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Las incidencias por impago de alquiler se incrementan un 70% desde el mes de septiembre

La inestabilidad laboral y económica provocada por la evolución de la COVID-19, está provocando que se dispare en número de incidencias por impago. A partir de la tercera semana de septiembre, fecha en la que este indicador mostró su dato más bajo desde que estallase la pandemia, las comunicaciones por falta de pago se han incrementado un 68,4%, según la última actualización que presenta Fichero de Inquilinos Morosos.

«Aunque el dato de la cuarta semana de noviembre aun es provisional a la espera de que cierre el mes, la tendencia con la que está incrementando las comunicaciones nos hace prever que en esta semana el 5,9% de los contratos monitorizados comunicarán algún problema de impago», analiza Sergio Cardona, Director de Estudios y Calidad de Fichero de Inquilinos Morosos.

La evolución de los impagos durante 2020 ha ido pareja al desarrollo de la enfermedad en España. Así, tal y como puede observarse en los datos que presenta Fichero de Inquilinos Morosos, tras la finalización del primer estado de alarma, las incidencias se estabilizaron hasta llegar a mostrar cifras muy similares a las semanas previas al confinamiento.

Con el incremento de los contagios en otoño, y la aplicación de nuevas medidas restrictivas, las comunicaciones por falta de pago se han vuelto a disparar. Los datos reflejan como las limitaciones tienen un claro reflejo en las incidencias de impago: «tanto en marzo como ahora, semanas después de que entren en vigor las medidas, los inquilinos se encuentran con serios problemas para pagar las rentas del alquiler», explica Cardona.

Una tendencia que se espera que siga al alza durante las siguientes semanas. A la espera de ver cómo evolucionan las notificaciones por falta de pago en lo que resta de año, «las previsiones que manejamos para las últimas semanas del año indican a que las incidencias seguirán subiendo durante el mes de diciembre», adelantan desde el Departamento de Estudios y Calidad de Fichero de Inquilinos Morosos.

Los arrendadores, más precavidos

Desde que comenzó el segundo estado de alarma, de media uno de cada 20 contratos monitorizados a través de la herramienta de FIM Control ha reportado una incidencia de impago. Ante esta tesitura, los arrendadores están siendo más precavidos y, tanto profesionales como particulares, analizan más concienzudamente la situación financiera de los candidatos antes de decantarse por uno.

«Es importante que los arrendadores sean conscientes que muchos de los retrasos en el pago de las rentas derivan en casos de morosidad. Estamos viendo como cada vez muestran un mayor interés por saber la probabilidad que tienen de que se inquilino deje de pagar», explican desde Fichero de Inquilinos Morosos.

Así, desde que finalizó el confinamiento general de la población en el mes de mayo, se han incrementado un 24% más de solicitudes de informes de informes de riesgo. «Ante este panorama, desde Fichero de Inquilinos Morosos ponemos a disposición de profesionales y propietarios particulares todas las herramientas necesarias con las que proporcionar la mayor seguridad en el arrendamiento de un inmueble», concluye Sergio Cardona.

El sector hotelero en España comenzará a recuperarse en la primera mitad de 2021

El segmento vacacional será el primero en recuperarse en la primavera y verano de 2021.

La vacuna de la Covid-19 y las ayudas fiscales son los factores claves para la recuperación hotelera.

Todos los expertos coinciden en que a pesar de la irrupción de la crisis de la Covid-19 y sus drásticos efectos, España se recuperará en 2021 como uno de los principales destinos turísticos del mundo. El camino hacia la recuperación no estará exento de desafíos por lo que será clave la gestión de las tendencias preexistentes (sostenibilidad, integración en el medio ambiente y continuidad en las ayudas fiscales) para reforzarlas a todos los niveles. Estas son las principales conclusiones extraídas del evento online Meet the expert: Iberian Hotel Market, organizado por Savills Aguirre Newman y dirigido a inversores y operadores nacionales e internacionales, en el que han participado José Antonio Fernández Gallar (OHL), Antonio Espasa (Banco Santander), Guillermo Rodrigo (Baker McKenzie), Ramón Estalella (CEHAT) y Manuel Noronha de Andrade (ECS Capital).

Durante la sesión, que ha sido moderada por Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa en Savills Aguirre Newman, los participantes han analizado las necesidades para una recuperación exitosa y rápida de uno de los principales motores de la economía española. En este sentido, José Antonio Fernández Gallar vicepresidente segundo y consejero delegado de OHL, ha indicado que «lo importante es crear valor para generar interés en nuestros inversores. Además, debemos generar empleo a largo plazo y fomentar y dinamizar la economía».

Perspectiva post-covid

Si miramos al pasado, España logró superar la crisis de 2008 en un tiempo en línea con la recuperación de los principales países de Europa. Los destinos más expuestos al mercado internacional, como las Islas Baleares, las Islas Canarias o Barcelona, lograron una recuperación en dos a tres años. Sin embargo, los destinos más expuestos a la demanda interna tuvieron una recuperación más lenta de seis a ocho años.

Pero, con la crisis Covid-19, las expectativas de recuperación dependen de una solución sanitaria que está muy cerca con el anuncio de la vacuna, por lo que el sector turístico tendrá una recuperación rápida en cuanto la movilidad lo permita, para la primavera y verano de 2021.

Antonio Espasa, economista jefe de Europa en el Banco Santander, ha subrayado que, aunque existe una peor previsión de la economía española que en el resto de Europa este año, en 2021 el escenario va a ser mucho mejor. «Cuando pensamos en 2021, hay un elemento clave que realmente cambia todo el escenario: la vacuna. Ya hemos visto sobre la mesa que hay algunas vacunas que están en proceso de ser aprobadas y se va a comenzar con la vacunación en la primera mitad de 2021, y esto, obviamente, cambiará todo el panorama para las economías europeas». Asimismo, Espasa ha afirmado que la economía española actualmente está en la posición perfecta para generar un crecimiento sostenible, gracias a los paquetes fiscales y monetarios impulsados por la Unión Europea.

Para complementar esta macro visión del panorama post-covid, han intervenido los directores de la división de hoteles del sur de Europa de Savills Aguirre Newman: Jorge Rosillo, Emma Gómez, Javier Oroz y Sandra López.

Todos los directores han coincidido con los demás ponentes del evento en que el sentimiento actual del mercado es que la recuperación de los niveles de 2019 se producirá en dos o tres años a partir del hallazgo de la solución sanitaria, prevista en el primer semestre de 2021. Mientras tanto, las empresas necesitan una estrategia de financiación unificada tanto a corto como a largo plazo. Los directores de la consultora inmobiliaria internacional han subrayado que cuando el mercado se reactive habrá nuevas oportunidades para los inversores de diferentes perfiles y con un enfoque más especializado.

