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Nace KUDOS: la reinvención de los espacios de oficinas con más de 370.500 m² repartidos entre Madrid, Barcelona y Milán

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Con este lanzamiento Starwood Capital Group agrupa todos sus edificios de oficinas en el sur de Europa bajo una misma identidad.

Flexibilidad, tecnología y un diseño avanzado convergen en nuevos espacios de trabajo al servicio de los usuarios.

Starwood Capital Group, firma líder de inversión a nivel global centrada en el sector inmobiliario y energético, ha anunciado hoy el lanzamiento de su marca de espacios de oficinas en el sur de Europa, KUDOS, que engloba una cartera formada por más de 10 edificios de oficinas repartidos entre Madrid, Barcelona y Milán. Un total de 370.500 m² de espacios donde el hospitality y la experiencia del usuario actúan como eje central, adaptándose a las necesidades de un entorno en plena transformación, al mismo tiempo que garantiza los mejores estándares de sanidad y trazabilidad. Kudos propone una nueva experiencia para los profesionales que se define a través de la flexibilidad, la tecnología y el más avanzado diseño.

Comunidad, flexibilidad, colaboración, bienestar, innovación, tecnología y sostenibilidad son los valores de la nueva marca KUDOS, que se posiciona como un aliado estratégico de las compañías en la captación de talento.

Ignacio Sagüés, director de Starwood Capital para España y Portugal, explica: «La irrupción de la pandemia de la COVID19 ha provocado un cambio de paradigma en la forma en la que las personas trabajan en los edificios de oficinas. Por ello es necesario que exista una nueva concepción en los espacios de trabajo, basada en una mejora continua de las instalaciones, sus servicios y las actividades que ofrecemos a nuestros inquilinos.El nacimiento de Kudos responde a todas estas nuevas necesidades»

Por su parte, Federico Bianchi, Head of Asset Management de Starwood Capital para Europa, explica: «El nacimiento de Kudos refuerza el compromiso de la compañía con la sostenibilidad e innovación. Hemos centrado nuestros esfuerzos en la creación de edificios sostenibles, desarrollando múltiples actuaciones orientadas a la reducción del consumo de agua y energía, la optimización de la calidad del aire o el ajuste de los materiales utilizados y la gestión de los residuos. Además, seguimos aplicando estrategias innovadoras orientadas a que nuestros edificios estén más conectados y sean más sostenibles, alcanzando los más altos estándares ESG».

Activos vanguardistas

Según el informe ‘The Future of Work’ elaborado por la consultora McKinsey&Company, en España solamente el 18% de los profesionales tiene la capacidad de trabajar en remoto entre tres y cinco días a la semana, mientras que otro 18% puede hacerlo entre uno y dos. Es necesario por tanto que los espacios pasen de ser edificios estáticos para convertirse en flexibles, seguros, experienciales, que reflejen una forma de ser y vivir. Estos han de vincularse a los valores de la marca y adaptarse a las necesidades de las personas y las nuevas tendencias: flexibilidad, sostenibilidad, movilidad, tecnología punta y el modelo phygital.

En un contexto en el que garantizar la seguridad sanitaria se ha convertido en un pilar imprescindible para los espacios de trabajo, los activos Kudos cuentan con la acreditación ‘Disinfection Monitored Cleaning’ expedida por SGS y que certifica el mantenimiento adecuado de las distintas medidas de protección, higiene y desinfección de los espacios. En esa misma línea, estos espacios de oficinas recibirán próximamente el sello ‘WELL Health&Safety Rating’, que evalúa los procedimientos de limpieza e higiene, los planes de emergencias o la gestión de la calidad del aire y del agua.

Asimismo, ocho de sus activos cuentan ya con la certificación de sostenibilidad medioambiental BREEAM ‘Muy Bueno’, mientras que dos de ellos cuentan con el sello LEED Platinum, la máxima certificación para edificios sostenibles. Esta certificación supone un elemento clave para KUDOS, al representar una hoja de ruta clara y racional para mejorar la sostenibilidad y reducir los gastos de funcionamiento al permitir el establecimiento de objetivos y el desarrollo de un plan de acción, su implementación y revisión periódica para categorías como la gestión de los residuos, el uso eficiente de la energía o la contaminación.

Con su lanzamiento, KUDOS está presente en tres de las ciudades europeas más importantes en clave negocio. En Madrid, la marca suma más de 257.300 m² repartidos en sus Innovation Campus de San Fernando, Las Mercedes, Omega y Urban Buildings de Julián Camarillo, Manoteras y Valportillo. En Barcelona cuenta con 37.000 m² formados por el Urban Building de Pallars 193 y el Innovation Campus de Inneo. Por último, fuera de España, el Innovation Campus Energy Park de Milán tiene una superficie de 76.200 m².

