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Diez tendencias que redefinirán el diseño de oficinas

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El diseño de oficinas atraviesa un punto de inflexión tras años dominados por modelos genéricos y soluciones estandarizadas que priorizaban la eficiencia sobre las personas. La evolución del trabajo y las nuevas expectativas de bienestar, identidad y experiencia están impulsando una revisión profunda de cómo deben concebirse los espacios laborales.

Bajo este nuevo enfoque, el estudio DOSALCUBO plantea una lectura más humana del entorno de trabajo a través de su filosofía X Humanity, que traslada al ámbito profesional valores tradicionalmente asociados al hogar. Esta transformación se apoya en tendencias en oficinas que ponen el foco en la calidad del espacio, la experiencia del usuario y la adaptación a nuevas formas de trabajar, en línea con los análisis sobre espacios de trabajo y su evolución hacia entornos más cuidados y significativos.

El resultado es una concepción de la oficina como un ecosistema emocional y funcional, donde bienestar, confort sensorial y coherencia espacial se convierten en activos estratégicos para empresas y profesionales.

Datos relevantes

Durante años, el diseño de oficinas ha estado dominado por modelos genéricos y soluciones estandarizadas.
La filosofía X Humanity traslada al entorno laboral principios del hogar como bienestar, confort emocional e identidad.
El proyecto de Ofesauto en la calle Sagasta transforma 170 m² en una oficina ejecutiva pensada para ser vivida.
En 2026, el bienestar se consolida como el verdadero valor corporativo en el diseño de oficinas.
La iluminación cálida, la acústica integrada y la materialidad honesta ganan protagonismo en los espacios de trabajo.

¿Por qué el bienestar se convierte en el nuevo valor de la oficina?

El bienestar pasa a ser un elemento estratégico porque influye directamente en la productividad, la motivación y la permanencia del talento. Iluminación adecuada, confort acústico, orden visual y materiales agradables reducen el estrés diario y favorecen una experiencia laboral más saludable. Las oficinas dejan de ser solo espacios de producción para convertirse en entornos que acompañan emocionalmente a quienes los utilizan.

¿Qué papel juega el diseño emocional en las oficinas del futuro?

El diseño emocional introduce una dimensión sensorial y humana en los espacios de trabajo. A través de la luz, la acústica, la materialidad y la escala, se construyen ambientes que generan calma, identidad y sentido de pertenencia. Este enfoque permite que la oficina refuerce la cultura corporativa sin recurrir a gestos evidentes, integrando la marca de forma sutil en la experiencia cotidiana.

Entradas relacionadas

El futuro de la oficina no pasa por reinventarla, sino por volver a poner a las personas en el centro del espacio.

DOSALCUBO anticipa oficinas más humanas para 2026

Durante años, el diseño de oficinas ha estado dominado por modelos genéricos, soluciones estandarizadas y una estética que priorizaba la eficiencia por encima de las personas. Sin embargo, el trabajo necesita espacios que cuiden del cuerpo, la mente y las relaciones humanas.

Así, bajo su filosofía X Humanity, el estudio DOSALCUBO traslada al entorno laboral principios tradicionalmente asociados al hogar: bienestar, confort emocional, identidad y calidad sensorial. Un enfoque que ya se materializa en proyectos como las nuevas oficinas de Ofesauto en la calle Sagasta, en pleno centro de Madrid, donde una reforma integral ha convertido 170 m² en una oficina ejecutiva pensada para ser vivida, no solo utilizada.

El bienestar se convierte en el verdadero valor corporativo

En 2026, el lujo en la oficina no será la espectacularidad, sino el bienestar real. Iluminación cálida, control acústico, orden visual y materiales agradables al tacto pasan a ser elementos estratégicos.

En el proyecto de Calle Sagasta, DOSALCUBO prioriza la calma y la claridad espacial mediante una retícula ordenada, luz envolvente y una paleta cálida que reduce el estrés diario. “La oficina ya no es solo un lugar de producción, sino un espacio que debe acompañar emocionalmente a las personas que lo habitan. El lujo en el trabajo es sentirse como en casa”, explica Javier Páramo, arquitecto y socio fundador del estudio.

Oficinas que se sienten más como casas (sin dejar de ser corporativas)

El interiorismo X Humanity traslada códigos residenciales al entorno laboral: madera, textiles, iluminación indirecta y proporciones domésticas.

Así, el proyecto de Sagasta se inspira en el Mid-Century americano y en el espíritu de las Case Study Houses: arquitectura racional, elegante y profundamente humana. Un lenguaje que DOSALCUBO domina para elevar el estándar del sector corporativo hacia el lujo silencioso.

La acústica deja de ser invisible

En 2026, el silencio será un activo. Las oficinas incorporan soluciones acústicas integradas, no añadidas. Techos acústicos, textiles absorbentes y vidrios dobles herméticos garantizan confidencialidad y confort sonoro sin perder continuidad visual.

Luz cálida y controlada: adiós a la oficina blanca

La iluminación de oficina evoluciona hacia temperaturas cálidas, capas de luz y sistemas integrados en la arquitectura. “La luz debe abrazar al trabajador, no exponerlo”, señala David Moya, arquitecto de interiores.

El techo modular iluminado de Sagasta se convierte en el gesto arquitectónico principal, unificando luz, acústica y climatización.

Tecnología humanizada

La innovación ya no se muestra: se integra. Sistemas de climatización, ventilación y control lumínico se ocultan para no interferir en la experiencia sensorial.

En este proyecto, el aire se libera lateralmente desde el propio techo modular, resolviendo un reto técnico sin comprometer la estética.

Espacios de relación como corazón de la oficina

Las oficinas de 2026 priorizan los lugares de encuentro frente a los puestos individuales: salas de reuniones amplias, representativas y multifuncionales, pensadas tanto para trabajar como para conversar, que fomentan la cultura de empresa y el sentido de pertenencia.

Flexibilidad sin perder identidad

Los espacios se adaptan a distintos usos, pero mantienen una narrativa clara. Por ejemplo, la sala principal funciona como reunión, presentación o trabajo colaborativo sin perder coherencia estética.

Materialidad honesta y sostenible

Maderas certificadas, pinturas de bajas emisiones y materiales duraderos definen la nueva estética consciente. La sostenibilidad deja de ser un discurso añadido para convertirse en un criterio de diseño real.

Identidad corporativa sutil

En 2026, el branding no se impone: se respira. La marca se transmite a través del ambiente, no de logos.

En el proyecto de Calle Sagasta, la sobriedad, el orden y la elegancia construyen una imagen ejecutiva sólida sin gestos evidentes, fomentando un orgullo de pertenencia que va más allá de un logotipo en la pared.

Oficinas que cuidan de las personas

El interiorismo X Humanity entiende la oficina como un ecosistema emocional. Un lugar donde trabajar mejor empieza por sentirse mejor.

Y es que para DOSALCUBO, el futuro de las oficinas no pasa por reinventar la tipología, sino por re-humanizarla. Proyectos como Sagasta demuestran que es posible crear espacios corporativos sobrios, elegantes y profundamente humanos.

