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Los 700 acreedores de Nozar ya pueden impugnar el informe de la administración concursal

Madrid. Tras la publicación en el Boletín Oficial del Estado, el pasado sábado 8 de enero, de un edicto del Juzgado de lo Mercantil número dos de Madrid, informando de la presentación del informe de la administración concursal, así como del inventario de  bienes y derechos, y de la lista de los 700 acreedores a los que la inmobiliaria Nozar adeuda unos 1.600 millones, se ha abierto plazo de diez días, hasta el próximo lunes 17 de enero, para que los interesados puedan presentar impugnaciones, que serán sustanciadas por los  trámites del incidente concursal, siendo necesario valerse de Abogado y Procurador.

El informe de la administración concursal fue presentado por los nuevos administradores concursales de Nozar el pasado 14 de diciembre, apurando al máximo el plazo de dos meses que el juez había dado. Como ya viene siendo habitual en estos casos, la deuda es muy superior a la anunciada en un principio. No son 700 los millones que se deben, sino 1.600 el monto de millones adeudados a aproximadamente 700 acreedores, el 5% de ellos entidades financieras.
 
Esos 900 millones más de deuda se relacionan, según recoge el documento, con un reciente auto judicial que, tras convertir el concurso de voluntario en necesario, retrotraía a noviembre de 2008 la fecha de referencia para la quiebra de la compañía, y, como consecuencia de esta modificación, la administración propone al juez que se anulen los contratos de compraventa realizados a partir de noviembre de 2008.

A partir de ahora, el devenir del concurso pasa por la ratificación por parte del juez del informe de los administradores, la apertura de un periodo de alegaciones y la resolución final que se hagan de ellas para finalizar la fase común, que dará paso a negociar el convenio de acreedores que pueda presentar la inmobiliaria, con las condiciones y calendario de pagos.

El polémico cambio de administradores fue ratificado hace dos meses por Andrés Sánchez Magro, titular del Juzgado de lo Mercantil número dos de Madrid, quien recogía en el auto que se imponía “urgentemente un giro sustancial en la llevanza y gestión de este procedimiento”, porque “el anterior clima de beligerancia que se ha podido evidenciar en las actuaciones ha de ser sustituido por un régimen de abierta cooperación”, señalaba el juez.

 

 

abertis logisticspark santiago y Kuehne+Nagel firman un contrato de alquiler

Santiago de Chile. abertis logisticspark santiago y Kuehne+Nagel han firmado un acuerdo para el alquiler de un módulo de almacenaje de 5.078 metros cuadrados de superficie en la primera fase del parque situado en Santiago de Chile.

abertis logisticspark santiago es el parque logístico integral desarrollado por abertis logística en la capital de Chile. La primera fase del parque, de 20.000 metros cuadrados de superficie, fue inaugurada el pasado mes de noviembre y en ella ya están instaladas compañías de consumo como Sony y Paccar, así como los operadores logísticos Ceva Logistics y APL Logistics. Tras la firma del contrato con Kuehne+Nagel, esta primera fase se encuentra al 100% de su ocupación.

El Grupo Kuehne+Nagel es una de las compañías de logística líder de ámbito mundial, presente en más de 100 países. Su fuerte posición en el mercado se basa en los servicios de transporte aéreo, marítimo, terrestre y servicios logísticos, con un claro enfoque hacia los servicios de gestión de la cadena de suministro, basados en las tecnologías de la información. En Chile, Kuehne + Nagel cuenta con 366 empleados y opera en 3 oficinas y 4 naves que incluyen almacenaje de temperatura controlada.

Sobre abertis logisticspark santiago

abertis logisticspark santiago es el primer parque logístico integral que se desarrolla en la Región Metropolitana de Santiago de Chile. El parque cuenta con una superficie total de 63 hectáreas y en su desarrollo podría llegar a albergar hasta 335.000 metros cuadrados de naves y 15.000 metros cuadrados de servicios complementarios, como oficinas, gasolineras y restaurantes. En el desarrollo de su primera etapa, abertis logisticspark santiago ha generado cerca de 250 puestos de trabajo.