Cambios de condiciones

Guillermo Rodrigo, partner de inmobiliario en Baker McKenzie, Ramón Estalella, secretario general en CEHAT y Manuel Noronha de Andrade, partner en ECS Capital, han coincidido en que la crisis de la Covid-19 no es como la crisis de 2008, en la que no había flujo de capital ni de inversión. En la actualidad, los inversores deben afrontar los cambios estructurales que se han producido, ya que lo que tenemos es una crisis de confianza que viene originada por una crisis sanitaria que está afectando a la demanda, no a la oferta, por lo que lo esencial es que reactive la demanda. Algunos de los factores clave para esta reactivación giran en torno a las ayudas fiscales y las políticas sostenibilidad, aspectos que diseñarán el futuro del turismo tras la pandemia.

Ante este escenario, los expertos reunidos por Savills Aguirre Newman, señalan la importancia de un plan de recuperación específico del sector ya que uno de los principales problemas a corto plazo es que la demanda internacional se mantenga baja.

Respecto al mercado de inversiones, dichos especialistas han coincido en afirmar que repuntará con fuerza una vez que se consoliden las buenas noticias de la solución sanitaria. La vacuna proporcionará una gran ventana de oportunidades para todos los inversores.

Por su parte, Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa, ha hecho hincapié en que «el camino hacia la recuperación no estará exento de desafíos y será clave saber gestionar las tendencias preexistentes y probablemente reforzarlas a todos los niveles». El directivo de la consultora también ha señado que el comportamiento del turista después de la Covid-19 seguirá cambiando y el sector, como siempre, se deberá adaptar a los nuevos comportamientos.

Un euríbor en caída libre ahorrará 165 euros de media a los hipotecados a tipo variable

Todo apunta a que el euríbor volverá a batir un récord negativo en noviembre. Y es que el índice al que están referenciadas la inmensa mayoría de las hipotecas variables cotiza a una media provisional del -0,48%, así que si cierra el mes en esos valores, registrará un nuevo mínimo histórico (el cuarto consecutivo). Para los hipotecados a los que les toque revisión durante las próximas semanas, eso supondrá un ahorro medio de unos 165 euros respecto a la anterior actualización, según los cálculos del comparador financiero HelpMyCash.com.

Ahorro con revisión anual y semestral

Como el euríbor cerrará noviembre en mínimos históricos, su valor será más bajo que el registrado hace un año (-0,272%) y que hace un semestre (-0,081%). Se trata, además, de la mayor caída de los últimos años en términos anuales y semestrales, así que los que tengan revisión de su hipoteca variable próximamente disfrutarán de una importante rebaja en sus cuotas.

Pongamos, por ejemplo, que un cliente tiene una hipoteca variable media de 150.000 euros, a devolver a 25 años y con un interés de euríbor más 1%. Si le tocara una revisión anual del tipo de interés y se le aplicara el valor de noviembre de este índice, sus cuotas bajarían en 13,72 euros al mes, por lo que se ahorraría unos 164,64 euros en conjunto respecto al año anterior.

Ahora bien, los que notarán una mayor rebaja en su mensualidad serán los que tengan una revisión semestral. Siguiendo con el ejemplo anterior, las cuotas del préstamo se abaratarían 26,52 euros mensuales. En consecuencia, el ahorro respecto al semestre anterior sería de un total de 159,12 euros.

¿Habrá hipotecas con intereses negativos?

Este nuevo mínimo histórico del euríbor también podría llevar a terreno negativo el interés de muchas de las hipotecas variables que se contrataron antes de 2010. Y es que en esa época, los diferenciales que ofrecía la banca, que es la parte que se suma al índice para calcular el interés, se situaban en muchos casos por debajo del 0,50% o hasta del 0,35%.

Desde HelpMyCash.com, sin embargo, afirman que la mayoría de los bancos optan por aplicar un interés del 0% cuando se da esa circunstancia. La justificación de la banca es que un contrato de préstamo no puede tener, por naturaleza, un interés negativo, pues eso forzaría a las entidades a pagar intereses a los clientes.

Ahora bien, según el presidente de la Autoridad Bancaria Europea, José Manuel Campa, los bancos sí tendrían que aplicar esos tipos negativos (y pagar al cliente) si no hay restricciones legales que lo impidan. La ley española solo prohíbe la aplicación de intereses hipotecarios por debajo del 0% desde junio de 2019, así que los que firmaron su contrato antes de esa fecha sí podrían reclamar que se les aplique un interés negativo. Eso sí, dado que la cantidad que podría cobrarse sería muy baja, habría que valorar si merecería la pena litigar por poco dinero.

¿Euríbor bajo hasta cuándo?

En cuanto al futuro, la mayoría de las previsiones apuntan a que esta referencia seguirá por debajo del 0% a corto plazo. Según el Departamento de Análisis de Bankinter, por ejemplo, el euríbor cotizará dentro de un año entre el -0,15 y el -0,05, mientras que el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, aseguró hace unas semanas que los mercados creen que esta situación podría mantenerse hasta más allá de 2030.

Sea como sea, tener una hipoteca variable parece actualmente un buen negocio, especialmente si su período de devolución es corto. Aun así, desde HelpMyCash.com aconsejan a los interesados en estos productos que calculen si podrían pagar las cuotas en caso de que el euríbor subiera a medio o a largo plazo.

Agora MLS, Club Notegés e Inmovilla se alían para crear la mayor bolsa inmobiliaria del país

El acuerdo generará una cartera de 313.325 compradores en búsqueda activa de vivienda, que pondrán a disposición de todos los propietarios que les confían la venta de sus inmuebles.

El sector inmobiliario se une para ayudar a vender los inmuebles de sus clientes. Las agrupaciones Agora MLS y Club Notegés han unificado esfuerzos para generar una de las más importantes redes inmobiliarias del país, donde colaborarán codo con codo más de 3.300 profesionales que operan desde 638 oficinas repartidas por las 17 comunidades autónomas.

Según han explicado los artífices del acuerdo, el gerente de Agora MLS, Moisés Ruiz, y el director general de Notegés Consulting, José Luis Jimeno, «esta alianza hace posible que cada profesional pueda consultar cuántos compradores, de los 313.325 que han pasado por nuestras oficinas, están disponibles para cada vivienda». «Estos compradores están registrados y debidamente cualificados, sabiendo de cada uno de ellos el qué, por qué, dónde, cómo, cuándo y con quien van a comprar los inmuebles». De esta forma, «se acelera exponencialmente el proceso de venta al poder cruzar datos entre ofertas y demandas en la mayor bolsa inmobiliaria del país que se genera con esta alianza», han puntualizado.

Así, con esta unión se fusionan los esfuerzos de dos de las principales agrupaciones inmobiliarias del país. Para estos directivos, la alianza supone «un acuerdo nunca visto antes en el sector de la comercialización inmobiliaria y, aunque acelerado por el Covid-19, supone la conformación de la mayor bolsa inmobiliaria existente hasta la fecha».

