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Remax España designa a Jaime Suárez como director general

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Remax España designa a Jaime Suárez como director general

El relevo en la dirección de una agencia inmobiliaria de referencia siempre marca un punto de inflexión en el sector. En este caso, la transición se produce en un entorno de consolidación del mercado inmobiliario, donde la confianza de los clientes y la profesionalización de las oficinas son factores decisivos para mantener el liderazgo.

La compañía ha anunciado que Jaime Suárez asumirá la dirección general, garantizando la continuidad del proyecto y reforzando el legado de su fundador. La trayectoria del nuevo directivo se apoya en una sólida experiencia en gestión y operaciones, con un conocimiento profundo del modelo de franquicia que caracteriza a la marca. Con este paso, la organización busca ampliar su red de oficinas y consolidar su presencia en toda España.

En este escenario, Remax España refuerza su compromiso con el crecimiento sostenido, la innovación tecnológica y la excelencia en el servicio al cliente. La designación de Suárez llega tras unos resultados récord en 2025, con incrementos de ingresos y la incorporación de nuevas oficinas y agentes, confirmando la solidez del proyecto.

Datos relevantes

  • Jaime Suárez asume la dirección general de Remax España.
  • Sustituye al fundador Javier Sierra, recientemente fallecido.
  • La red alcanza más de 930 millones de euros intermediados hasta agosto de 2025.
  • Los ingresos crecieron un 20% respecto al mismo periodo del año anterior.
  • En 2025 se vendieron 22 nuevas oficinas y la red suma 2.546 asociados.

¿Qué impacto tendrá el nuevo liderazgo en el sector inmobiliario?

La llegada de Jaime Suárez a la dirección general de Remax España se interpreta como una garantía de estabilidad y continuidad en un momento clave para el mercado. Su experiencia previa en operaciones y su cercanía con la red de oficinas permitirán impulsar la innovación tecnológica y afrontar con éxito la transición generacional.

¿Cómo puede beneficiar a los agentes este nombramiento?

Los más de 2.500 profesionales asociados a la red encontrarán en el nuevo director general un referente para fortalecer su desarrollo profesional. Suárez ha expresado el compromiso de ofrecer formación continua, apoyo estratégico y un entorno colaborativo que mejore la competitividad de cada oficina frente a un mercado fragmentado y muy exigente.

El futuro del sector inmobiliario se construye sobre la continuidad del liderazgo y la fuerza de una red comprometida con sus agentes y clientes.

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Remax España designa a Jaime Suárez como director general

Tras el fallecimiento de Javier Sierra, presidente y fundador de Remax España, el Consejo de Administración de la compañía ha asumido plenamente las funciones de gobierno y gestión con el objetivo de garantizar la continuidad y solidez del proyecto que Javier impulsó y lideró durante más de tres décadas.

Con este respaldo, el Consejo de Administración de Remax España ha designado a Jaime Suárez como nuevo director general.

Este relevo llega en un momento especialmente sólido para la red, que a agosto de 2025 ha alcanzado un volumen total de viviendas transmitidas de más de 930 millones de euros, un incremento del 20% en ingresos respecto al mismo periodo de 2024, la apertura de 22 nuevas oficinas y una red que suma ya 2.546 asociados.

Suárez forma parte de Remax España desde septiembre de 2021, año en el que se incorporó como director de operaciones (COO). Durante estos más de cuatro años, ha trabajado estrechamente con la red de oficinas y agentes, liderando proyectos estratégicos clave y contribuyendo al crecimiento sostenido de la organización.

Una trayectoria sólida

Licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3), Jaime Suárez desarrolló su carrera en consultoría de riesgos, especializándose en el área de fusiones y adquisiciones (M&A) en Madrid y Londres. Su experiencia en el ámbito corporativo y su visión estratégica han sido determinantes para su papel en la dirección de operaciones de Remax España, donde ha demostrado una profunda comprensión del modelo de negocio y un fuerte alineamiento con la visión y los valores de Javier Sierra.

La continuidad de un proyecto sólido y reforzado

Con este nombramiento, Remax España reafirma su apuesta por la continuidad, la solidez y la proyección de futuro de la compañía, manteniendo vivo el legado de Javier Sierra. “El proyecto que Javier construyó no solo continúa, sino que lo hace con más fuerza que nunca. Nuestro compromiso es seguir creciendo de manera consolidada, innovando y apoyando a nuestros agentes y oficinas para afianzar a Remax España como líder indiscutible en el sector inmobiliario”, señala Suárez.

Entre sus principales objetivos, se encuentra situar a la compañía entre las tres mayores regiones de Remax Europa en número de agentes y oficinas, con el ambicioso reto de alcanzar los 3.000 agentes asociados antes de 2028. Además, Suárez ha subrayado la importancia de afrontar con éxito la adaptación a las nuevas demandas tecnológicas y la transición generacional, sin perder de vista el ADN de Remax: el desarrollo profesional de sus agentes y la excelencia en el servicio al cliente.

Resultados destacados en 2025

El desempeño de Remax España en lo que va de año refleja la solidez de la compañía y el potencial de crecimiento de su red. A agosto de 2025, con más de 930 millones de euros intermediados por la red Remax, los ingresos acumulados han registrado un incremento del 20% respecto al mismo periodo del año anterior, con un notable aumento del 25,58% solo en el mes de agosto. En este mismo periodo, se han vendido 22 nuevas oficinas y la red cuenta ya con 2.546 asociados, cifras que consolidan la posición de Remax España como uno de los principales actores del sector inmobiliario en nuestro país.

El futuro de Remax España

En un mercado altamente fragmentado, con más de 53.000 agencias operando en España, Remax España ve una clara oportunidad para continuar creciendo y diferenciándose. La compañía se ha consolidado como un referente en innovación, profesionalización del sector y compromiso con el cliente, siendo reconocida durante ocho años consecutivos como la Elección del Consumidor en el sector inmobiliario.

En palabras de Jaime Suárez: “Nuestro compromiso con el cliente siempre ha sido y seguirá siendo nuestro principal valor diferencial. Somos la única empresa que, desde el primer momento, ha puesto los intereses del cliente por delante de la transacción”.

Con el liderazgo de Jaime Suárez, Remax España inicia una nueva etapa marcada por la continuidad, la visión estratégica y la fuerza de un equipo que, inspirados por el legado de Javier Sierra, seguirán construyendo el futuro de la marca en nuestro país.

Morosidad en alquiler: la deuda media por inquilino supera los 7.900 euros

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Morosidad en alquiler: la deuda media por inquilino supera los 7.900 euros

La Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG) alerta de que septiembre y octubre son los meses más críticos del año para los propietarios, ya que los impagos se disparan tras el verano. El contexto económico familiar, condicionado por el gasto vacacional y el inicio del curso escolar, suele provocar retrasos o incumplimientos en el pago de rentas. Según el Observatorio del Alquiler, la deuda media de los inquilinos morosos alcanzó en 2024 los 7.957 euros, un 4,23 % más que el año anterior, confirmando la tendencia al alza de la morosidad en el alquiler.