El parque destaca por su privilegiada ubicación. Situado en la Comuna de Pudahuel, al noroeste de la Región Metropolitana, está integrado en el parque de negocio ENEA, un complejo de 1.000 hectáreas que incluye industrias, oficinas, residencias, zonas verdes y de ocio, así como áreas de servicios y proyectos especiales.

Asimismo, cuenta con accesos directos desde las dos autopistas más importantes de la Región Metropolitana, Costanera Norte y Vespucio Express. Tiene accesibilidad inmediata al aeropuerto de Santiago de Chile, situado a sólo 2,2 kilómetros, y a las principales vías de acceso a los puertos de Valparaíso y San Antonio, que concentran más del 80% de las exportaciones e importaciones del país.

abertis logisticspark santiago es el primer proyecto de abertis logística en América Latina. La unidad de negocio del grupo abertis dedicada a la promoción, desarrollo, gestión y explotación de parques logísticos ya gestiona una amplia red de parques en la Península Ibérica, con emplazamientos en Barcelona, Madrid, Sevilla, Álava y Lisboa. 

 

Unas 175 constructoras medianas facturan 12.500 millones en 2010

Madrid. Las constructoras medianas –aquellas con una facturación comprendida entre 50 y 150 millones de euros- facturaron 12.500 millones en 2010, un 11 por ciento menos que en el año anterior. En un contexto de previsible mantenimiento de la tendencia descendente de los ingresos, las empresas medianas continuarán profundizando en los próximos años en los procesos de concentración, internacionalización y diversificación de su actividad, siguiendo el camino trazado por las compañías de mayor tamaño.

Evolución de la actividad

El valor de la producción de las constructoras medianas se situó en 14.000 millones de euros en 2009, lo que supuso una caída del 15,2% con respecto al año anterior. Este descenso se sumó al contabilizado ya en el ejercicio 2008, que había sido del 2,9%. Así, las empresas medianas representaron el 8,6% de la producción total en España, participación que se ha mantenido en los últimos años.

En el segmento de edificación, el valor de la producción de las constructoras medianas registró una caída del 21,5% en 2009. Por su parte, la producción de obra civil de este tipo de compañías registró en 2009 un descenso del 2,7%. Así, el 61% de la facturación de las medianas procedió del segmento de edificación y el 39% del área de obra civil. En cambio, en el caso de las empresas grandes/muy grandes el peso de la edificación fue del 34% y el de la obra civil del 66%.

Los datos provisionales apuntan a que la producción de las empresas medianas podría haber registrado un descenso del 11% en 2010, esperándose para 2011 una caída en el entorno del 5%, situándose en unos 12.500 millones de euros en el primero de estos años.

El grado de diversificación de las constructoras medianas sigue siendo bajo en comparación con el de las empresas grandes/muy grandes. El grupo de constructoras medianas, considerando los grupos en los que se encuentran integradas, presenta una participación de la actividad de construcción sobre su facturación total situada en torno al 88%, representando el resto de actividades alrededor del 12% del total.

Asimismo, la presencia internacional de las empresas medianas es todavía muy limitada, estimándose la participación de los ingresos obtenidos en el exterior en únicamente un 0,2% de su facturación total.

Estructura de la oferta

En enero de 2010 operaban en el sector de la construcción 103.487 empresas, número que ha experimentado un brusco descenso desde 2008.

Siete empresas pueden calificarse como muy grandes, contando con una facturación de más de 1.000 millones de euros en 2009. A continuación se sitúa un segundo grupo de compañías grandes, compuesto por alrededor de 38 empresas con facturaciones entre los 150 y los 1.000 millones de euros. Por su parte, el grupo de empresas medianas (con facturaciones comprendidas entre los 50 y 150 millones de euros) está formado por unas 175 empresas.

Las constructoras medianas empleaban en 2009 a unos 46.000 trabajadores, situándose el número medio de operarios por empresa en 263 personas. De las 175 constructoras de tamaño mediano sólo 5 empresas cuentan con plantillas superiores a los 500 empleados.

