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Valencia prevé comprar 850 casas en 2021 para su parque público de vivienda

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El vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana, Rubén Martínez Dalmau, ha comparecido ante la Comisión de Economía, Presupuestos y Hacienda de Les Corts para explicar los presupuestos de su departamento para 2021.

Se trata de unos presupuestos que, según ha manifestado, «permitirán avanzar con pasos firmes hacia el cumplimiento del objetivo valenciano de la vivienda para la próxima década: la inversión de 2.200 millones de euros en los próximos 10 años para hacer efectivo el derecho a la vivienda».

A este respecto, ha expresado su satisfacción por haber alcanzado el objetivo de superar los 200 millones de euros y se ha mostrado convencido de que «es el momento de incorporar la vivienda como el cuarto pilar al estado del bienestar autonómico».

Martínez Dalmau ha subrayado que la dotación presupuestaria destinada a la vivienda será de más de 207 millones. En alusión a los datos, ha explicado que «suponen un aumento del 9,4% respecto al presupuesto del año anterior y, por sexto año consecutivo, las partidas relacionadas con las políticas de vivienda experimentan un aumento sustancial».

«Un incremento que se concentra, especialmente, en la adquisición de viviendas, las ayudas al alquiler y las actuaciones urbanas», ha concretado. En este sentido, ha remarcado que, por primera vez, la Generalitat «cuenta con una hoja de ruta clara para garantizar el derecho a la vivienda en todo el territorio valenciano, en alusión al Plan Hábitat 20-30».

Vivienda, regeneración urbana e innovación

Sobre vivienda y regeneración urbana, ha afirmado que es el programa que más crece en valores absolutos hasta llegar a los 101,8 millones de euros, lo que supone un aumento del 30%.

En cuanto a la conservación del parque público, ha asegurado que «vamos a realizar la mayor inversión nunca presupuestada en reparación, mantenimiento y conservación de vivienda pública, un total de 17,7 millones de euros».

También ha recordado que «en los últimos cinco años, con el Gobierno del Botánico se ha conseguido reparar un total de 1.706 viviendas, 400 de ellas en el último año» y ha añadido que «si podemos continuar al mismo ritmo, al finalizar 2021 tendremos disponibles el 100% de viviendas vacías que aún están pendientes de reparación».

Asimismo, ha indicado que las actuaciones relativas a las Áreas de Regeneración y Renovación Urbana (ARRU) y a los Programas de Intervención Integral Sostenible (PIINS) permitirán acondicionar más de 4.200 viviendas del patrimonio público valenciano con una inversión comprometida de más de 38,4 millones de euros.

Martínez Dalmau ha puesto de relieve la cantidad destinada a incrementar el parque público de vivienda. Para adquirir e iniciar nuevas promociones de vivienda pública, ha dicho que «serán 53,3 millones de euros, lo que supone un aumento del 38% y casi 20 millones en valores absolutos». «Por un lado, se traduce en una previsión anual de compra de unas 850 viviendas y, por otro, en el inicio de la puesta a disposición de suelo público para nuevas promociones».

«Sin olvidar -ha proseguido- que hay prevista una partida de 10 millones para que aquellos municipios que tengan voluntad de ampliar su parque público de vivienda municipal mediante los derechos de tanteo y retracto».

Sobre las ayudas al alquiler, ha informado que se han presupuestado 31 millones de euros, una dotación que ha valorado como «la mayor cantidad nunca presupuestada» por la Generalitat.

Sobre el despliegue de la red Xaloc por diferentes municipios valencianos, ha indicado que más de 4.300.000 personas tendrán acceso directo a los servicios de vivienda «con la voluntad y el objetivo fijado al conseguir que todas las personas que vivan en la Comunitat tengan una oficina de vivienda de referencia».

Respecto a las actuaciones urbanas, son 78 los proyectos y 21 millones de euros los que se han incorporado en el Presupuesto, «lo que demuestra que la sociedad valenciana quiere ser inclusiva, resiliente y sostenible», según Martínez Dalmau.

Por su parte, el Plan de Reforma Interior de Viviendas (Renhata), contará con una cantidad total de 4,3 millones de euros, mientras que en el apartado de innovación figura un millón de euros para la financiación de tres proyectos piloto innovadores de promoción de vivienda pública en las ciudades de Alcoy, Valencia y Castellón, «lo que permitirá por primera vez desde 2008 que la Generalitat ponga la primera piedra de nuevas promociones de vivienda pública».

Vía Célere comienza a entregar su promoción Célere Las Rosas

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Vía Célere ha vendido la práctica totalidad de las viviendas que comenzó a comercializar de este conjunto residencial, que cuenta con un total de 173 unidades.

Célere Las Rosas cuenta con todas las características propias de Vía Célere como las mejores calidades, eficiencia energética A, la incorporación de Amazon Alexa o múltiples zonas comunes, entre las que se encuentra la primera Guest House finalizada.

Vía Célere continúa su apuesta por Madrid, donde es la principal promotora del mercado, con 21 promociones en comercialización.

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, ha comenzado a entregar las llaves su promoción Célere Las Rosas, en el madrileño barrio de San Blas, en la zona este de la capital. De esta forma, tras la finalización de las obras, Vía Célere ya tiene vendida prácticamente el 100% de las 173 unidades que se han puesto en comercialización.

