créditos blandos”, subrayó Bernat Martínez, Managing Director de TQ Eurocredit, recordando que “esto es un problema” que limita la escalabilidad de los constructores industriales.

“España tiene una capacidad de ensamblaje muy baja y nada repartida capilarmente; ahora mismo el cuello de botella está ahí”, apuntó Jacinto Segui, Collaborative Development Director de Finsa. A su juicio, precisamente en resolver ese déficit, creando una red suficiente de fábricas y ensambladores que permitan estandarizar la construcción industrializada en todo el territorio, está la gran oportunidad de inversión.

Hipotecas mixtas y avales públicos, claves en la ecuación de vivienda

Del lado de la demanda, los debates pusieron el foco en hogares solventes con empleo estable pero poca capacidad de ahorro, especialmente jóvenes y familias que destinan buena parte de sus ingresos al alquiler. Programas de avales públicos y productos como la hipoteca mixta se están consolidando como herramientas para sostener el acceso a la compra sin reproducir errores del pasado.

La Comunidad de Madrid destacó su modelo, que anticipa el dinero público en los bancos y les permite apalancarlo para conceder más hipotecas. “Hasta ahora, en la Comunidad de Madrid se han concedido 4.257 hipotecas con este sistema, aproximadamente el 50% de lo que ha hecho el ICO en toda España. Nuestro modelo facilita que el dinero público ya esté disponible en los bancos, hace que se sientan mucho más cómodos y opten más por nuestro modelo”, explicó Rodrigo Robledo, Director General de Política Financiera y Tesorería de la Comunidad de Madrid.

Al mismo tiempo, las entidades han generalizado la hipoteca mixta como fórmula para ofrecer varios años iniciales con un tipo reducido y estable, facilitando el esfuerzo de entrada en un entorno de tipos más altos. “Se ha consolidado la hipoteca mixta, con primeros años a tipo reducido. Esto ayuda al comprador ante el encarecimiento y permite financiar obra nueva o rehabilitación con avales, sin sobreendeudar”, señaló Jorge Aguerri, Jefe de Desarrollo de Negocio Promotor en Ibercaja.

No obstante, los expertos advierten de que estos instrumentos solo resuelven parte del problema: alivian la financiación de la demanda solvente, pero no corrigen el desajuste estructural entre salarios, precios y oferta disponible. “El mercado hipotecario funciona bien en rentas medias y altas, pero las rentas más bajas tendrán más dificultades en el futuro. La colaboración públicoprivada es clave para colectivos con ingresos estables, pero sin suficiente ahorro”, recordó Santos González, Presidente de la Asociación Hipotecaria Española.

Equity, banca y alternativa permiten avanzar en proyectos

Los ponentes de la sesión sobre financiación de obras de urbanización coincidieron en que este tipo de financiación es prácticamente inexistente. “La realidad es que la financiación ajena de obras de urbanización no se ve en el mercado; hoy, para acometerlas en cantidades significativas, prácticamente solo queda tirar de fondos propios”, resumió Luis Roca de Togores, Presidente de Valdecarros. El desarrollo de los sectores depende casi en exclusiva del equity de los propietarios. Los ponentes reclamaron flexibilizar usos y simplificar trámites para poder producir más suelo y atraer capital. Como explicó Pedro Rodríguez Agudín, Director de Negocio en LandCo, “mientras no haya certidumbre en los plazos y visibilidad en el desarrollo urbanístico, no habrá financiación y los desarrollos se bloquearán en muchos casos”.

La jornada se cerró poniendo el foco en la estructuración financiera como pieza clave para que la abundante liquidez y el apetito inversor se conviertan en proyectos residenciales viables y financiables. Los ponentes coincidieron en que ya no basta con el “préstamo promotor” clásico: hoy es imprescindible combinar equity del promotor, financiación alternativa y banca tradicional, ordenando bien quién entra, cuándo y con qué riesgo. “Hoy tenemos una diversidad de capital como no la había habido nunca, desde lo más junior, el equity, hasta la deuda senior; eso permite que la estructuración de las operaciones ya no sea la dicotomía clásica de equity y deuda, sino algo más complejo y, bien hecho, más positivo”, explicó Eduardo Ricci, Managing Director de Stronghold. En ese contexto, Jacobo Díaz de Bustamante, Director de Inversiones en Izilend, recordó que el problema no es “rellenar” hasta el 100% del coste con deuda, sino coreografiar bien la entrada de cada tipo de capital: “la brecha no es compaginar al banco para llegar al 100% de financiación, porque eso no es sano, sino decidir cuándo entra uno y cuándo entra otro: primero el equity, después la financiación alternativa y, por último, la banca”.

Madrid triplica el crecimiento global de la vivienda prime

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Los mercados de vivienda de lujo han mostrado resiliencia en un entorno marcado por volatilidad económica y tensiones geopolíticas. Según el último índice internacional, el crecimiento global de la vivienda prime será más moderado, con una media prevista del 1,3% en las principales ciudades analizadas.

