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La rentabilidad de una vivienda compartida es de un 9,5% frente al 6,2% del alquiler tradicional

● Alquilar una vivienda compartida en España es un 3,3% más rentable que alquilarla a un único inquilino
● En todas las comunidades autónomas la rentabilidad de una vivienda es superior si se alquila por habitaciones
● Navarra es la comunidad con la brecha más ancha entre rentabilidades, 6,5% versus el 12,2% de la vivienda alquilada por habitaciones

La rentabilidad en España de una vivienda de 80 metros cuadrados en septiembre se sitúa en un 6,2% y la de una vivienda compartida de tres habitaciones en un 9,5%, es decir, una diferencia del 3,3% según el estudio de “La rentabilidad de la vivienda en España en 2023”, basado en el análisis de los precios de la vivienda en venta y alquiler de septiembre de 2023 por el portal inmobiliario Fotocasa.

Rentabilidad CC.AA. de vivienda de 80 m2 completa vs alquiler de 3 habitaciones

“Los datos indican que la rentabilidad de alquilar una vivienda por habitaciones es casi un 50% superior a alquilar una vivienda entera. Es por ello, que a raíz de la aprobación de la ley de vivienda, se observa cómo cada vez más propietarios buscan escapar de la limitación de los precios y exploran opciones para seguir obteniendo altos rendimientos. En estos momentos el precio de una habitación en alquiler ronda los 445€ de media, mientras que una vivienda entera de unos 80 m2, se encuentra alrededor de los 900 euros. Si el inmueble cuenta con tres habitaciones, la rentabilidad bruta superaría a la del alquiler convencional. Es una de las prácticas que más están aumentando, debido a que la demanda de habitaciones es cada vez mayor, ya que los inquilinos no pueden acceder a los precios de una vivienda entera y los propietarios están cambiando a esta modalidad para aumentar la rentabilidad”, comenta María Matos, directora de estudios y portavoz de Fotocasa.

Por Comunidad Autónoma
Si analizamos ambos modelos de vivienda (una vivienda de 80 m2 y una vivienda de tres habitaciones), vemos que las rentabilidades que da la misma vivienda son totalmente diferentes en ambos casos. Así, vemos que en la comunidad de Navarra la rentabilidad de una vivienda de 80 m2 es 6,5%, frente a los 12,2% de rentabilidad que se obtiene si se alquila la misma vivienda por habitaciones (es decir, 5,7 puntos de diferencia entre ambas).

De esta manera, el orden de la rentabilidad de una vivienda es: Comunitat Valenciana con 8,0% (9,9% vivienda/3 hab.), Región de Murcia con 7,6% (10,2% vivienda/3 hab.), Cantabria con 7,2% (8,0% vivienda/3 hab.), Asturias con 6,8% (7,9% vivienda/3 hab.), Cataluña con 6,8% (9,5% vivienda/3 hab.), Castilla y León con 6,8% (8,1% vivienda/3 hab.), Canarias con 6,6% (7,8% vivienda/3 hab.), Castilla-La Mancha con 6,5% (9,5% vivienda/3 hab.), Navarra con 6,5% (12,2% vivienda/3 hab.), Aragón con 6,3% (9,3% vivienda/3 hab.), España con 6,2% (9,5% vivienda/3 hab.), La Rioja con 6,1% (8,0% vivienda/3 hab.), Extremadura con 6,1% (9,0% vivienda/3 hab.), País Vasco con 6,0% (7,1% vivienda/3 hab.), Andalucía con 5,8% (7,6% vivienda/3 hab.), Galicia 5,8% con (8,0% vivienda/3 hab.), Madrid con 5,7% (6,7% vivienda/3 hab.) y Baleares con 5,3% (5,8% vivienda/3 hab.).

Por municipios
En el análisis de Fotocasa también vemos que, al igual que las comunidades autónomas, en los municipios de España también la rentabilidad de la vivienda alquilada por habitaciones es muy superior a la rentabilidad de un alquiler convencional. En el caso de Pamplona / Iruña la diferencia entre una rentabilidad y otra alcanza los 4 puntos porcentuales, es decir, por el alquiler de una vivienda se saca 4,5% frente a la rentabilidad del 8,5% que se saca por el alquiler de las habitaciones de esa misma vivienda.

De esta manera, el orden de los cinco municipios con mayor rentabilidad es: L’Hospitalet de Llobregat con 8,9% (9,1% vivienda/3 hab.), Alcoy / Alcoi con 7,2% (9,0% vivienda/3 hab.), Elche / Elx con 7,1% (8,0% vivienda/3 hab.), Murcia capital con 6,9% (9,2% vivienda/3 hab.) y Cartagena con 6,9% (10,0% vivienda/3 hab.).

Por otro lado, el orden de las cinco ciudades con las máximas rentabilidades de las viviendas de alquiler por habitaciones es: Cartagena con 10,0% (6,9% vivienda/80 m2), Murcia capital 9,2% con (6,9% vivienda/80 m2), Almería capital con 9,2% (6,8% vivienda/80 m2), L’Hospitalet de Llobregat con 9,1% (8,9% vivienda/80 m2) y Alcoy / Alcoi con 9,0% (7,2% vivienda/80 m2).

Juan Antonio Gómez – Pintado refuerza su equipo directivo con dos nuevos nombramientos

Juan Antonio Gómez – Pintado, presidente ejecutivo de la Corporación VÍA ÁGORA, refuerza su equipo directivo nombrando CEO a Patricia Hernández, hasta el momento directora general corporativa y de negocio de VÍA ÁGORA.  

Daniel Cuervo, que había ocupado el puesto de secretario general de ASPRIMA, se incorpora a VÍA ÁGORA como nuevo director general corporativo y de negocio.

Con estos dos nombramientos, Gómez – Pintado refuerza su equipo directivo en un año en el que la compañía inicia nuevos proyectos adentrándose en el build to rent y consolidando otros, además de su posición en el mercado inmobiliario.

