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El mercado inmobiliario mundial roza los 394 billones y lidera como activo de mayor valor

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El mercado inmobiliario mundial alcanza un valor de 393,3 billones de dólares, manteniéndose como el activo de mayor valor por delante de la renta variable, la deuda y el oro combinados. Desde 2019, el inmobiliario ha crecido un 21,3%, en línea con el PIB global del periodo (25,6%), confirmando su papel estructural en la economía mundial.

Según el informe global de Savills sobre el valor del inmobiliario mundial, el agregado cayó un 0,5% interanual en 2024 por el retroceso del residencial (-2,7%), muy influido por China. En contraste, el terciario subió hasta 58,5 billones (+4,1%) y el suelo agrícola a 47,9 billones (+7,9%), impulsado por nueva oferta, estabilización de valores y mayor demanda estructural. informe global de Savills

Por mercados, China concentra el 23,5% del valor total y EE. UU. el 20,7%; junto con Japón, Alemania, Reino Unido, Francia, Canadá, Australia, Corea del Sur e Italia, los diez mayores suman el 71% del total. A largo plazo, los fundamentales se mantienen sólidos: el inmobiliario seguirá actuando como reserva de valor, soporte del crédito y motor de inversión y desarrollo.

Datos relevantes

Valor total: 393,3 billones de dólares (activo de mayor valor del mundo).
Desde 2019: +21,3% (PIB global +25,6%).
2024: -0,5% interanual por el ajuste del residencial (-2,7%).
Terciario: 58,5 billones (+4,1%); agrícola: 47,9 billones (+7,9%).
China 23,5% y EE. UU. 20,7%; top-10 países = 71% del total.
El oro (20,2 billones) equivale aprox. al 5% del valor inmobiliario.

¿Cómo se compara el inmobiliario con otros activos globales?

El inmobiliario supera en valor agregado a la renta variable, la deuda y el oro juntos. Su ventaja radica en su utilidad real (uso residencial, productivo y agrícola), su capacidad de generar renta (alquileres) y su función de garantía en los sistemas financieros. Aunque es menos líquido que acciones o bonos, su escasez física, su demanda demográfica y su rol como colateral sostienen valoraciones elevadas y relativamente estables en horizontes largos.

¿Por qué puede caer el valor global y seguir siendo el activo líder?

Un descenso puntual —como el -0,5% de 2024— suele responder a ciclos en grandes economías (p. ej., ajustes en China), cambios de tipos de interés o variaciones de divisas. Sin embargo, la diversificación por usos (residencial, terciario, agrícola) y geografías amortigua los impactos. A largo plazo, el crecimiento del stock, la urbanización y la demanda sostienen el liderazgo del inmobiliario, que sigue siendo el activo de referencia para inversión patrimonial e institucional.

Un activo gigante, útil y diversificado que concentra riqueza real y sostiene el crecimiento.

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El mercado inmobiliario mundial alcanza los 394 billones de dólares, según Savills

El valor total del mercado inmobiliario mundial, incluyendo residencial, terciario y agrícola, ha alcanzado los 393,3 billones de dólares (trillions en inglés) a comienzos de 2025, según los datos publicados por Savills. De este modo, el inmobiliario mantiene su posición como el activo de mayor valor a nivel global.

De acuerdo con la consultora inmobiliaria internacional, el sector de real estate supera en valor a la renta variable, la deuda y el oro combinados. De hecho, el valor de todo el oro extraído en la historia (20,2 billones de dólares) apenas equivale al 5% del valor total del sector inmobiliario. Desde 2019, el inmobiliario mundial ha crecido un 21,3%, en línea con la evolución del PIB global en el mismo periodo (25,6%).

Evolución por segmentos

El valor agregado del inmobiliario mundial experimentó en 2024 un ligero descenso interanual del 0,5%, debido a la bajada del 2,7% en el mercado residencial, que se situó en 286,9 billones de dólares. Aunque la mayoría de los países registraron incrementos gracias a la subida de precios y a la creación de nuevo stock, el retroceso en los valores en China —que concentra una cuarta parte del valor residencial mundial— redujo el promedio global.

El valor del sector inmobiliario terciario alcanzó los 58,5 billones de dólares, lo que representa un aumento del 4,1 % interanual. Este crecimiento fue impulsado por el desarrollo de nuevos activos y la estabilización de los valores. Algunos mercados, como el de EE UU, se beneficiaron de un aumento de la inversión en el sector manufacturero como parte del impulso hacia la relocalización de la producción.

Por su parte, el valor del suelo agrícola ascendió a 47,9 billones de dólares, con un incremento del 7,9% en 2024, impulsado por la escasez de oferta y la mayor demanda asociada al crecimiento poblacional y al aumento del consumo alimentario per cápita.

Perspectivas

Savills señala que, aunque el ritmo de crecimiento varíe entre sectores y geografías, los fundamentales a largo plazo del inmobiliario se mantienen sólidos como activo de valor y motor de crecimiento económico y desarrollo. Factores coyunturales, como los elevados tipos de interés o los ciclos de mercado, pueden afectar a ciertos segmentos en el corto plazo, pero a largo plazo la posición del real estate como el activo de mayor valor del mundo parece garantizada.

Principales mercados

China sigue siendo el mercado inmobiliario más valioso del mundo, con el 23,5% del total, seguido de Estados Unidos, con el 20,7%. Junto con Japón, Alemania, Reino Unido, Francia, Canadá, Australia, Corea del Sur e Italia, los diez principales mercados concentran el 71% del valor inmobiliario mundial.

Rehabilitación y tokenización reactivan obras paralizadas de vivienda

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El déficit de vivienda exige soluciones que aceleren la oferta sin esperar nuevos ciclos completos de promoción. La rehabilitación de obras paralizadas —estructuras con un 25%–80% de ejecución— permite convertir edificios detenidos en hogares terminados en plazos reducidos, atendiendo la demanda en áreas metropolitanas y segundas coronas.

Este enfoque se alinea con las políticas públicas de mejora del parque residencial y eficiencia, como el programa de rehabilitación residencial del PRTR, y con modelos privados que combinan gestión integral, financiación híbrida y tokenización para atraer inversión con tickets reducidos. Resultado: más agilidad para sacar vivienda al mercado allí donde más se necesita.

El despliegue operativo prioriza localizaciones con demanda sólida (Madrid, Valencia, Zaragoza) y un proceso cerrado “fin de obra → legalización → comercialización” que recorta tiempos. En paralelo, la diversificación a cambios de uso, segregaciones y regularizaciones (división horizontal) multiplica vías para crear producto comercializable, con impacto en empleo local y revitalización urbana.

Datos relevantes

Reactivación de promociones entre el 25% y el 80% ejecutadas para transformarlas en viviendas terminadas.
Puesta en marcha de 4–6 promociones en los próximos 12 meses.
Ámbitos prioritarios: áreas metropolitanas de Madrid, Valencia y Zaragoza, con foco en segundas coronas.
Plazo objetivo: un edificio con estructura levantada puede estar terminado y disponible en <18 meses.
Modelo financiero: combinación de tokenización y financiación tradicional para diversificar riesgos y plazos.

¿Qué ventajas competitivas aporta reactivar obras frente a promover desde cero?

La reactivación parte de activos con capex y riesgo parcialmente conocidos, reduce trámites iniciales y concentra recursos en finalización y legalización. Esto puede acortar plazos y mejorar la rotación de capital frente a un ciclo greenfield. Además, la orientación a áreas metropolitanas con demanda comprobada incrementa la absorción comercial y disminuye la incertidumbre en precios y tiempos de venta.

¿Cómo incide este modelo en la accesibilidad y en el tejido urbano?

A corto plazo, incrementa la oferta efectiva en submercados tensionados, aliviando presión. A medio plazo, reactiva barrios, impulsa empleo de proximidad y aprovecha infraestructuras existentes. Integrado con actuaciones de eficiencia energética y regularización registral, favorece un parque más sostenible y una trazabilidad de las operaciones que refuerza la confianza del comprador.

Recuperar lo inacabado para habitar mejor: menos espera, más ciudad, más vivienda útil.

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Domoblock recupera edificios olvidados para transformarlos en hogares listos para salir al mercado

Obras que quedaron paralizadas hace años, con un grado de ejecución que oscila entre el 25 % y el 80 %, vuelven ahora a tener una segunda vida gracias a WIPS (Work In Progress), la nueva línea de negocio de Domoblock. El objetivo es transformar esas estructuras inacabadas en viviendas terminadas y listas para salir al mercado en plazos reducidos, dando respuesta a la alta demanda residencial y generando oportunidades de inversión rentables.

