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Knight Frank, en buena situación para afrontar la incertidumbre del mercado global

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Knight Frank acaba de presentar los resultados globales del grupo para su último año financiero, finalizado el pasado 31 de marzo. A continuación se recogen las valoraciones de Alistair Elliott, senior partner y presidente del grupo, al respecto.

Resumen de resultados

«En el actual contexto de pandemia por Covid-19, que continúa provocando incertidumbre económica en todo el mundo y generando dudas en el mercado, estamos satisfechos con los sólidos resultados obtenidos, que demuestran la capacidad de resiliencia que tiene la compañía. Nos hemos centrado especialmente en dos componentes trascendentales para nuestro negocio: nuestra gente y nuestros clientes. Estamos increíblemente orgullosos de nuestros equipos, que han sabido adaptarse a la perfección a los nuevos ambientes de trabajo, diseñados para asegurar su bienestar y seguridad, así como la de sus familias. Hemos continuado dándo a nuestros distintos tipos de clientes todo nuestro apoyo, consejo y un análisis del mercado sin igual, también en estos días en que los cambios se suceden rápidamente»

«Nuestra facturación ha registrado un aumento del 6% respecto al año anterior, con un crecimiento sólido de nuestra actividad en India, China Continental, España y Francia, además de seguir mejorando nuestra estructura global. Esto se apoya también en la tendencia continua al alza de nuestro negocio principal en Reino Unido. La incertidumbre, provocada por el Covid-19 en las últimas fechas de nuestro año fiscal, se tradujo en una ligera disminución de los beneficios ya que se vieron retrasadas algunas operaciones hasta el siguiente ejercicio. A pesar de que las restricciones comenzaron pronto, nuestra actividad en Asia Pacífico resistió bien, y vimos como mejoraron nuestros márgenes en Europa; por lo general todos los mercados registraron buenos resultados. La compañía se mantiene firme en sus planes para seguir invirtiendo tanto en los equipos como en los mercados donde podemos ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. Esta diversificación de los ingresos, respaldada por un balance sólido, es para nosotros la estructura perfecta para seguir progresando».

«Nuestra red global y una amplia propuesta de servicios y asesoramiento que brindamos a nuestros clientes han demostrado tener un gran valor. A pesar de que la pandemia ha afectado a los mercados de todo el mundo con distinta fuerza y en distintos momentos, gracias a la estrecha colaboración de nuestros equipos hemos aprendido los unos de los otros, y tomado decisiones para proteger el futuro a largo plazo de la compañía. Estamos comprometidos con mantener nuestra independencia, asegurando que la propiedad del grupo sigue estando en manos de la gente que trabaja en negocio. Continuar con nuestra actividad libres de deudas es una prioridad absoluta».

Los mercados este año

«Es extremadamente difícil generalizar, teniendo en cuenta las circunstancias y el impacto que está teniendo esta situación en el sector inmobiliario. Seguimos creyendo en el valor intrínseco que tienen las oficinas y en su futuro a largo plazo, por lo que estamos trabajando de la mano de propietarios e inquilinos para establecer cómo deben ser los espacios de trabajo en esta situación y cómo se pueden adaptar de la mejor manera posible a futuras necesidades. El sector logístico mantiene su fortaleza. La industria retail continúa su proceso de restructuración, así como el segmento de restauración. Muchos sectores alternativos, especialmente el residencial en renta, apoyados por un fuerte desarrollo demográfico y determinados cambios en los patrones de consumo, se han mantenido bien y presentan oportunidades a medio y largo plazo».

«En el mercado residencial -el punto fuerte de Knight Frank- una vez que hemos reabierto nuestras oficinas y retomado el contacto directo con nuestros clientes y usuarios, la actividad ha crecido considerablemente. El último trimestre ha sido especialmente activo en el mercado nacional de Reino Unido, incluso en comparación con otros años. Es un esperanzador recordatorio de que nuestro tamaño nos da la mayor capacidad de adaptación».

Prioridades para el crecimiento

«El Grupo Knight Frank está formado por más de 20.000 personas (un 5% más que hace un año) en 488 oficinas, propias o asociadas en 57 regiones, con una facturación total que superó los 2.600 millones de libras. Estamos centrados en determinadas áreas clave de crecimiento para continuar con el éxito del negocio. Hemos diversificado nuestro negocio residencial, comercial y de valoraciones, y estamos prestando una mayor atención a factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. Trabajamos con Carbon Trust en nuestra estrategia corporativa y pronto tendremos fijadas fechas clave para reducir a cero nuestro impacto.

«Los aspectos relacionados con el bienestar se están convirtiendo más que nunca en una prioridad, mientras que, en paralelo, los planes en asuntos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo van adquiriendo más presencia, lo que es alentador. Respetando las recomendaciones del gobierno y las medidas de distanciamiento social, las oficinas han permanecido abiertas con estrictos protocolos de higiene. Todo esto me recuerda lo importante que es para nuestra gente poder coincidir y colaborar entre equipos, un aspecto clave para su trabajo, pero también para su desarrollo y bienestar mental. Las reuniones virtuales no pueden suplirlo».