Licenciada en Derecho, con la especialidad jurídico empresarial, un máster en asesoría fiscal y un programa de desarrollo directivo en IESE Business School, Patricia Hernández ocupaba desde el año 2017 el cargo de directora general Corporativa y de Negocio de VÍA ÁGORA.

También es secretaria del patronato de la Fundación Gómez – Pintado, entidad sin ánimo de lucro encargada de canalizar toda la política ESG de la corporación.

Su vinculación con la corporación es anterior, ya que es en 2007 cuando se incorpora al proyecto como directora del departamento jurídico, cuando esta sociedad iniciaba su andadura como holding del Grupo Vía Célere, marca inmobiliaria de alcance internacional, especializada en el negocio de promoción residencial en España, Brasil, Polonia y Bulgaria.

Por su parte, Daniel Cuervo es licenciado en derecho, con la especialidad en empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, un máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (PDI) y otro máster en Banca y Finanzas de AFI.

Durante 10 años trabajó como analista senior de negocio en el departamento de Real Estate dentro del área de Mercado de Capitales en Ahorro Corporación Financiera, perteneciente al Grupo Ahorro Corporación.

En 2015 entró en el sector asociativo asumiendo la dirección y secretaría generales de la Asociación de Promotores y Constructores de España, APCEspaña, y de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, ASPRIMA, así como de su fundación.

Dejar de fumar un lustro en Madrid permite pagar la renta de cinco meses de alquiler

Los fumadores españoles consumen una media de 20 cigarrillos al día, lo que supone un gasto diario de unos 4,60€; así, si dejasen de fumar durante 5 años, podrían llegar a pagar el alquiler de un año entero, o más, en 27 capitales de provincia.

“Cada año sin fumar representa un ahorro de 1.679 euros, una suma suficiente para pagar la renta de alquiler de un mes en casi la totalidad de las capitales de provincia españolas”, comenta Ferran Font, director de Estudios y portavoz de pisos.com.

En la capital de provincia de Madrid, en la que el precio de venta por m2 asciende hasta 4.657€, hace falta dejar de fumar durante 44 años para pagar la entrada de un piso.

En Madrid, donde el precio del metro cuadrado asciende hasta 18,72€, un lustro sin fumar supone el pago de 5 meses de alquiler.

El tabaco es una de las mayores adicciones entre la población española. Según los últimos datos del Observatorio de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC), en 2021 había 8,8 millones de fumadores en España, de los cuáles 7,85 millones lo hacían a diario. Esta adicción, más allá de suponer un grave perjuicio para la salud, reduce considerablemente la capacidad de ahorro de muchas familias.

Tomando como referencia los datos más recientes de alquiler (junio 2023) y que los españoles fuman de media 20 cigarrillos al día, o lo que es lo mismo, una cajetilla, el portal inmobiliario pisos.com revela que un español podría ahorrar cerca de 2.000 euros al año (1.679€) si dejase de fumar. “Si este buen hábito se extendiera durante cinco años, estas personas podrían pagar la renta de alquiler anual en 27 capitales de provincia diferentes”, detalla el director de Estudios y portavoz de pisos.com, Ferran Font.

Si analizamos la capital de provincia de la Comunidad de Madrid, dejar de fumar durante un lustro permite pagar 5 meses de alquiler. Según los últimos datos de alquiler de junio de pisos.com, en Madrid, con 18,72€/m2 y una renta mensual de 1.497,94€, 5 años sin fumar supondrían el pago de 5 meses de alquiler.

Este es el listado de capitales de provincia en las que dejar de fumar durante 5 años les permitiría pagar 12 meses, o más, de alquiler: Ciudad Real (17 meses), Cáceres (16 meses), Ourense (16 meses), Zamora (15 meses), Jaén (15 meses), Palencia (15 meses), Soria (14 meses), León (14 meses), Badajoz (14 meses), Cuenca (14 meses), Castellón de la Plana (13 meses), Teruel (13 meses), Albacete (13 meses), Ávila (13 meses), Lugo (13 meses), Guadalajara (13 meses), Pontevedra (13 meses), Almería (12 meses), Córdoba (12 meses), Huelva (12 meses), Huesca (12 meses), Toledo (12 meses), Burgos (12 meses), Segovia (12 meses), Valladolid (12 meses), Lleida (12 meses) y Logroño (12 meses).

“En el extremo opuesto encontramos Barcelona (1.814€/mes), Madrid (1.497€/mes) y Donostia-San Sebastián (1.470€/mes), tres capitales de provincia con alquileres medios por encima de los 1.400 euros mensuales, en las que las personas que dejasen de fumar por dicho período podrían pagar cuatro meses de alquiler en el primer caso y cinco meses en los otros dos”, comenta Font.

¿Cuántos años hay que dejar de fumar para pagar la entrada de un piso?

Dejando a un lado el mercado del alquiler, acabar con un hábito tan perjudicial como el tabaco puede destensar la economía familiar y acelerar el proceso de ahorro necesario para solicitar un préstamo hipotecario y pagar la entrada de un piso.

“Entendiendo la entrada de una vivienda como el 20% de su valor, observamos como en más 20 capitales de provincia serían necesarios unos 15 años sin fumar para ahorrar la cantidad necesaria”, comenta el experto.

Centrándonos en la Comunidad de Madrid, hace falta dejar de fumar durante 44 años para pagar la entrada de un piso. En Madrid, con 4.657€/m2 y un precio medio de venta de 372.559€, hacen falta 20 años.

En las siguientes capitales de provincia, dejar de fumar durante 15 años, o menos, les permitiría pagar la entrada de un piso: Albacete (15 años), Badajoz (14 años), Ourense (14 años), Soria (14 años), Córdoba (14 años), Huesca (14 años), Palencia (14 años), Almería (13 años), Cuenca (13 años), Teruel (13 años), Murcia (13 años), Lugo (13 años), Ávila (12 años), Huelva (12 años), Cáceres (12 años), Castellón de la Plana (12 años), Lleida (11 años), Zamora (11 años), Ciudad Real (11 años) y Jaén (10 años).