Con esta entrega, Vía Célere sigue consolidando su liderazgo en el mercado de la capital española, así como demostrando su compromiso y apuesta por este mercado, en el que actualmente tiene 21 promociones en comercialización.

Las viviendas de esta promoción, que cuentan con uno, dos, tres o cuatro dormitorios además de trastero y plaza de aparcamiento, están situadas en una ubicación privilegiada, dotada de excelentes conexiones en transporte público y privado, así como toda clase de servicios como: guarderías, colegios, centros de salud, centros deportivos, farmacias, supermercados y el Centro Comercial Las Rosas situado frente a la promoción. Asimismo, también cuenta con amplias zonas verdes en las cercanías, como el parque El Paraíso, el más grande del distrito de San Blas.

Además, los nuevos habitantes de Célere Las Rosas podrán disfrutar, dentro de un recinto cerrado, de las zonas comunes disruptivas que ofrece Vía Célere en esta promoción, como piscina, gimnasio, sala de estudio, sala de cine, sala de juegos infantil tematizada con múltiples juegos de mesa, parque exterior y una sala social gourmet con wifi para disfrutar del tiempo con familiares o amigos sin necesidad de hacerlo en casa. Célere las Rosas también será la primera promoción entregada por Vía Célere que contiene su Guest House, una estancia específica para acoger invitados disponible para todos los vecinos. Asimismo, de Vía Célere podrán controlar la reserva de todas ellas solo con su voz gracias a la incorporación de un dispositivo Echo Dot de Amazon en cada vivienda y a una nueva skill de Alexa desarrollada por la promotora.

Por otra parte, Vía Célere mantiene su apuesta por la sostenibilidad. Por este motivo, la promoción cuenta con una calificación energética A que supone un gran ahorro, una disminución del CO2 significativa y una reducción de la demanda energética del edificio.

Sobre Vía Célere

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 5.000 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 45 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, el Building Information Modeling (BIM), el Last Planner System (LPS) o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con 14 certificados de I+D, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

Arranca el proyecto HAPPENING para promover la climatización limpia y eficiente en los hogares europeos

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El proyecto propone un paquete de soluciones altamente versátil, escalable y replicable para la modernización de sistemas de producción de calor y ACS en edificios.

En el proyecto participan doce entidades de cuatro países europeos: Alemania, Austria, Italia y España.

El proyecto piloto en nuestro país se realizará en la localidad de Ispaster, Bizkaia.

Actualmente, los edificios son responsables del 40% de la demanda de energía y del 36% de las emisiones de CO2 en Europa. La descarbonización de los edificios existentes desempeña un papel clave para alcanzar los objetivos marcados por la Unión Europea para 2050 en materia de protección del medioambiente. Sin embargo, las tasas actuales de rehabilitación energética del parque edificado son tan solo del orden del 1%. Para rehabilitar y descarbonizar en fase de uso es clave sustituir la combustión de derivados del petróleo por energías renovables.

La bomba de calor es una tecnología idónea para incorporar energías renovables en la producción de calor y ACS en los edificios, entre otros, mediante paneles fotovoltaicos. A pesar de sus ventajas, su instalación actual en edificios de uso residencial colectivo sigue siendo marginal.

Para promover la instalación de bombas de calor combinadas con la producción de energía limpia nace el proyecto HAPPENING, respaldado con fondos del programa Horizonte 2020 de la Unión Europea para la investigación y la innovación (nº de acuerdo 957007). El proyecto tendrá una duración de 42 meses y cuenta con un presupuesto total de 2,9 millones de euros. El consorcio lo forman doce entidades de cuatro países europeos. Tecnalia, Girotze, Barrizar, ANESE y Green Building Council España (España), EURAC, Tecnozenith, INNOVA y RINA-C (Italia); AEE INTEC y GWS (Austria) y Fraunhofer (Alemania).

Green Building Council España liderará las actividades de comunicación y difusión del proyecto, y apoyará a todos los socios en la definición y realización de la mejor estrategia para garantizar que los resultados de la propuesta de HAPPENING lleguen a los potenciales agentes interesados en Europa. Gracias a la estrecha relación de GBCe con la administración pública y a través de la red europea de GBC, se buscará la colaboración con responsables políticos de alto nivel y una difusión internacional eficaz.

Tecnalia lidera el proyecto y coordina también los 3 demostradores o pilotos del proyecto, que, ubicados en diferentes puntos de Europa, pretenden demostrar, por un lado, la viabilidad técnica de los sistemas de bombas de calor en cascada para cubrir las necesidades térmicas de los edificios con altos grados de cobertura de energía renovable localmente producida y, por otro, su viabilidad económica mediante la promoción de nuevos modelos de negocio y/o de financiación. En especial, Tecnalia coordinará, junto con Barrizar, la demo en Ispaster (Bizkaia), asegurándose de la coordinación entre los tres demostradores o pilotos y garantizar así la eficacia de la innovadora solución HAPPENING en distintos entornos y edificios.

