domingo, 29 junio 2025
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Fomento prepara un plan para acortar los plazos de construcción de infraestructuras

MADRID.  El Ministerio de Fomento prepara un plan para recortar el plazo que transcurre desde que se decide construir una infraestructura hasta que se pone en servicio, que actualmente asciende a doce años, informó hoy la secretaria general de Infraestructuras del Ministerio de Fomento, Inmaculada Rodríguez-Piñero.

    Fomento cuenta con cuatro grupos de trabajo que desde junio de 2009 analizan el margen con que se cuenta para «acortar los plazos y reducir la burocracia» en la planificación y ejecución de proyectos.

    Según indicó, se espera que el próximo mes de febrero estos grupos presenten unas «conclusiones preliminares». «A partir de ahí, abordaremos un plan para ver cómo podemos acortar esos plazos», indicó la alto cargo del Ministerio en declaraciones a Telemadrid, recogidas por Europa Press, pese a reconocer que la reducción de plazos «puede que no sea muy significativa».

    Además, el proceso que conlleva la planificación, diseño, estudio ambiental, licitación, contratación, ejecución y puesta en marcha de una infraestructura en España está en línea con el de otros países de la UE, según los datos expuestos por Rodríguez-Piñero a partir de un estudio comparativo. Así, en Francia, este periodo oscila entre los once y catorce años, y en Alemania es incluso superior a trece.

    «Es verdad que hay que planificar, diseñar, hacer un estudio ambiental…se trata de un proceso dilatado, pero seguro que hay margen para acortar plazos y reducir burocracia», confío la secretaria general de Infraestructuras.

    El plan de Fomento para reducir plazos coincidirá con la apuesta que el Gobierno, en general, y este Ministerio están realizando para que la inversión en infraestructuras contribuya a superar la crisis, y con la puesta en marcha de un plan de infraestructuras extraordinario por parte del departamento que dirige José Blanco.

    «La inversión en infraestructuras es un elemento clave para la recuperación económica porque produce dos efectos inducidos  fundamentales: reduce costes de transporte y mejora la competitividad, y contribuye a un desarrollo más sostenible», explicó Rodríguez-Piñero.

 

 

FCC se adjudica un contrato de ampliación del Canal de Panamá

MADRID.  FCC se ha adjudicado en consorcio un contrato del plan de ampliación de Canal de Panamá por un importe de 187 millones de euros.

    Se trata de la construcción de un nuevo cauce de acceso al Canal desde el Pacífico, dentro del emplazamiento del tercer juego de esclusas en Miraflores. El plazo de ejecución de 43 meses.

    Con este contrato, la compañía controlada por Esther Koplowitz refuerza su presencia en Panamá. El proyecto permite además reformar la presencia de grandes constructoras españolas en la ejecución de la ampliación de este Canal.

    Las obras consisten en la construcción de 3,7 kilómetros de cauce de aproximación a las esclusas del Pacífico, con una anchura de 200 metros, y comprende la excavación, transporte y vertido de aproximadamente 27 millones de metros cúbicos de material rocoso en su mayor parte.

    Durante el proceso de excavación se instalará un sistema de bombeo debido a la presencia de agua en niveles superiores al de la profundidad máxima a la que es preciso excavar. También se contempla la instalación de sistemas de desagüe del agua superficial y subterránea y la administración e implementación de controles ambientales.

    El proyecto incluye también la instalación de una estructura de contención compuesta por ataguías celulares en más de 1,5 kilómetro que permitirá la construcción de una presa tierra y roca con núcleo de arcilla impermeable de 2,9 kilómetros de longitud, con una base de aproximadamente 150 metros de ancho y 26 metros de alto y una corona de 30 metros de ancho, que comprende un relleno de alrededor de cinco millones de metros cúbicos.

    Otras obras que forman parte del proyecto son la construcción de vías de acceso y canales de desviación de drenaje de agua, la creación de sitios de depósito y la limpieza de aproximadamente 80 hectáreas de polígonos de tiro.

