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Crisis habitacional y vivienda asequible en el debate del Inmointer

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Crisis habitacional y vivienda asequible en el debate del Inmointer

El encuentro Inmointer ha reunido a expertos del sector para analizar la creciente crisis habitacional en España, marcada por el aumento del alquiler de habitaciones y la falta de vivienda asequible. Joan Clos, presidente de FIABCI España, ha advertido sobre la necesidad de un nuevo pacto público-privado que amplíe el parque residencial y frene la proliferación de la infravivienda.

El debate ha puesto de relieve los desafíos estructurales del mercado inmobiliario y la urgencia de un modelo sostenible de alquiler. Según Clos, la colaboración entre administraciones y empresas debe servir para generar vivienda asequible y reducir los desequilibrios del sistema. Un reciente estudio de CaixaBank Research analiza la fase de expansión del mercado residencial y los retos de accesibilidad que condicionan el futuro del sector.

Los participantes coincidieron en que la situación requiere medidas estables y una coordinación más eficaz entre las instituciones. La visión de FIABCI España plantea una hoja de ruta que combine agilidad administrativa, inversión privada y políticas sociales para responder a la demanda creciente de vivienda en alquiler en las grandes ciudades.

Datos relevantes

La 22ª edición del Inmointer se celebró en el API Center de Barcelona
El evento fue inaugurado por Joan Clos, Felice Tufano y Eva González-Nebreda
FIABCI España reclama un nuevo pacto público-privado de vivienda
En 2024 se registraron 92.989 compras de vivienda por extranjeros
El Plan de las 50.000 viviendas busca fomentar la construcción de alquiler público
El acto rindió homenaje al expresidente mundial de FIABCI Ramón Riera

¿Qué alertó Joan Clos sobre la infravivienda?

El presidente de FIABCI España advirtió que el alquiler de habitaciones se está convirtiendo en una forma moderna de infravivienda, un fenómeno que afecta no solo a estudiantes sino también a familias con bajos ingresos. Señaló que esta tendencia refleja la escasez de vivienda asequible y exige una respuesta urgente por parte de las administraciones y del sector privado para evitar que la precariedad habitacional se agrave.

¿Qué objetivos tiene el Plan de las 50.000 viviendas?

Jaume Fornt, subdirector general de Vivienda Protegida, explicó que este plan busca no solo construir nuevas viviendas, sino establecer un marco estable que garantice la continuidad de la edificación pública en el tiempo. Pretende crear las condiciones para impulsar el alquiler asequible, reducir la presión del mercado y consolidar un modelo de desarrollo urbano sostenible.

¿Qué papel juega la colaboración público-privada?

FIABCI España defendió que la colaboración público-privada es esencial para ampliar el parque de vivienda asequible. La implicación de empresas y entidades financieras permite canalizar inversiones hacia proyectos de interés social y mejorar la eficiencia en la ejecución. Este modelo facilita además la creación de un marco jurídico más estable que incentive la participación de inversores a largo plazo.

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FIABCI España analiza la crisis de acceso a la vivienda en la 22ª edición del Inmointer

“Lo que estamos viendo en nuestras ciudades es la proliferación del alquiler de habitaciones, que es una forma moderna de infravivienda”. Con esta advertencia, Joan Clos, presidente de FIABCI España, junto a Felice Tufano, vicepresidente, y Eva González-Nebreda, secretaria general, inauguraron la 22ª edición de Inmointer, ‘Encuentro del Mercado Inmobiliario Internacional’, celebrada en el API Center de Barcelona y organizada por FIABCI España.

“Ahora mismo en una vivienda de 100 o 200 metros cuadrados ya viven hasta 10 personas. Lo que hasta ahora era algo propio de estudiantes, hoy afecta a rentas bajas y a familias enteras que no pueden acceder a un alquiler convencional. Es una señal de alarma que el sector y las administraciones deben abordar con urgencia”, ha advertido Clos, quien ha defendido la necesidad de un nuevo pacto público-privado que permita aumentar el parque de vivienda asequible y agilizar los procesos de construcción.

El exministro de Industria y exalcalde de Barcelona ha reclamado una respuesta integral a la crisis de acceso a la vivienda. “No bastan medidas puntuales. España necesita un marco estable que incentive la construcción asequible, agilice licencias y reduzca las barreras burocráticas. De lo contrario, la infravivienda seguirá creciendo bajo nuevas formas legales”.

Durante la jornada, Luis Fabra, director de la Cátedra en Mercado Inmobiliario de la Universidad de Zaragoza, presentó el Informe del Comprador Extranjero 2024, que confirma la fortaleza del mercado internacional. En 2024 se registraron 92.989 compras de vivienda por extranjeros, un 6,5% más que en 2023, alcanzando máximos históricos. Comunitat Valenciana, Andalucía y Catalunya concentraron la mayoría de las operaciones, con británicos, alemanes y marroquíes como principales nacionalidades compradoras.

Por su parte, Jaume Fornt, subdirector general de Vivienda Protegida y Fondos Residenciales Asociados de l’Agència de l’Habitatge de Catalunya, explicó que el Plan de las 50.000 viviendas busca sentar las bases de un modelo sostenible de construcción de vivienda pública: “El objetivo del plan no es solo hacer 50.000 viviendas, sino crear las condiciones necesarias para que, de una forma continuada en el tiempo y con visión de futuro, se puedan seguir construyendo viviendas de alquiler”.

El portavoz de los API de Catalunya, Carles Sala, valoró críticamente la falta de coordinación institucional entre el Estado y la Generalitat en materia de vivienda: “Pensaba que el sistema catalán se iba a copiar en el resto de España, pero al ver la propuesta del Plan Vivienda estatal… qué lástima. Es una oportunidad perdida. Habiendo la misma formación política en Generalitat y Estado, el modelo catalán no se ha replicado y se corre el riesgo de repetir errores del pasado”.

Además, la abogada Berta Canals, experta en derecho inmobiliario, abordó las novedades fiscales y regulatorias del sector, destacando la definición actual de ‘gran tenedor’ en Catalunya: “Se considera gran tenedor a toda persona física o jurídica propietaria de once o más viviendas de uso residencial, o que disponga de más de 1.500 m² construidos. Se excluyen garajes y trasteros del cómputo, así como la vivienda habitual del propietario. Es decir, si tengo cinco viviendas y una es mi residencia principal, el cómputo será de cuatro”.

La jornada Inmointer 22 ha reunido a profesionales del ámbito inmobiliario, académico y administrativo. Durante el evento se ha rendido homenaje al recientemente fallecido Ramón Riera, quien fuera presidente mundial de FIABCI y de FIABCI España. Además, se ha presentado el nuevo libro de Joan Clos, “La Vivienda Social y Asequible”.

Estrategias de marketing inmobiliario que impulsan la transformación del sector

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Estrategias de marketing inmobiliario que impulsan la transformación del sector

Culmia ha presentado su nuevo enfoque en marketing inmobiliario, apostando por experiencias inmersivas y formatos digitales que fortalecen la conexión con el cliente. El evento Take Off Marketing, celebrado en el Museo Nomad de Madrid, marcó un punto de inflexión en la forma en que la compañía comunica y lidera la transformación del mercado residencial.

En un contexto de innovación y digitalización, la marca refuerza su presencia mediante contenidos que mejoran la relación con sus públicos y el valor de cada proyecto. Según el análisis de Lucas Fox sobre marketing inmobiliario en España, las estrategias actuales deben centrarse en la diferenciación de la marca, el uso de tecnología y la optimización de la experiencia del comprador. Culmia avanza en esa misma dirección con propuestas como Culmia Escape y Culmia Academy.

El encuentro reafirma el posicionamiento de la compañía como plataforma integral del mercado residencial, apostando por una comunicación innovadora, coherente y emocional. Su objetivo es consolidar un modelo que una estrategia comercial, creatividad y sostenibilidad en cada fase del proceso de compra de vivienda.

Datos relevantes

El evento se celebró en el Museo Nomad de Madrid con un formato inmersivo.
Participaron los directores de marketing, comunicación y estrategia de Culmia.
Se presentaron las herramientas Culmia Escape y Culmia Academy.
El programa formativo aborda financiación, sostenibilidad y experiencia del cliente.
Hubo ponencias sobre inteligencia artificial y marketing de influencers.
La compañía estrenó nuevos vídeos institucionales centrados en el valor del hogar.

¿Qué aporta la nueva estrategia de Culmia al mercado residencial?

El evento Take Off Marketing simboliza la apuesta de Culmia por una comunicación experiencial y emocional. A través de acciones formativas y digitales, la empresa integra innovación, tecnología y cercanía con el cliente. El objetivo es fortalecer la identidad de marca y posicionarse como referente del marketing inmobiliario en España.