Norbert Dentressangle Gerposa inaugura una plataforma de distribución, transporte y logística en Zaragoza

Zaragoza. Norbert Dentressangle Gerposa, operador logístico especializado en servicios de transporte y distribución a nivel nacional e internacional, inauguró el 20 de diciembre una nueva plataforma de distribución, transporte y logística en la provincia de Zaragoza.

La nueva instalación, ubicada en el Polígono El Pradillo 3 del municipio de Pedrola,  se encuentra muy próxima a la factoría de Opel España y a la ciudad de Zaragoza. Dispone de una superficie de 13.500 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 40.000. Con 80 muelles de carga y descarga de vehículos, es actualmente la instalación con mayor número de muelles, de las 25 con que cuenta el operador en la Península Ibérica. Esto, sumado a una configuración específica del almacén, resulta muy ventajoso para lograr optimizar todos los servicios de coordinación de la red de Paletería, cross-docking y distribución capilar que en ella se llevan a cabo.

La plataforma multicliente está dotada de la más moderna tecnología, así como de sistemas de videovigilancia y trazabilidad de expediciones para realizar el seguimiento de todos los palets que entran y salen de la plataforma, durante todo su recorrido. Cuenta también con otras facilidades como aparcamiento de vehículos tipo trailer y surtidor de gasoil.

Norbert Dentressangle Gerposa, presente en Zaragoza desde hace más de 25 años, ha decidido trasladarse al nuevo centro de distribución con el objetivo de lograr la máxima optimización y eficiencia de los recursos y ofrecer a sus clientes un nivel de servicio con una fiabilidad cercano al 100%. Las nuevas instalaciones permitirán al operador seguir creciendo en Zaragoza durante los próximos años al ritmo previsto.

En esta provincia, el operador desarrolla servicios especializados de transporte nacional e internacional, tanto en régimen de carga completa como fraccionada, distribución y cross-docking así como actividades logísticas varias. Da servicio a más de 200 clientes de todos los tamaños y sectores de actividad, gracias a los cuales ha generado en 2010 unas ventas que superan los 20 millones de euros. Entre sus principales clientes se encuentran Imaginarium y Opel España a quienes presta su servicio especializado de Paletería con entregas en tiendas y concesionarios de toda la Península Ibérica, en menos de 24 horas. De manos del fabricante de automoción ha recibido el reconocimiento de “Proveedor del Año” en seis ocasiones. El operador cuenta con un segundo centro en Zaragoza, también de 13.500 metros cuadrados, ubicado en el mismo Polígono, dedicado en exclusiva a la operativa logística de uno de sus clientes, perteneciente al sector industrial.

20 equipos rivalizarán por diseñar la vivienda más eficiente en el Solar Decathlon Europe 2012

Madrid. Solar Decathlon Europe 2012 (SDE2012) ha seleccionado a los 20 equipos participantes en esta competición de viviendas solares, convirtiéndose en la edición más internacional, con universidades de 15 países y 4 continentes. España estará representada por cuatro equipos. El Team Andalucía, formado por las Universidades de Sevilla, Málaga, Granada y Jaén; la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia, la Universidad del País Vasco y la Universidad Politécnica de Cataluña.

Beatriz Corredor, secretaria de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas del Ministerio de Fomento, ha señalado que “el notable incremento, tanto de países participantes como de universidades, que solicitaron competir en SDE, demuestra que España se ha convertido en un referente en la investigación y aplicación de energías renovables en la edificación y en la implantación de sistemas de eficiencia energética en las viviendas. Damos la enhorabuena a los 20 equipos seleccionados y esperamos volver a ver en 2012 I+D+i en estado puro”.

Por su parte, Javier Serra, subdirector general de Innovación y Calidad de la Edificación de la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas del Ministerio de Fomento, ha explicado que “SDE2012 da un paso más convirtiéndose en la edición más internacional de la historia de esta competición. Hemos conseguido que se asiente con fuerza en Europa y se convierta al igual que la edición americana, en la cita más prestigiosa de viviendas solares”.