En este escenario, el precio de la vivienda prime en Madrid triplica el ritmo global previsto y se sitúa entre el 4% y el 5,9%, consolidando su posición en el top 5 mundial. La fortaleza de la demanda frente a una oferta estructuralmente limitada impulsa la evolución del mercado inmobiliario en la capital.

La combinación de demanda nacional e internacional, junto con la escasez de producto prime consolidado, mantiene la tendencia ligeramente alcista. La vivienda de lujo en Madrid refuerza así su atractivo frente a otros mercados internacionales con dinámicas más moderadas.

Datos relevantes

A nivel global los precios registraron un aumento del 1,8% de media el año pasado.

Savills prevé un crecimiento medio del 1,3% en el precio de la vivienda prime en las 30 ciudades analizadas por el índice.

Madrid crecerá entre un 4% y un 5,9%.

En 2025, Madrid ya registró un aumento superior al 4% en su mercado residencial de lujo.

Si centramos el análisis en el prime consolidado, los precios medios en Madrid se sitúan en torno a los 16.000 –17.000 €/m², alcanzando picos de entre 25.000 y 30.000 €/m².

¿Por qué Madrid lidera el crecimiento del mercado residencial prime?

Madrid combina una demanda sólida, tanto nacional como internacional, con una oferta estructuralmente limitada. Este desequilibrio continúa impulsando la evolución de precios por encima de otros mercados. Además, la calidad de vida, la seguridad, la fiscalidad competitiva y el dinamismo económico refuerzan el atractivo de la ciudad para compradores de alto poder adquisitivo.

¿Qué factores condicionan la evolución global de la vivienda prime?

En Europa y Estados Unidos, el ligero crecimiento previsto está condicionado por la elevada valoración de los activos y un sentimiento todavía prudente. En otros mercados, la escasez crónica de oferta y los flujos de capital internacional siguen marcando la pauta, mientras que en algunas ciudades asiáticas persisten desafíos estructurales vinculados a la demanda.

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Madrid consolida su liderazgo en el mercado residencial prime europeo.

Savills sitúa a Madrid entre las cinco ciudades prime con mayor crecimiento

Los mercados de vivienda de lujo en el mundo han vuelto a mostrar su resiliencia en 2025, con un crecimiento sostenido de los precios a pesar de un entorno marcado por la volatilidad económica, las tensiones geopolíticas y los cambios regulatorios. Según la última ola del Savills Prime Residential World Cities Index, a nivel global los precios registraron un aumento del 1,8% de media el año pasado.

De cara a 2026, Savills prevé un crecimiento medio del 1,3% en el precio de la vivienda prime en las 30 ciudades analizadas por el índice. En este contexto de incrementos más moderados, Madrid mantiene su aceleración y triplica el ritmo de crecimiento global previsto para 2026, destacando de nuevo como una de las cinco ciudades del mundo que registrarán mayor incremento y la primera en Europa junto a Lisboa, con una previsión de entre el 4% y el 5,9% más.

El patrón común en las ciudades con mayores incrementos es, según Savills, una demanda sólida frente a una oferta estructuralmente limitada, en un desequilibrio que continúa impulsando la evolución de precios por encima de otros mercados.

En 2025, Madrid ya registró un aumento superior al 4% en su mercado residencial de lujo, respaldado tanto por la demanda nacional como por un flujo creciente de compradores internacionales atraídos por la calidad de vida, la seguridad, la fiscalidad competitiva y el dinamismo económico de la ciudad.

El índice mide la evolución de los precios en los mercados prime tanto consolidados como en áreas emergentes. “Si centramos el análisis en el prime consolidado, los precios medios en Madrid se sitúan en torno a los 16.000 –17.000 €/m², alcanzando picos de entre 25.000 y 30.000 €/m²”, según explica Santiago de Miguel, director de residencial prime Madrid en Savills, “la previsión es que el mercado continúe ligeramente alcista, pero con una demanda más sostenida. El comprador internacional sigue teniendo su mirada puesta en Madrid gracias a la fortaleza y seguridad de nuestro mercado inmobiliario, pero ha subido su nivel de exigencia pese a encontrarse una oferta algo más reducida que los años anteriores”.

Mientras, otros mercados internacionales más consolidados muestran dinámicas más moderadas. En Europa y Estados Unidos, el ligero crecimiento previsto está condicionado por la elevada valoración de los activos y un sentimiento todavía prudente. Dubái, tras un notable +11,2% en 2025, moderará su incremento hasta el 1,9% en 2026, aunque la oferta prime sigue siendo limitada. Hong Kong, con el precio más caro por metro cuadrado del mundo, muestra signos de estabilización gracias a la vuelta de compradores de China continental, con previsiones de crecimiento del 2% al 3,9%. En China, el mercado prime continuará enfrentándose a desafíos estructurales, con caídas esperadas de entre el -2% y el -3,9% ante la debilidad de la demanda. Entre los mercados líderes destaca Seúl, que tras crecer un 14,3% en 2025 volverá a situarse en cabeza en 2026 con un aumento previsto de entre el 6% y el 7,9%, impulsado por una escasez crónica de suelo. Tokio, por su parte, registró un extraordinario 30% de crecimiento en 2025 y sigue beneficiándose de su combinación de oferta limitada y fuerte atractivo inversor.