Cataluña encabeza la estadística, con una morosidad media de casi 11.000 euros por inquilino, seguida de Baleares, Madrid y País Vasco. Por provincias, Barcelona lidera con más de 13.400 euros, reflejando la concentración de impagos en las grandes áreas urbanas. SEAG gestiona actualmente cerca de 700 casos activos de incumplimiento, con procesos que, en situaciones extremas, se prolongan durante años y ocasionan graves consecuencias económicas y emocionales para los propietarios.

Ante esta situación, cada vez más arrendadores optan por contratar servicios de protección desde el inicio del contrato. SEAG indica que septiembre y octubre concentran un volumen récord de altas de cobertura, superando con creces la media del resto del año. La entidad recomienda a los propietarios anticiparse al problema mediante garantías integrales que incluyan rentas, suministros y contingencias comunes, reduciendo así el riesgo de largos procesos judiciales.

Datos relevantes

  • La deuda media por inquilino moroso superó los 7.900 euros en 2024.
  • Septiembre y octubre son los meses con más impagos de alquiler.
  • Cataluña lidera la morosidad, con casi 11.000 euros por deudor.
  • SEAG gestiona alrededor de 700 casos activos de impago.
  • El 100 % de los clientes contrata cobertura de forma preventiva.

¿Por qué septiembre y octubre concentran más impagos en los alquileres?

Por el descenso de liquidez en los hogares tras el verano y el inicio del curso escolar, cuando se acumulan gastos de material, matrículas y actividades. Esto impacta directamente en la capacidad de pago de los inquilinos.

¿Cómo pueden los propietarios protegerse de la morosidad?

Mediante coberturas preventivas que garanticen el cobro del alquiler desde el primer día, incluyan suministros y ofrezcan apoyo legal. También es clave la selección rigurosa del inquilino y actuar con rapidez ante los primeros signos de incumplimiento.

Blindar la renta desde el primer día es hoy la mejor defensa contra la morosidad en el alquiler.

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SEAG alerta de que la morosidad en septiembre y octubre dispara la deuda media del alquiler por encima de 7.900 euros

La llegada del mes de septiembre representa uno de los momentos más delicados del año para los propietarios de viviendas en alquiler. Tras el periodo estival, marcado por el gasto vacacional y el inicio del curso escolar, se produce un repunte significativo en los impagos de rentas, tal como advierte la Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG).

Este fenómeno se repite de forma constante en los últimos años, situando a septiembre y octubre como meses fatídicos en el ratio de morosidad en España, por varios factores que han detectado los expertos en garantía del alquiler.

“El contexto económico familiar en estas fechas suele estar condicionado por un descenso de la liquidez, debido a las prioridades presupuestarias del verano y los gastos asociados al inicio del curso escolar: material, libros, matrículas, uniformes y actividades extraescolares. Como resultado, muchos inquilinos retrasan o directamente incumplen el pago del alquiler”, explica Pedro Bretón, CEO de SEAG.

De esta forma, desde SEAG confirman que, cada año, en septiembre se dispara el número de incidencias relacionadas con la morosidad en viviendas principales. Así lo acreditan las cifras de los últimos años. En 2022, la deuda media acumulada por cada inquilino moroso ascendía a 6.874 euros, el año siguiente ascendió a 7.608 euros y, en 2024, volvió a subir a 7.957 euros, lo que supone un incremento del 4,23 % respecto al año anterior, señalan.

“Si bien estas son cifras anuales, septiembre y octubre son determinantes en la configuración de estas estadísticas”, asegura el directivo.

Cataluña encabeza el listado con una morosidad media de 10.996 euros, seguida de Baleares (10.234 euros), Madrid (9.813 euros) y el País Vasco (8.373 euros). Si se analizan las provincias, Barcelona lidera el ranking con 13.419 euros de media por deudor, seguida por Baleares, Guipúzcoa, Madrid, Málaga, Sevilla y Vizcaya.

Cataluña es también la comunidad que registra el mayor número estimado de casos por impago, con más de 5.500 casos, seguida de Andalucía, la Comunidad Valenciana y Madrid.

“En SEAG gestionamos actualmente cerca de 700 casos activos de impago. Aunque lo habitual es que un propietario recupere su vivienda en unos 13 meses, hay situaciones que pueden alargarse durante años. Hemos tenido casos que han durado hasta siete años, con un impacto económico y emocional enorme para los propietarios”, señalan desde la entidad.

Ante esta realidad, cada vez son más los propietarios que optan por proteger su renta desde el inicio del contrato. De hecho, “todos nuestros clientes contratan nuestros servicios en SEAG de forma preventiva, antes de que se produzca un impago, y no como reacción ante una situación de morosidad ya existente”, explican.

En este sentido, septiembre y octubre destacan como los meses con mayor volumen de actividad comercial para la entidad. Mientras que la media mensual de altas entre enero y agosto de 2024 fue de 1.798 (con un total de 14.389 altas en ese periodo), solo en septiembre y octubre se registraron 4.706 altas, según sus propios datos.

La entidad recomienda ante esto anticiparse al problema y garantizar el cobro del alquiler, desde el primer día a través de la contratación de coberturas integrales, que incluyan suministros y contingencias comunes, para reducir el impacto de los impagos y evitar largos procesos judiciales.

“Además, es fundamental realizar una selección rigurosa del inquilino desde el principio, mantener una buena comunicación y actuar con rapidez ante los primeros signos de incumplimiento”, como subrayan los expertos de SEAG.

La Sociedad Española de Alquiler Garantizado ofrece así soluciones específicas para la protección de arrendadores frente a impagos, con un modelo de servicio que combina cobertura legal, indemnización por rentas impagadas y gestión integral del alquiler.

Desde 2019, la entidad ha experimentado un crecimiento sostenido de entre el 30 % y el 35 % anual, confirmando la creciente preocupación de los propietarios por blindar su patrimonio frente a la morosidad.

La oficina sigue siendo clave en la vuelta al trabajo

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La oficina sigue siendo clave en la vuelta al trabajo

Con la llegada de septiembre y el regreso a la rutina laboral, la reflexión sobre los modelos de trabajo vuelve a ocupar un lugar central en las empresas y entre los profesionales. El teletrabajo, que se consolidó como una fórmula flexible para la conciliación y la reducción de desplazamientos, también plantea interrogantes a largo plazo. Según Europa Press, el teletrabajo se consolida en España, con más de la mitad de los profesionales recurriendo a esta modalidad en periodos estivales.

El informe “Evolving Workplaces: El espacio de trabajo como motor de crecimiento”, elaborado por ISS España, revela que 6 de cada 10 trabajadores en el país valoran de forma positiva acudir a la oficina. Para el 43 % de los encuestados, el teletrabajo reduce las relaciones interpersonales y debilita las redes de contacto profesional, mientras que un 24 % alerta de efectos negativos sobre la salud física y mental por sedentarismo y aislamiento.