La tecnología al servicio de las personas

La solución tecnológica propuesta por HAPPENING se basa en bombas de calor descentralizadas, de tal manera que resulta una solución fácil de montar para instaladores, de baja intrusión para las personas ocupantes y fácilmente adaptable a un gran número de situaciones de edificios diferentes. Esto supone un ahorro económico a cada particular, una mejora del confort interior y una disminución importante de las emisiones de CO2 del edificio, contribuyendo así a la descarbonización y a la consecución de los objetivos climáticos de la UE.

Esto se complementa con el desarrollo de procedimientos de planificación, implementación y operación muy sencillos, con el fin de facilitar el trabajo durante la fase de planificación, garantizar una instalación de alta calidad y un funcionamiento eficaz, y reducir los esfuerzos y costes dentro de todo el proyecto de adaptación. El desafío de la competitividad de costes se aborda mediante el desarrollo de nuevos modelos financieros y empresariales.

«Se espera que la versatilidad y adaptabilidad de la innovadora solución HAPPENING basada en tecnologías robustas, como las bombas de calor y la fotovoltaica, junto con la incorporación de nuevos actores (como expertos financieros) y modelos de financiación al mercado de la rehabilitación, traiga el cambio de paradigma necesario e impulse las inversiones en el sector de la adaptación de edificios residenciales al cambio climático. La difusión del rendimiento medido y las características del sistema HAPPENING será uno de los resultados clave del proyecto», explica Irantzu Urkola, miembro de la división de Energía y Medioambiente de Tecnalia y coordinadora del proyecto.

Tres proyectos piloto que serán replicables

A través de tres emplazamientos con una climatología y características muy diferentes (en España, Italia y Austria), el proyecto HAPPENING demostrará un paquete de soluciones altamente versátil, escalable y replicable para la modernización de sistemas energéticos de edificios.

El proyecto piloto que se realizará en nuestro país tendrá lugar en la localidad vizcaína de Ispaster. Se trata de un edificio de seis viviendas cuyos propietarios son particulares. La climatología es la propia de la costa cantábrica, con inviernos relativamente suaves y veranos suaves, y actualmente cuentan con soluciones individuales de climatización. Los otros dos proyectos piloto se desarrollarán en un bloque de diez viviendas en Verzuolo, Italia, y en otro de 19 en Graz, Austria.

Se estima que el paquete de soluciones que propone el proyecto HAPPENING permitirá un porcentaje superior al 70% de energía renovable, más de un 30% de ahorro de energía primaria y gases de efecto invernadero, una reducción del tiempo de planificación en un 50%, del tiempo de instalación/operación en un 30% y del tiempo de amortización para las empresas de servicios energéticos (ESE) e inversores a menos de 8 años, en comparación con la mejor solución disponible actualmente.

José Antonio García, nuevo presidente de AISLA, Asociación de Instaladores de Aislamiento

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José Antonio García, gerente de la empresa PROLISUR, ha sido la persona elegida por la Junta Directiva de AISLA en su reunión del 23 de octubre para presidir al menos los próximos dos años esta Asociación de Instaladores de Aislamiento Térmico, Acústico, Impermeabilización y Protección Pasiva contra Incendios en Edificación.

José Antonio García, gerente de la empresa PROLISUR, releva a Michel Zugadi, gerente de ISOVAS, que ha ostentado la presidencia de AISLA desde el año 2008 y cuya decisión de dejar el cargo tenía por objetivo dar la oportunidad a nuevas generaciones a dejar su impronta.

José Antonio García contesta a las principales cuestiones que afectan al sector de instaladores:

¿Cuáles son los principales retos que afronta el sector de la instalación de aislamiento térmico, aislamiento acústico, impermeabilización y protección pasiva contra el fuego en edificación?

Aunque al sector le afectan muy diversos factores que suponen retos a corto, medio y largo plazo, destacaré tres por su importancia.

En primer lugar, los bajos precios que el mercado asigna a la instalación de este tipo de soluciones en edificación. Esta circunstancia deriva, en la parte de la oferta, de la a veces desmesurada competencia de instaladores low-cost poco cualificados. En la parte de la demanda, de la errónea creencia de que el valor añadido está en los materiales (cada vez más avanzados y específicos) y no en la mano de obra, lo que hace converger el precio de la solución instalada con el de los materiales.

En segundo lugar, la falta de un tejido empresarial fuerte, así como la escasez de entes solventes que velen por el buen devenir de los profesionales y las pymes del sector. Esto no sólo afecta al aislamiento térmico, al aislamiento acústico, a la impermeabilización y a la protección pasiva contra el fuego en edificación, sino que es un problema transversal que afecta a la construcción, claro está, como siempre con sus excepciones.

En tercer lugar, la creciente dificultad para encontrar mano de obra cualificada y con experiencia, dispuesta a desarrollar su carrera profesional en nuestro sector. En este sentido, no resulta de ayuda la inexistencia de un camino curricular específico en nuestro país.

¿Qué acciones considera que debe realizar la asociación que preside para hacer frente a estos retos?

Desde AISLA queremos seguir coadyuvando a la exitosa superación de éstos y otros retos a través de dos canales de actuación. El canal interno, dotando de nuevas y mejores herramientas que permitan al asociado evolucionar hacia la excelencia. Y el canal exterior, como medio para la comunicación continua y eficaz con el resto de participantes de la cadena de valor de la construcción, es decir, con prescriptores, entidades públicas, constructoras, clientes finales, fabricantes, otros proveedores, etc.