Sin embargo, dadas las diferencias de precios y la creciente inflación en el mercado inmobiliario en zonas como Donostia (55,17 años), Madrid (44,38 años), Barcelona (42,18 años), o Palma (40,62 años), esta cifra se llegaría a multiplicar hasta por tres.

Se dispara la demanda de habitaciones un 30% en España desde 2020

• Incertidumbre, mayor riesgo de “Inquiokupación”, necesidad de movilidad y altos precios en los alquileres de vivienda, son las principales causas de este incremento
• El mercado del alquiler ya no es un mercado residual, es un mercado en crecimiento que ya utiliza el 21% de la población en España
• Las garantías de alquiler de habitaciones son una gran solución para facilitar a los jóvenes estudiantes y profesionales el acceso al alquiler con mayor flexibilidad en las condiciones

Septiembre y octubre son meses clave para el sector inmobiliario y del alquiler en concreto – arrendamientos de viviendas, estudios y ahora habitaciones. Estos picos elevados en la demanda de alquileres, normalmente se dan en el mes de septiembre y octubre ya que converge la demanda de estudiantes, familias que se movilizan por el nuevo año escolar, trabajadores que inician un nuevo proyecto luego del verano, y personas que buscan un cambio de vivienda antes de finalizar el año.

Actualmente los datos que ha obtenido Finaer en su plataforma indican que la demanda en habitaciones de alquiler ha crecido un 30% desde el año 2020 hasta ahora. Este aumento en la demanda genera una presión sobre los precios y en especial en los últimos tres años ya que la demanda ha superado ampliamente una oferta que se ha visto muy mermada por diferente razones tales como la falta de inversión en viviendas destinadas al alquiler y la creciente incertidumbre que ha surgido entorno a la aplicación de la nueva Ley de
Acceso a la Vivienda, entre otras.

“La dificultad para conseguir un piso en alquiler a precios asequibles por parte de los inquilinos y la preocupación de muchos propietarios por no poder alquilar su vivienda a precios de mercado, al mismo tiempo que buscan disminuir el riesgo que representa sacar a un inquilino que ha dejado de pagar, ha llevado a muchos propietarios a pasar del alquiler de vivienda al alquiler de habitaciones, convirtiéndolo en una tendencia más marcada de los últimos dos años” declaran desde Finaer.

Situación del alquiler en España

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en el último Censo de Población y Viviendas, revelan una caída de las viviendas en propiedad en los últimos años en España. El porcentaje de propietarios ha experimentado un descenso de más de cuatro puntos porcentuales durante la última década, situándose en 73,5% mientras que algunos estudios privados sitúan el porcentaje de personas que viven en régimen de alquiler ya en el entorno del 21% al cierre de 2022.

En el caso de los estudiantes, en España hay 390.000 mil estudiantes que se ven obligados a acudir al mercado del alquiler de vivienda habitual por no encontrar cupo en residencias estudiantiles o en los colegios mayores. En este sentido, son muchos los propietarios que optan por el alquiler de habitaciones ya que su rentabilidad es mayor y facilita la recuperación del inmueble en caso de impago.

En líneas generales, el panorama del arrendamiento inmobiliario en España ha experimentado una transformación significativa, pasando de ser considerado un mercado secundario a consolidarse como una opción preferente. Cada vez más personas optan por el alquiler en lugar de la compra, motivadas por incertidumbres en relación con las condiciones del mercado y su estabilidad laboral a largo plazo. En consecuencia, este mercado se encuentra en constante desarrollo, con la aparición de nuevas modalidades de alquiler, como el coliving, el senior living y el alquiler de habitaciones, que están ganando relevancia de manera notable.

Cómo contratar una garantía para tu habitación si te mueves para este nuevo curso
En junio de 2022 Finaer lanzó en España la garantía de alquiler para habitaciones con la que busca flexibilizar los procesos de arrendamiento para estudiantes, jóvenes profesionales y trabajadores extranjeros, dotando de seguridad a propietarios e inmobiliarias.

Los estudiantes son uno de los colectivos más vulnerables respecto al acceso a la vivienda y es nuestro deber como sociedad el reducir esas dificultades. Con esta garantía se busca que cualquier estudiante con una capacidad de pago que sólo duplique el valor del alquiler, con o sin avalista, pueda acceder a este soporte.

Las prestaciones ofrecidas para el propietario incluyen un contrato de alquiler con una duración mínima de 6 meses, garantizando que en caso de impago, que el propietario reciba la renta sin límite y sin demora. Además, se encargan de cubrir los gastos de suministros y de comunidad, ofrecen una compensación de hasta 2.000 euros por daños intencionados, y proporcionan servicios de gestión legal y judicial hasta la restitución del inmueble.

El coste de la garantía de habitación es del 2,9% de la renta anual, calculado según la duración del contrato, y se ofrece atención personalizada. Por otro lado, para los inquilinos, se requiere un contrato de garantía con una duración mínima de 6 meses, y se solicita la acreditación de ingresos, ya sea dentro o fuera de España, con o sin avalista.

Según declara Jesús Pérez, director comercial de Finaer, “desde Finaer creemos que la tranquilidad y la estabilidad financiera a largo plazo valen la inversión inicial en una garantía de pago confiable. La inclusión de una garantía de pago adecuada en las operaciones de alquiler es una medida inteligente que evita posibles problemas financieros y promueve una relación de confianza en el mercado del alquiler. Esto ayuda a dinamizar el mercado, dando tranquilidad y seguridad a los propietarios para que los pisos de alquiler puedan ofrecerse en el mercado sin dificultades. Así consideramos que es importante entender el mercado de arrendamiento como un tablero en el cual todas las partes implicadas puedan convivir con mayor armonía y reduciendo así los conflictos entre propietarios e inquilinos”.

