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Enero ha sido ‘el peor mes’ en la venta de viviendas de los últimos diez años, según el G-14

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Madrid. El presidente del grupo de las grandes inmobiliarias G-14, Pedro Pérez, ha asegurado “la subida de las compraventas corresponde exclusivamente al natural deseo de anticiparse a los efectos de estos cambios fiscales y no pueden interpretarse como un cambio de tendencia”. De hecho, esta precipitada tendencia al alza “está siendo compensada con caídas por encima de lo normal en enero”, según Pérez, quien adelantó que, según sus datos, enero ha sido un mes “desastroso” en cuanto a la venta real de vivienda nueva. “El peor de los últimos diez años”, concluyó.

Para argumentar este dato, Pérez explicó que los datos de compraventas que el Colegio de Registradores de la Propiedad suministra al Instituto Nacional de Estadística (INE) se corresponden con operaciones realizadas uno o dos meses antes, con lo que las “importantes caídas” del arranque del año se dejarán ver en las estadísticas de febrero y marzo. Según Pérez, parte de las compraventas registradas en 2010 se realizaron en el primer semestre para evitar la subida del IVA a partir del mes de julio, mientras que otras se anticiparon en los últimos meses del año antes de la eliminación de la deducción por compra para rentas superiores a los 24.000 euros a partir del mes enero.

Por su parte, el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, ha afirmado que “ya se venden más pisos de los que se producen”, por lo que el stock de pisos sin vender “se está reduciendo”, lo que se confirmará cuando se publiquen los datos de enero y febrero.

En este sentido, los promotores consideran que el mercado ya ha tocado suelo y que habrá una mejora en la evolución del sector a partir de ahora. Además, como se venden más pisos de los que se terminan de construir, se está produciendo ya la absorción del stock, que cifran en unos 700.000 inmuebles.

 

 

 

 

Amancio Ortega demandará a los antiguos gestores de Restaura

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Barcelona. El fundador y presidente de Inditex, Amancio Ortega, y el resto de sus socios –Caixa D’Estalvis Laietana, Sa Nostra y la Caja Rural Aragonesa y de los Pirineos– en Fonrestaura Internacional, ha roto definitivamente la relación que desde mediados de la pasada década mantenía con los responsables de la inmobiliaria catalana Restaura. La ruptura ha supuesto el cambio de denominación adoptado en la última junta de accionistas, de Fonrestaura a Inverporfolio, y de cambio de sede, que hasta ahora coincidía con el de la inmobiliaria en Barcelona, y que ha sido trasladado a las afueras de la Ciudad Condal para ahorrar costes.

Por lo que a demanda contra Restaura se refiere, se va dirigir en una triple dirección. En primer lugar, la acusan de no cumplir con determinados compromisos económicos fijados a mediados del pasado mes de septiembre para liquidar determinadas deudas con Fonrestaura Internacional. En segundo lugar, también actuarán contra los representantes con cargos ejecutivos que, en su día, tuvo Restaura en Fonrestaura, bajo la acusación de llevar a cabo una gestión perjudicial para la compañía.

Además, los socios de Fonrestaura también actuarán en Francia, con un proceso contra Restaura France Sarl, filial de la inmobiliaria catalana, a través de la cual Restaura controla la participación en la francesa Fonciere R-Paris. Fonrestaura Internacional cuenta con un 45% del capital de la patrimonialista francesa que adquirió, precisamente, a Restaura con el fin de dotarle de algo de liquidez y permitirle cumplir con los preceptos de la legislación gala con el fin de mantener el régimen SIIC, favorable para las inmobiliarias cotizadas.

No será la primera vez que Amancio Ortega acuda a los tribunales contra Restaura. La primera fortuna de España y una de las primeras del mundo desahució a la inmobiliaria de su sede, en la Gran Vía barcelonesa, debido al impago del alquiler, como informó La Vanguardia a comienzos de noviembre. En su día, la titularidad del inmueble era compartida al 50% por Ortega y Restaura pero el empresario gallego compró la parte que no controlaba cuando la inmobiliaria comenzó a atravesar notables dificultades financieras.

TUI Group eleva los ingresos un 11% por el tirón de la demanda turística europea

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Madrid. El ‘turopeador’ TUI Group ha aumentado la facturación de su negocio turístico hasta los 3.272 millones de euros en el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2011, mejorando un 11% la cifra de 2.955 millones de euros del anterior. Entre octubre y diciembre ha reducido sus pérdidas hasta los 94 millones de euros, un 43% menos que en el mismo periodo del año anterior, mientras que ha reducido su deuda financiera neta en 600 millones.