Solvia refuerza su red de franquicias sumando catorce nuevas Solvia Stores

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La apertura de estos espacios comerciales responde a la estrategia de crecimiento de la compañía, que gestiona una cartera de más de 150.000 activos inmobiliarios.

Con estas nuevas inauguraciones, la firma de servicios inmobiliarios pasará a contar con un total de 52 franquicias, combinando una oferta de servicios con las mejores soluciones digitales y una red de tiendas y equipo comercial único en el sector.

Solvia consolida su posicionamiento en el mercado con la ampliación de su red de franquicias en España. La firma de servicios inmobiliarios, parte del grupo Intrum, abrirá en los próximos meses catorce nuevas Solvia Stores en ubicaciones como Madrid, Málaga, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca, Gijón, Salamanca o Cartagena, entre otras.

Dentro de la estrategia de crecimiento de Solvia, la compañía apuesta por la combinación de una oferta de servicios inmobiliarios a través de las soluciones digitales más avanzadas, con una red de franquicias y equipos de gestores comerciales única en el sector, que cuenta en estos momentos con una cartera de más de 150.000 activos inmobiliarios bajo gestión.

«La red de Solvia Stores nos permite potenciar nuestro negocio de Open Market, donde facilitamos la comercialización de inmuebles a particulares, y poner a disposición del cliente una vía de asesoramiento personalizado y muy cercano que complementa nuestra fuerte apuesta digital, en la que Solvia siempre ha sido un referente» apunta José Luis Bellosta, presidente de Solvia.

La apertura de estas Solvia Stores, prevista para los últimos meses del año (cuando se abran las cinco primeras) y primer trimestre de 2022 (con la inauguración de las nueve restantes), permitirá a la firma de servicios inmobiliarios sumar un total de 52 franquicias en España, todas ellas con un denominador común: espacios innovadores, atención individualizada y acompañamiento continuo a través de canales presenciales y digitales.

El sector inmobiliario ha experimentado un notable desarrollo en los últimos años, en los que Solvia ha sido una de las compañías líderes en la gestión y comercialización de activos. «Contamos con una contrastada experiencia en el negocio inmobiliario, una marca muy bien posicionada, y una capacidad constante de innovación. Para nosotros es fundamental cuidar el asesoramiento a clientes, particulares e inversores, durante todo el proceso de compra, venta o alquiler de un inmueble y, por este motivo, apostamos firmemente por nuestro sistema de franquicias».

«Estamos convencidos de que el concepto de gestión omnicanal, donde el cliente pueda decidir cómo y cuándo interaccionar con nosotros, es la mejor manera de prestar servicio. Ni los servicios completamente digitales, ni los únicamente presenciales ofrecen una solución completa al cliente.» añade Bellosta.

Gracias al seguimiento y apoyo constante de un asesor personal, a su escaparate online y offline de inmuebles y a sus herramientas innovadoras, como por ejemplo el Solvia Price Index©, Solvia brinda todas las herramientas necesarias para que cualquier tipo de proceso inmobiliario se desarrolle de forma rápida, ágil y eficaz.

«Si a las ventajas que aporta a nuestros clientes, le sumas la oportunidad de asociarnos con empresarios del sector inmobiliario que ven todas las ventajas que tiene ser parte de nuestra red de franquicias, no cabe duda de que este plan de expansión no solo contribuye a potenciar el sector inmobiliario en particular, sino a la economía en general, generando empleo», afirma Bellosta.

Canarian Hospitality abrirá 12 hoteles en los próximos 5 años en Canarias

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La gestora hotelera inaugura este mes de noviembre su primer hotel en Adeje con la marca MYND Hotels, la primera de sus propuestas comerciales, y con el objetivo de emplear al finalizar su quinto año de actividad a casi un millar de personas en sus establecimientos, contar con 2.000 habitaciones operativas y alcanzar un volumen acumulado de negocio de unos 300 millones de euros.

El sector turístico en Canarias tiene un nuevo operador hotelero, Canarian Hospitality, una gestora cuyos artífices y socios fundadores son Francisco Fernández y Alejandro Páez, dos reconocidos profesionales de la industria turística en España, que cuentan con el apoyo estratégico y financiero del Grupo Acosta Matos. Con más de 40 años de trayectoria en la promoción inmobiliaria y en el ámbito de la construcción, Acosta Matos diversifica con este movimiento sus líneas de negocio incorporándose a la gestión hotelera.

