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Reparto de una herencia sin testamento o con impugnación

• La ley establece que, no existiendo testamento, a falta de descendientes, ascendientes o cónyuge vivo no separado, la herencia se repartirá a partes iguales entre los hermanos del fallecido o si estos ya no estuvieran, sus hijos (los sobrinos del difunto).
• El plazo para impugnar un testamento es de 5 años desde la muerte del testador o desde que este tenga conocimiento del contenido del testamento
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Tras el fallecimiento de un familiar, llega el momento de repartir su herencia. Un inventario de bienes y deudas que conlleva distintos trámites en función de si el difunto hizo testamento o no.

Con motivo del Día de todos los Santos, que se conmemora este 1 de noviembre, Legálitas repasa las principales dudas sobre el testamento y las herencias: ¿qué gestiones se deben realizar si no hay testamento?, ¿qué pasa si no hay heredero? o ¿es posible impugnar una herencia?

¿Quién hereda en primer lugar?
Legálitas recuerda que la ley prevé ciertas limitaciones a la capacidad de heredar, obligando a que el causante deje sus derechos sucesorios a sus familiares directos, los llamados ‘herederos forzosos’, que serán:

  1. Los hijos y descendientes respecto de sus padres y ascendientes.
  2. A falta de los anteriores, los padres y ascendientes respecto de sus hijos y descendientes.
  3. El viudo o viuda en la forma y medida que establece el Código Civil.
    A los hijos y descendientes, la ley les reserva dos tercios del caudal hereditario, conocido como legítima.

¿Qué sucede si el fallecido no tiene testamento?
Para el caso de que no exista testamento, toda la herencia (integrada por bienes y deudas), abrirá una sucesión denominada Ab intestato (sin testamento) en la que deberá realizarse un procedimiento de Declaración de Herederos, mediante el cual se instituirán como herederos los que la ley establezca (herederos legales).

En este caso, serán llamados a la herencia, en primer lugar, los descendientes en línea recta (hijos y de estar estos fallecidos, los nietos). A falta de estos, los ascendientes (padres y, en su caso, los abuelos). Si no hay descendientes, ni ascendientes, el heredero va a ser el cónyuge del difunto.

No obstante, Legálitas señala que hay que tener en cuenta que, habiendo cónyuge, aunque los herederos sean los hijos o los padres según lo indicado, el cónyuge siempre tendrá derecho al usufructo de una parte de la herencia del fallecido.

¿Y si el fallecido no tiene hijos ni nietos?
Legálitas señala que hay que tener en cuenta que, para el presente caso de sucesión intestada, la ley establece que el pariente de grado más próximo excluye al más remoto, lo que implicará que existiendo herederos en línea descendiente (hijos o nietos) hereden estos excluyendo a cualquier otro familiar directo del fallecido.

¿Qué sucede si no existe heredero?
Podría ocurrir que, tanto en la sucesión testada como en la intestada, los llamados herederos hubieran repudiado la herencia o hubieran fallecido con anterioridad, dejando al causante sin heredero directo.

Para dicha situación, la ley establece en sus derechos legales sucesorios que, a falta de descendientes y ascendientes, y si tampoco hay cónyuge o éste no vive, la herencia se repartirá a partes iguales entre los hermanos del causante o, si estos hubieren fallecido con anterioridad, heredarán sus hijos (esto es, los sobrinos del difunto).

Subsidiariamente, para el caso de que ninguno de los anteriores pudiera heredar, serán llamados los parientes colaterales hasta cuarto grado (primos y tíos). Y a falta de todos los anteriores, el heredero será el Estado o la Comunidad Autónoma, dependiendo del caso.

Reparto de la herencia con testamento y sin testamento
En cuanto al reparto de la herencia, Legálitas expone que, a la muerte del causante, los llamados a la herencia deberán llevar a cabo la formación del inventario de todos aquellos bienes que vayan a conformar el caudal hereditario, incluyéndose tanto los bienes como las deudas.

Una vez identificada la masa hereditaria, habrá que tener en cuenta que el reparto de esta será distinto según nos encontremos ante una sucesión con disposiciones testamentarias o si no existe testamento que regule la sucesión.

Si existe testamento prevalecerá, en cualquier caso, lo dispuesto en dicho testamento por el causante, salvo que contravenga alguna disposición legal. Es decir, habrá que respetar la voluntad del testador para llevar a cabo el reparto de la herencia, ya que siempre que se respeten los derechos mínimos de los herederos forzosos, esto es, la legítima, el testador podrá disponer de sus bienes libremente.

Por lo tanto, cuando exista testamento, este indicará de qué manera se van a repartir los bienes de la herencia y a quién. Si no existe testamento, una vez configurado el caudal hereditario, se repartirá a partes iguales entre los herederos legales.

¿Qué sucede si no hay acuerdo con el reparto?
Legálitas explica que cuando no hay acuerdo sobre el reparto del caudal hereditario, o directamente un coheredero se niega a llevar a cabo el reparto de la herencia, puede ocurrir que el propio causante haya previsto dicha situación y en su testamento haya nombrado a un albacea o a un contador-partidor para que ayuden a distribuir el haber hereditario.

Si no es el caso, desde la reforma de la Ley de Jurisdicción Voluntaria ya no es necesario acudir a la vía judicial para conseguir el reparto cuando los herederos que quieran realizar la partición les correspondan al menos el 50% de la herencia. Si este es el caso pueden acudir al notario y desbloquearlo, solicitando el nombramiento de una persona que se encargará de realizar la partición.