El grupo atribuye la mejora generalizada en sus tres divisiones al fuerte crecimiento de la demanda en Europa. El mayor incremento de ingresos lo registró TUI Travel, con una subida del 12%, mientras que para TUI Hotels & Resorts fue del 4%, y en el caso de TUI Cruises se redujo en un millón de euros como consecuencia de una disminución temporal de flota.

Los beneficios subyacentes para TUI Travel crecieron en casi 23 millones, una mejora que el grupo atribuye principalmente a la recuperación del negocio en Canadá y de su aerolínea francesa Corsair.

En el segmento hotelero destaca la mejora del negocio procedente de Riu Hotels y la generada por el aumento de clientes, circunstancias que llevaron a crecer los ingresos hasta los 184 millones de euros, un 4% más que un año antes. Las estancias aumentaron de 4 a 4,3 millones y el nivel de ocupación en 5,4 puntos, hasta el 71% de media, mientras que los ingresos por habitación subieron de 46 euros a 48.

TUI Hotels & Resorts refleja un desarrollo positivo de sus beneficios operativos. Después de un cuarto trimestre del ejercicio 2010 con una “ligera pérdida” de un millón de euros, comienza éste con un EBITA subyacente de dos millones. Este crecimiento, afirma, se debe principalmente a una mejora del negocio de la cadena Riu Hotels y un mayor número de clientes para casi todas las regiones.

En el caso de TUI Cruises los ingresos bajaron de 41 a 40 millones de euros, debido a que los barcos MS Europa y MS Columbus estuvieron sin operar sometidos a trabajos de mantenimiento. No obstante, los beneficios operativos mejoraron un 30%.

DTZ vaticina un mercado inmobiliario a dos velocidades en 2011

Víctor García
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Madrid. La consultora DTZ Research ha hecho público su informe anual con las previsiones para 2011, en el que viene a certificar que el mercado inmobiliario seguirá la línea trazadas por el conjunto de la economía, de manera que se vislumbra una recuperación a dos velocidades, con un fuerte crecimiento del PIB en la mayor parte de los mercados asiáticos y del Centro y el Este de Europa, que sustentará la demanda y el alza en las rentas y el valor del capital, en claro contraste con la situación que se prevé para el conjunto de la zona euro, con un lento crecimiento económico y unos ingresos que producirán unas subidas prácticamente simbólicas en el mejor de los casos.

El informe viene a certificar el mantenimiento de un “periodo de incertidumbre en la economía, en los mercados financieros y en los mercados regulatorios”, razón por la que los resultados alcanzados se han logrado gracias a la evaluación de seis mercados internacionales en escenarios optimistas y pesimistas. Y la conclusión a la que se llega es que, incluso en el escenario más pesimista, el único mercado con crecimiento negativo de las rentas es Tokio.   

Para equilibrar esa incertidumbre, DTZ estima que el mercado contará con 376.000 millones de dólares (276.470 millones de euros) una histórica cantidad de capital para invertir en propiedades inmobiliarias.

En este sentido, y aunque muchos inversores procederán con cautela, debido al legado que la crisis de deuda ha dejado en los mercados occidentales, la consultora estima que habrá un gap de financiación de 245.000 millones de dólares (180.147 millones de euros). Cantidad que se antoja escasa si, como es previsible continúa la recuperación, y algunos inversores intervienen para cubrir ese gap.

El rebote reciente en las valoraciones de los inmuebles se ha limitado a las propiedades ‘prime’, lo cual acentúa la recuperación a dos velocidades cuando se compara con propiedades de una calidad menor.

A pesar de unas pobres expectativas de crecimiento para mercados de propiedades secundarias en el Reino Unido, DTZ confía en que haya más core capital dirigido a mercados secundarios, sobre todo junto a zonas ‘prime’ y oportunidades de valor añadido, debido a la creciente escasez de oportunidades atractivas en estas zonas.