“El nivel de los proyectos presentados es muy alto y conseguiremos con SDE2012 que se avance en el conocimiento de vivienda eficiente con mayor rapidez. Los equipos participantes desarrollarán, en los dos años de competición, viviendas solares reales, tal y como se vio en junio de 2010 en Madrid, y demostrarán al mercado internacional que es posible competir con estas tecnologías”, según Sergio Vega, project manager de Solar Decathlon Europe.

El objetivo de esta competición internacional, además de generar nuevos conocimientos, es implicar a la población en un uso más racional de la energía. Demostrar que es posible y asequible un uso más eficiente con edificios que pierdan menos calor en invierno y permanezcan más frescos en verano, empleando así menos calefacción y aire acondicionado; usando electrodomésticos que consuman menos; y obteniendo la energía necesaria a través de fuentes renovables como el sol.

Solar Decathlon Europe está organizado por la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y el apoyo del Departamento de Energía de EEUU. Además cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid y el IDAE, y los patrocinios de Saint-Gobain como patrocinador principal, Schneider Electric, Rockwool, Kömmerling y FCC.

 

La falta de ahorro obliga a que los préstamos para comprar una casa tengan un alto LTV

Madrid. El mercado hipotecario, identificado como detonante de la crisis, está siendo también uno de los más resentidos, debido a las dificultades de las entidades financieras para aumentar su capacidad de crédito y, sobre todo, por la dificultad para movilizar sus créditos a través de los mercados de capitales.

Así, según Ángel Mas, presidente de Genworth Financial Mortgage Insurance Europe, se da la paradoja de que, mientras las entidades tienen que gestionar un stock inmobiliario propio que supera los 60.000 millones de euros, gran parte de las 250.000 familias que se forman cada año en España tienen dificultades para adquirir su vivienda, aun cuando existe una demanda solvente.

Para Mas, la recuperación del sector pasa por una gestión adecuada de este stock inmobiliario. Sin embargo, el marco regulatorio actual condiciona esta gestión. Primero,  el Banco de España presiona para una venta rápida de esas viviendas al penalizar a los bancos y cajas que mantienen grandes cantidades de activos inmobiliarios en sus balances durante periodos prolongados imponiendo reservas significativas y crecientes que consumen sus escasos recursos de capital.

Y, en segundo lugar, este stock de viviendas solo puede ser vendido con préstamos de alto LTV (relación préstamo-valor). Sin este tipo de préstamos no es posible acceder a la vivienda (sobre todo en el segmento de jóvenes) al carecer del ahorro necesario para ello.

Sin embargo, este tipo de créditos de alto LTV, aún cuando se dirijan a una población con capacidad de pago e historial crediticio, suponen mayor riesgo para las entidades. Por ello, a estas entidades se les exigen mayores consumos de capital y provisiones en estos préstamos.

Conseguir la estabilización y reactivación del mercado, no pasa por la adopción de medidas parciales y tácticas sino por la creación de un marco nuevo, estable, seguro y sostenible. Un marco que debe ser aplicable a corto plazo y alineado con prácticas internacionalmente reconocidas. Así, probablemente la característica más deseable de este nuevo entorno sea la prudencia, que debe basarse en el estricto seguimiento de las normas establecidas recientemente por el Banco de España, pero con la supervisión de terceras compañías que garanticen las potenciales pérdidas y, al jugarse su propio balance, aseguren su estricto cumplimiento.

Para premiar esa prudencia y facilitar el acceso al crédito de la demanda solvente, las entidades financieras deben contar con los adecuados incentivos económicos en términos de provisiones y capital, A este respecto, existen diferentes alternativas como el crédito fondiario en Italia, u otros, en los que el Estado participa a través de una garantía contingente y subsidiaria del riesgo sistémico.

 

Iberdrola y Gamesa promoverán un parque eólico de 13,6 megavatios en Kenia

Kenia. Un consorcio formado por Gamesa e Iberdrola Ingeniería se ha adjudicado un contrato de 20 millones de euros para construir u parque eólico en Kenia de 13,6 megavatios (MW) de potencia. Estará ubicado en la localidad de Ngong, a unos 30 kilómetros de Nairobi, y el plazo de ejecución de las obras será de 18 meses.