 

 

Rayas en el agua sobre el futuro inmobiliario próximo

Madrid.    Lo hemos dicho muchas veces y en formas muy distintas pero me temo que aún no se ha popularizado la idea: en la actualidad estamos ante un mercado caótico y complejo, por eso, como ocurre en todos los sistemas de esta clase, el horizonte de sucesos –el futuro próximo- es impredecible.

En estos sistemas, en estas situaciones, los acontecimientos que se presentarán dependen de tantos y tan complejos eventos e interacciones que nadie sabe qué va a ocurrir realmente; en estos sistemas, antes de que el nuevo orden emerja del caos –antes de que la situación se aclare y resulte otra vez comprensible- se producen movimientos de sus componentes, erráticos –brotes verdes, brotes secos- y de reordenación hacia nuevas formas de mercadeo en torno de nuevos “atractores”. Lo que ocurrirá, se va dibujando alrededor de nuevas ideas fuerza –la respuesta organizada de la Inmobanca o los remozados sistemas de comercialización por subasta o la aparición de supergrupos pluridisciplinares, por ejemplo – sobre las que girará todo el mercado.

Aunque hemos insistido en esto en muchas ocasiones, quizás no hemos presentado un cuerpo estructurado de estas ideas de la Gestión Compleja de nuestras Organizaciones Inmobiliarias, así que nos pondremos a preparar una nueva serie de artículos que con el nombre de Caos, Complejidad… e Inmobiliarias presentaremos en breve.

Mientras tanto, vea lo que ocurre cuando los creyentes en la predecibilidad del futuro se ponen a pontificar sobre el mismo. Empezaremos por la visión optimista.

Véase lo que Jesús Duque de Alfa Inmobiliaria, dice con fecha 31/12/09 en MundoFranquicia: “El año 2010, con total seguridad, va a ser (para el sector inmobiliario en general) mejor que 2009, entendiendo “mejor” en el sentido de que se van a realizar más transacciones, es decir, se va a vender más.”

Y la inevitable segunda opción, esta vez protagonizada por la ministra doña Beatriz Corredor –y registradora de la Propiedad Inmobiliaria- , publicada en el diario Expansión el día 30/12/09: “Lo mejor que se puede decir de 2009 para la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, es que 2010 puede ser peor. El tsunami inmobiliario sigue edificando la madre de todas las resacas económicas, sólo comparable –a la inversa– a la voraz bulimia empresarial que dio pie a la manida burbuja.”

Aunque en los dos artículos se dicen cosas sensatas, los dos, a pesar de su radical y total oposición –para uno el 2010 será mejor que el 2009 y para otra, será al contrario- ambos decimos, comparten el mismo error fundamental: el de que el futuro próximo es predecible y que los datos y series de hechos ocurridos en el pasado pueden utilizarse en su predicción.

Las mismas opiniones que hemos presentado, muestran que las predicciones basadas en el pasado no sirven para los tiempos de caos y complejidad en los que estamos, pues partiendo de los mismos hechos –lo que ha ocurrido en el 2009- se derivan de esto dos escenarios absolutamente contradictorios y opuestos para el 2010. La oposición de esas dos opiniones no puede ser más radical.

Cada una de estas dos opiniones serán seguramente compartidas por muchos y no pueden adjudicarse pues sólo a nuestros dos predictores, su error en la prognosis. De hecho sobreabundan las predicciones en estos días en cualquiera de las dos direcciones opuestas reseñadas.

Pero el hecho remarcable es que de esa contradicción podría deducirse que una  de las dos opiniones de nuestros protagonistas está equivocada y que la otra es cierta. Sin embargo, la verdad es que –hoy- las dos son erróneas… aunque al final de 2010 podamos decidir cuál de ellos ha resultado más acertado. Y es que la respuesta a la pregunta de si el 2010 será mejor o peor que el 2009, es: no lo sé, nadie lo sabe y nadie puede saberlo… hoy vivimos en el Caos y en la Complejidad  y no con Orden y Predictibilidad.

Siga con cuidado navegando en las olas de la incertidumbre, la pared de niebla es ahora nuestro hábitat. Cuídese pues de lo inmediato, olvide el futuro y reaccione con celeridad ante las solicitaciones que le acosan. ¡Salud!