 

Acuerdo para promover proyectos de infraestructuras de empresas españolas en Latinoamérica y Caribe

Redacción
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Madrid. Madrid Network ha suscrito hoy un acuerdo de colaboración con la Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructuras (CIFI) con el objetivo de canalizar y promover proyectos de inversión de empresas españolas en infraestructuras en América Latina y Caribe. A la celebración de la firma han asistido el Presidente de Madrid Network, Aurelio García de Sola y el CEO de CIFI, Juan José Juste, acompañados de la Directora General de Madrid Network, Alicia Hinojosa y César Cañedo, Managing Director de CIFI.

Madrid Network asesorará en posibles proyectos empresariales e incluso participará en ofertas concretas que pueda presentar ante cualquier tipo de institución y empresa, tanto pública como privada. Por su parte, CIFI participará con asesoramiento y apoyo económico-financiero de los proyectos. En la actualidad la entidad dispone de unos 150 millones de dólares para financiar proyectos de infraestructuras y se encuentra en conversaciones con grupos españoles interesados en invertir en proyectos en Brasil, Chile, Colombia y Panamá.

Desde Madrid Network se trabaja para exportar por todo el mundo el “Modelo Madrid”, una serie de proyectos de infraestructuras emblemáticos como son el metro, los hospitales, plataformas logísticas o distribución de agua promovidos desde el Gobierno Regional. Se trata de poner en valor las actividades de las empresas participantes -como FCC, Caja Madrid, ACS, Ferrovial, Indra, Prointec, Sener o Idom-, líderes en la construcción, gestión y financiación de infraestructuras. El Plan de Movilidad de Lima (Perú), el desarrollo de Metro en Quito (Ecuador), las Áreas Revertidas en Panamá o el Tren de Alta Velocidad en Chicago son algunos de los proyectos en los que desde Madrid Network se está trabajando.

CIFI  es una institución financiera privada creada hace una década para financiar empresas y proyectos relacionados con infraestructuras en los países de Latinoamérica y el Caribe. Entre sus accionistas destacan entidades financieras como Caja Madrid, el brasileño Banco Itaú-Unibanco, HSBC Bank Panamá, el portugués Caixa-Banco de Investimento, y el principal banco de Ecuador, el Banco Pichincha. Asimismo participan los fondos de desarrollo nórdicos Norfund y Finnfund e instituciones multilaterales como el International Finance Corporation (adscrito al Banco Mundial), el Central American Bank for Economic Integration, IDB Group y el Caribbean Development Bank.

La Corporación ha intervenido en la financiación de aeropuertos, puertos marítimos, plantas hidroeléctricas y termoeléctricas, compañías de telecomunicaciones, gasoductos, compañías de transporte y logística, ferrocarriles, plantas de desalinización de agua, compañías de construcción y una universidad.

Entre otros proyectos financiado por CIFI que han contado con la participación de empresas españolas destacan la construcción de una línea de transmisión eléctrica en Perú con Abengoa, o el desarrollo de una terminal del Puerto colombiano de Buenaventura con la Terminal Portuaria de Barcelona. También ha financiado junto con la Corporación Interamericana de Inversiones la construcción de una terminal portuaria ubicada en Zárate (Buenos Aires, Argentina). Del mismo modo ha participado en otros proyectos más pequeños como la construcción y puesta en marcha de una planta de etanol y tres plantas de sub-productos de la caña de azúcar en Paraguay.
 
“Desde Madrid Network estamos haciendo un esfuerzo especial por exportar a otros países el  modelo de éxito de la Comunidad que es un referente en lo que se refiere a proyectos de colaboración público-privada para el desarrollo, ejecución, gestión y financiación de infraestructuras”, explicó Aurelio García de Sola.

Por su parte el Presidente  y Consejero Delegado  de CIFI, Juan José Juste, subrayó que “el hecho de que la corporación opere exclusivamente en el mundo de las infraestructuras y tenga accionistas internacionales y multilaterales, lo convierten en un vehículo único a la hora de estructurar distintas alternativas en la financiación de proyectos de empresas de todos los tamaños procedentes de Europa, Latinoamérica y Caribe”. Desde el inicio de su actividad ha invertido unos 680 millones de dólares en más de 80 proyectos de Infraestructura.

CIFI

La Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructuras (CIFI) es una institución privada fundada por un grupo de instituciones financieras internacionales y multilaterales, establecida legalmente en Costa Rica aunque en proceso de cambio de domicilio a Panamá –país que acaba de ser nombrado Investment Grade por las Agencias de Rating internacionales, y que se está convirtiendo en el principal Centro Financiero y Logístico de América Latina.

