La mayoría de los activos de la entidad bancaria traspasados son activos residenciales, suelos y proyectos en desarrollo que se concentran principalmente en Andalucía y País Vasco.
El contrato, que la entidad vasca adjudicó el pasado mes de agosto, tiene una duración inicial de 5 años.
La eficiencia de procesos, las capacidades técnicas, operativas y tecnológicas, y un potente equipo especializado y multidisciplinar fueron claves para que el servicer fuera elegido para la gestión de esta cartera.
Servihabitat ha iniciado esta semana la gestión de los 9.000 activos inmobiliarios de Kutxabank, después de que la entidad bancaria resolviera su adjudicación a principios de agosto de 2021. De esta forma, el servicer ve ampliada su cartera bajo gestión con un valor de 1.100 millones de euros. La mitad del valor de la cartera son suelos, mientras que el resto se reparte entre activos residenciales y comerciales.
Iheb Nafaa, CEO de Servihabitat, explica que “este tipo de adjudicaciones son fruto de nuestra apuesta por convertirnos en un servicer con garantías de ofrecer un servicio de calidad con un valor diferencial”. Y añade que “con nuestra visión de servicer multicliente con capacidad de gestión dedicada a nuestros clientes, hemos apuntalado en los últimos años una estructura especializada única con un potente equipo multidisciplinar que nos permite seguir siendo un referente en el sector”.
Con un contrato cerrado por una duración de 5 años, Servihabitat inicia la gestión tras un proceso de migración que, supondrá el trasvase de más de un millón de documentos vinculados a los activos inmobiliarios.
Para la gestión de esta cartera, concentrada mayoritariamente en Andalucía y País Vasco, Servihabitat dispone de una elevada potencia comercializadora sustentada por una extensa Red de agentes colaboradores de 2.000 APIs, un equipo comercial propio sobre territorio, más de 6.000 puntos de financiación y una web que alcanza los 10 millones de visitas de forma anual.
En el marco del acuerdo, y de manera conjunta, dicha gestión se desarrollará bajo un modelo de servicing con el objetivo de buscar la mayor generación de valor con la implicación de equipos dedicados y un amplio uso de la tecnología e innovación.