El proyecto llave en mano ha sido adjudicado por la empresa nacional de generación eléctrica Kengen (Kenya Electricity Generating Company Limited) e incluye la ingeniería, el suministro, la construcción y la puesta en marcha del parque eólico. Denominado Ngong II, contará con 16 turbinas del modelo G52 de Gamesa y se financiará con Fondos de Ayuda al Desarrollo (FAD).

Iberdrola Ingeniería, que se ha consolidado en los últimos años como el core tecnológico del Grupo, está presente en Kenia desde el ejercicio 2006 y tiene abierta en la capital del país, Nairobi, una oficina comercial con personal desplazado desde España.

La filial de la eléctrica, con vocación de permanencia en este país africano, estudia en la actualidad la posibilidad de participar en más proyectos eólicos, así como en otros relacionados con las redes eléctricas y las centrales geotérmicas. Desde dicho año y hasta finales de 2009, desarrolló un proyecto que incluía la automatización de las centrales hidráulicas de Kengen y la construcción de un centro de control para las mismas y que supuso una importante transferencia de tecnología para Kenia y amplios períodos de formación para los profesionales de este país.

Para Gamesa, el contrato representa su primera incursión en el país, fruto de una nueva estrategia de expansión hacia nuevos mercados y clientes.

 

Profit Editorial publica un libro de Pere J. Brachfield sobre la legislación contra la morosidad

Madrid. En estos momentos la morosidad en el cobro de facturas es la causa de una de cada tres quiebras en España, sobre todo entre las pymes, que representan el 99,90 % del tejido empresarial, suponen el 68% del PIB y mantienen el 79% del empleo. Pero la morosidad en España no sólo es imputable a causas coyunturales, sino que además se deben considerar causas estructurales, como pueden ser la actitud de algunos actores económicos –grandes empresas industriales, el sector de la distribución y las administraciones públicas– de prolongar deliberadamente los plazos de pago para aprovechar su posición dominante en perjuicio de las empresas más pequeñas.

En este momento, las pymes proveedoras de bienes y servicios están concediendo a sus compradores un auténtico crédito financiero y no un mero crédito comercial. Para ello deben endeudarse con las entidades bancarias no sólo para financiar sus compras sino también para poder refinanciar a sus clientes, por tanto sufren en sus cuentas de resultados el impacto de los cuantiosos gastos financieros que ocasiona el endeudamiento bancario.

Para tratar de constreñir las malas prácticas de pago y combatir la morosidad de las empresas y administraciones, se creó la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, que en junio de 2010 sufrió una serie de modificaciones para salvaguardar los intereses de las pymes frente a los abusos de las grandes corporaciones. Sin embargo, cinco años después de su entrada en vigor esta legislación sólo es aplicada por un pequeño porcentaje de las empresas españolas, y aquellas que aplican la ley a sus clientes (principalmente el cobro de los intereses de demora y de los gastos de gestión de cobro) suelen ser sociedades mercantiles de gran tamaño.

Para tratar de acercar los contenidos de esta ley al empresario de a pie y a los autónomos, se acaba de publicar el libro La nueva legislación contra la morosidad descodificada (Profit Editorial) del prestigioso experto Pere J. Brachfield.

Este libro explica de forma minuciosa pero no por ello complicada, todos los entresijos de esta legislación que trata de ayudar a la subsistencia de tantas pequeñas y medianas empresas. Brachfield, con su habitual lenguaje directo y sencillo descifra los argumentos jurídicos que habitualmente acompañan a las leyes para que cualquier empresario sea capaz de entender cuáles son sus derechos y los diferentes instrumentos que la Ley pone a su disposición.

El objetivo del libro es que los acreedores, autónomos, emprendedores y personas que, sin ser licenciadas en derecho, se dedican profesionalmente a la reclamación de impagados, adquieran los  conocimientos suficientes para hacer una aplicación práctica de la nueva normativa antimorosidad.