El contador partidor realizará la partición que podrá ser aprobada por todos los herederos (y legatarios), pero si no la confirman todos será necesaria la aprobación del notario.

Si no existe acuerdo, ni mayoría suficiente para solicitar el reparto notarial o no se quiere hacer uso de esta opción, cualquiera de los herederos podrá iniciar un procedimiento judicial de división de herencia.

La impugnación del testamento
A pesar de haberse otorgado testamento, y existir el deber de respetar el mismo y la voluntad del testador, es posible que existan determinadas circunstancias en que las disposiciones testamentarias contravengan la legislación vigente, lo que dará lugar a la impugnación del testamento. Ello será producirá cuando:
• No se respetan las legítimas de los herederos forzosos.
• Cuando se produzca la desheredación de alguno de los herederos sin que concurra causa justificada.
• Cuando se haya dejado de nombrar en el testamento a uno de los herederos forzosos (preterición) (no es así en algunas legislaciones forales).
• El testamento adolece de vicios formales.
• Cuando el testador careciera de capacidad para otorgar testamento o lo hiciera concurriendo vicios en el consentimiento (como la violencia e intimidación), como señala el artículo 663 del Código Civil.
Legálitas establece que, en cuanto al plazo para impugnar el testamento, en líneas generales, es de 5 años a contar desde la muerte del testador o desde que este tenga conocimiento del contenido del testamento. Sin embargo, dependiendo de la causa que motive dicha impugnación existe otro plazo como, por ejemplo, el caso de la impugnación por desheredación, que ha sido fijado por el Tribunal Supremo en su sentencia 492/2019, de 25 septiembre. Recurso 378/2017, en 4 años.

La participación de los jóvenes en el mercado inmobiliario se desploma hasta el 41%

INFORME: “LOS JÓVENES Y EL MERCADO DE LA VIVIENDA EN 2023”

  • El descenso es especialmente notorio entre los más jóvenes, de 18 a 24 años, cuya actividad se reduce en diez puntos porcentuales en 2023 hasta el 32%
  • El año pasado el 48% de los jóvenes estaban interactuando en el mercado inmobiliario y en un año ha caído siete puntos hasta el 41%
  • Cae tanto el mercado de compraventa como el de alquiler, aunque el mercado de compraventa es el que más desciende y lo hace en cinco puntos
  • El grupo de edad comprendido entre los 25 y los 34 años son los más activos en el mercado con un 46% participando en el mercado inmobiliario

La participación de los jóvenes entre los 18 y los 34 años en el mercado de la vivienda en España ha caído drásticamente en el último año, pasando del 48% que interactuó de algún modo en este ámbito al 41% de 2023. La reducción es aún mayor respecto a agosto de 2022, cuando, impulsada por el inminente arranque del nuevo curso académico y laboral, con la consiguiente búsqueda de alojamiento, alcanzó el 50%. Así lo muestra el informe “Los jóvenes y el mercado de la vivienda en 2023”, realizado por el portal inmobiliario Fotocasa.

El descenso es especialmente notorio dentro del colectivo más joven (18-24 años), cuya actividad se reduce diez puntos porcentuales (del 42% al 32%), mientras que los que tienen entre 25 y 34 años ‘limitan’ la caída a cinco puntos (del 51% al 46%). Entre este colectivo hay que destacar, además, que se reducen los compradores no efectivos (los que han intentado adquirir una vivienda, pero no lo han logrado), pasando del 22% al 16%, mientras que entre los más jóvenes descienden los inquilinos no efectivos del 13% al 8%.

“Pese a que los menores de 35 años siguen siendo los más activos en el mercado, se enfrentan a las mayores dificultades para acceder a una vivienda. Es aquí donde se observa una mayor frustración, dado que la mayoría de estos jóvenes se ven obligados a vivir de alquiler debido a la imposibilidad de comprar. El alto coste de la vivienda, la precaria e inestable situación laboral son los principales que se encuentran al intentar comprar y ahorrar para solicitar una hipoteca se hace también cada vez más difícil con los nuevos tipos de interés. En el lado del arrendamiento, los actuales precios del alquiler, junto con las presiones inflacionarias, limitan su capacidad de acceder. Por tanto, los jóvenes son quienes más sufren los cambios del mercado”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

No obstante, si situamos estos datos en comparación con la media de actividad general vemos que la de los jóvenes sigue siendo muy superior, dado que la participación del conjunto de la población española de cualquier edad por encima de 18 años ha sido, en los últimos 12 meses, del 28%. Unos datos que muestran una fuerte contracción del mercado inmobiliario con una bajada de más de cuatro puntos porcentuales respecto a agosto de 2022, cuando el porcentaje era del 32%, y de tres sobre febrero de 2022 (31%).

Pese a que este desplome se reproduce en general, abarcando las distintas acciones llevadas a cabo en el mercado de la vivienda en los últimos doce meses, se presenta de forma más acentuada en el mercado de compraventa entre las personas entre 25 y 34 años, que cae del 30% al 25%, mientras que, por su parte, los jóvenes de 18-24 experimentan una bajada pronunciada en el mercado del alquiler (del 34% al 27%). Por otra parte, se aprecia que el descenso es mucho más acentuado en la demanda no efectiva de vivienda, que baja del 28% de febrero de 2022 al 21% de un año más tarde.  Por el contrario, la demanda efectiva se mantiene en el mismo porcentaje (22%) registrado doce meses atrás.

