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AUARA impulsa el acceso a agua potable para 168.000 personas

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El acceso a agua potable continúa siendo un reto estructural en numerosas comunidades vulnerables. Un modelo empresarial basado en destinar el 100% de los recursos generados a proyectos de saneamiento y agricultura ha permitido consolidar un impacto medible en distintos países.

Este enfoque conecta con los principios de la gestión del agua, donde la sostenibilidad y la trazabilidad son claves para garantizar el acceso estable a agua limpia. El modelo integra venta de agua y zumos con financiación directa de infraestructuras en África, Asia y Latinoamérica.

Tras diez años de actividad, el impacto acumulado supera las 168.000 personas beneficiadas en 28 países, con nuevas infraestructuras activadas en el último ejercicio. La combinación de crecimiento empresarial y compromiso social refuerza el papel del agua y saneamiento como eje de desarrollo.

Datos relevantes

Más de 168.000 personas en 28 países acceden hoy a agua limpia gracias al modelo social de AUARA.

En 2025 puso en marcha más de 45 nuevas infraestructuras, permitiendo que más 23.000 personas accedan a agua limpia.

AUARA ha impulsado 268 proyectos en 28 países de África, Asia y Latinoamérica

superando los 35.000 puntos de venta en el último año

La UPM es líder en la creación de un amplio ecosistema tecnológico: con más de 350 startups desde que existe trazabilidad en la creación de empresas, más de 260 millones de euros captados, más de 600 patentes registradas y más de 80 cátedras creadas en la universidad

¿Cómo funciona el modelo 100% social?

La compañía destina el 100% de los recursos generados a financiar proyectos de acceso a agua potable, saneamiento y agricultura en comunidades vulnerables. A través de la venta de agua mineral y zumos, convierte un acto cotidiano en un mecanismo de financiación directa de infraestructuras, trabajando junto a socios locales que garantizan sostenibilidad y formación.

¿Qué impacto generan las infraestructuras activadas?

Los proyectos contribuyen a reducir enfermedades vinculadas al agua contaminada, mejorar la higiene y el saneamiento, aumentar la escolarización infantil y reforzar el empoderamiento de mujeres y niñas. La trazabilidad mediante códigos QR permite conocer infraestructuras activas y socios locales, reforzando la transparencia del modelo.

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El acceso a agua potable consolida un modelo empresarial con impacto medible.

AUARA cumple 10 años impulsando el acceso a agua potable con un modelo 100% social

En un momento en el que el propósito empresarial se ha convertido en una necesidad, AUARA, empresa social integrada en la Corporación Hijos de Rivera, celebra su 10º aniversario consolidando un modelo en el que el impacto es la columna vertebral del negocio.

Desde su creación en 2016, AUARA destina el 100% de los recursos generados a financiar proyectos de acceso a agua potable, saneamiento y agricultura en comunidades vulnerables. A través de la venta de agua mineral y zumos, mejora la vida de personas que no tienen acceso a agua limpia en zonas especialmente desfavorecidas. En este sentido AUARA ha impulsado 268 proyectos en 28 países de África, Asia y Latinoamérica, permitiendo que más de 168.000 personas mejoren sus condiciones de vida gracias al acceso a agua limpia.

Con motivo de este aniversario, AUARA presenta una nueva identidad visual bajo el concepto “Lo hemos hecho a/con propósito”, una evolución que busca explicar con mayor claridad su modelo empresarial y hacer visible el impacto real detrás de cada botella. Las nuevas etiquetas incorporan imágenes reales de personas y comunidades que hoy tienen acceso a agua potable gracias a los proyectos impulsados por AUARA en países como Benín y Chad, así como un código QR que permite al consumidor conocer las infraestructuras activas, los socios locales y el impacto generado, reforzando la transparencia y la trazabilidad del modelo.

“Beber agua o zumo no es solo una elección de consumo, sino una oportunidad para transformar vidas en las comunidades más vulnerables. No vendemos agua con causa, somos una empresa creada con propósito desde el inicio”, afirma Antonio Espinosa de los Monteros, CEO y cofundador de AUARA.

Impacto medible y trabajo a largo plazo

En 2025, la compañía ha puesto en marcha más de 45 nuevas infraestructuras, permitiendo que más de 23.000 personas accedieran a agua limpia. Entre los hitos del año destacan nuevos proyectos en Senegal y Kenia, así como la continuidad del trabajo desarrollado durante estos diez años en países como India y Camboya.

Estos proyectos contribuyen a reducir enfermedades vinculadas al agua contaminada, mejorar la higiene y el saneamiento, aumentar la escolarización infantil y reforzar el empoderamiento de mujeres y niñas. El trabajo se desarrolla junto a 25 socios locales que garantizan la sostenibilidad de cada infraestructura y la formación de las comunidades beneficiarias.

Crecimiento empresarial para escalar impacto

Desde su incorporación a Corporación Hijos de Rivera en 2022, AUARA ha reforzado su presencia en el mercado nacional, superando los 35.000 puntos de venta en el último año. La ampliación de su portfolio, que incluye agua mineral y zumos funcionales, busca ampliar momentos de consumo para generar más impacto en el día a día.

De cara a 2026, la compañía continuará desarrollando proyectos enfocados en los colectivos más vulnerables, reforzará la notoriedad de su modelo empresarial, acercará su propósito a más consumidores y avanzará en la ampliación de formatos y categorías que permitan escalar su alcance, manteniendo el compromiso social como eje principal de su actividad.

El mercado hipotecario descarta una burbuja con datos

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El mercado hipotecario descarta una burbuja con datos

El inicio del año confirma un encarecimiento del valor medio de la vivienda financiada hasta los 328.000 euros, mientras el importe nominal medio de la hipoteca solicitada se sitúa en 208.000 euros. La evolución refleja tensión en precios, pero no los desequilibrios financieros de anteriores ciclos.

El Centro de Estudios de Trioteca sostiene que hablar de burbuja inmobiliaria implica ignorar los datos actuales del mercado hipotecario. Con 2005 hipotecas firmadas al día y un 93,87% a tipo fijo, la actividad se mantiene sólida, apoyada en financiación más competitiva y lejos de los volúmenes de 2006.

La presión procede de la escasez de vivienda y del desequilibrio entre oferta y demanda, no de un exceso de crédito o morosidad descontrolada. El escenario descrito apunta a estabilidad en los tipos y continuidad en la actividad, con una banca activa compitiendo por captar perfiles solventes.

Datos relevantes

El valor medio de la vivienda financiada aumentó hasta los 328.000 euros

un valor nominal medio de hipoteca solicitada de 208.000 euros en enero

este año se han firmado en el Estado unas 2005 hipotecas diarias

en 2006 se concedían 5300 cada día

con el 93,87% de hipotecas firmadas siendo a tipo fijo

¿Existe riesgo real de burbuja inmobiliaria?

El informe indica que no se observan los desequilibrios financieros de la gran crisis. No hay exceso de crédito ni morosidad descontrolada, y aunque el volumen de hipotecas es elevado, está muy por debajo de los niveles previos a 2008. La actividad responde a un problema estructural de oferta insuficiente frente a demanda.

¿Conviene amortizar anticipadamente la hipoteca?

La decisión depende del tipo de interés real. Cuando es positivo, amortizar puede reducir la pérdida de poder adquisitivo. Sin embargo, si es negativo, el crédito puede incrementar el poder adquisitivo del deudor. El análisis económico debe prevalecer sobre el componente psicológico en la toma de decisiones.

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Los datos del mercado hipotecario refuerzan un escenario de estabilidad frente a alarmismo.

RESULTADOS CENTRO DE ESTUDIOS TRIOTECA ENERO 2026

El año hipotecario ha iniciado tal y como acabó el anterior: con un encarecimiento de la vivienda. Este mes de enero el valor medio de la vivienda financiada aumentó hasta los 328.000 euros, lo que supone un 12,7% más que el mes anterior y el dato más alto desde verano, según recoge el último Centro de Estudios de Trioteca (CET).

“La vivienda se ha encarecido con fuerza, pero al mismo tiempo la financiación se ha abaratado como no veíamos desde hace años”, explica el CEO y cofundador de Trioteca, Ricard Garriga, quien acude a los datos del informe, que muestran un valor nominal medio de hipoteca solicitada de 208.000 euros en enero.