 

 
 

A qué dedican el tiempo las inmobiliarias

Madrid.   Con este mismo título, se reproduce en el blog ‘Economía freak Sin dinero no hay novia’, un video de 23 seg. que alguien grabó desde la calle y que recoge lo que ocurre en el interior de una inmobiliaria. En el video se ve a uno de sus comerciales jugando a un juego de cartas en la pantalla del ordenador. La intención del grabador es evidente: mostrar que, ante el vacío de clientes que se da en muchos establecimientos inmobiliarios, algunos comerciales aburridos acuden al ordenador para gastar en él el tiempo que no dedican al trabajo.

El breve y agrio comentario que acompaña al video hace leña de ese hecho y parece alegrarse de que al fin las inmobiliarias hayan alcanzado el justo castigo que se merecían por sus excesos de los tiempos de bonanza. Y aunque se refiere –sin citarla- a una red inmobiliaria concreta, parece que con su título extiende el hecho denunciado a todas las inmobiliarias.

Ese hecho, en ese establecimiento, momento y comercial, está grabado así que es un dato firme y no discutible, pero… ¿es extendible a todas las agencias, a todos los comerciales de esa agencia y a todos los momentos de ese comercial? Es injusto suponer que sí, así que el hecho denunciado podría dejarse en anécdota si no fuese porque el comentario bien puede ser una muestra de un determinado sentir de algunos: “los inmobiliarios actuales tienen lo que se merecen y lo que están padeciendo es a causa de sus excesos… ¡les está bien empleado!

Nosotros no podemos estar de acuerdo con esa percepción puesto que conocemos que la labor de los intermediarios inmobiliarios –si no de la totalidad que nadie puede conocer, sí de una parte- ha estado a la misma altura que los de cualquier otro sector productivo en los últimos años y ha contribuido al desarrollo del país como cualquier otro. 

Pero como el “sambenito” nos ha caído encima, la Inmobiliaria deberá contar en su “respuesta adaptativa para salir de la Crisis”, la pelea por la imagen del sector y la lucha por la recuperación de una buena percepción de lo Inmobiliario entre los consumidores y en la Sociedad en general, y el lograr la aceptación del pensamiento siguiente: sin el motor del Sector Inmobiliario la recuperación será peor y más lenta.

Ésta es la oportunidad necesaria para el Sector Inmobiliario –la recuperación psicológica y no sólo económica- pero el problema radica en qué la pelea por la imagen del Sector necesita de Campeones que la enarbolen y en esto… el campo de lidia parece estar muy vacío.

 

 

 

The Carlyle Group anuncia la venta del complejo de oficinas Anthemis en Lyon

Paris.  La firma global de private equity The Carlyle Group anuncia la venta del complejo de oficinas Anthemis en Lyon a RREEF Hill Invest GmbH, una filial del fondo RREEF administrado por Deutsche Bank, por 70,7 millones de euros.

Ubicado en el distrito de negocios de Lyon, el complejo Anthemis comprende dos edificios de oficinas, cuya superficie total alcanza los 18.450 m2, y un restaurante; su edificación fue concluida en mayo de 2009. El 60 % de Anthemis está actualmente alquilado a dos compañías blue chip, SNCF, la empresa nacional de ferrocarriles de Francia, y Oracle y existen negociaciones avanzadas con una administración local que aumentaría la ocupación al 75%.  

Eric Sasson, Managing Director y responsable de la actividad inmobiliaria europea de Carlyle, explica: «el mercado de inversión en Francia experimenta actualmente una mejora real de los niveles de actividad, indicando que los cimientos de este mercado siguen siendo fuertes».

Maximilien de Wailly, responsable de RREEF en Francia, comenta: «RREEF busca oportunidades de inversión en activos con buena ubicación, protegidos de forma duradera con arrendatarios de alta calidad. Durante 2010 seguiremos invirtiendo tanto en nuevos desarrollos como en activos estables en París y las principales plazas regionales de Francia». 