¿Qué papel desempeña la tecnología en el nuevo enfoque de Culmia?

La tecnología inmobiliaria es esencial para esta etapa. Desde la inteligencia artificial hasta el uso de plataformas digitales, Culmia busca optimizar la experiencia de sus clientes y mejorar la eficiencia de sus campañas. El enfoque tecnológico permite ampliar el alcance, analizar tendencias y adaptar los mensajes de forma más precisa.

¿Cómo contribuyen las nuevas acciones de comunicación a la transformación del sector?

Culmia impulsa una narrativa donde la comunicación se convierte en un vehículo para generar confianza y conectar con las emociones del cliente. Las herramientas y formatos presentados permiten crear un ecosistema más transparente, sostenible y participativo, alineado con las tendencias del marketing inmobiliario moderno.

Comunicar con emoción es la forma más efectiva de construir hogares duraderos en la mente del cliente.

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Culmia impulsa su estrategia de marca para liderar la transformación del mercado residencial

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, ha celebrado en el Museo Nomad de Madrid su evento Take Off Marketing, un encuentro experiencial e innovador en el que ha dado a conocer las nuevas acciones, herramientas y contenidos que marcarán la próxima etapa de su estrategia de marketing y comunicación, en su apuesta por transformar la forma de relacionarse con el cliente y sus grupos de interés en el sector inmobiliario.

El evento ha tenido lugar en la sala inmersiva del museo, que se ha transformado en la cabina de un avión para simular un vuelo completo. Los asistentes han “despegado” junto a Alfonso de Bertodano, piloto y psicólogo especializado en la superación del miedo a volar, quien ejerció como conductor del encuentro. Durante el “vuelo”, se han presentado las principales acciones y materiales de comunicación de Culmia, así como distintas ponencias y mesas redondas, antes de culminar la experiencia con una recreación del aterrizaje.

La jornada ha contado con la participación de profesionales del sector inmobiliario y del marketing. La mesa sobre el papel de los influencers en la comunicación de marca estuvo moderada por Rocío Irisarri, productora ejecutiva en Tómatelo con Vino, y reunió a ponentes de primer nivel como Sergio Barreda, CEO de Keepers; Garbiñe Abasolo, CEO de Thinketers; Javier García-Gallo, cofundador de Soy Olivia; y Guille Revilla, socio director en Diza Consultores.

Por su parte, la ponencia sobre inteligencia artificial aplicada al marketing contó con la intervención de Luis Movilla, director de branded content en Be a Lion, y la participación de la influencer virtual Alba Renai.

Por parte de Culmia intervinieron Cristina Ontoso, directora comercial y de marketing; Jesús Bono, director de estrategia comercial; Susana García, directora de experiencia de cliente; y Víctor Portela, director de estrategia de marketing.

Comunicación, innovación y acompañamiento

Durante el evento, la compañía ha presentado Culmia Escape, una acción que combina entretenimiento y contenidos corporativos para acercar la marca al público desde la creatividad y la emoción. También ha dado a conocer en detalle Culmia Academy, un espacio formativo digital que ofrece a los compradores información práctica y herramientas útiles para tomar mejores decisiones a la hora de adquirir una vivienda. A través de vídeos, guías y materiales divulgativos, el programa aborda aspectos como la financiación, los trámites, la sostenibilidad o las nuevas formas de habitar.

Asimismo, se ha presentado su nueva web corporativa, que refuerza la presencia digital de Culmia con una navegación más intuitiva y contenidos adaptados a cada tipo de público, y un diseño pensado para reforzar la cercanía con el cliente y la visibilidad de los proyectos de la compañía.

La compañía también ha estrenado dos nuevos vídeos institucionales. El primero, “Culmia, destino tu hogar”, está dirigido a sus clientes y refleja la emoción universal de volver a casa tras cualquier experiencia, alineado con el storytelling de marca centrado en el hogar como destino. El segundo, “Culmia, el rey de la selva”, sintetiza la capacidad de la compañía para adaptarse y transformarse, proyectando su evolución de promotora tradicional a plataforma inmobiliaria integral.

Junto a estas acciones, Culmia ha dado a conocer nuevos formatos audiovisuales que amplían su narrativa de marca, como “El Viaje del Camaleón”, una serie de entrevistas a miembros del Comité de Dirección; “Camaleones por España”, presentado por Irene Junquera y centrado en las promociones de la compañía en diferentes puntos del país; “Spapeleo”, un formato en tono cómico que explica de forma sencilla los conceptos y trámites del proceso de compra; o “Al día con Culmia”, un boletín mensual en el que una presentadora virtual repasa las principales novedades de la marca.

“Take Off Marketing representa una oportunidad para dar visibilidad a la estrategia de marca de Culmia. Refuerza nuestro posicionamiento como plataforma inmobiliaria integral y demuestra nuestra capacidad de adaptarnos al entorno cambiante en el que vivimos. Siempre, alineando la comunicación con el negocio y las nuevas tendencias del sector. Queremos ser una compañía capaz de conectar con todos nuestros públicos de manera diferente”, señaló Cristina Ontoso, directora de Comunicación y Marketing de Culmia.

De esta forma, el evento Take Off Marketing consolida el compromiso de Culmia con la comunicación diferencial en el sector inmobiliario, más experiencial y orientada a generar vínculos reales con sus grupos de interés, y se consolida como un punto de encuentro entre profesionales del sector, el marketing y la comunicación.

Auge del lujo inmobiliario en España impulsado por el capital internacional

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Auge del lujo inmobiliario en España impulsado por el capital internacional

El mercado del real estate de lujo en España atraviesa una etapa de expansión sostenida, consolidándose como un referente europeo para la inversión internacional. En un contexto donde la demanda de vivienda premium crece y los compradores buscan autenticidad y calidad de vida, el país refuerza su posición como destino global para el capital extranjero, gracias a su estabilidad, clima y oferta cultural.

El último Premium Real Estate Summit ha puesto de relieve la transformación del sector hacia un modelo de lujo consciente y con propósito. Según el informe de Colliers sobre gestión de suelo, la evolución del mercado se apoya en criterios de sostenibilidad, experiencia y respeto por el patrimonio histórico, factores que determinan la revalorización de activos residenciales exclusivos en España.

Los expertos coinciden en que el lujo residencial ya no se mide por la ostentación, sino por el bienestar y la coherencia con los valores personales. La rehabilitación de edificios emblemáticos, el auge de las branded residences y la personalización total de las viviendas marcan una nueva era donde la rentabilidad convive con la emoción, la sostenibilidad y el legado.

Datos relevantes

El Premium Real Estate Summit reunió a más de 300 profesionales del sector en Madrid.
El 90 % de la demanda en ubicaciones prime procede de compradores internacionales.
El evento fue organizado por Borbalán, Grup Serra y Planner Exhibitions.
Marcas como Four Seasons, Fendi, W y St. Regis están impulsando el nuevo lujo en España.
La rehabilitación del patrimonio histórico se consolida como tendencia clave del mercado.
El futuro del lujo se definirá por la sostenibilidad, la personalización y el bienestar.

¿Por qué España es epicentro del nuevo lujo residencial europeo?

España combina estabilidad económica, calidad de vida y clima con una oferta inmobiliaria aún competitiva frente a otros destinos europeos. Además, su capacidad para atraer inversión extranjera en vivienda de lujo se refuerza con proyectos que priorizan la sostenibilidad y la integración urbana. Esta combinación de factores sitúa al país como modelo de referencia en lujo consciente.

¿Qué papel tiene la sostenibilidad en el mercado inmobiliario premium?

La sostenibilidad es hoy uno de los principales motores del real estate de lujo. Los proyectos más valorados son aquellos que respetan el entorno, recuperan edificios históricos y promueven la eficiencia energética. La sostenibilidad ha pasado de ser un valor añadido a convertirse en un criterio fundamental de decisión para los compradores de alto poder adquisitivo.

¿Cómo ha cambiado el perfil del comprador de lujo en España?

El comprador actual busca más que una vivienda: desea una experiencia. Las branded residences y los proyectos que integran bienestar, exclusividad y tecnología son los más demandados. El comprador de lujo se caracteriza por su enfoque en la autenticidad y su interés por proyectos con propósito, alejándose de la ostentación tradicional.

El nuevo lujo inmobiliario español es una fusión entre legado, sostenibilidad y emoción.

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Premium Real Estate Summit consolida a España como destino clave del lujo inmobiliario sostenible

España atraviesa una etapa dorada en el segmento del real estate de lujo, consolidándose como uno de los destinos más atractivos del mundo para el capital internacional. Así se ha puesto de manifiesto en Premium Real Estate Summit, organizado por Borbalán, Grup Serra y Planner Exhibitions, que ha reunido a más de 300 profesionales para debatir sobre las nuevas dinámicas que están redefiniendo el lujo global.

