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El presidente de APCE dice que el crédito está seco para financiar la demanda ‘localizada’ de viviendas

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MADRID.  El presidente de la patronal de los promotores y constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, aseguró hoy que los descuentos en la venta de viviendas que ofrecen los bancos, de hasta el 40%, «no siempre se traducen en buenas oportunidades de compra», porque en ocasiones afectan a productos de menor calidad que otros que están en el ‘stock’ de los promotores con rebajas del 10%.

   Además, insistió en que existe una demanda «localizada» que podrá acceder al ‘stock’ de 750.000 viviendas sin vender en manos de los promotores «siempre que haya una cosa que se llama dinero, que se llama crédito, y que está absolutamente seco».

   Durante el XXVIII Coloquio Nacional de la APCE, titulado ‘La vivienda: Problema y Solución’, Galindo apuntó que «parece mentira» que «todos» los agentes del mercado no sean capaces de hacer coincidir oferta y demanda.

   Por su parte, aseguró que los promotores han realizado el ajuste de precios que han podido «dentro de sus límites», cuestión que aprovechó para lanzar otro dardo a la banca añadiendo que las entidades financieras «podrían ayudar» ajustando los márgenes que quedan.

   En este sentido, advirtió a los promotores de la necesidad de aprender la principal lección que puede extraerse de la crisis, que es la «vulnerabilidad» del sector, su incapacidad para «autorregularse» y su prociclicidad.

DEMANDAS AL GOBIERNO.

   Por otro lado, Galindo puso de manifiesto la mala situación financiera del sector indicando que el volumen de la deuda por crédito promotor supera los 300.000 millones de euros, lo que supone unos intereses de 15.000 millones de euros. «No necesitamos ayudas directas al sector», indicó para apuntar a renglón seguido que, sin embargo, el pago de esta deuda, con un peso de la producción de 170.000 millones de euros, «es difícil».

   Además, pidió al Gobierno que lleve a cabo «medidas estructurales», como son reformar el marco regulatorio del suelo; de la rehabilitación, actividad que en la actualidad «no sería posible» desarrollar a gran escala; y del alquiler, para eliminar «asimetrías» entre las ayudas a propietarios e inquilinos.

   Por otro lado, el presidente de la patronal de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) criticó que «se ha instrumentalizado» el discurso sobre vivienda, de forma que las referencias al sector dentro del ámbito político tienen hoy «más motivos partidistas que de interés social». Galindo llamó así a «replantear el discurso sobre la vivienda y recuperar ese fin social que es la generación de hogares».

   En cualquier caso, el presidente de los promotores consideró necesario llevar a cabo un cambio de modelo dentro del sector para que sea más sostenible e innovador. «Su importancia es incuestionable. Se tiene que reactivar y tiene que pesar», sentenció.

EL GOBIERNO SE DEFIENDE.

   Por su parte, el secretario general de Vivienda, Javier Ramos, que participó en la inauguración en el coloquio, aseguró que el Gobierno «sigue presionando» a las entidades financieras para que cumplan sus compromisos de concesión de créditos convenidos, y señaló que seguirá adoptando las medidas necesarias para absorber el ‘stock’ de los promotores «en función de su interés social».

   «Seguimos trabajando en el sector», añadió para concluir que aún hay un «ingente trabajo» por hacer dentro del sector inmobiliario y que éste seguirá siendo uno de los motores de la economía en el momento en el que la actividad se normalice.

 

Previsiones del ‘Consenso Económico’ que elabora PricewaterhouseCoopers

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 MADRID.  La economía española moderará su contracción en 2010, con un descenso del 1,2%, según las previsiones del ‘Consenso Económico’ correspondiente al cuarto trimestre de 2009 que elabora PricewaterhouseCoopers.

   Además, el 94,7% de los expertos consultados califican como mala o muy mala la situación actual de la actividad en España, y, aunque aumenta en 13 puntos porcentuales, hasta el 51%, los que estiman que mejorará, la percepción sobre la economía española sigue siendo más negativa que la de todo el conjunto de la UE.

   En este contexto, el 57% de los panelistas aseguran que la salida de España de la crisis vendrá dada por la evolución de la coyuntura internacional y no por factores internos.