Si distinguimos entre compraventa y alquiler, se comprueba que ambos mercados descienden, pero en mayor medida el primero, ya que su actividad entre los jóvenes se rebaja del 25% de febrero de 2022 al 20% del mismo mes de 2023. Es decir, una pérdida de cinco puntos porcentuales, lo que lo sitúa cerca del 18% de 2021. Este retroceso refleja que, tras un periodo en el que la adquisición de vivienda en propiedad, o su intención de hacerlo, ganó terreno entre los jóvenes, se ha replegado hacia los valores anteriores.

En cuanto al alquiler, también pierde terreno, pero de manera menos abrupta, ya que pasa del 31% de febrero de 2022 (con un pico del 34% en agosto también del 2022), al 28% de febrero de 2023.

Entre los dos grupos de edad de jóvenes analizados, el más activo es el integrado por los que tienen entre 25 y 34 años, con un 46% de los particulares participando en el mercado de la vivienda. La cifra, sin embargo, baja notablemente respecto a la de hace un año, cuando alcanzó el 51%.

Consecuentemente, esta reducción se refleja de manera proporcional en sus acciones. Así, en el mercado de la compraventa el porcentaje de los particulares de entre 25 y 34 años que en febrero de 2023 habían llevado a cabo algún movimiento era del 25%, cinco puntos porcentuales menos que un año antes, y más cerca del 21% registrado en febrero de 2021.

La situación de la compraventa ha evolucionado en el último año de manera que, en las personas entre los 25 y los 34 años, se han invertido las tendencias entre la compra efectiva y la no efectiva.

Así, en la primera se advierte un aumento de un punto porcentual, pasando del 7% al 8%. Sin embargo, en la compra no efectiva (donde en febrero de 2022 había un 22% de jóvenes entre los 25 y los 34 años) correspondiente a los doce meses anteriores y no lo había conseguido, un año después esta situación se ha replegado, bajando al 16%, solo un punto porcentual más que en 2021. Por su parte, el grupo de los más jóvenes (18-24 años) mantiene los porcentajes en el alquiler de habitaciones en pisos compartidos en el 6%, con una leve tendencia al alza, después de que hubiera descendido de manera sensible entre 2021 y 2022. Así, en febrero de 2021 eran un 10% los que habían llevado esta acción en el año anterior.

Descienden los que buscan al mismo tiempo comprar o alquilar

Es importante recordar que las acciones en el mercado de la vivienda no resultan excluyentes, de manera que la misma persona puede actuar en el ámbito del alquiler, en el de la compra de un inmueble o en los dos casos simultáneamente. Este último caso es el que comprende al 13% de los jóvenes demandantes menores de 35 años, una cifra tres puntos porcentuales menor que un año atrás.

Otro dato que se desprende de este análisis es que los jóvenes recuperan su relación con la demanda de alquiler, regresando así a la tendencia anterior a 2022. De esta manera, el 53% de febrero de 2023 (frente al 49% de un año antes) refleja la consolidación de la demanda de alquiler, probablemente, como consecuencia del contexto económico actual.

Por el contrario, bajan ligeramente los jóvenes que únicamente han demandado vivienda en el mercado de la propiedad, bajando del 35% de febrero de 2022 al 34% de justo un año después. La conclusión de estos datos es que, tras un 2022 donde las tendencias parecieron darse la vuelta beneficiando a la demanda de compra, en febrero de 2023 se ha regresado al mercado anterior, con predominancia del alquiler.

G-Park Masquefa: el primer proyecto biofílico líder en sostenibilidad y eficiencia energética de GLP

· La plataforma logística de 29.000 metros cuadrados avanza en su integración con el entorno natural de la región de L’Anoia.
· “G-Park Masquefa representa un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad, la colaboración con la comunidad local y el desarrollo económico pueden coexistir en un proyecto de gran envergadura”, Óscar Heras, director de GLP España.

GLP, el líder promotor de almacenes logísticos y parques de distribución, continúa avanzando en su compromiso con la responsabilidad medioambiental a través del proyecto G-Park Masquefa. Desde que se anunciara su construcción, este activo, concebido como un referente en sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito de la logística y los almacenes industriales, ha implementado diversas iniciativas para promover un entorno más ecológico y sostenible.

Desde sus inicios, G-Park Masquefa ha incorporado las especificaciones técnicas ambientales y ESG de GLP. En este sentido, el promotor aspira a obtener su estándar: BREEAM Excellent, Para lograr este objetivo, se ha llevado a cabo un minucioso estudio de simbiosis entre el edificio y su entorno, con la intención de integrarlo de manera armoniosa en su ambiente natural, creando una paleta de tonos verdes que forme parte inseparable del paisaje circundante de la región de L’Anoia.

Además, se ha realizado un estudio para minimizar el movimiento de tierras y dar continuidad a la orografía existente. Prueba de ello es el parking de coches, que se encuentra a una cota más elevada que el nivel del suelo del edificio y un estudio minucioso de taludes y plantado de especies locales como vides.

Una de las grandes prioridades de GLP ha sido la preservación del entorno natural, motivo por el que se han tomado medidas específicas que han permitido salvaguardar el bienestar de la flora y la fauna de la zona. Además, durante la fase de construcción, se ha dado prioridad al uso de materiales reciclables y reciclados, además de fomentar la utilización de materiales locales o regionales.

La preservación del entorno natural: un punto clave para GLP

En cuanto a la fauna, GLP, en colaboración con las autoridades locales, ha reubicado cuidadosamente un estanque natural de anfibios pre-existente, aumentando su superficie en más de un 200% y proporcionando un hábitat para que prosperen las especies. Este estanque se llenaba originalmente con agua de una mina subterránea y servía de refugio a especies protegidas de anfibios, como la rana común, el sapo corredor y el sapo común espinoso.