Entre las herramientas con que cuenta el asociado destacaré, por una parte, la información, que filtrada bajo los criterios de veracidad y utilidad resulta de especial relevancia en momentos de incertidumbre coyuntural. Por otra, la formación especializada como el más potente catalizador de nuestros profesionales y empresas. Por último, y no menos importante, el sello de Instalador Homologado como garante de calidad para nuestros clientes.

Por su parte, estamos trabajando para seguir posicionando a AISLA como un interlocutor cada vez más solvente y reconocido en el mercado, planteando estrategias concretas encaminadas a dotar a los profesionales y las empresas del prestigio que merecen.

¿Desea transmitir algún mensaje a las empresas y profesionales que lean estas líneas?

Me gustaría compartir mi optimismo y ganas de superación a través de una aseveración atribuida a Pablo Picasso, uno de los más reconocidos pintores del siglo XX, y que bien podría estar en boca de cualquier emprendedor: «la suerte siempre me encuentra trabajando».

Castilla-La Mancha digitaliza la información urbanística a través de una nueva web

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El Gobierno de Castilla-La Mancha ha digitalizado, haciendo de esta manera más accesible, la información urbanística de toda la región, a través de un nuevo portal web de Urbanismo.

El consejero de Fomento, Nacho Hernando, ha presentado esta nueva herramienta acompañado del director general de Planificación Territorial y Urbanismo, José Antonio Carrillo, de la que ha destacado que ofrece «respuestas concretas y soluciones reales».

En este sentido, Hernando ha subrayado que los objetivos de este nuevo portal son los de la transparencia, participación y acceso a la información, «este último más importe, ya que, si es necesario el acceso a la información, en tiempos de pandemia, de posible confinamiento o distanciamiento social lo es cada vez más»; y además «pasamos de una administración de papel a una digital, abierta los 365 días del año», ha remarcado.

El consejero de Fomento ha explicado que dentro del portal está recogido el Mapa de Suelo Industrial, constituido de 260 polígonos de toda la región y cuyo objetivo «no solamente es ofrecer información desde el punto de vista normativo, sino que también que seamos un puente de enlace entre la oferta y la demanda de suelo industrial en la región».

De esta forma, ha asegurado que «debemos no solamente adoptar una actitud pasiva de facilitar o acompañar, sino tener también una actitud proactiva de ‘hacer de pagamento’ entre los que quieren vender un terreno y los que quieren instalarse o ampliar su negocio en Castilla-La Mancha».

En este sentido, Hernando ha asemejado este Mapa del Suelo Industrial a un ‘Fotocasa’ del suelo industrial, «en el que recortamos la distancia entre quienes tienes suelo y quienes quieren invertir» y en este sentido, ha remarcado que «la colaboración con organizaciones empresariales y agrarias nos va a poner en situación muy ventajosa para poder seguir competiendo».

Además, el responsable de Fomento ha asegurado que la nueva página web de Urbanismo «cobra especial importancia y no deja de ser un ejercicio pionero de lo que va a ser un esfuerzo brutal por parte de la Administración, en el marco del mecanismo de recuperación y resiliencia, ya que uno de los grandes ejes de este mecanismo va a ser el de la digitalización» y así, ha continuado, «lo tenemos planteado el Gobierno de Emiliano García-Page».

Por su parte el director general de Planificación Territorial y Urbanismo, José Antonio Carrillo, ha explicado que el nuevo portal es una herramienta que se ha hecho con recursos propios y «atendiendo a las demandas de gran parte a la ciudadanía y de los colectivos profesionales, como arquitectos, aparejadores, ingenieros de Caminos, registradores de la propiedad y notarios que nos la pedían para tener información precisa y actualizada de todo el contendido urbanístico que la pagina contiene». Además, ha destacado que «también es importante para la ciudadanía para que tenga acceso a información relacionada con el urbanismo y que afecta a cuestiones tan relevantes como puede ser el derecho de propiedad de cada uno de la finca que tenemos».

El nuevo portal web de Urbanismo ofrece información de interés a través de siete accesos fundamentales como son: el visor de planeamiento, tanto de ámbito municipal como supramunicipal, donde se accede a todo el planeamiento urbanístico de la región y permite tanto a particulares como a empresas y a administraciones públicas obtener información detallada de la normativa que rige sobre el suelo de la Comunidad Autónoma. Dentro de ella, se puede acceder al Sistema de Información Urbana (SIU).

Los demás enlaces son: los expedientes de las Comisiones de Urbanismo tanto regionales como provinciales; la consulta de los distintos registros urbanísticos; normativa y legislación; Mapa de Suelo Industrial; el Portal de Mapas constituido por los distintos mapas temáticos elaborados por el servicio de Cartografía de Castilla-La Mancha; y, por último, un enlace a una sección de actualidad, donde se publicarán programas de ayudas, información relevante o cursos y jornadas.

Asimismo, el portal contiene varios enlaces entre ellos a la página web de Vivienda de Castilla-La Mancha o al Atlas del Paisaje que es la base del Mapa de Paisaje de Castilla-La Mancha.