Según Savills, a nivel global, la escasez crónica de oferta, los flujos de capital internacional y la demanda sostenida en las grandes ciudades globales, especialmente aquellas con fuertes atractivos de estilo de vida y ventajas fiscales, continuarán impulsando el crecimiento de los mercados residenciales prime en todo el mundo.

El pavimento mejora la eficiencia energética del edificio

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El pavimento mejora la eficiencia energética del edificio

El sector de la edificación vive una etapa marcada por la presión normativa, la reducción de emisiones y la necesidad de optimizar recursos. En este contexto, la eficiencia energética se sitúa en el centro de la estrategia constructiva, vinculando sostenibilidad, confort y competitividad en el diseño de cualquier inmueble.

Integrar pavimentos con alta inercia térmica transforma el suelo en un elemento activo del sistema energético. Tal y como explica Pavistamp en su análisis sobre ahorrar energía, la capacidad de absorción y liberación progresiva de calor mejora el comportamiento térmico del edificio y reduce el consumo asociado a calefacción y refrigeración.

Cuando el pavimento deja de ser un mero acabado y se convierte en masa constructiva eficiente, el inmueble evoluciona hacia un modelo más estable y competitivo. La mejora del confort interior y la optimización del consumo consolidan el papel de la eficiencia energética edificios como eje estratégico del sector.

Datos relevantes

Según estimaciones de la Unión Europea, la calefacción y refrigeración de edificios supone el 40% de toda la energía que se consume en la UE y el 36% de todas las emisiones de CO2; por lo que Solo un adecuado aislamiento de paredes y tejados en este tipo de edificaciones ahorraría en torno a 777 TWh- que es el equivalente al consumo eléctrico de España y Alemania juntas.

La inercia térmica es la capacidad de un material para absorber, almacenar y liberar calor de forma progresiva.

Son pavimentos sin juntas, lo que favorece una transmisión térmica homogénea.

Tienen poco espesor, lo que reduce la resistencia térmica entre el sistema de climatización y el ambiente.

Presentan una elevada conductividad térmica frente a soluciones multicapa o con materiales aislantes intermedios.

¿Por qué la inercia térmica del pavimento reduce el consumo energético?

Un pavimento con alta inercia térmica absorbe el calor cuando existe un aporte energético y lo libera de forma progresiva cuando la temperatura desciende. Esto suaviza las oscilaciones térmicas interiores y reduce los picos de demanda en calefacción o refrigeración. Al disminuir arranques y paradas frecuentes del sistema, se optimiza el rendimiento global y se reduce el consumo energético asociado al funcionamiento del edificio.

¿Qué ventajas aporta un pavimento continuo mineral en edificios eficientes?

Los pavimentos continuos minerales combinan conductividad térmica, poco espesor y ausencia de juntas, lo que facilita una transmisión homogénea del calor. Esta configuración mejora la respuesta del sistema de suelo radiante o refrescante y favorece una temperatura interior más estable. El resultado es mayor confort, menor necesidad de ajustes constantes y una reducción progresiva del gasto energético.

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La eficiencia energética empieza bajo nuestros pies.

Pavistamp explica cómo el suelo ayuda a ahorrar energía

El sector de la edificación vive una época en la que la presión normativa, la necesidad de reducir emisiones y la sensibilidad creciente del usuario final hacia el confort y el consumo energético han colocado la eficiencia energética en el centro del debate. De esta manera, hablar de construcción hoy en día es hacerlo de sostenibilidad, de optimización de recursos y de reducción de la huella de carbono.

En este contexto, mejorar la eficiencia energética se ha convertido en uno de los grandes retos del sector. Según estimaciones de la Unión Europea, la calefacción y refrigeración de edificios supone el 40% de toda la energía que se consume en la UE y el 36% de todas las emisiones de CO2; por lo que Solo un adecuado aislamiento de paredes y tejados en este tipo de edificaciones ahorraría en torno a 777 TWh- que es el equivalente al consumo eléctrico de España y Alemania juntas.

Trasladando estos datos a todos los actores involucrados en el proceso de construcción y uso de cualquier edificación, es evidente cómo cada kilovatio ahorrado en calefacción o refrigeración tiene un impacto directo en la factura del usuario, en la competitividad de la promotora o constructora y en el cumplimiento de los objetivos climáticos marcados a nivel europeo e internacional.

En el caso concreto de las empresas del sector de la edificación, integrar soluciones que optimicen el comportamiento energético de los edificios es una estrategia doblemente inteligente. Por un lado, permite ofrecer productos inmobiliarios más atractivos y eficientes; por otro, refuerza la imagen de marca como compañía innovadora y comprometida con el medio ambiente. Buscar maneras nuevas y creativas de mejorar la eficiencia energética ya no es una opción diferenciadora: es una necesidad estratégica.