The Carlyle Group fue asesorado por Thierry Vachon de Meudon y por Clifford Chance, y RREEF Hill Invest GmbH fue aconsejado por Wargny & Katz y Freshfields Bruckhaus Deringer. Keops gestionó la venta.

 

The Economist no es Cassandra… ni tampoco sus exégetas

Un día después de haber publicado nosotros el artículo anterior dedicado a la titulación excesiva por parte de algunos Medios de una noticia originalmente publicada en The Economist, vemos publicado en Gurusblog  un artículo titulado: The Economist. La vivienda está sobrevalorada en un 24% en España ¡No un 55%!

El artículo está lleno de aciertos que van desde el enlace a la noticia original, a la advertencia sobre el error acerca del porcentaje publicitados –es el 24% y no el 55%, dice su autor- pasando por la referencia al método de cálculo utilizado por The Economist para obtener los porcentajes aludidos –que califica como sencillito- terminando por remarcar una “obviedad” que se utiliza en su confección. Y termina con estas frases: “La verdad es que desde hace años, en el blog le hemos dado bastante caña al tema inmobiliario y hemos sido y seguimos siendo bastante negativos en este tipo de inversión. Pero al César lo que es del César y creo que era importante realizar esta puntualización.” Es decir que la muy publicitada sobrevaloración del 55% no es para tanto porque sólo alcanza el 24% .

Nos alegra no estar sólo en esta cuestión de la sobrevaloración excesiva, como la que se ha publicitado estos días por distintos Medios basándose en el informe señalado del periódico inglés, pero aún así tenemos que decir que ni siquiera en el artículo de Gurusblog se repara en estas tres cuestiones:

a)  Que no parecen haber razones sólidas para elegir el año 1990 como base.

Y como ya dijimos en el artículo anterior bastaría tomar una diferente y posterior, el 2000 por ejemplo, para que la sobrevaloración obtenida con ese método fuese muy inferior al 24%. O muy superior, si la fecha elegida como base de cálculo fuese anterior a 1990.

b)  La debilidad del método de cálculo elegido por The Economist no puede “Obviarse” con una inexistente obviedad: la de “no haber tenido en cuenta en su cálculo los cambios en las tasas de interés reales.”

c)  La búsqueda del valor razonable de un inmueble es como la Caza del SnarK de Lewis Carrol:  una persecución de algo que no existe nada más que en la literatura de fantasía, aunque se vista de BOE, pues sólo el valor de mercado es el valor real de un inmueble… aunque eso, hoy, duela en los balances y obligue a reconocer pérdidas.

Visiones Contradictorias

Nos han venido bien estos dos días de espera porque así hemos podido conocer cosas como lo que se publica en Cotizalia.com con el título de: “La caída ‘real’ del precio de la vivienda, en mínimos de cinco años, ya supera el 25% desde abril de 2007”. Esto es, desde el inicio de la crisis (se disparó en la primera semana de agosto de 2007 pero ya llevábamos meses padeciendo sus primeros síntomas) los inmuebles han perdido un valor del 25% en promedio, según esta fuente.

Nótese con ello que si diésemos valor a la estimación del periódico inglés The Economist en su artículo reseñado: “Ratio Rentals”, la sobrevaloración estaría ya consumida. Pero como estudios hay muchos y se suceden unos a otros a una velocidad de vértigo –hecho típico de un entorno caótico y complejo como en el que estamos- convendría establecer lo que parece estar sucediendo alrededor de este tema de la sobrevaloración:

a)  Es posible que, en promedio y en general, el ajuste de los precios inmobiliarios, sobre todo en viviendas, se haya realizado o quede un pequeño porcentaje de ajuste por realizar.

b)  En un entorno temporal próximo seguirán existiendo ajustes enormes y puntuales, en toda clase de bienes inmuebles. Esto se producirá no tanto por las características de los inmuebles sino por las de su actual propietario: Su necesidad de liquidez obligará a ventas con pérdidas.

c)  A partir de ahora la inversión inmobiliaria aumentará su selectividad y exclusividad; a corto plazo sólo lo bueno o muy bueno en cada categoría de inmuebles, generará mercado suficiente.