Domoblock, la plataforma líder en inversión inmobiliaria basada en blockchain que permite invertir en proyectos de house flipping de forma digital, segura y accesible, da así un nuevo paso en su estrategia de crecimiento. Mientras la mayoría de actores se centran en promociones desde cero o en la compraventa de inmuebles ya finalizados, la compañía abre un camino prácticamente inexplorado en España al convertir las obras abandonadas en hogares habitables y accesibles para compradores finales.

Un WIP (Work in Progress) se refiere a una promoción inmobiliaria iniciada pero detenida en algún punto de su desarrollo. En España, miles de estas obras permanecen en manos de bancos y fondos desde la crisis de 2008, representando un stock latente de gran valor estratégico.

Domoblock detecta aquí una doble oportunidad. Por un lado, los inversores tienen la posibilidad de diversificar su cartera con un producto consistente en plazos de maduración más cortos, un riesgo controlado y de entrada accesible gracias a la tokenización. Por otro lado, la sociedad se ve beneficiada al incrementarse la oferta de vivienda en un contexto de alta tensión entre la demanda creciente y la oferta limitada.

“La innovación de WIPS no está solo en rescatar obras inacabadas, sino en ponerlas en valor con un modelo de gestión integral y digitalizado. Creamos un puente entre capital e impacto social, acelerando la llegada de vivienda al mercado en zonas donde más se necesita”, explica el cofundador y CEO de Domoblock, Sergio Navarro.

El proceso de reactivación de estas promociones comienza con un análisis exhaustivo de la situación técnica, urbanística, administrativa y jurídica de cada activo. Posteriormente, se estudia y se define la inversión necesaria para acabar la obra. Una vez definidos los costes y la inversión necesaria, se ejecutan los trabajos que quedaron pendientes anteriormente. Tras la finalización de estos trabajos, se activa la comercialización mediante un modelo mixto que contempla el canal propio de Domoblock en conjunto con agencias y plataformas locales. De esta forma, un edificio paralizado, por ejemplo, con estructura ya levantada, puede estar terminado, legalizado y disponible para la venta en menos de año y medio.

Las primeras operaciones se concentrarán en áreas metropolitanas de Madrid, Valencia y Zaragoza, con foco en zonas periféricas y segundas coronas urbanas. Se apuesta por estas zonas porque están experimentando un crecimiento importante de demanda, impulsada por el teletrabajo, que flexibiliza la necesidad de residir en el centro de las grandes ciudades; las mejoras en infraestructuras de transporte, que reducen los tiempos de conexión; el crecimiento demográfico, que favorece a una demanda estable y creciente; y la búsqueda por parte de la ciudadanía de precios más accesibles, especialmente por parte de jóvenes y familias que buscan su primera vivienda.

En este sentido, Sergio Navarro señala que “las áreas metropolitanas se han convertido en los nuevos espacios de oportunidad, con una mejor calidad de vida, precios más asequibles y conexión garantizada”.

Domoblock mantendrá su modelo de tokenización de activos, que permite la participación de múltiples inversores con tickets reducidos, democratizando el acceso a un producto históricamente reservado a grandes capitales. En función del tamaño de cada proyecto, la compañía combinará financiación tokenizada con esquemas tradicionales, lo que aporta flexibilidad y mayor diversificación al vehículo de inversión.

Además de la rentabilidad obtenida para inversores, los WIPS son un catalizador de impacto positivo que aumenta de forma directa la oferta de vivienda sin tener que esperar largos ciclos de nuevas promociones. Además, favorece la reactivación económica local, generando empleo directo en la construcción y demás oficios relacionados. Ayuda a fijar población en municipios de tamaño medio, genera un mayor acceso para jóvenes y familias al mercado de la vivienda.

Durante los próximos 12 meses, Domoblock prevé gestionar entre 4 y 6 promociones bajo el modelo WIPS, consolidando así esta nueva línea como un pilar estratégico junto a su actividad de house flipping. El potencial de crecimiento es enorme, ya que según estimaciones del sector, en España existen miles de promociones paralizadas que, con la intervención adecuada, pueden reincorporarse al mercado en condiciones óptimas.

Nuevos pilares de diversificación

En paralelo al lanzamiento de WIPS, Domoblock ha presentado los tres pilares sobre los que apoyará su estrategia de diversificación en los próximos meses. Además del flipping residencial tradicional, la compañía está incorporando proyectos basados en cambios de uso, que permiten transformar inmuebles terciarios como oficinas o locales en viviendas; operaciones de segregación, mediante las que se dividen propiedades de gran tamaño en unidades más pequeñas y adaptadas a la demanda actual; e iniciativas de inscripción de división horizontal, que regularizan registralmente las unidades de un edificio para poder venderlas de forma individual. A todo ello se suma la nueva línea WIPS (Work in Progress), centrada en la recuperación de obras paralizadas o estructuras de edificios con un grado de avance de entre el 25 y el 80 %, lo que posibilita comercializar viviendas de obra nueva en plazos significativamente más reducidos.

La vivienda sube un 13,8% y el alquiler se tensiona en España

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El mercado inmobiliario consolida una fase de precios al alza: el precio de la vivienda crece un 13,8% interanual en el 3T, con un valor medio de 1.886 €/m² y un avance trimestral del 3,9%. Comprar una vivienda tipo de 90 m² supone hoy unos 20.000 € más que hace un año, signo de un ciclo expansivo sostenido por la demanda.

Los datos encajan con la dinámica que ya mostraba el Índice de Precios de Vivienda del INE, donde la segunda mano lideraba los incrementos. En paralelo, las hipotecas mantienen el pulso de la demanda y sostienen la actividad, mientras la oferta nueva no llega al ritmo deseado, lo que presiona precios y desplaza preferencias hacia áreas con mejor relación precio–calidad de vida.

El mapa territorial confirma fuertes contrastes: Madrid, Cantabria y Comunidad Valenciana encabezan las subidas; Baleares, Madrid, País Vasco y Canarias superan los 2.000 €/m². En alquiler, la tensión se amplifica con repuntes destacados en Zamora, Segovia y Teruel, mientras Barcelona, Madrid y Baleares registran las rentas más elevadas. La accesibilidad se resiente y obliga a ajustar decisiones de compra y de inversión.

Datos relevantes

Aumento interanual del 13,8% y media de 1.886 €/m² (3T).
+3,9% respecto al trimestre anterior; 20.000 € más por una vivienda tipo de 90 m².
Subidas en todas las CCAA; destacan Madrid (+15,2%), Cantabria (+14,4%) y C. Valenciana (+13,4%).
Solo Baleares, Madrid, País Vasco y Canarias superan 2.000 €/m².
En alquiler, alzas >15% en Zamora, Segovia y Teruel; máximos en Barcelona, Madrid y Baleares.

¿Cómo cambia la accesibilidad con 20.000 € más por vivienda tipo?

La subida encarece la entrada (ahorro y gastos) y eleva la cuota mensual incluso con tipos contenidos. Para hogares con ingresos medios, ese diferencial obliga a alargar plazos, buscar ubicaciones alternativas o optar por superficies más ajustadas. Además, la brecha territorial intensifica la segregación: donde la oferta es limitada, la presión se traslada al alquiler, encareciendo también la transición mientras llega una compra viable.

¿Qué decisiones prácticas puede tomar el comprador en un mercado tensionado?

Comparar barrios/municipios cercanos con mejores ratios €/m², considerar reformas en segunda mano con financiación eficiente y aprovechar preaprobaciones hipotecarias para negociar precio y tiempos. Evaluar costes totales (impuestos, comunidad, eficiencia energética) y revisar el TIR frente a la alternativa de alquiler. En mercados caros, plantear un horizonte de tenencia más largo y cláusulas de revisión en señal y arras para cubrir plazos administrativos.

La clave del momento: datos en la mano, finanzas ordenadas y flexibilidad geográfica para ganar poder de decisión.

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Informe de Vivienda de Gesvalt: comprar una vivienda de 90 m² cuesta 20.000 € más que hace un año

Grupo Gesvalt, compañía de referencia en el sector de la consultoría, valoración y actuaciones técnicas, ha publicado su Informe de Vivienda correspondiente al tercer trimestre del año. Según el estudio, elaborado a partir de datos propios por el departamento de Research de la firma, el precio medio de venta de vivienda en España refleja un aumento interanual del 13,8%, situando el valor en 1.886 €/m².