El trabajo híbrido se consolida como modelo laboral dominante

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El trabajo híbrido se consolida como modelo laboral dominante

El trabajo híbrido se ha afianzado como una de las transformaciones más relevantes del mercado laboral actual, marcando un cambio estructural en la forma de organizar el empleo. La combinación de trabajo remoto y presencial ya no se percibe como una solución temporal, sino como un modelo estable que responde a nuevas expectativas de flexibilidad laboral y equilibrio entre vida personal y profesional.

Los resultados del estudio presentado por MARCO reflejan este nuevo escenario, en el que la flexibilidad se integra como un pilar de la cultura empresarial. El desarrollo de modelos híbridos se apoya en tendencias globales que analizan cómo evolucionan las organizaciones y la productividad, tal y como muestran los análisis sobre trabajo híbrido y la adaptación de las empresas a entornos de trabajo más distribuidos.

Este contexto obliga a compañías y líderes a replantear sus modelos de gestión, comunicación interna y liderazgo, situando la confianza, la autonomía y la empatía en el centro de las relaciones laborales para atraer y retener talento en un entorno cada vez más flexible.

Datos relevantes

El 73,6% de los encuestados considera que el trabajo híbrido continuará a largo plazo.
El 42,8% de los participantes prefiere un modelo híbrido que combine trabajo remoto y presencial.
Un 26,8% se inclina por un formato mayoritariamente remoto.
El 66,7% afirma que el trabajo híbrido no perjudica la cultura empresarial ni las relaciones entre compañeros.
Europa lidera la adopción del trabajo híbrido, con Italia, Portugal y España a la cabeza.

¿Por qué el trabajo híbrido se consolida como modelo de referencia?

El trabajo híbrido responde a una demanda clara de flexibilidad por parte de los profesionales, que priorizan el equilibrio entre vida personal y laboral sin renunciar a la colaboración presencial. Además, permite a las empresas ampliar su acceso al talento, optimizar recursos y mantener la productividad, siempre que el modelo se apoye en objetivos claros, comunicación eficaz y una cultura basada en la confianza.

¿Cómo cambia el liderazgo en un entorno de trabajo híbrido?

En entornos híbridos, el liderazgo evoluciona hacia modelos menos jerárquicos y más adaptativos. Los profesionales valoran líderes capaces de personalizar su gestión, fomentar la comunicación y mantener la cohesión del equipo a distancia. Competencias como la responsabilidad, la capacidad de resolución y la empatía se vuelven esenciales para sostener la cultura corporativa y el compromiso en modelos flexibles.

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La flexibilidad ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en la base del nuevo contrato laboral.

MARCO confirma que la flexibilidad definirá el futuro del empleo

MARCO, MARCO, la agencia global líder en comunicación y relaciones públicas, ha presentado los resultados de su encuesta “2025 International Consumer Survey”, realizada en siete países (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, México y Brasil) con la participación de más de 4.500 consumidores.

El estudio revela un consenso global sobre el futuro del trabajo: el 73,6% de los encuestados considera que el trabajo híbrido continuará a largo plazo. Este cambio confirma que la flexibilidad se ha convertido en un pilar permanente de la cultura laboral moderna, dejando de ser una medida temporal para convertirse en una expectativa estructural.

Un nuevo paradigma laboral basado en el equilibrio

La encuesta indica que el 42,8% de los participantes prefieren un modelo híbrido, combinando las ventajas del trabajo remoto y presencial. Otro 26,8% se inclina por un formato mayoritariamente remoto, mientras que solo el 17,6% prefiere acudir a la oficina a tiempo completo.

Dos tercios (66,7%) de los encuestados consideran que el trabajo híbrido no afecta a la cultura empresarial ni a su relación con los compañeros, disipando los temores sobre la erosión de las relaciones laborales.

Al evaluar ofertas de empleo, los encuestados sitúan el salario (8,3/10) y el equilibrio entre trabajo y vida personal (8,2/10) como las prioridades principales, seguidos por la realización profesional (7,9/10) y las oportunidades de crecimiento (7,7/10), lo que refleja cómo el bienestar y la motivación ahora rivalizan con la retribución como factores clave de satisfacción laboral.

La fuerza laboral activa y Europa lideran la tendencia híbrida

La encuesta de MARCO muestra que el grupo de edad de 25 a 54 años, que representa el núcleo de la fuerza laboral activa, impulsa la adopción global del trabajo híbrido. Los profesionales más jóvenes (25-39 años) muestran mayor entusiasmo por los modelos “remote-first”, mientras que los trabajadores mayores (65+) tienden a la neutralidad, sin expresar preferencias claras.

A nivel regional, Europa lidera la tendencia híbrida. El desglose país por país confirma que el trabajo híbrido es el modelo preferido en todos los mercados europeos analizados. Italia y Portugal encabezan la lista, con casi la mitad de los encuestados optando por una combinación equilibrada de trabajo remoto y presencial (49% y 48%, respectivamente), seguidos de España, donde el 45% favorece este modelo. En Alemania y Francia, el apoyo al trabajo híbrido es algo menor (alrededor del 34% en ambos casos), aunque sigue siendo la opción más popular.

El trabajo mayoritariamente remoto también cuenta con un respaldo significativo, especialmente en Portugal (31%) y España (27%), mientras que el modelo completamente presencial sigue siendo minoritario en la mayoría de los países, con niveles relativamente más altos en Francia (26%) y Alemania (22%). Este último país destaca además por tener el mayor porcentaje de encuestados sin preferencia clara (24%), reflejando un enfoque más pragmático y flexible hacia los modelos de trabajo.

En América Latina, los resultados muestran un patrón distinto. Brasil se distingue por una fuerte preferencia por el trabajo remoto, mientras que en México predomina una mayor inclinación hacia la presencialidad, reflejando diferencias culturales e infraestructurales en los hábitos laborales.

En los siete mercados analizados, casi el 70% de los encuestados prefiere trabajo híbrido o mayoritariamente remoto, confirmando que la flexibilidad se ha convertido en la característica definitoria del empleo moderno.

Liderazgo en la era de la flexibilidad

El estudio también analiza las expectativas de liderazgo en este nuevo contexto. Los encuestados valoran la responsabilidad (8,5/10), la capacidad de resolución de problemas (8,3/10) y la comunicación (8,3/10) como las competencias más importantes en un líder. Un notable 90,4% considera que los líderes deben adaptar su estilo de gestión a las necesidades de cada miembro del equipo, lo que subraya la creciente importancia de la empatía y la flexibilidad en la dirección.

“Los datos confirman que la flexibilidad ha dejado de ser un beneficio opcional para convertirse en una expectativa fundamental”, comenta Kim Piquet, Chief Digital Officer de MARCO. “El futuro no se define solo por dónde trabajamos, sino por cómo los líderes fomentan la conexión y la responsabilidad en espacios físicos y digitales. Las organizaciones que asuman este cambio y lo integren en su cultura serán las que atraigan, retengan y empoderen a la nueva generación de profesionales”.

“El futuro del trabajo pertenece a las organizaciones que ponen a las personas en el centro. El talento se siente atraído por entornos donde flexibilidad, propósito y crecimiento van de la mano. Las empresas que invierten en empoderar a sus empleados y fomentar la confianza no solo atraerán a los mejores profesionales, sino que también desbloquearán todo su potencial”, concluye Carlos García, Head of Internal Comms and Stakeholder Relations de MARCO.