¿Y el resto? … Seguirá en la ciénaga de Shrek. (¡Gracias, Gonzalo!)

Ni nosotros tampoco

Tampoco nosotros tenemos el don que Apolo concedió/cargó sobre las espaldas de Cassandra, ni siquiera somos como su mellizo Héleno, de peor fama y destino, por eso  nuestra visión necesita ser completada por otras. En este periódico se pueden expresar ideas alternativas, diferentes, parcialmente coincidentes u opuestas por completo. Así que le animo, estimado lector, a que haga uso de esta vía y participe en el debate: ¿Han tocado fondo los precios? ¿Se ha producido ya su ajuste? ¿Ha sido ya consumida la sobrevaloración de los precios inmobiliarios?

Siga con cuidado y participe en el debate.¡Salud!

 

 

 

El Ibex pierde los 12.200 al bajar un 0,46% y rompe la racha de subidas de enero

 MADRID.   El Ibex 35 perdió hoy la cota de los 12.200 puntos al bajar un 0,46% y romper con la racha de subidas de las tres primeras jornadas del nuevo año.

   Concretamente, el selectivo madrileño selló la sesión en 12.166,3 puntos, con 20 valores en terreno negativo y trece en positivo, mientras que el Indice General de la Bolsa de Madrid también cedió un 0,46% y terminó en 1.266,7 enteros.

   Mientras en Wall Street el Indice Dow Jones luchaba por salir de ‘números rojos’ con un ligero retroceso del 0,02%, las principales plazas del Viejo Continente echaban el cierre con descensos, a excepción de París (+0,18%). Francfort cedía un 0,19% y Londres un 0,06%.

   Inditex encabezó las pérdidas en el selectivo madrileño precisamente el día en que arrancan las rebajas en la mayoría de regiones de España, con un retroceso del 1,47%, seguido de Endesa (-1,36%) y de BME (-1,09%).

   Entre los ‘blue chips’, la mayor caída fue para Telefónica (-0,99%), aunque también cedieron posiciones Iberdrola (-0,64%), y Santander y BBVA, con un recorte del 0,46% en ambos casos.

   En el lado de las ganancias, Popular ocupó el liderazgo (+1,83%), seguido de Arcelormittal (+1,77%) y de Sacyr Vallehermoso (+1,39%).

   En el mercado de divisas el euro retrocedió posiciones respecto al dólar y al término de la jornada el cambio entre las dos monedas quedó establecido en 1,4317 ‘billetes verdes’.

 

 

Bancaja vende en 2009 un total de 1.404 inmuebles, un 178% más que el año anterior

 VALENCIA.  ‘Bancaja Habitat’, la filial promotora de proyectos inmobiliarios del Grupo Bancaja, cerró 2009 con un total de 1.404 inmuebles escriturados, una cifra que supone un crecimiento en las ventas del 178 por ciento respecto a 2008, con 788 inmuebles.

   De esta forma, la filial cerró el año con unos resultados que «superan las previsiones iniciales» para el mercado inmobiliario.

Tras estos datos, la entidad promotora «consolida su posición de liderazgo en este sector», según informó hoy la entidad en un comunicado.

   El grupo promotor con proyectos inmobiliarios de ámbito nacional e internacional está presente en todas las fases del proceso inmobiliario, desde el desarrollo de actividades de gestión y desarrollo de suelo, promoción inmobiliaria, comercialización, y diversificación.

   Para el próximo año, la filial seguirá ofreciendo iniciativas como la de ‘Estrenos de cine’, que ofrece a precios especiales los inmuebles de tres promociones durante 15 días; los ‘Kilómetro Cero’, inmuebles de obra nueva a precios de segunda mano, y las promociones propias, señaló la entidad.

   Junto a esto, «potenciará» el próximo año el alquiler de inmuebles por toda la geografía española y, principalmente, el de viviendas destinadas a residencia habitual. De esta forma, la entidad quiere «aprovechar todas las oportunidades que ofrece este mercado» al que actualmente accede el 13 por ciento de la población española.