Durante el encuentro, los ponentes coincidieron en que el lujo ya no se mide en ostentación, sino en propósito, autenticidad y bienestar. “El verdadero lujo del siglo XXI no es poseer, sino experimentar”, se destacó en varias de las sesiones.

España, epicentro europeo del nuevo lujo experiencial

España se mantiene en el top tier europeo del mercado premium gracias a su estabilidad, calidad de vida, clima y gastronomía. El país se percibe por los inversores como una reserva de valor, con precios aún competitivos frente a otras capitales europeas y una demanda sostenida que proviene en un 90 % de compradores internacionales, sobre todo en ubicaciones como la Costa del Sol y Baleares, y en un 60 % en ubicaciones como Madrid.

A los compradores tradicionales como europeos y latinoamericanos se les suman estadounidenses, canadienses y ucranianos como nacionalidades emergentes.

El mapa del lujo residencial se amplía: a los tradicionales polos de Baleares, Madrid y la Costa del Sol —donde la llegada de marcas como Four Seasons, Fendi, W o St. Regis está elevando los estándares— se suman nuevos destinos como Valencia, Alicante, la Costa Brava, la Costa de la Luz o Málaga ciudad, que atraen a un comprador vinculado al estilo de vida y la sostenibilidad.

Los expertos destacaron además que Madrid atraviesa un momento excepcional. “La capital vive una época dorada sin precedentes en los últimos 15 años”, señaló Bruno Rabassa, CEO de Berkshire Hathaway Homeservices Spain, subrayando que el producto de lujo se ha profesionalizado y que el reto ahora pasa por mantener la autenticidad y la identidad de sus barrios, junto con un marco fiscal que acompañe el crecimiento.

El auge de la rehabilitación y del patrimonio con historia

Otra tendencia clave abordada durante Premium Real Estate Summit fue la revalorización del patrimonio rehabilitado. Invertir en edificios históricos en ubicaciones prime —como el centro de Madrid— se percibe como una fórmula que une rentabilidad, sostenibilidad y valor cultural. Los proyectos que respetan la arquitectura original y añaden servicios premium logran captar a un comprador internacional que busca singularidad, legado y una historia detrás de cada vivienda.

Lujo consciente y con propósito: la nueva brújula del sector

El foro también puso de relieve la transformación ética del lujo. El consumidor actual demanda coherencia, sostenibilidad y responsabilidad. La artesanía, la trazabilidad y la calidad en la ejecución adquieren tanto valor como la rentabilidad misma. “La rentabilidad es la consecuencia natural de hacer las cosas bien”, apuntaron los ponentes, insistiendo en que el nuevo lujo requiere visión a largo plazo, coherencia y propósito.

El concepto de “lujo invisible” —centrado en bienestar, silencio, espacios verdes y experiencias personalizadas— gana protagonismo. Este mercado, vinculado al inmobiliario wellness, moviliza más de 500.000 millones de dólares anuales y podría alcanzar el billón en 2029.

El papel de las marcas y la personalización

El fenómeno de las branded residences fue otro de los focos de la jornada. Este modelo, dominado globalmente por marcas hoteleras que representan el 80 % de los proyectos, se basa en tres pilares: posicionamiento, confianza y pertenencia.

Los expertos coincidieron en que “comercializar una branded residence es vender un estilo de vida”, y no un producto.

A la vez, la personalización total se consolida como atributo decisivo. El comprador actual exige viviendas que reflejen su identidad y se adapten a su forma de vivir. El mercado de lujo español tiene la oportunidad de “competir con cualquier destino del mundo y ganar por excelencia”, siempre que mantenga su nivel de exigencia y autenticidad.

Un futuro de lujo emocional

Las sesiones de Premium Real Estate Summit concluyeron con una visión compartida: el lujo del futuro será emocional, sostenible y humano. “El futuro del lujo no se medirá en dinero, sino en emociones”, se destacó en una de las conclusiones.

España, gracias a su autenticidad, creatividad y hospitalidad, parte de una posición de fortaleza para liderar ese cambio. Su estilo de vida —basado en el arte de vivir, la calidad y la conexión humana— es ya su principal activo de atracción internacional.

Premium Real Estate Summit ha contado con partners como Berkshire Hathaway Homeservices, Caixabank y HolaBank, como Leading Partners; Miele como Silver Partner; AEDAS Homes, Engel & Völkers, Grupo Tecnitasa, Jardins Tramuntana, Porcelanosa Grupo, Savills, Grupo Torrequebrada, TQ Horses y Urbanitae como Bronze Partners; y Adapta Socios, Bilba, Cibes, Lobo Studio y Mooi3, como Collaborating Partners.

Consulta pública sobre vivienda y urbanismo en España

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto una consulta pública sobre urbanismo y vivienda, con el objetivo de detectar las barreras regulatorias que encarecen el acceso a la vivienda. En un contexto marcado por la escasez de suelo y los altos precios residenciales, la CNMC busca recabar experiencias y propuestas del sector para mejorar la competencia y reducir los tiempos de transformación urbanística.

En el comunicado oficial, la CNMC explica que el coste del suelo puede representar hasta el 45 % del precio final de una vivienda, convirtiéndose en uno de los principales obstáculos para su accesibilidad. La iniciativa coincide con las demandas de distintos agentes del sector, que piden una revisión profunda de la normativa urbanística y una mayor flexibilidad en los procesos de recalificación. Tal como recoge el Observatorio de Vivienda y Suelo del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, la eficiencia del suelo urbano es un factor determinante en la política de vivienda.

Para Mercedes Blanco, CEO de Vecinos Felices y miembro de la Junta de COAPI Barcelona, “España, y especialmente Cataluña, necesita revisar con urgencia la rigidez de sus normativas urbanísticas”. En su opinión, la transformación de locales y oficinas vacías en viviendas dignas podría aliviar de forma inmediata la escasez habitacional, siempre que se simplifiquen los procedimientos administrativos y se fomente la coordinación entre administraciones.

Datos relevantes

La CNMC ha abierto una consulta pública sobre urbanismo y vivienda hasta el 21 de noviembre.
El objetivo es detectar barreras regulatorias que encarecen la vivienda.
El coste del suelo puede llegar al 45 % del precio final de una vivienda.
Mercedes Blanco (Vecinos Felices) destaca la necesidad de revisar la rigidez normativa.
La CNMC analizará cómo las normas urbanísticas influyen en la competencia del mercado.

¿Cómo puede contribuir la flexibilización normativa a mejorar el acceso a la vivienda?

Simplificar los procesos de recalificación y facilitar la reconversión de locales y oficinas vacías en viviendas permitiría aumentar la oferta sin necesidad de construir más. Este enfoque no solo reduciría los plazos y costes, sino que también impulsaría la regeneración urbana y la sostenibilidad del parque residencial existente.

¿Qué papel desempeñan los organismos públicos en la transformación del suelo?

Organismos como la CNMC y las administraciones locales son clave para establecer un marco regulatorio más ágil y coherente. La coordinación interinstitucional y la eliminación de trabas normativas pueden acelerar la transformación de suelos y mejorar la competitividad del mercado de la vivienda en España.

La colaboración entre administraciones y sector privado es esencial para construir un mercado de vivienda más accesible y equilibrado.

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La CNMC impulsa un debate nacional sobre las barreras urbanísticas que encarecen la vivienda

En un momento en que la escasez de vivienda sigue siendo uno de los principales focos del debate público y político, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha lanzado una consulta pública para examinar los procesos de transformación urbanística del suelo residencial en España. El objetivo es identificar posibles barreras regulatorias que estén limitando la competencia y contribuyendo al encarecimiento del acceso a la vivienda. En su comunicado, el organismo subraya que el coste del suelo puede llegar a representar hasta el 45% del precio final de una vivienda, convirtiéndose así en un factor clave para su accesibilidad.

La consulta, abierta hasta el 21 de noviembre, ha sido bien recibida entre los expertos del sector. Mercedes Blanco, CEO de Vecinos Felices Administración de Fincas y Alquileres y miembro de la Junta de COAPI (Col·legi d’Agents de la Propietat Immobiliària de Barcelona), considera que la iniciativa de la CNMC “pone el foco en un punto crítico del mercado inmobiliario” y que la revisión de los procesos urbanísticos debe ir acompañada de una mayor flexibilidad normativa.

“España, y especialmente Cataluña, necesita revisar con urgencia la rigidez de sus normativas urbanísticas. Tenemos miles de metros cuadrados de locales y oficinas vacíos que podrían convertirse en viviendas, pero la legislación actual no facilita esa reconversión”, señala Blanco.