En comparación con el segundo trimestre de 2025, cuando el precio medio se situaba en 1.816 €/m², se ha registrado un incremento del 3,9%, lo que confirma la tendencia de crecimiento, aunque con un ritmo más moderado que en periodos anteriores. Con este precio medio, adquirir una vivienda tipo de 90m² requiere en estos momentos, una inversión de 169.740 euros, frente a los 149.220 euros del mismo trimestre de 2024.

Para Grupo Gesvalt, el sector inmobiliario sigue mostrando un notable dinamismo impulsado por la fortaleza de la demanda. Las compraventas y la concesión de hipotecas continúan en tendencia ascendente, al igual que los visados de obra nueva, que registran un crecimiento de 7,6% interanual. No obstante, los certificados de final de obra caen un 10,9%, lo que pone de manifiesto la brecha entre el inicio de nuevos proyectos y la entrega de viviendas finalizadas. En conjunto, estos datos ofrecen una perspectiva matizada del mercado, reflejando tanto los avances en la actividad promotora como los desafíos que persisten en la entrega de nuevas viviendas.

El encarecimiento de la vivienda se extiende de forma generalizada en todas las regiones
Durante el tercer trimestre de 2025, el precio medio de la vivienda ha aumentado en todas las Comunidades Autónomas, prolongando así la tendencia de crecimiento que se viene registrando en los últimos años. Las alzas más pronunciadas se dieron en la Comunidad de Madrid (+15,2%), Cantabria (+14,4%), Comunidad Valenciana (+13,4%), Principado de Asturias (+13,3%), Región de Murcia (+12,7%) y Baleares (+10,8%), todas con incrementos superiores al 10%. En contraste, regiones como Extremadura (+1,6%), Navarra (+2,9%), Castilla-La Mancha (+3,2%), Galicia y Castilla y León (ambas con +4,3%) y Aragón (+4,5%) experimentaron crecimientos más moderados, situados por debajo del 5%.

En cuanto a precio por comunidades, Baleares se mantiene a la cabeza del ranking autonómico con 3.358 €/m², seguida por la Comunidad de Madrid (3.103 €/m²), el País Vasco (2.620 €/m²) y Canarias (2.028 €/m²), siendo las únicas comunidades que superan el umbral de los 2.000 €/m². En el extremo opuesto, Extremadura (887 €/m²) y Castilla-La Mancha (962 €/m²) continúan siendo las regiones más asequibles, al mantenerse por debajo de los 1.000 €/m².

Por capitales de provincia, San Sebastián conserva el primer puesto con 4.789 €/m², seguida de Madrid (4.326 €/m²) y Barcelona (4.043 €/m²). Entre las capitales que superan los 2.500 €/m² destacan Palma de Mallorca (3.323 €/m²), Málaga (2.932 €/m²) y Bilbao (2.851 €/m²). En el extremo contrario, Lérida, Cáceres, Teruel, Ciudad Real, Jaén y Palencia registran precios entre 1.000 y 1.200 €/m².

Mercado del alquiler con aumentos generalizados

El mercado del alquiler mantiene su presión alcista, con aumentos generalizados en la mayoría de las provincias. Destacan las subidas en Zamora (+19,4%), Segovia (+16,3%) y Teruel (+15,0%). Las provincias con incrementos más moderados son Cuenca (+0,4%), Guipúzcoa (+1,5%) y Huesca (+2,7%). En cambio, Soria (-2,7%), Cáceres (-1,8%) y Gerona (-0,8%) registran descensos interanuales.

En cuanto a las provincias con el alquiler más elevado, Barcelona (23,65 €/m²/mes), Madrid (21,81 €/m²/mes) y Baleares (19,88 €/m²/mes) encabezan el ranking nacional. En el extremo opuesto, las provincias con los alquileres más asequibles son Jaén, con 5,99 €/m² al mes, y Cáceres, con 6,11 €/m² al mes.

Montserrat Junyent lidera el COAPI de Barcelona

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Montserrat Junyent lidera el COAPI de Barcelona

El nombramiento de Montserrat Junyent al frente del COAPI de Barcelona marca un hito histórico: es la primera mujer que preside la institución tras más de 75 años. La candidatura unitaria, sin proceso electoral, cierra una etapa de contienda y abre otra de trabajo colegiado con más de 1.000 colegiados, el mayor colegio de agentes inmobiliarios de España.

La agenda inicial prioriza coordinación efectiva, servicio al consumidor y modernización institucional. La sintonía operativa con la AIC —que Junyent también preside— permitirá evitar duplicidades y generar sinergias formativas y deontológicas, apoyándose en el marco del Consejo General de los COAPI de España para fortalecer la representación colegial y la defensa del usuario.

El enfoque de la nueva Junta pasa por impulsar la calidad profesional, reforzar la protección al consumidor, ampliar la formación continua y promover mayor presencia femenina en los órganos de decisión. Con ello, el colegio aspira a consolidar estándares más exigentes en la intermediación y una interlocución institucional clara y estable.

Datos relevantes

Primera mujer en presidir el COAPI de Barcelona.
Mandato de cuatro años con candidatura unitaria (sin proceso electoral).
Más de 1.000 colegiados: el COAPI de Barcelona es el mayor de España.
Coordinación operativa con la AIC para ganar eficiencia y evitar duplicidades.
Relevo de Gerard Duelo, presidente desde finales de 2018.

¿Por qué este liderazgo puede elevar los estándares del mercado?

Un relevo ordenado y consensuado facilita ejecutar una hoja de ruta clara: formación obligatoria más exigente, protocolos deontológicos con seguimiento, y canales de atención al consumidor más trazables. Esto redunda en operaciones más seguras, mejor información para el ciudadano y reputación profesional reforzada, especialmente en un entorno regulatorio y tecnológico que exige adaptación constante por parte de los agentes inmobiliarios.

¿Qué beneficios prácticos puede notar el colegiado y el consumidor?

Para el colegiado: más recursos formativos, criterios homogéneos y apoyo jurídico claro; para el consumidor: mayor transparencia en la intermediación, garantías verificables y vías de reclamación eficaces. La coordinación COAPI–AIC acelera la adopción de criterios comunes y simplifica procesos, reduciendo fricciones y mejorando la calidad del servicio en cada fase de la operación inmobiliaria.

Instituciones más coordinadas y profesionales mejor formados construyen un mercado inmobiliario más seguro para todos.

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Montserrat Junyent, primera mujer en presidir el COAPI de Barcelona

El Colegio Oficial de Agentes Inmobiliarios (COAPI) de Barcelona inicia una nueva etapa con la elección de Montserrat Junyent como nueva presidenta, quien se convierte así en la primera mujer en liderar la institución en sus más de 75 años de historia. Junyent estará al frente de la entidad los próximos cuatro años, siendo el de Barcelona el COAPI más grande de España con más de 1.000 colegiados.

En sus primeras palabras como presidenta, Junyent ha destacado la importancia del consenso alcanzado tras un proceso de diálogo abierto, constructivo y sincero, que ha permitido configurar una candidatura unitaria sin necesidad de proceso electoral para constituir la nueva Junta de Gobierno. Asimismo, ha resaltado la oportunidad que supone la coordinación entre el COAPI de Barcelona y la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC), entidad que ella misma preside, para fomentar la transparencia, evitar duplicidades y generar sinergias en beneficio del sector.

“Este acuerdo no es un simple pacto, es un ejercicio de responsabilidad colectiva. Marca el final de una etapa de contienda electoral y abre otra basada en la colaboración, el respeto mutuo y la suma de esfuerzos”, ha subrayado. Junyent, que sustituye en el cargo a Gerard Duelo, quien había ostentado el cargo desde finales de 2018, ha puesto en valor la voluntad compartida de reforzar la institución y avanzar unidos, dejando atrás dinámicas que podían dividir al colectivo.

Junyent ha agradecido la generosidad y compromiso de todas las personas que han contribuido a este acuerdo, remarcando que “la unidad nos hace y nos hará más fuertes”. La nueva presidenta contará en su nueva Junta con Joan Franquesa, Esteve Garcia, Xavier Fabregat, Rosa Salido, Jordi Collderram, Jordi Masnou, Guifré Homedes, Juan Alcayde, Joan Mitjans, Mercedes Blanco, Lourdes Romeo, Borja Riera, Joan Maurí y Olga Velasco.

Por último, la presidenta ha querido subrayar el carácter histórico de este nombramiento: “Es un orgullo inmenso ser la primera mujer que accede a la presidencia del COAPI de Barcelona. Asumo esta responsabilidad con la voluntad de que este paso no sea una excepción, sino el inicio de un camino hacia una mayor presencia femenina en los espacios de decisión y liderazgo del sector inmobiliario”.