El negocio este año

«Durante muchos años no hemos repartido beneficios y esto nos ha permitido disponer de una importante reserva de liquidez. Hemos respaldado nuestro modelo de negocio en un crecimiento orgánico a largo plazo, en lugar de en adquisiciones, asegurando que nuestro balance se mantiene sin deuda. Confiamos en nuestra estructura y nuestros planes en cada región o país nos sugieren que evitaremos la necesidad de endeudarnos».

«Mirando el futuro, creemos que el próximo año nos ofrece una perspectiva apasionante; si bien el sector continuará asimilando cambios estructurales como consecuencia de todo lo que ha sucedido este año, presentará por igual retos y oportunidades. Mientras que los mercados mantengan limitaciones, nos dedicaremos a crecer en nuestro negocio de manera orgánica en aquellas áreas donde nuestros clientes más nos necesitan».

Operaciones recientes

Incluso en mercados tan inciertos como el actual, hemos registrado excelentes resultados y cerrado grandes gracias a nuestra red global.

Madrid – En residencial obra nueva prime, contamos con una cuota de mercado de más del 50% en la capital

Madrid – Asesoramiento en la operación de alquiler de oficinas más importante del año para la nueva sede del Instituto Nacional de Estadística

Madrid – Asesoramiento a Árima Real Estate en la adquisición del último suelo disponible en Avenida de Manoteras

*Todo el detalle de operaciones de España en nuestra sección de Noticias del blog.

París – Adquisición de Le Curve, en Saint-Denis, Francia, por EUR185 millones en nombre de un cliente institucional francés.

Londres – Adquisición de 40 Leadenhall, EC3, por £335 millones en nombre de M&G Real Estate.

Dubái – Venta de una villa en District One por AED 60,000,000 ($16.3 millones).

Londres – Somos agentes de venta de The Verdean, nuevo desarrollo residencial compuesto por 160 apartamentos en Acton, W3. Ha sido uno de los grandes lanzamientos en Londres desde la retirada del confinamiento en la primera ola, y fue reservado al 100% en las primeras tres semanas tras el lanzamiento, convirtiéndose en una de las promociones más rápidamente reservadas en los últimos dos años.

Londres – Hemos estado involucrados en el 60% de las operaciones residenciales de más de 10 millones de libras, que suman un valor total de 1,434,086,400£ desde abril de 2019 a marzo de 2020.

Sídney – Negociación de la venta del 201 Elizabeth street en el centro de negocios de Sídney por 630 millones de dólares australianos en nombre de Dexus, el mayor propietario de oficinas de Australia.

Londres – Venta de Dolphin Square a Axa con un precio de venta de £850 millones. El acuerdo es la mayor transacción de inversión residencial en Reino Unido hasta la fecha, e incluye 1.234 apartamentos alquilados y con distintos servicios, zonas verdes y 280 plazas de aparcamiento

Hong Kong – Venta de una propiedad residencial en Jardine’s Lookout detrás de Causeway Bay por HK$800 millones.

Asia Pacífico – Hemos sido escogidos como proveedor de servicios inmobiliarios de Shell para sus operaciones de compra, alquiler, administración y consultoría en la región de Asia Pacífico.

La vivienda del futuro será versátil o no será, pero necesitará la implicación de las administraciones

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La sexta sesión de SIMAPRO 2020 ha comenzado hoy con una mesa redonda en la que Majda Labied, Directora General de KRONOS HOMES, Carlos Lamela, Socio y Presidente Ejecutivo de ESTUDIO LAMELA, David Rocha, Director Técnico de HABITAT, moderados por Fermín Vázquez, Arquitecto Socio Fundador de B-720, han debatido sobre cómo serán las viviendas de las nuevas promociones.

La vivienda del futuro será más versátil o no será. Esta ha sido la principal conclusión a la que han llegado los ponentes reunidos hoy por SIMAPRO en la sesión ¿Cómo serán las viviendas de las nuevas promociones?. Unanimidad en la palabra que definirá este futuro residencial -«versatilidad»-, pero no en como darle forma. En este punto han discrepado.

Para Majda Labied, este nuevo concepto de versatilidad o «polivalencia» está inevitablemente unido a un cambio en el estilo de vida de las nuevas generaciones. Y ha puesto como ejemplo la tendencia a las cocinas abiertas. «Tienen que ver sobre todo con la necesidad de socializar de personas que pasan la mayor parte del día fuera de su hogar trabajando y que cuando llegan a su casa no quieren encerrarse a cocinar», ha afirmado. En este sentido, la directiva de Kronos Homes se ha mostrado muy partidaria de los tabiques móviles, «que permitan reconvertir durante el día dos habitaciones continuas en un espacio de juego para los niños o para trabajar».