Esta situación, defiende el experto, es la que ha permitido “sostener” el mercado y explica por qué seguimos viendo actividad, muy alejada de los desequilibrios financieros de la gran crisis del 2008: “hablar hoy de burbuja inmobiliaria es no mirar los datos, o no querer mirarlos; este año se han firmado en el Estado unas 2005 hipotecas diarias, que parecen muchas, y lo son, es un 19% más que el año anterior, pero en 2006 se concedían 5300 cada día”.

La escasez de vivienda, un problema a resolver

Garriga afirma que en 2026 no se espera que los precios bajen, sino todo lo contrario, una subida de entre el 5% y el 8%, sobre todo en grandes ciudades y zonas tensionadas.

“El motivo es claro, no hay un exceso de crédito ni morosidad descontrolada, como pasaba hace 20 años, a lo que nos enfrentamos es a un problema estructural: hay más demanda que oferta, y mientras no se construya vivienda suficiente, el mercado no tiene margen para corregir los precios”, detalla el cofundador de Trioteca.

Sin más obra nueva y sin un marco de seguridad jurídica que incentive a propietarios, continúa, los precios seguirán tensionados. El pasado mes de enero, sin ir más lejos, los datos del CET muestran un claro desequilibrio entre las viviendas adquiridas de segunda mano (97,01%) con las de obra nueva, que a pensar llegaban al 3% del total.

Un año de estabilidad hipotecaria

Pese a todo, desde la fintech y mortgagetech de referencia para la búsqueda y contratación de hipotecas en España se muestran optimistas y aseguran que 2026 será un año “sin giros bruscos ni sobresaltos en los tipos de interés”.

En lo que a perfil hipotecario respecta, las tendencias del año pasado se mantienen, con el 93,87% de hipotecas firmadas siendo a tipo fijo (con un interés medio del 2,25% firmado por Trioteca), y un 6,13% a tipo mixto, que cerraron el mes de enero con una media del 1,68% en el periodo fijo, y del euríbor + 0,76% en el periodo variable.

“Las hipotecas seguirán siendo atractivas, con una banca activa y compitiendo por captar buenos perfiles, en un entorno de tipos razonables”, sentencia Ricard Garriga.

¿Conviene amortizar anticipadamente la hipoteca?

Gonzalo Bernardos, Advisor de Trioteca y profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, analiza en el CET de este mes si cancelar antes de tiempo un préstamo hipotecario es siempre una buena decisión y advierte de que, en la práctica, muchos hogares actúan más por motivos emocionales que financieros. Según explica, para numerosas familias una hipoteca “equivale a cargar cada día con una mochila a la espalda”, por lo que su prioridad es dejar de compartir la vivienda con el banco, aunque ello no siempre sea la opción más rentable.

El economista subraya que la mayoría de los prestatarios no evalúa los factores económicos antes de amortizar, ya que “el componente psicológico prima sobre el financiero” y, además, existe una baja cultura inversora: muchos ahorradores “no saben dónde colocar su dinero” y optan por productos conservadores aunque ofrezcan menor rentabilidad.

Desde un punto de vista estrictamente económico, Bernardos señala que la clave está en el tipo de interés real. Cuando es positivo, la amortización anticipada puede ser recomendable porque reduce la pérdida de poder adquisitivo. Sin embargo, cuando es negativo ocurre lo contrario: “un crédito incrementa el poder adquisitivo del deudor” y, en ese contexto, la hipoteca “constituye un pequeño tesoro familiar”, ya que funciona como una “pequeña hucha” que genera ganancia real con el paso del tiempo.

El experto recuerda que estos escenarios pueden darse, por ejemplo, cuando la inflación supera claramente al coste del préstamo, algo que ya ha ocurrido en periodos recientes, incluso como consecuencia de “la errónea política monetaria del BCE”. En esos casos, amortizar anticipadamente supondría renunciar a una ventaja financiera significativa.

Aun así, Bernardos lanza un mensaje que rompe con la visión tradicional sobre el endeudamiento: “por sí misma, la deuda no es el demonio de las finanzas, pues solo es maligna si es excesiva”. Por ello, insiste en que la decisión de amortizar debe basarse en el análisis del entorno económico y del perfil de riesgo del hipotecado, y no únicamente en el deseo de eliminar deuda cuanto antes.

Foro StartUps Inmobiliarias conecta talento y empresas

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Foro StartUps Inmobiliarias conecta talento y empresas

El ecosistema de startups inmobiliarias gana protagonismo como palanca de innovación en el sector. La colaboración entre universidad, promotores y empresas busca transformar el talento emprendedor en soluciones aplicables, reforzando la competitividad y acelerando la adopción tecnológica en la edificación y la promoción inmobiliaria.

El Foro de StartUps Inmobiliarias nace como plataforma para conectar innovación y empresa, en línea con el dinamismo de la inversión en startups en España. La iniciativa impulsa el diálogo directo entre proyectos emergentes y compañías del sector, promoviendo colaboración real, mentorización estratégica y acuerdos comerciales.

Este primer encuentro ha reunido a más de 60 personas y ha permitido presentar diez proyectos de alto potencial ante empresas del sector. El objetivo es consolidar un espacio estable donde la innovación tecnológica aplicada al sector inmobiliario se traduzca en resultados tangibles y escalables.

Datos relevantes

El Clúster de la Edificación y ASPRIMA, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, han puesto en marcha el Foro de Inversión entre StartUps Inmobiliarias

El acto de presentación del I Foro, al que le seguirán más ediciones, ha tenido lugar en la Escuela Técnica Superior de Edificación de Madrid (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), con la presentación de 10 startups de alto potencial

Este Foro, concebido como una plataforma de colaboración que permite transformar la innovación en resultados tangibles

ha llegado a reunir a más de 60 personas

La UPM es líder en la creación de un amplio ecosistema tecnológico: con más de 350 startups desde que existe trazabilidad en la creación de empresas, más de 260 millones de euros captados, más de 600 patentes registradas y más de 80 cátedras creadas en la universidad

¿Qué objetivo persigue el Foro de StartUps Inmobiliarias?

La iniciativa busca conectar el talento emergente del ecosistema emprendedor con los principales actores del sector inmobiliario, promoviendo la colaboración como motor de innovación y desarrollo. El foro facilita el diálogo directo entre startups y empresas para impulsar pilotos, consorcios, mentorización estratégica y acuerdos comerciales aplicables a la actividad empresarial.

¿Qué tipo de proyectos participaron en el primer encuentro?

En el foro se presentaron diez startups de alto potencial vinculadas a ámbitos como marketplace inmobiliario senior, gestión tecnológica de suministros, sensores estructurales, visitas virtuales, inspección automatizada sobre gemelos digitales o integración de inteligencia artificial en herramientas de diseño. Todas ellas orientadas a aportar soluciones reales al sector.

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La colaboración entre startups y empresas refuerza la innovación en el sector inmobiliario.

El Clúster de la Edificación, ASPRIMA y la UPM impulsan el Foro de las StartUps Inmobiliarias para conectar el talento emprendedor con empresas del sector

El Clúster de la Edificación y ASPRIMA, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, han puesto en marcha el Foro de Inversión entre StartUps Inmobiliarias, una iniciativa que busca conectar el talento emergente del ecosistema emprendedor con los principales actores del sector inmobiliario, promoviendo la colaboración como motor de la innovación y el desarrollo.

El acto de presentación del I Foro, al que le seguirán más ediciones, ha tenido lugar en la Escuela Técnica Superior de Edificación de Madrid (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), con la presentación de 10 startups de alto potencial ante las empresas del Clúster de la Edificación y ASPRIMA, además de promotoras, constructoras, fabricantes e industrializadoras.

Este Foro, concebido como una plataforma de colaboración que permite transformar la innovación en resultados tangibles, nace en el Grado Inmobiliario UPM-ASPRIMA-APCEspaña, “para conectar startups con empresas que pertenecen al Clúster y a la Asociación de Promotores Inmobiliarios”, ha destacado Víctor Sardá, director del Grado Inmobiliario.