La creación de esta enorme sinergia ha sido posible gracias a otra alianza tecnológica acordada entre Inmovilla, CRM inmobiliario utilizado por los agrupados de Agora MLS, y Notegés Consulting, CRM inmobiliario que utilizan los socios del Club Notegés.

De esta forma, los profesionales de ambas organizaciones podrán colaborar entre ellos cruzando datos en la bolsa de información compartida, independientemente del CRM con el que gestionen sus carteras de clientes.

Inmovilla es el principal software de gestión inmobiliaria de España, una potente herramienta para agencias inmobiliarias que permite brindar el mejor servicio a los clientes finales; compradores y vendedores, al ayudar a los agentes inmobiliarios a ser más eficientes. Al sumar ambas estructuras y sus carteras de propiedades y clientes se acelerará el proceso de venta de los inmuebles al potenciar el cruce de oportunidades.

Agora MLS es una agrupación de 420 agencias de comercialización inmobiliaria que se extiende por 24 provincias a lo largo del país, especialmente por la franja mediterránea, con 2.500 profesionales y 7.000 inmuebles en gestión bajo la modalidad de exclusiva compartida.

La agrupación Club Notegés cuenta a su vez con 237 oficinas repartidas por todo el país desde las que operan 809 profesionales. En los últimos nueve años han vendido 52.129 inmuebles, uno cada 22 minutos, convirtiéndose en una de las primeras fuerzas de ventas del país gracias a la aplicación del Big Data que permite un análisis diario de la situación real del sector y un reciclaje permanente de sus agrupados en donde el uso de tecnología se ha despuntado como clave.

Relación de los galardonados en los Premios Asprima-Sima

Hoy se han dado a conocer los ganadores de la edición 2020 de los PREMIOS ASPRIMA-SIMA en el curso de una gala celebrada en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. El acto de entrega de los PREMIOS ASPRIMA-SIMA ha estado patrocinada por Fotocasa, Servihabitat y Toshiba.

La relación de las personas y empresas ganadoras de los PREMIOS ASPRIMA-SIMA de este año es la siguiente:

Categorías

Mejor actuación inmobiliaria en vivienda

Premio > MODESTO LAFUENTE 26

GROSVERNO RE SPAIN y ESTUDIO LAMELA

Por la solidez del proyecto en todos sus aspectos y la alta calidad del resultado final

Mención > VIVIENDAS BUENAVISTA

IMPACTO CERO y B270 ARQUITECTOS

Por su apuesta por la madera como elemento estructural de la construcción

Mención > FABRA Y COATS

INSTITUT MUNICIPAL DE L´HABITATGE MUNICIPAL I REHABILITACIÓ DE BARCELONA y ROLDÁN BERENGUÉ + ARQTS

Por la innovación tipológica y la apuesta por la rehabilitación de un inmueble industrial

Mejor actuación inmobiliaria no residencial

Premio > CENTRO CANALEJAS MADRID

GRUPO OHL y ESTUDIO LAMELA

Se trata de una actuación de gran complejidad urbanística y técnica con un resultado final que tendrá un gran impacto positivo para la zona y para la ciudad de Madrid y en sintonía con las tendencias europeas más vanguardistas

Mejor iniciativa en eficiencia energética en proyectos inmobiliarios

Premio > VIVIENDAS BUENAVISTA

IMPACTO CERO y B270 ARQUITECTOS

Se trata de un proyecto de rehabilitación que consigue muy bajos índices de emisiones y de demanda energética y que permite la reducción de costes de mantenimiento para el usuario

Mención > CARABANCHEL 34

EMVS y RUIZ LARREA & ASOCIADOS

Se trata de un edificio de promoción pública destinado al alquiler que incide en reducir al máximo la demanda de energía a través de la hermeticidad

Mejor Campaña de Marketing de producto / servicio de empresas inmobiliarias

Premio > CAMPAÑA CORPORATIVA NEINOR HOMES

NEINOR HOMES

Una campaña diferencial, que tiene un objetivo de conversión, pero sin poner el foco en un producto concreto, y que evoluciona a lo largo de su ejecución adaptando los mensajes a la demanda y necesidades de los usuarios

Mejor iniciativa en RSC

Premio > CONSTRUCCIÓN DE HOGARES EN ÁNGOLA TOWN, FREETOWN Y PROYECTOS SOCIALES

CIRCULO INMOBILIARIO

Por la capacidad de los socios del Círculo Inmobiliario de alinear esfuerzos para identificar un proyecto solidario, asignar los recursos económicos, hacer el seguimiento de la ejecución y darle continuidad en el tiempo involucrando a nuevos actores

Premio > PROGRAMA DE CESIÓN GRATUITA DE ESPACIOS INMOBILIARIOS PARA ENTIDADES PROYECTOS SOCIALES

GMP

Reconoce la utilidad y continuidad de una iniciativa que implica a numerosos departamentos de la compañía y que reduce costes y colabora directamente en la logística, posibilitando la organización de actividades dentro del marco de la responsabilidad social corporativa, por parte de entidades sin ánimo de lucro

Premios especiales

Mejorando la imagen del sector

Premio > MELI TORRES (Capital Radio)

como reconocimiento al apoyo al sector inmobiliario durante su trayectoria profesional de más de 25 años en distintos medios de comunicación, y especialmente, a través del programa que dirige, «Inversión Inmobiliaria» de Capital Radio, colaborando muy activamente a mejorar nuestra imagen y a difundir los temas más relevantes y de interés para el inmobiliario

Mención > MERLIN PROPERTIES y RESTO DEL EQUIPO DIRECTIVO DE MERLIN PROPERTIES

Por su iniciativa de traer a España cuatro robots para la realización de test masivos para la COVID-19, ayudando así en la lucha contra este virus en uno de los momentos más difíciles de esta crisis sanitaria

Profesional destacado del año

Categoría femenina

Premio > CONCHA OSÁCAR

Por su brillante trayectoria profesional, su visión de largo plazo y su capacidad de detectar tendencias. Es también un reconocimiento por toda una vida dedicada al sector, contribuyendo al crecimiento del sector inmobiliario y residencial

Categoría masculina

Premio > JESÚS ENCINAR (fundador de Idealista), FERNANDO ENCINAR (Director de Comunicación de Idealista) y CÉSAR OTEIZA (fundador de IDEALISTA)

Por su brillante trayectoria profesional, creando un portal que en sus 20 años de andadura se ha convertido en una referencia para empresas y particulares. Es también un reconocimiento a su contribución a la innovación en nuestro sector y a una carrera empresarial exitosa

Mejor iniciativa en regeneración urbana

Premio > PROYECTO «UNA CIUDAD PARA EL FUTURO, UNA CIUDAD PARA LAS PERSONAS»

CIUDAD DE LISBOA

Por la continuidad y visión de largo plazo de la estrategia de regeneración urbana de la ciudad, la combinación de intervenciones con distintas escalas, y la implicación de la iniciativa privada

Mención > CABOT

AEDAS HOMES

Por la apuesta por un proyecto arriesgado, con una arquitectura y una tipología no habituales en el ámbito en el que se encuentra

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Mejor iniciativa en innovación

Premio > DE CONFIANZA

METROVACESA

Por la utilización de una tecnología innovadora como es blockchain con el propósito de ofrecer más transparencia y generar confianza entre sus clientes

Los Premios del sector

A lo largo de todas sus ediciones, los Premios ASPRIMA-SIMA han conseguido expresar la creciente preocupación de las empresas inmobiliarias por hacer las cosas de diferente manera y por integrar en sus objetivos corporativos las demandas de la sociedad. En este sentido, los galardones han sido esenciales para poner en valor públicamente la excelencia de unos desarrollos concretos y llamar la atención sobre la nueva realidad del sector inmobiliario español.