Flexibilizar el uso de suelos y comercios

La CNMC analizará con esta consulta pública cómo las normas urbanísticas y la gestión del suelo influyen en la competencia entre promotores y otros agentes del sector. El organismo espera recabar experiencias comparadas, buenas prácticas y propuestas que contribuyan a reducir los tiempos de transformación del suelo y a favorecer un mercado de vivienda más competitivo y accesible.

Para Mercedes Blanco, abrir la puerta al uso residencial de suelos o inmuebles infrautilizados, como bajos comerciales o antiguas oficinas, permitiría aliviar de forma inmediata la escasez de vivienda en las grandes ciudades, donde la demanda sigue creciendo sin que la oferta logre acompañar el ritmo. “No se trata solo de construir más, sino de aprovechar mejor lo que ya tenemos. La transformación de locales y oficinas en viviendas dignas y eficientes es una oportunidad que España no puede seguir desaprovechando”, añade.

Blanco advierte que la lentitud y complejidad de los procedimientos urbanísticos, sumado al encarecimiento de los costes y la falta de coordinación entre administraciones, están afectando directamente a la competitividad del mercado. “Cada mes que se retrasa una recalificación o una licencia, los costes aumentan y se traslada al comprador o al inquilino. Simplificar y agilizar los procesos no solo es una cuestión técnica, sino también social y económica”, concluye la CEO de Vecinos Felices.

Viviendas en alquiler asequible sorteadas por EMVS Madrid en 14 distritos

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El Ayuntamiento de Madrid ha celebrado un nuevo sorteo de viviendas en alquiler asequible a través de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS Madrid). En total, se han adjudicado 378 pisos distribuidos por 14 distritos de la capital, dentro del compromiso municipal de ampliar el acceso a una vivienda digna y accesible para los madrileños.

El acto, presidido por el delegado de Políticas de Vivienda, Álvaro González, marca un nuevo avance en el programa de vivienda asequible impulsado por el Ayuntamiento y financiado en parte con Fondos Next Generation de la Unión Europea, en colaboración con el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana y la Comunidad de Madrid. Los detalles del proceso pueden consultarse en la web oficial de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid.

Con este sorteo, EMVS Madrid suma más de 4.500 viviendas sorteadas desde 2019, el 60 % de ellas de nueva construcción. La mayor parte de los pisos sorteados se concentran en Vicálvaro, especialmente en el barrio de El Cañaveral, donde la empresa municipal desarrolla trece promociones, siete ya terminadas y seis en fase de obra.

Datos relevantes

El Ayuntamiento ha sorteado 378 viviendas en alquiler asequible en 14 distritos de Madrid.
El 52 % de las viviendas se localizan en Vicálvaro, con 199 pisos.
Dos nuevas promociones, Cañaveral 5 y Cañaveral 12, suman 196 viviendas.
El presupuesto total de ambas promociones asciende a 42,8 millones de euros.
El 67 % de los pisos adjudicados en este mandato son de nueva construcción.
Nueve de cada diez viviendas se destinan a jóvenes y familias con hijos menores.

¿Cómo se realiza el sorteo de viviendas en alquiler asequible?

El sorteo se celebra ante notario y puede seguirse en directo a través de la web de EMVS Madrid. Las personas inscritas en el Registro Permanente de Solicitantes de Vivienda antes de la fecha límite participan de forma automática. Posteriormente, el listado de adjudicatarios se publica en el Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento.

¿Qué condiciones deben cumplir los adjudicatarios?

Los adjudicatarios deben cumplir los requisitos del registro municipal y abonar una renta que no supere el 30 % de los ingresos familiares. Con ello se busca facilitar el acceso a la vivienda y promover la emancipación de los jóvenes y las familias con menores a su cargo.

La vivienda asequible se consolida como una prioridad para el desarrollo urbano equilibrado y el bienestar de las familias madrileñas.

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EMVS Madrid impulsa nuevas promociones de vivienda en El Cañaveral

El Ayuntamiento de Madrid, a través de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS Madrid), “ya ha sorteado más de 4.500 viviendas en régimen de alquiler asequible en los dos mandatos del equipo de Gobierno de José Luis Martínez-Almeida, el 60 % de nueva construcción”. Así lo ha destacado el delegado de Políticas de Vivienda y presidente de EMVS Madrid, Álvaro González, en el sorteo de 378 viviendas en régimen de alquiler asequible celebrado esta mañana en la sede de la empresa municipal.

Las 378 viviendas están repartidas entre 14 distritos de la capital. La mayoría, el 52 % (199 viviendas), se localizan en Vicálvaro, concretamente en el barrio de El Cañaveral donde se ubican dos promociones de nueva construcción. El 20 % (77) están en Puente de Vallecas; el 10 % (38) en Villa de Vallecas y en otros distritos de Madrid: Villaverde (17), Centro (14), Usera (13), Carabanchel (8), Barajas (4), Latina (3), Arganzuela (1), Hortaleza (1), Ciudad Lineal (1), Tetuán (1) y Retiro (1).

De las 199 viviendas sorteadas en Vicálvaro, 196 pertenecen a dos de las nuevas promociones que la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid ha construido en El Cañaveral (Cañaveral 5 y Cañaveral 12), que han contado con un presupuesto de 42,8 millones de euros, valor del suelo incluido, de los que más de 34,3 millones son aportación del Ayuntamiento de Madrid y 8,5 millones proceden de Fondos Next Generation de la Unión Europea, fruto del acuerdo entre el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital.

Con estas, son un total de 13 promociones las que EMVS Madrid está levantando en este barrio de Vicálvaro, siete de ellas ya finalizadas, sorteadas y adjudicadas, mientras que las seis restantes se encuentran en distintas fases de construcción y se prevé que finalicen sus obras a finales de 2025 o principios de 2026.

Tercer sorteo del año

Este es el tercer sorteo que se lleva a cabo en 2025, después de que el pasado mes de abril se sortearan y adjudicaran otros 310 pisos de alquiler asequible a familias madrileñas. Con el celebrado hoy, EMVS Madrid ya ha sorteado 2.047 pisos en este mandato, el 67 % de nueva construcción. Además, nueve de cada diez de esas viviendas de nueva construcción se han destinado a jóvenes y familias con hijos menores, con el fin de facilitar la emancipación de estos dos grupos.

Como en todas las adjudicaciones anteriores, el sorteo se ha podido seguir en directo a través de la página web de EMVS Madrid y a él han podido optar todas aquellas personas válidamente inscritas en el Registro Permanente de Solicitantes de Vivienda antes del día 30 de septiembre. Los adjudicatarios pagarán una renta que nunca superará el 30 % de los ingresos familiares. El resultado de este sorteo se podrá consultar a partir de mañana en la web de la empresa municipal. Posteriormente, este listado de seleccionados y reservas se publicará también en el Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento de Madrid.

Los Premios BREEAM España reconocen los proyectos más sostenibles de 2025

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Los Premios BREEAM España reconocen los proyectos más sostenibles de 2025

BREEAM España ha celebrado la segunda edición de sus Premios a la construcción sostenible, destacando los proyectos que mejor integran criterios de sostenibilidad, eficiencia y bienestar en la edificación. Los galardones, entregados durante el Encuentro Anual de Asesores BREEAM, han reconocido a los cuatro proyectos más sobresalientes del año en las categorías de Nueva Construcción, Vivienda, Urbanismo y En Uso.

El certamen, basado en la metodología de certificación internacional BREEAM España, ha premiado la regeneración urbana de Seda-Paperera en El Prat de Llobregat, el edificio 15 Buenavista en Madrid, la residencia de estudiantes Student Experience Madrid Pozuelo y el estadio La Nueva Romareda en Zaragoza. Todos ellos comparten una visión integral de sostenibilidad, innovación y compromiso ambiental, superando los estándares exigidos por la normativa vigente.

Durante la gala, celebrada ante los principales agentes del sector, se destacó la contribución de estos proyectos a la transformación del modelo constructivo nacional. Los criterios de valoración incluyeron la eficiencia energética, la gestión del agua, la reducción de emisiones, la movilidad sostenible y la calidad ambiental interior, consolidando a BREEAM como referente de la edificación sostenible en España.

Datos relevantes

– Seda-Paperera transforma antiguos suelos industriales en un espacio urbano verde y eficiente.
– 15 Buenavista se convierte en el primer edificio plurifamiliar entre medianeras con estructura de madera contralaminada.
– Student Experience Madrid Pozuelo impulsa un modelo de residencia autosuficiente y saludable.
– La Nueva Romareda combina eficiencia energética, innovación y regeneración urbana.
– Los Premios BREEAM España promueven un sector más sostenible y responsable.

¿Por qué son importantes los Premios BREEAM España?

Estos galardones impulsan la excelencia y la transparencia en la construcción sostenible, fomentando prácticas que reducen el impacto ambiental y mejoran la calidad de vida de los usuarios. Además, refuerzan el valor de las certificaciones ambientales como herramientas de transformación del mercado inmobiliario.