Los resultados del estudio, que recoge la opinión de casi 11.000 profesionales de 15 países, subrayan que la oficina sigue siendo esencial para reforzar vínculos sociales, fomentar la creatividad y mantener la motivación. Además, un 64 % de los encuestados a nivel global afirma que la calidad de las instalaciones influye directamente en su decisión de acudir con más frecuencia al lugar de trabajo.

Datos relevantes

  • 6 de cada 10 profesionales en España valoran la oficina como elemento positivo.
  • 43 % cree que el teletrabajo reduce relaciones y redes profesionales.
  • 24 % percibe un impacto negativo en salud física y mental por sedentarismo y aislamiento.
  • El 99 % de los encuestados reconoce los beneficios del entorno de oficina.
  • Un 64 % señala que instalaciones ergonómicas motivan la asistencia.

¿Por qué la oficina sigue siendo esencial pese al auge del teletrabajo?

Porque refuerza vínculos sociales, fomenta la creatividad, favorece la innovación y mantiene la motivación de los equipos. La presencialidad aporta beneficios que van más allá de la productividad, creando cohesión y sentimiento de pertenencia en las organizaciones.

¿Qué papel jugarán los espacios de trabajo en el futuro laboral?

Los entornos flexibles y ergonómicos se consolidan como impulsores del bienestar y la competitividad. Aquellas empresas que diseñen espacios inspiradores lograrán atraer talento, reducir riesgos físicos y mentales y reforzar su capacidad de innovación.

El equilibrio entre teletrabajo y presencialidad será decisivo para construir modelos laborales sostenibles.

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ISS analiza en su informe cómo la oficina impulsa bienestar y productividad en la vuelta al trabajo

Con la llegada de septiembre y el regreso a la rutina laboral tras las vacaciones de verano, la reflexión sobre los modelos de trabajo vuelve a ocupar un lugar central en las empresas y entre los profesionales. En los últimos años, el teletrabajo se ha consolidado como una fórmula que aporta flexibilidad y facilita la conciliación, permitiendo optimizar tiempos y reducir desplazamientos. Sin embargo, su implantación generalizada también ha abierto interrogantes sobre sus efectos a largo plazo, especialmente en lo que respecta a la cohesión de los equipos, la innovación y la salud del personal.

En este contexto, el informe sobre el espacio de trabajo como motor de crecimiento, elaborado por ISS España, revela que 6 de cada 10 trabajadores encuestados en España consideran importante acudir a la oficina. La presencialidad sigue siendo clave para reforzar los vínculos profesionales, favorecer la colaboración y mantener la motivación, aspectos que cobran una relevancia especial en esta etapa de reencuentro y reconexión tras el parón estival.

Por otro lado, entre las principales preocupaciones sobre el teletrabajo, el 43 % de los profesionales cree que reduce las relaciones interpersonales, debilitando las redes de contacto profesional, mientras que el 24 % alerta de un posible impacto negativo en la salud física y mental, debido al sedentarismo, el aislamiento y la dificultad para desconectar.

Entornos laborales que impulsan bienestar y productividad

El estudio “Evolving Workplaces”, basado en la visión de casi 11.000 profesionales de 12 sectores y 15 países, entre los que se encuentra España, ofrece un análisis detallado sobre la transformación de los modelos laborales y el papel de los entornos físicos en el futuro del trabajo.

Los resultados reflejan que, pese a las ventajas del teletrabajo, la oficina sigue siendo un elemento fundamental para el desarrollo personal y profesional. En este sentido, el 99 % de las personas reconocen los beneficios del entorno de oficina, tanto a nivel nacional como global. La interacción presencial fomenta la creatividad, facilita la innovación y fortalece los vínculos sociales, contribuyendo a generar un mayor sentimiento de pertenencia dentro de las organizaciones.

“Cada vez es más relevante que las empresas impulsen la transformación de los espacios de trabajo hacia entornos más flexibles, eficientes y centrados en las personas. Por ello, a través de soluciones innovadoras de workplace, mejoramos la experiencia diaria, promovemos el bienestar y contribuimos a que equipos y organizaciones prosperen”, destaca Beatriz Santos Giménez, gerente de Workplace y Servicios Auxiliares en ISS España.

Además, el informe destaca el valor de los espacios laborales como impulsores del bienestar. Contar con instalaciones ergonómicas, que favorezcan tanto la concentración como el confort, permite reducir riesgos derivados de la falta de movimiento y mitigar el impacto en la salud mental de los trabajadores. En este sentido, un 64 % de los encuestados a nivel global afirman que un elemento relacionado con las instalaciones o la experiencia en la oficina les motivaría a acudir con mayor frecuencia al lugar de trabajo.

Con estas conclusiones, ISS España subraya que el equilibrio entre teletrabajo y presencialidad será decisivo en los próximos años. Aquellas organizaciones que sepan diseñar espacios inspiradores, flexibles y sostenibles, no solo garantizarán el bienestar de sus equipos, sino que también reforzarán su competitividad y capacidad para atraer y retener talento.

FADEI cuestiona los límites al precio del alquiler en un contexto inflacionario

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La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI) considera que las restricciones actuales al precio del alquiler carecen de sentido en un escenario de inflación y escasez de vivienda disponible. Según el último Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda publicado por el Instituto Nacional de Estadística, el valor en agosto de 2025 fue del 2,19 %, una cifra que la patronal califica de insuficiente frente al encarecimiento general de la vivienda.

Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de FADEI, alerta de que mantener topes tan bajos reducirá la rentabilidad de los propietarios y provocará una caída de la oferta, lo que a medio plazo impulsará nuevas subidas de precios. La organización denuncia que esta política genera inseguridad jurídica y desincentiva la inversión inmobiliaria, afectando tanto a las familias como a la actividad económica en su conjunto.

La patronal recuerda que la vivienda debe ser un mercado equilibrado y rentable para garantizar que los propietarios sigan poniendo inmuebles en alquiler. De lo contrario, los colectivos más vulnerables quedarán fuera del acceso a una vivienda digna, y el alquiler dejará de ser una opción viable en las grandes ciudades españolas.

Datos relevantes

  • El índice del INE para agosto 2025 se situó en el 2,19 %.
  • FADEI alerta de que los topes desincentivan la oferta de vivienda.
  • La inflación y el encarecimiento de la compra de pisos agravan la presión sobre el alquiler.
  • La patronal reclama incentivar a los propietarios para aumentar la oferta.
  • Se advierte que la inversión inmobiliaria se verá seriamente afectada.

¿Qué impacto puede tener mantener topes de alquiler por debajo de la inflación?

La rentabilidad de los propietarios disminuye y muchos optan por retirar viviendas del mercado. Esta reducción de la oferta termina elevando los precios en las zonas de mayor demanda, justo lo contrario de lo que se persigue con la medida.

¿Cómo propone FADEI aumentar la oferta de vivienda en alquiler?