El libro explica cómo usar eficazmente las nuevas herramientas jurídicas introducidas en 2010 para luchar contra los impagados. También habla de las normas ya existentes antes de las reformas legales y que hay que conocer para realizar más eficazmente la gestión recuperatoria de deudas. Y por último, analiza la reforma incorporada durante este año para flexibilizar las condiciones de recuperación de las cuotas del IVA repercutido en facturas incobrables.

Gracias a este libro, el lector podrá adquirir conocimientos extremadamente útiles para obligar al deudor a cumplir con sus obligaciones o por lo menos para paliar las consecuencias económicas de los incobrables.

ALGUNOS DATOS

En España son las empresas con mayores recursos financieros, multinacionales y medianas-grandes empresas, las que demoran más sus pagos, mientras que en el resto de los países europeos son las pequeñas empresas las que tienen más problemas para pagar a sus proveedores.

El 80% de los empresarios españoles desconoce la nueva Ley contra la morosidad y sus recientes mejoras.

La administración pública es la más reacia a adaptarse a los nuevos plazos que imponen las últimas modificaciones de la Ley.

La nueva ley posibilitará que pasemos a ser un país competitivo en lo referente a los plazos de cobro, al situarlos en niveles similares a los de la mayoría de los países europeos.

SOBRE PERE J. BRACHFIELD

Pere J. Brachfield es el único morosólogo existente en España y está considerado como uno de los mayores especialistas a escala mundial en recobro de impagados y  lucha contra la morosidad. Es profesor titular de Credit Management en la Escuela de Administración de Empresas EAE y director del Centro de Estudios de Morosología de la misma institución. Asimismo, colabora como docente en varias universidades españolas. Articulista y colaborador periodístico, Brachfield ha publicado más de 400 artículos en varios países sobre temas relacionados con la morosidad, la gestión del crédito, el cobro de deudas y la reclamación de impagos.

Es Vicepresidente de la AEPGC (Asociación Española Profesional de Gestores de Cobro). Además es asesor especial en la lucha contra la morosidad de PIMEC, y de la PMCM (Plataforma Multisectorial Contra la Morosidad) que representa a 1.500.000 empresas. También es profesor del CEF (Centro de Estudios Financieros) y colabora como docente en varias universidades españolas entre ellas la Universidad Camilo José Cela.

 

Recuperados 24 solares públicos en Marbella traspasados a particulares de forma irregular

Málaga. Dos docenas de solares pertenecientes al Patrimonio Municipal de Suelo del Ayuntamiento de Marbella han sido reintegrados desde mediados de 2007. Se trata de bienes, valorados en casi 19 millones de euros, que cayeron en manos privadas de forma irregular a través de sucesivos errores generados en los registros de la propiedad con motivo de segregaciones de fincas.

El origen que ha dado pie a este reintegro del patrimonio se ha producido a través de varias vías, como los recibos del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) aportados por comunidades de propietarios sobre bienes inexistentes, o vía procedimientos judiciales o, en algún caso, a través de impuestos sobre las fincas emitidos por otras administraciones, ha comentado Félix Romero, portavoz municipal. Además de las recuperaciones de oficio, se han dado casos de devolución a iniciativa propia por parte de los ocupantes.

Actualmente se está siguiendo la pista de otros dos solares situados en San Pedro de Alcántara, ocupados por sendos negocios de hostelería, cuyos supuestos propietarios venían declarando en los datos ofrecidos sobre la actividad empresarial menos superficie de la que realmente ocupan.

Al acudir al registro, el Ayuntamiento se encontró con que era el propietario del solar pero una simple inscripción adicional había puesto la finca a nombre de los actuales ocupantes. A partir de ahora, los comerciantes podrán seguir con sus negocios siempre que regularicen la situación, bien a través de un proceso de licitación pública o bien por medio de una compraventa directa.

La detección de estos dos negocios en San Pedro de Alcántara ha motivado que desde el Consistorio se ponga en marcha un dispositivo para intentar detectar más casos de fincas públicas ocupadas de forma irregular, una inspección que, de momento, no ha detectado más casos.