En este sentido, se ha construido un nuevo embalse de dos niveles con una superficie de 120 metros cuadrados, trasladando durante las obras a los batracios al Centro de Recuperación de Anfibios y Reptiles de Cataluña (CRARC). Este estanque servirá también como punto de seguimiento científico de las especies de anfibios de Cataluña, con pruebas de laboratorio periódicas para evaluar su estado de salud.

Así mismo, se han creado zonas verdes adicionales en los perímetros del emplazamiento para plantar vides autóctonas, contribuyendo así a la preservación de la biodiversidad local. GLP ha establecido una asociación con el Ayuntamiento para mantener los viñedos circundantes, además de crear un mirador y una zona recreativa en beneficio de la comunidad local.

En el futuro, replicando la iniciativa G-OLD de G-Park Valls, G-Park Masquefa se propondrá elaborar un cava a partir de uvas locales sin ánimo de lucro. Se ofrecerá a clientes, colaboradores y socios como gesto de agradecimiento y colaboración con la comunidad local, estrechando así los lazos con las cooperativas y productores locales.
Impacto positivo en la generación de empleo en la zona

La participación de la comunidad local es un componente esencial del proyecto. GLP colabora estrechamente con las autoridades para establecer acuerdos con los grupos desfavorecidos, ofreciendo oportunidades a escala regional. El proyecto generará empleo y reforzará el tejido industrial de la región, creando puestos de trabajo cualificados y desarrollo económico.

Óscar Heras, director de GLP España, concluye: «G-Park Masquefa representa un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad, la colaboración con la comunidad local y el desarrollo económico pueden coexistir en un proyecto logístico a gran escala. GLP sigue comprometido con su visión de un futuro más sostenible y próspero para todos, y estamos orgullosos de ser líderes en ESG en la industria logística.»

Madrid destinará más de 21 millones de euros en ayudas de alquiler para jóvenes y colectivos vulnerables

• La cuantía de las ayudas será del 50% de la renta o pago mensual que deba satisfacer la persona beneficiaria por el alquiler
• El plazo de presentación de solicitudes es del 1 de noviembre al 15 de diciembre de 2023, sin posibilidad de ampliación
• Las ayudas se dividen en dos programas: para jóvenes menores de 35 años y para otros sectores de población con escasos medios económicos

La Comunidad de Madrid, a través del Real Decreto 42/2022, ofrecerá ayudas para el alquiler de la vivienda a sectores de población con escasos medios económicos y mayores de 65 años, así como también a los jóvenes menores de 35 años que residan en régimen de arrendamiento en la comunidad, según informan desde TaxDown.

¿Cuál es el objetivo de estas ayudas?

El objetivo no es otro que facilitar el acceso y el disfrute de una vivienda en régimen de alquiler a jóvenes, mayores y personas con dificultades económicas.

¿A quién se dirigen estas ayudas?

Estas ayudas se dividen en dos bloques:
• Programa de Ayudas al Alquiler dirigidas a:
o Familias numerosas
o Familias monoparentales con cargas familiares
o Unidades de convivencia con alguna víctima acreditada de violencia de género
o Unidades de convivencia con alguna víctima acreditada de terrorismo
o Unidades de convivencia que cuenten con algún miembro con discapacidad
o Unidades de convivencia con todos los miembros en situación de desempleo que hayan agotado las prestaciones
o Unidades de convivencia con todos sus miembros mayores de 65 años

• Programa de ayuda a las personas jóvenes:
o Para unidades de convivencia cuyos arrendatarios tengan menos de 35 años en el momento de la solicitud. Los restantes miembros de la unidad de convivencia deberán ser también menores de 35 años.

¿Qué requisitos hay que cumplir para acceder a las ayudas?

Según informan desde TaxDown, el número de requisitos a cumplir suele ser amplio en este tipo de ayudas aunque es importante destacar que la vivienda objeto del contrato debe serlo por una renta igual o inferior a 900 euros o de hasta 450 euros en el caso de arrendamiento de la habitación. Esto baja a 600 y 300 euros respectivamente en determinados municipios.

En cuanto a los ingresos máximos permitidos, depende del tipo de familia que solicite la ayuda, siendo el estándar el de ingresos menores o iguales a 3 veces el IPREM Y la norma se refiere al IPREM de 14 pagas, siendo el de 2023 8.400 euros, lo que equivaldría a no superar unos ingresos mínimos de 25.200 euros anuales. En el caso de familias numerosas de categoría general o de unidades de convivencia con personas con discapacidad, el límite se sitúa en 4 veces el IPREM.

¿Cuál es el plazo para solicitarlas?

El plazo de presentación de solicitudes es del 1 de noviembre al 15 de diciembre de 2023, sin posibilidad de ampliación.

¿Cómo se pueden solicitar estas ayudas?

Estas ayudas se pueden solicitar de tres modos:
• De forma telemática en el Registro Electrónico General de la Comunidad de Madrid.
• De forma presencial en el Registro General de la Consejería de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid.
• A través de TaxDown

5 consejos para realizar una mudanza con éxito

  • Los cambios de residencia pueden generar un estrés importante si no se planifican adecuadamente
  • Delegar en una empresa profesional para el transporte y logística supone ganar en agilidad y flexibilidad para hacer frente a imprevistos
  • Housell, proptech inmobiliaria, y Anyvan, servicio de mudanzas, ofrecen varios consejos para sobrellevar esta situación con éxito

Mudarse es una actividad vital por la que la inmensa mayoría de la población pasa alguna vez en su vida. El estrés y caos de los días de cambios son grandes conocidos: la pérdida de objetos en el embalaje, los atascos y aparcamiento en zonas limitadas o el trasporte de cajas y elementos complicados se convierten en toda una ciencia.