   En este sentido, aunque en un 53% consideran mala o muy mala la situación actual de la economía americana, son más optimistas en cuanto a su marcha en los próximos doce meses: Un 98% estima que irá a mejor y tan sólo un 7,2% considera que evolucionará igual o peor, mientras que un 71,1% cree que la coyuntura en la UE irá a mejor en el próximo semestre.

TÍMIDA MEJORÍA DEL CONSUMO DE LAS FAMILIAS

   Por otro lado, el Consenso también refleja una tímida mejoría del consumo de las familias y de la demanda de vivienda para la primera mitad del año, mientras que un 54% de los expertos considera que la situación financiera de las empresas se mantendrán igual y un 67% asegura que será mejor.

   Así, el 67% de los panelistas espera que los tipos de interés se sitúen entre el 1,25% y el 1,5% y sólo un 10% cree que permanecerán en el 1%. En materia de inflación, sus estimaciones apuntan a un crecimiento del 0,7% en diciembre de 2010.

   Asimismo, los panelistas estiman una apreciación del tipo de cambio del euro frente al dólar en los próximos meses. Concretamente, el 43,6% estima que éste se situará entre el los 1,40 y los 1,45 dólares en junio de este año, un porcentaje que aumenta hasta un 69% cuando opinan sobre la estimación para diciembre de 2010.

LA LEY DE ECONOMÍA SOSTENIBLE NO SERÁ EFICAZ

   Por otro lado, el Consenso introduce como novedad la opinión de los panelistas cobre la efectividad que tendrá la Ley de Economía Sostenible. Al respecto, un 70,5% considera que contribuirá poco o nada a cambiar el modelo productivo, papel que hacen recaer en el sector empresarial.

   Por otro lado, la mayoría de los encuestados considera que la innovación es el elemento más importante en el que debe sustentarse el nuevo modelo productivo y creen que para garantizar la sostenibilidad será fundamental apoyarse en algunos sectores y un clima de negocios favorable, impulsado por las administraciones públicas e institucionales.

   Para los expertos, el principal instrumento que deben emplear las administraciones públicas para incentivar un crecimiento sostenible son las desgravaciones fiscales e insisten en que el compromiso del sector privado no puede limitarse a cumplir la ley y debe ir más allá. Además, estiman imprescindible el papel de las comunidades autónomas.

   Los panelistas afirman en un 82,1% de los casos que es incompatible tener un modelo de crecimiento sostenible a la vez que una tasa elevada de paro y que la lucha contra el cambio climático y la necesidad de caminar hacia una economía baja en carbono no está bien abordado en la ley.

 

 

El “shock operativo” del Sector Inmobiliario provocado por el tsunami financiero

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Madrid. En unas recientes declaraciones, el presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, comenta: “el sector inmobiliario ha sido «arrasado por el tsunami financiero», que ha dejado compañías en suspensión de pagos, con pocas posibilidades de supervivencia, o con su deuda reestructurada, lo que limita su gestión empresarial y la obtención de nuevos créditos para seguir invirtiendo. En éste último caso, hay empresas que se encuentran en «shock operativo», es decir, sólo pueden gestionar la venta del producto terminado, pero no comenzar nuevas promociones.”

La descripción que del «shock operativo» se presenta hace suponer que solo se refiere a las inmobiliarias Promotoras y no a las inmobiliarias de la Intermediación o Gestión ni tampoco a los particulares y que el «shock operativo» lo que impide es el emprendimiento de nuevas promociones.

Pues bien aunque lo que conocemos de sus declaraciones pudiera hacernos  pensar que su tono no es precisamente optimista, yo creo que podría hasta serlo si tuviésemos en cuenta que:

a)  El «shock operativo» está produciéndose, también en el caso de las Promotoras, en la gestión del producto terminado, puesto que al tratar de comercializar sus productos finalizados, los promotores se encuentran con la competencia extrema de la Inmobanca.

b) El «shock operativo» de las Promotoras se hace más grave en los promociones sin terminar porque lo que se carece entonces es de recursos para su terminación.

c) El «shock operativo», en lo que se refiera a las nuevas promociones , puede ser en la realidad mucho menos grave de lo que se supone porque aún con abundancia de capital, algunas promotoras no se deciden a continuar con nuevas promociones o lo hacen con una intensidad muy tenue.

d) El «shock operativo» alcanza de lleno a los Gestores de Cooperativas y Comunidades porque sus asociados o partícipes se han enfriado súbitamente por las evidentes dificultades de acceso individual a financiación para vivienda.

e) El «shock operativo» del escaso número de inmobiliarias dedicadas a la Intermediación que subsisten, es enorme porque también ellas se tienen que enfrentar a la competencia extrema reseñada.