La Generación Z exige cambios a las empresas: conciliación y aprendizaje como prioridad

• Según el informe elaborado por Steelcase, el 77% de los profesionales de la Generación Z trabaja en la oficina.
• En 2025 estos trabajadores desempeñarán un papel fundamental ya que supondrán el 25% de la mano de obra mundial
• Además, el 73% de los jóvenes creen que el espacio de trabajo es muy importante de cara a conseguir la efectividad en la compañía.

El mundo evoluciona rápidamente y cada vez son más los trabajadores que están volviendo a las oficinas en vez de trabajar desde casa. Primero fueron las grandes empresas tecnológicas a nivel internacional, después el sector bancario con epicentro en Wall Street y ahora la City londinense. Por este motivo, Steelcase, multinacional líder en España en transformación de espacios corporativos, ha analizado esta situación en la que los más jóvenes ocupan un papel cada vez más relevante.

Las empresas se enfrentan al reto de atraer a la gente, por este motivo, tener oficinas diferenciales, que motiven a las distintas generaciones a venir a su puesto de trabajo y que ofrezcan espacios para sociabilizar, trabajar de manera individual y realizar reuniones con el equipo, juega un papel fundamental. Por ello, es el momento de que las compañías pongan el foco en la retención y atracción del talento. Más si se analizan las preferencias de los profesionales por edades y a nivel generacional.

Según el informe elaborado por Steelcase, la Generación Z es la que está más dispuesta a trabajar presencialmente en la oficina junto con los líderes de las empresas. De este estudio se desprende que el 77% de los empleados jóvenes (los nacidos entre 1994-2010) trabaja principalmente en la oficina, frente al 57% de los baby boomers (los nacidos entre 1949-1968). Esta diferencia se debe a que los jóvenes se encuentran inmersos en un periodo de inserción laboral que les lleva a promover más la presencialidad que los rangos de edad más adultos.

Una tendencia que hace que la Generación Z esté actualmente transformando el lugar de trabajo. Y es que, en 2025, estos trabajadores van a suponer el 25% de la mano de obra mundial por lo que van a desempeñar un papel relevante en el cambio de actitudes y percepciones en cuanto al modelo de trabajo.

Esta tendencia se aprecia en la percepción general de los profesionales a la hora de valorar su relación con el espacio de trabajo. Según este mismo informe, el 73% de la Generación Z cree que el espacio es muy importante de cara a la efectividad de la compañía, algo que implica una mayor implicación a la hora de desarrollar sus actividades.

El presidente de Steelcase Iberia, Alejandro Pociña, ha detallado que “las empresas tienen que escuchar a sus trabajadores, sobre todo a la Generación Z. Estos vienen marcando el camino de cómo deben ser las compañías para conseguir atraer y mantener el talento. Los jóvenes buscan relacionarse con sus jefes para sentirse motivados a la hora de desarrollar su liderazgo y su estrategia de trabajo a largo plazo”.

¿Qué es lo que reclaman los trabajadores de la Generación Z?

En este sentido, los trabajadores de la Generación Z lo tienen claro. Para este perfil, su relación con el espacio de trabajo es conseguir hacer de la oficina un lugar atractivo y motivador. Por este motivo, desde Steelcase se ha analizado qué es lo que buscan los jóvenes a la hora de entrar en una empresa. La Generación Z quiere:

  1. Seguir aprendiendo: una de las principales razones por las que acuden a las oficinas es por las interacciones con sus compañeros y por la oportunidad de aprendizaje que aporta la presencialidad. Poder relacionarse con el jefe, además, es una motivación para esta generación.
  2. Salarios adecuados a sus esfuerzos: en los dos últimos años, la baja remuneración ha sido la razón número uno para que la Generación Z dejara su puesto. Demandan salarios que se ajusten a su compromiso con el proyecto.
  3. Equilibrio entre la vida laboral y familiar: para los jóvenes la renuncia silenciosa no es una falta de compromiso, sino crear límites entre el trabajo y la vida personal.
  4. La sostenibilidad: las iniciativas de sostenibilidad realizadas dentro de la empresa serán fundamentales para la adquisición y retención de talento en el futuro. Los valores del trabajador y del jefe se alinean.
  5. Espacios de trabajo asignados, más grandes y más privacidad en los espacios de trabajo individuales: La Generación Z quiere tener un espacio fijo, propio y amplio para poder desarrollar mejor su trabajo y así incrementar su motivación a la hora de sacar adelante su trabajo. Cada vez son más los jóvenes que buscan espacios cerrados individuales para la concentración.

Más del 61% de los españoles residen en zonas que cumplen con los requisitos de una ciudad a 15 minutos

Según Deyde DataCentric

La compañía ha creado un completo mapa interactivo de España que revela si cada barrio, municipio, ciudad, o comunidad de nuestro país cuenta con los servicios esenciales a 15 minutos andando, o en bicicleta

• El 46% de la población cuenta con todos los servicios considerados a 15 minutos andando y el 15,1% puede alcanzarlos en 15 minutos en bicicleta.
• Un 38,9% no cuenta con todos los servicios estudiados a 15 minutos ya sea andando o en bicicleta
• Las comunidades con mayor accesibilidad a los servicios son Melilla, Madrid y Cataluña mientras que las que menos accesibilidad tienen son Ceuta, Castilla la Mancha y Extremadura.


La ciudad a 15 minutos es una visión urbana innovadora que se basa en la premisa de que los servicios esenciales deben estar a una distancia accesible para los residentes, lo que reduce la dependencia del automóvil y fomenta un estilo de vida más sostenible y saludable. Este concepto innovador se ha convertido en realidad en España para más del 61% de la población. Según revela el mapa interactivo de la Ciudad a 15 minutos que ha elaborado Deyde Datacentric, que ofrece datos sobre si cada barrio, municipio, ciudad o comunidad del país cumple con los requisitos de una ciudad a 15 minutos, ya sea a pie o en bicicleta.