Metodología

La encuesta se realizó entre mayo y junio de 2025 en siete países, abordando diversos temas, como la cultura laboral, el trabajo híbrido, el consumo de redes sociales, la sostenibilidad, el engagement con marcas y el estilo de liderazgo.

Participaron un total de 4.598 personas en los siete mercados, que incluyen los principales países europeos y los dos principales mercados latinoamericanos: Francia, Alemania, Italia, Portugal, España, México y Brasil. La muestra se obtuvo mediante un muestreo aleatorio, garantizando que fuera representativa de la población general de cada país. Los datos se recopilaron a través de un cuestionario online.

Se analizaron los nuevos comportamientos de los consumidores y se anticiparon las necesidades emergentes tanto de clientes como de empleados, al tiempo que se identificaron tendencias en el engagement con marcas en distintos mercados. Este enfoque respalda iniciativas de desarrollo empresarial y de thought leadership, además de permitir validar los formatos más eficaces para la comunicación en redes sociales, con el objetivo de fortalecer la conexión con los públicos objetivo.

Diseño a medida en interiorismo contemporáneo

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Diseño a medida en interiorismo contemporáneo

Durante años, los espacios residenciales, laborales y contract han estado dominados por soluciones estándar, rápidas y replicables, que han terminado generando interiores homogéneos y sin identidad. Esta tendencia ha provocado que viviendas, oficinas y proyectos profesionales pierdan relación con el lugar, el uso y las personas que los habitan, reabriendo el debate sobre el papel del diseño en la arquitectura interior.

Frente a este escenario, el diseño a medida se consolida como una herramienta arquitectónica clave, especialmente en proyectos donde coherencia, funcionalidad y durabilidad son determinantes. En el ámbito del mobiliario a medida, el sector contract y residencial avanza hacia soluciones personalizadas alineadas con criterios de uso real, sostenibilidad y adaptación al espacio, tal y como reflejan las actuales tendencias en mobiliario contract centradas en la personalización, la identidad y la longevidad de los interiores.

Esta evolución sitúa al mobiliario como parte estructural del proyecto arquitectónico, no como un complemento añadido, reforzando la idea de que diseñar a medida ya no responde a un lujo estético, sino a una necesidad funcional y conceptual en la arquitectura contemporánea.

Datos relevantes

En un contexto dominado por soluciones estándar, muchos proyectos han perdido identidad y relación con el uso y las personas.
Tegar defiende el mobiliario a medida como parte estructural del espacio, no como un elemento añadido.
Diseñadores, arquitectos e interioristas recuperan el valor del mobiliario concebido específicamente para cada proyecto.
El mobiliario a medida actúa como sistema que ordena, estructura y da continuidad al espacio arquitectónico.
El diseño a medida permite crear interiores más duraderos, versátiles y coherentes a lo largo del tiempo.

¿Por qué el diseño a medida gana peso en la arquitectura interior actual?

El diseño a medida responde a la necesidad de adaptar los espacios a usos reales y contextos específicos, frente a soluciones genéricas que no siempre resuelven las necesidades funcionales. Al integrarse desde la fase de proyecto, el mobiliario personalizado refuerza la coherencia arquitectónica, mejora la experiencia del usuario y permite optimizar el espacio disponible, aportando identidad y continuidad visual al conjunto.

¿Qué relación existe entre diseño a medida y sostenibilidad?

La sostenibilidad en interiorismo no depende solo de los materiales, sino también de la vida útil de los espacios. El mobiliario a medida permite crear soluciones duraderas, adaptables y multifuncionales, reduciendo la necesidad de sustituciones frecuentes. Este enfoque prioriza la permanencia y el uso prolongado, alineándose con una visión más responsable del diseño y el consumo en arquitectura interior.

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Diseñar a medida es una forma de proyectar con sentido, donde cada decisión refuerza la identidad y la permanencia del espacio.

El diseño a medida como necesidad arquitectónica según Tegar

En un contexto dominado durante años por soluciones estándar, rápidas y replicables, muchos proyectos se enfrentan al reto de mantener una identidad propia sin renunciar a la eficiencia. Viviendas, espacios de trabajo y proyectos contract tienden a parecerse entre sí, perdiendo relación con el lugar, el uso y las personas que los habitan. Frente a esta homogeneización, el diseño a medida deja de ser un gesto exclusivo para convertirse en una herramienta arquitectónica esencial.

Así lo defiende Tegar, fabricante nacional especialista en mobiliario a medida, que plantea un cambio de enfoque: el mobiliario no como elemento añadido, sino como parte estructural del espacio.

“Durante años, el diseño a medida ha quedado relegado frente a soluciones estandarizadas, a menudo por razones de coste, tiempo o escala. Hoy entendemos que es una cuestión de coherencia arquitectónica”, afirma Pilar Barreda, socia de Tegar. “Los espacios necesitan soluciones pensadas específicamente para su función y su contexto, no respuestas genéricas”.

A favor de la autenticidad en el diseño interior

Diseñadores, arquitectos e interioristas están redescubriendo el valor del mobiliario concebido específicamente para cada espacio, que va más allá del mobiliario en serie y se convierte en una herramienta esencial para lograr interiores coherentes, auténticos y duraderos.

“Cuando los proyectos de interiorismo se diseñan a medida desde el estudio del arquitecto o interiorista, se percibe un mayor aprecio por la originalidad de la obra, ya que cada pieza materializa de forma precisa la visión del proyecto y contribuye a reforzar el carácter y la coherencia del espacio. Nuestro trabajo consiste en materializar esa visión con mobiliario preciso y funcional, asegurando que cada pieza respete la idea original y potencie su identidad”, comenta Xavi Barreda, socio de Tegar.

El mobiliario como parte del proyecto arquitectónico

Desde esta perspectiva, el mobiliario a medida actúa como un sistema que ordena, estructura y da continuidad al espacio. Armarios, panelados, estructuras de cama, mesas, barras, cocinas o soluciones integradas dejan de ser elementos independientes para convertirse en parte del lenguaje arquitectónico del proyecto.

“Diseñar a medida no es ofrecer más opciones, es tomar mejores decisiones”, explica Pilar Barreda. “Implica entender cómo se vive un espacio y traducirlo en soluciones precisas, duraderas y honestas. Además, permite mantener un equilibrio estético en toda la vivienda, donde cada elemento dialoga con los demás, creando armonía visual y continuidad en todos los ambientes”.

Hacia interiores con identidad y longevidad

En un momento en el que la sostenibilidad ya no se mide únicamente por los materiales utilizados, sino también por la vida útil y la permanencia de los espacios, el diseño a medida se consolida como una alternativa frente al consumo rápido en interiorismo.

El avance tecnológico ha permitido que la oferta de Tegar Mobel se adapte desde prácticamente su fundación a los cánones de un mundo más sostenible. “Se utilizan laminados sintéticos de alta calidad, elaborados a partir de maderas recicladas que ya han tenido uno o varios usos anteriormente”, explica Pilar Barreda.