Finalmente, el «shock operativo» de los particulares parece ser similar o aún peor que las inmobiliarias de Intermediación porque éstas cuentan con recursos técnicos de los que los particulares carecen.

Las dimensiones del «shock operativo» son difíciles de precisar cuantitativamente “pero haberlo, haylo”, afecta a todo el sector inmobiliario y a otros relacionados –no hemos hablado del “shock operativo” de los sectores colaterales al nuestro, por ejemplo- y está empezando a ser para muchos, un estado insoportable que sólo tiene una salida: la extinción.

Conviene, por tanto, aportar la definición de “shock” y entre las muchas posibles anotamos ésta: ”Es una afección potencialmente mortal que se presenta cuando el cuerpo no está recibiendo un flujo de sangre suficiente, lo cual puede causar daño en múltiples órganos”
 
Y la anotamos por su extraordinaria aplicabilidad al sector inmobiliario español actual. Sustituya el lector “flujo de sangre suficiente” por  flujo de liquidez suficiente, “órganos” por departamentos y “cuerpo” por empresa inmobiliaria y tendremos: Es una afección potencialmente mortal que se presenta cuando la empresas inmobiliaria no está recibiendo un flujo de liquidez suficiente, lo cual puede causar daño en múltiples departamentos.

Que afecta a distintas áreas de la empresa ya lo hemos comentado, ahora queda que comentemos el aspecto “potencialmente mortal” del shock.

El shock operativo –si no se opera, si la empresa no logra cerrar operaciones de venta- puede conducir a la extinción (liquidación) o al previo concurso de acreedores, del cual la empresa podrá o no salir.

Como esas opciones no son deseables, la empresa  “chocada”, en parálisis operativo,  debe entender esto:  O sale del shock operativo lo más deprisa que pueda  o abandona preventivamente o … muere en algún plazo, más o menos corto.

La del abandono, paralización o aparcamiento, temporal o definitivo, del negocio inmobiliario es una opción a contemplar en algunos casos.

Lo de la extinción o el concurso pueden ser inevitable pero en este último caso advertimos que no necesariamente esta situación puede terminar mal, como se ha demostrado en la salida del Concurso que algunas inmobiliarias han superado.

Pero lo de intentar salir del “shock operativo” es irrenunciable aunque sea la opción más complicada. Y en este asunto, la Inmobiliaria,  no puede abandonarse sin un estudio exhaustivo de su situación. Y aquí, el acudir en busca de ayuda a  equipos pluridisciplinares o empresas especializadas en Consultoría es un recurso obligado. 

Si está usted en este caso de “shock operativo” haga ese análisis cuanto antes pues la parálisis tiene además otra consecuencia perversa: la espasticidad (rigidez) de su organización, es decir un estado creciente de rigidez por el cual a medida que pasa el tiempo sin superar el shock va a contar usted con menos posibilidades de recuperar el tono vital.

 

 

 

Presentación del libro: ‘1010 consejos para emprendedores’, de Javier Fernández Aguado

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Madrid.   Ayer tarde tuvo lugar en el Salón de Actos de la Escuela de Negocios EOI la presentación del libro: 1010 consejos para emprendedores, cuyo autor es Javier Fernández Aguado. 

La presentación del acto y moderadora de todo el mismo correspondió a Yolanda Sánchez Morán, directora de EOI servicios quién estuvo acompañada en la mesa por Iñaki Ortega, director gerente de Madrid Emprende y Helena López-Casares, editora de LID y el autor del libro.

Yolanda Sánchez hizo una breve presentación del libro y del autor, y también hizo una somera relación a “los 24.000 empresarios que han pasado por sus aulas y a la colaboración de la EOI a la formación de cerca de 14.000 empresas, en todos los años de su existencia.”