La patronal defiende que deben darse incentivos fiscales, seguridad jurídica y rentabilidad suficiente para animar a los propietarios a poner sus inmuebles en alquiler. Solo así se podrá ampliar el parque disponible y ofrecer alternativas reales a los colectivos más vulnerables.

Regular sin equilibrio puede derivar en el efecto contrario: menos oferta y más dificultades para acceder a la vivienda.

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FADEI alerta de que limitar el alquiler en plena inflación reducirá la oferta de vivienda

Nuevo informe en materia de vivienda ofrecido por el Instituto Nacional de Estadística (INE). El organismo ha publicado hoy la actualización de su Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda (IRAV), que fija un límite de referencia en la renta de los contratos de arrendamiento en España. La serie histórica empezó en noviembre de 2024, con un índice del 2,20 %, y se ha estado moviendo entre el 2,28 % de diciembre y el mínimo de 1,98 % de marzo. El pasado mes de agosto la cifra se situó en el 2,19 %, la tercera más alta de la serie.

La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI) asegura que “las actualizaciones de los alquileres que se están aplicando en la actualidad siguen limitadas a incrementos muy moderados y tienen poco sentido, especialmente si se comparan con la tasa de inflación, el encarecimiento del precio de compra de viviendas y la escasez de pisos en alquiler en las grandes urbes”.

Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de la entidad, advierte que “si el índice del INE continúa arrojando datos tan bajos, la inversión inmobiliaria en España, uno de los motores clave de la economía, se verá seriamente afectada”. Asimismo, señala que “la responsabilidad de incrementar la oferta de vivienda recae en las Administraciones Públicas” y subraya que “el alquiler debe representar una operación rentable para los propietarios, de lo contrario, optarán por la venta”.

En ese caso, tal y como advierte Gómez Huecas, “sucederá lo mismo que ya está ocurriendo en Cataluña y algunas ciudades europeas: la oferta se reducirá y el precio medio del alquiler subirá en las zonas con mayor presión, afectando especialmente a quienes más necesitan acceder a una vivienda en alquiler, que son precisamente los colectivos sociales más vulnerables que no cuentan con ahorros para dar la entrada de un piso de compra ni ingresos suficientes como para conseguir financiación hipotecaria”.

“No podemos seguir diciendo que la vivienda es un pilar básico y fundamental para la sociedad española y una prioridad para la Administración mientras se sigue perjudicando la ampliación de la oferta disponible. Más allá de construir mucha más vivienda se ha de incentivar a los propietarios para que pongan sus viviendas en alquiler, algo que no va a ocurrir si hay inseguridad jurídica y falta de rentabilidad para los propietarios por la limitación de las rentas”, asegura el presidente de la patronal inmobiliaria de España.

Barcelona acoge la primera cumbre global de hubs de fabricación aditiva

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Barcelona acoge la primera cumbre global de hubs de fabricación aditiva

El DFactory Barcelona se ha consolidado como epicentro de la industria 4.0 con la celebración de la primera Global AM Hubs Summit, un evento que reúne hasta el 18 de septiembre a 26 hubs y organizaciones de impresión 3D de toda Europa. Durante tres días, expertos, empresas e instituciones comparten conocimiento para acelerar la adopción de la fabricación aditiva como motor de transformación industrial.

La cumbre, impulsada por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), cuenta con una zona de exposición con novedades tecnológicas, además de conferencias y mesas redondas con la participación de 48 líderes del sector. El evento ha servido también para presentar (Add)liance, la nueva alianza europea que busca vertebrar un marco estable y colaborativo en el ecosistema de la impresión 3D. Más información disponible en la página oficial de la Global AM Hubs Summit.

Barcelona refuerza así su papel como capital de referencia en la industria 4.0, gracias a una combinación de conectividad, talento especializado y ecosistema tecnológico. El Distrito 4.0 del CZFB avanza en la ampliación de sus instalaciones con nuevos edificios y concentra ya a más de 40 compañías que lideran la innovación digital y productiva.

Datos relevantes

  • 26 hubs y organizaciones de fabricación aditiva de toda Europa presentes en el evento.
  • Presentación de (Add)liance, la nueva alianza europea de impresión 3D.
  • 48 ponentes internacionales participan en conferencias y mesas redondas.
  • Zona de exposición con demostraciones y showroom tecnológico en DFactory.
  • Networking institucional e industrial para generar alianzas y proyectos conjuntos.

¿Qué aporta la creación de una alianza europea de hubs de fabricación aditiva?

La alianza facilita la cooperación entre países, genera un marco estable para la innovación y fortalece la competitividad global. Además, promueve el intercambio de conocimiento y acelera la adopción de tecnologías 3D en sectores estratégicos como automoción, salud o construcción.

¿Por qué Barcelona se posiciona como referente en la industria 4.0?

Porque reúne infraestructuras de vanguardia como el DFactory, un ecosistema con empresas líderes y un entorno urbano que impulsa la digitalización industrial. Su conectividad y talento especializado la convierten en una capital europea clave para el desarrollo de tecnologías emergentes.

La fabricación aditiva ya no es futuro: es presente y Barcelona se erige como su punto de encuentro global.

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DFactory Barcelona impulsa la Global AM Hubs Summit y refuerza el ecosistema europeo de impresión 3D

El DFactory Barcelona, impulsado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), se reafirma como gran ecosistema de industria 4.0 internacional acogiendo la primera edición de la Global AM Hubs Summit. Esta cumbre reúne a los principales hubs y organizaciones de fabricación aditiva de toda Europa, junto a líderes industriales, expertos, asociaciones, universidades e instituciones.

Desde hoy y hasta el 18 de septiembre, el encuentro congrega a 26 hubs y organizaciones de impresión 3D de Austria, Países Bajos, Francia, España, Suecia, Alemania, Dinamarca, Andorra, Bulgaria, Grecia, Finlandia, Bélgica, Irlanda, Suiza, Turquía y Noruega. El Consorci de la Zona Franca ha aprovechado la ocasión para mantener reuniones con entidades internacionales y generar oportunidades conjuntas.

La primera Cumbre Global de Hubs de Fabricación Aditiva, apoyada por el CZFB, incluye conferencias, mesas redondas y una zona de exposición con las últimas novedades del sector. También se ha realizado el lanzamiento de (Add)liance, la nueva alianza europea de hubs de impresión 3D que busca vertebrar un marco internacional estable y colaborativo.

El delegado del Estado en el CZFB, Pere Navarro, ha señalado que “estamos delante de un hito histórico porque asistimos a la creación de la primera alianza europea de hubs de fabricación aditiva, y de la celebración de un evento de referencia que reúne a todo este sector en Barcelona, como ecosistema de referencia en Europa para la industria 4.0”.

Por su parte, Blanca Sorigué, directora general del CZFB, ha subrayado que este evento supone una ocasión para presentar el Distrito 4.0, fruto de la visión estratégica del Consorci. La zona, con seis millones de metros cuadrados de actividad, concentra ya a más de 40 empresas de industria 4.0 y amplía su superficie con cuatro nuevos edificios que estarán terminados a finales de 2026.