Además, en la edición de este año los Premios ASPRIMA-SIMA han conseguido un nuevo récord de participación al llegar hasta las 72 candidaturas de 56 empresas, un 68% más que en 2019 y la mayor cifra desde 2013.

La 17ª edición, los Premios ASPRIMA-SIMA consta de las siguientes cinco categorías: Mejor actuación inmobiliaria en vivienda, Mejor actuación inmobiliaria no residencial, Mejor iniciativa de eficiencia energética en proyectos inmobiliarios, Mejor campaña de marketing de producto/servicio de empresas inmobiliarias y Mejor iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa y Empresarial. Además de las anteriores categorías, hay otros cuatro Premios Especiales: Mejorando imagen sector inmobiliario, Profesional destacado del año, Mejor iniciativa en regeneración urbana y Mejor iniciativa en innovación.

El Covid-19 cambia las prioridades del 54% de los españoles al comprar una vivienda

El confinamiento ha cambiado las prioridades de más de la mitad de la población a la hora de buscar una vivienda: disponer de terraza o jardín se ha convertido en lo más importante.

La demanda se mantiene estable a pesar de la crisis sanitaria y un 59% de los españoles que pensaba cambiar de vivienda mantiene sus planes.

Las ciudades pequeñas situadas cerca de los grandes núcleos urbanos, con un 34%, y los barrios periféricos de estos, con un 31%, son las opciones preferidas para buscar vivienda tras el confinamiento.

El confinamiento adoptado como medida sanitaria contra el Covid-19 ha cambiado las prioridades de un 54% los españoles a la hora de buscar una vivienda. Es una de las conclusiones alcanzada por el Observatorio Vía Célere de la vivienda en España, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios. Según el estudio, la mayoría de los españoles ha reevaluado la importancia que le da a cada uno de los elementos de la vivienda antes de tomar la decisión de adquirir su nuevo hogar. En este sentido, disponer de terraza o jardín se ha convertido en lo más relevante para los compradores (56% de las respuestas), incluso por encima del precio (49%), la ubicación (40%) o la luz natural (40%). Antes del confinamiento, disponer de terraza o jardín era la cuarta prioridad (39%) junto con la luz natural (39%) y por detrás del precio (59%) y de la ubicación (50%).

El estudio también demuestra un incremento de la importancia de la eficiencia energética, que pasa del 18% al 21% de las respuestas de los encuestados, así como de las zonas comunes, que evoluciona del 15% al 19%.

La demanda se mantiene estable

Asimismo, el Observatorio Vía Célere de la vivienda en España también ha señalado que la demanda de vivienda se ha mantenido estable a pesar de la pandemia generada por el Covid-19, ya que el 59% de los españoles que tenía intención de cambiar de vivienda conserva sus planes. En esta misma dirección, más allá de las personas que ya estaban planteándose un cambio de residencia, un 43% de los españoles ha asegurado que cree que es un buen momento para buscar una nueva vivienda.

La búsqueda de vivienda se traslada a la periferia

El Observatorio Vía Célere de la vivienda en España también ha determinado fielmente la tendencia de la demanda a trasladarse fuera de los núcleos urbanos. Según el estudio, las ciudades pequeñas situadas cerca de las grandes urbes son la opción preferida de los españoles, con un 34% de las respuestas. La segunda opción también supone un desplazamiento centrífugo de las búsquedas de vivienda, ya que los barrios periféricos han sido seleccionados por un 31% de los encuestados. Tras ellos, aparece la opción de vivir en el centro de las ciudades, con solo un 20% de las respuestas, seguida de la zona metropolitana fuera de la ciudad, con un 14%.

La piscina sigue siendo la zona común más popular, y la sala de estudio gana importancia

El estudio realizado por Vía Célere también ha profundizado en los intereses de los españoles por las zonas comunes. En este sentido, se ha determinado que la piscina continúa siendo la zona común con más influencia en el proceso de compra de una vivienda nueva (74%), mientras que la sala de estudio se sitúa en la segunda posición (67%), probablemente impulsada por el auge del teletrabajo.

El gimnasio, por su parte, se sitúa como la tercera opción más solicitada por los encuestados, con un 56%, seguida de cerca por la sala social-gourmet (52%) y la zona de juegos infantil (51%).

Sobre el Observatorio Via Célere de la vivienda en España

El Observatorio Vía Célere de la vivienda en España ha sido realizado por YouGov, entre el día 2 de octubre y el día 4 de octubre, en el ámbito nacional sobre una muestra de 1.098 personas siguiendo la distribución representativa nacional según el método de cuotas por edad, género y áreas geográficas.

Sobre Vía Célere

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 5.000 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 45 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, el Building Information Modeling (BIM), el Last Planner System (LPS) o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con 14 certificados de I+D, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

Es imprescindible un plan para solucionar la deficiente calidad del aire en los centros educativos

Los expertos del COGITI abogan por una solución definitiva a la mala calidad del aire en las aulas y proponen la utilización de fondos de recuperación europeos para la instalación de sistemas de ventilación mecánica.

Según su propuesta, una parte de estos fondos se podría destinar a la instalación de sistemas de ventilación mecánica con recuperación de calor, que compatibilicen la salud, la eficiencia energética, el confort climático y el medio ambiente.

«Desde el inicio de la COVID-19, nuestro colectivo profesional, a través de nuestras instituciones colegiales y desde nuestro Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial de España (COGITI), hemos emprendido diversas actuaciones encaminadas a contribuir positivamente en la lucha contra la pandemia, ya fuese con acciones en apoyo al propio colectivo o a toda la sociedad», señala el Comité de expertos en ventilación del COGITI.

Entre dichas actuaciones, la relacionada con la transmisión aérea del virus en espacios cerrados ha tomado especial relevancia, y por ello se ha prestado especial dedicación, por el comité de expertos en ventilación (CExHVAC) del Consejo General, a la realización de estudios específicos en centros educativos, por ser uno de los sectores claves en la gestión de las repercusiones sociales de la pandemia y porque sus usuarios son el mejor valor de futuro de nuestra sociedad.