Tras ella, Helena López-Casares, habló del libro como una consecuencia de “la línea de colaboración que la editorial LID tiene con esta escuela” con el objetivo de “hacer llegar y poner a disposición del público conocimientos y herramientas que le permitan un mejor emprendimiento.” Hizo una ilusión a la característica principal del libro: “la estructura por bloques temáticos que facilita la lectura no lineal” y terminó con una referencia al último consejo recogido en el libro, el 1.010, en el cual se dice: “Se operan cuerpos no radiografías. No hay que obsesionarse por la situación macro. Si podemos actuar sobre ella, adelante. Si no podemos , es mejor centrarse en aquellas cuestiones que está en nuestras manos resolver. Perder energía en objetivos fuera de nuestro alcance es tan ridículo como no empeñarse en mejorar lo que sí podemos transformar.”

Iñaki Ortega, Director Gerente de la Agencia Económica de Madrid Emprende, hizo una referencia a uno de los Consejos del autor recogidos en el libro, y explicitó el valor de las relaciones para el emprendedor con un ejemplo próximo que le había conducido a estar allí en ese momento. Continuó diciendo que uno de los objetivos de Madrid Emprende era que Madrid “sea reconocida por lo que ya es , esto es, como la capital de la Innovación y el Emprendimiento”, llegando a afirmar que en Madrid es la región española donde mayor apoyo institucional recibe el emprendedor. Sobre el libro indicó que sería a partir de este momento uno de los regalos que en el “pack”  de emprendimiento que se entrega a los nuevos empresarios que se encuentran en los Centros Incubadoras de Empresas de la Comunidad de Madrid, se encontraría incluido. Terminó su intervención con una referencia a otros tres de los Consejos recogidos en el libro que allí se presentaba lo que le dio pié para desear un cambio en la cultura de aversión al riesgo imperante todavía hoy  en nuestro país.

 
El autor del libro, Javier Fernández Aguado, en el rato del que dispuso “atrapó” a la audiencia rápidamente con su habilidad y fino humor.

Empezó hablando de la espantosa mortandad de las nuevas empresas, dando datos tan interesantes como que: “a pesar de la creación anual puede estar en nuestro país en torno a unas 100.000, la tasa neta de crecimiento apenas sí está en 6.000.” “el 95% de las empresas que se crean fallecen antes de siete años”, pero esto no es específico de nuestro país pues las tasas europeas son parecidas. ¿Por qué ocurre esto? “Porque se olvidan, durante su creación y gestión posterior,  aspectos esenciales de la gestión de un negocio.” Describió el autor los motores y lastres que poseen las empresas haciendo una referencia a que en muchos casos el personal es considerado como lastre cuando una empresa eficaz lo considera siempre como un motor. Señaló también que “la clave para la creación de una empresa es la existencia en ella de un emprendedor”  entendiendo por ello  “la persona que reúne ciertas características: capacidad para gestionar la tensión, optimismo, capacidad de servir, pasión y capacidad de innovar, de las que señaló especialmente la capacidad de innovar y del apasionamiento para lograr el éxito en cualquier emprendimiento. Reclamó, para que España volviese a ser lo que fue durante dos siglos, una estructura administrativa sólida, emprendedores “oceánicos” y soñadores bien adiestrados. Y concluyó con esta frase: “El emprendedor es un soñador. Esta crisis puede quitarnos muchas cosas, pero que no nos quite nuestros sueños.”

 

Rajoy propone que las cajas de ahorros vendan sus viviendas con descuentos si reciben dinero público

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BARCELONA.  El presidente del PP, Mariano Rajoy, anunció este viernes que llevará al Congreso la propuesta de obligar por ley a las cajas de ahorros que reciban dinero de las arcas públicas a poner a la venta con «descuentos importantes» sus viviendas.

   En la clausura de la Escuela de Invierno del PP catalán, Rajoy afirmó que en este caso las cajas deberían vender las viviendas que son de su propiedad a un precio real, porque es la «única forma» de sanear el sistema.

   Rajoy apuntó que la economía está mal, aunque dijo que tiene solución. Señaló que es «indispensable» decir la verdad para generar confianza en la economía, mientras que el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero no lo hace, según él.