MYND Adeje será el primer hotel que gestione Canarian Hospitality, establecimiento que inaugura este mes de noviembre la operadora bajo el paraguas de MYND Hotels, la primera de sus propuestas comerciales. Una marca hotelera que se presentó hoy a los medios, y con la que la compañía pretende inaugurar un total de seis hoteles en cuatro de las islas. La siguiente apertura prevista es para el verano de 2022, en Playa Blanca, en la isla de Lanzarote.

Así lo explicó Francisco Fernández, director general de Canarian Hospitality, al que acompañaron en este encuentro José Acosta Matos, presidente del Grupo Acosta Matos, y Alejandro Páez, director comercial de la operadora.

«El objetivo global de Canarian Hospitality es posicionarnos en todas las islas y contar en los próximos 5 años, con el desarrollo de nuevas marcas comerciales, con un total 12 hoteles en funcionamiento en los principales destinos turísticos del Archipiélago. Esperamos tener 2.000 habitaciones operativas al final del quinto año y un volumen acumulado de ventas de unos 300 millones de euros, generando 100 millones anuales una vez esté estabilizado el negocio», explicó Francisco Fernández, director general de la operadora.

Con los 12 hoteles en funcionamiento, la gestora estima que puede dar empleo, de forma directa, a más de 900 personas en sus establecimientos.

El Grupo Acosta Matos se ha involucrado en este proyecto al considerarlo «un importante paso estratégico en el desarrollo global de la compañía y su diversificación, a la vez que nos sumamos así de forma directa al proceso de transformación y evolución del modelo turístico de Canarias, en el que esperamos jugar un papel relevante en los próximos años», subrayó José Acosta Matos.

Canarian Hospitality se fundamenta sobre cuatro pilares: innovación, diferenciación, sostenibilidad y transformación. Con una inversión total estimada de 2 millones de euros en los 5 primeros años exclusivamente para la operadora, la compañía se propone dar respuesta a las necesidades del nuevo consumidor y acompañarle en su forma de viajar de una forma más consciente y respetuosa con el entorno, la cultura y la gastronomi

Los barrios residenciales de Barcelona despiertan el apetito inversor debido su estable rentabilidad

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L’Eixample, Gracia o Poble Nou son las zonas residenciales más buscadas dentro de la demanda de alquiler en la Ciudad Condal, ya que cuentan con activos bien ubicados con alta demanda de alquiler.

Los inmuebles más demandados por los inversores en Barcelona tienen una superficie de entre 40 y 60 m2, una o dos habitaciones y están situados a partir de la segunda planta.

Pese a la incerteza que ha dejado la COVID-19 en la mayoría de los sectores, el mercado inmobiliario se ha mantenido estable y con una tendencia descendente en los precios de los activos. Por este motivo, el apetito de los inversores ha aumentado y se ha incrementado la búsqueda de pisos con alta rentabilidad para posteriormente sacarlos al mercado del alquiler. Pero, ¿Cuáles son las zonas más rentables para invertir en una vivienda en Barcelona?

Iñaki Unsain, principal personal shopper inmobiliario de Barcelona y presidente de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI), afirma que «los barrios mejor situados son los que generalmente tienen más rentabilidad». No obstante, la inversión para adquirir una vivienda en Barcelona depende de muchos factores.

Ante las regulaciones de los precios del alquiler y la incerteza económica generada por la pandemia, los inversores buscan inmuebles para después alquilarlos que les puedan garantizar una buena rentabilidad. Unsain asegura que «El segmento inmobiliario más atractivo como inversión segura y estable sigue siendo el residencial, concretamente los activos en buen estado y buena ubicación dentro de las grandes ciudades».

Otro de los factores que es importante tener en cuenta es la amortización de la vivienda. Recuperar el capital invertido de una residencia en la Ciudad Condal puede ser muy distinto dependiendo del distrito en el que se haya decidido comprar la vivienda. A priori, algunos barrios como Poble Nou, Gracia o L’Eixample tienen precios más elevados si los comparamos con otros como Nou Barris, Sant Andreu o Horta. No obstante, los activos situados en zonas residenciales son los más buscados dentro de la demanda del alquiler. «Esta cuestión hace que estos inmuebles sean rápidamente rentabilizados y amortizados por el inversor», añade Unsain.

¿Cómo son las viviendas más demandadas?

En este contexto, los activos más demandados son los pisos que se encuentran a aprit de una segunda planta. En cuanto a la superficie, los inversores buscan viviendas de entre 40 y 60 m2 con una o dos habitaciones, aunque el presidente de AEPSI explica que «con la llegada de la pandemia el número de habitaciones está aumentando, ya que muchos compradores destinan una de ellas a crear un despacho donde poder teletrabajar». En referencia al precio del inmueble en la ciudad, en 2021 la media se encuentra en 3.967 euros el m2. Una cifra que puede variar dependiendo de las características del activo y de su ubicación.