Las primeras conclusiones de los estudios realizados, comunicadas en fechas recientes, pusieron de manifiesto la importante ayuda, para bajar el riesgo de contagio, que supone recurrir a un parámetro de referencia medible como es la concentración de CO2, a la hora de determinar el momento adecuado y el tiempo necesario de ventilación natural (al carecer de otros medios). En este sentido, las circunstancias actuales ponen sobre la mesa el grave problema hasta ahora infravalorado de la mala calidad del aire interior (CAI) en muchos edificios, en general, y en las aulas, en particular.

Aconsejados por el citado comité de expertos CExHVAC, el COGITI considera necesario difundir en todos los ámbitos de la sociedad (ciudadanía y administración) la improrrogable necesidad de solucionar el grave problema de salud que supone la mala calidad del aire interior (CAI) en los centros educativos (y otros edificios), además de concienciar sobre «la inseparable relación que tiene su gestión con el no menor problema que supone el cambio climático».

Es necesario realizar actuaciones específicas para solucionar este problema a la mayor brevedad posible, solicitando su inclusión en el plan estratégico de recuperación, amparada en su inseparable relación con la salud, eficiencia energética y mejora del medioambiente, y haciendo viable su pronta realización. Para ello, el colectivo brinda su colaboración en dichas actuaciones, aportando su contrastada experiencia en todos los sistemas de HVAC (Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado), y afirma que, sin duda, «todos los recursos que se inviertan en lograr estos objetivos, tendrán rentabilidades positivas garantizadas en la salud individual y colectiva, rendimiento escolar, en el medio ambiente y en la economía».

El comité de expertos CExHVAC, en base a los datos estadísticos oficiales sobre censo educativo y centros en el territorio estatal, estima que la inversión económica para instalar sistemas de ventilación adecuados que posibilitasen una correcta calidad del aire interior en centros educativos de enseñanza obligatoria, bachillerato y FP estaría en torno a los 1.960 millones de euros, de los cuales 1.348 millones corresponderían a las plazas en centros públicos y 612 millones a plazas de centros privados.

Madrid, 26 de noviembre de 2020.- En el momento actual, son muchas las investigaciones, guías y estudios realizados sobre la calidad del aire interior (CAI) en centros educativos, en base a los cuales y a los resultados de su propio trabajo, el comité de expertos CExHVAC ha realizado nuevas reflexiones al compás de la evolución de la pandemia, que desde el Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial de España (COGITI) consideran necesario transmitir a toda la sociedad, como aportación de este colectivo.

Reflexiones sobre la deficiente CAI (calidad del aire interior) en centros educativos (válidas para muchos otros edificios):

1ª.- Con gran probabilidad, los centros educativos de aquellas zonas geográficas del territorio estatal expuestos a mayores rigores invernales deberán afrontarlos antes de que la esperada vacuna sea accesible a sus usuarios, por lo que la situación respecto al SARS-CoV-2 y a las medidas preventivas será la misma.

2ª.- También es muy probable que la mayor parte de los centros educativos (y otros edificios como residencias, oficinas, centros de salud, etc.) que deban recurrir a la ventilación natural, no podrán contar a tiempo con medidores de CO2 para su instalación permanente en aulas u otras estancias, por lo que se seguirá recurriendo a ventilar aplicando pautas generales con resultados impredecibles y bajo el subjetivo de los usuarios.

3ª.- Esto es lo que hay, la situación es la que es y ante la ausencia de un sistema de medición objetivo (concentración de CO2), se pude afirmar:

– La ventilación natural basada en pautas generales y controles subjetivos pude ayudar a la prevención del contagio, sin constituir una garantía suficiente.

– Disponer de medidores de CO2 permanentes que permitan adoptar pautas de ventilación natural directa, en base a las necesidades reales de cada momento, ayudará a conseguir mayor efectividad de cara al objetivo de conseguir una mayor similitud entre los ambientes interior y exterior de un edificio, y aun aportando una ventaja cualitativa respecto a la opción subjetiva de la ventilación natural basada en pautas generales, deberá coexistir con otras medidas preventivas (mascarillas, distanciamiento, etc.).

4ª.- En cualquier caso, no cabe discusión en que la convivencia de la ventilación natural directa, ya sea basada en metodologías genéricas o en mediciones de CO2, con condiciones meteorológicas adversas, resulta incompatible:

– Energética, medioambiental y funcionalmente, con el funcionamiento de sistemas de calefacción o refrigeración para proporcionar a espacios interiores condiciones de habitabilidad mínimas para el desarrollo de actividades educativas.

– Con las condiciones de habitabilidad mínimas establecidas para el desarrollo de actividades educativas en aulas interiores. Si la actividad se mantiene, los ocupantes deberán utilizar vestimenta apropiada a las condiciones meteorológicas a las que se expondrán.

5ª.- Cualquier metodología de ventilación natural directa que se utilice podrá contribuir en mayor o menor grado a prevenir el riesgo de propagación del virus, pero en cualquier caso no será la solución definitiva al problema actual, y cuando la esperada vacuna sea una realidad, nuestros centros educativos (residencias, oficinas, centros de salud, etc.) seguirán con su particular problema de calidad de aire interior de cara a futuros problemas similares, y con efectos negativos en la salud de los usuarios cotidianos en situaciones de normalidad.

6ª.- Lo demostrado en los estudios respecto a la calidad del aire interior en los centros educativos (perfectamente extrapolable en diferente grado a edificios de otros usos multitudinarios) a raíz de la adversa situación desencadenada por la COVID-19, ha puesto sobre la mesa una problemática ya conocida y común, sobre todo en edificios existentes con más de 10 años de antigüedad, la cual y hasta hoy se ha evitado afrontar.

Estimación de la inversión económica

La tipología constructiva y otras particularidades específicas de cada centro serán las que definan la opción técnica más adecuada para realizar su ventilación, aunque en cualquier caso el sistema que se vaya a instalar siempre debería tener las siguientes características comunes (en adelante citaremos como VMCRD):

– Ventilación mecánica controlada con recuperación de calor.

– Distribución homogénea del aire en el aula, tanto del limpio a introducir como del viciado a extraer.

– Control automatizado mediante sonda CO2.

– Es posible la toma de aire exterior y expulsión de aire viciado a fachada.

Con total seguridad, el análisis técnico en detalle de cada centro será clave para determinar sus necesidades y aplicando la ingeniería para optimizar al máximo los recursos que se vayan a emplear para satisfacerlas.

En este caso, con el objeto de determinar el alcance global aproximado de la inversión necesaria para dotar a todos los centros educativos de un sistema de ventilación como el antes descrito, debemos partir de ratios medios, que a continuación establecemos:

– Sistema a estimar: VMCRD individual para un aula.