   Reiteró que es necesario reformar el mercado laboral, y criticó a los socialistas al considerar que hacen demagogia cuando les acusa de proponer el despido libre. «Hay muchos trabajadores temporales que cuando los despiden el coste es cero. Eso es lo que motiva que muchos jóvenes no encuentren trabajo», apostilló.

   El dirigente ‘popular’ señaló otras medidas que, a su juicio, deben llevarse a cabo para mejorar la economía, como controlar el gasto público, rebajar el déficit público y la deuda del Estado.

   Además, apostó por fijar un límite en el gasto de todas las administraciones del Estado, asegurando que, si no se limita la deuda, España tendrá más problemas económicos.

   Cargó contra la política del Gobierno de aumentar los impuestos de la renta, el ahorro y el consumo, una medida que considera un «disparate». En este sentido, abogó por no subir ningún impuesto.

   Por último, en su intervención Rajoy defendió la importancia de impulsar una reforma educativa como la que propone su formación, con el objetivo de mejorar la formación de los más jóvenes.

   «Hay que hacer una reforma educativa porque en el futuro la clave es la cualificación de la gente, para tener un modelo de educación que no sea exigente. La formación y la educación es una prioridad de futuro», concluyó.

 

 

‘La Caixa’ toma un 5,18% de Metrovacesa al ejecutar deuda de los Sanahuja

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    MADRID.   ‘La Caixa’ ha tomado acciones de Metrovacesa representativas del 5,18% de su capital social al ejecutar deuda que tenía concedida a la familia Sanahuja, ex accionista de control de la inmobiliaria, informó hoy la caja.

    El paquete de acciones está valorado en 68,6 millones de euros, en función del precio al que Metrovacesa concluyó la semana en bolsa (19 euros por acción, tras bajar un 3,85% en la sesión).

    ‘La Caixa’ ya tenía los derechos de voto de estas acciones, que tenía registradas de forma indirecta desde abril de 2009, puesto que los Sanahuja las habían pignorado a favor de la caja como garantía de créditos.

    La entidad que preside Isidre Fainé se suma así a los seis bancos y cajas que hace casi un año se hicieron con el 65,5% del capital de Metrovacesa y con su control al ejecutar también deuda de los Sanahuja.

    Se trata de Santander, Banesto, BBVA, Sabadell, Caja Madrid y Banco Popular. A este grupo posteriormente se sumó en noviembre del pasado año Barclays, que se quedó con acciones representativas del 7% de la inmobiliaria, también al ejecutar deuda de un crédito de Cresa, una de las sociedades de los Sanahuja.

    En el caso de ‘La Caixa’ y Banco Popular, figuran también entre el grupo de entidades que se quedaron con acciones de Colonial al ejecutar deuda de su ex accionista de control Luis Portillo.

    En Metrovacesa, ‘La Caixa’ notificó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que se ha hecho con un total de 3,611 millones acciones de la inmobiliaria, representativas del 5,18% del capital.

    De este paquete, 3,50 millones de títulos (un 5,03% de la empresa) corresponde a la cancelación de la parte que le correspondía de un préstamo suscrito en 2007 entre Cresa y varias entidades por un total de 458 millones de euros. Hasta el momento estas acciones estaban pignoradas a favor de ‘La Caixa’ como garantía de su parte de crédito.

    Las acciones restantes (104.696 títulos, un 0,15%) corresponden a la contraprestación por cancelar endeudamiento otorgado a diversos miembros de la familia Sanahuja.

    Con esta nueva dación de acciones para amortizar deuda, la participación de los Sanahuja en el capital de Metrovacesa quedará reducido hasta alrededor del 17%, lejos del 80,6% que alcanzaron en la inmobiliaria cuando se hicieron con su control tras una ‘guerra’ de OPAs con los anteriores dueños (los socios Joaquín Rivero y Juan Bautista Soler). De su lado, los bancos suman ya el 77,68% del accionariado de la compañía.

 

 

El PGOU de Jerez revaloriza los terrenos y edificaciones de Bodegas Garvey en "más de 120 millones"

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   JEREZ DE LA FRONTERA (CÁDIZ).  Nueva Rumasa anunció hoy que el nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Jerez de la Frontera (Cádiz), aprobado en 2009, revaloriza los terrenos y edificaciones de Bodegas Garvey en la localidad en «más de 120 millones de euros».