El interés por la compra de hoteles en España se dispara con la crisis

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Barcelona, Madrid, Marbella, Málaga, Palma, Bilbao o San Sebastián registran en estos momentos un incremento del interés de fondos de inversión y family offices por la compra de este tipo de activos, tanto en zonas urbanas como en destinos vacacionales.

El producto más buscado es un hotel de a partir de 80 habitaciones por un precio de entre 200.000 y 600.000 euros por habitación, dependiendo de su ubicación, lo que significa que el precio total de la operación oscila entre los 15 y los 50 millones de euros. Los precios se mantienen estables por ahora, pues el impacto del coronavirus queda compensado con el aumento de la demanda.

Miquel Laborde: «Ha sido un verano muy duro para el sector turístico, y las necesidades financieras de la oferta se están empezando a notar. Operaciones que hace un año hubieran sido imposibles, hoy se pueden llegar a cerrar por el impacto de la COVID-19 en la tesorería de propietarios particulares o incluso de grandes cadenas hoteleras».

El mercado inmobiliario del segmento hotelero español vive en estos momentos su «agosto» particular. Y es que, debido al impacto de la crisis del coronavirus en el sector turístico, los hoteles son uno de los productos inmobiliarios más cotizados tras el verano tanto en zonas urbanas como en los principales destinos vacacionales del país.

Según datos de la consultora inmobiliaria Laborde Marcet, el activo más buscado es un hotel de a partir de 80 habitaciones con precios que se mueven entre los 200.000 y los 600.000 euros por habitación, dependiendo su ubicación, lo que significa que el precio total de la operación oscila entre los 15 y los 50 millones de euros. En este sentido, en arterias prime como el Paseo de Gracia barcelonés o la Gran Vía de Madrid, el precio por habitación es de 400.000 a 600.000 euros; en segundas líneas, el precio de la habitación desciende a los 300.000 euros; y en la primera corona del área metropolitana de las grandes ciudades, es de 200.000 euros.

Al contrario de lo que pudiera pensarse, los precios se mantienen estables a pesar de los nuevos confinamientos, pues su impacto negativo en la economía queda compensado con el aumento de la demanda para la compra de este tipo de inmuebles. Más allá de Barcelona y Madrid, otras plazas inmobiliarias como Marbella, Málaga, Palma, Bilbao o San Sebastián registran en estos momentos un incremento notable del interés de fondos de inversión y family offices, que tratan de adquirirlos a precios más competitivos que antes de la pandemia.

«Como en todas las crisis, están surgiendo oportunidades de inversión para todos aquellos players que disponen de liquidez. Ha sido un verano muy duro para el sector turístico, y las necesidades financieras de la oferta se están empezando a notar pese a las ayudas del Gobierno. Operaciones que hace un año hubieran sido imposibles, hoy se pueden llegar a cerrar por el impacto de la COVID-19 en la tesorería de propietarios particulares o incluso de grandes cadenas hoteleras», afirma Miquel Laborde, socio fundador de Laborde Marcet.

Tal y como indican desde la consultora, existen dos tipos comportamiento en los inversores: los que han vuelto rápidamente a la actividad para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado, y los reactivos, que adoptan posturas de precaución hasta que todo se aclare, con el consiguiente coste de oportunidad. «Nosotros aconsejamos a nuestros clientes con liquidez en estos momentos que no tarden demasiado en tomar la decisión de compra, porque la recuperación del sector turístico será en U y los precios pueden fluctuar más pero no con caídas fuertes, a no ser que el virus se mantenga», avisa Laborde.

Los jóvenes no abandonan la búsqueda de vivienda a pesar de la pandemia

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Entre los segmentos más jóvenes, el tramo de edad comprendido entre los 18 y los 24 años son los que más bajan la participación en el mercado (4 puntos porcentuales).

El tramo de edad entre 25 y 34 años es el más activo entre todas las edades.

Entre los 25 y los 34 años hay un mayor equilibrio entre compraventa (23%) y alquiler (27%).

Los jóvenes son los que más aprecian el alquiler mientras que los segmentos más mayores prefieren la compra de vivienda.

Se incrementa la intención de compra en los próximos dos años en los rangos más jóvenes: sube del 5% al 9% entre los 18 y los 24 años y del 7% al 13% en el rango de 24 a 34 años.

El segmento de edad hasta los 45 años acostumbra a tener un nivel de participación en el mercado inmobiliario más alto que el resto: primera emancipación, cambios de residencia por motivos de estudios o laborales, diferentes viviendas de alquiler y una compra final de una vivienda. Es una cuestión de ciclo vital. Y según el informe «Medio año de pandemia: impacto en el sector inmobiliario» publicado por Fotocasa, estas personas menores de 45 años no han abandonado el mercado de la vivienda a pesar de la complicada situación provocada por la crisis del coronavirus. Por tanto, a diferencia de lo que ha pasado en otras crisis, esta vez los jóvenes no están abandonando la búsqueda de vivienda.

«A pesar de que los jóvenes son siempre los primeros que desaparecen del mercado inmobiliario en momentos de crisis, este informe muestra que en estos momentos la intención de búsqueda de vivienda entre los segmentos más jóvenes no ha cesado a pesar de la pandemia. De hecho, el segmento comprendido entre los 25 y los 34 años es el más activo en el mercado inmobiliario en estos momentos», explica Anaïs López, directora de Comunicación de Fotocasa.