La cumbre cuenta con 48 ponentes internacionales, demostraciones en vivo y un showroom tecnológico. Además, los asistentes participan en actividades de networking y visitas a centros de excelencia como el Centro de Excelencia HP Additive Manufacturing Solutions en Sant Cugat del Vallés o el Centro Tecnológico CIM de la UPC.

ING abre su mayor flagship en España en el Paseo de la Castellana

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JLL ha asesorado a ING en la operación de alquiler llave en mano de su mayor flagship en España, ubicada en el Paseo de la Castellana, 2. El inmueble cuenta con más de 1.800 m² distribuidos en varias plantas y abrirá sus puertas en 2026, en plena plaza de Colón, en una de las zonas más exclusivas de Madrid.

La consultora inmobiliaria internacional destaca que esta apertura refuerza la estrategia de ING en retail bancario, con un espacio innovador y altamente representativo. Según JLL, las flagships se han convertido en un instrumento clave para diferenciar la marca y generar experiencia de cliente en ubicaciones icónicas, como recoge su análisis sobre qué es una flagship y su importancia en retail.

El edificio, exento y muy bien comunicado, se sitúa en el corazón financiero y junto a la calle Serrano, principal eje comercial de lujo accesible en la capital. La operación refleja la pujanza del mercado de operaciones inmobiliarias en localizaciones prime y el interés de las grandes compañías en reforzar su presencia con activos singulares.

Datos relevantes

  • ING abrirá en 2026 su mayor flagship en España.
  • Ubicación: Paseo de la Castellana, 2, en plena plaza de Colón.
  • Inmueble con más de 1.800 m² distribuidos en varias plantas y terraza.
  • Operación de alquiler llave en mano asesorada por JLL.
  • Localización junto a la arteria financiera y comercial de Madrid.

¿Por qué las flagships se han convertido en una estrategia clave para las grandes marcas?

Porque son espacios icónicos que refuerzan la identidad corporativa, generan experiencias únicas para el cliente y ofrecen visibilidad en zonas estratégicas de gran tránsito. Actúan como escaparates diferenciales en la estrategia de branding y marketing.

¿Qué valor aporta a Madrid la apertura de una flagship en la Castellana?

Consolida a la ciudad como polo de atracción para marcas internacionales y refuerza su posición como referente de retail prime en Europa. Además, aporta dinamismo comercial, empleo y mayor competencia en un mercado inmobiliario altamente competitivo.

Las flagships son hoy la máxima expresión del retail experiencial y un símbolo de la pujanza inmobiliaria en ubicaciones prime.

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JLL asesora a ING en la apertura de su flagship en Castellana 2, el mayor de la entidad en España

JLL, consultora inmobiliaria internacional, ha asesorado a ING en la operación de alquiler ‘llave en mano’ de la nueva flagship de la entidad en Madrid: un innovador edificio de más de 1.800 metros cuadrados de superficie construida ubicado en el Paseo de la Castellana, 2; en el corazón de la gran arteria financiera de la ciudad.

La oficina tiene previsto abrir sus puertas en verano de 2026 y contará con una planta baja, una entreplanta y dos plantas adicionales, además de una terraza en la cubierta.

Adriana Gorri, directora de Leasing Advisory de JLL España, explica: “Nos complace haber recibido la confianza de ING para asesorarles, a través de nuestro equipo de retail, en esta operación de alquiler llave en mano para abrir la mayor flagship de la compañía en España”.

El inmueble, en plena plaza de Colón, es totalmente exento y se encuentra en una ubicación inmejorable: por un lado, se ubica en la principal arteria financiera de Madrid y, por otro, está a un paso de la calle Serrano, principal arteria comercial destinada al lujo accesible en Madrid. Además, el edificio está muy bien conectado con las líneas de autobuses urbanos de Madrid, el metro y los trenes de Cercanías.

BIM y construcción industrializada marcan el futuro de la vivienda nueva

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El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia impulsa la digitalización del sector con la cuarta edición del programa BIM Manager 2025, diseñado para consolidar la construcción industrializada como respuesta a la crisis de vivienda en España. Más de 25.000 profesionales han participado desde 2022 en esta iniciativa pionera que integra a ingenieros, arquitectos, promotores y administraciones públicas.

El programa, liderado junto a la Generalitat Valenciana, refuerza la capacitación en metodología BIM, herramienta que permite modelar virtualmente los proyectos, coordinar equipos y optimizar tiempos y costes. El propio Ministerio de Transportes reconoce la importancia de la metodología BIM para transformar la forma de planificar infraestructuras, lo que refuerza la apuesta del COIICV por su implementación. Además, se incluyen novedades como un módulo de contingencia ante la DANA y la posibilidad de recibir un diagnóstico gratuito por parte de un consultor especializado.

El impacto del programa ha sido inmediato: solo en esta edición se han inscrito más de 5.700 profesionales. Con ponentes de referencia, el curso busca posicionar al ingeniero industrial como actor clave en un sector que evoluciona hacia modelos colaborativos, digitales y sostenibles. “El futuro de la construcción es colaborativo, digital y eficiente”, resume Federico Torres, presidente del COIICV, subrayando la necesidad de actualizar las competencias ante un mercado cada vez más exigente.

Datos relevantes

  • Más de 25.000 profesionales han participado en el programa BIM desde 2022.
  • La cuarta edición de 2025 suma más de 5.700 inscritos.
  • El curso incorpora un módulo práctico de contingencia ante la DANA.
  • Se ofrece consultoría gratuita para evaluar la implantación de BIM en empresas.
  • Participan ponentes de referencia en ingeniería, arquitectura y gestión de proyectos.

¿Qué ventajas aporta la metodología BIM frente a la construcción tradicional?

La metodología BIM permite simular y coordinar proyectos en un entorno virtual, reduciendo errores, plazos y sobrecostes. Facilita la colaboración entre equipos multidisciplinares y asegura un mayor control en cada fase del proyecto. Además, impulsa la sostenibilidad al optimizar el uso de materiales y recursos.

¿Por qué es clave la formación en BIM para el futuro de la construcción?

La transformación digital del sector requiere profesionales capaces de aplicar herramientas colaborativas y eficientes. Formarse en BIM mejora la empleabilidad, permite adaptarse a cambios normativos y sitúa a ingenieros y arquitectos a la vanguardia de un mercado que demanda innovación, industrialización y soluciones sostenibles.

El BIM ya no es solo una herramienta técnica, es la base de un cambio cultural que definirá la construcción del futuro.

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El Colegio de Ingenieros Industriales lidera con el programa BIM Manager 2025 la industrialización de la construcción

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia pone en marcha la IV edición del programa de alto nivel “BIM Manager”, una formación diseñada para profundizar en conceptos clave como la construcción industrializada, los proyectos de intercambio de información (EIR) y el papel de los ingenieros industriales en la transformación digital del sector de la construcción. La crisis de vivienda que atraviesa España ha situado en el centro del debate a la construcción industrializada. En este sentido, la metodología BIM dota al líder de habilidades de coordinación y gestión de proyectos, lo que a su vez permite reducir costes de construcción y acortar plazos de entrega.