   Según explicó en un comunicado Nueva Rumasa –propietaria del grupo bodeguero–, los terrenos que posee Garvey en Jerez están situados «estratégicamente» en la zona de «mayor desarrollo futuro» de la ciudad, concretamente junto al Hospital de Jerez, el Palacio de Congresos, la Ciudad de la Justicia y el «macro-centro comercial Sur, donde se encuentra la firma IKEA».

   También aludió a la nueva circunvalación Este y el desdoblamiento de la carretera de Trebujena, que hace que el acceso a la ciudad por este lugar sea «el mejor emplazamiento de escaparate para nuevas empresas, hoteles y oficinas».

   En este sentido, señaló que debido a las nuevas necesidades y demanda de servicios, el complejo «dota y cubre» gran parte de estas premisas desarrollando dos nuevas zonas de acuerdo con el nuevo planeamiento urbanístico.

NUEVO COMPLEJO INMOBILIARIO

   La primera zona a la que se refirió es la de «suelo urbano consolidado Complejo Garvey», donde «se pueden construir 37.000 metros cuadrados de nueva edificación, 950 plazas de garaje y conservar 28.866 metros cuadrados de bodegas» que, según dijo, podrían destinarse en un futuro a uso comercial.

   En cuanto a los 37.000 metros cuadrados de posible edificabilidad de nueva construcción, indicó que, tras analizar la demanda, se destinarán a desarrollar un «complejo inmobiliario» formado por un edificio de oficinas y servicios Torre Garvey, de 18 plantas; un edificio destinado al «primer Hotel de Enoturismo en la zona, con 150 habitaciones y apartamentos turísticos y servicios de ‘spa’ y actividades relacionadas con el mundo del vino de jerez y, especialmente, con las bodegas adyacentes Garvey’.

   Este complejo inmobiliario se completaría con un edificio de usos mixtos, comercial en la plata baja y de despachos profesionales y actividades de I+D+I, así como usos de actividades económicas de nueva creación en el resto.

NUEVA ÁREA DE SERVICIOS COMERCIALES

   La segunda zona a la que hizo referencia son los 4.000 metros cuadrados de edificabilidad que Garvey posee en la carretera de Trebujena, donde se consolida «una nueva área de servicios comerciales y de escaparate».

   Según dijo, ahí se plantean «usos de gran demanda», como son los nuevos conceptos de comercio de ‘outlets’, y servicios especializados como los centros de reparación y mantenimiento rápidos del automóvil, grandes superficies de venta de jardinería o ferretería, concesionarios de automóviles o «cualquier uso mixto donde se conjuguen el espacio de almacenaje con la exposición y venta de productos».

   Por todo ello, consideró que el nuevo Complejo Garvey se convierte en la zona de Jerez de «mayor valor estratégico para el establecimiento de nuevos desarrollos económicos, generador de nuevas empresas y puestos de trabajo».

   Finalmente, aludió a la «plusvalía importantísima» en el valor patrimonial del solar y las edificaciones de la Bodega del Grupo Garvey, con un valor de «123.876.000 euros, sin incluir el valor de maquinaria, existencias, marcas y fondo de comercio de la bodega». De este modo, se dota de unos recursos económicos «independientes» y que son «materializables en el momento que se desee, al tener la calificación definitiva urbanística para poder proceder a su desarrollo de forma inmediata si se deseara».

 

El Ibex cierra la semana con una fuerte caída del 3,9%

Redacción
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 MADRID.  El parqué madrileño cerró la tercera semana del año con una fuerte caída del 3,9%, la mayor desde julio, arrastrado por los datos macro, la inestabilidad de la recuperación económica y las nuevas medidas de Obama, que no han sentado bien en el sector financiero y han aumentado de nuevo la incertidumbre entre los inversores.

   El Ibex acumula ya dos semanas seguidas de descensos en lo que va de mes y una caída anual del 4,7%. La semana, en la que el Ibex sumó tres jornadas seguidas de fuertes descensos, se saldó con sólo dos valores en positivo, Iberia, que se disparó un 6,8% tras el inminente cierre de su fusión con British, y Telecinco (+1,37%).