Tras septiembre, mes clave para nuevas experiencias y planes de vida, octubre se convierte en un buen mes para dar el paso, según Guillermo Llibre, CEO de Housell. La proptech inmobiliaria se ha aliado con la compañía de mudanza y transporte Anyvan, líder del sector en Europa. El objetivo es ofrecer facilidades para una transición ordenada y donde el propietario no cargue con toda la responsabilidad, y estos son algunos consejos para ello.

Consejos para una mudanza satisfactoria

Desde Anyvan destacan la planificación y organización como clave para evitar que la mudanza se ponga “cuesta arriba”. Dedicar tiempo a planificarla, pensar en imprevistos y preparar materiales en el momento adecuado nos ahorrará disgustos, señala Irfan Khan, responsable de Partnerships de Anyvan. Otros consejos que nos ofrecen Housell y Anyvan son:

  • Mudarse en mitad de semana, un acierto. Tiene una gran ventaja: la disponibilidad de empresas de mudanzas. Mucha gente aprovecha fines de semana y puentes para hacer el cambio, lo que significa que reservar un espacio con la empresa que elijas entre semana suele ser más fácil. Incluso es posible obtener un mejor precio, “siempre que no dejes tu reserva para último momento”.
  • Empaquetar de menos a más importancia. Entendiendo como más importante los elementos y objetos que usamos con frecuencia, es importante comenzar embalando esas cosas que no usamos o no tienen utilidad en nuestro día a día: adornos, ropa de fuera de temporada etc. “Las pertenencias que no puedes o no quieres estar sin como artículos de cocina, ropa de trabajo o cargadores aguantaran operativos hasta el último momento.
  • Aprovechar para hacer limpieza. Antes de empaquetar a lo loco, es importante valorar la utilidad de ropa y elementos que no usamos. “La mudanza es el momento perfecto para hacer limpieza, por eso recomendamos seleccionar unas semanas antes lo necesario, y poner a la venta en webs de segunda mano o donar cosas que no nos sean de utilidad” reconocen desde Anyvan. Este proceso nos puede generar unos ingresos extra, además de cargar con algunas cajas de más.
  • No te sobrecargues, confía en profesionales. Con las diversas gestiones que hay que organizar durante una mudanza, ordenar las cajas puede ser un estrés adicional innecesario. Si es así, contratar una empresa de mudanzas profesional puede ahorrar tiempo y preocupaciones: aparcamiento, tráfico, portes… No solo trasladarán tus pertenencias, sino que, por un cargo adicional, también pueden empacarlas por ti.
  • Verifica horarios de mudanza y restricciones al tráfico. Antes de emprender el viaje, es importante conocer la legislación y características de nuestro nuevo barrio o municipio. “Algunos municipios tienen limitaciones de horario a mudanzas cuando superan determinadas magnitudes, por lo que es importante planificar y conocer la legislación”, señalan desde Anyvan. Las grandes ciudades también imponen restricciones al tráfico de ciertos vehículos, por lo que conocerlas y pedir los permisos adecuados es clave para evitar inconvenientes.

Para Guillermo Llibre, “la compraventa de inmuebles por parte de compañías debe tener en cuenta y facilitar al máximo posible la mudanza, ya que a veces esta puede ser concebida como una barrera más para los agentes del mercado”. Una planificación correcta, delegar tareas y con tiempos adecuados nos harán entrar en el nuevo hogar con buen pie.

Angelo Gordon Net Lease cierra con BBVA la financiación de cuatro plataformas logísticas de Uvesco

La operación ha sido asesorada por el equipo de Debt & Structured Finance EMEA de Cushman & Wakefield

Angelo Gordon Net Lease Real Estate, división de Angelo Gordon especializada en activos inmobiliarios mono-inquilino y operativamente críticos para sus usuarios, ha obtenido financiación de BBVA para la adquisición de cuatro activos logísticos; dos ubicados en Irún (en la provincia de Guipúzcoa), uno en Los Corrales de Buelna y uno en Sámano (ambas localidades en Cantabria).

Los activos, arrendados a Grupo Uvesco a través de un contrato de alquiler para los próximos 20 años, fueron adquiridas por Angelo Gordon Net Lease Real Estate en marzo de este mismo año y suman un total de 76.800 metros cuadrados; las dos plataformas ubicadas en Irún cuentan con 39.500 m2; la de Los Corrales de Buelna, 15.100 m2, y la de Sámano, 22.200 m2.

Las plataformas Uvesco abastecen a los supermercados BM y Super Amara de Cantabria, País Vasco, Navarra y La Rioja. Estas plataformas están destinadas tanto a productos frescos como secos, y sus zonas de almacenamiento están diseñadas con los máximos criterios de seguridad técnico-sanitarios, de seguridad alimentaria y de sostenibilidad. Además, cuentan con las últimas tecnologías del sector, así como con medidas de eficiencia energética.

El equipo de Debt & Structured Finance EMEA de Cushman & Wakefield asesoró a Angelo Gordon Net Lease, desarrollando un proceso estructurado de búsqueda de financiación.
Paul Lewis, Managing Director de Angelo Gordon Net Lease, ha destacado que: “Estamos encantados de haber cerrado la financiación para esta cartera logística de arrendamiento triple neto, que demuestra nuestra capacidad para identificar y estructurar grandes portfolios de activos críticos para la operativa de las empresas a través de operaciones de sale and leaseback con inquilinos sólidos en toda Europa. BBVA ha demostrado ser el banco adecuado debido a su conocimiento del sector y sus ubicaciones”.