Con esta iniciativa, el COIICV refuerza su compromiso con la formación continua y la actualización profesional, consolidando un programa que siempre cuenta con una gran acogida y responde a las nuevas exigencias del mercado de la construcción. “El futuro de la construcción es colaborativo, digital y eficiente”.

Estos términos definen a la perfección el entorno BIM y las competencias atribuibles a un BIM Manager, señala Federico Torres, presidente del COIICV en Valencia, quien confirma el alto impacto que este programa pionero ha tenido en el tejido empresarial valenciano. “Ha despertado el interés de casi 26.000 profesionales y/o empresas que han participado en este programa de metodología BIM, desde la 1ª Edición que nació en 2022 hasta hoy, con el nuevo programa de BIM Manager que arrancará en septiembre de 2025”. Y añade: “sólo en esta IV Edición de 2025, se han apuntado al Programa especializado “BIM Manager”, más de 5.700 profesionales de los más diversos sectores”. El programa “BIM Manager” tiene como propósito ampliar la formación en la aplicación de la metodología BIM dando un paso más, enfocado al liderazgo y gestión del proyecto.

El curso cuenta con ponentes de primer nivel que impartirán las clases. Destacan: Benjamín González, ingeniero industrial colegiado y director de Desarrollo Corporativo de CYP; Salva Moret, arquitecto experto en BIM; David Martínez, arquitecto socio director de IBIM, Javier Lamas, ingeniero industrial experto en BIM e Iván Ruiz Guerra, ingeniero industrial y jefe de infraestructuras, mantenimiento y electromedicina del Hospital de Manises.

Nuevo módulo: aplicación metodología BIM a plan de contingencia DANA

Además, en su IV edición cuenta con dos novedades importantes. En primer lugar, se ha creado un módulo práctico de aplicación de la metodología BIM al diseño de un plan de contingencia de instalaciones eléctricas para gestión de emergencias y el diseño de un posible plan de respuesta ante la DANA.

Y también existe la posibilidad de solicitar la visita gratuita de un consultor BIM que evalúa su nivel de madurez en la implantación de esta metodología. El consultor BIM diagnostica, asesora y traza una hoja de ruta realista para implementar o consolidar el uso de BIM en el día a día.

Javier Lamas, ingeniero industrial especializado en BIM y uno de nuestros consultores del programa, lo resume así: “El BIM no es solo una herramienta, es una forma de entender el proyecto desde la colaboración y la eficiencia. Como consultores, ayudamos a las empresas a entender dónde están y cómo evolucionar”. Una afirmación que corrobora Salva Moret “este curso te permite conseguir las habilidades necesarias para la coordinación y gestión de proyectos enfocados con el método colaborativo”.

En palabras del presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia, Federico Torres, “con la cuarta edición del curso hemos querido lanzar un proyecto pionero, como es “BIM Manager”, dónde se consolida una propuesta formativa de alto nivel que contribuye a posicionar a los ingenieros industriales como actores clave en la evolución hacia un sector de la construcción más innovador, sostenible y digital.”.

El curso ofrece una visión global y práctica del entorno BIM y facilita el aprendizaje de herramientas y procesos que permiten dar un salto cualitativo en la gestión de obras y proyectos. Entre sus principales beneficios destacan la mejora de la calidad y coordinación en el desarrollo de proyectos. Integración de nuevas metodologías que aumentan la competitividad profesional. Así como la actualización y adaptación a los cambios tecnológicos y normativos del sector.

La formación está orientada a profesionales directivos de la ingeniería y la construcción que ya aplican metodologías BIM y desean ampliar sus competencias. Técnicos y gestores de proyectos que buscan actualizar sus conocimientos y prepararse para nuevos retos del sector. E Ingenieros en activo o en formación que quieren posicionarse en un mercado con crecientes exigencias de digitalización e industrialización.

La inversión inmobiliaria en etapa de crecimiento

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La inversión inmobiliaria en etapa de crecimiento

El mercado inmobiliario en España atraviesa una fase de expansión impulsada por un entorno de tipos moderados y abundante liquidez. Según Laborde Marcet, el ejercicio 2025 se proyecta como el mejor de la última década, con previsiones que superan los 15.000 millones de euros en inversión transaccionada, excluyendo el periodo Covid.

La consultora destaca que la profesionalización del inversor se traduce en una mayor sofisticación estratégica y en un reequilibrio constante de carteras. El segmento living mantiene su liderazgo como activo core, mientras que el retail emerge con dinamismo propio. Firmas de referencia como CBRE confirman que la inversión inmobiliaria en España mantiene un crecimiento sostenido, consolidando el atractivo del sector frente a la escasez de alternativas de rentabilidad.

El apetito inversor por activos hoteleros y logísticos se mantiene muy superior a la oferta disponible, generando operaciones selectivas y de gran volumen. El mercado de oficinas, por su parte, inicia un proceso de recuperación que lo reincorpora como opción de diversificación, reforzando la visión de largo plazo que prima actualmente en el capital inmobiliario.

Datos relevantes

  • Inversión inmobiliaria prevista en 2025: más de 15.000 millones de euros.
  • El segmento living concentra la mayor absorción de capital.
  • Retail gana dinamismo con operaciones en localizaciones prime.
  • Hotelero y logístico registran más demanda que oferta disponible.
  • Oficinas regresan como activo diversificador en carteras.

¿Qué factores explican el auge del sector living como activo principal en España?

El living aporta estabilidad, rentabilidades ajustadas al riesgo y una demanda constante en áreas urbanas. Se percibe como un activo defensivo en tiempos de incertidumbre, lo que concentra el interés inversor. Además, su carácter estructural lo convierte en un pilar de carteras diversificadas.

¿Cómo influye la escasez de producto prime en el mercado logístico y hotelero?

La falta de activos disponibles tensiona el mercado y eleva la competencia por cada operación. Esto provoca que las transacciones cerradas sean representativas en tamaño y valor, consolidando precios altos y dificultando la entrada de nuevos inversores, aunque refuerza la percepción de exclusividad del sector.

El crecimiento de la inversión inmobiliaria en España refleja la fortaleza de un mercado que se adapta con rapidez y busca generar valor sostenible en el tiempo.

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Laborde Marcet resalta la sofisticación del inversor en la nueva etapa de crecimiento inmobiliario

El real estate en España atraviesa una etapa excepcional, impulsada por un entorno de tipos de interés moderados y una elevada liquidez. El sólido comportamiento del primer semestre proyecta ya 2025 como el mejor ejercicio de la última década, excluyendo el periodo Covid, con previsiones de cierre que superan la barrera de los 15.000 millones de euros en inversión transaccionada.