Montserrat Junyent: una gran trayectoria en el ámbito jurídico e institucional

Con más de 35 años de trayectoria, Junyent es licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, lideró su propio despacho multidisciplinar y ha sido asesora jurídica del Consejo Catalán de los COAPI de Catalunya, del Consejo General de los COAPI de España y directora de los servicios jurídicos del COAPI de Barcelona. Además de presidir la AIC, actualmente ocupa la vicepresidencia de la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI), patronal del sector inmobiliario español.

Ponente habitual en congresos y jornadas relativas al sector inmobiliario, desarrolla tareas docentes en diferentes centros de formación y universidades de Barcelona relacionadas con el sector inmobiliario y en el centro de formación del colectivo API. Además, es miembro del Patronato de la Fundació Hàbitat3.

Precios récord de la vivienda y éxodo urbano en el mercado inmobiliario

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Precios récord de la vivienda y éxodo urbano en el mercado inmobiliario

El mercado inmobiliario español atraviesa un momento de inflexión. Los precios de la vivienda han alcanzado máximos históricos con un alza del 12,7% en el segundo trimestre de 2025, lo que sitúa el acceso a la propiedad en un nivel de tensión sin precedentes. Este encarecimiento está impulsando un creciente éxodo urbano, donde familias y profesionales buscan alternativas fuera de los grandes núcleos.

Según el Índice de Precios de Vivienda del INE, la vivienda de segunda mano lidera la subida con un 12,8%, seguida por la obra nueva (+12,1%). Al mismo tiempo, la demanda se mantiene firme gracias a la firma de más de 45.000 hipotecas en julio, favorecidas por unos tipos de interés en mínimos. Este contexto alimenta la transformación del mapa residencial, con la corona verde de Barcelona como uno de los polos más dinámicos.

El fenómeno va más allá de los datos coyunturales: se trata de un cambio cultural en la manera de concebir la vivienda. Espacios amplios, sostenibles y bien conectados se han convertido en el nuevo ideal. Municipios como Sant Cugat, Bellaterra o Valldoreix atraen a quienes buscan combinar teletrabajo, naturaleza y proximidad a la ciudad, mientras proyectos como Can Llobet redefinen el concepto de lujo mediterráneo.

Datos relevantes

El precio de la vivienda subió un 12,7% interanual en el segundo trimestre de 2025.
La vivienda de segunda mano creció un 12,8%, la obra nueva un 12,1%.
Murcia, La Rioja y Aragón lideran las subidas con incrementos superiores al 13%.
En julio de 2025 se firmaron 45.067 hipotecas, un 25% más que un año antes.
El tipo medio hipotecario bajó al 2,94%, el mínimo desde mayo.
El importe medio de los créditos hipotecarios se situó en 163.307 euros, un 7,6% más en un año.

¿Cómo influye el teletrabajo en el éxodo urbano?

El teletrabajo ha dejado de ser un recurso puntual para convertirse en un motor estructural de la demanda residencial. En Cataluña y Madrid, donde se concentra un alto porcentaje de profesionales en remoto, se observa una migración sostenida hacia zonas verdes con buena conectividad. La vivienda pasa a ser un espacio híbrido que equilibra productividad, descanso y calidad de vida.

¿Por qué la sostenibilidad es decisiva en el nuevo mercado inmobiliario?

Cada vez más compradores priorizan la sostenibilidad como criterio esencial. Eficiencia energética, integración paisajística y materiales de bajo impacto definen la oferta premium. Iniciativas como Can Llobet muestran que la sostenibilidad se ha convertido en un valor diferencial que atrae a quienes buscan viviendas exclusivas con proyección de futuro y respeto ambiental.

El futuro del mercado inmobiliario se define por precios récord, nuevas formas de habitar y una sostenibilidad que ya no admite concesiones.

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La transformación del mercado inmobiliario español según NuvoBarcelona

El precio de la vivienda en España continúa escalando a ritmos históricos. Según el Índice de Precios de Vivienda (IPV) del Instituto Nacional de Estadística (INE), en el segundo trimestre de 2025 los precios aumentaron un 12,7% interanual, con un incremento trimestral del 4%. La vivienda de segunda mano lidera la subida con un marcado 12,8%, seguida de cerca por la obra nueva (+12,1%). Por comunidades, Murcia (14,6%), La Rioja (13,7%) y Aragón (13,7%) encabezan el ranking del crecimiento de los precios, donde destacan también Cataluña e Islas Baleares (13,6%).

Pese a la escalada de precios, la demanda no se frena. En julio de 2025 se firmaron 45.067 hipotecas sobre vivienda, un 25% más que el año anterior, según la Estadística de Hipotecas del INE. La caída de los tipos de interés ha sido clave: el tipo medio se situó en 2,94%, el nivel más bajo desde mayo, mientras que el importe medio por crédito solicitado alcanzó los 163.307 euros, un 7,6% más en solo un año.

La corona verde de Barcelona se reinventa

El encarecimiento de la vivienda en las grandes ciudades, unido a la consolidación del teletrabajo y la mejora de infraestructuras, está redibujando el mapa residencial. Cada vez más familias y profesionales optan por salir de los centros urbanos en busca de espacio, luz y naturaleza, sin renunciar a la conectividad.

En la última década, la llamada corona verde de Barcelona, que abarca municipios como Sant Cugat, Bellaterra, Valldoreix o Matadepera, ha dejado de ser un refugio ocasional para convertirse en un nuevo polo de atracción. La combinación de precios prohibitivos en la capital, flexibilidad laboral y conexiones ágiles tanto en transporte público como en vehículo privado ha impulsado esta transformación.

El teletrabajo es un factor estructural en este cambio. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), en el primer trimestre de 2024 el 14,4% de los ocupados trabajaba desde casa al menos ocasionalmente, frente al 13,2% del año anterior. Madrid lidera esta tendencia en España con un 25,4% del total de la población ocupada, y Cataluña se encuentra en segundo lugar con un 15,2%.

La vivienda como estilo de vida

Este fenómeno no es solo demográfico, sino cultural: la vivienda deja de ser un mero activo para convertirse en un proyecto vital, donde pesan tanto el diseño, la sostenibilidad y la proximidad a servicios premium como la ubicación. En este contexto, Bellaterra emerge como un caso paradigmático: a 20 minutos de Barcelona, con acceso directo al Parque Natural de Collserola, colegios de referencia y conexión ferroviaria rápida, ofrece lo que la ciudad ya no puede dar: silencio, verde y metros cuadrados.

Proyectos como Can Llobet, desarrollados por NuvoBarcelona, son la respuesta arquitectónica a esta nueva demanda. Con nueve viviendas unifamiliares de más de 340m², jardines privados y piscina, reinterpretan el lujo contemporáneo desde la arquitectura mediterránea, la eficiencia energética y la integración paisajística. No se trata solo de comprar una casa, sino de adoptar un estilo de vida: teletrabajar con vistas al bosque, salir a correr por Collserola y, en 25 minutos, estar en Plaça Catalunya.

El mercado inmobiliario entre cifras históricas, jóvenes compradores y desigualdad

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El mercado inmobiliario entre cifras históricas, jóvenes compradores y desigualdad

El mercado inmobiliario español atraviesa una etapa marcada por cifras históricas. Los últimos datos oficiales reflejan un volumen de compraventas e hipotecas que no se veía en casi dos décadas, lo que confirma la fortaleza de la demanda y la relevancia de la vivienda como activo refugio en el actual ciclo económico.

Al mismo tiempo, se observa un cambio en el perfil de los compradores. Los jóvenes, tradicionalmente más inclinados al alquiler, comienzan a apostar con más decisión por la adquisición de vivienda en propiedad. Este giro generacional está transformando el mapa de la demanda y generando nuevas dinámicas en el sector.

Sin embargo, la evolución positiva de la actividad convive con un reto estructural: la brecha generacional en el acceso a la vivienda. Mientras los mayores consolidan su patrimonio inmobiliario, los jóvenes encuentran mayores barreras para emanciparse. Esta dualidad evidencia que el mercado combina dinamismo y desigualdad en la misma medida.

Récord de operaciones en el mercado residencial

El mercado inmobiliario español alcanzó en julio un punto de euforia poco habitual. Con más de 64.000 compraventas y más de 45.000 hipotecas firmadas, el mes cerró con cifras que no se veían desde antes de la crisis financiera de 2007. El dinamismo refleja la reactivación de la demanda en un contexto de tipos de interés a la baja y confianza renovada en el sector.