“La verdadera sostenibilidad está en crear interiores que acompañen a quienes los habitan durante años, sin necesidad de ser sustituidos constantemente”, concluye Xavi Barreda. El diseño a medida permite, por ejemplo, construir espacios con mobiliario multifuncional que se adapta a distintos usos a lo largo del tiempo, reforzando su durabilidad y versatilidad, mobiliario con identidad propia, funcional y duradero, capaz de resistir el paso del tiempo.

Con esta visión, Tegar reivindica el valor del mobiliario a medida como una necesidad arquitectónica contemporánea, alineada con una forma de proyectar más consciente, conectada con las personas y los espacios que habitan.

Eficiencia energética inteligente en edificios

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La eficiencia energética en edificios se ha consolidado como un eje clave de la transición energética europea, combinando ahorro, digitalización y participación activa de los usuarios. En este contexto, los modelos integrales de servicios energéticos inteligentes permiten reducir el consumo sin afectar al confort y mejorar la relación entre hogares, empresas y redes eléctricas.

El proyecto BungEES ha demostrado cómo la integración de soluciones de eficiencia, automatización y flexibilidad puede articularse bajo un enfoque de “ventanilla única”. La combinación de dispositivos IoT, plataformas digitales y respuesta a la demanda permite a los usuarios gestionar su consumo, desplazar cargas en horas punta y aportar flexibilidad al sistema eléctrico de forma coordinada.

Con pilotos reales en varios países europeos, este modelo confirma que la digitalización aplicada a la energía no solo reduce costes y emisiones, sino que también facilita la escalabilidad y la inversión privada, alineándose con los objetivos climáticos y energéticos de la Unión Europea.

Datos relevantes

Durante tres años, el proyecto desarrolló un modelo escalable de servicios energéticos inteligentes centrado en el usuario.
Se implementaron pilotos en Francia, España, Portugal y la República Checa.
Las viviendas y edificios participantes lograron reducciones del 15–30 % en el consumo de energía para calefacción y refrigeración.
El sistema permitió desplazar consumos fuera de las horas punta, evitando la sobrecarga de redes locales.
Los hogares gestionaron su energía mediante una aplicación móvil con visualización de ahorros en tiempo real.

¿Cómo contribuyen estos servicios a reducir las emisiones?

Los servicios energéticos inteligentes actúan sobre dos frentes clave: la reducción directa del consumo y la optimización de su uso en el tiempo. Al automatizar climatización y otros equipos, se evitan derroches energéticos. Además, al desplazar consumos fuera de picos de demanda, se reduce la necesidad de generación intensiva y se facilita una mayor integración de energías renovables, lo que se traduce en menos emisiones de CO₂.

¿Por qué es relevante el enfoque de “ventanilla única”?

La principal barrera para adoptar soluciones energéticas avanzadas suele ser la complejidad técnica y administrativa. El modelo de ventanilla única simplifica este proceso al ofrecer un único punto de contacto para eficiencia, automatización y flexibilidad. Esto mejora la experiencia del usuario, protege la privacidad de los datos y acelera la adopción de tecnologías limpias sin comprometer el confort.

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La transición energética avanza cuando la tecnología se traduce en soluciones simples, útiles y escalables para el usuario final.

BungEES concluye como referente europeo en servicios energéticos inteligentes integrados

El proyecto BungEES, financiado por la UE, ha concluido con éxito, marcando un avance en la forma en que los europeos pueden ahorrar energía y participar en la transición a la energía limpia. Durante tres años, BungEES fue pionero en un modelo escalable de “ventanilla única” para los Servicios de Eficiencia Energética Inteligente, integrando medidas tradicionales de eficiencia energética en edificios con soluciones energéticas avanzadas como la respuesta a la demanda, la infraestructura de carga para movilidad eléctrica, el almacenamiento en baterías y la generación renovable distribuida. Al combinar estos elementos en un único paquete de servicios fácil de usar, el proyecto permite a hogares y empresas reducir el consumo energético e incluso obtener recompensas al apoyar la red eléctrica, todo ello a través de una plataforma coordinada.

Pioneros en una solución energética integrada

BungEES se propuso demostrar que una solución energética holística y centrada en el usuario puede aportar múltiples beneficios. El proyecto desarrolló soluciones que aprovechan dispositivos IoT inteligentes y herramientas de automatización que convierten electrodomésticos comunes, como sistemas de calefacción y refrigeración, en activos energéticos interactivos y flexibles.

Los participantes gestionaban la energía de su hogar mediante una aplicación móvil, programando la calefacción y la refrigeración y visualizando sus ahorros energéticos en tiempo real. Una plataforma agregadora agrupó cientos de hogares en una central eléctrica virtual, permitiendo que los consumidores comunes participaran en mercados de flexibilidad energética basados en la demanda. Todo ello se implementó en condiciones reales de mercado mediante un modelo de servicio integral, que ofrece a los clientes un único punto de contacto.

Este enfoque integrado y centrado en el usuario elimina la complejidad de adoptar medidas energéticas inteligentes y asegura que la comodidad, la privacidad de los datos y la facilidad de uso sigan siendo prioridades principales.

Impresionantes ahorros energéticos y recortes de emisiones

En sitios piloto en Francia, España, Portugal y la República Checa, BungEES demostró resultados significativos. Las viviendas y edificios participantes lograron reducciones del 15–30 % en el consumo de energía para calefacción y refrigeración, lo que llevó a facturas eléctricas más bajas y a importantes recortes en las emisiones de CO₂.

La automatización inteligente garantizaba que estos ahorros se lograran sin sacrificar la comodidad de los ocupantes. De forma crucial, al desplazar el consumo de energía fuera de las horas punta, los pilotos de BungEES ayudaron a evitar sobrecargar las redes locales.

Avanzando en los objetivos climáticos y energéticos de la UE

La iniciativa BungEES está estrechamente alineada con las políticas y objetivos verdes de la Unión Europea. Al mejorar drásticamente el rendimiento energético de los edificios e implicar a los consumidores en la respuesta a la demanda, BungEES contribuye a los objetivos de la Directiva de Eficiencia Energética de la UE y de la estrategia Ola de Renovación para mejorar el parque de edificaciones de Europa.

Cabe destacar que BungEES también ayuda a avanzar en el objetivo climático de la UE para reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero en un 55 % para 2030, logrando ahorro energético accionable y reducción de la carga máxima a nivel comunitario. Los líderes de la UE han subrayado la necesidad de soluciones únicas para el consumidor que impulsen la descarbonización de los edificios, y BungEES es ahora un ejemplo vivo de ese enfoque en la práctica.

Al centrarse en soluciones reales que facilitan la adopción de edificios inteligentes y tecnologías limpias, el proyecto apoya iniciativas europeas clave como la Ola de Renovación del Pacto Verde y fortalece el camino de Europa hacia la neutralidad climática.

Escalando y acelerando la transición energética

Un logro clave de BungEES es demostrar que su modelo es escalable y está listo para la inversión. Al validar nuevos modelos de negocio y mecanismos de financiación, el proyecto ayuda a desbloquear inversión privada para rehabilitación energética, alineándose con las estrategias de la UE de combinar fondos públicos y capital privado para alcanzar objetivos climáticos.