Salvador Pastor y Maarten de Jong, Partners de Debt & Structured Finance EMEA de Cushman & Wakefield, han añadido: “Nos gustaría agradecer a Angelo Gordon Net Lease su confianza en nuestro equipo en esta relevante transacción que demuestra el alto interés por parte de los lenders en el espacio logístico”.

Los asesores legales de Angelo Gordon han sido Cuatrecasas y Paul Hastings, mientras que BBVA ha contado con el asesoramiento de DLA Piper.

Lidl impulsará un hub logístico internacional Barcelona-Zaragoza

El grupo Lidl podrá llegar a construir un almacén de hasta 100.000 m2 en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA) para abastecer a distintos países del suroeste de Europa, creando cientos de empleos y generando riqueza local

El grupo Lidl ya cuenta con unos 150.000 m2 de superficie logística en la ZAL Port (Barcelona) para gestionar la mercancía que llega al Puerto de Barcelona procedente de Asia, y que tiene como destinatarios finales a sus clientes en el suroeste de Europ

A raíz de las recientes tensiones en las cadenas de suministro globales, el grupo Lidl ha reforzado su capacidad de transporte internacional con la creación el año pasado de la naviera propia Tailwind Shipping Lines para hacer más robusta su cadena de suministro de Asia a Europa

Gracias a su actividad, el impacto de Lidl en Aragón ya se traduce en más de 210 M€ anuales aportados al PIB (un 0,64% del total) y más de 4.500 empleos directos, indirectos e inducidos generados (un 0,78% del total), según datos de PwC

El grupo Lidl apuesta una vez más por España como enclave estratégico para su red logística internacional, que impulsará de forma decisiva en los próximos años tras adquirir recientemente una parcela de más de 200.000 m2 en Zaragoza. Esto permitirá a la cadena de supermercados poder construir un almacén de hasta 100.000 m2 en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA) para abastecer a distintos países del suroeste de Europa, creando cientos de empleos locales y sentando también las bases de un potente hub logístico Barcelona-Zaragoza.

Futuro hub logístico Barcelona-Zaragoza

Este proyecto complementará a los cerca de 150.000 m2 de superficie logística con los que el grupo Lidl ya cuenta en la ZAL Port (Barcelona) para gestionar la mercancía que llega al Puerto de Barcelona procedente de Asia, y que tiene como destinatarios finales a sus clientes en el suroeste de Europa.

Creación de una naviera propia

A raíz de las recientes tensiones en las cadenas de suministro globales, el grupo Lidl ha reforzado su capacidad de transporte internacional con la creación el año pasado de la naviera propia Tailwind Shipping Lines para hacer más robusta su cadena de suministro del continente asiático al europeo.

Presencia e impacto de Lidl en Aragón

Más allá de este proyecto del grupo Lidl, la compañía aterrizó en Aragón hace 29 años y, desde entonces, no ha parado de crecer. En la actualidad, ya cuenta con una red de 15 tiendas –9 en Zaragoza, 4 en Huesca y 2 en Teruel– y una plantilla de más de 320 personas, además de comprar producto aragonés a una veintena de proveedores por valor de más de 200 M€ anuales –cifra récord en esta región– y exportar prácticamente una tercera parte de ello a una treintena de países.

Gracias a su actividad, Lidl se ha convertido en una de las empresas que más contribuye al desarrollo económico de Aragón, cuyo impacto ya se traduce en más de 210 M€ anuales aportados al PIB (un 0,64% del total) y más de 4.500 empleos directos, indirectos e inducidos generados (un 0,78% del total), según datos de la consultora PwC.

El compromiso de Lidl con España

Desde su responsabilidad como gran empresa, Lidl trabaja más que nunca para reforzar su compromiso con España y contribuir de forma decidida al desarrollo económico, laboral y social del país. En este sentido, la compañía continúa generando valor compartido en todo el territorio gracias a la apertura de nuevas tiendas y plataformas logísticas, la creación de nuevos puestos de trabajo estables y de calidad y la compra de más producto nacional y regional, impulsando e internacionalizando los negocios de sus proveedores. Todo ello estando cerca de los colectivos más vulnerables con proyectos que permiten mejorar sus vidas, sin renunciar en ningún momento a la sostenibilidad como eje principal de su actividad y ofreciendo siempre la cesta de la compra más barata a sus clientes.

La falta de vivienda aumenta el número de infrahogares y la degradación medioambiental

Tecnotramit avisa de la gravedad social del problema de acceso a la vivienda en las principales áreas metropolitanas de España y advierte que los resultados del ‘Plan Madrid Vive’ y de ‘Habitatge Metròpolis Barcelona (HMB)’ han sido “muy desiguales”.

Vicenç Hernández, economista y CEO de Tecnotramit: “Hay que poner de relieve la gravedad de la situación, ya que la calidad de vida en las ciudades determina el bienestar de un país”.

Tecnotramit señala que la no permisividad con la ocupación ilegal y la limitación del derecho de propiedad son elementos con los que la Administración juega de manera identitaria e ideológica a espaldas de la opinión de todo el sector.

Tecnotramit analiza la principal problemática del mercado inmobiliario español: la falta de oferta y la consiguiente subida de los precios de compra y alquiler de viviendas. Y es que, según la compañía, España va a necesitar 2,5 millones de viviendas nuevas por el aumento de 4 millones de habitantes en los próximos 30 años, según apuntan las previsiones del Instituto Nacional de Estadística (INE).