En cambio, David Rocha no ha ocultado su escepticismo con el alcance de estos cambios, pues, en su opinión, la gente es reticente a los mismos implican a su vez cambios en sus hábitos. «Tenemos una cultura determinada que cuesta sustituir y la vivienda del futuro exigirá transformaciones en ese sentido. Los trabajos físicos en casa no terminan de cuajar y eso va en contra de los espacios flexibles con tabiques móviles, que hay que mover y que además encarecen el precio de las viviendas». Para este directivo de Habitat el futuro de la vivienda tendrá menos que ver con la flexibilidad de espacios habitacionales que con la salud y el bienestar de los mismos. «A la gente le preocupará más la insonoridad, la usencia de corrientes de aire o la estanqueidad de su casa».

Avanzando en esta línea, David Rocha se ha mostrado partidario de lo que ha denominado «microcirugía del mobiliario». En su opinión hay que actuar a micro escala en los elementos básicos del hogar y no tanto en su diseño conceptual. «En las cocinas, por ejemplo, tendiendo a un formato americano o, por ejemplo, utilizando dos camas en los dormitorios y que una de ellas, una vez recogida, se reconvierta en una mesa de estudio», ha defendido.

De alguna manera, la anterior ha sido también la línea argumental seguida por el arquitecto Carlos Lamela, si bien con muchos más matices. En su opinión, en los últimos años la vivienda se ha reducido a cuatro piezas básicas: el salón, el dormitorio, la cocina y el baño. «Con el COVID hemos redescubierto el antiguo cuarto de estudio, el gabinete de trabajo». Esta tendencia hacia una vivienda más polivalente, en la que se pueda vivir y trabajar, y que no ha dudado en calificar de «burguesa», va a necesitar inevitablemente de la implicación de las Administraciones y de numerosos y profundos cambios normativos. «¿Por qué los edificios no tienen espacios comunes para teletrabajar?», se ha preguntado. «Porque computan. ¿Por qué los portales son ahora más pequeños? Porque computan. También la dificultad para reconvertir una vivienda en oficina porque las normativas son diferentes, lo va en contra de esta tendencia hacia la polivalencia de los espacios habitacionales», ha concluido».

Un argumento que, desde diferentes puntos de vista, han comprado Majda Labied y David Rocha. Para Labied, «las administraciones deberían reflexionar sobre las nuevas tendencias culturales, como el sharing, y dar una respuesta práctica a los promotores. ¿De verdad son necesarias tantas plazas de parking en las nuevas promociones?». Para Rocha, «Si las terrazas no computaran podríamos tener terrazas más grandes y ganar hasta cuatro metros cuadrados para un cuarto de estudio o para agrandar el dormitorio principal».

Andimac propone un Plan Nacional para gestionar los fondos de obras de reforma y rehabilitación

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La patronal Andimac (Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Material de Construcción) propone un Plan Nacional de Rehabilitación y Reforma para ejecutar la dotación presupuestaria destinada a mejorar la eficiencia energética de edificios, para lo que respalda un único modelo que pueda gestionarse desde las comunidades y extrapolarse fácilmente a nivel territorial.

De hecho, la patronal defiende la cogobernanza entre el Gobierno y las autonomías para evitar los retrasos e ineficiencias que provoca la transferencia de competencias en materia de Vivienda y facilitar el acceso a los fondos por parte tanto de los particulares como de las comunidades de vecinos.

La patronal considera que el presupuesto es una condición necesaria, pero no suficiente, por lo que recomienda una serie de medidas complementarias para derribar al máximo las barreras a la toma de decisión individual y colectiva.

Sobre todo a la vista de que la inercia de las obras iniciadas se está agotando y de que los visados de obra nueva y rehabilitación mantienen caídas superiores al 20%, lo que constituye una seria amenaza para el conjunto de la economía del país para el próximo año.

Por ello, urge a operar con mecanismos ágiles, simples, complementarios y garantistas para usuarios y administraciones.

En este sentido, Andimac pide incentivos como un Fondo de Garantía para hogares vulnerables que permitan obtener apoyos de hasta el 100% del presupuesto, y en general aseguren el acceso a las ayudas y minimicen el riesgo de por sí muy limitado que asumen los bancos al financiar las obras de rehabilitación.

Para contrarrestar la caída, Andimac también propone medidas de corte fiscal como la recuperación de la deducción en el IRPF por reformar la vivienda habitual que, según sus cálculos, beneficiaría a unos 270.000 contribuyentes, que podrían deducirse unos 100 millones de euros.

Ese ahorro incrementaría el número de obras de mantenimiento y mejora, y tendría un mayor retorno para las arcas públicas vía IVA. También serviría para acabar con la competencia desleal y supondría un incentivo para aflorar unos 8.000 millones de euros de economía sumergida.

Otra medida de corte fiscal que podría tener un importante efecto en el sector de la reforma y, por ende, en el de la construcción sería la rebaja al 10% del IVA de los materiales para profesionales con el fin de conseguir que el IVA reducido realmente se aplique, evitar el enorme riesgo que va a representar la economía sumergida e incrementar los ingresos de la Administración.

Además, Andimac impulsaría la colaboración público privada para diseñar las políticas, instrumentos y grado de ejecución de los fondos destinados a obras de reforma y rehabilitación. Máxime teniendo en cuenta la amplia red territorial de la industria profesional de materiales de construcción, que sugiere poner al servicio de las instituciones, como ya ha sucedido en otros países, para apoyar la proyección de las políticas en materia de rehabilitación y reforma.