A esta jornada también han asistido Antonio Ros, director de la ETSEM, que ha destacado la colaboración necesaria entre la Universidad y la empresa; Arístides Senra, director de Innovación y Emprendimiento de la UPM, que ha valorado que la universidad haya creado un completo ecosistema de startups que abarca desde la formación hasta el contacto con inversores; Jorge Ginés, director de ASPRIMA, que ha apelado a seguir innovando para mantener la competitividad del sector, “la mayor industria financiera del país”; y Miguel Pinto, director gerente del Clúster de la Edificación, que ha remarcado que si por algo se caracteriza esta entidad es por hacer “menos diagnóstico y tomar más decisiones”.

Con el foco puesto en la aplicación real de las soluciones expuestas, su adaptación a los retos actuales del sector y la búsqueda de oportunidades reales de colaboración (pilotos, consorcios y proyectos conjuntos, mentorización estratégica y acuerdos comerciales), las startups seleccionadas han dejado entre los asistentes a este I Foro una impresión excepcional por su alta capacidad de innovación y su potencial escalable.

Jubenial, un marketplace inmobiliario especializado para personas mayores de 65 años, facilitando inversión y acceso a activos; zenova, una plataforma tecnológica que gestiona los suministros en toda la cadena de valor de la edificación; Enerlind, startup que desarrolla persianas solares con integración domótica para edificaciones inteligentes; Hanokagency, una agencia de marketing especializada en el sector inmobiliario, proptech y análisis de datos; balize, un singular club privado de inversión con propuestas inmobiliarias vanguardistas para miembros selectos; Diagnosticam, tecnología avanzada para la detección precisa y ágil de humedades en edificios; Feelbat, enseña francesa que diseña y comercializa sensores conectados que permiten realizar un seguimiento en tiempo real de la evolución de las grietas, inclinaciones y desplazamientos de la estructuras; Framearq, especializada en el desarrollo de visitas virtuales y creación de apps VR para que los compradores visiten la vivienda antes de construirse; Recone Technologies, plataforma dedicada a la inspección automatizada en la nube sobre gemelos digitales de edificios e infraestructuras, con detección avanzada de anomalías térmicas y daños estructurales; y Adarcus, una solución tecnológica que integra el poder de la Inteligencia Artificial (IA) directamente en Revit, transformando la forma en que los profesionales diseñan, gestionan y optimizan sus proyectos, han sido las startups participantes en este I Foro que ha llegado a reunir a más de 60 personas.

Este primer acercamiento entre el talento emprendedor y empresas líderes del sector ha facilitado el diálogo directo de los representantes de las 10 startups seleccionadas y las compañías que buscan incorporar nuevas herramientas, modelos y procesos a su actividad.

Cecilia García, Adjunta al Vicerrector para Emprendimiento de la UPM, ha cerrado este I Foro de StartUps Inmobiliarias, destacando que la UPM es una universidad que lleva más de 20 años promoviendo la innovación, el emprendimiento y la transferencia tecnológica, “porque es nuestra obligación devolver a la sociedad lo que nos ha dado con un valor añadido”.

La UPM es líder en la creación de un amplio ecosistema tecnológico: con más de 350 startups desde que existe trazabilidad en la creación de empresas, más de 260 millones de euros captados, más de 600 patentes registradas y más de 80 cátedras creadas en la universidad.

Madrid Foro Urbano fija una hoja de ruta metropolitana

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Madrid Foro Urbano fija una hoja de ruta metropolitana

La transformación urbana de la Comunidad de Madrid exige un marco estratégico capaz de integrar crecimiento demográfico, transición energética y cambios normativos. La planificación metropolitana se convierte así en una herramienta clave para orientar el futuro del territorio desde criterios técnicos y comparados.

El dossier de conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional sistematiza modelos urbanos comparados, debates transversales y propuestas estratégicas. El documento establece un cuerpo técnico de referencia para la transformación urbana, integrando vivienda, movilidad, regeneración e indicadores verificables en una misma estructura operativa.

Las conclusiones consolidan un marco compartido para abordar la transformación metropolitana con visión integrada, basada en datos, cooperación institucional y liderazgo técnico. Este enfoque refuerza la necesidad de equilibrar crecimiento, sostenibilidad y cohesión territorial en el ámbito del urbanismo regional.

Datos relevantes

El documento sistematiza los contenidos desarrollados durante el Foro y establece un cuerpo técnico de referencia para orientar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid

El dossier se estructura en seis bloques —contexto, modelos urbanos comparados, debates transversales, ciudad de la proximidad, clausura y conclusiones—

Entre las conclusiones principales destacan la necesidad de integrar planeamiento y gestión con visión metropolitana

Monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables

Reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica

¿Qué aporta el dossier al debate metropolitano?

El documento traslada el análisis internacional a un marco operativo aplicable al caso madrileño. Integra modelos urbanos comparados, debates técnicos y conclusiones estratégicas que orientan la toma de decisiones en materia de vivienda, movilidad, regeneración urbana y gobernanza, incorporando indicadores de evaluación y visión metropolitana.

¿Qué prioridades estratégicas fija para Madrid?

La síntesis estratégica plantea pensar Madrid como región capital con visión metropolitana, monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables, reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica e integrar movilidad e infraestructuras en el proyecto urbano, impulsando además la regeneración urbana como inversión con retorno medible.

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La visión metropolitana consolida una planificación urbana basada en indicadores y cooperación.

El COAM presenta las conclusiones y aprendizajes del Madrid Foro Urbano Internacional

El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid ha presentado el dossier de conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional, celebrado en el marco de Madrid 2050. El documento sistematiza los contenidos desarrollados durante el Foro y establece un cuerpo técnico de referencia para orientar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid en un contexto de crecimiento demográfico, transición energética y cambios normativos de alcance regional y municipal.

El dossier se estructura en seis bloques —contexto, modelos urbanos comparados, debates transversales, ciudad de la proximidad, clausura y conclusiones— que permiten trasladar el análisis internacional a un marco operativo aplicable al caso madrileño.

Introducción y contexto general

El documento parte del marco estratégico de Madrid 2050, concebido como plataforma permanente de análisis, cooperación y monitorización de la transformación urbana regional.

En este contexto se detallan los objetivos del Foro, el programa desarrollado y los datos generales de participación, configurando un espacio de trabajo que integra reflexión académica, experiencia institucional y análisis comparado internacional con el fin de apoyar la toma de decisiones estratégicas en el ámbito metropolitano.

Modelos urbanos y diálogos bilaterales

Partiendo del análisis de lo que constituye la identidad urbana expuesto por Greg Clark, se plantea un análisis comparado de ocho ciudades internacionales con Madrid, organizado en diálogos bilaterales temáticos:

• Espacio público: Estocolmo y Singapur.
• Regeneración urbana: Londres y Copenhague.
• Vivienda y habitabilidad: Tokio y Viena.
• Movilidad e infraestructuras: París y Oslo.

La lectura comparada permite identificar patrones comunes, divergencias estratégicas y aprendizajes transferibles a nuestra comunidad, desde la experiencia del resto de regiones globales.

Entre las conclusiones principales destacan la necesidad de integrar planeamiento y gestión con visión metropolitana, incorporar indicadores de evaluación en las políticas urbanas, reforzar la relación entre calidad arquitectónica y cohesión social, y equilibrar crecimiento, regeneración y preservación patrimonial.

Debates transversales: infraestructura, habitabilidad, movilidad, agua y datos

El tercer bloque recoge los debates técnicos que profundizan en cuestiones estructurales del modelo urbano contemporáneo:

• Grandes infraestructuras deportivas como motores de transformación.
• Estaciones ferroviarias como generadoras de centralidad urbana.
• Escalas domésticas y proximidad en el entorno europeo.
• Habitabilidad y calidad del entorno construido.
• El ciudadano en el centro de la movilidad urbana.
• El agua como recurso.
• Sistemas de medición de la ciudad compleja.
• Talleres sobre innovación y pensamiento estratégico.

Este apartado consolida uno de los aprendizajes centrales del Foro: la ciudad debe abordarse como un sistema interdependiente en el que infraestructura, vivienda, espacio público, recursos naturales y datos forman parte de una misma estructura estratégica.

La ciudad de la proximidad

El dossier incorpora el estudio de caso sobre la ciudad de la proximidad, desarrollado por Carlos Moreno, conocido por su planteamiento de la ciudad de los 15 minutos, que propone un modelo basado en tiempos accesibles, mezcla de usos y calidad del entorno inmediato.