“Unas cifras que van a seguir agravándose por la tendencia bajista de la ratio de persona por inmueble. La situación es preocupante porque las soluciones que se han venido dando no son buenas. El tiempo nos ha dado la razón y hoy en día prácticamente la mitad de la población mundial vive en grandes ciudades. Y la perspectiva es que ese porcentaje suba al 70% el año 2050”, indica Vicenç Hernández Reche, economista y CEO de Tecnotramit.

Respecto a cómo abordar los desafíos de la vivienda asequible, Hernandez Reche apunta que “este es un problema generalizado en las principales áreas metropolitanas del país”. “En Barcelona este proceso ya se ha producido generando una demanda más alta que, acompañada de una oferta más reducida por su limitación geográfica y unas políticas administrativas erróneas, han hecho que los precios sufran un crecimiento preocupante. En Madrid este problema se mitiga por la posibilidad de crecer sin límites geográficos destacados y una política público-privada orientada a aumentar la oferta para equilibrar el crecimiento de demanda”, analiza el experto.

Asimismo, el CEO de Tecnotramit afirma que la colaboración público-privada no es buena de por sí, pues depende de cómo se gestione. “Los resultados del ‘Plan Madrid Vive’ y el de ‘Habitatge Metròpolis Barcelona (HMB)’ han sido muy desiguales. Hay que poner de relieve la gravedad de la situación, ya que la calidad de vida en las ciudades determina el bienestar de un país. El aumento de población que vive en infrahogares y la degradación medioambiental son dos de las consecuencias más evidentes de este problema”, asegura Hernández Reche.

La regulación inmobiliaria española, una asignatura pendiente

Tecnotramit distingue tres diferencias básicas entre la regulación española en políticas de acceso al mercado residencial en comparación a otros países: el escaso presupuesto destinado a vivienda, la falta de vivienda de promoción pública destinada al alquiler y la gamificación partidista de las políticas de vivienda.

“Estas son las principales diferencias que generan una fuerte divergencia de resultados entre España y otros países civilizados. La no regulación de la profesión, la permisividad con la ocupación ilegal de viviendas y la limitación del derecho de propiedad son también elementos con los que la administración juega de manera identitaria e ideológica a espaldas de la opinión de todo el sector”, lamenta Vicenç Hernández Reche.

Agenda España Digital 2026: El camino hacia la transparencia y el ahorro en las comunidades de vecinos

En un mundo cada vez más digital, la gestión eficiente de las comunidades de vecinos se ha convertido en un desafío primordial. En este contexto, España ha lanzado el «Plan Digital 2026», que servirá para mejorar distintos sectores comerciales, como el inmobiliario, incluyendo a las comunidades de vecinos.

Para Guillermo Quintanilla, Director de Marketing de Pragma y miembro de la Junta Directiva, «este plan representa un paso adelante hacia la transformación digital en la administración de fincas y redefinirá la manera en que las comunidades de vecinos interactúan y administran sus recursos»

En un esfuerzo por avanzar hacia una sociedad más transparente y eficiente, la Agenda España Digital 2026, anunciada por el gobierno de España, busca promover la transformación digital en todos los aspectos de la vida cotidiana. En el ámbito inmobiliario, uno de los aspectos clave es la mejora de la gestión de las comunidades de vecinos, un problema que ha afectado a muchas personas en todo el país.

Las comunidades de vecinos son una parte integral de la vida española, donde los residentes comparten responsabilidades y recursos para mantener sus edificios y entornos comunes en condiciones óptimas.

Guillermo Quintanilla, miembro de la Junta Directiva y Director de Marketing de Pragma explica que «la gestión de estas comunidades ha sido a menudo un desafío debido a la falta de transparencia, la complejidad de la administración y los problemas financieros; y la Agenda Digital de España viene a promover la digitalización necesaria del sector».

La esencia de la Agenda España Digital 2026 se centra en la digitalización de procesos que antes eran manuales y en la implementación de tecnología de vanguardia para ofrecer una experiencia más transparente y eficiente a los propietarios. Quintanilla comenta, «nuestra visión es que las comunidades de vecinos puedan acceder a información en tiempo real sobre sus gastos, reservas de espacios comunes y comunicación directa con la administración, todo en un entorno seguro y fácil de usar».

Uno de los pilares de este plan es la creación de una plataforma en línea donde los propietarios podrán acceder a sus cuentas y recibir notificaciones en tiempo real sobre gastos comunes, permitiendo una mayor transparencia en la gestión financiera de la comunidad.

“La automatización no solo ahorrará tiempo y recursos, sino que también permitirá un mejor control de los procesos, lo que se traducirá en un ahorro sostenible a largo plazo. Por ello es necesario trabajar en la automatización de ciertos procesos que, acompañados del valor humano, pueden permitir ahorro de tiempo y gestión simplificada”, finaliza el experto en marketing.

Principales pilares de la Agenda España Digital 2026 que afectarán al sector inmobiliario

El «Plan Digital 2026» incluye, entre sus puntos más importantes, una mayor automatización de tareas rutinarias que, aplicados al ámbito inmobiliario, se traducen como el registro de visitantes, la reserva de áreas comunes y la gestión de mantenimiento.

«Las plataformas únicas, como Pragma, permiten a las comunidades de vecinos gestionar sus asuntos de manera más eficiente. Esto significa la comunicación entre residentes, la presentación de quejas y sugerencias, y la gestión de asuntos financieros de manera transparente», informa Guillermo Quintanilla, miembro de la Junta Directiva y Director de Marketing de Pragma.