Según el secretario general de Andimac, Sebastián Molinero, «no es tiempo de discutir las competencias sino de ser competentes. Este reto debe comprometer a todos los agentes de la edificación, más allá de a las instituciones. Porque hablamos de una cadena de valor, como es la de la construcción, muy bien integrada que puede con la debida organización y coordinación apoyar el logro de los grandes objetivos».

Actuaciones para hacer de Barcelona una ciudad más saludable y resiliente ante la emergencia climática

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Impulso hacia una Barcelona más saludable y resiliente ante la emergencia climática con un conjunto de actuaciones en marcha que ganarán espacio para los peatones y la movilidad sostenible y mejorarán algunas infraestructuras. Para desplazarte por la ciudad de manera eficiente planifica tus desplazamientos e infórmate de las alteraciones.

Todos los trabajos de mejora del espacio público se han planificado con el objetivo de minimizar las alteraciones de la movilidad.

Ampliación del colector de la Diagonal

Los efectos de la emergencia climática han hecho crecer la necesidad de drenaje de la ciudad. Para ampliar la capacidad del alcantarillado y reducir el riesgo de inundación se ampliará el colector de la avenida Diagonal.

A partir del 23 de noviembre por la tarde:

Se cortará el tráfico de la calzada central, en el tramo Roger de Llúria – Aragó, y se desviará por Aragó o Mallorca en sentido Llobregat y por Rosselló o València en sentido Besòs.

Ocho líneas de autobús verán afectado su recorrido.

Los trabajos, que durarán 14 meses, se harán de lunes a viernes, de 8.00 a 20.00 horas.

Más espacio para los peatones en la ronda de la Universitat

La ampliación de aceras, la incorporación de arbolado y la reducción de cuatro a dos los carriles de circulación harán de la ronda de la Universitat un espacio más amable y saludable. Las obras empezarán el lunes, 23 de noviembre:

Los trabajos para transformar la vía se harán prioritariamente en horario diurno y entre semana. Para minimizar las afectaciones, se redistribuirá la anchura de los carriles y siempre funcionarán como mínimo dos para los vehículos privados y uno de bus.

La actuación se hará primero en el lado de mar, y después de Navidad, en el lado de montaña. Se acabará en marzo del 2021.

Mejoras en la red pedaleable

La creación de un carril bici en la calle de Aragó permitirá cruzar la ciudad de punta a punta en bicicleta.

Los trabajos, que se terminarán en enero del 2021, incluyen cortar dos carriles de circulación en horario diurno durante los fines de semana y tres carriles de circulación en horario nocturno entre semana.

Los nuevos carriles bici del paseo de la Zona Franca conectarán los barrios de la Marina con la red pedaleable.

La actuación durará hasta enero. Durante las próximas semanas se cortará un carril de circulación por sentido entre semana y dos los fines de semana para poder hacer las obras.

Mejoras en la red de bus

Este fin de semana se acaba la ampliación de los carriles bus del tramo central de la avenida Diagonal, entre Francesc Macià y Roger de Llúria, para facilitar la circulación de los vehículos y mejorar la eficiencia del servicio. La actuación ha reducido de seis a cinco los carriles de circulación.

También ha terminado la creación de un segundo carril bus en la Gran Vía, entre el paseo de Gràcia y la calle de la Marina.

Para agilizar la circulación de autobuses en la entrada y la salida de la ciudad por la avenida Diagonal, entre el 23 de noviembre y el 3 de diciembre se harán trabajos para:

Habilitar un segundo carril bus en sentido Llobregat, entre Pius XII y Zona Universitària.

Crear un nuevo carril bus en la avenida de Esplugues en sentido Besòs, entre el parque de Cervantes y la calle de González Tablas.

Además, las mejoras de acceso a la estación del Norte están a punto de terminarse y en breve empezará la actuación en la estación de Sant Andreu Arenal.

Planifica tus viajes

Para desplazarte por la ciudad de manera eficiente puedes planificar tus desplazamientos y comprobar cuál es el mejor recorrido en el web barcelona.cat/mobilitat/es, donde también encontrarás actualizada la información sobre el estado de las alteraciones de la movilidad.

Nueve de cada diez viviendas no son lo suficientemente eficientes

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) advierte de que la inmensa mayoría de los hogares españoles no están preparados para hacer un uso eficiente del agua y la electricidad, tal y como refleja una encuesta realizada a 1.023 personas y publicada en la revista OCU Compra Maestra de noviembre. En concreto, apenas el 5% de los pisos y el 15% de las viviendas unifamiliares podrían calificarse como notablemente eficientes.

Aunque según la encuesta tres de cada cuatro hogares utilizan ya fuentes de luz de bajo consumo y más de la mitad disponen de regletas eléctricas con botón de apagado, otros factores vitales a la hora de conseguir una buena eficiencia están ausentes: por ejemplo, únicamente el 19% de las viviendas tienen sus fachadas aisladas térmicamente; solo un 31% cuentan con todas sus ventanas protegidas con persianas o toldos; y solo un 38% disponen de grifería eficiente en los lavabos, inodoros y duchas, tal y como puede observar en el gráfico que resume estos datos.