Y en esa búsqueda, muchas veces se mira a las envolventes, a las instalaciones o a los sistemas activos de climatización. Sin embargo, hay un elemento estructural que tradicionalmente ha pasado desapercibido y que juega un papel determinante: el suelo bajo nuestros pies.

Pavimentos con inercia térmica: una herramienta clave para la eficiencia energética

El pavimento no es un simple acabado estético. Es una masa constructiva en contacto directo con el usuario y, en muchos casos, con sistemas de climatización como el suelo radiante o refrescante. Cuando el pavimento se diseña y selecciona correctamente, puede convertirse en un aliado estratégico para reducir el consumo energético del edificio. Y es aquí cuando entra en juego el concepto de inercia térmica.

La inercia térmica es la capacidad de un material para absorber, almacenar y liberar calor de forma progresiva. En términos técnicos, depende de su masa, densidad y calor específico. Un pavimento con buena inercia térmica actúa como un regulador natural de la temperatura interior: acumula energía cuando existe un aporte térmico (solar o procedente de un sistema de climatización) y la libera gradualmente cuando la temperatura ambiente desciende.

Dentro de las distintas tipologías de pavimentos, los sistemas continuos minerales —como los cementosos, microcementos o sistemas continuos de base hidráulica— presentan características especialmente interesantes desde el punto de vista energético:

  • Son pavimentos sin juntas, lo que favorece una transmisión térmica homogénea.
  • Tienen poco espesor, lo que reduce la resistencia térmica entre el sistema de climatización y el ambiente.
  • Presentan una elevada conductividad térmica frente a soluciones multicapa o con materiales aislantes intermedios.

Una combinación de características que permite que el calor generado por un sistema de suelo radiante se transmita con mayor rapidez y eficiencia al espacio habitable. La energía no se “pierde” en capas intermedias ni se ralentiza por discontinuidades. El pavimento actúa como un intercambiador eficaz entre el circuito térmico y el aire interior.

Y, cuando hablamos de edificios eficientes, esta capacidad de absorción, almacenamiento y cesión progresiva de calor marca la diferencia entre un sistema que responde de forma brusca y otro que trabaja de manera estable y optimizada.

Beneficios directos: del comportamiento térmico al ahorro real

El comportamiento térmico de un pavimento continuo mineral no es una cuestión teórica. Se traduce en efectos medibles que impactan directamente en el confort y en el consumo energético.

  1. Menos picos de temperatura: en edificaciones con baja inercia térmica, la temperatura interior puede variar con rapidez ante cambios en la radiación solar o en la climatización. Esto genera picos térmicos: momentos en los que la vivienda se sobrecalienta o se enfría en exceso, obligando al sistema a trabajar de forma más intensa para compensar.

Un pavimento con inercia térmica absorbe parte de ese exceso de energía cuando la temperatura aumenta y la libera cuando desciende. El resultado es una curva térmica más suavizada, con menores oscilaciones. El sistema de climatización opera de forma más constante, evitando arranques y paradas frecuentes que incrementan el consumo.

  1. Más estabilidad térmica: la estabilidad térmica es uno de los factores más valorados en el confort interior. No se trata únicamente de alcanzar una determinada temperatura, sino de mantenerla en el tiempo con la menor variación posible.

Los pavimentos continuos minerales, gracias a su masa y a su conductividad, colaboran activamente en esa estabilidad. En invierno, almacenan el calor generado por el suelo radiante y lo ceden de forma progresiva. En verano, si el sistema es refrescante o existe ventilación nocturna, ayudan a disipar y regular la energía acumulada.

Esta estabilidad reduce la necesidad de ajustes constantes en el termostato y disminuye el consumo energético asociado a correcciones rápidas de temperatura.

  1. Mayor confort en invierno y verano: el confort térmico es una combinación de temperatura del aire, temperatura radiante de las superficies y humedad relativa. El suelo, como superficie de gran contacto con el usuario, influye de manera decisiva en esa percepción.

En invierno, un pavimento continuo mineral bien acoplado a un sistema radiante proporciona una sensación uniforme de calor desde el plano inferior, evitando zonas frías y corrientes convectivas intensas. En verano, la capacidad de regulación térmica contribuye a un ambiente más equilibrado, con menor sensación de sobrecalentamiento.

El resultado es un hogar más confortable durante todo el año, con una demanda energética optimizada. Aquí es donde el discurso técnico conecta con el gancho generalista: menor consumo implica ahorro en facturas, mejora del bienestar y contribución real a los objetivos climáticos.

Pantera el microhormigón autonivelante de Pavistamp

Cuando se busca un pavimento que combine comportamiento térmico, resistencia y versatilidad constructiva, el microhormigón autonivelante se posiciona como una solución especialmente adecuada.