En el mapa creado por Deyde Datacentric se muestra si una sección censal puede considerarse una ciudad a 15 minutos y generar una serie de métricas que permitan cuantificar en que grado esto se cumple para las distintas secciones censales. Para cumplir con estos requisitos, una serie de dotaciones y necesidades, como alimentación, trabajo, educación, salud, transporte y más, deben estar disponibles a menos de 15 minutos a pie o en bicicleta.

Un vistazo a las comunidades autónomas y municipios

Si hablamos de mayor cercanía en tiempo, las comunidades de Madrid y Cataluña son las que mayor porcentaje de su población vive a 15 minutos andando de los servicios. Cabe destacar que solo 4 comunidades autónomas (Madrid, Cataluña, Aragón y País Vasco) superan el 50% de su población que puede acceder a 15 minutos a pie a todos los servicios analizados.

De forma genérica, las categorías con más espacio para la mejora son entretenimiento, trabajar y calidad de vida mientras que abastecimiento, sanidad y educación son las categorías de servicios más cubiertas. A pesar de que el desarrollo de las ciudades es de carácter centralista y pudiera parecer difícil manejarse en las grandes ciudades lo cierto es que en las grandes urbes es posible acceder a todos los servicios para casi la totalidad de la población de estos municipios.

¿Están preparadas las grandes urbes y los municipios de más de 50.000 habitantes para ser ciudades a 15 minutos?

En los grandes municipios el 96% de la población ya vive en una ciudad a 15 minutos. Destacan Barcelona y Bilbao que cuentan con el 100% de la población a 15 minutos de todos los servicios analizados ya sea andando o en bici. Si hablamos de cercanía en tiempo Barcelona, Valencia y Madrid cuentan con el mayor porcentaje de su población con los servicios esenciales disponibles a 15 minutos andando. Murcia es de las grandes urbes la que queda un poco rezagada en comparación con sus homólogas y cuenta con menos porcentaje de población a 15 minutos siendo educación entretenimiento y calidad de vida las categorías de servicios que más refuerzo necesitan. Interesante resaltar que los municipios de más de 50.000 habitantes con más capacidad de mejora en el acceso a servicios destacan Molina de Segura (especialmente en Educación y Entretenimiento), Roquetas de Mar (Trabajo) y Utrera (Entretenimiento).

¿Y Las ciudades dormitorio?

El análisis en las comúnmente llamadas ciudades dormitorio caracterizadas en sus inicios por bajo tejido vecinal, la ausencia de espacios públicos y el aislamiento en un estilo de vida dependiente del coche muestra que al analizar los municipios que forman parte del área metropolitana del top 10 municipios se determina que el 75% de sus habitantes viven a 15 minutos a pie o en bicicleta del conjunto de servicios analizados. En el Top 10 municipios con mejor accesibilidad 7 corresponden al área de Barcelona incluyendo a la capital condal.

Al estudiar los datos por municipios se contempla que -en comparación- los municipios colindantes y alrededores de la ciudad de Barcelona obtienen una mayor accesibilidad al conjunto de servicios analizados que cualquier otra gran urbe. La categoría con más capacidad de mejora es entretenimiento y la más cubierta es abastecimiento.

¿En qué situación se encuentra la España rural de cara a convertirse en entornos poblacionales a 15 minutos?

El mapa revela un desafío significativo en los municipios de menos de 30.000 habitantes y provincias más afectadas por la despoblación, es donde solo el 12% de su población tiene acceso a las dotaciones de la ciudad de 15 minutos. Esto representa una población de 4.977.340 habitantes con margen para mejorar la accesibilidad a servicios esenciales.

Municipios pequeños que si lo consiguen:

Categorías como entretenimiento, vivienda y trabajo son las que más capacidad de mejora tienen en estas áreas. Sin embargo, si se comparan entre sí las categorías con más capacidad de mejora son entretenimiento, calidad de vida y trabajo disponible cerca. Sin embargo, en el estudio se identifican cinco municipios no grandes, como Béjar, Burela, Jaca, La Seu d’Urgell y Solsona, ya cumplen con los requisitos de una ciudad a 15 minutos para el 100% de su población.

Para Gerardo Raído, Chief Marketing Officer de Deyde DataCentric, nuestro país presenta un elevado nivel de cumplimiento de la ciudad a 15 minutos, aunque hay múltiples particularidades en cada Comunidad Autónoma, ciudad, región; incluso barrio dependiendo de sobre qué lugar se esté poniendo el foco en el mapa. Gerardo Raído lo explica así; La visión de la «ciudad a 15 minutos» es un desafío de gran complejidad, especialmente en las zonas más despobladas de España. Con esta herramienta, nuestro objetivo es arrojar luz sobre la situación actual, identificar áreas de mejora y destacar aquellos municipios que pueden servir como modelos de implementación”.

Urbanismo participativo para promover entornos y comunidades sostenibles


• Metrovacesa ha formalizado sus esfuerzos por comprender mejor la realidad urbana y social donde se insertan las promociones, integrando soluciones al gran reto de la sostenibilidad urbana

• Desde este nuevo departamento, se llevan a cabo procesos de transformación urbana con la implicación de la ciudadanía en todas sus fases

• Metrovacesa ya está abordando 7 proyectos en grandes ciudades desde este innovador enfoque, con la intención de ampliar sus iniciativas en su cartera de suelo, que alcanza los 4,9 millones de m² edificables

Metrovacesa, promotora inmobiliaria con más de 100 años de historia y 150 proyectos en desarrollo a nivel nacional, ha creado un departamento específico de Desarrollo Urbano Sostenible (DUS), que promueve el urbanismo participativo e integra la sostenibilidad en la manera de entender y desarrollar sus proyectos urbanos, con el fin de co-diseñar las ciudades del futuro.

Pionera en el sector, la promotora ha formalizado sus esfuerzos por comprender mejor la realidad urbana y social donde se insertan las promociones, abriendo nuevos canales de comunicación con la ciudadanía e integrando las mejores ideas, prácticas y soluciones al gran reto de la sostenibilidad urbana.