El análisis subraya que la proximidad constituye una herramienta operativa de planificación que conecta movilidad sostenible, cohesión social y eficiencia territorial.

Clausura y marco institucional

La conferencia de clausura, a cargo de José María Ezquiaga, sintetiza los principales aprendizajes y sitúa el debate en una perspectiva metropolitana y europea, reforzando la necesidad de liderazgo técnico y coordinación interadministrativa.

Conclusiones generales para Madrid

El dossier culmina con una síntesis estratégica que orienta la acción futura:

• Pensar Madrid como región capital con visión metropolitana.
• Monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables.
• Reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica.
• Integrar movilidad e infraestructuras en el proyecto urbano.
• Impulsar la regeneración urbana como inversión con retorno medible.
• Fortalecer la gobernanza colaborativa entre administraciones, sector privado, academia y colegios profesionales.

El documento consolida así el Madrid Foro Urbano Internacional como herramienta técnica de transferencia de conocimiento y posiciona a Madrid 2050 como plataforma estable de seguimiento y propuestas, capaz de ayudar desde el liderazgo cívico a la consecución de los objetivos de crecimiento urbano de la región con una visión estructurada, rigurosa y estratégica.

Exposición “CCP Madrid 2050”

De forma complementaria al dossier, la exposición “CCP Madrid 2050”, instalada durante la celebración del Foro y comisariada por Cities Connection Project, puede visitarse en formato digital a través de un site específico que permite consultar y descargar los paneles completos, junto con los mapas e indicadores trabajados:

El site incluye la introducción a la exposición, los casos de las ciudades invitadas al Foro, los proyectos de las empresas impulsoras, así como una selección de 20 proyectos de Madrid y 20 proyectos internacionales.

La muestra actúa como soporte analítico del Foro y amplía el acceso público a los contenidos técnicos y a los ejemplos comparados presentados.

Síntesis estratégica y continuidad

Las conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional consolidan un marco técnico compartido para abordar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid desde una perspectiva integrada, basada en datos, indicadores y cooperación entre agentes.

El dossier recoge los aprendizajes derivados del análisis comparado internacional y de los debates transversales, estableciendo prioridades estratégicas en materia de vivienda, movilidad, regeneración urbana, calidad del espacio público y gobernanza. Su finalidad es contribuir, desde el rigor técnico, a una toma de decisiones informada que permita equilibrar crecimiento, sostenibilidad y cohesión territorial.

Con este documento, el COAM refuerza Madrid 2050 como plataforma permanente de seguimiento, evaluación y propuesta. En esta línea de continuidad, el Madrid Foro Urbano Internacional celebrará periódicamente ediciones con diferentes formatos que irán complementando los aspectos esenciales para marcar la hoja de ruta y el trabajo de Madrid 2050.

El inversor minorista impulsa el crowdlending inmobiliario

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El mercado inmobiliario español vive una transformación silenciosa en la base inversora. El pequeño ahorrador ya no depende exclusivamente de la compra directa de una vivienda para participar en el sector, sino que accede a fórmulas digitales que permiten invertir con importes reducidos y sin gestión directa del activo.

El auge del crowdlending inmobiliario ha democratizado el acceso al sector inmobiliario, permitiendo invertir desde 250 euros en proyectos estructurados como deuda. Este modelo, explicado en profundidad en crowdlending inmobiliario, facilita la diversificación, elimina la gestión del inmueble y ofrece plazos definidos y visibilidad del retorno.

La participación media en varios proyectos confirma un cambio de mentalidad: el inversor prioriza diversificación, activos reales y control del riesgo frente a la compra de un único inmueble. Este desplazamiento redefine el papel del inversor minorista dentro del mercado inmobiliario y consolida nuevas vías de financiación participativa.

Datos relevantes

El 80 % de los inversores minoristas reinvierte en crowdlending inmobiliario

Las aportaciones pueden realizarse desde 250 euros

Los inversores participan de media en ocho proyectos

Las operaciones se estructuran mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble

Cerca del 80 % de los usuarios vuelve a invertir tras su primera operación

¿Por qué el inversor minorista apuesta por el crowdlending inmobiliario?

El modelo permite dividir el capital en varias operaciones con horizontes temporales claros y conocimiento previo del activo que respalda cada inversión. Frente a la compra tradicional de vivienda, el inversor obtiene mayor flexibilidad, elimina la gestión directa del inmueble y accede a estructuras de deuda con condiciones definidas desde el inicio, lo que aporta visibilidad y control del riesgo.

¿Qué tipo de proyectos concentran la inversión?

La inversión se concentra principalmente en proyectos residenciales, co-living y desarrollos ubicados en mercados con elevada demanda en el territorio español. Se trata de activos percibidos como más estables y con mayor visibilidad de salida, estructurados mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble, lo que permite conocer plazo y tipo de interés desde el inicio.

Entradas relacionadas

La financiación participativa consolida un nuevo perfil inversor en el mercado inmobiliario español.

El inversor minorista gana peso en el crowdlending inmobiliario según Civislend

El perfil del inversor inmobiliario en España está evolucionando hacia fórmulas más flexibles y diversificadas. Invertir en inmobiliario ya no implica comprar una vivienda: el pequeño inversor puede acceder al sector con importes reducidos y de forma 100 % digital, sin hipotecas ni gestión directa del activo.

Cada vez más inversores minoristas acceden al sector inmobiliario a través del crowdlending, participando en proyectos profesionales mediante deuda estructurada y con importes reducidos. El salto digital ha democratizado el acceso al ladrillo, permitiendo invertir en distintos tipos de activos inmobiliarios que antes estaban reservados a grandes patrimonios.

Este cambio no solo se refleja en el volumen de participación, sino también en el comportamiento del inversor. Según datos de actividad de Civislend, cerca del 80 % de los usuarios vuelve a invertir tras su primera operación, y lo hace repartiendo su capital entre distintos proyectos, ubicaciones y tipologías, en lugar de concentrarlo en un único activo.

A diferencia del modelo tradicional de compra de vivienda como única vía de acceso al inmobiliario, el crowdlending permite al inversor minorista dividir su capital en varias operaciones, con horizontes temporales claros y conocimiento previo del activo que respalda cada inversión. En este sentido, el crowdlending atrae a perfiles que buscan plazos más cortos y mayor visibilidad del retorno, frente a otras fórmulas de inversión inmobiliaria más largas o volátiles.

La participación media en ocho proyectos por inversor confirma una mayor sofisticación y una búsqueda de control del riesgo a través de la diversificación.

El atractivo del modelo combina activo tangible y flexibilidad financiera: se elimina la gestión del inmueble (inquilinos, reformas, hipoteca), a cambio de delegar la operativa en plataformas especializadas.

Qué proyectos atraen al inversor minorista

La inversión se concentra principalmente en proyectos residenciales, co-living y desarrollos ubicados en mercados con elevada demanda del territorio español. Se trata de activos percibidos como más estables y con mayor visibilidad de salida.

Las operaciones se estructuran mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble, lo que permite al inversor conocer desde el inicio el plazo y el tipo de interés de cada proyecto.

Un cambio estructural en la base inversora

“El auge del crowdlending refleja cómo el pequeño inversor está adoptando criterios cada vez más cercanos a la inversión profesional, priorizando la diversificación, los plazos definidos y los activos tangibles, y comparando distintas fórmulas de inversión -fondos, REITs, crowdfunding o crowdlending- en función del plazo, la rentabilidad y el nivel de control”, señala Íñigo Torroba, CEO de Civislend.

En un contexto de búsqueda de alternativas para rentabilizar el ahorro, la financiación participativa se consolida como un canal que amplía el acceso al mercado inmobiliario y redefine el papel del inversor minorista en el sector inmobiliario.

¿Cómo medir corrientes de aire en un inmueble?

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¿Cómo medir corrientes de aire en un inmueble?

Sentir fresquito en el pasillo o que el salón parezca una nevera justo al atardecer no es magia, es aire moviéndose por donde no debería. Y claro, mientras no lo midas, todo se queda en intuiciones. Por ello, a continuación vas a aprender a detectar y medir las corrientes de aire dentro de un inmueble de forma sencilla.