¿Qué distingue a los proyectos premiados este año?

Todos los proyectos destacan por ir más allá de los requisitos técnicos, priorizando el bienestar, la innovación y la integración con el entorno. Su ejemplo demuestra que la sostenibilidad puede convivir con la rentabilidad y el diseño arquitectónico de vanguardia.

Reconocer la sostenibilidad es construir el futuro: los Premios BREEAM España marcan el camino hacia una edificación responsable y eficiente.

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BREEAM España distingue a los líderes de la construcción sostenible en su segunda edición de premios

BREEAM España ha celebrado la segunda edición de sus Premios a la construcción sostenible, unos galardones que reconocen las edificaciones más sostenibles del año en las cuatro categorías principales del método líder en evaluación y certificación de la sostenibilidad en la edificación (Nueva Construcción, Vivienda, Urbanismo y En Uso). Los proyectos ganadores han sido Seda-Paperera, ganador en la categoría de BREEAM ES Urbanismo; 15 Buenavista, ganador en la categoría BREEAM ES Vivienda; Student Experience Madrid Pozuelo, vencedor en la categoría BREEAM ES En Uso, y La Nueva Romareda, proyecto ganador de la categoría BREEAM ES Nueva Construcción.

La II Edición de los Premios BREEAM España a la construcción sostenible, entregados durante el Encuentro anual de Asesores BREEAM, ha reconocido la voluntad de los cuatro proyectos por ir más allá de lo que marca la normativa. Así, para valorar los activos se ha tenido en cuenta, además de la puntuación obtenida al obtener el certificado, la singularidad del proyecto, su grado de innovación o la relevancia del activo en su entorno.

Seda-Paperera, regeneración urbana sostenible en El Prat de Llobregat

El proyecto Seda-Paperera, impulsado por el Ayuntamiento de El Prat de Llobregat (Barcelona), transformará más de 450.000 m² de antiguos suelos industriales en un nuevo espacio urbano sostenible y conectado. Este desarrollo surge para responder a la creciente demanda de vivienda en el municipio y el área metropolitana, con la previsión de más de 5.700 viviendas, incluyendo vivienda protegida, junto con 63.000 m² de usos terciarios (comercial, hotelero y oficinas) y amplias zonas verdes y equipamientos públicos. La propuesta urbanística se estructura en cuatro polígonos de actuación y plantea una ordenación que prioriza la conexión con la ciudad existente, la movilidad sostenible y una infraestructura verde continua de 24 metros de ancho que articulará el nuevo barrio.

Con una visión integral de sostenibilidad avalada por el proceso de certificación BREEAM® ES Urbanismo, el proyecto busca la recuperación de suelos contaminados, la reducción anual de más de 2.200 toneladas de CO₂ y un ahorro de más de 310.000 m³ de agua gracias al uso de agua regenerada. Además, se prevé la creación de más de 13.600 empleos y la implantación de una comunidad energética local que gestionará las instalaciones de generación renovable, como la innovadora pérgola fotovoltaica sobre la autovía de Castelldefels. La actuación promueve un modelo urbano donde el verde, la energía limpia y la movilidad activa son los ejes de una regeneración que une sostenibilidad, bienestar y cohesión social. La Asesora BREEAM ES del proyecto es Stella García, de la Organización Autorizada URBEN.

15 Buenavista, el proyecto residencial pionero en utilizar una estructura de madera contralaminada

El proyecto 15 Buenavista, ubicado en un solar de apenas 114 m² en el centro de Madrid, es un edificio pionero de seis viviendas que se convirtió en el primer residencial plurifamiliar entre medianeras con estructura de madera contralaminada. El proyecto apostó por una arquitectura eficiente y responsable, con aislamientos superiores a la normativa, carpinterías de madera laminada, aerotermia y paneles solares. Además, incorporó materiales de bajo impacto ambiental como tarimas de bambú, pinturas fotocatalíticas y plásticos reciclables, logrando un equilibrio entre diseño, sostenibilidad y confort.

El edificio, certificado con BREEAM® ES Vivienda destaca por su bajo consumo energético —una reducción del 70% de emisiones de CO₂ y un ahorro anual de 450 m³ de agua y 15.000 kWh— y por integrar soluciones innovadoras de bienestar y movilidad sostenible. Todas las estancias cuentan con ventilación e iluminación natural, luminarias LED de bajo consumo, control térmico individual, griferías eficientes y vegetación autóctona sin necesidad de riego. Además, se previeron puntos de carga para vehículos eléctricos, aparcabicis y cubos de residuos separativos en todas las viviendas. 15 Buenavista se consolida así como un referente de construcción urbana sostenible, saludable y de bajo impacto ambiental en el corazón de Madrid. La Asesora BREEAM ES del proyecto es Ana Julieta Peretz, de la Organización DINMAS.

Student Experience Madrid Pozuelo, sostenibilidad en las residencias de estudiantes.

El proyecto Student Experience Madrid Pozuelo, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), representa un nuevo modelo de alojamiento sostenible, funcional y adaptado a las necesidades actuales de movilidad y bienestar. Promovido por SERE III SCI Student Experience Real Estate III C.V. y diseñado por AGAS Arquitectos, el complejo se levanta sobre una parcela de más de 20.000 m² y alberga 594 habitaciones, junto a amplias zonas comunes —gimnasio, piscina, restaurante, salas de estudio, jardines y pista deportiva en cubierta— que fomentan la convivencia y la vida saludable entre los estudiantes. Su arquitectura escalonada aprovecha la topografía del terreno para integrarse en el paisaje, con espacios diferenciados para el ocio, el descanso y la actividad.

El edificio ha sido concebido bajo estrictos criterios de eficiencia energética y sostenibilidad, incorporando paneles solares fotovoltaicos que generan más de 280.000 kWh/año, sistemas de aerotermia con alto rendimiento, iluminación LED y un sistema de gestión inteligente (BMS) que monitoriza el consumo de energía y agua en tiempo real. Más del 37% del terreno se destina a zonas verdes con especies autóctonas, y se ha logrado una reducción de más de 1.000 m³/año de agua mediante dispositivos de bajo caudal y reutilización de pluviales. Además, el diseño prioriza el confort y la salud de los residentes, con ventilación e iluminación natural en el 100% de los espacios, control individual de climatización y medidas de movilidad sostenible como cargadores eléctricos y aparcabicis. Un proyecto ejemplar que combina innovación, bienestar y compromiso ambiental. La Asesora BREEAM ES del proyecto es Nuria García, de la Organización Autorizada Areall.

La Nueva Romareda, un diseño sostenible que va más allá del fútbol

El nuevo estadio La Nueva Romareda redefine el concepto de arquitectura deportiva sostenible. Concebido para ser sede del Mundial de Fútbol FIFA 2030, el proyecto busca integrarse armónicamente en el entorno urbano y natural de Zaragoza, combinando eficiencia energética, confort y diseño urbano. Su arquitectura aprovecha el cierzo, viento característico del valle del Ebro, como un aliado climático: mediante estudios CFD y túnel de viento, se optimizó la ventilación natural para reducir la necesidad de climatización mecánica. La cubierta, que protege el 100% del graderío, se extiende creando un paseo perimetral de 360°, y su fachada paramétrica de lamas regula luz y temperatura. El estadio no solo será un espacio deportivo, sino también un nuevo punto de encuentro ciudadano, integrando parque, plaza y recinto en una propuesta urbana que “hace ciudad” y fomenta la biodiversidad y la vida comunitaria.

En materia ambiental, La Nueva Romareda es un edificio de balance energético positivo, capaz de generar más energía de la que consume gracias a su instalación fotovoltaica y su sistema geotérmico de alta eficiencia (Geoloop). Sus estrategias sostenibles incluyen el ahorro de agua del 40-50%, la valorización del 95% de los residuos, el uso de refrigerantes ecológicos R-290 y la reutilización de más de 9.000 asientos del antiguo estadio. Además, cuenta con una cubierta vegetal que absorbe CO₂ y promueve la biodiversidad, materiales certificados FSC/PEFC, y una monitorización continua mediante BMS para optimizar el rendimiento energético. Diseñado con criterios BREEAM, el estadio se convierte en un modelo ejemplar de infraestructura resiliente, circular y conectada con su entorno, capaz de funcionar los 365 días del año y dejar una huella positiva en la ciudad. La Asesora BREEAM ES del proyecto es Clara Guzmán, de la Organización Autorizada IDOM.