El departamento DUS está integrado en el área de Suelo de la compañía, que cuenta con la mayor cartera de suelo líquida del mercado español, con una superficie total de cerca de 5 millones de m² edificables. Con esta iniciativa, Metrovacesa se convierte en un referente de la gestión sostenible del suelo, actuando como promotor social en en una gran variedad de proyectos de distintas escalas y en diferentes fases de transformación urbana.

En la actualidad ya se están abordando desde esta innovadora perspectiva sus desarrollos urbanísticos repartidos por toda la geografía nacional, entre los que destacan 7 proyectos en grandes ciudades como Madrid, Valencia, A Coruña o Barcelona, que muestran la capacidad de impacto que tiene el sector privado a la hora de transformar las ciudades de manera diferente.

Las ciudades se encuentran en la primera línea a la hora de afrontar los grandes retos de futuro como la descarbonización, la adaptación a los efectos del cambio climático, el acceso a la vivienda asequible o la mejora de la cohesión social. Por ello, Metrovacesa ha implicado a más de 170 entidades locales en la planificación y diseño de sus proyectos, con el objetivo de contribuir a crear ciudades más activas, saludables, inclusivas y resilientes y comunidades sostenibles en línea con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, la

Agenda Urbana para la Unión Europea y la Nueva Agenda Urbana Española.

El director del área de Suelo, Miguel Díaz, ha destacado que la creación del departamento DUS “es una apuesta estratégica de la compañía que afianza el compromiso con los territorios y comunidades locales donde se insertan nuestros proyectos, con el objetivo de mejorar su entorno”.

Díaz ha señalado que este trabajo se está realizando “desde una visión integrada y transversal que tiene en cuenta una triple dimensión, medioambiental, económica y social”. De este modo, “Metrovacesa aprovecha el alcance y la capacidad de impacto que tienen sus desarrollos urbanísticos en todo el territorio nacional para impulsar planes de participación y comunicación que acompañan a los proyectos en el largo plazo, fomentando una cultura participativa sostenida y sostenible en el tiempo”.

La responsable del departamento DUS de Metrovacesa, Almudena Cano, ha afirmado su convicción de que “cualquier proceso de transformación urbana, para ser sostenible, debe involucrar a la ciudadanía en todas sus fases: desde el diseño y el planeamiento a la gestión, ejecución y consolidación de los proyectos”.

Un modelo del que Metrovacesa ya es un referente en el sector, con la participación ciudadana como elemento distintivo. La compañía lidera así el camino para seguir potenciando un modelo de negocio sostenible y responsable con la sociedad y el planeta.

Iniciativas de desarrollo urbano sostenible

El Departamento de Desarrollo Urbano Sostenible de Metrovacesa canaliza la colaboración y el trabajo conjunto entre todos aquellos que participan en el desarrollo de las ciudades, desde el sector público, al privado y la sociedad civil.

Para ello, desde el departamento cuentan con equipos de referencia, expertos en participación ciudadana y experiencia reconocida en administraciones locales y organismos nacionales e internacionales, que coordinan un trabajo en diversas fases acompañando al desarrollo de los proyectos urbanísticos.

En primer lugar, realizan un análisis y diagnóstico del entorno urbano y social donde se insertan los desarrollos. A continuación, abren nuevos canales de comunicación con la ciudadanía para dar a conocer los avances de los proyectos y se ejecutan acciones de participación a diferentes escalas, dirigidas y adaptadas a distintos grupos y colectivos para recoger la pluralidad de voces que conforman la comunidad local. Entre los formatos participativos se incluyen talleres de co-diseño, grupos de trabajo temáticos, acciones de dinamización vecinal, charlas informativas o debates abiertos entre expertos y ciudadanos para poner en común las inquietudes, necesidades y expectativas de futuro que los proyectos puedan integrar.

En paralelo, se generan alianzas con universidades, centros de investigación, redes de innovación urbana y todos los agentes que ya están trabajando por incorporar la sostenibilidad a nuestras ciudades de manera transversal.

Cómo aprovechar las ayudas al autoconsumo exentas de tributación

En mayo de 2022, el Congreso estableció una actualización respecto a las ayudas reguladas en el Real Decreto 477/2021, quedando exentas de tributación aquellas relacionadas con el autoconsumo y almacenamiento de fuentes de energía renovable hasta finales de año.

Esta ayuda permite una deducción de hasta el 40% del importe en la declaración de IRPF del próximo año 2024, reduciendo hasta un máximo de 7.500€ anuales.

En palabras de Elvira López, coordinadora de la Red de Oficinas de Apoyo a la Rehabilitación de los Colegios de Arquitectos y; Rubén Gimeno, director del Servicio de Estudios del Registro de Economistas Asesores Fiscales del CGE: “la rehabilitación energética es clave para proteger a las personas consumidoras en un contexto de inflación e inestabilidad de precios de la energía”.

DEMOCRATIZACIÓN SOLAR

Sumándose a esta búsqueda por la democratización; Svea Solar, la marca líder de paneles solares en Europa aboga por que sus productos estén al alcance del gran público, creando de tal manera una comunidad alineada con la lucha contra el cambio climático y la libertad energética.

En esta ocasión, Svea Solar quiere animar y ayudar al cambio a la energía verde para ello, ofrece una gran oferta: Instala ahora y empieza a pagar en 2024, lo que permite empezar a disfrutar de la instalación a coste 0€.

Además, ofrecen la posibilidad de disfrutar del “alquiler solar” desde 52€ al mes. Una verdadera oportunidad a la que acceder sin necesidad de inversión inicial, quedando al alcance de todos los bolsillos.