Los activos inmobiliarios más demandados en post pandemia: logística, sector hotelero y retail de alimentación

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La inversión en superficies para desarrollo de naves logísticas destaca a causa del auge del ecommerce, la mejora de la situación sanitaria provoca un aumento en la demanda hotelera y los locales de alimentación se consolidan gracias a su capacidad de resistencia ante las crisis.

Tras las situaciones de inestabilidad económica, el mercado inmobiliario se convierte en un mercado refugio para inversores.

Si bien es cierto que la pandemia provocada por la COVID-19 ha impactado directamente en la estabilidad y el desarrollo de muchos sectores económicos, el mercado inmobiliario -que no ha sido uno de los más afectados en esta crisis-, encara su recuperación poniendo el foco en los activos más demandados por los inversores: logística, alimentación y sector hotelero.

Existen diferentes motivos específicos por los cuales este tipo de bienes inmobiliarios despiertan especial interés entre los inversores pero, a grandes rasgos, es muy habitual que tras las situaciones de crisis económica el sector inmobiliario se convierta en un mercado refugio. Gerard Marcet, socio fundador de la consultora inmobiliaria Laborde Marcet, explica que «tras los momentos de crisis económica, los grandes inversores buscan valores que aseguren rentabilidad a medio o largo plazo y, sin lugar a duda, con un buen asesoramiento y prestando atención a las tendencias del mercado se pueden identificar cuáles son los activos que más rentabilidad pueden aportar».

Por un lado, el auge de la inversión en logística se corresponde con el crecimiento de todos los servicios vinculados al ecommerce. En este sentido, Miquel Laborde, socio fundador de Laborde Marcet, asegura que «los nuevos hábitos de consumo demuestran que la inversión en plataformas logísticas es, por el momento, un acierto seguro que aportará rentabilidad a los inversores». En concreto, reconoce que este atractivo se corresponde con «la necesidad de pequeñas y grandes compañías de ofrecer servicios de entrega (B2B y B2C) acorde a las exigencias del mercado actuales».

En cuanto al interés por los activos hoteleros, desde Laborde Marcet reconocen que el impacto provocado por la pandemia en el sector es ahora una oportunidad para los inversores. «Muchas de las empresas hoteleras no han podido resistir la situación de crisis y eso ha provocado una bajada en los precios actuales de este tipo de inmuebles», indica Miquel Laborde. En este sentido, augura un buen pronóstico para este tipo de activos en los próximos meses puesto que la vuelta a la normalidad traerá consigo el auge del turismo, la celebración de ferias y congresos y de otro tipo de actividades sociales y culturales que fortalecerán la situación del sector hotelero.

Finalmente, otro de los valores refugios más destacados del sector inmobiliario en los últimos meses es el de retail de alimentación. Ángela Sánchez, directora de Retail de Laborde Marcet, reconoce que esto se debe a «la capacidad de resistencia que ha mostrado este sector ante la crisis de la COVID-19». Así pues, pese a la situación de inestabilidad económica, la distribución alimentaria ha demostrado ser un servicio primordial que aguanta con fortaleza pese a la crisis.

Aumenta el porcentaje de compradores que solo buscan vivienda de obra nueva

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El 61% de los compradores han considerado vivienda de nueva construcción.

Desciende en diez puntos el porcentaje de los que han buscado tanto en el mercado de segunda mano como entre las nuevas promociones.

La Comunidad de Madrid, donde más se adquiere vivienda de obra nueva.

El porcentaje de particulares mayores de 18 años que han comprado una vivienda en los últimos doce meses y que únicamente buscaron en el segmento de obra nueva ha aumentado: del 18% en 2020, al 21% en 2021, según se desprende del informe «Perfil del comprador de obra nueva 2020-2021» realizado por Fotocasa Research. Esto indica que los compradores están cada vez más focalizados en el mercado elegido.

Sin embargo, si nos fijamos en los demandantes que buscan en ambos mercados, tanto en vivienda de nueva construcción como de segunda mano, los datos muestran que solo un 61% de los que han comprado una vivienda en los últimos 12 meses ha considerado la opción de obra nueva. Este porcentaje es significativamente más bajo que el 68 % de compradores que a comienzos de 2020 -justo antes de que irrumpiera el coronavirus- se planteaban esta opción. Se ha registrado, por tanto, un significativo descenso del interés de los compradores que buscan en ambos mercados.

En el contexto de pandemia que hemos vivido en el último año ya hemos visto que el nivel de actividad en el alquiler ha sido más alto que en la compraventa. Y el mencionado descenso del interés por la obra nueva tiene que ver tanto con ese retroceso del mercado de la propiedad, como con la evolución de los precios, que en el caso de la nueva construcción se incrementaron un 8,2 % en 2020 (Índice de Precios de Vivienda / INE).