La instalación eléctrica, clave olvidada en la rehabilitación energética de las viviendas

Redacción
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La instalación eléctrica, clave olvidada en la rehabilitación energética de las viviendas

El Observatorio de la Rehabilitación Eléctrica de la Vivienda en España (OREVE) y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) han presentado un estudio que evidencia una brecha estructural entre las actuaciones reales de rehabilitación y las necesidades de eficiencia energética del parque residencial español. La investigación revela que el 80% de las reformas se centra en mejoras estéticas o funcionales, dejando en segundo plano la descarbonización y la actualización de las instalaciones eléctricas.

El informe, elaborado a partir de una encuesta nacional a arquitectos técnicos, confirma que solo un 13% de los propietarios considera prioritaria la renovación de la instalación eléctrica, pese a ser esencial para la electrificación, la seguridad y la integración de energías renovables. Según el Consejo General de la Arquitectura Técnica, en su portal de informes sobre rehabilitación y sostenibilidad, este déficit limita el avance hacia un parque residencial más eficiente y seguro.

El OREVE y el CGATE proponen medidas concretas: simplificar el acceso a las ayudas públicas, incorporar la instalación eléctrica como criterio subvencionable y exigir informes técnicos en compraventas para garantizar transparencia y decisiones informadas. Ambas entidades coinciden en que sin una infraestructura eléctrica moderna, la transición energética será inalcanzable para la vivienda española.

Datos relevantes

– El 80% de las rehabilitaciones no contempla la descarbonización como prioridad.
– El 60% de las viviendas rehabilitadas necesitaba actualizar la instalación eléctrica.
– Solo un 10% de los propietarios solicita ayudas públicas.
– Un 38% de los interesados renuncia por burocracia o lentitud en la gestión.
– Se propone destinar el 10% de las ayudas a la actualización eléctrica y exigir informes técnicos en compraventas.

¿Por qué es esencial la instalación eléctrica en la transición energética?

La red eléctrica del hogar es el eje que posibilita la integración de energías renovables, el almacenamiento y la movilidad eléctrica. Su modernización garantiza seguridad, eficiencia y sostenibilidad, permitiendo reducir las emisiones y mejorar la calidad de vida de los residentes.

¿Qué beneficios tendría exigir informes técnicos en compraventas?

Más del 50% de los compradores desconoce el estado real del inmueble adquirido. Un informe técnico previo permitiría detectar deficiencias, ajustar el valor de mercado y planificar actuaciones que impulsen la eficiencia energética desde el primer momento.

La rehabilitación del futuro empieza con viviendas seguras, eficientes y preparadas para un consumo eléctrico sostenible.

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OREVE y CGATE advierten de la falta de descarbonización en las rehabilitaciones de vivienda

El Observatorio de la Rehabilitación Eléctrica de la Vivienda en España (OREVE), con la colaboración del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), han presentado el informe “La descarbonización del sector residencial en España: el papel de la instalación eléctrica en la vivienda. La visión de los expertos en rehabilitación”.

El estudio, basado en una encuesta nacional a arquitectos técnicos, analiza el papel real que la eficiencia energética y la electrificación desempeñan en los procesos de rehabilitación de vivienda en España. El informe concluye con una serie de propuestas dirigidas a las administraciones, los profesionales y la ciudadanía.

Los resultados son contundentes: la gran mayoría de las rehabilitaciones —alrededor del 80 %— se centran en mejoras estéticas o funcionales —como la renovación de baños o cocinas—, mientras que, exceptuando cierres y ventanas, las actuaciones que contribuyen a la eficiencia energética o la descarbonización ocupan un papel secundario.

La actualización de la instalación eléctrica solo es considerada prioritaria por los propietarios en un 13% de los casos, cuando es fundamental para la electrificación de los nuevos consumos energéticos del hogar, la integración de energías renovables y el almacenamiento distribuido, además de garantizar la seguridad de las personas.

Una brecha entre lo que el propietario quiere y lo que la vivienda necesita

El estudio revela una importante divergencia entre las demandas de los propietarios y las necesidades técnicas detectadas por los profesionales.

Según los arquitectos técnicos encuestados, en el 51% de las rehabilitaciones las peticiones de los clientes coinciden solo parcialmente con lo que requiere el inmueble, y en un 33% están muy alejadas de las necesidades reales.

Solo en un 15% de los casos existe coincidencia entre las expectativas del propietario y los criterios técnicos de la actuación que el inmueble necesita en la rehabilitación.

La mayoría de los técnicos apuntan que los propietarios tienden a priorizar la estética y el confort inmediato frente a la eficiencia o la seguridad a largo plazo. Este desequilibrio deriva, además, en intervenciones parciales que no resuelven totalmente las deficiencias estructurales del parque residencial español.

Las ayudas públicas, complejas y poco efectivas

El informe constata que menos de un 10% de los propietarios que rehabilitan solicitan ayudas públicas y que un 38% de los que se las habían planteado renuncian finalmente a hacerlo.

Las principales razones, según los arquitectos técnicos, son la burocracia excesiva (76%), la lentitud en la tramitación (39%) y la necesidad de adelantar el dinero (38%), a lo que se suma la complejidad de las bases y la falta de claridad en los requisitos.

El OREVE y el CGATE subrayan que simplificar y agilizar los procedimientos de acceso a las ayudas públicas es imprescindible para que realmente actúen como incentivo y no como obstáculo.

El 60% de las viviendas rehabilitadas necesitaban actualizar su instalación eléctrica

Según el informe, los profesionales consideraron que en casi seis de cada diez viviendas rehabilitadas era necesario actuar sobre la instalación eléctrica, pero solo un tercio de los propietarios están dispuestos a invertir en ello.

Esta brecha provoca que un 40% de las actuaciones necesarias en la instalación eléctrica se pospongan o se limiten a lo imprescindible, lo que deja al parque residencial español en una situación vulnerable ante los nuevos retos energéticos.

El coste medio de actualización de la instalación eléctrica se sitúa entre un 10% y un 11% del presupuesto total de una rehabilitación integral.

Para los técnicos, esta inversión es importante: sin una instalación eléctrica adecuada, la vivienda no puede electrificar nuevos usos como la climatización eficiente, la movilidad eléctrica o el autoconsumo fotovoltaico.

La instalación eléctrica, infraestructura crítica para la transición energética

El estudio recuerda que el 40% del consumo energético residencial en España aún depende de gas o derivados fósiles, y que la transición energética a viviendas neutras en emisiones pasa por su electrificación.

Sin una instalación eléctrica actualizada y segura la descarbonización del parque residencial será inviable.

El 70% de los profesionales de la arquitectura técnica encuestados consideran relevante incorporar los objetivos de descarbonización y eficiencia en las recomendaciones sobre el alcance de una rehabilitación, y un 60% de ellos están de acuerdo en que la actualización de la instalación eléctrica debe incluirse en las decisiones de una rehabilitación.

Los profesionales reclaman que las ayudas públicas a la rehabilitación destinen al menos un 10% de su dotación a la actualización de la instalación eléctrica y que se promuevan campañas de sensibilización ciudadana que vinculen la rehabilitación no solo con el ahorro energético, sino con el bienestar, la salud y la seguridad de las personas.

El momento de la compraventa, clave para una rehabilitación efectiva

El estudio destaca que cada año más de medio millón de viviendas de segunda mano cambian de propietario en España, lo que representa una oportunidad estratégica para impulsar la rehabilitación energética.

Sin embargo, el 50% de los compradores desconoce el estado real del inmueble y de sus instalaciones, y apenas un 10% de los propietarios son conscientes del estado real del inmueble adquirido.

Por ello, el OREVE y el CGATE proponen exigir un informe técnico independiente sobre el estado real de la vivienda y sus instalaciones en las operaciones de compraventa o de alquiler.

Esta medida permitiría proteger al comprador, fomentar decisiones informadas y ajustar el precio del inmueble a la realidad, facilitando las actuaciones orientadas a mejoras de la eficiencia y de la seguridad.

Recomendaciones resultantes del informe

El OREVE y el CGATE cierran el informe con un conjunto de propuestas dirigidas a las administraciones, los profesionales y la ciudadanía, orientadas a transformar el actual modelo de rehabilitación, entre las que destacan:

• Simplificar y agilizar las ayudas públicas, reduciendo trámites y plazos para evitar que los propietarios desistan.
• Incorporar la instalación eléctrica en las líneas de ayuda, asignando un mínimo del 10% de los fondos a su actualización.
• Exigir un informe técnico previo en compraventas de viviendas usadas, que detalle el estado del inmueble y sus instalaciones.
• Implantar inspecciones periódicas de las instalaciones eléctricas en viviendas antiguas, reforzando la seguridad.
• Promover campañas de sensibilización ciudadana, centradas en el confort, la salud y la revalorización del hogar.

Estas medidas buscan cerrar la brecha entre la necesidad técnica y la acción real, y convertir la rehabilitación energética de la vivienda en una palanca efectiva de descarbonización y bienestar social.