BENEFICIOS DE LA ENERGÍA SOLAR

La energía solar ha ganado gran protagonismo durante los últimos años. Se trata de la energía que menos contamina el medioambiente, ofreciendo además múltiples ventajas a veces desconocidas:

• Reduce significativamente la huella de carbono. Resultando una energía renovable, sostenible y limpia que no genera gases de efecto invernadero ni contaminación durante su uso. En el caso de Svea Solar, la marca ha ayudado a evitar 3,84 megatoneladas de CO2, equivalente a 3.800 millones de personas dándose una ducha caliente de 12 minutos.
• La luz solar es muy abundante y el uso de paneles solares se puede aprovechar en cualquier lugar. Esto es especialmente útil en países como el nuestro; ya que, España es uno de los países que más sol recibe en Europa, pudiendo amortizar la inversión en 5 años, un dato significativo en comparativa con los países nórdicos los cuales lo hacen en 10 años.
• Conserva los recursos naturales al disminuir la necesidad de los combustibles fósiles.
• Posibilidad de conservar la energía y poder acumularla, incluso vender los excedentes para que otros hogares puedan disfrutar de la energía verde.

En definitiva, la energía renovable es la nueva orden del día y marcas como Svea Solar hacen que estén al alcance del gran público. Tras conocer todos los beneficios que aporta nuestro sol español, la marca sueca anima a sumarse a este incentivo fiscal poniendo a disposición del cliente su departamento de subvenciones que asesora a los clientes para el trámite de dicha ayuda.

Paralelamente, en el caso en el que el cliente prefiera la opción de alquiler, y por tanto sin poder beneficiarse de la ayuda, pero con 0€ de inversión inicial, la marca proporciona garantía y mantenimiento durante toda la duración del contrato. Múltiples opciones para no dejar pasar este llamado a la energía renovable.

¿Cuánto cuesta vivir cerca de los mejores colegios de España?

CBRE ha analizado el comportamiento de la vivienda en torno a los mejores colegios de España

Vivir cerca de uno de estos colegios puede revalorizar el precio de venta, llegando a ser hasta un 15% más alto frente a la media del distrito

En la búsqueda de vivienda, ya sea para comprar o para alquilar, uno de los factores a considerar puede ser la proximidad a centros escolares. ¿Influye la cercanía a un colegio en el precio de la vivienda? ¿Y si se trata de uno de los mejores colegios de España? El área de Valoraciones y Tasaciones de CBRE, primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios, ha analizado a través de su servicio de location intelligence el precio de compraventa y alquiler en torno a los mejores centros educativos del país, según el ranking del periódico El Mundo.

Los resultados muestran que una vivienda en las inmediaciones del calificado como mejor colegio del país, Manuel Peleteiro (en La Coruña), presentan el precio de venta y alquiler más económico de los colegios analizados.En el extremo opuesto,vivir cerca de La Salle Maravillas, en el distrito de Chamartín y en tercer lugar en el ranking, sería la opción más cara, con un precio medio del metro cuadrado en las calles aledañas al centro de 6.546€. Las viviendas ubicadas próximas al colegio San Patricio, también en el distrito madrileño de Chamartín, presenta el segundo precio de venta más alto de los colegios analizados (6.330€/m2).

RANKING EL MUNDO – 5 mejores colegios a nivel nacionalPrecio m2 ventaPrecio m2 alquiler
1.º – Manuel Peleteiro, La Coruña1.333€7€
2.º – Estudio, Madrid5.670€17€
3.º – La Salle Maravillas, Madrid6.546€20€
4.º – Mas Camarena, Valencia1.873€9€
5.º – San Patricio, Madrid6.330€20€

Analizando el precio del alquiler en las inmediaciones de los colegios, vivir cerca de San Patricio y La Salle Maravillas tiene un precio medio de 20€/m2. En cuanto a la zona próxima al colegio madrileño Estudio, el segundo mejor de España, el precio medio asciende a 17€/m2. Por su parte, en Manuel Peleteiro (La Coruña) y Mas Camarena (Valencia) el alquiler medio asciende a 7€/m2 y 9€/m2 respectivamente.  

¿Se revalorizan las viviendas próximas a los principales colegios de España?

Según muestran los datos analizados por CBRE, vivir en las calles más cercanas (en un radio de entre 500 y 2.000 metros) a los mejores colegios de España incrementa, en el caso de los colegios de Madrid, el precio de venta frente a la media del distrito. Por ejemplo, las viviendas ubicadas próximas al colegio San Patricio (6.330€/m2) presentan una revalorización de su precio de venta de un 5% si se compara con el precio medio del distrito (6.012€/m2).

Esta revalorización alcanza el 15% en el caso de las viviendas cerca del colegio Estudio (con un precio medio de 5.670€), donde el precio medio del distrito de Moncloa-Aravaca es de 4.794€/m2. En el caso de La Salle Maravillas, vivir cerca es hasta un 8% más caro.

Pablo Carnicero, Senior Director CBRE VAS, ha señalado que “la proximidad con los centros escolares es un factor clave que influye en la demanda de vivienda, tanto de compra como de alquiler, y que determina una mayor absorción e impacto en precio, pudiendo llegar a alcanzar en algunos casos, como el de los colegios madrileños, cifras más elevadas que la media de los distritos donde se encuentran los colegios».

El ranking de El Mundo también establece los mejores colegios internacionales. Vivir cerca del colegio Sotogrande International School, en Cádiz, presenta el precio medio de venta más alto, con 4.060€/m2. Frente a la media del distrito (3.145€/m2), la revalorización alcanza el 22%. En el resto de los colegios, no se observa un incremento del precio de venta de las viviendas próximas frente al del distrito.

RANKING – 5 mejores colegios internacionalesPrecio m2 ventaPrecio m2 alquiler
1.º – Aloha College, Málaga3.550€14€
2.º – British School, Málaga2.914€11€
3.º – Novaschool Sunland, Málaga1.610€N/A
4.º – San Francisco de Paula, Sevilla3.571€13€
5.º – Sotogrande International School, Cádiz4.060€11€

En el caso de los mejores colegios de Barcelona, según El Mundo, las viviendas con el precio de venta más alto (3.811€/m2) son las ubicadas cerca del colegio La Vall, el quinto mejor de Barcelona y ubicado en el distrito de Creu de Barberà, donde el precio medio es de 1.918€/m2. Así, las viviendas próximas al colegio se revalorizan casi un 50% frente al distrito. En el caso del mejor colegio de la ciudad, la revalorización alcanza el 19%. El precio medio del distrito es de 2.671€/m2 frente a los 3.307€/m2 de las viviendas cercanas al colegio.