El microhormigón autonivelante de Pavistamp, diseñado para espesores reducidos (en torno a 0–6 cm según sistema), reúne características técnicas alineadas con los principios de eficiencia energética:

  • Alta conductividad térmica propia de los materiales cementosos.
  • Aplicación continua, sin juntas, que favorece la transmisión homogénea del calor.
  • Espesor controlado, lo que reduce la resistencia térmica total del sistema.
  • Excelente compatibilidad con sistemas de suelo radiante o refrescante.

Desde un punto de vista técnico, este tipo de solución permite optimizar la respuesta del sistema de climatización. Mientras el calor generado se transmite con rapidez a la superficie útil y se reparte de manera uniforme en toda la estancia, la masa del pavimento actúa como acumulador térmico, estabilizando el ambiente interior. Unas características que, trasladadas a un proyecto real, hacen que su elección repercute en tres dimensiones clave:

  • Ahorro económico: menor consumo energético y reducción de la factura a medio y largo plazo.
  • Confort: espacios más estables y agradables para el usuario.
  • Ambiental: menor demanda energética y reducción indirecta de emisiones asociadas.

Madrid como destino urbano impulsa la inversión hotelera

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El sector inmobiliario refuerza el atractivo del segmento hotelero como clase de activos operativos en Europa. En destinos urbanos con alta conectividad, la combinación de demanda experiencial, gestión profesionalizada y adaptación de precios consolida el interés inversor en el mercado inmobiliario vinculado a la hostelería.

La resiliencia del sector hotelero se apoya en la fijación dinámica de precios, la optimización operativa y la diversificación de conceptos, desde lujo hasta MICE de nueva generación. La estrategia de expansión y diversificación de activos, incluida su presencia en el mercado logístico en España, refuerza la visión paneuropea del inmobiliario como motor de crecimiento sostenible.

Desde la perspectiva inversora, se prevé estabilización de ocupaciones en niveles saludables y crecimiento de ingresos impulsado por la combinación de producto más que por el volumen puro. La sostenibilidad, la tecnología y el reposicionamiento consolidan el impacto positivo del mercado inmobiliario hotelero en ecosistemas urbanos prestigiosos como Madrid.

Datos relevantes

El sector inmobiliario es una clase de activos operativos.

En los últimos años, el sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos.

La principal ventaja sigue siendo operativa: reposicionamiento de productos, optimización de alimentos y bebidas, programación MICE y, sobre todo, inversiones en sostenibilidad para mejorar la eficiencia energética y el confort.

En cuanto al riesgo, las tres variables más importantes que supervisamos son: la volatilidad geopolítica (por ejemplo, los conflictos mundiales, la incertidumbre económica y los costes energéticos), el coste del capital y la disponibilidad y accesibilidad de la capacidad aérea.

Un hotel bien situado, sostenible, auténtico e integrado en el barrio, combina una atractiva rentabilidad con un potencial de crecimiento del valor.

¿Por qué el sector hotelero es atractivo para los inversores institucionales?

El sector hotelero combina activos inmobiliarios y gestión operativa, lo que permite influir directamente en los ingresos y en la revalorización. La fijación dinámica de precios ofrece protección frente a la inflación y la diversificación reduce la correlación con oficinas y retail tradicionales. Además, la mejora de producto y la sostenibilidad generan valor adicional en entornos urbanos consolidados.

¿Qué factores de riesgo condicionan la inversión hotelera?

La volatilidad geopolítica, el coste del capital y la conectividad aérea son variables clave que afectan a la rentabilidad. A ello se suma la evolución de la demanda internacional y la estabilidad económica. Una gestión activa del riesgo y el reposicionamiento continuo permiten mitigar estos factores y mantener niveles saludables de ocupación y generación de ingresos.

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Madrid consolida su posición como destino urbano clave para la inversión hotelera europea.

Generali Real Estate analiza el potencial hotelero en Madrid

Gabriella Pelosi, directora de fondos hoteleros paneuropeos de Generali Real Estate (parte de Generali Investments)

El sector inmobiliario es una clase de activos operativos. Para optimizar la rentabilidad, un inversor debe combinar una estrategia de asignación descendente con un proceso de inversión ascendente impulsado por la experiencia local. Para los inversores inmobiliarios institucionales, una de las áreas de interés es el sector hotelero, un sector en rápido crecimiento que requiere conocimientos de los mercados inmobiliarios locales y experiencia en la dinámica del negocio hotelero. Junto con Gabriella Pelosi, directora de fondos hoteleros paneuropeos de Generali Real Estate (parte de Generali Invesments), hemos analizado las perspectivas del segmento hotelero desde la perspectiva de un inversor inmobiliario paneuropeo.