El índice estatal del alquiler no refleja la realidad del mercado según ASVAL y ACI

Redacción
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El Sistema Estatal de Referencia del Precio del Alquiler de Viviendas (SERPAVI), promovido por el Ministerio de Vivienda, ha sido cuestionado por las principales asociaciones del sector. Durante una jornada organizada por ASVAL y ACI, diversos expertos alertaron de que este sistema no representa con fidelidad los precios reales y puede distorsionar el mercado del alquiler.

El encuentro contó con la participación de Paloma Taltavull, catedrática de Economía Aplicada en la Universidad de Alicante, quien subrayó que el SERPAVI se basa en datos fiscales y no en contratos de alquiler, lo que impide reflejar el comportamiento real del mercado. En línea con el Banco de España, que también ha señalado carencias metodológicas en su último informe sobre el mercado del alquiler, los expertos reclaman una revisión urgente de su metodología.

Tanto Helena Beunza, presidenta de ASVAL, como Ricardo Martí-Fluxá, presidente de ACI, coincidieron en la necesidad de fortalecer la colaboración público-privada y de impulsar un Pacto de Estado por la Vivienda que garantice seguridad jurídica y transparencia. La propuesta busca generar un marco estable donde los datos y los criterios técnicos permitan legislar con rigor y fomentar un alquiler más accesible y equilibrado.

Datos relevantes

– ASVAL y ACI cuestionan la fiabilidad metodológica del SERPAVI.
– El Banco de España confirma que el índice tiene un desfase temporal de dos años.
– Los operadores del sector reclaman datos auditables y replicables.
– El sistema actual genera inseguridad jurídica y riesgo de sanciones.
– Bruselas ha pedido mayor transparencia en los índices nacionales.

¿Qué cambios piden las asociaciones del sector?

Solicitan que el índice se base en contratos reales y contemple factores de calidad, localización y flujos. Además, plantean publicar los microdatos para auditar resultados y evitar distorsiones en la fijación de precios.

¿Por qué es clave la transparencia en el mercado del alquiler?

La fiabilidad de los datos es esencial para diseñar políticas justas y sostenibles. Sin transparencia ni rigor estadístico, se corre el riesgo de frenar la inversión, reducir la oferta y provocar un encarecimiento estructural del alquiler.

La confianza en el mercado se construye con datos fiables y decisiones basadas en evidencia, no en estimaciones parciales.

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El índice estatal de precios del alquiler, objeto de debate entre ASVAL y ACI

La Asociación de Propietarios de Viviendas en Alquiler (ASVAL) y la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) han advertido de que el Sistema Estatal de Referencia del Precio de Alquiler de Viviendas (SERPAVI), impulsado por el Ministerio de Vivienda, no refleja los precios reales del mercado y presenta graves deficiencias metodológicas que ponen en riesgo la fiabilidad del sistema y la estabilidad del mercado del alquiler.

Durante una jornada organizada por ASVAL y apoyada por ACI, la profesora Paloma Taltavull, coordinadora del Foro de Elección Ciudadana y catedrática de Economía Aplicada por la Universidad de Alicante, ha realizado un análisis exhaustivo sobre el funcionamiento del SERPAVI en el que ha podido constatar que el índice no refleja la realidad del mercado. “El SERPAVI es una herramienta que busca dar información sobre los valores de los alquileres de viviendas lo más próximos a los de mercado, con datos muy desagregados con aproximación a las secciones censales. Como la información de base de los alquileres que toma son declaraciones fiscales (y no contratos de alquiler o rentas publicadas), los valores aportados no pueden considerarse referentes de los precios de mercado”, ha afirmado Paloma Taltavull.

Desde ASVAL aseguran que el actual índice no puede ser un mecanismo correcto si es utilizado como índice de mercado ya que por razones técnicas (sufre carencias metodológicas como efectos composición, falta de diferenciación entre stock y flujos, heterogeneidad del parque) el índice no funciona correctamente. Además, el índice no aplica modelos de ajuste por calidad ni publica sus microdatos, lo que impide replicar los resultados o auditar su fiabilidad, elemento esencial en cualquier índice de precios realizado con el mínimo rigor técnico.

“Vivimos un momento en el que la transparencia y el rigor deben ser principios innegociables en el sector de la vivienda. Las decisiones públicas y privadas que afectan al mercado del alquiler han de sustentarse en información fiable, completa y actualizada”, ha asegurado la presidenta de ASVAL, Helena Beunza, quien ha insistido en que “contar con datos de calidad no es solo una cuestión técnica, sino una condición necesaria para generar confianza, para evaluar correctamente las políticas y para garantizar que las medidas que se adopten sean realmente eficaces y justas. Sin datos, sin evidencias contrastadas, corremos el riesgo de legislar a ciegas en un ámbito que incide directamente en la vida y el bienestar de millones de personas.”

Por su parte, Ricardo Martí-Fluxá, presidente de ACI, ha señalado que “nuestra asociación aboga por la colaboración público-privada como método para conseguir que el SERPAVI se convierta en un índice riguroso y útil. Creemos que, con la metodología adecuada, puede aportar transparencia al mercado sin convertirse en un instrumento de intervención. En este contexto, apostamos por un Pacto de Estado por la Vivienda que refuerce la seguridad jurídica y movilice recursos públicos y privados para lograr un mercado del alquiler más equilibrado y accesible”.

El propio Banco de España ha corroborado este diagnóstico en su Informe sobre el mercado del alquiler (2024), donde alertó de que el SERPAVI no es un índice de precios de mercado, que sufre carencias metodológicas (efectos composición, falta de diferenciación entre stock y flujos, heterogeneidad del parque) y que tiene un desfase temporal de dos años que lo hace inservible para análisis contemporáneos.

En estas jornadas también se ha podido constatar que la combinación entre el SERPAVI y las zonas tensionadas está generando incertidumbre práctica y problemas de seguridad jurídica entre los propietarios de las viviendas de alquiler. En ausencia de valores en la plataforma, no está claro si el propietario debe aplicar límites o si queda exento. La falta de aclaraciones expone a los arrendadores a riesgo de sanciones desproporcionadas.

Además, este sistema carece de transparencia y de acceso a los datos, algo que desde Bruselas ya están pidiendo. La experiencia internacional muestra que índices mal diseñados aplicados en controles de renta han provocado caídas de oferta, menor inversión y deterioro de calidad del parque.

FAIN refuerza su liderazgo europeo en el sector de los ascensores

Redacción
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Grupo FAIN ha convertido 2025 en un año récord gracias a un plan de adquisiciones que consolida su posición como uno de los grupos independientes más dinámicos del mercado de la elevación y la automatización de accesos. Con 13 operaciones cerradas en España, Irlanda, Dinamarca, Países Bajos y Bélgica, la compañía supera los 250 millones de facturación y prevé alcanzar los 260 millones al cierre del ejercicio.

La estrategia de crecimiento de FAIN se apoya en la integración de empresas locales y en la fidelización de profesionales con experiencia. En Irlanda, la adquisición de TKE Ireland ha situado a la firma como segunda operadora del país, mientras que la entrada en Países Bajos mediante la compra de Bellboy refuerza su presencia en el Arco Atlántico y consolida su red internacional.

El grupo mantiene su modelo de negocio independiente, con una fuerte orientación a la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la proximidad al cliente. FAIN destina el 12 % de sus beneficios anuales a I+D, lo que le ha permitido desarrollar soluciones eficientes como el ascensor ION Solar, capaz de reducir a cero el consumo energético. Su visión de empresa internacional con alma local se refleja en una red de más de 1.500 empleados y 100.000 equipos en mantenimiento en Europa.

Datos relevantes

FAIN adquiere 13 compañías en 2025 (6 en España y 7 en Europa).
Prevé cerrar el año con más de 260 millones de facturación.
Integra 170 nuevos profesionales y 13.000 equipos de mantenimiento.
Amplía su presencia a Irlanda, Dinamarca, Países Bajos y Bélgica.
Destina el 12 % de sus beneficios a innovación tecnológica.

¿Qué impulsa el crecimiento internacional de FAIN?

El modelo de crecimiento sostenible de FAIN se basa en la proximidad al cliente y en la digitalización de procesos. Al mantener su independencia financiera, la empresa puede reinvertir beneficios en innovación y tecnología, integrando a sus equipos locales en una cultura de servicio común.

¿Cómo está cambiando la innovación el mercado de los ascensores?

Las tendencias de automatización, eficiencia energética y monitorización remota están transformando el mantenimiento de ascensores. FAIN apuesta por la integración de sistemas digitales que permiten anticipar averías y optimizar la operatividad de los equipos, con productos de bajo impacto ambiental y energías renovables.

La innovación no solo mueve ascensores: eleva la confianza en cada trayecto.