La razón principal para ahorrar agua y luz es económica: el 69% de los encuestados reconoce que sus hábitos están muy influidos por el impacto que tienen en el bolsillo, pero también hay muchos que valoran la comodidad y el funcionamiento óptimo de los aparatos (66%), mientras que solo la mitad de los encuestados tiene muy presente la sostenibilidad. A pesar de darle importancia a la economía, solo el 48% concentra el consumo eléctrico en las horas más baratas, aunque tienen tarifa con discriminación horaria en casa.

OCU recuerda que, a partir de marzo de 2021, lavadoras, secadoras, lavavajillas, frigoríficos, pantallas, lámparas y bombillas deberán lucir nuevas etiquetas energéticas, más exigentes. De entrada, los aparatos que hasta ahora lucían una A+++ mostrarán como máximo una B.

Para ahorrar energía es fundamental que nuestra vivienda esté bien preparada, cuente con un equipamiento eficiente… y en muchos casos no sucede así. Así, un 76% de hogares usa bombillas de bajo consumo, solo un 27% de encuestados dispone de tarifa con discriminación horaria y apenas dos de cada diez edificios tienen un buen aislamiento térmico.

En cuanto a las etiquetas energéticas, nada menos que el 96% de los encuestados las conoce, un 88% entiende bien el significado de las clases de eficiencia y casi tres cuartos de los encuestados cree que son útiles, pero solo dos tercios piensan que son fiables y que las pruebas se hacen en condiciones reales.

Los electrodomésticos con la máxima calificación actual (A+++) son minoritarios en los hogares: un 28% de los frigoríficos, que es el mejor de los casos, y un 15% de los hornos. Y es que muchos encuestados creen que comprar equipos eficientes cuesta más caro y eso puede estar retrayendo su adquisición.

Andalucía asigna tres ‘project managers’ para construir tres hoteles en Marbella 

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El consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía, Elías Bendodo, ha anunciado que el Consejo de Gobierno que se celebrará este martes va a asignar a la Unidad aceleradora de Proyectos la construcción de tres proyectos hoteleros en Marbella que, con una inversión de más de 400 millones de euros, persiguen reforzar la posición de esta localidad malagueña y de la Costa del Sol en todo el mundo.

Durante su participación en un encuentro-coloquio organizado por el Diario Sur desde Marbella, el consejero ha detallado que los proyectos de construcción son el resort hotelero de lujo Las Dunas Club, el complejo hotelero Siete Revueltas Resort y el tercero, un hotel de 5 estrellas y terciario Banús-Centro de Exposiciones.

En concreto, el proyecto para la construcción de resort hotelero de lujo Las Dunas Club tiene una inversión prevista de 200 millones de euros y una creación empleo estimada de 300 empleos personas durante la fase de construcción del proyecto y 180 durante la fase de gestión del mismo.

Por su parte, para la construcción del complejo hotelero Siete Revueltas Resort se estima una inversión prevista de 77 millones de euros y 448 puestos de trabajo, mientras el hotel de 5 estrellas y terciario Banús-Centro de Exposiciones tiene una inversión prevista de 134 millones de euros y una creación de empleo de 745 puestos.

Bendodo, tras explicar que los ‘project managers’ se encargarán de agilizar todos los procedimientos para la puesta en marcha de estas tres construcciones, ha recordado que esta Unidad aceleradora de proyectos no existía y que ha sido una innovación más del Gobierno presidido por Juanma Moreno, que está «completamente convencido» de que la Administración andaluza «no puede ser un freno para la economía».

Además, el consejero de la Presidencia ha defendido que quienes quieran invertir en Andalucía debe tener una respuesta ágil de la Administración. Y, si cumple todos los requisitos, debe ser apoyado y alentado «porque eso es garantía de seguridad jurídica y garantía de atracción de riqueza y empleo para nuestra tierra».

Unidad Aceleradora de Proyectos

La unidad aceleradora de proyectos cuenta con una veintena de ‘project Managers’. Estos profesionales tienen una alta cualificación, manejo de idiomas y una vasta experiencia en este ámbito y serán el nexo entre la Administración y los inversores que elijan Andalucía.

Los gestores de proyectos tienen como objetivo interpretar su viabilidad y restarles todos los obstáculos que puedan encontrar en el camino. Por otro lado, estos profesionales deberán responder de sus acciones ante el Consejo de Gobierno de Andalucía, donde se evaluará su trabajo y la respuesta de cada una de las consejerías al respecto.

«Andalucía tiene un plan»

Asimismo, durante su intervención, Elías Bendodo ha hecho hincapié en que Andalucía, para hacer frente a la situación que está provocando la pandemia de Covid-19, ha aprobado «el plan más ambicioso de ayuda a las pymes y a los autónomos» que ha aprobado cualquier administración.