Una primera pista al respecto la obtenemos si observamos la ruta completa de estos compradores: se ha registrado descenso de diez puntos de los que han buscado tanto en el mercado de segunda mano como entre las nuevas promociones. Han pasado de ser el 50 % en 2020 al 40 % en 2021.

«Aumenta el porcentaje de ciudadanos que buscan solamente vivienda de nueva construcción. El auge de la obra nueva es un fenómeno que se produce justamente un año después del estallido de la Covid-19 en nuestro país. Ahora, las preferencias habitacionales han cambiado y con ellas, los requisitos indispensables en torno a las nuevas características que debe cumplir una vivienda como la amplitud de espacio y zonas exteriores. Todo lo relacionado con terrazas, balcones y patios se ha vuelto lo más cotizado. Los jardines y las zonas comunes son un reclamo de la mayoría, empujada por la búsqueda de luz natural, mucho más fácil de encontrar en promociones de vivienda a estrenar», explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Por último, dentro de este grupo de compradores de vivienda, un 39 % no consideró la adquisición de una vivienda de obra nueva. Esta cifra es siete puntos más alta que la de febrero de 2020, cuando un 32 % no incluía en sus posibles planes de compra los inmuebles de nueva construcción.

En definitiva, la pandemia parece haber clarificado las posiciones de los compradores de vivienda, que en mayor medida se han decantado por buscar únicamente obra nueva o únicamente segunda mano. Por el contrario, han perdido protagonismo los que han adquirido una vivienda tras una búsqueda en ambos segmentos.

Consideraciones en la compra de vivienda a estrenar

Pero de la consideración a la compra hay un trecho y no todos los que buscaron en casa de nueva construcción terminaron comprándola: un 55 % de los que consideraron obra nueva terminaron comprando segunda mano y, en consecuencia, el otro 45 % sí que adquirió obra nueva. Estos porcentajes son idénticos a los del año 2020.

El resultado de todo este proceso es que casi un tercio (30 %) de los que compraron vivienda en los últimos 12 meses terminó adquiriendo una casa de obra nueva. Aunque mantiene una tendencia a la baja desde el 37 % que alcanzó en 2019, es un porcentaje muy similar al de 2020, sobre todo teniendo en cuenta la mencionada caída de la consideración.

Claves de los cambios por territorios

Cuando se trata del porcentaje de compradores que finalmente adquiere obra nueva, todos los territorios mantienen una cierta continuidad, pero cada comunidad autónoma en su nivel.

Así, es en la Comunidad de Madrid donde más peso tiene: un 38 % de los particulares que han comprado en los últimos doce meses en Madrid ha adquirido una casa de nueva construcción, un porcentaje 17 puntos superior al 21 % de compradores de Cataluña.

La segunda variable, la de la edad, nos obliga a prestar atención al segmento de compradores de 25 a 34 años, que es en el que se ha producido esa polarización de las búsquedas: suben mucho los que solo consideran obra nueva y los que solo consideran segunda mano, mientras que descienden casi 20 puntos (del 58 % en 2020 al 39 % en 2021).

Como resultado, es también el tramo de edad en el que más ha descendido la compra de vivienda de nueva construcción: del 32 % de compradores de 25 a 34 años en 2020 se ha pasado al 25 % en 2021.

Hay, por lo tanto, patrones comunes en todos los tramos de edad y todas las comunidades autónomas, pero la de Madrid y el segmento de 25 a 34 años son las claves que explican gran parte de los cambios que se han producido en la consideración de la obra nueva y su efectiva compra con respecto a 2020.

La nota de prensa completa se encuentra adjunta en el mail y también se puede encontrar en nuestra Sala de Prensa. Además, se adjunta el informe completo «Perfil del comprador de vivienda de obra nueva en 2021». Puedes encontrar todos nuestros informes en nuestra página de Fotocasa Research.

Crece el ahorro generado durante la pandemia que se destina a la compra de vivienda

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El presupuesto de las familias se ha incrementado en 7.500 euros hasta alcanzar la media nacional de 191.148 euros para la adquisición de viviendas de obra nueva, según el portal especializado en cooperativas LACOOOP.

Baleares y País Vasco son las comunidades que registran mayor poder adquisitivo en cuanto a demanda con una media de 283.050 y 272.000 euros, respectivamente.

La Comunidad Valenciana es la zona con mayor preferencia por obra nueva (71%) debido al volumen de proyectos de nueva construcción, seguida por Cataluña (69%) y Madrid (59%).