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Grupo FAIN adquiere 13 compañías de ascensores en 2025 y eleva su previsión de facturación por encima de 260 millones – Grupo FAIN

Grupo FAIN ha convertido 2025 en su año récord. El grupo español de elevación superó en junio su objetivo de facturación para este año, fijado en 250 millones de euros. Gracias a un intenso plan de adquisiciones en España y en Europa, la compañía espera superar 260 millones al final del ejercicio. Para 2026, Grupo FAIN se ha fijado el ambicioso objetivo de superar los 300 millones.

A lo largo del año, la compañía ha sumado 12 compañías a su holding y ha incorporado a su cartera solo en este año más de 12.000 equipos y 168 profesionales procedentes de las nuevas adquisiciones, consolidando su posición como una de las empresas independientes más dinámicas del sector.

España, epicentro de la expansión
El mercado nacional ha sido el motor de crecimiento en 2025, con la integración de Ascensores Bertako, Ascensores del Cantábrico S.L., Ascensores Laplana, Ascensores Madrid (AMSA) e Integra Elevadors. Estas operaciones han aportado más de un centenar de profesionales y 7.000 equipos, reforzando la presencia de FAIN en comunidades clave y consolidando su modelo de servicio de proximidad.

“Queremos ser la empresa más cercana y ágil del sector. Nuestra estrategia no consiste en crecer por crecer, sino en ganar densidad en cada zona para optimizar costes y mejorar el servicio al cliente, tanto desde el punto de vista técnico como humano”, señala Nicolás Mediavilla, presidente de Grupo FAIN.

Diversificación en Europa
En 2025, Grupo FAIN ha dado un nuevo salto en su estrategia internacional con adquisiciones que refuerzan su presencia en el Arco Atlántico y en Europa del Norte gracias a la integración de 4.500 equipos y 60 nuevos profesionales. En Irlanda, las recientes compras de la multinacional TKE y Lift Tech han situado a la compañía como la segunda operadora del país con 19 profesionales y 1.500 equipos adicionales a los que ya tenía.

Por su parte, en Bélgica ha sumado D Lift y Quality Lift, lo que ha añadido a su cartera 750 equipos más, mientras que, en Países Bajos, la compra de Bellboy ha permitido incorporar 16 profesionales y más de 1.000 equipos. Por otro lado, la adquisición de la danesa Elecom ha permitido que Grupo FAIN entre en Dinamarca con 25 profesionales y 1.500 equipos. Y, por último, en Francia ha sumado 2 profesionales más y 1.000 equipos con la suma de otra compañía.

“Nos estamos apoyando en equipos locales con mucha experiencia que se integran en nuestros estándares de seguridad, calidad y digitalización. Para nosotros, crecer no es solo cuestión de tamaño, sino de hacerlo con sentido, con clientes fieles y una cultura de trabajo que encaja perfectamente con la nuestra”, destaca Mediavilla.

Una empresa internacional con alma local
La estrategia de crecimiento se apoya en un fuerte espíritu familiar, la reinversión de beneficios, la independencia financiera y un modelo que prioriza la sostenibilidad, la innovación tecnológica y un enfoque profundamente humanista hacia las personas. FAIN destina el 12 % de sus beneficios anuales a innovación, lo que le permite desplegar herramientas digitales y productos diferenciales como el ascensor ION Solar, capaz de reducir a cero el consumo energético.

Desde la compañía madrileña apuntan que no serán las últimas compras en este 2025. Todo ello manteniendo la filosofía que los ha acompañado desde su fundación en 1972: respeto por las personas, visión sostenible y espíritu familiar como motor de cada decisión.

Inversión inmobiliaria en España crece un 42 % interanual

Redacción
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El mercado de inversión inmobiliaria mantiene su fortaleza en Europa, aunque con ritmos desiguales. Según el último informe de Savills, el volumen total de operaciones en el continente alcanzó unos 130.000 millones de euros en los tres primeros trimestres de 2025, lo que supone un aumento del 1,5 %. En España, sin embargo, la cifra se disparó hasta los 11.800 millones, un 42 % más interanual, mostrando la capacidad de atracción del país frente a la moderación europea.

El estudio sitúa a España entre los destinos más activos junto a los países nórdicos y del sur de Europa. Este impulso se concentra en segmentos como residencias de estudiantes y senior living, con operaciones relevantes —como la de Livensa—, además de la reactivación del mercado de oficinas y el dinamismo de sectores hotelero, retail e industrial-logístico. Los datos coinciden con los observados por Colliers, que cifró en 8.263 millones la inversión acumulada en el primer semestre de 2025, un 44 % más que el año anterior.

La consultora prevé que el ejercicio cierre con un volumen cercano a 17.000 millones € en España, una de las mejores cifras de la última década. En el conjunto europeo, Savills anticipa un crecimiento del 7 % al cierre de 2025, impulsado por mercados resilientes y operaciones corporativas de gran tamaño. La inversión inmobiliaria sigue siendo un termómetro directo de la confianza empresarial y del atractivo de los activos físicos frente a la volatilidad financiera.

Datos relevantes

Savills estima 130.000 millones € de inversión inmobiliaria en Europa en 2025.
España alcanza 11.800 millones, un 42 % más interanual.
Los segmentos más activos son residencias de estudiantes y senior living.
Colliers confirma un aumento del 44 % en el primer semestre de 2025.
La previsión para España es superar los 17.000 millones al cierre del año.
Europa crecería un 7 % anual en volumen de inversión.

¿Por qué España mantiene un ritmo inversor superior a la media europea?

La combinación de precios ajustados, recuperación del turismo y revalorización del alquiler hacen que los inversores internacionales perciban a España como un mercado de oportunidades sólidas. La estabilidad de la demanda, sumada al reposicionamiento de activos en oficinas y hoteles, está generando un entorno de confianza que favorece la entrada de capital extranjero.

¿Qué sectores concentran las principales operaciones en 2025?

Los segmentos de residencial alternativo, especialmente estudiantes y senior living, concentran el mayor número de operaciones por rentabilidades y estabilidad de flujos. A ellos se suman la logística, que sigue en expansión, y el turístico, impulsado por la recuperación del consumo. Esta diversificación está sosteniendo la evolución del mercado y compensando la moderación en otros países europeos.

La confianza inversora se construye con datos, pero se consolida con visión a largo plazo.

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La inversión inmobiliaria en España crece un 42 % interanual frente al 1,5 % en Europa – Savills

La inversión inmobiliaria mantiene su fortaleza en Europa, aunque con ritmos desiguales. Según el último informe de Savills, el volumen total de operaciones en el continente alcanzó unos 130.000 millones de euros en los tres primeros trimestres de 2025, lo que supone un aumento del 1,5 %. En España, sin embargo, la cifra se disparó hasta los 11.800 millones, un 42 % más interanual, mostrando la capacidad de atracción del país frente a la moderación europea.

El estudio sitúa a España entre los destinos más activos junto a los países nórdicos y del sur de Europa. Este impulso se concentra en segmentos como residencias de estudiantes y senior living, con operaciones relevantes —como la de Livensa—, además de la reactivación del mercado de oficinas y el dinamismo de sectores hotelero, retail e industrial-logístico. Los datos coinciden con los observados por Colliers, que cifró en 8.263 millones la inversión acumulada en el primer semestre de 2025, un 44 % más que el año anterior.

“Residencias de estudiantes, especialmente, y senior living, están experimentando un crecimiento exponencial este año, con operaciones corporativas muy relevantes como Livensa. Además, el sector oficinas está recuperando sus niveles de inversión promedio, y otros sectores como hoteles, retail o industrial-logístico llevan un crecimiento significativo en los volúmenes de inversión a tercer trimestre,” explica Gonzalo Ladrón de Guevara, director ejecutivo de Capital Markets en Savills.

En España el tercer trimestre ha seguido marcando incrementos interanuales a doble dígito, mientras en varios países europeos este periodo estuvo marcado por una desaceleración notable en la actividad inversora en un contexto de adaptación estratégica por parte de los inversores ante la persistente incertidumbre geopolítica y el periodo estival.

Las previsiones en Europa se han ajustado ligeramente a la baja debido a la menor actividad registrada en el segundo y tercer trimestre del año. Savills anticipa un crecimiento interanual del 7 % al cierre de 2025, con un volumen total de inversión inmobiliaria en Europa que podría alcanzar los 210.000 millones de euros. Este crecimiento estará impulsado principalmente por mercados como los países nórdicos y el sur de Europa, donde se han cerrado varias operaciones de gran envergadura en los últimos meses y se mantiene un sólido pipeline de instrucciones de venta.

Para España, la previsión de Savills es cerrar el año por encima de las previsiones a inicio del año, en torno a los 17.000 millones de euros, una de las mejores cifras de los últimos diez años.

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