Entre sus principales accionistas destacan entidades financieras como Caja Madrid (20,37%), HSBC Bank Panamá (9,26%), el brasileño Banco Itaú-Unibanco (5,56%), el portugués Caixa-Banco de Investimento (9,26%), y el principal banco de Ecuador, el Banco Pichincha (5,56%). Asimismo participan los fondos de desarrollo nórdico Norfund (9,26%) y Finnfund (5,56%) e instituciones multilaterales como el International Finance Corporation (15,74%), el Central American Bank for Economic Integration (9,26%), Inter-American Investment Corporation (5,56%) y el Caribbean Development Bank (5,56%).

CIFI tiene una amplia experiencia en la consultoría, el asesoramiento y la financiación a empresas y proyectos de infraestructuras promovidos por el sector privado en países de América Latina y el Caribe. Su concentración exclusiva en proyectos de infraestructuras la convierte en una institución financiera única en la región. Casi las dos terceras partes de su cartera histórica se ha invertido en países pequeños de la región (es decir, de América Central, el Caribe y la región andina), y comprende inversiones en Honduras y Nicaragua (países que pueden obtener financiamiento de la AIF), como así también en Belice, República Dominicana, Santa Lucía, Ecuador y Bolivia.
 
Madrid Network

Madrid Network es una asociación privada, sin ánimo de lucro, promovida por la Consejería de Economía de la Comunidad de Madrid,  que tiene como finalidad promover a  dicha Comunidad  como centro internacional de excelencia dentro del mercado exterior, consolidar la imagen y posición de las empresas estratégicas integradas en la red de clusters y Parques Tecnológicos en la región -tanto a nivel nacional como internacional-, contribuyendo al fomento de la investigación, el desarrollo y la innovación en los sectores estratégicos de la  economía regional.

En definitiva, el fomento de un desarrollo sostenible en los ámbitos económico, social y tecnológico de la Comunidad de Madrid, mediante la identificación y promoción de proyectos de colaboración publico privada de interés para las empresas e institucio
nes públicas, en todas partes del mundo.

Madrid Network realiza, entre otras, actividades dirigidas a la promoción de la región de Madrid como centro empresarial internacional, la identificación e impulso de proyectos y áreas de mejora para incrementar la competitividad de las empresas madrileñas  integradas en la red de cluster y parques tecnológicos, la coordinación de todas las iniciativas en marcha y aprovechamiento de posibles sinergias; el apoyo y la prestación de servicios horizontales a las más de 600 empresas asociadas o la promoción de la cooperación entre el sector público y el sector privado para la gestión y promoción de intereses comunes, en particular, la participación conjunta en proyectos. 

 

El nuevo edificio de la Universidad Jaime I de Castellón reducirá el gasto energético anual

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Castellón. El director general de Energía de la Generalitat Valenciana, Antonio Cejalvo, ha afirmado que el nuevo edificio de la Universidad Jaime I de Castellón consumirá un 40% menos de energía y permitirá que la factura energética del edificio sea 50.000 euros al año menor, gracias a las medidas implementadas para convertirlo en un edificio con calificación energética B.

Gracias al acuerdo firmado entre el director general de Energía y el rector de la Universidad Jaume I, Vicent Climent, la Agencia Valenciana de la Energía subvencionará con un total de 155.000 euros la construcción de un edificio de nueva planta en el que se ubicarán las dependencias del Centro de Intercambio de Conocimiento e Innovación-Espaitec II.

El edificio albergará empresas consolidadas en actuaciones de I+D+I en colaboración con la Universidad y los sectores empresariales de la ciudad. Con una superficie total construida de 9464.84 m2 contará con 12 locales, 4 talleres y 4 laboratorios, todos ellos con zonas administrativas distribuidos en 7 plantas.

“El edificio ha sido concebido como un edificio energéticamente eficiente y ya desde la fase del proyecto se diseñó para obtener una alta calificación energética: calificación B, según Real Decreto 47/2007 que regula el procedimiento de certificación energética de edificios de nueva construcción”, según Ceejalvo. Para los edificios de nueva construcción la calificación energética comprende desde la letra A (más eficiente) a la E (menos eficiente) en función de las emisiones de CO2 del edificio.

Según el director general de Energía, «la calificación energética B obtenida por el edificio Jaume I supone una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a las instalaciones de calefacción, refrigeración, ventilación e iluminación de 189 ton CO2 al año y una reducción del consumo de energía primaria de 739,375 megavatios hora. Con esta concepción el edificio consigue ahorrar un 40% de energía, un ahorro de 50.000 euros al año en factura energética.