Dotado con 667 millones, este plan duplica la cantidad destinada por todas las comunidades autónomas juntas e incluye diez líneas de ayudas, muchas de ellas complementarias entre sí, para llegar a prácticamente todos los sectores afectados por el Covid-19.

Entre otras, se encuentran ayudas al pago de alquiler de entre 1.200 y 4.000 euros para autónomos, hostelería, pequeño comercio, ocio nocturno e infantil; ayudas de 1.000 euros para autónomos de hostelería, pequeño comercio y taxi, o ayudas de 1.000 euros a pymes de hostelería y pequeño comercio, con un presupuesto de 44,6 millones.

El consejero de la Presidencia ha afirmado que «Andalucía tiene un plan», lo tenía al iniciar la legislatura y, pese al Covid, lo va a culminar una vez despejado el horizonte de la legislatura con la próxima aprobación definitiva del Presupuesto andaluz para el 2021. «La estabilidad es nuestra mayor baza. La estabilidad es lo que nos diferencia», ha concluido.

CAFMadrid pide que se aclare la regulación de la Ley del Suelo en lo que afecta a las Comunidades de Propietarios

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La Ley del Suelo incluye una nueva regulación de la tramitación de las obras más habituales que se suelen efectuar en las Comunidades de Propietarios, como la supresión de barreras arquitectónicas o la instalación de aparatos de aire acondicionado, en las que se sustituye la licencia de obras por una Declaración Responsable.

«La normativa actual generará incertidumbre ya que deja al arbitrio de los técnicos municipales la ejecución correcta de la obra», señala Isabel Bajo, presidenta de CAFMadrid.

CAFMadrid solicita que se aclaren las dudas lo antes posible ya que, aunque el Ayuntamiento tiene un plazo de un año para que se adecúen sus Ordenanzas Municipales, la nueva Ley del Suelo es de obligado cumplimiento desde el pasado 4 de noviembre

Con fecha 15 de octubre, se ha publicado en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid la reforma de la Ley del Suelo que incluye una nueva regulación sobre la tramitación de las obras más habituales que se suelen efectuar en las Comunidades de Propietarios, como las obras de conservación y mantenimiento, la supresión de barreras arquitectónicas o la instalación de aparatos de aire acondicionado.

A partir de ahora, aclara el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) solo será necesario una Declaración Responsable, que deberá contener manifestación expresa de los interesados, bajo su responsabilidad, del cumplimiento de los requisitos exigidos por la normativa para realizar una determinada obra, y no una licencia municipal que autoriza el inicio de esta.

Por otra parte, están excluidos de la necesidad de contar con licencia previa, y de presentar Declaración Responsable todas aquellas obras y actuaciones urbanísticas de menor entidad, como el cambio de instalación eléctrica o de gas, la sustitución de alicatados de baños y cocina y el cambio de puertas y ventanas en una sola vivienda o local, entre otros.

CAFMadrid considera que, aunque la tramitación por Declaración Responsable presenta como principal ventaja la reducción de los plazos para llevar a cabo la obra, existe un gran inconveniente: las Declaraciones después pueden ser inspeccionadas por la autoridad competente y decidir que no se han hecho adecuadamente, algo que no ocurriría con la licencia de obra y que manifiesta inseguridad de la normativa.

«La normativa actual es interpretable en muchos aspectos, lo que nos genera incertidumbre», señala Isabel Bajo, presidenta de CAFMadrid. «La Ley nos facilita la ejecución de las obras de forma inmediata, sin necesidad de esperar a la concesión de una licencia, pero deja en el aire su correcta ejecución ante una inspección futura», comenta Bajo. «Consideramos que la Ley del Suelo es positiva para desatascar las licencias de primera ocupación en obra nueva, pero no tanto para la reforma o rehabilitación de edificios existentes», justifica.

Por otro lado, desde CAFMadrid surgen dudas sobre quién firma una Declaración Responsable, si es el presidente de la comunidad de propietarios, como representante legal, o el administrador de fincas, ya que en caso de problemas futuros no queda claro quién asume la responsabilidad. Asimismo, sugiere que todas las peticiones de actuaciones que se presenten deberían estar aprobadas previamente en la junta de propietarios de la comunidad debido a los desacuerdos que conllevan algunas de estas decisiones.

Además, CAFMadrid advierte que en la Declaración Responsable deberá manifestarse que la actuación pretendida no se realiza sobre bienes que dispongan de algún tipo de protección urbanística, cuando en Madrid el 70% de los edificios que se encuentran en el interior del anillo de la M-30 tienen esta catalogación.

En lo que se refiere a la adaptación de las distintas Ordenanzas de tramitación de licencias existentes, los ayuntamientos tienen un plazo de un año para hacerlo, aunque la Ley entró en vigor a los 20 días de su publicación, concretamente el pasado 4 de noviembre, y el consistorio madrileño ya ha dictado una instrucción interna para tramitar la solicitud de obras. Desde CAFMadrid solicitan que todas estas cuestiones se vayan aclarando en próximas fechas, una vez el Ayuntamiento defina los procesos de actuación.