La mejora de la financiación y el apetito inversor han tenido un papel protagonista. Los compradores aprovecharon las nuevas condiciones para cerrar operaciones, conscientes de que los precios mantienen una tendencia al alza en muchas ciudades. Las entidades financieras, a su vez, se apoyan en este impulso para reforzar su posición en un mercado cada vez más competitivo.

Este récord no solo pone en evidencia la fortaleza de la vivienda como activo, sino que abre un debate sobre su sostenibilidad. Los analistas recuerdan que la actividad del mercado inmobiliario depende directamente de la evolución económica y de la capacidad de los hogares para mantener su esfuerzo financiero en el tiempo. En este sentido, el reciente récord de compraventas e hipotecas actúa como termómetro del vigor y los desafíos del sector.

Datos clave

  • 64.730 compraventas en julio 2025 (+13,7% interanual).
  • 45.065 hipotecas firmadas (+25%).
  • Mejor mes hipotecario desde 2007.

MiniFAQs

  • ¿Qué impulsó el récord de operaciones?
    El récord de operaciones inmobiliarias se explica principalmente por la bajada de tipos de interés decidida por el Banco Central Europeo y por la confianza creciente de los hogares en la estabilidad económica. A ello se suma la percepción de que los precios seguirán subiendo, lo que empuja a cerrar operaciones antes de perder oportunidades.
  • ¿Se puede mantener este nivel de actividad?
    Mantener estas cifras récord dependerá de factores estructurales. Si la economía española mantiene un crecimiento sostenido y los tipos de interés permanecen estables, es probable que la actividad se prolongue. Sin embargo, cualquier cambio en la política monetaria, el empleo o la renta disponible de los hogares podría reducir la capacidad de compra y enfriar el ritmo actual.

Jóvenes y vivienda en 2025

La participación de los jóvenes compradores en el mercado inmobiliario ha crecido de manera significativa en los últimos años. Frente a la opción del alquiler, muchos se decantan ahora por adquirir vivienda en propiedad, convencidos de que representa una inversión más segura en un entorno de incertidumbre económica.

Este fenómeno responde a varios factores: mayor acceso a financiación, tipos de interés más moderados y una cultura que sigue asociando la propiedad con estabilidad. Además, la digitalización del proceso de compra —con visitas virtuales, portales especializados y comparadores financieros— ha facilitado que los jóvenes tomen decisiones de forma más autónoma y rápida.

Sin embargo, la apuesta por la compra no está exenta de dificultades. Los salarios ajustados y la necesidad de ahorro previo continúan siendo grandes obstáculos. Aun así, la tendencia marca un cambio generacional que, según los expertos, puede modificar la estructura de la demanda en el futuro. De hecho, el informe sobre jóvenes y vivienda en 2025 evidencia cómo este colectivo se ha convertido en un actor clave en el presente ciclo.

Datos clave

  • Crece la preferencia por la compra frente al alquiler.
  • La edad media de acceso a la vivienda baja respecto a años anteriores.
  • La digitalización facilita el proceso de adquisición.

MiniFAQs

  • ¿Por qué los jóvenes apuestan cada vez más por comprar vivienda?
    La preferencia por la compra responde a la búsqueda de estabilidad a largo plazo, al acceso a hipotecas con mejores condiciones y a la percepción de que los precios de la vivienda seguirán subiendo. En lugar de pagar un alquiler creciente, muchos jóvenes consideran más ventajoso invertir en una propiedad que pueda revalorizarse con el tiempo.
  • ¿Qué obstáculos encuentran los jóvenes para acceder a la vivienda?
    El principal desafío son los salarios contenidos y la dificultad para reunir el ahorro inicial que exigen las hipotecas, que suele rondar el 20% del valor del inmueble. A ello se suman la precariedad laboral y la falta de vivienda asequible en los núcleos urbanos, factores que limitan la capacidad de acceso de buena parte de este colectivo.

Brecha generacional en el mercado inmobiliario

El acceso a la vivienda en España refleja una brecha generacional cada vez más evidente. Mientras las generaciones mayores consolidaron su patrimonio en épocas de precios más accesibles, los jóvenes deben afrontar un escenario marcado por salarios ajustados, elevados requisitos de financiación y precios de vivienda en máximos históricos.

Este contraste explica gran parte de las desigualdades actuales. Los mayores, con viviendas en propiedad ya pagadas, disfrutan de estabilidad y en muchos casos de revalorizaciones de su patrimonio. En cambio, las nuevas generaciones soportan una carga financiera mucho mayor para acceder a un inmueble, lo que prolonga la edad de emancipación y acentúa la diferencia social.

Además, las políticas de vivienda todavía no han logrado cerrar esta distancia. La falta de oferta asequible y las tensiones en los grandes núcleos urbanos hacen que los jóvenes enfrenten un camino más complejo hacia la propiedad. El análisis sobre la brecha generacional en el mercado inmobiliario confirma que este fenómeno es hoy uno de los principales retos estructurales para el sector.

Datos clave

  • Diferencia de acceso a la vivienda entre jóvenes y mayores.
  • Mayores con vivienda en propiedad consolidada.
  • Jóvenes con mayor carga financiera y retraso en la emancipación.

MiniFAQs

  • ¿Qué implica la brecha generacional en el mercado inmobiliario?
    La brecha generacional implica que distintas cohortes de población acceden a la vivienda en condiciones radicalmente distintas. Mientras los mayores lograron adquirir vivienda con precios y requisitos más asequibles, los jóvenes enfrentan obstáculos financieros mucho más elevados. Esto genera desigualdad en el patrimonio y limita la movilidad social.
  • ¿Qué medidas pueden reducir la brecha generacional?
    Reducir la brecha requiere un conjunto de políticas públicas: mayor promoción de vivienda asequible, programas de apoyo financiero para jóvenes, incentivos fiscales a la compra y una regulación que facilite el alquiler a precios razonables. Solo con una estrategia coordinada será posible equilibrar las oportunidades de acceso entre generaciones.

Una visión estructural del mercado inmobiliario

El mercado inmobiliario español vive un momento de contrastes. Por un lado, las cifras récord de compraventas e hipotecas muestran la fortaleza de la demanda y la capacidad del sector para movilizar inversión incluso en un contexto de incertidumbre. Por otro, el protagonismo de los jóvenes compradores convive con una realidad marcada por la brecha generacional y el desigual acceso a la vivienda.

Este doble escenario confirma que el mercado es dinámico, pero también profundamente desigual. Las políticas de vivienda, la regulación hipotecaria y la planificación urbana tendrán que adaptarse para equilibrar oportunidades y garantizar que la propiedad no sea un privilegio generacional. Solo así el sector podrá sostener su crecimiento y reforzar su papel como motor económico y social.

Superdepósitos y cuentas condicionadas reactivan la competencia bancaria

Redacción
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La banca española ha intensificado su marketing financiero en el tercer trimestre de 2025. A la conocida “guerra de nóminas” —con regalos y dinero por domiciliar el sueldo— se suman ahora productos llamativos como los “superdepósitos” a un mes y las cuentas con intereses por encima de la media. Sin embargo, los analistas advierten de que estas fórmulas esconden condiciones y limitaciones que conviene analizar con calma.

El atractivo de un 4% TAE durante un periodo ultracorto genera titulares, pero la rentabilidad real es muy inferior. En la práctica, un mes de plazo equivale a apenas un 0,33% efectivo, al que además se descuenta la retención fiscal. Como señala el estudio de Funcas sobre depósitos bancarios en España, conviene entender cómo se estructura y comunica la remuneración del ahorro, ya que los titulares pueden inducir a confusión si no se detallan las condiciones.

Además, muchas ofertas condicionan la remuneración a contratar fondos o carteras propias, lo que introduce costes y riesgos adicionales. En un contexto de tipos de interés moderados y fuerte competencia entre entidades, el consumidor debe distinguir entre las oportunidades reales y las fórmulas de marketing que encarecen el acceso a la rentabilidad prometida.

Datos relevantes

Un depósito al 4% TAE a un mes supone realmente unos 33 euros brutos por cada 10.000 invertidos.
La retención fiscal del 19% reduce esa ganancia a unos 26 euros netos.
Fondos comercializados por bancos pueden cobrar comisiones de gestión cercanas al 2,25%.
Un ETF comparable puede costar un 0,07% en gastos corrientes.
Promociones bancarias exigen ingresos mínimos de 50.000 euros y contratación de productos adicionales.