– Aula tipo a analizar: 50 m² y con una ocupación de 20 alumnos.

– Caudal de ventilación: 12,5 l/s (IDA2).

En base a los datos anteriores, la inversión resultante para el diseño y ejecución del sistema para una aula podría estar en torno a 6.500 EUR, lo que supondría un ratio de 325 EUR/alumno.

Es muy importante considerar que la inversión estimada por un aula no se debe extrapolar al total de aulas de un centro, ya que si el sistema referenciado se instalase en todas las aulas del mismo, la inversión se optimizaría con el volumen de obra. Además, con toda probabilidad, no sería el sistema individual por aula el óptimo en la mayor parte de los casos, sino sistemas que compartiesen recuperadores y con ello, al disminuir el nº de equipos directos y los auxiliares asociados, la inversión puede optimizarse fácilmente hasta un 25%, es decir, que podríamos hablar de un ratio de inversión por alumno en torno a 245 EUR.

El número de alumnos de educación infantil, primaria, ESO, bachillerato y FP, en enseñanza presencial en el curso 2019/20 estuvo en torno a los 8 millones, de los cuales 5,5 millones corresponden a centros públicos. (Fuente: Estadística de las Enseñanzas no universitarias. Subdirección General de Estadística y Estudios del Ministerio de Educación y Formación Profesional).

Estimaciones energéticas generales

Las estimaciones realizadas a continuación deben tomarse como orientativas de cara a la necesaria concienciación respecto de la repercusión extremadamente negativa que la ventilación natural supone para el medioambiente, la salud y la economía.

Solo los estudios y análisis técnicos en detalle permitirán conocer de manera precisa el alcance real del despilfarro energético y daño medioambiental de la situación.

Si analizamos un aula de 50 m² y una ocupación de 20 alumnos, perteneciente a un centro con una antigüedad de 25 años, en el que no se han llevado a cabo mejoras en su envolvente térmica, se puede considerar un ratio medio de demanda térmica de calefacción de 80 W/m², en base a lo cual y suponiendo que la calefacción solo estuviese funcionando durante 6 horas (las equivalentes al horario escolar), el resultado sería:

50 m² x 80 W/m² x 6h/día = 24 kWh/día en el aula

Considerando incremento en el consumo por pérdidas, rendimiento, intermitencia, mantenimiento, los 24 kWh/día pasarían a ser unos 30 kWh/día.

Suponiendo que el sistema de calefacción del centro funcionase utilizando gasóleo C como combustible, se necesitaría la combustión de 3 litros para conseguir los 30 kWh/día en el aula. Al precio estimado (media aprox. actual en el estado) de 0,75 EUR/litro, supondría un coste de 2,25 EUR y unas emisiones de 8,37 kg de CO2., que llevado a ratios por alumno serían 0,112 EUR/alumno.día y 0,42 kg CO2/alumno.día.

Para el total de los 8 millones de alumnos durante 60 días/curso en que se emplease la calefacción en estas condiciones tendremos:

8000000 alum. x 0,112 EUR/alum.día x 65 días/curso

Oportunidades inmobiliarias derivadas del cambio a largo plazo en los mercados de capitales

El informe pone de relieve sólidas oportunidades a largo plazo en el mercado español en los ámbitos de logística, retail basado en alimentación y oficinas, así como en el sector del residencial en alquiler (PRS, por sus siglas en inglés).

El 70% de los inversores inmobiliarios a escala mundial esperan que las inversiones inmobiliarias aumenten o se mantengan inalteradas en los próximos doce meses.

El sector de inversiones alternativas sigue ganando popularidad entre aquellos inversores que desean aumentar los componentes con valor añadido de sus carteras.

Las oficinas ubicadas en los distritos centrales de negocios (en inglés Central Business District, CBD), los supermercados y los parques comerciales basados en alimentación, así como los activos logísticos en ubicaciones clave de toda Europa (incluidos los corredores logísticos Mediterráneo y Atlántico), presentarán oportunidades de inversión interesantes en 2021, a medida que los inversores recuperen la confianza tras la crisis de la COVID-19, de acuerdo con Savills Investment Management (Savills IM), la gestora internacional de inversiones inmobiliarias.

Si bien la contención de la propagación de la pandemia seguirá siendo la prioridad en 2021, también se perfilan otros desafíos en el horizonte. El impacto de la salida del Reino Unido de la UE entrará plenamente en vigor. Asimismo, se mantendrán los riesgos de índole climática, así como las crecientes desigualdades y las tensiones geopolíticas continuadas, lo que podría suponer una amenaza para la estabilidad mundial. Por tanto, es cada vez más importante adoptar medidas de disrupción para proteger las carteras existentes e identificar nuevas oportunidades de inversión. En parte, ello implica aprovechar las tendencias estructurales que se han acelerado como consecuencia de la COVID-19.

El informe de Perspectivas para 2021 de Savills IM, titulado Building resilience in global real estate portfolios [«Construyendo Resiliencia en las carteras inmobiliarias mundiales»] no prevé un declive pronunciado del sector de oficinas a pesar del aumento de la flexibilidad laboral impulsada por la pandemia. Las oficinas en centros financieros bien comunicadas mantendrán su atractivo, mientras que la resiliencia de los flujos de ingresos del retail de alimentación constituye una apuesta sólida para inversores core o core plus. El segmento logístico, que se ha erigido como claro ganador durante toda la pandemia debido al aumento de las compras online, seguirá apuntalado por sólidos fundamentales y dinámicas estructurales favorables, tal como pone de relieve el informe. No obstante, habida cuenta de la escasa rentabilidad de los activos inmobiliarios tradicionales -oficinas, activos industriales y retail-, los inversores también ponen la vista en sectores alternativos como las residencias de estudiantes, la vivienda promovida para alquilar y las residencias para la tercera edad.

Una nueva encuesta1 incluida en el informe pone de manifiesto que el 59% de los inversores inmobiliarios a escala mundial espera que los mercados inmobiliarios en Europa se recuperen en 2021, mientras que algo más de la mitad (52%) espera que la recuperación comience entre el segundo y el cuarto trimestre del próximo año. Alrededor del 45% de los inversores espera que la inversión inmobiliaria aumente en los próximos 12 meses, mientras que el 25% prevé que los niveles de inversión se mantendrán intactos.

Fernando Ramírez de Haro, Managing Director de Savills IM para España y Portugal, comenta: «En España, aunque los elevados niveles de desempleo y endeudamiento público representen un riesgo para las perspectivas económicas y pese a que la recuperación hasta niveles anteriores a la pandemia no se espere hasta 2023, el mercado inmobiliario ofrece oportunidades de inversión evidentes.

Creemos que, al igual que el resto de Europa, las inversiones en activos en los segmentos logístico y de oficinas representan una alternativa clara a largo plazo y, al mismo tiempo, los espacios retail dedicados a alimentación y supermercados están demostrando su resiliencia como activos de primer nivel. La inversión en el sector de la promoción en alquiler (PRS) seguirá ganando dinamismo en el mercado español en 2021″.