¿Qué necesitas para medir las corrientes de aire?

Para medir las corrientes de aire con un mínimo de precisión, puedes utilizar un anemómetroque te ayude a detectar fugas y corrientes dentro de la vivienda, ya que te indicará la velocidad exacta del aire. Lo bueno es que usarlo en casa es bastante fácil.

Ahora bien, antes de ponerte a tomar lecturas por toda la vivienda, conviene preparar el escenario. Entonces, lo primero es “normalizar” la casa. O sea, cerrar lo que normalmente estaría cerrado y dejarla como en un día cualquiera, para que la medición refleje la realidad.

¿Dónde se esconden las corrientes y cómo encontrarlas antes de medir?

Antes de medir, hay que saber dónde mirar. Para empezar, fíjate en los marcos de las ventanas y las puertas, las cajas de las persianas, los enchufes en las paredes exteriores y los encuentros entre la pared y el suelo. Se presta atención a estas zonas porque es donde el cerramiento suele ser más débil.

Luego está el tema de las diferencias de presión, que es lo que hace que el aire “quiera” entrar o salir. Así, si en tu vivienda hay cocina, baño y ventilación, es normal que se generen pequeños desequilibrios, sobre todo cuando se activan los extractores o cuando hay viento fuera. Por tanto, aunque tú notes la corriente en un punto, la causa puede estar en otro.

Debido a ello, lo mejor es recorrer la casa con calma. Aquí entra un truco muy útil, que es hacer una primera inspección sensorial. Puedes pasar la mano lentamente cerca de las juntas y los rincones, o incluso fijarte en las cortinas que se mueven sin razón aparente.

¿Cómo hacer una medición correcta?

Cuando ya sabes dónde medir, el siguiente paso es hacerlo bien. Para ello, coloca el medidor cerca de la zona sospechosa, pero sin pegarlo literalmente a la rendija. Mejor a una pequeña distancia constante, siempre igual en todas las pruebas, y manteniendo el aparato quieto unos segundos para que la lectura se estabilice.

Después, repite la medición varias veces en el mismo punto. No por obsesión, sino porque el aire va variando. Entonces, si repites la lectura en condiciones parecidas, te quedas con una idea más real de lo que pasa. Y, por supuesto, no te olvides de medir en distintos momentos.

¿Cómo interpretar los resultados?

Ya tienes los números. Ahora llega la gran pregunta, y es qué significan. Pues bien, una corriente pequeña puede ser normal, sobre todo en viviendas con ventilación o en edificios donde el aire se mueve por los patios interiores. Sin embargo, si detectas velocidades en puntos concretos de cerramientos, especialmente si van acompañadas de sensación térmica fría, ruido o polvo entrando, entonces ya estás ante una fuga de aire más seria.

Aun así, no te quedes solo con el dato de velocidad. Piensa también en el contexto, ya que una corriente en un pasillo puede venir de una puerta que no ajusta, pero también puede ser el “camino” que sigue el aire por diferencias de presión. Entonces, si un punto da una lectura alta, intenta medir alrededor, arriba, abajo y a los lados, para ver si estás ante un foco o ante una ruta de paso.

En definitiva, medir las corrientes de aire en un inmueble es una forma muy práctica de entender por qué una casa se siente como se siente. Además, te permite localizar fugas y, con eso, ya puedes actuar con criterio para ganar confort y eficiencia.

La reconversión de locales logra rentabilidades del 13%

Redacción
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La reconversión de locales comerciales en viviendas mantiene su dinamismo impulsada por la falta de oferta residencial y el encarecimiento de la vivienda tradicional. Esta fórmula se consolida como alternativa tanto para compradores como para inversores en zonas con abundancia de bajos sin uso.

Según detalla el análisis sobre reconversión de bajos comerciales con rentabilidades de hasta el 13%, estas operaciones pueden generar rentabilidades brutas anuales entre el 8% y el 13%, especialmente cuando el inversor adquiere el local, ejecuta la reforma y lo destina posteriormente al alquiler.

El atractivo financiero radica en que el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente, aunque la viabilidad final depende de costes técnicos, permisos municipales y exigencias normativas.

Datos relevantes

rentabilidades brutas anuales que pueden situarse entre el 8% y el 13%

el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente

el desembolso adicional puede partir de unos 40.000 euros y superar los 50.000

en Madrid, hasta el 20% de los intentos de cambio de uso fracasa por oposición vecinal

Con una previsión de incremento del 6% en el precio de la vivienda para este ejercicio

¿Qué factores determinan la rentabilidad real?

La diferencia de precio respecto a una vivienda convencional es el primer atractivo, pero el resultado final depende de permisos, tasas, proyecto técnico y ejecución de obra. Un análisis previo detallado resulta imprescindible para evitar desviaciones de costes o retrasos administrativos que puedan reducir la rentabilidad prevista.

¿Cuáles son los principales riesgos de estas operaciones?

Los requisitos urbanísticos y la normativa de las comunidades de propietarios pueden frenar la operación. La Ley de Propiedad Horizontal exige unanimidad cuando los estatutos restringen el uso residencial, lo que ha provocado paralizaciones y litigios prolongados en determinados casos.

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La reconversión de locales se consolida como vía alternativa para ampliar la oferta residencial.

Alfa Inmobiliaria destaca el auge de la reconversión de locales en vivienda

La transformación de locales comerciales en viviendas mantuvo su dinamismo durante 2025 y la compañía Alfa Inmobiliaria prevé que continuará haciéndolo este año, impulsada por la falta de oferta residencial, el encarecimiento de la vivienda tradicional y las oportunidades que ofrece en muchas zonas la desaparición del pequeño comercio.

Según Alfa Inmobiliaria, estas operaciones están generando nuevas oportunidades tanto para compradores particulares como para inversores, con rentabilidades brutas anuales que pueden situarse entre el 8% y el 13%, especialmente cuando el inversor compra el local, asume la reforma necesaria para convertirlo en vivienda y lo pone después en el mercado del alquiler. No obstante, en casos donde los precios de adquisición se han encarecido, esta rentabilidad puede volverse inviable, aunque las transacciones persisten en ubicaciones viables.

Desde el punto de vista financiero, el atractivo inicial reside en que el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente. Sin embargo, la viabilidad final depende de un conjunto de costes asociados al cambio de uso, entre los que se incluyen los permisos municipales, las tasas administrativas, el proyecto técnico y obras de adecuación, entre otros.

En términos generales, el desembolso adicional puede partir de unos 40.000 euros y superar los 50.000 en función del estado del inmueble y de las exigencias normativas. Pese a ello, las rentabilidades brutas por alquiler se sitúan en algunos casos entre el 8% y el 13%, lo que explica el interés creciente de perfiles inversores y compradores que buscan fórmulas alternativas de acceso al mercado residencial.

“Se trata de operaciones con potencial, pero requieren un análisis previo muy detallado para evitar desviaciones de costes o retrasos administrativos”, explica Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria, compañía que sigue la evolución de este segmento desde 2018. Según la firma, las revalorizaciones tras la reforma pueden alcanzar cifras elevadas en ubicaciones estratégicas, siempre que el inmueble cumpla con los requisitos técnicos y urbanísticos necesarios, y la reforma esté correctamente ejecutada.

El perfil de demanda está encabezado por compradores nacionales de entre 35 y 45 años, que representan aproximadamente el 76% de las operaciones detectadas por la Alfa Inmobiliaria, junto a familias jóvenes, profesionales independientes y parejas sin hijos. Este público busca viviendas céntricas, de tamaño medio -55 a 70 mts- muchas veces concebidas como lofts de uno o dos dormitorios, con posibilidad de uso propio o como inversión en alquiler.

Barrios periféricos y zonas céntricas concentran la actividad

El mapa de reconversiones muestra una concentración significativa en barrios periféricos de Madrid, especialmente en Vicálvaro, Villaverde o Puente de Vallecas, donde la disponibilidad de locales sin uso es mayor tras el cierre de muchos pequeños comercios. En áreas céntricas como Lavapiés o Malasaña, la transformación se orienta hacia proyectos de mayor valor añadido vinculados a lofts urbanos.