Con los hogares pudiendo monetizar su flexibilidad energética y su eficiencia energética, el proyecto muestra una vía para financiar mejoras a gran escala en el sector de la construcción. A medida que la transición energética de Europa se acelera, BungEES ofrece una demostración concreta de que los servicios energéticos inteligentes e integrados son alcanzables, eficaces y escalables tanto en entornos residenciales como comerciales. Al convertir dispositivos cotidianos como bombas de calor en activos que soportan la red, el proyecto ha alineado las necesidades de los consumidores con los objetivos del sistema, demostrando que la innovación respetuosa con el clima puede beneficiar tanto a los hogares, las redes como al clima.

La construcción consolida su recuperación económica

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La construcción consolida su recuperación económica

El sector de la construcción cerró 2025 con una evolución positiva de sus principales indicadores, reforzando su papel como uno de los motores de la actividad económica. La mejora se refleja en variables clave como hipotecas, licitaciones, visados y empleo, que muestran una tendencia de crecimiento sostenido a lo largo del ejercicio.

Este comportamiento se apoya en el seguimiento sistemático de los datos del sector, como los que recoge la infografía del Observatorio Industrial de la Construcción, que pone de relieve el avance de la actividad en ámbitos como la edificación, la obra civil y el mercado laboral asociado, ofreciendo una visión agregada del dinamismo registrado a cierre de año.

En conjunto, la evolución de estos indicadores dibuja un escenario de mayor estabilidad y confianza, con un sector que consolida su recuperación y refuerza su peso en el tejido productivo, tanto por volumen de actividad como por capacidad de generación de empleo.

Datos relevantes

El número de hipotecas sobre viviendas alcanzó las 419.913 hasta octubre.
La licitación pública ascendió a 28.726 millones de euros hasta noviembre.
El consumo de cemento se situó en 15.230.238 toneladas hasta noviembre.
Los visados de obra registraron un total de 138.268 entre enero y octubre.
El número de personas ocupadas en construcción alcanzó 1.557.080 en el tercer trimestre.

¿Qué indicadores explican el cierre positivo del sector?

El cierre positivo del sector se explica por la evolución conjunta de varios indicadores. El aumento de hipotecas refleja una mayor actividad en el mercado residencial, mientras que la licitación pública impulsa tanto la edificación como la obra civil. A ello se suma el crecimiento del empleo y de las empresas activas, que refuerzan la percepción de estabilidad y recuperación sostenida.

¿Qué papel juega el empleo en la evolución del sector?

El empleo es uno de los pilares de la recuperación del sector de la construcción. El incremento de personas ocupadas y la reducción del paro evidencian una mayor demanda de mano de obra. Además, destaca el crecimiento del empleo joven, lo que contribuye a rejuvenecer el sector y a mejorar su capacidad de adaptación a los nuevos retos productivos.

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Los datos confirman que la construcción vuelve a situarse en el centro de la actividad económica.

La Fundación Laboral de la Construcción constata un cierre de año positivo para el sector

El sector de la construcción cerró 2025 con cifras positivas en sus principales indicadores económicos. Así se refleja en la última infografía publicada por el Observatorio Industrial de la Construcción, de la Fundación Laboral de la Construcción, bajo el título “Cifras del sector de la construcción en diciembre 2025”.

El documento gráfico destaca un crecimiento en la variación interanual de parámetros como hipotecas, licitaciones, cemento, visados, ocupados y afiliados, así como empresas y contratos.

Concretamente, el número de hipotecas registrado hasta octubre sobre el total de viviendas fue de 419.913, lo que supone un 18,4% respecto al año anterior. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), sobre el total de fincas se alcanzaron las 538.837 hipotecas, lo que supone un aumento anual del 18,3%.

En cuanto a licitación pública, con datos oficiales de Seopan, el Observatorio Industrial de la Construcción detalla que hasta noviembre de 2025 ascendió a 28.726 millones de euros, lo que representa un 11,6% más que lo licitado en el mismo periodo del año anterior, cuando se alcanzaron los 25.700 millones de euros. Por tipo de obra, la Edificación es la que más creció, un 13,4%, al llegar a los 12.434 millones, seguido de Obra Civil, un 10,3% de variación anual, con 16.292 millones. Por tipo de administración, la Autonómica experimentó un incremento anual en el volumen licitado del 18,6%, la Administración Local del 15,7% y la General se redujo un 0,2%.

Respecto al consumo de cemento hasta noviembre, fue de 15.230.238 toneladas, un 10,9% más que el año anterior, según datos del Ministerio de Industria y Turismo.

Visados, ocupación y empresas

La infografía del Observatorio Industrial de la Construcción también hace referencia al aumento de visados de obra de enero a octubre de 2025, al registrar un total de 138.268, lo que supone una variación interanual del 6,5%. Según el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, los visados de obra nueva fueron los que más aumentaron en la comparativa anual, con un 7,6%, al alcanzar los 115.279. Las Reformas aumentaron un 0,8% hasta ubicarse en las 20.607 y las Ampliaciones registraron 2.382 visados, con un crecimiento del 4,7%.

Otro indicador del buen estado del sector es la ocupación. Según la última Encuesta de Población Activa (EPA) del INE, correspondiente al tercer trimestre de 2025, el número de personas ocupadas ascendió a 1.557.080. Respecto al trimestre anterior, el número de ocupados en el sector crece en términos absolutos en 32.600 personas, un 2,1%, mientras que en la comparación anual se produce un aumento del 5,3%, lo que significa 77.900 ocupados más que en el mismo periodo de 2024. Es la cifra de empleo más alta desde el cuarto trimestre de 2010 y el segundo trimestre consecutivo en el que se supera el millón y medio de ocupados.

La infografía destaca que la población joven representa ya el 11,8% de las personas ocupadas en construcción, frente al 8,8% de los de 60 y más años. En la variación anual, el segmento que más crece es la presencia de ocupados menores de 30 años, que registró un aumento del 12,4%.

Casi un 12% menos de profesionales parados

En cuanto a los parados de la construcción, en el tercer trimestre del año 2025 se registraron 91.162 personas, un 11,9% menos que en el mismo periodo de 2024.

Otro parámetro, el de los contratos registrados por las empresas del sector, de enero a noviembre se situaron en 790.578, un 0,02% más respecto al año anterior. La ocupación con más contrataciones fue la de “Albañiles”, con 211.006, seguida de “Peones de la construcción de edificios”, con 136.867. Cabe destacar el incremento de contratos de “Peones de obras públicas”, un 6,0% más que en 2024, que contrasta con la caída de contratos de “Pintores y empapeladores”, un 7,0% menos, y de “Encofradores y operarios de puesta en obra de hormigón”, con una caída del 6,4%.

Finalmente, si atendemos al número de empresas con asalariados del sector de la construcción registradas en el mes de noviembre, ascendieron a 145.189, lo que supone una variación anual del 2,2%, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Por tamaño de empresa, en la variación anual cabe destacar que todos los segmentos crecen. Las empresas de 50 a 249 trabajadores son las que más aumentan, con un 5,4%, al situarse en 2.059, mientras que las grandes empresas, de 250 y más trabajadores, se incrementan un 4,7%, con 179.