¿Qué significa realmente un 4% TAE en depósitos bancarios?

Un 4% TAE puede sonar muy atractivo, pero aplicado a un único mes equivale a una rentabilidad efectiva del 0,33%. Esto significa que, si un cliente invierte 10.000 euros, apenas obtendrá 33 euros antes de impuestos. La diferencia entre el titular y la rentabilidad neta real es clave para entender el verdadero beneficio.

¿Por qué los depósitos condicionados pueden no ser tan ventajosos?

Algunas entidades vinculan depósitos y cuentas remuneradas a la obligación de contratar fondos de inversión con comisiones elevadas. Esto reduce la rentabilidad efectiva, y si el mercado no acompaña puede generar pérdidas. De este modo, un supuesto 2,5% de rentabilidad en una cuenta puede evaporarse en costes, comprometiendo la seguridad buscada.

El ahorro debe remunerarse, pero no a cualquier precio: las ofertas bancarias deben analizarse con lupa antes de firmar.

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El 4% vuelve al escaparate: la banca tira de “superdepósitos” y cuentas condicionadas, advierten los expertos

La banca ha afinado el marketing este tercer trimestre. A la “guerra de nóminas” que ha marcado todo 2025 —bancos que regalan dinero por traer el sueldo y convertirse en cliente principal— se suman integrantes: los superdepósitos a un mes, depósitos con inversión y las cuentas bancarias que supuestamente pagan más que la media española. “El mensaje es amable —‘tu dinero por fin trabaja’—, pero conviene escuchar la otra parte de la historia: el banco solo paga si, bien, se lleva una parte, ya sea porque obliga a invertir y así cobra comisiones, o bien las rentabilidades son por un tiempo ultracorto, o sea, un mes. No es cinismo: es su modelo de negocio”, enfatizan los analistas del comparador financiero HelpMyCash.

Hace unas semanas, un depósito acaparó titulares: ofrecía un 4%. “Obviamente, es algo que llama la atención: los tipos del Banco Central Europeo están al 2%; si algo te da el doble, es una fortuna, pero atrás está lo que llamamos ‘trampa semántica’ del tiempo. Un ‘4% TAE’ a un mes equivale a aproximadamente un 0,33%”, explican desde el comparador. Y no es que no sea una buena rentabilidad, porque podría serlo en caso de que necesites remunerar a tope por un tiempo tan limitado, pero cuando se lee en titulares que hay un 4% y no se explica bien lo que hay detrás, da lugar a confusiones.

Eso sin contar que, además, las ganancias pasarán por Hacienda, así que a lo que se gane se restará el 19%. “Cuando se habla de números y TAE nos gusta poner ejemplos, así se trae más a tierra. Si se depositan 10.000 euros al 4% TAE a un mes, al terminar el periodo se habrá ganado unos 33 euros; menos el 19%, se obtendrán en realidad aproximadamente unos 26 euros”, ejemplifican.

La segunda cara del escaparate es la remuneración condicionada. Cada vez más ofertas pagan “un poco más” si entras en la inversión de la casa: cuentas o depósitos mejorados a cambio de contratar fondos o carteras de inversión. Para quien buscaba seguridad —justo lo que prometen “las cuentas” y “depósitos”— hay dos peajes: riesgo y coste. Riesgo, porque un fondo puede perder dinero —no es un depósito ni está cubierto por el FGD—; y coste, porque los fondos llevan gastos corrientes o comisiones, que muerden la rentabilidad.

“En HelpMyCash hemos revisado fondos de renta variable de bancos, que tienen comisiones de gestión, por ejemplo, que de media rondan el 2,25% frente al 0,07% de algunos de los ETF que más se comercializan en brókeres online”, explican.

Traducido: si para cobrar un 2,5% en la cuenta o depósito obligan a invertir en un fondo caro, parte de ese 2,5% se evapora en comisiones; y, si el mercado se tuerce, además se asume pérdidas. Remunerar el ahorro, sí, pero no a cualquier precio. ‘Una TAE llamativa no compensa si exige productos con comisiones altas o riesgo que no quieres’”, añaden los expertos.

Y es que para los analistas de HelpMyCash, si se decide invertir, que sea porque se quiere y, en productos de bajo coste. No para desbloquear un depósito.

En esta búsqueda por conseguir clientes, incluso hay promociones que para dar sus mejores cifras, el cliente acepta condiciones adicionales. Deutsche Bank ha colocado un depósito a un año con 1,75% TAE base que escala hasta el 2,75% si se domicilian los ingresos, se usa la tarjeta y se aportan 10.000 euros a un fondo del banco. El mínimo para contratar es elevado —50.000 euros— y las condiciones deben sostenerse durante toda la vida del depósito.

El telón de fondo explica por qué florece este marketing: durante todo 2025, la “guerra de nóminas” ha ocupado titulares con cheques de 300, 500 o incluso 760 euros, y cada banco elige su mezcla entre dinero directo, remuneración del saldo o regalos. La fatiga del cliente ante tantas campañas es real y, con ella, el riesgo de quedarse en el titular. Por eso merece la pena traducir las promesas.

Y ojo: no es que las promesas sean malas, todo lo contrario, hay que aprovechar las ofertas siempre, pero siempre y cuando no exijan cosas que comprometen demasiado o bien no sean tan a corto plazo. “Es decir, dar la nómina por 700 euros no es una mala idea, pero si esos 700 son a cambio de contratar un fondo de inversión con comisiones altas o adquirir un producto extra, deja de ser atractivo”, concluyen desde HelpMyCash.

Estrategias para resolver el problema de la vivienda en España

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El déficit de vivienda asequible en España se ha consolidado como una de las principales preocupaciones sociales, según el CIS. La falta de oferta adecuada y el aumento de precios en compra y alquiler han elevado la tensión sobre hogares, administraciones y promotores. El debate se centra en cómo articular soluciones estables que garanticen el derecho constitucional a una vivienda digna.

El Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) ha publicado un informe con diez propuestas estratégicas que abarcan desde la necesidad de un Pacto de Estado hasta la creación de nuevos instrumentos de planeamiento. Estas iniciativas se apoyan en diagnósticos y estudios como el informe de rehabilitación de viviendas, que subraya la importancia de impulsar medidas eficaces para aumentar el parque habitacional disponible.

El documento insiste en reequilibrar el territorio, apostar por ciudades medias, liberar suelo y agilizar trámites administrativos. La visión a largo plazo es combinar medidas de corto, medio y largo plazo, desde la rehabilitación del parque existente hasta la regeneración urbana, social y económica de zonas rurales, siempre con el foco en la sostenibilidad y la cohesión social.

Datos relevantes

La vivienda es la principal preocupación de los españoles según el CIS.
El CSCAE propone un Pacto de Estado de Vivienda con consenso político.
Se plantean medidas a corto, medio y largo plazo, combinadas entre sí.
El reequilibrio territorial y el apoyo a ciudades medias son ejes centrales.
La agilización administrativa y una nueva Ley del Suelo se consideran esenciales.

¿Qué papel tendría un Pacto de Estado de Vivienda?

Un Pacto de Estado permitiría coordinar administraciones, comunidades autónomas y sector privado en una misma estrategia. Este acuerdo garantizaría dotación presupuestaria suficiente, seguridad jurídica y continuidad a largo plazo. Su éxito dependería de la capacidad de integrar políticas de suelo, fiscalidad, ayudas al alquiler y rehabilitación, con un marco normativo estable que proteja tanto a inquilinos como a propietarios.

¿Cómo puede el reequilibrio territorial mejorar el acceso a la vivienda?

El informe subraya que la concentración en grandes ciudades es insostenible y agrava los problemas de movilidad, contaminación y desigualdad. Apostar por ciudades medias y regenerar zonas rurales permitiría distribuir mejor los recursos y reducir la presión sobre los mercados urbanos. Esta estrategia implica inversiones en infraestructuras, diversificación económica y modelos urbanos sostenibles que garanticen calidad de vida y acceso a vivienda digna en todo el territorio.

Sin un consenso político real y una acción decidida, el acceso a la vivienda seguirá siendo una deuda pendiente con la sociedad.