En cuanto a tipologías, destacan antiguas tiendas minoristas —especialmente moda y zapaterías— que representan cerca del 45% de las reconversiones, seguidas de quioscos y puntos de prensa, afectados por cierres del 62%, y establecimientos tradicionales como carnicerías o pescaderías, con una caída del 24% de actividad.

Riesgos legales y técnicos, el principal freno

A pesar del creciente interés de muchos interesados, no todas las operaciones llegan a materializarse. Los expertos de Alfa Inmobiliaria señalan que los principales obstáculos se encuentran en los requisitos urbanísticos y en las decisiones de las comunidades de propietarios. La Ley de Propiedad Horizontal exige unanimidad cuando los estatutos del edificio restringen el uso residencial, lo que ha provocado la paralización de proyectos y litigios prolongados; en Madrid, hasta el 20% de los intentos de cambio de uso fracasa por oposición vecinal relacionada con accesos, ruidos o modificaciones estéticas.

Ante este escenario, y antes de formalizar la compra, Alfa Inmobiliaria recomienda incorporar al contrato de arras penitenciales que cubran posibles imprevistos y realizar una due diligence exhaustiva sobre estatutos comunitarios, ordenanzas municipales y viabilidad técnica del proyecto. “Un análisis previo adecuado puede evitar sanciones urbanísticas y retrasos que, en algunos casos, llegan a prolongarse incluso años” afirman en Alfa Inmobiliaria.

Con una previsión de incremento del 6% en el precio de la vivienda para este ejercicio, Alfa Inmobiliaria considera que la reconversión de bajos comerciales continuará ganando protagonismo como una vía complementaria para ampliar la oferta residencial y dinamizar barrios en proceso de transformación urbana.

La IA reduce la aprobación de hipotecas a días

Redacción
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La Inteligencia Artificial transforma la originación de crédito hipotecario al eliminar fricciones, papeleo y largas esperas. La verificación automática de documentación permite pasar de semanas de tramitación a días, ofreciendo procesos más ágiles y objetivos para compradores y entidades financieras.

La adopción de IA generativa en banca, como muestra la iniciativa IA First de Bankinter, evidencia cómo las entidades aceleran la automatización y el análisis avanzado de datos. En este contexto, la IA es capaz de leer, entender y verificar la documentación hipotecaria en cuestión de minutos.

El resultado es un crédito hipotecario más eficiente y seguro, donde la automatización inteligente libera a los analistas para centrarse en casos complejos y asesoramiento de valor, elevando la objetividad y reduciendo la incertidumbre del proceso para el futuro propietario.

Datos relevantes

La IA reducirá la aprobación de hipotecas de semanas a días, eliminando la larga espera y el papeleo para el comprador

más de la mitad de los consumidores españoles (52%) ya ha utilizado la IA generativa en el ámbito financiero

el 95% de los clientes considera que las funciones de IA influirán en su elección de banco

un 66% de los usuarios preferiría utilizar las herramientas de IA que le ofrezca su propio banco en lugar de soluciones genéricas

Plataformas avanzadas como 4Sight de Finsolutia ya ejecutan tareas que antes llevaban días

¿Cómo cambia la IA el proceso hipotecario?

La IA asume tareas repetitivas como la validación documental, el contraste de datos y la generación de perfiles de riesgo. Esto reduce errores, acelera tiempos y permite que los analistas humanos se concentren en la evaluación cualitativa y en el asesoramiento. El proceso se vuelve más objetivo, ágil y trazable.

¿Por qué aumenta la confianza del consumidor en la IA bancaria?

Los datos muestran que la mayoría de los usuarios ya interactúa con IA en sus finanzas y que prefieren herramientas ofrecidas por su propio banco. La clave está en la confianza, la seguridad y el cumplimiento normativo, que refuerzan la percepción de un proceso más transparente y controlado.

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La automatización inteligente redefine el estándar del crédito hipotecario.

Finsolutia impulsa la IA para acelerar la originación de crédito hipotecario

Para la mayoría de los ciudadanos, el proceso de solicitar una hipoteca es un laberinto de papeleo, términos complejos y semanas de espera llenas de incertidumbre. Esa era está llegando a su fin gracias a la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA), que ya es capaz de ‘leer’, ‘entender’ y verificar toda la documentación de un préstamo hipotecario en cuestión de minutos.

Esta transformación responde a una demanda del consumidor que sitúa a España como un líder europeo en la materia. Un reciente informe de McKinsey & Company (‘Global Annual Banking Review 2025’) revela que más de la mitad de los consumidores españoles (52%) ya ha utilizado la IA generativa en el ámbito financiero. Y de cara al futuro, la tendencia se acelera: el 95% de los clientes considera que las funciones de IA influirán en su elección de banco. El estudio señala que la confianza es clave, ya que un 66% de los usuarios preferiría utilizar las herramientas de IA que le ofrezca su propio banco en lugar de soluciones genéricas.

«El objetivo de la tecnología es eliminar la fricción y la incertidumbre de una de las decisiones financieras más importantes en la vida de una persona. La IA no reemplaza la decisión humana, sino que la potencia. Damos a los analistas de crédito herramientas que verifican la información de forma casi instantánea, liberándolos para que puedan centrarse en los casos más complejos y en el asesoramiento de valor. El resultado es un proceso más objetivo, ágil y una respuesta mucho más rápida para el futuro propietario», explica Fabio Distaso, Managing Director in Technology de Finsolutia.

Funcionamiento del proceso hipotecario gracias a la IA

La clave de esta transformación reside en delegar en la IA las tareas repetitivas y de análisis de datos a gran escala. Plataformas avanzadas como 4Sight de Finsolutia, que integra un ecosistema de IA, ya ejecutan tareas que antes llevaban días:

Un «notario digital» para la validación de datos: En la primera fase, agentes de IA específicos como el ‘Document Validator’ analizan el conjunto de la documentación del solicitante. Este sistema actúa como un experto incansable que contrasta DNI, nóminas, vida laboral y declaraciones fiscales, identificando cualquier posible error o inconsistencia en segundos, una labor que manualmente podría llevar días y es un foco habitual de retrasos.

Análisis de riesgo aumentado por IA: Una vez verificada la información, la IA genera resúmenes coherentes y perfiles de riesgo objetivos. Esto no sustituye al analista humano, sino que le presenta un cuadro completo y digerido de la situación, permitiéndole tomar decisiones más informadas y rápidas, especialmente en los casos que requieren un análisis más profundo.

Un ecosistema conectado y sin fricciones: La inteligencia no se queda dentro del banco, sino que se extiende a toda la cadena de valor. Para ello, plataformas especializadas como Habic, la solución de intermediación hipotecaria de Finsolutia impulsada por IA, actúan como un puente inteligente entre los brokers de crédito y las entidades financieras. Esto asegura que todos los actores trabajen sobre la misma información verificada desde el primer momento, creando una única fuente de verdad para la operación y eliminando la necesidad de enviar y volver a revisar documentos en cada paso.

En definitiva, la integración de la Inteligencia Artificial en el proceso de originación de crédito hipotecario representa un paso fundamental hacia un sector financiero más ágil y seguro. Esta evolución tecnológica no solo responde a la demanda de los consumidores por una experiencia digital más rápida y transparente, sino que también dota a las entidades financieras de herramientas más robustas para la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo. La automatización inteligente de la verificación y el análisis documental está estableciendo un nuevo estándar de eficiencia y fiabilidad en la industria, sentando las bases para el futuro del crédito inmobiliario.

La vivienda asequible exige duplicar su construcción

Redacción
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La vivienda asequible exige duplicar su construcción

La vivienda asequible se sitúa en el centro del debate ante un déficit acumulado que supera las 700.000 unidades y una oferta claramente insuficiente en regiones como Madrid, Barcelona y Valencia. El reto estructural obliga a acelerar la producción y reforzar la colaboración público-privada.

En el XI Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid, cuya información oficial puede consultarse en vivienda asequible en el centro del debate, se subrayó que duplicar la construcción es un desafío urgente y que solo aumentando la oferta será posible garantizar acceso a vivienda digna.

El debate puso el foco en la industrialización, la seguridad jurídica y la estabilidad regulatoria como palancas imprescindibles para impulsar el sector inmobiliario y movilizar inversión privada capaz de sostener un parque residencial suficiente y equilibrado a largo plazo.