Para reducir el consumo de energía del edificio y obtener una alta calificación energética se ha proyectado una envolvente térmica adecuada a la climatología y uso del edificio intentando compensar el balance energético del conjunto. Para ello se ha proyectado cubiertas ajardinadas, fachadas de policarbonatos con cámara de aire y bajos coeficientes de transmisión y vidrios con control solar. Además, el sistema de climatización se ha diseñado con sistemas de volumen de refrigerante variable con recuperación de calor para la carga de los locales y el sistema de ventilación se ha proyectado con climatizadores de caudal variable de aire y recuperación de calor del aire de extracción.

Por otra parte, la instalación de iluminación incluye sistemas de control, reguladores de luminosidad y detectores de presencia temporizados en aquellas zonas de ocupación intermitente. Por último, se ha proyectado una instalación fotovoltaica de 16.56 kilovatios para generación de energía eléctrica renovable.

El sótano dispondrá de parking y pequeños almacenes para las empresas. En la planta baja y la primera planta se instalarán los laboratorios y talleres. La segunda planta ha sido concebida como el espacio común del edificio donde habrá 4 salas de reuniones, una zona de descanso, una sala ‘vending’ así como dos terrazas ajardinadas, una vinculada a la zona de descanso y otra a la sala multiusos. La tercera, cuarta y quinta planta están destinadas a oficinas. Por último, la planta de cubierta contendrá las instalaciones del edificio donde se hallarán los paneles fotovoltaicos y las máquinas de climatización.

 

 

 

 

Adjudicatarios de 26 pisos protegidos en Canarias pagarán entre 4 y 149 euros de alquiler

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Canarias. Entre 4 y 149 euros al mes pagarán los 26 adjudicatarios de otras tantas viviendas protegidas que ha promovido el Gobierno de Canarias, a través del Instituto Canario de la Vivienda, en la localidad de Santa Úrsula, en la isla de Tenerife.

Tras la entrega de llaves, el presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, destacó “las elevadas subvenciones que el Gobierno concede para acceder a la vivienda y que en este caso están facilitando que familias con muy escasos ingresos puedan acceder a una vivienda digna pagando un alquiler a partir de cuatro euros mensuales, dependiendo del número de habitaciones y sus ingresos”. “Esta política social en materia de vivienda es única en todo el Estado”, se congratuló el presidente canario.

Al estar destinadas a familias con escaso nivel de ingresos, el coste de los alquileres de estas viviendas está subvencionado por el Gobierno de Canarias en un porcentaje que se adapta a las particulares condiciones económicas y familiares de cada familia y que llega a cubrir hasta el 99% de la cuota mensual.

En el caso concreto de esta promoción en Santa Úrsula, el 43% de las familias pagará entre 4 y 18 euros al mes, dependiendo del número de dormitorios de la vivienda, ya que contará con la subvención más elevada. El 32% de las familias pagará entre 24 y 53 euros al mes y el 25% abonará una mensualidad por su vivienda de 80 y 149 euros al mes.

La promoción, que cuenta con 26 viviendas de uno, dos y tres dormitorios, de la que una es adaptada, así como una vivienda tutelada de 6 dormitorios que será destinada a recurso social del municipio como centro de día de menores, ha supuesto una inversión del Gobierno de Canarias que asciende a 1.61 millones de euros.

El 80% de las adjudicatarias son mujeres. Un total de 12 familias son parejas con hijos, 10 son madres con hijos, 3 familias con un miembro solo y una pareja sin hijos. El 81% de las personas adjudicatarias son mujeres y según la edad del solicitante, hay 6 familias con edades comprendidas entre 31 y 40 años, otras 6 con edades de 41 y 50 años, 5 familias entre 51 y 60 años, con más de 61 años hay 7 familias y una familia entre 20 y 30 años. De las 26 familias, un total de 6 habitaban viviendas en muy malas condiciones, otras 14 pagando alquileres elevados y 5 residían acogidos por otra unidad familiar.