Canarias (89%), Extremadura (77%) y Navarra (77%) reflejan, sin embargo, un aumento de los usuarios que se decantan más por viviendas de segunda mano.

Desde los inicios del confinamiento hasta la fase de nueva normalidad y posteriores olas de pandemia, la inversión inmobiliaria reflejó un giro en cuanto a las preferencias de los usuarios por adquirir un tipo de vivienda determinada. La posibilidad del teletrabajo desplazó además a los usuarios a viviendas unifamiliares, ciudades natales o incluso a zonas de costa.

Después de año y medio de era COVID, los estudios del portal especializado en cooperativas de viviendas LACOOOP, registran además ahora un aumento en el presupuesto de las familias para la compra de inmuebles, alcanzando una media nacional de demanda de 191.148 euros, lo que supone un incremento de 7.500 euros respecto al año anterior.

«Desde ‘lamadredelascooperativas’ creemos que el descenso en el gasto de ocio, hostelería y viajes sumado a la incertidumbre de los consumidores, debida a la recesión económica causada por la COVID, han supuesto un incremento del ahorro de los hogares destinado a la adquisición de residencia, que se ve ahora reflejado en nuestros nuevos análisis», explica Mónica Abril, responsable de LACOOOPEstudios.

Baleares (283.050 euros), País Vasco (272.000) y Madrid (261.800) son las comunidades que registran mayor poder adquisitivo a la hora de escoger vivienda, seguidos por Cantabria (233.750), Navarra (232.900) y Cataluña (210.588).

Por detrás, las siguen las comunidades de Andalucía (192.343 euros), Aragón (180.483), Comunidad Valenciana (179.067), La Rioja (170.850), Asturias (164.900), Extremadura (154.700), Canarias (154.275) y Castilla-La Mancha (153.340). A la cola de la media nacional quedan Galicia con 150.663 euros, Castilla y León (145.161) y Murcia (109.650).

Obra nueva vs. segunda mano

Con respecto a las preferencias de los usuarios por adquirir viviendas de obra nueva o de segunda mano, «la Comunidad Valenciana es la zona que registra un mayor repunte en la búsqueda y compra de vivienda de nueva construcción por parte de los usuarios, reflejando el 71% del total debido al notable incremento en el volumen de proyectos y nuevas áreas de construcción», explica Abril.

A Valencia la siguen de cerca las comunidades de Cataluña (69%), Madrid (59%), Baleares (56%), Castilla-La Mancha (52%) y Galicia (52%), donde los usuarios también se decantan preferentemente por la adquisición de obra nueva.

En el lado contrario, nos encontramos las comunidades donde las familias eligen viviendas de segunda mano, siendo remarcables el caso de Canarias que refleja un 89% en búsqueda y compra de residencias de este tipo, seguido por Navarra (77%), Extremadura (77%), La Rioja (71%), Asturias (71%) y Aragón (67%).

En cuanto a País Vasco (51%), Andalucía (55%), Castilla y León (55%) y Cantabria (57%), los estudios reflejan un reparto más igualitario en cuanto a las preferencias de los usuarios de LACOOOP por vivienda de segunda mano en comparativa con las de obra nueva.

Según Mónica Abril, «tanto el aumento de la media nacional en el presupuesto a la hora de adquirir vivienda como el incremento de las preferencias de las familias por compra de nueva construcción se corresponden con los índices en inversión inmobiliaria nacional, que apuntan ya a una leve recuperación de la confianza de las economías domésticas», concluye.

En los próximos 2 años se van a construir 17.000 pisos para alquilar en España

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El fenómeno de construir para alquilar se está asentando en España, captando el interés de los inversores y de los inquilinos. Se prevé que para 2028, haya alrededor de 85.000 de estos inmuebles en España.

Emiliano Bermúdez, subdirector general de donpiso, explica estos inmuebles «son propiedad de una misma empresa, que posee todas las viviendas», por lo que el alquiler funciona como un negocio de la misma. «Se trata de la profesionalización del mercado del alquiler», afirma.

Obra nueva para alquilar. El fenómeno del construir para alquilar se está asentando en España, captando el interés de los inversores y de los inquilinos y con la promesa de cambiar para siempre un mercado que está en expansión.

«El objetivo del construir para alquilar es captar la demanda de un perfil de mercado que no está tan interesado en comprar sino en alquilar», señala Emiliano Bermúdez, subdirector general de donpiso, quien añade que «el mercado del alquiler en España está en expansión por la falta de oferta».

El experto explica que, como característica principal, estos inmuebles «son propiedad de una misma empresa, que posee todas las viviendas», por lo que el alquiler funciona como un negocio de la misma. «Se trata de la profesionalización del mercado del alquiler», afirma.