Entre los temas clave destacados en el informe de Perspectivas para 2021 de Savills IM, cabe mencionar los siguientes.

El ámbito de la logística seguirá siendo el favorito de los inversores en 2021

La logística seguirá siendo un segmento privilegiado en el panorama inmobiliario. Respaldada por sólidos fundamentales y dinámicas estructurales favorables, tales como el aumento del comercio electrónico y unas tasas de desocupación globalmente reducidas, la confianza de los inversores es particularmente positiva con respecto del sector logístico. Savills IM sigue priorizando los centros de distribución modernos con sólidos contratos a largo plazo en los centros logísticos más importantes junto a las principales autopistas y redes de transporte de toda Europa.

En España, los inversores muestran un interés creciente por ubicaciones en los principales corredores de transporte, como los del Atlántico y el Mediterráneo. La importante predisposición de los inversores y la falta de activos de calidad en el mercado han lastrado las rentabilidades prime a niveles más reducidos en comparación con los de otros mercados europeos. Aunque el interés de los inversores sigue siendo elevado, muchos se encuentran a la espera de que la actual coyuntura mejore.

Además del enfoque de inversión actual de la gestora, contar con una estrategia específicamente dirigida a los activos de logística urbana brinda un modelo interesante para captar tanto el crecimiento del comercio electrónico como la urbanización en pleno ciclo bajista del mercado. El estudio de Savills IM identificó que la logística es el sector que más priorizan los inversores inmobiliarios: el 57% y el 55% está aumentando la inversión en centros de distribución de grandes dimensiones y en activos logísticos urbanos o centrados en la última milla, respectivamente.

Retail: los segmentos de alimentación y descuento demuestran su resiliencia

Los activos retail de alimentación ofrecen flujos de rentas resilientes y, por ende, constituyen una buena apuesta para los inversores core o core plus. El estudio de Savills IM puso de manifiesto que el 80% de los inversores inmobiliarios a escala mundial prevé que la inversión en inmuebles dedicados a la alimentación, como los supermercados, aumentará o se mantendrá estable. España no queda exenta de este interés por parte de los inversores.

Por su parte, la recuperación del high street en localizaciones Prime de las principales ciudades españolas depende de la reanudación del turismo internacional, algo que ha afectado en gran medida al mercado local.

También existen rentabilidades ajustadas al riesgo interesantes al alcance de los inversores en el segmento de los centros comerciales de Europa occidental.

Las oficinas perdurarán

Aunque solo el 16% de los inversores inmobiliarios prevé que la inversión en las oficinas en las zonas CBD aumentará en 2021 y el 43% opina que caerá1, Savills IM estima que los activos eficientes, accesibles y bien equipados en ubicaciones bien comunicadas probablemente arrojarán mejores rentabilidades a largo plazo. La colaboración presencial en las oficinas facilita el intercambio de conocimientos, el aprendizaje y la orientación, además de mejorar la creatividad y aumentar la productividad. La oficina supone también un lugar de interacción social, que impulsa una cultura corporativa basada en la colaboración y la productividad.

La demanda en España es escasa, ya que las iniciativas de arrendamiento de las empresas se mantienen en suspenso, al tiempo que la promoción de inmuebles está en alza, especialmente en Barcelona, lo que podría conllevar a un aumento de la disponibilidad y una corrección de los alquileres prime.

Los activos alternativos centrados en el segmento living están en alza…

Los activos alternativos, como las residencias de la tercera edad y de estudiantes, suponen una sólida apuesta para los inversores que quieren incorporar componentes con valor añadido a sus carteras. Las interesantes características de la demanda asociadas al envejecimiento de la población, por un lado, y al sector de la educación superior, por el otro, se mantienen intactas.

El sector de la promoción en alquiler (PRS) gana dinamismo a paso acelerado en el mercado español. Este se beneficia de los cambios sociales, del creciente interés de los inversores internacionales y de los sólidos fundamentales que respaldan la inversión y podría constituir una buena oportunidad a largo plazo.

1Fuente: Estudio realizado por cuenta de Savills Investment Management por PollRight entre 122 inversores institucionales en octubre de 2020. Los inversores procedían de una base de datos mundial centrada en Norteamérica, el Reino Unido y Europa continental, con activos gestionados con un valor medio de 18.900 millones de libras esterlinas (25.000 millones de dólares) en inversiones inmobiliarias.

Suspender los desahucios sin una contraprestación económica será una ruina para el pequeño propietario

La pretendida y anunciada intervención de los precios del alquiler, sumado a la suspensión de los lanzamientos de desahucios y a la prórroga obligatoria de todos los arrendamientos, incluidos el de los inquilinos no vulnerables, es el triple mensaje negativo que están recibiendo los propietarios particulares que acabará mermando drásticamente la oferta de viviendas en alquiler.

Se está poniendo en peligro el alquiler entre particulares, cuando todas las ayudas van hacia los inquilinos y no se contemplan ayudas directas o incentivos fiscales a los propietarios.

El 85% de la oferta de viviendas de alquiler depende de los propietarios particulares, y todavía no hay encima de la mesa ni una sola medida para incentivar esa oferta, clave para el acceso a la vivienda en alquiler en España.

«Se está atacando a los mayores productores de oferta de vivienda en alquiler en España (personas físicas y jurídicas) que son los que pueden salvar la situación, generando más oferta en alquiler», José Ramón Zurdo.

«Suspender los lanzamientos de los desahucios a los inquilinos vulnerables sin alternativa habitacional, sin una contraprestación económica a los propietarios, significará una ruina económica para éstos y desincentivará al pequeño propietario de poner su vivienda en alquiler, sabiendo que puede tocarte un inquilino que por Ley, se va a tardar muchísimo más tiempo en desalojarle, si no te paga la renta», alerta Jose Ramón Zurdo, Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA).

TRIPLE MENSAJE NEGATIVO A LOS PROPIETARIOS: INTERVENCIÓN DE PRECIOS, SUSPENSIÓN LANZAMIENTOS Y PRÓRROGA OBLIGATORIA.

José Ramon Zurdo avisa sobre, el triple mensaje que los propietarios particulares están recibiendo estos días, y que atenta contra su actividad y la hace prácticamente inviable: «por un lado se le dice que van a ganar menos dinero, por la intervención de precios, por otro lado que pueden tardar mucho más tiempo en recuperar las viviendas arrendadas debido a la pretensión de suspender los lanzamientos de inquilinos vulnerables que ya habían dejado de pagar las rentas. Y el tercer mensaje negativo es que se les obliga a los arrendadores a prorrogar por 6 meses mas todos los arrendamientos que vencieran antes del 31 de enero del 2021, incluidos el de los inquilinos no vulnerables y el de los inquilinos que ya habían dejado de pagar las rentas». «Y todo esto, añade Zurdo, sin ninguna medida, que conozcamos, que ayude al mismo tiempo al propietario a paliar los posibles impagos y destrozos de la vivienda».