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Diagnóstico y propuestas del CSCAE para afrontar la crisis de la vivienda en España

De acuerdo con el último Barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), la vivienda sigue siendo la principal preocupación de la sociedad española. Una preocupación compartida por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), que, ahora, incorpora a la línea de acciones que viene desarrollando desde hace años, el informe Diagnóstico y propuestas para resolver el problema de la vivienda en España. Fruto de la labor del Grupo de Trabajo de Vivienda, que, ante la emergencia habitacional actual, considera indispensable actuar sin desatender aspectos esenciales relacionados con la habitabilidad y la calidad arquitectónica necesarias para garantizar la dignidad y la calidad de vida de las personas, el documento propone “diez ideas clave” para avanzar en las soluciones y prevenir crisis futuras en el que se define como “el quinto pilar del Estado del Bienestar”.

  1. Con carácter urgente, se plantea la necesidad de un Pacto de Estado de Vivienda que nazca del consenso entre los principales partidos de gobierno; que esté coordinado con las comunidades autónomas y que cuente con suficiente dotación presupuestaria para hacer efectivo este derecho universal, que la Constitución Española recoge en su artículo 47.
  2. También para su aplicación inmediata, se propone una monitorización real y estable en el tiempo de la situación de la vivienda. Con sistemas que se organicen territorialmente y una coordinación estatal, se señala la importancia de que en estos estén integrados por los diferentes agentes del sector. Esto ayudaría a resolver la actual crisis de la vivienda, a mantener el mercado estable y a anticipar medidas para evitar futuras crisis, implantando soluciones que corrijan las desviaciones del mercado de vivienda nueva y existente, en las distintas modalidades de vivienda libre, protegida y en alquiler.
  3. Para el Grupo de Trabajo de Vivienda del CSCAE, resulta esencial reequilibrar el territorio, invirtiendo los flujos migratorios actuales, ya que la actual concentración de la población en las grandes ciudades es parte del desajuste que existe entre la oferta y la demanda de vivienda y, además, esto incide, de forma negativa, en la calidad de vida de las personas. Mientras se despueblan las zonas rurales, los territorios receptores de dicha migración masiva acusan un agotamiento de los recursos naturales, una concentración de la contaminación atmosférica y el temido efecto “isla de calor”, así como problemas relacionados con la movilidad y de segregación social. Frente a modelos de crecimiento infinito de las grandes ciudades que no se consideran sostenibles, se necesitan políticas estatales y autonómicas que reequilibren el territorio, apostando por las ciudades medias. Para ello, se aboga por invertir en la regeneración urbana, social y económica de estas ciudades medias, lo que implica fortalecer la ordenación territorial de las zonas rurales y fomentar la diversificación económica del territorio.
  4. En esta línea, la planificación urbana y la liberación de suelo adquieren suma importancia. Según los expertos del Grupo de Trabajo de Vivienda del CSCAE, son necesarios nuevos instrumentos de planeamiento y gestión más flexibles, con modelos territoriales definidos a largo plazo y la creación de estructuras supramunicipales que resuelvan las limitaciones de los ayuntamientos pequeños. Igualmente, consideran fundamental fomentar las Agendas Urbanas para un desarrollo urbano sostenible.
  5. Agilización administrativa. Reducir los plazos de tramitación de las licencias de obra y otras autorizaciones es una forma rápida de acelerar la construcción de viviendas y evitar los sobrecostes que conlleva el incumplimiento de la Ley. Para ello, se identifican dos tipos de medidas que pueden implantarse a corto plazo: modificaciones legislativas para simplificar y reducir carga normativa y dotar de recursos técnicos y humanos a las Administraciones Públicas.
  6. Aumento del parque de vivienda protegida. Sería necesario una mayor inversión pública, estimular la colaboración con el sector privado, eliminar la posibilidad de descalificación de las viviendas, controlar las transmisiones de propiedad y acercar el módulo de vivienda protegida al precio actual de la construcción.
  7. Incremento de la vivienda libre tanto de obra nueva como rehabilitación de las ya existentes. La construcción de vivienda nueva requiere disponibilidad de suelo finalista y una mejor financiación y fiscalidad. Para poner en el mercado viviendas vacías a corto plazo se precisan campañas de sensibilización, apoyos sociales y ayudas directas a la rehabilitación.
  8. Reducción del precio de la vivienda, tanto en venta como en alquiler. Como soluciones se propone: mejor fiscalidad, agilización de trámites, seguridad jurídica, ayudas al alquiler y limitación de la vivienda turística.
  9. Modificaciones legislativas a corto plazo, reflejadas en el necesario Pacto de Estado. Entre ellas, aflorar la vivienda vacía, agilizar licencias y aprobar una nueva Ley del Suelo que permita instrumentos de gestión urbanística más ágiles.

Décima idea clave: medidas a corto, medio y largo plazo combinadas. Reconoce que para sacar al mercado el mayor número de viviendas son precisas medidas a diferentes plazos, aplicadas de forma conjunta y adaptadas a cada territorio.

Trabajo permanente con iniciativas concretas. El informe del CSCAE se suma a la trayectoria de acciones para contribuir a resolver el problema de la vivienda, como el Foro Internacional Affordable Housing Activation, el Atlas Global de la Vivienda y el Task Force “Diseñando un parque de vivienda asequible y de calidad en España”.

La demanda logística europea crece impulsada por el gasto en defensa

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El aumento del gasto en defensa en Europa está transformando el mercado de espacios industriales y logísticos. La presión sobre la disponibilidad de suelo se intensifica a medida que los compromisos de la OTAN obligan a destinar más recursos a infraestructuras críticas. Este fenómeno no solo supone un reto para la planificación urbana, sino también para la resiliencia de las cadenas de suministro.

De acuerdo con el informe Savills Defence Logistics 2025, el incremento previsto del gasto en defensa podría traducirse en un notable aumento de la contratación logística en Europa. Este diagnóstico se refuerza con el análisis de Principal Real Estate sobre el impacto del gasto en defensa, que subraya cómo la inversión militar e infraestructural está transformando la demanda de activos logísticos en el continente.

En este contexto, la demanda se concentrará en países como España, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido. Los actores del sector deberán adaptarse a requisitos inmobiliarios específicos —protocolos de seguridad, infraestructuras críticas y estándares técnicos— que diferencian estas operaciones de la logística vinculada al e-commerce. Europa afronta así un ciclo inédito donde la logística militar e industrial se convierte en un motor adicional para el crecimiento inmobiliario.

Datos relevantes

El gasto en defensa en Europa sostiene actualmente 35-40 millones de m² de superficie logística.
La OTAN ha fijado como objetivo destinar el 3,5% del PIB a capacidades militares esenciales.
La demanda adicional prevista alcanza hasta 37 millones de m² hasta 2033.
El sector genera en torno a un millón de empleos en toda Europa.
Los principales focos de crecimiento se sitúan en Italia, Alemania, Francia, España y Reino Unido.

¿Cómo afectará esta expansión al mercado logístico tradicional?

El crecimiento de la demanda vinculada al sector defensa puede generar tensiones en el mercado logístico convencional. La competencia por espacios de calidad entre e-commerce, industria manufacturera y logística militar obligará a desarrollar nuevos proyectos y a optimizar el uso de suelos existentes. A medio plazo, esto se traducirá en mayor presión sobre precios, tiempos de entrega y requisitos técnicos.

¿Qué papel jugarán las administraciones públicas?

Las administraciones públicas serán determinantes para garantizar la disponibilidad de suelo industrial y logístico en Europa. Deberán anticipar las necesidades derivadas de la defensa, compatibilizarlas con otros sectores y diseñar marcos normativos que agilicen la promoción de proyectos. Además, su implicación es clave para asegurar que la expansión logística cumpla con criterios de sostenibilidad y seguridad.

La logística de defensa redefine el mapa inmobiliario europeo y anticipa un nuevo ciclo de inversión estratégica.

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El gasto en defensa impulsará la demanda logística europea, según Savills

El incremento del gasto en defensa en el marco de los nuevos compromisos adquiridos por la OTAN impulsará de forma significativa la demanda de superficie industrial y logística en Europa. Según el informe Savills Defence Logistics 2025, este aumento podría traducirse en hasta 37 millones de metros cuadrados adicionales de superficie destinados a atender tanto necesidades logísticas directas como indirectas para este sector.

El nuevo objetivo marcado por la OTAN en la cumbre de junio de 2025 —destinar el 3,5% del PIB a capacidades militares esenciales— implicaría un incremento del 17% en la contratación de espacios industriales y logísticos, en comparación con los 30 millones de m² absorbidos en 2024 por este sector en Europa.

Actualmente, el gasto en defensa en Europa sostiene en torno a 35-40 millones de m² de superficie logística e industrial, generando cerca de un millón de empleos. No obstante, si los países convergen hacia el objetivo del 3,5% en los próximos siete años, se podría generar una demanda adicional de 34 millones de m², concentrada principalmente en Italia, Alemania, Francia, España y Reino Unido.