Requerimientos de garantías para un proyecto inmobiliario

Jose Maria Esteban
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Al principio del proceso, en el desarrollo del suelo, cuando formamos parte de una Junta de Compensación, nos vamos a encontrar con que la AAPP va a requerir a la Junta de Compensación una garantía para la urbanización de los terrenos, teniendo que aportar garantías por nuestro porcentaje en la Junta, para que esta pueda cumplir con el requisito que le pide la Administración. Incluso las entidades que nos prestarán servicio de luz o de agua en el desarrollo, también nos van a requerir garantías para poder ejecutar esos trabajos de construcción de estaciones etc…. Si decidimos simultanear las obras de urbanización y edificación tendremos que presentar una garantía frente la AAPP, por el importe de PEM de la obra, si solicitamos Licencia de Urbanización o de Edificación, también nos van a requerir una garantía, por ello debemos de entender que las garantías son imprescindibles para poder desarrollar un proyecto.

El objetivo siempre es dotar de esas garantías sin que haya que pignorar cantidades que para el Promotor tiene un elevado coste de oportunidad. Cuando ya hemos conseguido superar estos temas, llegamos a un momento clave del proyecto: la comercialización de nuestras viviendas. Teniendo en cuenta los elevados porcentajes que las entidades financieras están marcando para la firma o la disposición del PHP, será imprescindible dotar de una garantía para la reserva que nos entrega el comprador de esa vivienda, que le de tranquilidad y confort al comprador y que nos posiciona con una imagen de marca de alta profesionalidad y transparencia.

Posteriormente a esas reservas, una vez que las materialicemos en Contratos de Compra-venta y si ya hemos obtenido la Licencia de Edificación, la Ley nos obliga a una garantía individual por comprador para que afiancemos las Cantidades presentes y futuras más el interés legal del dinero, hasta que escrituremos las viviendas. Las Aseguradoras realizarán un cálculo en tasa real inter día, desde que el pago es efectivo por nuestro comprador hasta ese hito final, extornando la parte de prima no conseguida si llegamos al objetivo antes del plazo establecido en los contratos.

En definitiva, contar con un partner que tenga especialización en los distintos requerimientos desarrollados de los modelos que se admiten y suficiente presencia en las Compañías de seguros y reaseguros para conseguir altas capacidades, es fundamental para llegar al éxito de nuestro proyecto.

Ores & Bryan es el primer bróker español especializado en seguros de crédito, caución y generales desde 1990. Actuamos de forma independiente ante las aseguradoras, ya que somos miembros de la Asociación de Corredurías de Seguros de España, ADECOSE.

Nuestro servicio integral nos ha convertido en un referente en el sector del seguro para empresas. Contamos con la figura de Risk Manager y con un departamento especializado en gestión de siniestros y riesgos.

En Ores & Bryan llevamos más de 30 años ayudando a proteger el negocio de las empresas, por ello nos tomamos muy en serio su lema: «Nos preocupamos por ti».

La demanda de Vivienda Protegida en España aumenta más de un 80 por ciento 

Redacción
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La búsqueda de Viviendas de Protección Oficial (VPO) ha aumentado en un 82% desde principios de abril hasta finales de septiembre, según un análisis realizado por el área de Estudios de ‘lamadrelascooperativas’.

Según Mónica Abril Lop, responsable de LACOOOPEstudios, «la falta de ahorro por parte de los jóvenes, su deseo de querer emanciparse tras pasar ahora más tiempo en casa, y la mayor visibilidad de la vivienda protegida por parte de las autonomías, son algunas de las causas que explican este aumento de la demanda».

Las comunidades autónomas donde más han aumentado las búsquedas de viviendas VPO han sido en Madrid (+197%), seguida de Cataluña (+135%), País Vasco (+124%), Navarra (+101%), la Comunidad Valenciana y La Rioja, ambas en un 98 por ciento.

La demanda de Vivienda Protegida en España ha aumentado en más de un 80 por ciento, según se desprende del análisis realizado por el área de estudios de LACOOOP. En concreto, la búsqueda de casas de VPO ha aumentado en un 82% desde principios de abril hasta finales de septiembre en nuestro país.

Según la responsable de LACOOOPEstudios, Mónica Abril Lop, «la falta de ahorro por parte de los jóvenes, su deseo de querer emanciparse tras pasar ahora más tiempo en casa, y la mayor visibilidad de la vivienda protegida por parte de las autonomías, son algunas de las causas que explican este aumento de la demanda».

Si se analizan los datos por regiones, el estudio muestra que las comunidades autónomas donde más han aumentado las búsquedas de viviendas VPO han sido la Comunidad de Madrid en un 197%, seguida de Cataluña (+135%), País Vasco (+124%), Navarra (+101%), la Comunidad Valenciana y La Rioja, ambas en un 98%.

«En un momento como éste de crisis económica es fundamental que se facilite el acceso a una vivienda digna a los colectivos con menos recursos financieros, y que se elimine la especulación inmobiliaria que existe en torno a este tipo de vivienda», afirma Mónica Abril Lop.