«La situación que está provocando el Gobierno en este mercado, comenta Zurdo, va a generar una drástica disminución de la oferta de viviendas en alquiler, porque a miles de propietarios no le saldrá a cuenta tener un arrendamiento donde pueden no pagarle la renta y no pueda desalojar a los inquilinos morosos, y además con la intervención de los precios, la renta no será lo suficientemente rentable para continuar con la actividad del arriendo. Como ya hemos alertado en muchas ocasiones, esta disminución considerable de la oferta, va a provocar un aumento de los precios y un incremento del mercado negro, entre otras cuestiones».

El mercado del alquiler residencial en España está compuesto en su inmensa mayoría por propietarios particulares (más del 85%), «y todas las medidas que ha puesto en marcha el Gobierno van encaminadas a los inquilinos, pero en ningún caso se han contemplado ayudas directas a propietarios, y sobre todo a los que están en una situación de vulnerabilidad económica. A día de hoy, no hay una sola medida del Gobierno para apoyar e incentivar al propietario particular, que es el responsable directo de que existan viviendas en alquiler en España», asegura José Ramón Zurdo.

El Director General de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA) comenta que, «los Decretos están inspirados en viejos y erróneos paradigmas de un mercado de alquiler que estaría compuesto por propietarios millonarios y especuladores e inquilinos pobres y explotados. Se legisla desde viejas fórmulas ideológicas que nada tienen que ver con el mercado de alquiler actual, desde el Gobierno conocen esta situación, pero aun así aplican medidas para contentar a cierto electorado muy ideologizado, mientras ponen en peligro el alquiler entre particulares».

«Y por último, remarca José Ramón Zurdo, teniendo en cuenta además el ataque frontal que se ha hecho a los arrendatarios personas jurídicas, con moratorias impuestas, aumento de la duración de los contratos, y el cambio de fiscalidad de ciertas empresas. De esta manera se está atacando a los mayores productores de oferta de vivienda en alquiler en España (personas físicas y jurídicas) que son los que pueden salvar la situación, generando más oferta en alquiler».

La vivienda senior será un mix de producto y servicios de valor añadido

La séptima sesión de SIMAPRO 2020 ha comenzado hoy con una mesa redonda en la que Enrique Barrasa, Socio Director de KIPLAI, Alicia Coronil, Economista Jefe, SINGULAR BANK, y José Antonio Granero, Arquitecto socio-fundador de ENTREABIERTO, moderados por Iñaki Ortega, Director de DEUSTO BUSINESS SCHOOL, han debatido sobre el envejecimiento de la población como una oportunidad para el sector

Los seniors son una oportunidad para el inmobiliario. Como ha recordado Iñaki Ortega en la presentación del panel, la mayoría de los hogares españoles de más de 55 años tiene al menos dos ingresos y más de la mitad del consumo y del patrimonio de nuestro país está en sus manos. Todo esto constituye una oportunidad para el inmobiliario, pero también, como ha destacado Alicia Coronil, un reto por las implicaciones que tiene el progresivo aumento de la longevidad. De acuerdo con los datos que ha facilitado, en 2040 el 30% de la población española tendrá más de 55 años, lo que supondrá una perdida de cerca del 4% de masa laboral y un coste en pensiones cercano al 13% del PIB nacional.

«Las nuevas pensiones son un 16% superiores al salario más habitual en nuestro país. Además, los seniors actuales demandan soluciones específicas no solo en salud, ocio o bienestar, sino también en productos inmobiliarios», ha afirmado la Economista Jefe de Singular Bank, quien también ha insistido en la necesidad de encontrar fórmulas, «mediante reformas económicas y estructurales», que posibiliten la presencia del talento senior en el mercado laboral durante más tiempo.

Para José Antonio Granero, «la vejez debe tener cabida en nuestra sociedad». En su opinión, hay que integrarla dignamente y para eso es preciso una ciudad para todas las generaciones, por lo que ha abogado por el diseño de ciudades intergeneracionales. «Evidentemente, esto tendrá muchas implicaciones en nuestro modelo de ciudad mediterránea, que es muy densa, masificada y cuyas distancias no son las más adecuadas para los seniors, cuyo radio de acción no suele superar los tres kilómetros».

Según el socio-fundador del estudio de arquitectura Entreabierto, el futuro residencial de los seniors pasa por modelos habitacionales como el coliving o el cohousing, una vivienda que también integre servicios de alto valor añadido para sus ocupantes mayores. «Pensemos que en España, dos de cada tres viviendas no son accesibles, no están preparadas para atender las necesidades intergeneracionales. Para revertir esta situación tiene que haber cambios regulatorios, pero también cambios en la manera cómo nos relacionamos las diferentes generaciones», ha afirmado.

Por su parte, Enrique Barrasa ha puesto el foco en la financiación de estos nuevos conceptos residenciales para los seniors, «que no tienen que mejorar la calidad de vida de sus propietarios, sino también asegurar su sostenibilidad financiera, tanto para quien invierte como para quien va a pagarla». En su intervención, el Socio Director de Kiplai ha recordado que en la actualidad la oferta residencial para seniors de nuestro país se concentra en las residencias de mayores, con un parque de 380.000 plazas, lo que supone una ratio de plazas por cada 100 habitantes de 2.3%, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) aconseja cinco plazas.

«Solo para 2030, y si queremos mantener la anterior ratio, deberíamos invertir un total de 6.000 millones de euros, a un ritmo de 100 millones anuales. O lo que es lo mismo, cien millones menos que toda la inversión anual de Europa en este sector el pasado año. Este dato nos indica la magnitud del reto que tenemos por delante y que, en todo caso, es mucho menor que el que supondría llegar al objetivo fijado por la OMS, ya que este supondría una inversión acumulada en los próximos diez años de 13.000 millones de euros». En este sentido, Alicia Coronil ha insistido en que el nicho residencial senior «debería ser uno de los vectores de la recuperación económica de España financiados por los fondos europeos».

Todos los ponentes han coincidido en que los seniors ya están demandando tanto un nuevo concepto de vivienda como de ciudad que esté preparada para sus expectativas. Y esto exige no solo calidad, sino también espacio, por lo que las diferentes Administraciones tendrán que jugar un papel muy relevante. En este sentido, los cuatro intervinientes en el panel han insistido en la necesidad de cambios regulatorios que favorezcan el desarrollo de este nuevo mercado residencial y de una mayor seguridad jurídica que evite la modificación de las reglas «a mitad del partido», como podría ser los ajustes en la fiscalidad de las socimis, «que pueden jugar en el desarrollo de este mercado senior un papel tan relevante como el que jugaron en la recuperación del sector en la anterior crisis inmobiliaria»