Vivienda pública y acceso a la vivienda en España

Redacción
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El acceso a la vivienda se consolida como una de las principales preocupaciones sociales en España ante un mercado inmobiliario tensionado, marcado por precios elevados y dificultades para acceder a financiación. La percepción ciudadana apunta a la necesidad de ampliar la oferta de vivienda como vía prioritaria para aliviar esta situación.

En este contexto, la construcción de vivienda pública y asequible emerge como la medida más respaldada por la población, junto con enfoques que apuestan por procesos más eficientes y sostenibles en la edificación, en línea con la necesidad de adoptar medidas consensuadas y estables para resolver el problema de la vivienda desde una perspectiva estructural.

La combinación de políticas de oferta, regulación del alquiler y facilidades de financiación dibuja un marco de actuación amplio que busca responder a una demanda social persistente y transversal en todo el territorio.

Datos relevantes

El 63% de los encuestados considera prioritaria la construcción de más vivienda pública y asequible.
El 62% identifica los precios elevados como el principal problema del mercado inmobiliario.
Canarias, Aragón, Cataluña y Madrid concentran los mayores apoyos a la vivienda pública.
El 43% apoya la regulación de los precios del alquiler como medida complementaria.
El 32,5% reclama facilitar el acceso a la financiación para la compra de vivienda.

¿Por qué la vivienda pública es percibida como la principal solución?

La vivienda pública es vista como la solución prioritaria porque actúa directamente sobre el desequilibrio entre oferta y demanda. Al incrementar el parque de vivienda asequible, se reduce la presión sobre los precios del mercado libre y se facilita el acceso a colectivos con mayores dificultades, especialmente jóvenes y familias en edad activa. Además, permite a las administraciones influir de forma estructural en el mercado.

¿Qué otras medidas consideran relevantes los ciudadanos?

Además de la construcción de vivienda pública, los ciudadanos señalan la regulación del alquiler y el acceso a la financiación como elementos clave. La regulación busca contener subidas de precios en zonas tensionadas, mientras que la financiación pretende reducir barreras de entrada a la compra. Ambas medidas se entienden como complementarias, pero no sustitutivas, de una política de oferta sólida.

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Sin un aumento sostenido de la vivienda asequible, cualquier otra medida seguirá siendo insuficiente.

La construcción de vivienda pública centra la demanda social según un estudio de Knauf

El acceso a la vivienda se consolida como una de las principales preocupaciones para la sociedad española en el arranque de 2026. Ante un mercado inmobiliario tensionado, los ciudadanos tienen claro cuál es el camino que seguir: la promoción de vivienda pública y asequible. Así lo revelan las conclusiones del estudio de “Foro Construyendo Juntos” presentado por Knauf, compañía líder en la fabricación de materiales de construcción, que analiza la percepción ciudadana sobre los problemas y soluciones del panorama inmobiliario actual.

Los dos hallazgos más contundentes del estudio reflejan esta situación. Por un lado, el 62% de los españoles identifica los precios elevados como el mayor problema del mercado inmobiliario. Por otro, la construcción de más vivienda pública y asequible es la medida más reclamada por un 63% para solucionar las dificultades de acceso. Esta demanda de mayor oferta pública encuentra sus mayores apoyos en regiones como Canarias (69,4%), Aragón (69,2%), Cataluña (67%) y Madrid (66,7%).

“Los datos de este estudio dibujan un diagnóstico muy preciso del sentir ciudadano: el alto coste de la vivienda es el gran problema, y la construcción de un parque público asequible es la solución más demandada”, afirma Pablo Maroto, director de Marketing y Técnico de Knauf España y Portugal. “Esto nos indica que la solución pasa por un esfuerzo conjunto para poder construir de forma más ágil, sostenible y eficiente, y así dar respuesta a una clara necesidad social. Desde la industria, tenemos la responsabilidad de aportar estas soluciones para que los proyectos se desarrollen con la calidad que los ciudadanos merecen”.

Los precios elevados, el principal obstáculo

Cuando se pregunta a los españoles por el mayor problema del mercado inmobiliario, la respuesta es unánime: los precios elevados (62%). Esta percepción se agudiza en las franjas de edad que se encuentran en plena etapa de desarrollo profesional y familiar, como en el tramo de 30 a 44 años (66,2%).

A gran distancia, las dificultades para acceder a financiación (10%) y la falta de oferta de vivienda nueva (9%) surgen como otros problemas relevantes en materia de vivienda.

Un mapa de soluciones claro: oferta, regulación y financiación

Además de la construcción de vivienda pública, los españoles apuntan a otras dos vías de actuación. La segunda medida más demandada es la regulación de los precios del alquiler, apoyada por un 43% de los encuestados, con especial incidencia entre los jóvenes de 18 a 29 años (59%). En tercer lugar, un 32,5% de la población pide que se facilite un mayor acceso a la financiación para la compra de vivienda.

Costes de construcción y control de obra en la promoción residencial

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El encarecimiento de los costes de construcción se ha consolidado como uno de los principales factores de presión en la viabilidad de las promociones residenciales en España. En el actual ciclo inmobiliario, marcado por la contención financiera y la exigencia de mayor control presupuestario, el peso de la edificación condiciona de forma directa las decisiones de promotores, inversores y entidades financieras.

En este contexto, herramientas como el project monitoring adquieren un papel central para garantizar la estabilidad económica de los proyectos, permitiendo un seguimiento técnico y administrativo riguroso del avance de las obras, el cumplimiento de plazos y la contención de desviaciones de costes, tal y como recoge el análisis de referencia sobre el servicio de project monitoring inmobiliario.

La combinación entre control técnico independiente y análisis estadístico del mercado ofrece una visión de conjunto que refuerza la toma de decisiones en un escenario donde la rentabilidad de las promociones depende cada vez más de la precisión en la gestión y del control exhaustivo de los riesgos asociados a la construcción.

Datos relevantes

Los costes de construcción de un edificio residencial plurifamiliar alcanzan una media de 1.428 €/m².
La construcción representa el 52,5% del coste total de una promoción residencial plurifamiliar.
El 87,72% de las promociones analizadas operan bajo el modelo convencional.
El 75,2% de los proyectos supervisados cumple los plazos previstos.
Casi la mitad de las promociones finaliza sin ningún desvío de costes.

¿Por qué el control de costes es clave en la promoción residencial?

El control de costes es determinante porque la construcción concentra más de la mitad de la inversión total en una promoción residencial. Cualquier desviación, por pequeña que sea, puede alterar de forma significativa la rentabilidad prevista. En un entorno de presión sobre márgenes y financiación, disponer de mecanismos de supervisión técnica permite anticipar riesgos, corregir desviaciones a tiempo y ofrecer mayor seguridad a inversores y entidades financieras.

¿Qué aporta el project monitoring frente a otros sistemas de control?

El project monitoring aporta una visión independiente y continuada del proyecto, integrando el análisis técnico, económico y administrativo. A diferencia de controles puntuales, permite un seguimiento constante desde la fase de construcción hasta la comercialización, facilitando el cumplimiento de plazos y presupuestos. Además, actúa como elemento de confianza entre las distintas partes implicadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la transparencia del proceso.

