La construcción atraviesa una etapa de profunda transformación impulsada por la necesidad de adaptarse a nuevos desafíos operativos y económicos. La escasez de mano de obra cualificada, el incremento de los costes y la creciente complejidad de los proyectos están obligando a las empresas a replantear sus modelos de gestión y a incorporar nuevas herramientas que les permitan ganar eficiencia.
Durante el segundo episodio de ‘Business & Tech’, representantes del sector analizaron cómo la digitalización y el uso de la inteligencia artificial están modificando la forma de planificar, supervisar y ejecutar proyectos. Tecnologías como BIM, el análisis de datos y las soluciones avanzadas de gestión permiten anticipar riesgos, controlar desviaciones presupuestarias y optimizar procesos que tradicionalmente requerían una elevada carga administrativa.
Los participantes coincidieron en que la capacidad de adaptación será determinante para la competitividad futura de las constructoras. La integración tecnológica, la colaboración entre los distintos agentes del sector y una gestión basada en datos aparecen como factores clave para afrontar un entorno marcado por la incertidumbre y por la necesidad de mejorar la productividad en las obras.
Datos relevantes
- “El modelo de negocio de la constructora ha caducado, hay que reinventarse”
- “Sin oficios no podemos llevar a cabo un edificio”
- “Hoy en día es muy complicado encontrar gente que sepa acometer estos trabajos con cierto grado de calidad”
- “Hoy en día que una obra se retrase dos o tres meses supone un coste tremendo”
- “Es un problema estructural. La desconfianza mina enseguida cualquier proyecto”
- “Las constructoras que liderarán el futuro serán las que tengan capacidad de anticipación”
MiniFAQs
¿Cuáles son los principales retos que afronta actualmente el sector de la construcción?
Según los expertos participantes en el encuentro, el sector se enfrenta a una combinación de factores que están acelerando su transformación. Entre ellos destacan la falta de talento tanto en perfiles técnicos como en oficios tradicionales, la presión derivada del aumento de costes, la volatilidad económica y las dificultades para mantener márgenes y plazos de ejecución. Todo ello obliga a replantear modelos de gestión y procesos internos.
¿Qué papel desempeñan la inteligencia artificial y la digitalización en esta evolución?
La digitalización se presenta como una herramienta esencial para mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de anticipación de las constructoras. El uso de inteligencia artificial permite automatizar tareas administrativas, gestionar grandes volúmenes de información y facilitar la toma de decisiones mediante datos en tiempo real. Además, contribuye a controlar costes, reducir errores, optimizar recursos y mejorar la planificación de los proyectos.
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La anticipación y la tecnología se consolidan como los nuevos pilares de la competitividad en la construcción.
Cegid analiza cómo la construcción acelera su transformación ante la falta de talento, la presión sobre costes y el avance de la IA
Cegid, líder europeo en soluciones de gestión empresarial en la nube para los sectores de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, gestión del Talento), Contabilidad, Retail, Emprendedores y Pequeñas Empresas, ha celebrado el segundo episodio de su videopodcast ‘Business & Tech’, centrado en uno de los sectores que atraviesa una mayor transformación en España: la construcción. Bajo el título “Reinventar la construcción: del modelo tradicional a la era de la IA”, el encuentro reunió a representantes del sector para analizar los principales retos que afrontan hoy las constructoras, desde la falta de mano de obra y el aumento de costes hasta la necesidad de anticiparse a los problemas gracias al uso de datos e inteligencia artificial.
En la conversación participaron Desirée García, Directora de Construcción en grupo Asentis; Miguel Pinto, Director General del Clúster de la Edificación; Javier Martínez, Director de Consultoría en Cegid; y Xavier Jiménez, Director de Construnews y encargado de moderar el encuentro.
Durante el episodio, los participantes coincidieron en que el sector atraviesa un momento especialmente complejo, marcado por la incertidumbre, la volatilidad y un modelo de negocio que necesita evolucionar. “El modelo de negocio de la constructora ha caducado, hay que reinventarse”, señaló Desirée García, quien también alertó sobre la creciente falta de talento tanto en perfiles técnicos como en oficios tradicionales. “Sin oficios no podemos llevar a cabo un edificio”, afirmó.
La escasez de mano de obra fue uno de los temas centrales del debate. Miguel Pinto destacó las dificultades para encontrar profesionales cualificados en obra y la pérdida progresiva de experiencia en determinados perfiles técnicos. “Hoy en día es muy complicado encontrar gente que sepa acometer estos trabajos con cierto grado de calidad”, explicó.
A esta situación se suma la presión económica que afrontan las constructoras. Javier Martínez apuntó que muchas compañías tienen dificultades para mantener presupuestos y márgenes en un entorno de costes cambiantes y alta incertidumbre. “Hoy en día que una obra se retrase dos o tres meses supone un coste tremendo”, aseguró.
Los ponentes también pusieron el foco en la fragmentación histórica del sector y en la falta de integración entre administraciones, promotoras, constructoras y subcontratas, un problema que limita la eficiencia y dificulta la toma de decisiones. Para Javier Martínez, esta situación ya no puede entenderse como algo coyuntural: “Es un problema estructural. La desconfianza mina enseguida cualquier proyecto”.
En este contexto, la digitalización apareció como uno de los grandes ejes de transformación del sector. Desirée García defendió la necesidad de contar con herramientas capaces no solo de registrar información, sino de anticipar riesgos y ayudar a planificar con visión de futuro. “Hay empresas que se dedican a reportar lo que ocurre en la obra y no a anticipar lo que va a ocurrir. Eso no aporta valor”, sentenció.
La conversación abordó también el papel creciente de tecnologías como BIM o la inteligencia artificial aplicada a la gestión de obra. En este sentido, Javier Martínez destacó cómo la nueva versión Cegid Sigrid 4 permite a los equipos adaptarse en pocos minutos y acceder a cuadros de mando para seguir la evolución de cada proyecto en tiempo real, lo que contribuye a controlar costes, tiempos y productividad, mientras se automatizan procesos administrativos y se mejora la toma de decisiones. “El siguiente paso es que la IA sea capaz de leer automáticamente facturas, albaranes o pedidos y darles de alta en el sistema”, explicó.
Desde Grupo Asentis, Desirée García compartió algunos de los usos prácticos que ya están explorando internamente. “Tenemos personas registrando cientos de facturas al día. Si la IA puede encargarse de eso y además clasificarlas por proyecto, el ahorro de tiempo y eficiencia es enorme”, señaló. Además, avanzó que la compañía trabaja en sistemas basados en IA para consultar normativas internas o proyectar posibles escenarios futuros antes de tomar decisiones.
El encuentro concluyó con una reflexión compartida sobre el futuro del sector y la necesidad de construir un modelo más colaborativo, tecnológico y orientado al dato. “Las constructoras que liderarán el futuro serán las que tengan capacidad de anticipación”, resumió Desirée García. En la misma línea, Miguel Pinto insistió en que las empresas que no aceleren su transformación digital “se quedarán atrás gestionando megaexcels y tomando decisiones demasiado tarde”.