   El mercado ha descontado ya las previsiones negativas sobre la recuperación económica de España, pero su debilidad y la maltrecha confianza de los inversores no le permitió encajar esta semana el aumento del riesgo en país y las nuevas medidas anunciadas por el presidente de EE.UU, Barack Obama, sobre el sector financiero.

   Estados Unidos está dispuesto a limitar la actividad de la banca comercial y a gravar con más impuestos a los bancos que recibieron ayudas, medidas que han sentado mal en banca norteamericana y al resto del sector financiero internacional, pese a los buenos resultados de algunos bancos, como Goldman Sachs.

   Los inversores optaron esta semana por deshacer posiciones en la banca ante el riesgo de que puedan verse afectados por esta medida y volvió a surgir el temor sobre un nuevo traspiés en la recuperación de la crisis financiera.

   Además, los nuevos datos sobre el mercado de la vivienda y la construcción en España, que cayó en noviembre un 8% en comparación con el mismo mes de 2008, y el dato de desempleo en EE.UU, que se incrementó durante la pasada semana 36.000 demandas, mayor del esperado, terminaron de hundir la poca confianza de los inversores.

   En este contexto, Bankinter perdió un 5,87%, seguido de Banco Santander (-5,65%), BBVA (-5,15%), Banco Sabadell (-4,56%), Banco Popular (-3,91%) y Banesto (-1,92%).

   No obstante, los mayores recortes de la semana fuerom para Gamesa (-9,98%), Abengoa (-9,45%), BME (-6,60%), Ferrovial (-5,78%), Acciona (-5,65%), Grifols (-5,60%), ArcelorMittal (-5,57%) y Repsol YPF (-5,33%). Telefónica, por su parte, retrocedió un 2,20%.

   No obstante, los expertos prevén que el Ibex volverá a repuntar la próxima semana, aunque no descartan que también registre nuevas jornadas de descensos ante el clima de incertidumbre que se ha generado. Aún así, confían en un primer semestre de recuperación de los mercados.

 

 

 

La financiación inmobiliaria superó el 60% del total del ‘stock’ de crédito en 2007 en España

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  MADRID.   La financiación inmobiliaria superó el 60% del total del ‘stock’ de crédito en 2007 en España, convirtiéndose así en una de las principales causas de la crisis financiera en 2008, según indica el profesor José García Montalvo en la última edición de ‘Papeles de Economía’ elaborado por la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas).

   «Un valor tan elevado era indicativo de una situación límite en la absorción de recursos crediticios», señala el profesor en el documento en el que han participado también miembros del Fondo Monetario Internacional, del Banco Central Europeo, Banco de España y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), entre otros.

   De hecho, entre 1997 y 2006 se produjo un «extraordinario» incremento de las tasas de rentabilidad financiera tanto en la construcción como en el sector inmobiliario, aunque prácticamente se desvanecieron en 2007.

   El profesor Santiago Carbó, que repasa la evolución de la morosidad, asegura que las elevadas provisiones dotadas por las medidas del Banco de España y los niveles de cobertura han podido amortiguar en buena medida el impacto de la mora sobre las cuentas de resultados del sector bancario español. En cualquier caso, considera que el deterioro de los activos sigue siendo el principal reto a corto plazo en España.

   Por otro lado, el documento analiza la crisis financiera en Europa y asegura que las autoridades nacionales deberían dar prioridad a la convergencia de las facultades y poderes de sanción de los supervisores financieros para armonizar los esquemas de seguro de depósito y encontrar una definición común de umbral de intervención o insolvencia regulatoria.

   De hecho, Maria Jesús Nieto (Banco de España) y Gillian G.H. García (FMI) creen que esta armonización de las sanciones y de conceptos como el umbral de intervención permitirían la sincronización del comienzo de los procedimientos de saneamiento de entidades en periodos de crisis y la creación de estructuras de coordinación comunes que intercambien información en periodos neutros.

   Monserrat Martínez y Fernando Restoy, de la CNMV, enfatizan la necesidad de avanzar «más decididamente» en la revisión de la normativa europea sobre la transparencia en los mercados de capitales, y aseguran que las reformas precisas no atañen sólo al control del riesgo, sino también a la restauración de un sistema de incentivos que favorezca que el comportamiento individual de los agentes no genere dificultades en la estabilidad financiera.