En los últimos años, el sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos. a resiliencia del sector hotelero se debe a tres factores estructurales: la demanda de experiencias, la adaptabilidad de los precios en tiempo real y la gestión profesionalizada. Los viajeros modernos dan prioridad a las experiencias y los servicios, lo que favorece el ADR (precio medio diario) y el gasto complementario. La dinámica de precios —gestión de ingresos, canales directos y distribución digital— permite que el aumento de los precios de las habitaciones se repercuta más rápidamente que en los activos «tradicionales» con alquileres indexados pero rígidos. Por último, los operadores y las marcas han ampliado su gama de conceptos, desde el estilo de vida hasta los complejos turísticos, pasando por las estancias prolongadas y los apartahoteles, integrando la restauración y los espacios híbridos.

Desde el punto de vista geográfico, observamos un buen desempeño en destinos urbanos con alta conectividad, como Milán, Madrid y Lisboa, y en zonas de ocio premium del Mediterráneo, donde se ha prolongado la temporada turística. Entre los segmentos, los de lujo y alta gama son los que más están creciendo, junto con los MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) de nueva generación.

Desde una perspectiva de un inversor inmobiliario, el pronóstico del sector es sin duda positivo, pero selectivo. En general, esperamos una estabilización de las tasas de ocupación en los niveles saludables actuales y que el crecimiento de los ingresos se vea impulsado más por la combinación que por el volumen puro. La principal ventaja sigue siendo operativa: reposicionamiento de productos, optimización de alimentos y bebidas, programación MICE y, sobre todo, inversiones en sostenibilidad para mejorar la eficiencia energética y el confort. La tecnología, desde la fijación dinámica de precios hasta la elaboración de perfiles de demanda, es ahora un factor clave para generar alfa operativo.

En cuanto al riesgo, las tres variables más importantes que supervisamos son: la volatilidad geopolítica (por ejemplo, los conflictos mundiales, la incertidumbre económica y los costes energéticos), el coste del capital y la disponibilidad y accesibilidad de la capacidad aérea.

La hostelería no es algo nuevo para Generali Real Estate: su cartera incluye activos emblemáticos e importantes iniciativas de reposicionamiento, como el Palazzo Cordusio en Milán y un nuevo proyecto en la calle Alcalá de Madrid. Ambos son casos que muestran cómo los hoteles de calidad crean valor en ecosistemas urbanos prestigiosos. En el barrio milanés de Cordusio, la regeneración de edificios históricos ha remodelado los flujos peatonales y la combinación funcional: oficinas de última generación, comercios experienciales y componentes hoteleros interactúan con la ciudad, mejorando su atractivo tanto de día como de noche. En Madrid, la conversión de las oficinas del Grupo Generali a lo largo del eje de la calle Alcalá mejorará la dimensión patrimonial, reconectando la propiedad con la vida cultural y comercial del centro de la ciudad, con el hotel como «puerta de entrada» para eventos, restaurantes y servicios.

Estas son las tres razones pone las que los inversores institucionales deben considerar incluir en su cartera la inversión en el sector hotelero:

  • Diversificación: los factores que impulsan la rentabilidad del sector hotelero (una combinación de inmuebles y operaciones) solo están parcialmente correlacionados con las inversiones tradicionales en oficinas y comercios minoristas.
  • Protección contra la inflación: la fijación dinámica de precios permite un ajuste más rápido que los arrendamientos tradicionales, lo que ofrece una cobertura durante los periodos de precios más altos.
  • Potencial de rentabilidad adicional: mediante inversiones de capital específicas, selección de marcas, optimización operativa y estrategias basadas en datos, la propiedad activa de hoteles puede influir en los ingresos operativos y en la revalorización de los activos.

Un hotel bien situado, sostenible, auténtico e integrado en el barrio, combina una atractiva rentabilidad con un potencial de crecimiento del valor. Se trata de una clase de activos exigente, sí, pero hoy en día es una de las más atractivas para quienes buscan rentabilidad, un impacto urbano positivo y una gestión activa del riesgo.

Cómo está cambiando el alquiler internacional con las plataformas digitales

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Para particulares y profesionales que se trasladan al extranjero, asegurar una vivienda es el paso más importante de la transición. Tradicionalmente, este proceso dependía de visitas presenciales, lo que generaba barreras para quienes necesitaban organizar alojamiento desde otro país. Como resultado, muchos inquilinos internacionales tomaban decisiones con información limitada y sin verificación completa.

El auge de las plataformas digitales de alquiler representa un cambio estructural en cómo se accede a la vivienda globalmente. Hoy es posible buscar pisos en alquiler de forma remota en entornos seguros y verificados. Plataformas como HousingAnywhere muestran cómo el mercado ha evolucionado de anuncios informales hacia sistemas basados en verificación y estándares claros. Este cambio no solo responde a la comodidad, sino a la necesidad de reducir vacíos de información y generar confianza entre inquilinos y propietarios.

Este artículo analiza los retos del alquiler internacional tradicional, cómo las plataformas digitales los solucionan y qué distingue a una solución de alquiler confiable en el mercado global actual.