   ‘Bancaja Habitat’ ha creado la sociedad ‘Civitas Inmuebles’ con el objetivo de «centrar sus operaciones en el alquiler de inmuebles» en la Comunitat. La iniciativa «se extenderá a otras comunidades autónomas» a lo largo del próximo año, según la entidad, que estima que con todas estas actuaciones «como mínimo, en 2010 duplicará las ventas de inmuebles realizadas un año antes».

 

 

Forcadell asesora a Ofertix.com en la adquisición de una nave industrial en L’Hospitalet de Llobregat, en Barcelona.

Con el fin de mejorar y ampliar sus instalaciones, Ofertix.com, club privado de ventas on-line, ha trasladado su sede a un edificio corporativo mixto con una superficie aproximada de 1.000 m². Las nuevas instalaciones se encuentran situadas en la calle Miguel Hernández del polígono industrial Pedrosa, en L’Hospitalet de Llobregat, en Barcelona. El departamento industrial de Forcadell ha asesorado la operación.

El polígono Pedrosa representa una de las zonas industriales mejor ubicadas del sur de Europa, a escasa distancia del centro de Barcelona y del aeropuerto de El Prat. El recinto se encuentra delimitado por el paseo de la Zona Franca, la C-31 (Gran Via de les Corts Catalanes) y la ronda del Litoral, con acceso a las principales vías de comunicación. Actualmente cuenta con un alto grado de corporativismo empresarial. Con esta operación, Ofertix.com se suma a las numerosas empresas instaladas en esta zona como Ikea, Mettler Toledo, Centro logístico Caprabo, Still, Porsche, TNT, Hotel Prestige, Fira Barcelona y el Centre Comercial Gran Via.

Según el Estudio de Precios elaborado por Forcadell, basándose en datos del primer semestre de 2009, el alquiler de una nave industrial en L’Hospitalet de Llobregat oscila entre los 5,4 y los 7,2 €/m²/mes. En caso de venta, los valores se sitúan entre un mínimo de 1.255 y un máximo de 1.932 €/m² construido/año.

SOBRE OFERTIX.COM
Ofertix.com, club privado de compras on-line fundado por Antonio Alcántara, organiza, en exclusiva para sus socios, ventas puntuales de productos de primeras marcas en moda, deporte, electrónica, joyería, etc.
Mediante un sistema de invitaciones vía e-mail, Ofertix.com mantiene informados a sus socios sobre las ventas que van teniendo lugar en el portal, facilitando a los usuario la adquisición de productos de su interés, sin necesidad de realizar ningún tipo de desplazamiento.

Cosentino invierte 100 millones de euros para hacerse con el 100% de su filial en EEUU

   MADRID.  El grupo Cosentino se ha hecho con el 100% del capital social de su filial norteamericana, Cosentino North America, tras cerrar la adquisición del 50% del capital que aún no controlaba, en una operación para la que ha realizado una inversión de 100 millones de euros, informó la compañía.

   El 50% de su filial norteamericana que no controlaba la firma especializada en la producción y distribución de superficies de piedra natural se encontraba en posesión de su socio local, y con esta inversión adquiere dicha participación, además de realizar una ampliación de capital.

   En un comunicado, la firma aseguró que el objetivo de este movimiento responde a la obtención de una mayor integración de Cosentino North America en la estrategia global del grupo, consolidando así la internacionalización de la compañía almeriense.

   Asimismo, la firma persigue afianzar la posición de Cosentino en Estados Unidos, sentando unas bases sólidas para una futura fase de crecimiento del mercado norteamericano.

   Tras la adquisición, la estrategia de Cosentino para EE.UU., Canadá y México, mercados de influencia de su filial, se centrará en afianzar y expandir su red de distribución bajo el control de la sede central en España, así como en trasladar su modelo de presencia propia basada plataformas logísticas integrales.

   «La toma del control del 100% de Cosentino North America supone dar un paso decisivo y fundamental para el proceso de internacionalización de la compañía», declaró el presidente del grupo, Francisco Martínez-Cosentino.