Además, la Agenda España Digital representa un hito en la industria de la administración de propiedades y está diseñado para empoderar a las comunidades de vecinos y hacer que la vida en comunidad sea más sencilla, eficiente y transparente.

«Se fomentará la digitalización de documentos relacionados con la gestión de las comunidades de vecinos, como actas de reuniones, contratos de mantenimiento y registros de gastos. Esto facilitará el acceso a la información clave y reducirá la burocracia», agrega el experto.

El gobierno, además, proporcionará capacitación y apoyo técnico a las comunidades de vecinos que busquen implementar estas mejoras, promoviendo cursos y recursos para que los residentes y administradores puedan aprovechar al máximo las herramientas digitales.

“No hay dudas que con la implementación de estas medidas, se espera que las comunidades de vecinos en todo el país experimenten una mejora significativa en su calidad de vida y en la gestión de sus recursos. Ello incluye tener mayor transparencia financiera, con un seguimiento más preciso de los gastos y el ahorro final en las comunidades”, cierra Guillermo Quintanilla, experto en Marketing.

Delimitación de fincas y parcelas: VII Conferencia del Geómetra Experto

La Asociación Española de Geómetras Expertos (AEGEX), en el marco de una conferencia, advierte que, si no se toman medidas urgentes, la situación empeorará

Cada año se abren en España miles de procedimientos judiciales relacionados con linderos de parcelas y fincas, con un coste anual para la administración y los particulares de cientos de millones de euros. Una situación que ha resaltado AEGEX (Asociación Española de Geómetras Expertos), en el marco de la VII Conferencia del Geómetra Experto, celebrada en el Wizink Center de Madrid el 27 de octubre.

Alberto Antón Merino, presidente de la AEGEX, mantiene que esta situación se deriva de la no existencia de criterios homogéneos acerca de los procesos técnicos necesarios para la correcta definición geométrica de los derechos, que ofrezcan las adecuadas garantías. “Quizá no se acaba de dar solución al problema porque éste se percibe socialmente como un asunto aislado y menor, pero eso no es así. Desde la asociación consideramos que lo único que pasa es que existe una total desconexión entre los diferentes afectados por los conflictos de lindes que hace que, un problema más cotidiano de lo que podría parecer, pase desapercibido para la opinión general”.

Es más, desde AEGEX advierten que “si no se toman medidas urgentes, la situación empeorará. Las representaciones gráficas (georreferenciación de fincas) que acceden al Registro de la Propiedad generan fuertes presunciones jurídicas de veracidad y actualmente son, en su mayoría, de una calidad técnica inadecuada o directamente erróneas, para definir adecuadamente las lindes de las fincas”.

Una conferencia para poner orden en el caos administrativo, judicial y social

En este evento organizado por AEGEX, que ha contado con la presencia de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario, se ha repasado además la actualidad legislativa del sector y la práctica profesional de los agentes operadores en el mercado inmobiliario, así como las posibles soluciones a los conflictos por lindes.

El presidente de la AEGEX ha destacado que una primera solución sería “incorporar de forma decidida el procedimiento de deslinde amistoso al tráfico inmobiliario, al menos en el ámbito urbano. Desarrollar técnica y jurídicamente un procedimiento que describa sin ambigüedades las fincas, a partir de las voluntades de dominio, y que tuviera plenos efectos no solo entre las partes sino también frente a la Administración y frente a terceros”.

En segundo lugar, este experto señala que la necesidad de “regular adecuadamente la información gráfica que define geométricamente el derecho de propiedad, es decir, regular los procedimientos técnicos necesarios para obtener un dato geométrico de calidad, lo que la Ley Hipotecaria define como georreferenciación. Por ello, se deberían establecer de forma clara y rigurosa los límites o tolerancias de precisión para cualquier tipo de delimitación geométrica de un derecho. Debería también ser preceptiva la metadatación o descripción de la precisión obtenida y la metodología técnica aplicada, pues estos aspectos tienen relación directa con el grado de seguridad jurídica alcanzada”.

Además, y no menos importante, Alberto Antón Merino, presidente de la AEGEX considera fundamental “la metadatación de forma clara e inequívoca del técnico que realiza estas labores, precisamente para que este técnico asuma con todas las consecuencias la responsabilidad de su labor profesional y descargue al operador jurídico de unas responsabilidades que no debería asumir, pues quedan fuera de su ámbito competencial profesional”.

Y, por último, propone regular la figura del técnico competente en delimitación inmobiliaria. “Casi a cualquier persona sin los conocimientos técnicos adecuados, o directamente sin conocimientos técnicos, se le permite ejercer esta profesión. Es cierto que las nuevas tecnologías, como en cualquier actividad profesional, han facilitado mucho las labores de georreferenciación, sin embargo, los conocimientos y formación de base, especialmente en Geodesia, Topografía y Cartografía, son fundamentales y necesarios para garantizar que la base gráfica georreferenciada que acaba inscribiéndose en el Registro, tenga la calidad adecuada”, señala.

La incorporación del geómetra experto en el registro de la propiedad

La séptima edición de la Conferencia del Geómetra Experto ha puesto de relevancia la importancia de esta figura profesional.

El Geómetra Experto es un profesional independiente que ejerce labores de consultoría técnico-jurídica inmobiliaria, tal y como sucede en Francia, como ha expuesto Joseph Pascual, presidente de l’Ordre des Géomètres Experts de Francia.

Desde AEGEX mantienen que “ese es nuestro modelo de referencia y continuaremos trabajando para alcanzar las atribuciones y consideración social que tienen esos profesionales en Francia y en otros muchos países de la Unión Europea (UE)”.