Un estudio de BNP Paribas Real Estate afirma que en los próximos 2 años se construirán 17.000 pisos para alquilar, con un incremento anual que hará que para 2028, haya alrededor de 85.000 de estos inmuebles en España.

Esta nueva mentalidad, más centrada en el alquiler, se explica por motivos socioculturales, de acuerdo al experto. «Bien sea por falta de recursos o de mentalidad, los jóvenes españoles no acceden al mercado de la vivienda como antes», apunta el experto. En este sentido, Bermúdez añade que el mercado del alquiler actualmente, «no está en consonancia con estos cambios en la demanda».

Así, solo el 24% del parqué de inmuebles en España es de alquiler, mientras que el 76% restante son propiedades, lo cual genera, en opinión de Bermúdez, «una falta de oferta evidente», que provoca que en especial en las grandes ciudades se encarezca el precio de los alquileres.

Por otro lado, esta tendencia también parece que será extensiva en la construcción de viviendas de alquiler social, unas nuevas construcciones que en su mayoría (85%) se dedican en la actualidad a la venta. Según las previsiones del ministerio de Fomento, este porcentaje se equipará al 50% con el mercado del alquiler próximamente, aumentado el parqué público de alquiler español.

Además, esta nueva modalidad servirá, según explica el experto, para «diversificar el sistema del alquiler», que en España está en su 95%, según Huellas by Sareb, copado por los pequeños propietarios.

La forma de construir

El experto señala también que la forma de construir para alquilar es diferente de la tradicional obra de promotoras para compraventa. «No se trata de un clásico edificio de pisos nuevos al uso, sino que tiene una serie de particularidades asociadas a su finalidad», apunta.

De este modo, no importa tanto el espacio como «la comodidad y la oferta de servicios», señala Bermúdez. Así, se priman «los espacios comunes y las prestaciones del edificio», como gimnasios, espacios de trabajo o terrazas, con el foco puesto «en crear comunidad».

Además, señala Bermúdez, esta modalidad, «oferta al inquilino un espacio nuevo», más cómodo y con mejores prestaciones, que contrasta con el alquiler tradicional «que normalmente son segundas viviendas viejas y usadas».

Por otro lado, este tipo de inmuebles prima «la eficiencia y la resistencia» de los materiales, en vez de criterios estéticos, para asegurar la durabilidad y que los inquilinos se mantengan en el edificio el mayor tiempo posible.

Valencia detecta 830 empresas titulares de pisos vacíos a los que aplicar un recargo del 30% en el IBI

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La ciudad de Valencia cuenta con un total de 830 empresas y organismos como grandes tenedores de vivienda, es decir, que tienen en su poder 10 o más viviendas registradas a su nombre en todo el término municipal, según ha informado el concejal de Hacienda, Borja Sanjuán.

Esta es la base de grandes tenedores a los que el Ayuntamiento de Valencia podrá aplicar un recargo del 30% en el IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles) si mantienen las viviendas vacías y no las incorporan al mercado del alquiler como exigirá la nueva Ley de Vivienda en la que está trabajando el Gobierno central.

El Estudio del Número de Viviendas por Tenedor en el que se ha basado el consistorio para realizar los cálculos establece que en la ciudad de Valencia hay un total de 420.298 viviendas pero sólo 324.329 propietarios entre personas físicas y personas jurídicas. El 99,74% de estos propietarios (323.499) dispone de menos de 10 inmuebles mientras que el 0,26% restante (830) tiene en su poder más de 10 viviendas.

El registro de vivienda vacía que está elaborando la Generalitat debe determinar ahora cuáles de estos grandes propietarios no han sacado al mercado del alquiler sus inmuebles y, por tanto, son susceptibles de que el consistorio les aplique el recargo del IBI.

Sanjuán ha asegurado que si la Generalitat entrega su registro de viviendas vacías de grandes tenedores antes de que finalice el año, el consistorio podrá aplicar el recargo ya en 2022.

«El Ayuntamiento de Valencia ya tenía hechos los deberes y la Generalitat ya ha avanzado mucho en poder aplicar un recargo a la vivienda vacía. Si los plazos se cumplen y tenemos ese registro de viviendas vacías de la Generalitat de grandes tenedores antes de final de año, en el 2022 habrá ya un recargo», ha manifestado el edil, quien ha insistido en que el objetivo no es recaudar sino que haya menos vivienda vacía en la ciudad y, por tanto, bajen los precios del alquiler.