Si analizamos los datos según los tramos de edad más jóvenes, se ve que, en los seis meses de pandemia el nivel de participación en el mercado inmobiliario se redujo en cuatro puntos entre los de 18 a 24 años, en dos puntos entre los 25 y los 34 años y en un punto entre los 35 y 44 años. A partir de ahí, las caídas se acentúan: de 6 puntos entre los 45 y los 54 años y entre los 55 y 75 años.

El descenso de cuatro puntos de participación entre los particulares de 18 a 24 años se puede interpretar a partir de dos variables: una menor movilidad educativa como consecuencia de la pandemia y más dificultades económicas entre quienes aspiran a la emancipación. El resultado es que la demanda de vivienda en este tramo ha caído cuatro puntos porcentuales (del 36% antes de la pandemia al 32% actual).

Todos los estudios previos de Fotocasa Research apuntan que la salida de la casa familiar es un paso que, fruto de la precariedad laboral y los altos precios del mercado, cada vez se retrasa más. Y la incertidumbre socioeconómica que ha traído la pandemia puede suponer una nueva barrera (ha caído en dos puntos, del 19% al 17% el porcentaje de los que los demandantes que logran cerrar una operación de alquiler o compra) e incluso desincentiva la búsqueda (los que buscan sin encontrar bajan aún más, del 22% al 17%). Pero, aun así, este tramo de 18 a 24 años sigue siendo el que registra una mayor participación en el mercado del alquiler.

En la siguiente horquilla, de 25 a 34 años, se repite el patrón, pero de forma más moderada: hay un mayor equilibrio entre compraventa (23%) y alquiler (27%), el descenso de la demanda es menos intenso (del 43% en febrero al 41% en agosto) y mantienen unas mayores tasas de búsqueda no efectiva (los que han realizado alguna acción de búsqueda, aunque hayan logrado completar la transacción). Se podría decir que el retrato de este grupo tiene rasgos compartidos con el que le precede (18-24 años) y el que le sigue (35-44 años). Es precisamente este grupo, el de 35 a 44 años, el que registra una de las anomalías más llamativas: el porcentaje de particulares de esta edad que participa en el mercado de compraventa se ha incrementado (del 17% en febrero al 20% en agosto), mientras que su participación en el del alquiler se ha reducido en cinco puntos.

Los jóvenes, más predispuestos al alquiler

De la misma manera que la relación con la vivienda de las personas evoluciona a lo largo de su vida, también lo hace la opinión que se tiene sobre el mercado inmobiliario. Los de mayor edad tienden a ser más favorables a la compra mientras que entre los segmentos jóvenes hay una opinión más favorable del alquiler.

Por ejemplo, son los más mayores los que siguen considerando que entre los españoles el sentimiento de propiedad de la vivienda está muy arraigado. De hecho, más del 80% de los particulares que comprenden los segmentos de edad entre los 45 y los 75 años están a favor de esta idea, mientras que entre los 18 y los 25 años el respaldo no supera el 50%. También son los mayores los que más valoran una vivienda como una buena herencia para los hijos. Y, como es esperable teniendo en cuenta esta opinión, consideran preferible invertir el dinero en una hipoteca en lugar de en el alquiler.

Sin embargo, pese a que los jóvenes coinciden con los mayores en valorar la vivienda como inversión, también aprecian más el alquiler. Por ejemplo, consideran en mayor medida que se está produciendo un cambio de tendencia a favor de comprar menos y alquilar más. Por otro lado, las expectativas de que la nueva normativa de control de precios del alquiler favorezca el equilibrio entre la oferta y la demanda bajan a medida que se incrementa la edad de los encuestados: lo más mayores son más escépticos que los jóvenes sobre su utilidad.

¿Cómo ven la compra los jóvenes?

Un dato que llama la atención es que la intención de compra en los próximos dos años del rango más joven ha subido hasta un 9% -en febrero se encontraba en el 5%- y hasta un 13% en el rango de 25 a 34 años -hace seis meses estaba en el 7%-. La mayor parte de estas transacciones se registran en Madrid que sube del 18% al 23%, y Cataluña que pasa del 15% al 22%.

Los motivos, al igual que para otros rangos de edad, ha sido el darse cuenta de que su vivienda durante el confinamiento no cumplía con sus necesidades y, además, el teletrabajo ha supuesto que muchos jóvenes puedan plantearse vivir más lejos de los grandes núcleos urbanos, dándoles margen para el ahorro.

La demanda de analistas de inversión en Real  Estate se dispara en 2020

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Los analistas de inversión son los profesionales que más se están contratando en el sector, impulsado por promotoras inmobiliarias residenciales, inversores de residencias para estudiantes y del sector inmologístico.

Antes de la crisis sanitaria, el 20% de las empresas del sector inmobiliario ya preveía contratar perfiles especializados en Big Data e Inteligencia Artificial, tendencia que se ha incrementado por el alza de las gestiones virtuales y el teletrabajo.

Analistas de inversión, expertos en innovación y perfiles enfocados a la transformación digital. Esos son los tres tipos de profesionales que se han demandado más en 2020, algo que ya se contemplaba en las previsiones de la Guía Salarial HAYS y que la crisis sanitaria provocada por la pandemia covid-19 ha acelerado.