Desde Laborde Marcet, firma especializada en asesoramiento patrimonial y gestión integral de activos, subrayan que esta coyuntura está impulsando una clara profesionalización y sofisticación de las estrategias inversoras. “Los datos muestran que el capital se concentra de forma notable en el segmento living, ya consolidado como activo core, mientras se aprecia una orientación más estratégica en la redistribución de las carteras”, explica Carlos Bajo, Managing Director de la firma.

Living y retail, protagonistas del cambio

El living sigue liderando el volumen de absorción de capital, pero el retail emerge como el sector con mayor dinamismo. “Estamos registrando un incremento sostenido de operaciones en localizaciones prime y en formatos adaptados a la nueva demanda de consumo, con un notable crecimiento en el tamaño medio de las transacciones. Este segmento ha acelerado su velocidad de rotación y recibimos de forma constante consultas de capital interesado en acceder a este asset class”, apunta Bajo.

Por su parte, el sector hotelero se mantiene como uno de los activos más demandados, con un nivel de apetito inversor superior a la oferta disponible. La misma situación se reproduce en el logístico, donde el desequilibrio estructural entre oferta y demanda está condicionando la ejecución de operaciones. “Percibimos que la escasez de producto prime genera un mercado altamente tensionado, donde las transacciones que llegan a cerrarse son especialmente representativas también en cuanto al volumen de la operación”, explican desde la firma.

Oficinas y diversificación estratégica

El mercado de oficinas inicia un proceso de recuperación que lo reincorpora a las carteras como activo diversificador. “En nuestra consultora acompañamos al inversor analizando la evolución de la demanda e identificando tendencias, para que pueda ajustar y optimizar de forma continua su asset allocation. Además del living, retail, hotelero y logístico, detectamos cómo la inversión en oficinas vuelve a formar parte de la estrategia de diversificación”, añade Bajo.

En este nuevo contexto, el perfil del inversor está evolucionando hacia un enfoque más estratégico. “El mercado premia la capacidad de anticipación y la ejecución eficiente. Detectamos un inversor orientado a la optimización de rentabilidades ajustadas al riesgo y a la creación de valor a largo plazo mediante una redistribución de su cartera”, concluye el Managing Director de Laborde Marcet.

la vivienda turística en el centro del debate competencial

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La Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (FEVITUR) denuncia la invasión competencial del Gobierno central en la gestión de la vivienda de uso turístico, un ámbito reservado a las comunidades autónomas. Según la patronal, el Ejecutivo pretende transformar el Registro de la Propiedad en un censo obligatorio, excediendo sus funciones y generando inseguridad jurídica.

La organización subraya que el Estado no puede revocar títulos habilitantes autonómicos ni imponer obligaciones al margen de las comunidades. Además, alerta de la confusión que se traslada a la opinión pública entre irregularidad administrativa e ilegalidad, criminalizando a familias y pymes que operan dentro de la normativa autonómica. El propio Ministerio de Vivienda reconoce en su información sobre alojamiento de uso turístico que la competencia principal corresponde a las autonomías.

FEVITUR también critica la narrativa gubernamental que asocia la retirada de anuncios en plataformas con la incorporación inmediata de viviendas al mercado residencial. Para la federación, este discurso roza la expropiación encubierta y convierte a los alojamientos turísticos en chivo expiatorio ante la falta de resultados en política de vivienda pública.

Datos relevantes

  • FEVITUR denuncia invasión competencial del Gobierno en materia turística.
  • El Ejecutivo plantea convertir el Registro de la Propiedad en un censo obligatorio.
  • La federación recuerda que los títulos habilitantes son competencia autonómica.
  • Se denuncia la criminalización de familias y pymes sin resolución firme.
  • FEVITUR alerta de un intento de expropiación encubierta sin indemnización.

¿Qué consecuencias puede tener para los propietarios la imposición de un registro estatal obligatorio?

Los propietarios pueden enfrentarse a duplicidades administrativas, costes adicionales y una inseguridad jurídica que afecte al funcionamiento de su actividad. Además, esta medida desincentivaría la inversión en el sector turístico, generando tensiones entre administraciones autonómicas y el Estado y debilitando la confianza empresarial.

¿Por qué FEVITUR considera que se criminaliza a las familias y pymes del sector turístico?

Porque equiparar irregularidades administrativas a ilegalidades transmite un mensaje negativo hacia los pequeños propietarios y empresas que cumplen la normativa autonómica. Según la federación, esta estrategia estigmatiza a un sector legalmente inscrito y convierte a la vivienda turística en culpable de problemas que derivan de la falta de vivienda pública.

El debate sobre la vivienda turística no debe ser un campo de batalla político, sino un espacio de cooperación institucional para garantizar seguridad jurídica y diversidad en la oferta de alojamiento.

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FEVITUR cuestiona el uso del Registro de la Propiedad en la gestión de la vivienda turística

La Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (FEVITUR) advierte de la grave invasión competencial que supone la actuación del Gobierno central en el control de la actividad turística, en este caso con el registro de la ventanilla única, una materia que compete exclusivamente a las comunidades autónomas.

FEVITUR recuerda que el Estado no puede revocar títulos habilitantes autonómicos, ni transformar un censo voluntario como el Registro de la Propiedad en un registro obligatorio para viviendas turísticas. “El Gobierno está excediendo sus competencias y utilizando a los Registradores, cuyo marco de actuación es la Ley Hipotecaria y no la gestión de la actividad turística, en un intento de control fuera de lugar y de fundamento legal”, señala Silvia Blasco, presidenta de FEVITUR.

La federación denuncia que el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana está trasladando a la opinión pública una confusión entre irregularidad administrativa e ilegalidad, criminalizando a miles de familias y pymes sin resolución firme y sin el procedimiento garantista que exige la ley. “Una solicitud incompleta o una revocación administrativa no significa que exista una actividad ilegal”, recalca Blasco.

FEVITUR incide también en que dejar de anunciar una vivienda de uso turístico en determinadas plataformas online no implica necesariamente que el inmueble pase al alquiler residencial ni que sea excluido del mercado turístico. Muchas viviendas turísticas pueden seguir operando a través de otros canales o plataformas, siempre que cumplan la normativa autonómica. “El relato de que la salida de ciertas viviendas de las plataformas implica su conversión automática al alquiler residencial es manifiestamente falso”, puntualiza la federación.

Asimismo, FEVITUR advierte sobre la peligrosidad del mensaje institucional de “incorporar viviendas al mercado residencial” mediante procedimientos discutibles. Revocar licencias autonómicas para forzar un cambio de uso “roza la expropiación encubierta sin indemnización”, apunta la portavoz, quien considera que el discurso de la función social de la vivienda se emplea como justificación a la ausencia de resultados en política de vivienda pública.

La federación concluye que la campaña del Gobierno contribuye a la securitización política del debate y convierte a las viviendas turísticas en un chivo expiatorio ante la falta de avances significativos en el acceso a la vivienda asequible. Los alojamientos turísticos legalmente inscritos en los registros autonómicos continuarán operando, aunque puedan dejar de anunciarse en ciertas plataformas, y seguirán cumpliendo la normativa vigente.