La promoción está incluida en el Programa de Promoción Pública del Plan de Vivienda de Canarias y está situada en la calle Tijarafe, cerca del casco de la carretera general, del ayuntamiento y otros servicios. Consta de tres bloques de viviendas, con dos fachadas a dos vías, a la superior con dos plantas y a la inferior con 2 plantas y garaje y se ha ejecutado sobre un suelo de 3.903,60 metros cuadrados propiedad del Gobierno de Canarias y cedido por el Ayuntamiento de Santa Úrsula.

Globalia facturó 3.612 millones en 2010 y obtuvo un beneficio de 19,4 millones

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Madrid. Las ventas agregadas del grupo Globalia, presidido por Juan José Hidalgo, durante 2010 ascendieron a 3.612 millones de euros, con un incremento del 8,5% respecto al año anterior, mientras que el beneficio neto después de impuestos se situó en 19,4 millones y el ebitda en los 110 millones. Halcón-Ecuador facturó 1.230 millones, y Travelplan 700.

Datos que han servido al grupo para revelar que “la capacidad de Globalia para desarrollar sus actividades en mercados recesivos, manteniéndose en la zona de beneficios en un contexto de atonía de la demanda de viajes, derivada de la crisis económica, y del fuerte incremento experimentado en el precio del petróleo”.

Si bien puntualizan que en la cuenta de resultados del grupo ha tenido un fuerte  impacto negativo la división hotelera, que durante este ejercicio ha visto seriamente restringida la capacidad de comercialización de sus establecimientos en Cancún y Riviera Maya. “Esta circunstancia es de carácter puntual y no proyectable a futuro”, según fuentes del grupo.

El resto de las divisiones han tenido un comportamiento positivo. Air Europa, que en este ejercicio incorporó tres nuevas aeronaves ‘Embraer’, en sustitución de otros tantos Boeing 737, ha incrementado ligeramente sus horas de vuelo hasta las 158.271, manteniendo constante su flota de 41 aviones y también el número de pasajeros transportados, en torno a los nueve millones.

La compañía “ha registrado un ejercicio positivo a pesar el incremento del precio del combustible y de las variaciones al alza en el cambio del dólar respecto al euro”, indican en el grupo. Durante el pasado año, Air Europa abrió nuevas líneas  transoceánicas a Lima y Miami y estableció una nueva ruta nacional, Asturias-Madrid, con cuatro frecuencias diarias.

Por su parte, el ‘turoperador’ Travelplan comenzó a operar en Italia durante el ejercicio 2010, como primer paso de una expansión internacional que continuará este año en Francia. También creó un nuevo ‘turoperador’, Latitudes, especializado en grandes viajes. La división mayorista ha incrementado durante el pasado ejercicio tanto el número de paquetes turísticos comercializados –que pasaron de 1.300.000 a 1.400.000- como la cifra de negocio, que se sitúa en 700 millones de euros.

La facturación conjunta de Viajes Halcón y Ecuador ha crecido un 12% sobre la de 2009, situándose en 1.230 millones de euros. Durante 2010 su política de expansión mediante franquitas dio como resultado la incorporación de 200 nuevas oficias a la cadena, hasta sumar más de 1.400 establecimientos entre España y Portugal.

El Gobierno Vasco quiere poner un canon de 10 euros por m2 a las viviendas vacías

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Vitoria. El consejero de Vivienda, Iñaki Arriola, ha defendido el canon de 10 euros por metro cuadrado para aquellas viviendas que estén vacías durante más de dos años sin justificación contemplados en el anteproyecto de Ley de Vivienda, bajo el argumento de que las casas deben tener una “función social”. El Gobierno Vasco considera que “si no hay justa razón de que esté desocupada, entendemos que tiene que ejercer una función social, no es una propiedad sin más para que cada uno haga con ella lo que le da la gana”, ha señalado Arriola en una entrevista en ‘Radio Euskadi’.

La medida quedaría fuera para los casos en que esa desocupación obedeciera a razones personales justificadas, como el traslado a otra ciudad o país por razones laborales o sociales, o porque esa vivienda se encuentre ya ofrecida en venta o alquiler en el mercado inmobiliario.El dinero recaudado por esta vía, ha explicado Arriola, se destinaría a patrimonio municipal de suelo, si fuese para los ayuntamientos, y a políticas de alquiler si fuese a parar al Gobierno Vasco.