LA NUEVA REGULACIÓN.

   Así, afirman que el principal reto de las autoridades financieras es lograr que la nueva regulación no agudice los problemas de «riesgo moral» que han generado sus intervenciones, lo que implica buscar fórmulas para limitar las repercusiones sociales de las crisis de entidades concretas e impedir que las garantías de apoyo público generen incentivos «perversos» en la gestión de las entidades.

   El presidente de Intermoney, José Pérez Fernández, pide que las nuevas instituciones que velarán por la estabilidad financiera en Europa se rijan por los principios de la eficiencia, eficacia, calidad, coherencia en la estructura de supervisión, independencia institucional, alcance de las decisiones, subsidariedad, neutralidad, continuidad en el tiempo y rendición de cuentas.

   Por su parte, el investigador del Federal Reserve Bank of Chicago Richard J. Rosen apuesta por realizar un cambio «importante» en los esquemas de incentivos en todo el sector bancario, de forma que cada actividad tenga su riesgo identificado y su adecuada regulación y supervisión.  

LOS CULPABLES DE LA CRISIS.

   George G. Kaufman, de Loyola Unniversity, resalta los «culpables» de la crisis y apunta a los bancos centrales, la banca comercial, las agencias de calificación crediticia, los ingenieros financieros, el gobierno norteamericano, los inversores, los tomadores de créditos hipotecarios, los agentes hipotecarios y los reguladores prudenciales de labanca.

   Por su parte, Jesúis Saurina, del Banco de España, augura un nuevo panorama bancario mundial como consecuencia de un «necesario» proceso de reestructuración del sistema bancario que, a su parecer, debe adecuar su nivel de capacidad productiva a un nuevo entorno económico menos expansivo en los próximos años.

   «Una disminución del número de entidades y un aumento de la concentración de éstas puede contribuir temporalmente a reforzar el valorar de las franquicias y bancarias que sobrevivan», señala, mientras que Santiago Carbó cree que la falta de una política única de supervisión abre la vía para que las fusiones transfronterizas se conviertan en una fórmula de arbitraje regulatorio.

 

Unespa: "Lo que pagamos a la Seguridad Social sostiene las pensiones de ahora, no las del futuro"

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MADRID.  La presidenta de la Unión Española de Entidades Aseguradoras (Unespa), Pilar González de Frutos, advirtió este viernes de que «lo que pagamos (a la Seguridad Social) actualmente sostiene las pensiones de ahora, no las del futuro».

   En declaraciones a Telemadrid, González de Frutos explicó que «si continuamos con un ritmo progresivo de envejecimiento, llegará un momento, entre 2020 y 2025, en el que los ingresos corrientes no serán suficientes para pagar las pensiones que a día de este viernes está pagando la Seguridad Social».

   Esto no quiere decir, según la presidenta de Unespa, que el sistema quiebre en 2022, sino que han de tomarse las medidas necesarias para que no haya problemas. «Para que estas medidas sean eficaces han de ser de amplio recorrido, de ahí el interés por conocer el momento en el que nos vamos a encontrar con dificultades», añadió.

   La presidenta de Unespa desplegó así algunas de las conclusiones de un reciente informe elaborado por una Comisión de expertos impulsada por su organización, en el que, como dijo, se considera «imprescindible» elevar el porcentaje de trabajadores de mayor edad.

   «La edad media de jubilación real es de 63 años. Con sólo hacer coincidir la edad real de jubilación con la legal, ya se conseguiría un impacto determinante en la estabilidad del sistema sin tener que tocar cotizaciones y pensiones», afirmó en este sentido.

   En cifras, González de Frutos apuntó que «cada mes adicional que la población española sea capaz de vivir sobre lo previsto, a día de este viernes, cuesta 4.300 millones de euros a la Seguridad Social».

   Otras de las propuestas de la Comisión es la de «transformar incentivos que existen para abandonar el mercado laboral antes de tiempo en incentivos para permanecer más tiempo» o «complementar el sistema de reparto con algún sistema de capitalización».

 

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