Según la consultora inmobiliaria internacional, el sector de defensa se beneficia enormemente de las economías de aglomeración. Es decir, las empresas del sector y sus proveedores tienden a concentrarse en determinadas áreas, aprovechando la mano de obra especializada, las subcontratas y las cadenas de suministro ya establecidas. Estas dinámicas generan empleo y aumentan la presión sobre la demanda de espacios industriales y logísticos. Sin embargo, la defensa tiene unos requisitos inmobiliarios muy específicos, lo que convierte este crecimiento en un reto distinto al que plantean los operadores tradicionales del sector logístico o retail.

No obstante, Savills señala que el sector defensa se enfrenta a un reto inmobiliario complejo: sus usuarios requieren activos altamente especializados, sujetos a protocolos de seguridad, exigencias geopolíticas y necesidades de infraestructuras específicas, al mismo tiempo que compiten con el e-commerce y la industria manufacturera por un stock de calidad limitado. La experiencia de la pandemia demostró que contar con ecosistemas logísticos sólidos y diversificados es esencial para la resiliencia de la industria, y el sector defensa no es una excepción. Será clave que administraciones públicas y responsables políticos adopten un papel proactivo para garantizar la disponibilidad de suelo en línea con la expansión prevista.

Julio marca récord de compraventas e hipotecas en el mercado residencial español

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El mes de julio de 2025 se ha convertido en un hito histórico para el mercado inmobiliario en España. Los datos del INE revelan un incremento interanual del 13,7% en compraventas y del 25% en hipotecas, cifras que sitúan este mes como el mejor desde 2007. Con más de 64.700 operaciones de compraventa y 45.000 préstamos firmados, el dinamismo confirma la reactivación de la demanda y el papel de la financiación asequible.

Este comportamiento se alinea con la evolución general que muestran análisis como el Observatorio Inmobiliario de BBVA Research, donde se destaca la importancia de los tipos de interés y del Euríbor en la recuperación de la actividad. La mejora de la confianza del comprador, unida a la flexibilización monetaria, está favoreciendo tanto nuevas adquisiciones como operaciones de subrogación hipotecaria.

Las previsiones apuntan a un cierre de año que podría superar las 720.000 compraventas y 480.000 hipotecas. Sin embargo, esta aceleración también plantea retos: la oferta no crece al mismo ritmo que la demanda y la presión sobre los precios mantiene la accesibilidad como desafío central para los compradores.

Datos relevantes

Las compraventas crecieron un 13,7% interanual en julio de 2025.
Se firmaron 45.065 hipotecas, un 25% más que en julio de 2024.
El acumulado anual registra un 18% más de compraventas frente a 2024.
Las hipotecas a tipo fijo concentran el 72% de las firmas en el mercado español.
El Euríbor estable en torno al 2% refuerza la concesión de crédito.

¿Por qué julio de 2025 marca un punto de inflexión en el mercado residencial?

Julio supera incluso los datos del boom de 2007, convirtiéndose en el mejor mes hipotecario de la historia reciente. Esto evidencia una demanda sólida, impulsada por la confianza en la política monetaria y las mejores condiciones de financiación. Los compradores han aprovechado este contexto para cerrar operaciones que estaban en espera, consolidando una tendencia de expansión sostenida.

¿Qué implicaciones tiene este récord para el futuro del mercado hipotecario?

El volumen actual de crédito refleja la fuerte competencia entre entidades y la preferencia de los hogares por hipotecas a tipo fijo. A medio plazo, se espera que la demanda se mantenga robusta, aunque el principal riesgo es el desajuste entre la fuerte demanda y la limitada oferta de vivienda, lo que seguirá presionando los precios.

El mercado residencial español entra en una etapa dorada con cifras históricas que consolidan el cambio de ciclo.

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Julio hace historia: récord absoluto de compraventas y mejor mes hipotecario en 2025

Los datos correspondientes al mes de julio de 2025 publicados por el INE confirman la fortaleza del mercado residencial: las compraventas registran un incremento interanual del 13,7% y las hipotecas un 25%, lo que demuestra que la reactivación de la demanda sigue en marcha. El mes se cierra con 64.730 operaciones de compraventa y 45.065 hipotecas firmadas, cifras que sitúan la segunda parte del año como una de las más dinámicas desde 2007. “Estamos viendo cómo el mercado mantiene un ritmo de actividad muy intenso, incluso en pleno periodo estival, lo que evidencia la solidez de la demanda y el efecto positivo de la desescalada de tipos. Los compradores siguen aprovechando este contexto de financiación más asequible y de confianza en el mercado para cerrar operaciones”, comenta María Matos, directora de Estudios de Fotocasa.

Con 64.730 operaciones, julio no solo se convierte en el mejor mes de este 2025, sino en el mejor mes de julio de toda la serie histórica, superando incluso los registros de 2007, año que hasta ahora era el gran referente del boom inmobiliario. “Este dato es un auténtico hito para el sector y demuestra que el mercado ha entrado en una nueva etapa de expansión. La reactivación de la demanda es masiva y está impulsando el volumen de operaciones a niveles que no veíamos desde antes de la crisis financiera. La política monetaria más flexible ha devuelto un 21% de compradores al mercado, que ahora encuentran la oportunidad que llevaban tiempo esperando. Además, el acumulado del año sitúa las compraventas un 18% por encima de las cifras de 2024, confirmando que 2025 será el mejor ejercicio de los últimos 18 años”, explica María Matos, portavoz de Fotocasa.

“En cuanto a las concesiones hipotecarias, con un acumulado de 288.322 préstamos, estamos en plena etapa dorada del crédito hipotecario. Las entidades financieras compiten con ofertas cada vez más atractivas, lo que ha devuelto el protagonismo a las hipotecas a tipo fijo (que concentran el 72% de las firmas), mientras las variables comienzan a recuperar atractivo en un contexto de Euríbor estable. Este escenario no solo impulsa nuevas compras, sino que está incentivando a muchos hipotecados a mejorar sus condiciones mediante subrogaciones, lo que dinamiza todavía más el mercado. El mercado de financiación sobre vivienda vive uno de sus mejores momentos de la última década y consolida el cambio de ciclo iniciado a comienzos de año”, asegura la directora de Estudios.

Previsiones de actividad para el segundo semestre de 2025

“La nueva política económica de estabilización de tipos y del Euríbor siguen siendo los principales dinamizadores de la compra de vivienda en España. Según los últimos datos de Fotocasa Research, un 21% de la demanda actual está directamente influida por las mejores condiciones de financiación, y un 7% de los compradores reconoce haber adquirido vivienda este año cuando inicialmente no lo tenía previsto gracias al abaratamiento de las hipotecas. Además, un 14% todavía está a la espera de que estas condiciones se consoliden para volver al mercado, por lo que el volumen de operaciones podría seguir creciendo en los próximos meses”, asegura María Matos, directora de Estudios de Fotocasa.

“La actual inestabilidad geopolítica está reforzando la percepción de la vivienda como un valor refugio, lo que podría traducirse en un repunte adicional de la demanda. A esto se suman las políticas incentivadoras, como los avales ICO, que impulsan la compra entre jóvenes y familias con menores a cargo: de hecho, uno de cada tres jóvenes compradores accederá al mercado gracias a estas nuevas condiciones hipotecarias”, detalla María Matos.

“Todo ello está generando una sobredimensión de la demanda que pone más presión sobre la oferta, manteniendo la tendencia alcista en el precio de la vivienda durante todo 2025. Aunque es posible encontrar cuotas hipotecarias inferiores al coste de un alquiler, los compradores deberán enfrentarse a precios de adquisición cada vez más elevados. En este contexto, encontrar la vivienda ideal será un desafío creciente, especialmente para aquellos que sufren la brecha de accesibilidad y dependen de financiación”, advierte la portavoz.

“Con el Euríbor estabilizado en torno al 2% y la expectativa de nuevas bajadas de tipos en los próximos meses, el mercado hipotecario mantendrá su fortaleza. Si el ritmo actual se mantiene, 2025 podría cerrar con alrededor de 720.000 compraventas y más de 480.000 hipotecas, consolidándose como el mejor año de la última década. Sin embargo, la continuidad de esta política monetaria expansiva también podría provocar un incremento adicional de los precios, ya que la oferta de vivienda no está creciendo al mismo ritmo que la demanda”, concluye María Matos.

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