RANKING – 5 mejores colegios de BarcelonaPrecio m2 ventaPrecio m2 alquiler
1.º – Ágora Sant Cugat, Barcelona3.307€12€
2.º – La Miranda, Areyns de Munt1.833€N/A
3.º – Virolai, Horta-Guinardó2.755€17 €
4.º – SEK Catalunya, Nord Oest – Can Noguera2.107€N/A
5.º – La Vall, Creu de la Barberà3.811€N/A

Seis retos en la gestión de la calidad en las empresas industriales y cómo afrontarlos con la ayuda de las TI

Para transformar la gestión de la calidad en un catalizador del ahorro y de la competitividad, las empresas industriales necesitan evolucionar hacia un enfoque de 360º y apoyarse en la innovación dentro del entorno Cloud

En los últimos años, el encarecimiento de las materias primas, la energía y el transporte están causando una reducción drástica en los márgenes de las empresas industriales que no siempre se puede repercutir al consumidor. En este contexto, la “no calidad” empieza a salir muy cara, poniendo en peligro no sólo la rentabilidad de bienes concretos, sino la competitividad global de las organizaciones.

“La adecuada gestión de la calidad impacta de manera directa en los costes de las organizaciones industriales y su importancia crece en un entorno como el actual. Pero para transformarla de un “mal menor” en un catalizador de la rentabilidad, las organizaciones del sector necesitan abordarla con un enfoque holístico de 360º y apostar por la innovación tecnológica”, afirma Alberto Minaya, director de Industria y Distribución en ARBENTIA.

Para ayudar a las empresas industriales en esta transformación, ARBENTIA, consultora internacional especializada en tecnología Microsoft con una gran experiencia en el sector, identifica algunos los principales retos en la gestión de la calidad y cómo la innovación TI puede ayudar a que la misma sea más fácil, efectiva y rentable:

  1. Una gestión de la calidad de 360º: Tradicionalmente, la gestión de la calidad industrial ha estado muy centrada en las características finales del producto. En los últimos tiempos, sin embargo, el peso de otros factores ha ido creciendo en el cómputo total de la no calidad. Como resultado, la gestión de la calidad hoy en día debe abordarse con un enfoque holístico y de 360º, abarcando desde el encargo de la materia prima o de componentes, hasta la entrega del producto terminado, e integrando el manejo de la calidad de los productos, las interacciones con los clientes y de los propios proveedores.
  • Definición de KPIs de la calidad de productos: No se puede controlar lo que no se puede medir, por tanto, sin unos parámetros predefinidos y fáciles de aplicar en cada ensayo de calidad de producto, difícilmente se alcanzará una gestión de la calidad estandarizada que asegure la observabilidad y que facilite la toma de medidas correctivas. Para facilitar este proceso, las compañías industriales ya cuentan con capacidades en TI que agilizan y automatizan este proceso, asegurando la estandarización de criterios y la obtención de unos datos libres de error y fáciles de comparar.
  • Extender la gestión de la calidad a los proveedores: El proceso de control de la calidad no puede limitarse al producto fabricado. Para su óptima gestión, las compañías industriales también necesitan dotarse de capacidades consistentes para controlar dicha calidad desde el proveedor, con su consiguiente evaluación, homologación y seguimiento. Estas capacidades también necesitan poder incluir parámetros adicionales como, por ejemplo, certificaciones específicas en función de los productos, su renovación, etc. Junto con toda la gestión documental asociada.
  • La interacción con los clientes, el tercer pilar de la calidad: Las interacciones con los clientes son el tercer pilar de la calidad y, como tal, deben integrarse adecuadamente en los sistemas de gestión de la calidad industrial. En ello, las compañías del sector precisan de capacidades como la generación de encuestas de satisfacción, junto con herramientas de evaluación y seguimiento, que ya están presentes en algunas aplicaciones comerciales. Aunque la gestión con clientes se perciba como aislada del proceso industrial y el resultado de la no-calidad en este ámbito sea más difícil de cuantificar, esta actividad cierra el círculo de gestión de la calidad por su impacto en la imagen de la organización.
  • Proceso engorroso con poca utilidad real: Muchas empresas industriales todavía gestionan la calidad de sus productos y procesos con hojas de cálculo o herramientas aisladas, extrayendo y combinando datos de múltiples fuentes, con el consiguiente perjuicio para la ratio esfuerzo/rentabilidad. Para una gestión de la calidad industrial efectiva y rentable, capaz de impactar en la competitividad de la organización, hace falta aunar todos los procesos y datos ligados a la calidad en un único aplicativo TI, avanzado e integrado con el ecosistema de gestión central de la organización. Esto asegurará la automatización de procesos, la eliminación de los posibles errores, y la simplicidad en el intercambio de datos, la gestión documental y los análisis para la toma de decisiones correctivas.
  • La gestión de la calidad debe ser móvil: Para que los responsables de la calidad en las empresas industriales puedan aprovechar al máximo las capacidades tecnológicas disponibles para este proceso, es esencial que estas herramientas sean tan móviles y flexibles como el resto de su entorno informático. Las nuevas aplicaciones de gestión de la calidad son móviles y accesibles desde cualquier dispositivo y ubicación, gracias a que se pueden alimentar sobre la marcha y en movimiento. Además, se caracterizan por su alta intuitividad, lo que reduce el tiempo necesario para aprender a utilizarlas y fomenta su adopción. Un ejemplo de estos aplicativos es qualiApp de ARBENTIA, desarrollada para integrarse con la plataforma ERP Microsoft Business Central, ya que su disponibilidad en la nube y su modelo de Sofware como Servicio (SaaS) simplifican aún más su despliegue, uso y configuración.