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El control riguroso de los costes ya no es una ventaja competitiva, sino una condición imprescindible para la viabilidad del desarrollo inmobiliario.

Los costes de construcción marcan la rentabilidad de la promoción residencial según CoHispania

Los costes de construcción suponen, de media el 52,5% del coste total de una promoción inmobiliaria residencial plurifamiliar, según el último informe realizado por CoHispania en relación a la actividad de Project Monitoring.

CoHispania, sociedad de tasación y consultoría homologada por el Banco de España, ha publicado su nuevo Informe de Tendencias Project Monitoring. Análisis estadístico de promociones residenciales en curso.

El Project Monitoring es una herramienta fundamental para analizar, controlar y supervisar proyectos. Este servicio es llevado a cabo por consultores independientes que actúan como intermediarios entre la entidad y el cliente, ya sean promotores, particulares, entidades financieras o fondos de inversión. Su intervención abarca desde la fase de construcción hasta la comercialización del proyecto.

El estudio ofrece un análisis estadístico exhaustivo sobre las promociones residenciales en curso, subrayando que, en el actual ciclo inmobiliario marcado por la presión de los tipos de interés, la “estanqueidad presupuestaria” se ha convertido en el imperativo principal para inversores y promotores.

Hegemonía del modelo convencional y control de riesgos

Según los datos de CoHispania, existe una clara hegemonía operativa del modelo de promoción convencional, que representa el 87,72% del mercado inmobiliario, frente al 12,28% del modelo de cooperativa. Mientras que el sistema convencional se caracteriza por una gestión profesionalizada orientada a la rentabilidad, la cooperativa se mantiene como un nicho táctico que permite ofrecer producto a precio de coste eliminando el margen promotor.

En términos de gestión de riesgos y estabilidad presupuestaria, el informe arroja datos positivos sobre la madurez del sector.

Cumplimiento de plazos: El 75,2% de las promociones cumple el plazo contractual. En los casos de retraso, la desviación media es de apenas 2 meses.

Control de costes: El 49,66% de las obras concluyen sin desvío alguno en sus costes previstos.

Comparativa de modelos: El modelo convencional demuestra mayor robustez con un desvío medio en costes del 7,43%, mientras que las cooperativas presentan una mayor sensibilidad a la volatilidad, alcanzando un desvío medio del 12,50%.

El análisis geográfico revela una concentración de riesgos y oportunidades en núcleos urbanos consolidados. Barcelona lidera ambos modelos, seguida de Madrid. No obstante, para el inversor es crucial notar el desarrollo del modelo convencional en lugares como Málaga, Baleares y Valencia.

Hay que destacar que el 2,30% de las promociones ya lo ocupa la construcción industrializada, donde el Project Monitoring de CoHispania realiza un análisis exhaustivo en obra y fábrica, garantizando una mayor trazabilidad del proceso constructivo.

El informe revela que el Project Monitoring ha dejado de ser una mera auditoría externa para consolidarse como un pilar estratégico de control, esencial para mitigar riesgos en un entorno donde las desviaciones pueden determinar el éxito o deterioro de un activo.

Tipologías y costes de construcción

El análisis de CoHispania destaca que la vivienda plurifamiliar sigue siendo el eje del sector, aglutinando el 73,1% de las promociones y el 90,13% de las viviendas totales. El coste de construcción convencional para esta tipología se sitúa en 1.428,40 €/m².

El mercado se inclina hacia proyectos de tamaño medio-bajo, con una media de 31,19 unidades por promoción, siendo el rango de 11 a 25 unidades el más frecuente. El producto tipo se caracteriza por un claro predominio de los 3 dormitorios y una estructura de propiedad mayoritariamente de Mercado Libre frente a la Vivienda Protegida. Finalmente, la competitividad del activo se apoya en una elevada dotación de infraestructuras, donde el 79,2% de los proyectos incluye garaje, factor que garantiza una mayor liquidez en el mercado secundario.

Por otro lado, la vivienda unifamiliar muestra un comportamiento financiero destacado. A pesar de que su coste de construcción es significativamente más alto, ofrece una ventaja competitiva clave: una velocidad de venta superior a la vivienda colectiva en todas las fases de ejecución.

El peso del suelo y los costes indirectos

El informe también analiza la estructura de inversión. En el modelo convencional, el suelo representa el 19,64% de la inversión y la construcción el 52,56%, manteniendo un margen de beneficio del 12,30%. CoHispania advierte que la repercusión del suelo es el factor que más condiciona el éxito, ya que la mayoría de los promotores logra mantener su impacto por debajo del umbral crítico del 20%.

Finalmente, el documento resalta la importancia de los otros gastos técnicos, licencias y comercialización, que en el modelo de cooperativa aumentan de forma significativa al tener que absorber la estructura de gestión sin contar con un margen de beneficio industrial.

Lujo inmobiliario redefine el mercado residencial de alta gama

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Lujo inmobiliario redefine el mercado residencial de alta gama

El lujo inmobiliario inicia el nuevo curso con un cambio claro en las prioridades del comprador premium. Más allá de los metros cuadrados, ganan peso el estilo de vida, la privacidad y las experiencias, en un mercado donde Barcelona, Madrid, Costa Brava y Costa del Sol concentran la demanda de alto standing.

El comportamiento reciente del real estate de alta gama confirma esta evolución. Tal como recoge el análisis de la vivienda de lujo en España, la revalorización del segmento premium responde a ubicaciones prime, producto escaso y a un comprador que prioriza calidad, sostenibilidad y servicios diferenciales.

El resultado es un mercado selectivo y activo, con perfiles compradores bien definidos y precios que alcanzan máximos en determinadas plazas, consolidando a España como destino de referencia en el inmobiliario de lujo europeo.

Datos relevantes

Los compradores premium priorizan estilo de vida, privacidad y experiencias únicas.
Barcelona, Madrid, Costa Brava y Costa del Sol lideran el mercado peninsular de alto standing.
En Barcelona, el mercado prime se sitúa entre 7.000 y 11.000 €/m².
En Madrid, zonas como Salamanca o Chamberí alcanzan entre 10.000 y 15.000 €/m².
En Costa Brava, los precios oscilan entre 6.000 y 10.000 €/m².
En Costa del Sol, el lujo va desde 6.000 hasta más de 12.000 €/m².

¿Qué busca el comprador de lujo en 2026?

El comprador premium prioriza viviendas que encajen con su forma de vivir. Valora ubicaciones cotizadas, privacidad, sostenibilidad, eficiencia energética y tecnología, además de diseño y exclusividad. El lujo se entiende como bienestar, servicios y experiencias, no solo como tamaño o precio del inmueble.

¿Por qué España sigue siendo atractiva para el inmobiliario de alta gama?

España combina calidad de vida, clima, conectividad internacional y una oferta residencial diversa. Ciudades y zonas costeras concentran producto prime con alta demanda internacional, lo que refuerza su posicionamiento como destino sólido para inversión y residencia de alto nivel.

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El lujo inmobiliario ya no va de tener más, sino de vivir mejor en el lugar adecuado.