Agroforestería para frenar los incendios en España

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Agroforestería para frenar los incendios en España

España atraviesa la peor temporada de incendios forestales en dos décadas, con más de 393.000 hectáreas calcinadas hasta agosto y un impacto económico que podría superar el 4,5% del PIB. La magnitud de esta crisis revela un problema estructural: el territorio está sobrerrepresentado por masas homogéneas y altamente inflamables que multiplican la vulnerabilidad de poblaciones, ecosistemas y actividades económicas.

Frente a este escenario, los expertos reclaman un rediseño del paisaje que lo haga resiliente y menos dependiente de medidas reactivas de extinción. La agroforestería, ya reconocida en la Política Agrícola Común, se plantea como alternativa clave al monocultivo de especies inflamables, promoviendo mosaicos de usos agropecuarios y forestales que reducen la biomasa acumulada y mejoran la seguridad. El propio Ministerio para la Transición Ecológica destaca la importancia de integrar la prevención de incendios en la ordenación del territorio mediante soluciones basadas en la naturaleza, como recoge su información sobre incendios forestales.

Iniciativas como AGROFORes en Castilla y León o la ecoaldea regenerativa Traditional Dream Factory en Portugal muestran que es posible combinar silvopastoreo, cortafuegos verdes y retención hídrica para generar paisajes diversos, productivos y menos expuestos al fuego. Al mismo tiempo, estas propuestas contribuyen a la creación de empleo rural, la autonomía alimentaria y la revitalización de comunidades en riesgo de abandono.

Datos relevantes

  • Más de 393.000 hectáreas arrasadas en 2025, un 55% más que en 2024.
  • 53 grandes incendios registrados frente a una media histórica de 17.
  • El impacto económico puede alcanzar el 4,5% del PIB español.
  • Más de 30.000 personas evacuadas por pérdida de viviendas y cosechas.
  • Sustituir un 50% del eucalipto por agroforestería podría crear 43.000 empleos.

¿Cómo puede la agroforestería reducir el riesgo de incendios en la península ibérica?

La agroforestería diversifica el paisaje mediante cultivos, pastoreo y arbolado compatible, reduciendo la biomasa inflamable que alimenta el fuego. Al sustituir monocultivos como el eucalipto por sistemas mixtos, se crean cortafuegos verdes naturales, mejora la infiltración de agua y se refuerza la capacidad de adaptación frente a olas de calor extremas.

¿Qué beneficios económicos y sociales aportan los sistemas agroforestales a las comunidades rurales?

Los sistemas agroforestales generan empleo estable en zonas rurales, incrementan la producción local de alimentos y reducen la dependencia de importaciones. Además, fortalecen la cohesión comunitaria al ofrecer alternativas sostenibles de uso del suelo. Al mismo tiempo, revitalizan áreas despobladas y contribuyen a mejorar la seguridad energética y alimentaria del territorio.

Rediseñar el paisaje no es una opción: es la condición imprescindible para garantizar un futuro habitable y resiliente frente al fuego.

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La agroforestería y el modelo de Traditional Dream Factory como freno a los incendios

España vive la peor temporada de incendios en dos décadas: según el European Forest Fire Information System (EFFIS), en 2025 se han calcinado más de 393.000 hectáreas hasta agosto, un 55% más que en 2024, que ya había sido un año récord. Esto equivale a cinco veces la media histórica y a un territorio mayor que la isla de Mallorca. En lo que va de año se han registrado 53 grandes incendios, es decir, de más de 500 hectáreas, cuando la media era de 17.

Un estudio del consorcio científico World Weather Attribution confirma que el cambio climático ha multiplicado por 40 la probabilidad de que en la Península Ibérica se den condiciones extremas de calor, sequedad y viento como las que alimentaron los megaincendios de este verano. Antes, un episodio así ocurría cada 500 años; ahora, cada 15. Si se considera solo la temperatura, la probabilidad es 200 veces mayor que en un mundo sin calentamiento global. Además, estas olas son 3ºC más cálidas que en la era preindustrial.

El coste directo en extinción de incendios de esta magnitud se acerca a 10.000 millones de euros, pero el impacto total (turismo, agricultura, ganadería, industria) lo multiplicará. Según la Comisión Europea, los incendios pueden suponer hasta el 4,5% del PIB español, unos 71.600 millones de euros.

Además, los incendios han arrasado hábitats críticos en parques como O Invernadeiro (Ourense), la Montaña Palentina y la Cordillera Cantábrica, afectando especies emblemáticas como el oso pardo, el urogallo cantábrico y el águila real. Más de 30.000 personas han sido evacuadas, perdiendo viviendas, cosechas y servicios básicos. Una situación insostenible ante la cual organizaciones independientes están tomando partido, como es el caso de Traditional Dream Factory (TDF).

Rediseñar el paisaje para frenar el fuego

Tras uno de los veranos más duros que se recuerdan a causa de los virulentos incendios, además de una actuación administrativa puesta en entredicho por gran parte de la población, cada vez hay más iniciativas a lo largo y ancho de la Península Ibérica que buscan aportar su grano de arena. En España, proyectos como AGROFORes en Castilla y León y Extremadura ya están transformando terrenos degradados en sistemas agroforestales multifuncionales, reduciendo así biomasa inflamable y creando empleo rural.

Sin embargo, una de las iniciativas más pioneras la encontramos en el país vecino: en Portugal. Traditional Dream Factory (TDF), ubicado en la región costera del Alentejo, es la primera ecoaldea regenerativa de Europa impulsada por la blockchain. Su propuesta combina la agroforestería sintrópica o el silvopastoreo, así como la creación de cortafuegos verdes y de obras de retención hídrica para convertir paisajes vulnerables en terrenos diversos, productivos y resilientes.

“No basta con plantar árboles, hay que rediseñar el territorio para que sea resiliente”, afirma Samuel Delesque, cofundador de TDF. Según sus estimaciones, sustituir el 50% del eucalipto, plantación altamente inflamable y muy abundante en Portugal, por agroforestería, reduciría drásticamente los incendios en las zonas más afectadas de la península. Además, con el desarrollo de cultivos propios, se crearían hasta 43.000 nuevos empleos, lo que se traduciría en un aumento de alrededor de un 3% del PIB, y la dependencia de la importación extranjera caería considerablemente.

La Política Agrícola Común de la Unión Europea (PAC) ya reconoce la agroforestería como herramienta clave, pero su implementación es lenta. “Tenemos islas de excelencia, necesitamos un archipiélago”, apunta Delesque a modo de radiografía de la situación. Para lograrlo, propone finalizar el catastro rural, organizar la propiedad fragmentada y redirigir los apoyos hacia sistemas mixtos que regeneren suelos, fortalezcan la autonomía alimentaria y revitalicen las comunidades rurales.

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