Datos relevantes

“Duplicar la construcción de vivienda es un desafío urgente que como país no podemos seguir posponiendo”

“Desde el año 2020, el déficit acumulado de vivienda supera ya las 700.000 unidades”

“el próximo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 movilizará 7.000 millones de euros junto a las comunidades autónomas”

“el Plan de Recuperación financiado con fondos europeos, que ha permitido superar el objetivo inicial de 20.000 viviendas acordadas hasta alcanzar más de 25.000”

“solo aumentando la oferta podremos garantizar una vivienda digna y asequible para jóvenes y familias”

¿Por qué es urgente duplicar la construcción de vivienda?

El crecimiento demográfico, la creación de empleo y la fortaleza de la demanda han generado un desequilibrio estructural entre oferta y demanda. El déficit acumulado presiona los precios al alza y concentra la escasez en grandes áreas urbanas. Superar esta brecha requiere inversión sostenida, agilización urbanística y estabilidad normativa.

¿Qué papel juegan la industrialización y la colaboración público-privada?

Los expertos coinciden en que la industrialización permite acelerar plazos y contener costes, mientras que la colaboración entre administraciones y sector privado facilita movilizar suelo y capital institucional. Sin seguridad jurídica y marcos financieros viables, la vivienda asequible difícilmente alcanzará la escala necesaria para equilibrar el mercado.

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La oferta residencial marca el equilibrio futuro del mercado.

ASPRIMA y CaixaBank sitúan la vivienda asequible como prioridad estratégica

CaixaBank y ASPRIMA han celebrado el XI Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD), inaugurado con los discursos de Marc Benhamou, director de Banca de Empresas de CaixaBank, y Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA. El acto ha sido presentado y conducido por Jorge Ginés, director general de ASPRIMA.

La apertura institucional ha estado a cargo del delegado del área de Gobierno de Políticas de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, Álvaro González López, quien ha afirmado que “en Madrid hemos desbloqueado suelo que llevaba años paralizado para construir 200.000 viviendas en la próxima década, y la mitad de ellas tendrá algún régimen de protección, lo que supone un incremento del 15 % del parque residencial actual y un ensanche de la ciudad de Madrid en 56 km2, lo que equivale a la ciudad de Luxemburgo. Pero no solo se trata de construir más, sino de hacerlo antes. Hemos reducido los plazos de concesión de licencias en un 31 %. Desde que el alcalde Martínez-Almeida llegó a la alcaldía, el patrimonio de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo se ha incrementado en casi 3.600 pisos, alcanzando un total de casi 10.000 viviendas. Y en este momento estamos promoviendo la construcción de 5.763 viviendas, entre las que se encuentra nuestra apuesta por la colaboración público-privada con el Plan Suma Vivienda, que permitirá poner en el mercado 2.200 nuevas viviendas asequibles”. En resumen, “durante los mandatos de Almeida, el Ayuntamiento, a través de EMVS Madrid, ha finalizado e impulsado 9.290 viviendas, con una inversión global de 1.456 millones de euros. Porque solo aumentando la oferta podremos garantizar una vivienda digna y asequible para jóvenes y familias”, ha concluido el delegado.

Por su parte, el viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, José María García, ha puesto como ejemplo de colaboración público-privada el Plan VIVE de la Comunidad de Madrid, «un modelo basado en contratos estables, esquemas concesionales sólidos, rentas reguladas pero viables y la atracción de capital institucional que ha permitido poner en marcha miles de viviendas”. Asimismo, ha añadido que «los fondos europeos representan una oportunidad extraordinaria para impulsar la rehabilitación, la eficiencia energética, la vivienda asequible en alquiler y la industrialización de la construcción. Sin embargo, su impacto dependerá de la capacidad de integrarlos en proyectos financieramente viables y jurídicamente estables». En este sentido, “el Ejecutivo regional presidido por Isabel Díaz Ayuso ya lo está aplicando a la promoción de viviendas sostenibles en alquiler a precio asequible, tanto propias como en colaboración con ayuntamientos”.

El secretario de Estado de Vivienda y Agenda Urbana, David Lucas, ha destacado que “la colaboración entre administraciones y la cooperación público-privada son imprescindibles para afrontar el reto del acceso a la vivienda, poniendo como ejemplo el Plan de Recuperación financiado con fondos europeos, que ha permitido superar el objetivo inicial de 20.000 viviendas acordadas hasta alcanzar más de 25.000”. Asimismo, ha afirmado que “el próximo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 movilizará 7.000 millones de euros junto a las comunidades autónomas”, y ha avanzado “nuevos instrumentos para incrementar el parque asequible, como el Fondo España Crece, dotado con 10.500 millones de euros a través del ICO para facilitar financiación y dinamizar la construcción de vivienda, todo ello bajo el principio de reforzar la seguridad jurídica y la coordinación institucional como base para dar respuesta estructural al problema de la vivienda».

Marc Benhamou, director de Banca de Empresas de CaixaBank, ha realizado el discurso de bienvenida. Por su parte, Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, ha realizado un llamamiento durante su intervención para poner de manifiesto que “duplicar la construcción de vivienda es un desafío urgente que como país no podemos seguir posponiendo”. Para lograrlo, “hay que adoptar medidas de choque dentro de un periodo de excepcionalidad de varios años para enfrentar el problema de la vivienda que dé lugar a un cambio de paradigma en el urbanismo. Y ese es el gran reto que tenemos durante este año 2026, en que la Comunidad de Madrid va a tramitar la Ley para el Impulso del Desarrollo Equilibrado de la Región (LIDER), que tiene la intención de servir de modelo para que este cambio se adopte en el resto de CCAA. La Ley LIDER nace con la intención de hacer de Madrid la región metropolitana de referencia, alojando a más de un millón de personas más en los próximos 10 años. Solo el éxito de esta ley, y el consiguiente cambio de paradigma, propiciará que podamos recuperar el ritmo de producción de 250.000 viviendas al año”, ha concluido Carolina Roca.

Tras la apertura de la jornada, ha tenido lugar la presentación sobre vivienda asequible por parte de Mikel Echavarren, presidente y CEO de Colliers, quien ha advertido de que “el déficit de 700.000 viviendas de hoy se puede incrementar hasta los dos millones en los próximos diez años. Superar este desequilibrio estructural costará entre dos y tres generaciones y para hacerlo será necesario contar con inversión privada”.

A continuación, se ha celebrado la primera mesa de debate sobre soluciones de vivienda asequible a través del Build-to-Sell, moderada por Ignacio Ruiz. Director CE Negocio Inmobiliario Madrid de CaixaBank. Han participado Juan José Perucho, vicepresidente director general de Grupo Ibosa; Fernando Moliner, consejero delegado de Activitas; Patricia Barbas, directora general de Grupo Egido, y Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril. Los ponentes han coincidido en que el problema no es tanto la falta de suelo como de edificabilidad, y han alertado del elevado peso fiscal que soporta la vivienda, con costes que superan el 25% del total. Asimismo, han subrayado que sin una urbanización más ágil y sin contener los costes de construcción será difícil ofrecer precios razonables, apuntando a la industrialización como una palanca imprescindible para hacer viable la vivienda asequible.

La segunda mesa de debate sobre vivienda asequible y Build-to-Rent: Retos y oportunidades, moderada por María del Mar Santana, directora de Negocio Inmobiliario y Promotor de CaixaBank. Ha participado Francisco Pérez, CEO de Culmia; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Ágora; Koldo Ibarra, CEO del grupo DeA Capital Real Estate, y Andrea León, Senior Infrastructure Investment Manager at MEAG. Los expertos han coincidido en que la industrialización es clave para acelerar la construcción y superar los problemas estructurales del sector. La falta de seguridad jurídica y de estructuras financieras limita el desarrollo de vivienda con vocación de permanencia. Finalmente, han subrayado la importancia de un marco regulatorio y fiscal estable que permita la inversión y la creación de proyectos de mayor escala.