Eduardo Priego, Manager el área Construction & Property en HAYS, explica que «las consecuencias de la crisis actual han impulsado sobre todo al perfil de analistas de inversiones, que ya era bastante demandada antes de la pandemia y que durante la misma se ha contratado mucho en el negocio promotor vinculado al segmento residencial, tanto para venta como para build to rent».

Uno de los motivos de esta demanda es la versatilidad de empresas que contratan a estos profesionales más allá del residencial, como los inversores que aprovechan oportunidades por la bajada de precios, así como inversores en el negocio de residencias de estudiantes, un segmento que también se perfilaba al alza a principios de año. La misma situación se ha dado en empresas del sector inmologístico, que además de incorporar a estos expertos, han incrementado las contrataciones en términos generales como consecuencia directa de la covid-19 por el aumento del ecommerce.

Estos perfiles, si cuentan con más de diez años de experiencia, cobran hasta 70.000 euros anuales en Madrid. Si el analista de inversiones trabaja en Barcelona su sueldo asciende hasta 65.000 euros anuales, mientras que en Bilbao, Valencia y Sevilla cobra una media de 51.500 euros, 47.500 euros y 46.000 euros, respectivamente.

Otra de las áreas que más crece es la de innovación y transformación digital, como ocurre en muchos otros sectores. «El inmobiliario no ha sido un sector que haya apostado mucho por la digitalización, y ahora se necesita hacer gestiones como firmas digitales, procesos de tasaciones inmobiliarias automáticas e incluso compraventa de vivienda en remoto, además del teletrabajo», detalla Priego.

De hecho, el 20% de las empresas de Real Estate tenía previsto contratar antes de la pandemia a perfiles especializados en Big Data e Inteligencia Artificial, así como perfiles de Innovación, una tendencia que se ha visto impulsada aún más por las consecuencias de la covid-19.

¿La recuperación del inmobiliario en forma de K?

En términos generales el sector del Real Estate vivió un año récord en inversiones en 2019, siendo el sexto año en alza desde la recuperación de la crisis de 2008. Los expertos en el sector auguraban un 2020 igual de positivo, pero esto fue antes del estallido de la crisis del coronavirus, que ha trastocado las previsiones de muchos segmentos de actividad.

Sin embargo, no todos los subsectores han visto caer su negocio. Es el caso del inmologísitico, por ejemplo, que con el alza de las ventas online ha visto crecer sus previsiones con una alta demanda de plataformas para almacenar el stock. También ha habido otras áreas que están en completa transformación, como los hoteles, que ahora han apostado por ofrecer espacios de coworking a causa de las bajas pernoctaciones por la caída del turismo.

Priego señala que el retail y las oficinas también han sido dos segmentos muy castigados por las restricciones impuestas por los contagios de covid-19, aunque en la parte residencial también se ha notado una contención. «Los responsables de suelo o expansión estaban en las previsiones de profesionales más demandados en 2020 pero la realidad es que la crisis ha provocado que pocas empresas experimenten un crecimiento en estos departamentos», añade.

Vía Célere nombra Director General de Negocio a Miguel Ángel González Galván

Redacción
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Previamente ha sido Director General del área residencial de Grupo Lar para España y Brasil y Director de Operaciones e Inversiones en ING Real Estate, entre otros cargos.

El nombramiento busca potenciar todavía más el crecimiento de Vía Célere y consolidar su posición de liderazgo en el mercado.

La promotora ha alcanzado recientemente la cifra de 5.000 viviendas entregadas y solo en los seis primeros meses de 2020 entregó 596.

Vía Célere, compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales, anuncia hoy el nombramiento de Miguel Ángel González Galván como su nuevo Director General de Negocio. Con esta incorporación, la promotora integra talento y una gran experiencia en su equipo directivo con el objetivo de potenciar todavía más la línea de crecimiento que ha demostrado en los últimos años y consolidar su posición de liderazgo en el mercado residencial español.

Miguel Ángel González se incorpora a Vía Célere después de haber dirigido durante más de 4 años el área residencial de Grupo Lar, un puesto que compaginó durante una fase con el de managing director de la compañía en Brasil. Antes de ello ocupó diversos puestos de responsabilidad en ING Real Estate Development España, como director de desarrollo, operaciones e inversiones, tanto en el área residencial como en comercial e industrial. De la misma forma, también ha ocupado puestos de responsabilidad en compañías como Sacyr, Riofisa y Comylsa.

En lo que respecta a formación, el nuevo director general de negocio de Vía Célere es ingeniero de caminos, licenciado en la Universidad Politécnica de Madrid, lo que complementó con un MBA por el IE Business School.

José Ignacio Morales Plaza, consejero delegado de Vía Célere ha indicado: «estamos muy contentos y satisfechos con la incorporación de Miguel Ángel a nuestro equipo, estamos convencidos de que con su talento y su grandísima experiencia en el sector potenciará aún más la estrategia de crecimiento de la compañía, logrando consolidarnos como la mayor promotora residencial de España».