Desafíos de buscar vivienda desde otro país

Al buscar vivienda desde el extranjero, los inquilinos enfrentan limitaciones por la distancia, desconocimiento legal y falta de conocimiento local. Sin acceso físico, dependen de la información online y de intermediarios, lo que aumenta la fricción y la incertidumbre. Esto es especialmente relevante cuando se buscan apartamentos en alquiler en ciudades nuevas.

Los problemas más frecuentes incluyen:

  • Decidir sobre una vivienda basándose solo en información online.
  • Comunicación dificultosa por diferencias horarias.
  • Desconocimiento de precios locales y riesgo de sobrepago.
  • Falta de comprensión de cláusulas contractuales y derechos.
  • Imposibilidad de evaluar seguridad y servicios del barrio antes de llegar.
  • Presión para aceptar ofertas por alta demanda.
  • Dificultad para coordinar entrega de llaves.
  • Activación de suministros sin asistencia local.
  • Riesgo de fraudes o anuncios inexistentes.
  • Solicitudes de pagos fuera de sistemas seguros.
  • Fotografías desactualizadas o poco fiables.
  • Redirección a opciones menos adecuadas tras el primer contacto.
  • Contratos en otro idioma sin claridad.
  • Subarriendo sin autorización legal.
  • Problemas de mantenimiento ocultos.
  • Estrés y pérdidas financieras al inicio del traslado.

Estos riesgos se amplifican en modalidades compartidas como las habitaciones en alquiler, donde la falta de control puede afectar la convivencia y la seguridad.

Cómo las plataformas digitales protegen al inquilino

Las plataformas digitales estructuran el proceso de alquiler para reducir riesgos y equilibrar la información. Centralizan comunicación, pagos y documentación, generando estándares verificables que los métodos tradicionales no ofrecen. Esto beneficia a quienes buscan estudios en alquiler y opciones de media duración desde cualquier lugar.

Sus principales ventajas incluyen:

  • Revisión previa de anuncios y propietarios.
  • Fotografías y tours virtuales verificados.
  • Gestión integral de todo el proceso dentro de la plataforma.
  • Pagos seguros dentro del sistema.
  • Filtros de búsqueda avanzados por precio, ubicación, duración y servicios.
  • Soporte en varios idiomas y divisas.
  • Contratos digitales claros sobre depósitos y duración.
  • Asistencia logística para entrega de llaves y mudanza.
  • Atención al cliente accesible internacionalmente.
  • Sistema de reseñas que aporta transparencia y confianza.

Identificando una plataforma completa y fiable

No todas las plataformas están diseñadas para usuarios internacionales. Las más completas actúan como intermediarios responsables, estableciendo estándares claros y confiables. Esto es esencial para quienes buscan apartamentos amueblados en alquiler, especialmente en estancias de media duración o traslados laborales.

Las características clave incluyen:

  • Anuncios de alta calidad con fotografías profesionales y tours virtuales.
  • Verificación obligatoria de propietarios y documentación legal.
  • Reservas y pagos seguros gestionados dentro de la plataforma.
  • Filtros avanzados por ubicación, precio, tamaño, duración y tipo de vivienda.
  • Interfaces multilingües y soporte para varias divisas.
  • Atención al cliente eficaz.
  • Sistema de valoraciones basado en experiencias verificadas.
  • Enfoque en viviendas amuebladas y alquileres de media duración.
  • Optimización para móviles y búsqueda en cualquier momento.
  • Solicitudes estructuradas que reducen contactos no serios.

También resulta útil para estudiantes y jóvenes que buscan habitaciones estudiantes en ciudades con alta demanda académica.

Hacia un nuevo estándar en alquiler internacional

El alquiler internacional tradicional se apoyaba en la urgencia y en información fragmentada. Con el aumento de la movilidad global, este modelo ha quedado obsoleto. El alquiler digital ofrece transparencia, verificación y protección, convirtiendo la búsqueda de vivienda en un proceso guiado y confiable.

Plataformas como HousingAnywhere demuestran cómo la digitalización transforma la vivienda internacional: la seguridad y la planificación reemplazan la incertidumbre, estableciendo un nuevo estándar global.

Fondo España Crece retrasará la falta de vivienda hasta 2033

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Fondo España Crece retrasará la falta de vivienda hasta 2033

El nuevo fondo España Crece movilizará hasta 23.000 millones de euros para impulsar la vivienda asequible y prevé levantar 15.000 viviendas públicas al año. La medida busca ampliar el parque público, actualmente en el 3,4%, en un contexto de fuerte tensión de precios.

Sin embargo, desde el sector hipotecario recuerdan que los plazos administrativos son determinantes. Tal y como advierte el análisis sobre el ITP en la compra de vivienda, los costes fiscales influyen directamente en el acceso, mientras que la ejecución de vivienda protegida puede extenderse hasta siete años.

La combinación de déficit estructural, creación de nuevos hogares y limitaciones de suelo y licencias sitúa el foco en el corto plazo. Aunque el volumen financiero es ambicioso, el impacto inmediato sobre la falta de oferta sigue siendo limitado.