 

 

Henderson Global Investors compra el Parque Comercial Meixueiro en Vigo

Pontevedra. El área de negocio inmobiliario de Henderson Global Investors en España ha anunciado hoy, en representación de Warburg-Henderson RZVK-Immo-Fonds, la compra a Oralco de su participación del 100% del Parque Comercial Meixueiro en Vigo (Pontevedra).

La operación de compra del inmueble de la ciudad gallega se ha cerrado por un total de 35 millones de euros. Con una superficie total de unos 18.000 m2 divididos en dos plantas, Meixueiro alberga en la actualidad un total de 9 locales, con inquilinos de gran prestigio como Decathlon, Worten, PC City, Lidl o McDonald’s. Esta operación se suma a la realizada por Henderson Global Investors hace un año, cuando adquirió el centro comercial Nervión Plaza de Sevilla también en nombre de Warburg-Henderson.

El Parque Comercial Meixueiro fue inaugurado en julio de 2009, cuenta con un área de influencia de casi 700.000 personas a media hora y una ubicación privilegiada, a escasos siete kilómetros del centro de Vigo y con acceso directo a la Autovía Rías Baixas desde la salida 664.

Manuel Martín, director de Henderson Global Investors Property en España, afirmó: «Esta inversión es la primera compra de RZVK-Immo-Fonds y encaja perfectamente en la estrategia inicial del fondo. Nuestros inversores, conscientes de la oportunidad que supone el mercado español, deseaban acceder a este mercado mediante producto prime, y Vigo es un excelente primer paso en este sentido. Gracias al excelente mix comercial del activo y a unos flujos de renta sólidos, estamos seguros de que la rentabilidad de la operación será sobresaliente. Esta adquisición amplía nuestra cartera de activos comerciales gestionados por Henderson en España, donde la compañía cuenta con un equipo específico de gestión, y reforzará las sinergias actuales entre los activos».

Henderson Global Investors ha contado con el asesoramiento de Savills para llevar a cabo esta operación.

El área de negocio inmobiliario de Henderson Global Investors está presente en el mercado español desde 2007. Henderson gestiona inmuebles para cinco fondos de inversión inmobiliaria (Fondo Europeo de Retail Herald Fund, Warburg-Henderson Pan-Europa Fonds Nr. 1, Warburg-Henderson Pan-Europa Fonds Nr. 3, Warburg-Henderson European Core Property Fund No. 1 y RZVK-Immo-Fonds).

La cartera en España está compuesta por cinco centros comerciales (C.C. Nervión Plaza, C.C. Parque Miramar, C.C. Aljub, C.C. Nueva Condomina y C.C. Getafe Bulevar), tres parques de medianas (Parque Mijas, Parque Comercial Nueva Condomina y Parque Comercial Meixueiro) y una plataforma logística en Madrid. Por usos, el 92% de la cartera corresponde a superficies comerciales y el resto a logística.    

Henderson es una gestora líder en el sector de los activos inmobiliarios con aproximadamente 10.800 millones de libras a 31 de marzo de 2010 en activos inmobiliarios en gestión en Europa, Asia y Estados Unidos y un equipo formado por más de 180 personas. La empresa tiene oficinas en Europa, Asia y Estados Unidos. La compañía posee oficinas en Londres, Fráncfort, Milán, París, Ámsterdam, Viena, Luxemburgo, Madrid, Singapur y Chicago, y también cuenta con capacidades de gestión de activos mediante una sociedad conjunta en Hamburgo.

El negocio inmobiliario gestiona cuentas de inversión colectivas y reservadas que invierten en inmuebles que ofrecen una rentabilidad de valor añadido. Además de invertir en todos los segmentos del sector terciario, el negocio inmobiliario también gestiona fondos especializados y regionales. El negocio inmobiliario de Henderson incluye un departamento de estudios líder en el mercado. El equipo interno de estudios realiza análisis y previsiones para más de 800 mercados locales europeos dos veces al año.