Informar y ayudar

Debido al creciente interés por acceder a una vivienda protegida a un precio asequible, uno de los objetivos del buscador ‘lamadredelascooperativas’ es informar y ayudar a los ciudadanos sobre los requisitos para acceder a una. «Hay que terminar con las leyendas urbanas en torno a las Viviendas Protegidas, y basar las opiniones y creencias en conocimientos, de ahí que desde nuestra web tengamos una sección específica para explicar y resolver todas las dudas que puedan surgir. Los requisitos para acceder a este tipo de viviendas sorprenden a muchos, por eso nos gusta insistir en que la forma de adquirir una vivienda en las mejores condiciones es estando informado», explica Abril.

De esta manera, el Marketplace Nº1 en cooperativas de viviendas de LACOOOP ofrece y recopila de forma sencilla y directa toda la información necesaria para saberlo todo sobre qué es una vivienda protegida, qué requisitos se deben cumplir para poder acceder a una según cada territorio o comunidad autónoma, e incluso facilita una herramienta para calcular el tope anual de la unidad familiar.

Sobre LACOOOPEstudios

LACOOOPEstudios es un área perteneciente al buscador ‘lamadrelascooperativas’ cuyos objetivos son evaluar la demanda de viviendas del sector en territorio español; realizar métricas por zonas, ciudades y provincias; ofrecer información clave y actualizada del mercado inmobiliario; evaluar riesgos y poner en valor a las cooperativas como la manera más inteligente y segura de adquirir una vivienda (ahorro/calidad vs compra en régimen convencional).

Valencia promueve implantar los principios de bioconstrucción en el marco de la transición verde

Redacción
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La Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana está elaborando un diagnóstico del grado de implantación de los principios de la bioconstrucción en la Comunidad Valenciana al objeto de diseñar estrategias que incentiven la circularidad en la arquitectura, el uso eficiente de recursos y el bienestar en el entorno construido en un contexto de emergencia climática y sanitaria como el actual.

Según ha explicado la directora general de Innovación Ecológica en la Construcción, Nuria Matarredona, «es necesario definir líneas de acción adecuadas que fomenten el uso de materiales naturales y productos de proximidad que minimicen el impacto ambiental y reduzcan la huella de carbono y el consumo de combustibles fósiles de las construcciones».

En esta línea, también ha señalado que «promover cuestiones como la biohabitabilidad adquiere mayor relevancia si cabe en un momento en el que la relación en el entorno construido y la salud ha quedado de manifiesto».

Matarredona ha recordado el compromiso del Gobierno valenciano en promover aquellos mecanismos necesarios en el sector de la construcción y la arquitectura a fin de «fomentar una transición verde, justa e integradora que apueste por la sostenibilidad de los lugares que habitamos». En este sentido, ha explicado que «impulsar la I+D+I como catalizador de cambio es fundamental».

La iniciativa se enmarcada en los principios de economía circular sobre los que se está trabajando la dirección general Innovación Ecológica en la Construcción para primar el aprovechamiento y reutilización de los recursos disponibles, así reducir la necesidad de materias primas según se establece en el Plan de acción de la Unión Europea para la economía circular y en la propia Estrategia Española de Economía Circular ‘España Circular 2030’.

La Estrategia Española de Economía Circular (EEEC), España Circular 2030, aprobada el pasado mes de junio, sienta las bases para impulsar un nuevo modelo de producción y consumo en el que el valor de productos, materiales y recursos se mantengan en la economía durante el mayor tiempo posible, en la que se reduzcan al mínimo la generación de residuos y se aprovechen con el mayor alcance posible los que no se pueden evitar. La Estrategia contribuye así a los esfuerzos de España por lograr una economía sostenible, descarbonizada, eficiente en el uso de los recursos y competitiva.

La Estrategia tiene una visión a largo plazo, España circular 2030, que será alcanzada a través de sucesivos planes de acción trienales por desarrollar, que permitirán incorporar los ajustes necesarios para culminar la transición en 2030.

En este contexto, la Estrategia establece unas orientaciones estratégicas a modo de decálogo y se marca una serie de objetivos cuantitativos a alcanzar para el año 2030:

– Reducir en un 30% el consumo nacional de materiales en relación con el PIB, tomando como año de referencia el 2010.

– Reducir la generación de residuos un 15% respecto de lo generado en 2010.

– Reducir la generación residuos de alimentos en toda cadena alimentaria: 50% de reducción per cápita a nivel de hogar y consumo minorista y un 20% en las cadenas de producción y suministro a partir del año 2020.

– Incrementar la reutilización y preparación para la reutilización hasta llegar al 10% de los residuos municipales generados.

– Mejorar un 10% la eficiencia en el uso del agua.

– Reducir la emisión de gases de efecto invernadero por debajo de los 10 millones de toneladas de CO2 equivalente.

La EEEC identifica seis sectores prioritarios de actividad en los que incorporar este reto para una España circular: sector de la construcción, agroalimentario, pesquero y forestal, industrial, bienes de consumo, turismo y textil y confección.

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