Miguel Ángel González Galván, nuevo director general de negocio de la compañía ha asegurado: «el proyecto de Vía Célere sin duda es diferencial dentro del mercado. Estoy muy contento de haberme incorporado a esta gran compañía, que ha hecho una labor excelente hasta el momento y estoy deseando empezar a trabajar con el resto del equipo para poder optimizar todavía más la estrategia de crecimiento sostenible que se ha mantenido hasta el momento».

Vía Célere consolida su liderazgo del sector

Miguel Ángel González Galván llega a Vía Célere en un momento en el que la compañía se está consolidando como la principal promotora residencial del mercado español, con la entrega de 596 viviendas en los seis primeros meses de 2020 y 1.241 viviendas en 2019. De esta forma, desde 1 de julio de 2019 hasta el 30 de junio de 2020, Vía Célere entregó más de 1.600 viviendas, el mayor dato logrado por una promotora residencial en España en la última década.

Con estas cifras, la compañía también alcanzó la cifra de 5.000 viviendas entregadas en sus 12 años de historia, lo que supone uno de los mayores track records entre las promotoras españolas, lo que avala su ambición de seguir liderando el mercado residencial de nuestro país. Para lograr este objetivo, además, cuenta con la mayor cartera de suelo del mercado, con más de 2,7 millones de metros cuadrados y una capacidad para construir 22.500 unidades en diversos emplazamientos de la península ibérica incluyendo 12 provincias españolas, y las dos principales ciudades de Portugal: Oporto y Lisboa.

Sobre Vía Célere

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 5.000 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 45 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, el Building Information Modeling (BIM), el Last Planner System (LPS) o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con 14 certificados de I+D, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

La Comunidad Valenciana pedirá al Gobierno que suspenda los desahucios mientras dure la pandemia

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El vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, Rubén Martínez Dalmau, ha recibido a representantes de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH), quienes le han trasladado su preocupación ante los últimos datos relativos a desahucios, sobre los que la actual moratoria del Gobierno central por la COVID-19 finalizará el 31 de enero de 2021.

El vicepresidente se ha comprometido a interceder para que «el Gobierno asuma una competencia que le es propia y establezca una nueva moratoria para los desahucios sin alternativa habitacional de aquellas familias en situación de vulnerabilidad mientras dure la pandemia».

El Real Decreto ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptaron medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente a la COVID-19, suspendió el procedimiento de desahucio y de los lanzamientos para hogares vulnerables sin alternativa habitacional por un período máximo de 6 meses, desde la entrada en vigor de esta norma, es decir, desde el 2 de abril hasta el 2 de octubre de 2020.

Además, se establecieron medidas encaminadas a procurar la moratoria de la deuda de alquileres para las personas arrendatarias de vivienda habitual en situación de vulnerabilidad económica a causa de la pandemia.

El citado Real Decreto ley fue modificado a finales de septiembre, quedando fijado el periodo de la suspensión de desahucios y alquileres hasta el 31 de enero de 2021.

En el encuentro se han tratado otros temas, como la necesidad de ampliación del parque público de vivienda, el Protocolo Antidesahucios, la modificación del Decreto 60/2020 de ayudas a entidades locales en materia de vivienda para paliar situaciones de especial vulnerabilidad por la COVID-19, y los Presupuestos de la Vicepresidencia Segunda para el ejercicio 2021, con especial atención a aquellas partidas que se han visto incrementadas en materia de vivienda.

En representación de la PAH, ha asistido su portavoz, José Luis González, y miembros de la plataforma de Torrevieja y de la Safor-la Valldigna. Asimismo, otros representantes han seguido la reunión de manera telemática, en cumplimiento de las normas sanitarias por la COVID-19.

Por parte de la Conselleria, además del conseller han participado en la sesión de trabajo la directora general de Emergencia Habitacional, Pura Peris, y la directora general de Coordinación de la Vicepresidencia Segunda, Adoración Guamán.

Partida de 42 millones para comprar vivienda pública

El vicepresidente ha trasladado a la representación de la PAH las líneas generales del presupuesto de la Conselleria para el ejercicio 2021, que asciende a 207 millones de euros.

Según ha anticipado, se prevé fomentar la adquisición de viviendas incrementando la línea un 15% respecto al ejercicio 2020 hasta llegar a 42 millones de euros.

Asimismo, establece una línea específica de 10 millones de euros destinada a aquellos ayuntamientos que quieran ampliar su parque público municipal. Además, se ha presupuestado una línea de transferencia a la Entidad Valenciana de la Vivienda y Suelo (EVha) para la financiación de promoción de viviendas para alquiler social. Asimismo, las ayudas al alquiler también experimentan un incremento hasta llegar a los 31 millones de euros.

Un presupuesto que, según ha destacado Martínez Dalmau, «nos permite seguir avanzando en el objetivo de duplicar el parque público de viviendas en una década y garantizar el derecho de las familias a una vivienda digna como se prevé en el Pla Hàbitat 20-30».

Por último, Martínez Dalmau ha recordado que la Generalitat ha destinado este año más de 30 millones de euros en ayudas al alquiler, en alusión a las ayudas ordinarias, a las de COVID-19 y a las de emergencia a través de los ayuntamientos, «ayudas que se van reeditar y a incrementar en el próximo ejercicio», según ha indicado.

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