Por otra parte, el consejero ha defendido la consideración de la vivienda como derecho subjetivo exigible ante los tribunales, una medida contemplada en el proyecto. “Una sociedad avanzada como la nuestra puede permitirse ofrecer a aquellas personas que tienen más dificultades para obtener una vivienda que tengan garantizado bien el acceso mediante una oferta pública o bien una ayuda que les permita lograr una con mayor facilidad”, ha indicado.Además, ha recordado que la vivienda “es un derecho constitucional” y Euskadi, apuntó, tiene “competencia plena” en la materia.

En cuanto al fomento a la VPO en alquiler, el consejero cree que ésta debe ser la línea que deben seguir las políticas públicas, y como ejemplo ha señalado que en los próximos cuatro años la mitad de los accesos a vivienda serán de este tipo.

No obstante, ha recordado que “la promoción de vivienda en alquiler es cara y costosa” para las arcas públicas, ya que en la VPO en propiedad la inversión de la administración “se recupera con la venta” y se puede reinvertir en nuevas viviendas, lo que no sucede con el alquiler. Por ello ha abogado por realizar la transición al alquiler “en un plazo de tiempo largo”.

El FMI acusa de negligencia al ex presidente Rato por no anticipar el alcance de la crisis

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Madrid. No suele ser muy habitual que un organismo internacional de la entidad del Fondo Monetario (FMI) ponga en solfa la gestión de sus antiguos dirigentes. Se suelen guardar las formas y no airear a los cuatro vientos lo que, de verdad, se piensa. No ha ocurrido con la etapa de Rodrigo Rato al frente de la organismo entre 2004 y 2007. Un informe recientemente publicado concluye que en esa etapa no se tomaron las medidas adecuadas para vislumbrar la crisis que se avecinaba. Es más, se apunta a que algunas de las previsiones iban en sentido opuesto a lo que realmente iba a suceder.

“El FMI no anticipó la crisis, su ritmo ni su magnitud y, en consecuencia, no pudo advertir a sus miembros”, reconoce el informe de su auditor, que pone como ejemplo el seguimiento hacia las prácticas más destructivas o hacer caso omiso a las evidentes señales de alerta, así como una doble vara de medir, muy duro con los países emergentes y mucho más complaciente con los países ricos, en especial Estados Unidos, que acabó siendo el foco de la crisis.

No obstante, el informe, elaborado por la Oficina de Evaluación Independiente del FMI reconoce que muchos de esos problemas no aparecieron con Rato, sino que se han ido arrastrando en el organismo durante más de una década. Los informes de evaluación del FMI no tratan de hacer un balance de los logros y los fracasos, sino básicamente de señalar lo que se hizo mal, lo cual introduce un sesgo negativo.

Fuentes próximas a Rodrigo Rato ven saludable ese ejercicio de autocrítica, pero indican, por otro lado, que el informe olvida que desde la crisis asiática las competencias de supervisión de la estabilidad financiera no correspondían al FMI, sino al G-7, y dentro de él al Foro de Estabilidad Financiera. Fue en otoño de 2006 cuando el FMI empezó a publicar informes de estabilidad financiera, un encargo que Rato hizo a Jaime Caruana. En esos informes del Fondo sí se alertó de algunos de los riesgos financieros, aunque no se acertó a ver sus repercusiones macroeconómicas.

El informe remitido al francés Dominique Strauss-Kahn, quien sucedió a Rato al frente FMI, pone ejemplos sangrantes el que se pusiera a Islandia como modelo de un sistema financiero “robusto y resistente”, antes de que todo el  mundo viera cómo la banca islandesa se derrumbó arrastrando al país a la crisis más grave de su historia. O las reiteradas recomendaciones para que se siguieran las políticas y prácticas de innovación financiera de EE UU y Reino Unido, que acabaron con buena parte de sus sistemas financieros en quiebra.

Así, cuando la burbuja inmobiliaria en EE UU estaba a punto de tocar techo, el organismo seguía sosteniendo que la baja morosidad de las hipotecas residenciales –las después conocidas como ‘subprime’–, unida a la titulización del mercado hipotecario, sugerían que “el impacto de un frenazo del mercado de la vivienda sobre el sistema financiero sería probablemente limitado”.

Informes claramente desacertados que eclipsaron otros con mayor dosis de acierto, como por ejemplo los relativos a la burbuja inmobiliaria en España o los problemas en algunos países pequeños y al prevenir sobre los desequilibrios globales que, en su opinión, podían provocar una fuerte caída del dólar y hundir a la economía global en una recesión. Pero no se trazó un vínculo con la acumulación del riesgo en el sistema financiero.

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