El estudio realizado por el consistorio constata que de los 830 grandes tenedores existentes en la ciudad, 406 son personas físicas y 424 son personas jurídicas. Por lo que respecta a las personas jurídicas (que engloba a empresas, instituciones, organismos, etc.), el documento con el que trabaja el Ayuntamiento sostiene que hay 164 con entre 10 y 14 viviendas; 76 con entre 15 y 19; 119 con entre 20 y 49; 33 con entre 50 y 99; 26 con entre 100 y 299; y 6 con más de 300 repartidas por toda la ciudad.

Para los socialistas, según ha explicado Sanjuán, la prioridad es el acceso a la vivienda de los ciudadanos de Valencia y no los privilegios de las grandes corporaciones, por lo que se están estableciendo medidas concretas para garantizar este derecho fundamental y penalizar a través del IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles) a los grandes tenedores de viviendas que tengan inmuebles vacíos en cualquier barrio de la ciudad.

La Comisión Europea subraya la importancia de la rehabilitación como un pilar fundamental de la estrategia Energy Efficiency First

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La Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes (Afelma) ha tomado buena nota de las recomendaciones que la Comisión Europea ha incorporado en una guía sobre los principios en torno a los cuales se debe enmarcar el sistema energético de la Unión Europea. Algunas de estas recomendaciones concuerdan estrechamente con los argumentos que la propia Asociación ha adoptado en las diversas reuniones que ha mantenido con las diferentes administraciones, tanto nacionales como autonómicas, y con los que busca que se fomente el ahorro energético en la construcción con vistas a minimizar la demanda energética.

Energy Efficiency First es el principio fundamental que debe guiar a los políticos a la hora de planificar e invertir en el sector energético, y pone en el centro la importancia de tener en cuenta el valor de invertir en eficiencia (incluido el ahorro energético y la respuesta a la demanda), en todas las decisiones sobre el desarrollo del sistema energético, bien sea en viviendas, oficinas, fábricas o el transporte. Aunque no tiene calidad de directiva, se trata de un principio clave dentro de la estrategia, Renovation Wave, con la que la CE busca duplicar la tasa de rehabilitación de edificios en la UE en los próximos 10 años y asegurarse de que estas obras resulten en mayores niveles de eficiencia energética.

La guía, a la que se puede acceder a través de este enlace, hace hincapié en la importancia de la eficiencia energética para la salud humana y en la necesidad de medir factores como la capacidad de mantener una vivienda a la temperatura adecuada -incluso en el contexto del cambio climático-, la ventilación apropiada, la calidad del aire interior o el nivel de contaminación acústica a la hora de cuantificar el impacto positivo de las obras de rehabilitación.

En el documento, la CE resalta la relativa facilidad técnica de rehabilitar el edificio comparado con otros sectores, y el coste relativamente bajo de estas actuaciones, teniendo en cuenta que los edificios son responsables del 40% del total del consumo energético y del 36% de las emisiones de gases de efecto invernadero dentro de la UE. Destaca que la renovación de edificios a gran escala puede reducir la demanda energética, y que aporta numerosos beneficios para la economía, la sociedad y el medio ambiente si se tiene en cuenta todo el ciclo de vida del edificio. La guía también recoge algunas de las principales reivindicaciones de Afelma como, por ejemplo, la relativa a la adopción de un pasaporte energético para los edificios que sirva como incentivo para abordar reformas con un impacto a largo plazo, o la necesidad de fomentar la mejora del aislamiento de la fachada del edificio antes de incorporar otras medidas como, por ejemplo, la sustitución de los sistemas de calefacción.

Oscar del Río, presidente de Afelma ha comentado, «A nivel técnico las medidas contenidas en la guía de Energy Efficiency First de la Comisión Europea -por lo menos en el capítulo referente a la rehabilitación de edificios-, coinciden con las que llevamos tiempo reclamando. Se trata de un documento de recomendaciones y, por tanto, no de obligado cumplimiento, sin embargo, el trabajo exhaustivo que se ha realizado para elaborar esta guía la transforma en un documento de gran valor, que recoge consejos avalados por algunos de los mayores expertos en el asunto. Esperamos, por tanto, que las autoridades nacionales y regionales en nuestro país la tengan en cuenta a la hora de desarrollar la normativa, con vistas a alcanzar las enormes reducciones de consumo energético que son posibles si se hacen las cosas bien».

El pasado mes de abril, Afelma y otras asociaciones del sector de la construcción mostraron su disconformidad con algunos aspectos del texto final de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, solicitando que se considerara el ahorro energético y la reducción de la huella de carbono en todo el ciclo de vida del edificio y no solo en el proceso de construcción. Además, la adopción de materiales adecuados en los procesos de construcción o de rehabilitación de un edificio puede evitar la emisión de 200 toneladas de CO2, o lo que es lo mismo, la cantidad que consumirían 200 árboles a lo largo de la vida útil del edificio.

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