Después del coloquio ha tenido lugar el análisis del sector inmobiliario por parte de Pedro Álvarez, economista de CaixaBank Research, quien ha realizado un análisis de la situación del sector y ha explicado que “el mercado residencial se encuentra aún en fase expansiva, respaldado por el crecimiento económico, la creación de empleo, la fortaleza demográfica y unas condiciones financieras favorables, pero marcado por un profundo desequilibrio estructural entre una demanda en máximos y una oferta claramente insuficiente. Desde el año 2020, el déficit acumulado de vivienda supera ya las 700.000 unidades, lo que sigue presionando los precios al alza y evidenciando la necesidad de acelerar la producción residencial, sobre todo en las regiones donde más se necesitan, dado que la escasez de oferta está muy concentrada en provincias como Madrid, Barcelona y Valencia”. No obstante, “el análisis descarta riesgos de inestabilidad financiera como los del ciclo anterior de 2007, al no observarse un crecimiento excesivo del crédito ni una relajación de los estándares bancarios, situando el reto actual más en el ámbito de la oferta y la capacidad productiva del sector que en el financiero.”

El cierre del evento ha corrido a cargo de Carlos Aguilera, director comercial Banca de Empresas (Pymes) de CaixaBank y José Góngora, director comercial Banca de Empresas de CaixaBank.

Redevco adquiere tres parques comerciales en España

Redacción
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Redevco adquiere tres parques comerciales en España

Los parques comerciales refuerzan su atractivo como activo estratégico dentro del retail europeo. La adquisición casi simultánea de tres activos en España consolida una cartera orientada a la conveniencia, con operadores líderes y altos niveles de ocupación en áreas de influencia consolidadas.

La operación se enmarca en la estrategia del Fondo Redevco European Retail Parks, que impulsa su expansión en la Península Ibérica mediante nuevas adquisiciones de parques comerciales consolidados, logrando invertir el 50 % del capital comprometido en solo seis meses.

Ferrol, Meixueiro y Cemar aportan conjuntamente más de 65.000 m² de superficie bruta alquilable, con ocupaciones superiores al 97 % y un sólido potencial de generación de ingresos a largo plazo, reforzando la presencia del fondo en mercados clave de Europa.

Datos relevantes

En solo seis meses, el fondo ha completado 11 adquisiciones en múltiples mercados europeos, logrando invertir el 50 % del capital comprometido con gran rapidez

El parque comercial Ferrol ofrece 28 200 m² distribuidos en 19 locales y una ocupación superior al 98 %

El parque comercial Meixueiro suma 17 737 m²

El parque comercial Cemar aporta 19 676 m² de superficie bruta alquilable con una ocupación del 97 %

Lanzado en octubre de 2025 con 500 millones de euros en compromisos de capital de CBRE Investment Management

¿Qué aportan estas adquisiciones a la estrategia del fondo?

Las tres compras refuerzan una cartera paneuropea centrada en activos orientados a la conveniencia, ubicados en áreas de influencia en crecimiento y con operadores líderes. La elevada ocupación y el posicionamiento estratégico de los parques comerciales consolidan la capacidad del fondo para generar ingresos sostenibles y valor a largo plazo.

¿Por qué España es clave en la expansión del fondo?

La Península Ibérica representa un mercado atractivo por su combinación de crecimiento demográfico en determinadas áreas, buena conectividad y activos consolidados con fuerte visibilidad. Estas adquisiciones permiten reforzar la presencia en España dentro de una estrategia europea diversificada.

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La expansión en parques comerciales refuerza el posicionamiento paneuropeo del fondo.

Redevco impulsa su Fondo Europeo de Parques Comerciales con tres adquisiciones en España

Redevco, una de las mayores gestoras inmobiliarias privadas de Europa, continúa ampliando su estrategia paneuropea de parques comerciales con la adquisición de tres parques comerciales en España para el Fondo Redevco European Retail Parks (RERP). Los activos, Ferrol Retail Park, Meixueiro Retail Park y Cemar Retail Park, llegan poco después de la primera transacción del fondo en España, en Toledo, en diciembre de 2025. Esta expansión refleja el fuerte impulso de la compañía a principios de este año. También refuerza el compromiso de Redevco de construir una cartera paneuropea de parques comerciales de calidad y orientados a la conveniencia. El fondo se orienta a activos situados en áreas de influencia en crecimiento, con una atractiva combinación de operadores y una sólida capacidad para generar ingresos sostenibles a largo plazo en los principales mercados europeos.

Israel Casanova, director de inversiones en parques comerciales de Redevco, comentó: «Estas tres adquisiciones suponen una clara aceleración de nuestra estrategia de crecimiento en la Península Ibérica y subrayan el fuerte impulso del Fondo Europeo de Parques Comerciales de Redevco. Haber invertido el 50 % del capital en los seis meses siguientes a su lanzamiento demuestra nuestra capacidad para asegurar oportunidades en este segmento. Con estas adquisiciones, seguimos reforzando nuestra presencia en los principales mercados europeos y construyendo una cartera de parques comerciales sólida, diseñada para generar valor a lo largo del tiempo».

Los parques comerciales Ferrol, Meixueiro y Cemar representan en conjunto un sólido trío de activos de rendimiento consolidado en sus áreas de influencia y orientados a la conveniencia. El parque comercial Ferrol, en La Coruña, ofrece 28 200 m² distribuidos en 19 locales y una ocupación superior al 98 %, respaldada por una fuerte visibilidad desde la AP 9 y una zona de influencia de 190 000 personas. El parque comercial Meixueiro, en Vigo, suma 17 737 m² y ocupa una posición dominante en el mercado como parque comercial de referencia en la ciudad, beneficiándose de su ubicación en la A 55, su excelente conectividad y su aparcamiento directo de dos plantas. Al sur, el parque comercial Cemar, en Huércal de Almería, aporta 19 676 m² de superficie bruta alquilable con una ocupación del 97 %, con inquilinos líderes como Conforama, Decathlon y Aldi, y da servicio a una amplia zona de influencia de 530 000 personas en una región caracterizada por un fuerte impulso demográfico. En conjunto, estos activos reflejan un rendimiento sólido, un posicionamiento estratégico y un fuerte potencial de ingresos a largo plazo dentro de la cartera de RERP.

Lanzado en octubre de 2025 con 500 millones de euros en compromisos de capital de CBRE Investment Management, en nombre de clientes institucionales globales, junto con la coinversión de Redevco, el fondo RERP posee actualmente activos en Bélgica, Alemania, España y el Reino Unido.

Más información sobre los parques comerciales

Parque Comercial Ferrol

El parque comercial Ferrol, situado en el área metropolitana de La Coruña, cuenta con una superficie de 28 200 m² distribuidos en 19 locales y está totalmente ocupado por una mezcla diversificada de inquilinos, entre los que destacan Carrefour, Brico Depot y Media Markt, que en conjunto generan más de la mitad de los ingresos por alquiler. Con una gran visibilidad desde la autopista AP 9 y una zona de influencia de más de 190 000 residentes, el activo ha demostrado un rendimiento resistente, manteniendo una ocupación superior al 98 % desde 2017 y registrando un crecimiento de las ventas superior a los niveles previos a la pandemia. También ofrece potencial de creación de valor, incluyendo una unidad independiente de restauración y el alquiler del espacio disponible en la primera planta.

Parque Comercial Meixueiro

Inaugurado en 2009, el parque comercial Meixueiro ofrece 17 737 m² de superficie alquilable en las afueras de Vigo. Con Decathlon, Media Markt y Lidl como tiendas principales, ocupa una posición dominante como único parque comercial que da servicio a toda la región de Vigo. Situado en la entrada principal de la ciudad, junto a la autopista A 55, el parque goza de una excelente visibilidad y conectividad, además de contar con aparcamiento directo en ambos niveles gracias a la topografía natural del terreno.

Parque Comercial Cemar

Situado en Huercál de Almería, en Andalucía, el parque comercial Cemar cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 19 676 m² distribuidos en 11 locales comerciales y está ocupado en un 97 % por una mezcla diversificada de inquilinos de primer nivel. El activo tiene como inquilinos principales a Conforama, Decathlon y Aldi, que en conjunto representan el 73 % de la SBA y el 64 % de los ingresos por alquiler. Situado en el creciente corredor comercial del norte de Almería, el parque comercial se beneficia de excelentes conexiones por carretera y da servicio a una sólida zona de influencia de aproximadamente 530 000 habitantes en un radio de 30 minutos en coche. La ciudad se caracteriza por unas sólidas tendencias demográficas, una evolución positiva de la población y una tasa de desempleo en descenso, lo que respalda el atractivo a largo plazo del activo.

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