Datos relevantes

El Gobierno ha dado a conocer el nuevo fondo soberano “España Crece”, cuyo propósito es movilizar hasta 23.000 millones de euros procedentes de inversión pública y privada para aumentar la oferta de vivienda asequible, con la meta de levantar 15.000 viviendas públicas cada año.

El objetivo es ampliar un parque público que actualmente representa el 3,4% del total y acercarlo a la media europea, en un contexto de fuerte tensión de precios y creciente dificultad de acceso para jóvenes y familias.

“Cada vez que cualquier Gobierno anuncia un plan para poner vivienda de protección oficial encima de la mesa, tanto de compra como de alquiler, la media actualmente está en torno a los siete años de ejecución.”

Trioteca estima que el desajuste entre oferta y demanda supera ya las 200.000 viviendas.

Según los cálculos que maneja el sector, en 2025 se terminaron en España alrededor de 140.000 viviendas.

¿Por qué el fondo no aliviará la falta de vivienda a corto plazo?

El principal obstáculo señalado es el plazo medio de ejecución, que ronda los siete años desde la disponibilidad de suelo hasta la entrega final. Esto implica que las primeras 15.000 viviendas podrían materializarse en 2033, mientras la presión sobre precios y acceso se produce en la actualidad.

¿Qué medidas tendrían efecto inmediato según el sector?

Desde el ámbito hipotecario se apunta a medidas fiscales como la eliminación del ITP, que oscila entre el 4% y el 10%. Reducir este impuesto tendría impacto directo en el coste de acceso para compradores, especialmente jóvenes y familias con menor capacidad de ahorro.

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La ejecución y los plazos marcan la diferencia entre el anuncio y el impacto real en el mercado.

Trioteca advierte de que el fondo España Crece no aliviará la falta de vivienda hasta 2033

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado este lunes en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid el nuevo fondo soberano España Crece, un instrumento que sustituirá progresivamente a los fondos europeos y que, en su vertiente de vivienda, prevé movilizar hasta 23.000 millones de euros en financiación pública y privada para impulsar la construcción de 15.000 viviendas asequibles al año.

El Ejecutivo plantea que el Estado aporte una base inicial de capital que, a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), permita apalancar recursos privados y ofrecer préstamos, garantías e incluso inyecciones de capital a promotores que desarrollen vivienda en alquiler asequible. El objetivo es ampliar un parque público que actualmente representa el 3,4% del total y acercarlo a la media europea, en un contexto de fuerte tensión de precios y creciente dificultad de acceso para jóvenes y familias.

En este escenario, la empresa líder en búsqueda y contratación de hipotecas digital, Trioteca ha valorado el anuncio como “muy ambicioso” en términos de volumen financiero, aunque cuestiona su impacto real a corto plazo. “Movilizar 23.000 millones es muy ambicioso, todo lo que sea ayudar está muy bien”, señala Ricard Garriga, CEO y cofundador de la compañía. Sin embargo, advierte de que el principal reto no es solo financiero, sino de plazos y ejecución administrativa.

“Cada vez que cualquier Gobierno anuncia un plan para poner vivienda de protección oficial encima de la mesa, tanto de compra como de alquiler, la media actualmente está en torno a los siete años de ejecución. Nos plantaremos en 2033, donde tendríamos las primeras 15.000 viviendas, eso está muy bien, aunque el problema lo tenemos ahora en 2026”, explica el cofundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH). Asimismo, Garriga recuerda que ese periodo incluye la disponibilidad de suelo, licencias, desarrollo de proyecto, construcción y entrega.

Déficit de más de 200.000 viviendas

El Gobierno ha defendido que la falta de financiación no puede ser un “cuello de botella” para la construcción de vivienda asequible y ha asegurado que el fondo tenderá una “alfombra roja” al inversor privado, siempre bajo la premisa de no especular con un derecho constitucional.

Según los cálculos que maneja el sector, en 2025 se terminaron en España alrededor de 140.000 viviendas, una cifra que no compensa la creación de nuevos hogares ni el déficit acumulado de años anteriores. Trioteca estima que el desajuste entre oferta y demanda supera ya las 200.000 viviendas, una brecha que está presionando los precios tanto en el mercado de compra como en el alquiler y que dificulta especialmente el acceso de jóvenes, familias monoparentales y hogares con menor capacidad de ahorro.

“Está muy bien para llenar titulares, pero realmente esto no ofrece ayuda a las familias que a día de hoy, en febrero de 2026, están buscando una vivienda”, afirma Garriga. Para el CEO de Trioteca, el debate no debe centrarse únicamente en la promoción de nueva vivienda, sino también en medidas fiscales que tengan efecto inmediato en el bolsillo del comprador.

“Lo más sencillo sería quitar el ITP, impuesto a la compra de viviendas que va del 4 al 10%. Evidentemente esto pasa por el Gobierno y después por las comunidades autónomas. Hasta que no hagan estas medidas, vemos que el resto solo llena titulares y no ataca el problema de raíz”, concluyen.

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