Walter Haus analiza las nuevas tendencias del lujo inmobiliario

Con la llegada del nuevo año, el mercado inmobiliario de lujo estrena también nuevo curso. Cambian las prioridades, la demanda es cada vez más exigente con sus gustos y el comprador premium eleva aún más el listón. Según la inmobiliaria de lujo Walter Haus, el lujo inmobiliario en 2026 ya no va solo de metros cuadrados, sino de estilo de vida, ubicación y experiencias. Pero… ¿qué se busca exactamente en cada destino estrella del inmobiliario de lujo peninsular?

Barcelona: lujo urbano con vistas (y terrazas)

Barcelona sigue jugando en la liga internacional del alto standing. Aquí, el lujo combina ciudad, arquitectura y Mediterráneo en una misma dirección postal.

Características y tipo de vivienda: Pisos reformados en fincas regias, áticos con terraza y viviendas con vistas al mar o zonas verdes. Superficies habituales entre 120 y 250 m², con alta demanda de espacios exteriores.
Precio: El mercado prime se mueve entre 7.000 y 11.000 €/m², superando estas cifras en ubicaciones muy concretas como Pedralbes, Sarrià-Sant Gervasi o Eixample.
Perfil del comprador: Ejecutivos internacionales, familias con hijos en colegios internacionales y compradores europeos que buscan residencia principal o segunda vivienda urbana con estilo.

Madrid: elegancia clásica que nunca pasa de moda

Madrid reafirma su papel como valor refugio del lujo inmobiliario residencial. Aquí se compra patrimonio, estabilidad y representatividad.

Características y tipo de vivienda: Grandes pisos señoriales, techos altos, edificios clásicos y servicios premium. Superficies amplias, entre 150 y 300 m², especialmente tras reformas integrales.
Precio: Zonas como Salamanca, Chamberí o Retiro se sitúan entre 10.000 y 15.000 €/m², con especial demanda en producto llave en mano.
Perfil del comprador: Inversores nacionales, compradores latinoamericanos y grandes patrimonios que buscan seguridad, prestigio y una capital europea bien conectada.

Costa Brava: el lujo de no tener prisa

Aquí el lujo es silencio, vistas infinitas y privacidad absoluta. Y eso, en 2026, cotiza al alza.

Características y tipo de vivienda: Villas independientes, grandes parcelas y vistas al mar. Superficies generosas, entre 250 y 500 m², con especial valor en la primera línea.
Precio: Mercado muy exclusivo, con precios entre 6.000 y 10.000 €/m², condicionados por la escasez de producto realmente prime.
Perfil del comprador: Compradores europeos (franceses, suizos, alemanes) y familias que buscan segunda residencia o retiro de alto nivel, lejos del ruido y cerca del mar.

Costa del Sol: sol, diseño y estilo de vida internacional

Marbella y su entorno siguen siendo el gran escaparate del lujo inmobiliario mediterráneo contemporáneo.

Características y tipo de vivienda: Villas modernas, urbanizaciones cerradas, piscina, domótica y servicios tipo resort. Viviendas entre 200 y 600 m², muchas de obra nueva.
Precio: Amplio abanico dentro del lujo, desde 6.000 hasta más de 12.000 €/m² en propiedades de máximo nivel.
Perfil del comprador: Comprador internacional, empresarios y perfiles que combinan disfrute personal con alta rentabilidad en alquiler premium.

El nuevo comprador de lujo: menos ostentación, más sentido

En este nuevo curso inmobiliario, el comprador premium prioriza viviendas sostenibles, eficientes y tecnológicamente avanzadas, sin renunciar al diseño ni a la exclusividad. Busca privacidad, servicios, ubicaciones cotizadas y, sobre todo, una casa que encaje con su forma de vivir, no solo con su patrimonio.

Barcelona, Madrid, Costa Brava y Costa del Sol arrancan así 2026 como mercados muy activos y continúan siendo un referente en el real estate europeo de alta gama, con perfiles compradores bien definidos y una certeza compartida: el lujo inmobiliario ya no va de tener más, sino de vivir mejor. Y en eso, España sigue siendo una elección ganadora.

Formación inmobiliaria impulsa la profesionalización del sector

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Formación inmobiliaria impulsa la profesionalización del sector

La formación inmobiliaria se consolida como un pilar estratégico para la evolución del sector en España, en un contexto marcado por mayores exigencias de rentabilidad, especialización y uso de la tecnología. La demanda de conocimiento práctico y actualizado refleja un cambio estructural en el perfil del profesional inmobiliario.

Durante 2025, la formación para profesionales inmobiliarios ganó peso gracias a programas especializados que combinan formatos presenciales y online. Iniciativas como Fotocasa Pro Academy bate su récord histórico al impartir formación a más de 36.000 profesionales en 2025 muestran cómo la capacitación orientada a tecnología, rentabilidad y gestión responde a las necesidades reales del mercado.

El balance general apunta a una mayor profesionalización del sector inmobiliario, con agentes y agencias que buscan diferenciarse mediante competencias técnicas, estratégicas y comerciales, reforzando la sostenibilidad del negocio a medio y largo plazo.

Datos relevantes

Fotocasa Pro Academy formó a más de 36.000 profesionales en 2025.
El número de participantes creció un 20 % interanual.
Se celebraron 80 encuentros presenciales y 170 sesiones online.
Cerca de 5.000 profesionales asistieron a formación presencial.
Participaron 32 formadores y ponentes con una valoración media de 9 sobre 10.

¿Por qué la formación es clave para la profesionalización inmobiliaria?

La formación permite a agentes y agencias adaptarse a un entorno más competitivo y regulado. Aporta herramientas prácticas en áreas como tecnología, captación, fiscalidad o honorarios, y ayuda a tomar decisiones basadas en datos y metodologías contrastadas, mejorando la eficiencia y la rentabilidad del negocio inmobiliario.

¿Qué valor aporta la combinación de formación online y presencial?

El formato online facilita el acceso a contenidos especializados desde cualquier punto del territorio, mientras que la formación presencial refuerza el networking y el intercambio de experiencias reales. Esta combinación amplía el alcance del conocimiento y genera comunidades profesionales más conectadas y colaborativas.

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Un sector que invierte en formación es un sector mejor preparado para competir y crecer.

Fotocasa Pro Academy refuerza la formación para profesionales inmobiliarios

Fotocasa Pro Academy ha cerrado 2025 con el mejor resultado de su trayectoria, alcanzando un récord histórico de participación que confirma el papel estratégico de la formación inmobiliaria en el sector inmobiliario. Durante 2025, Fotocasa Pro Academy ha formado a más de 36.000 profesionales a través de eventos online y presenciales, lo que supone un crecimiento interanual del 20% respecto al año anterior, cuando se registraron 30.000 asistentes. Este aumento confirma una tendencia al alza consolidada en la demanda de formación especializada dentro del sector inmobiliario, así como la capacidad del programa para llegar a perfiles cada vez más diversos, en distintos puntos del territorio y con formatos y temáticas adaptados a las necesidades reales del mercado.

“Alcanzar a más de 36.000 profesionales en un solo año es un hito que refuerza nuestra convicción de que la formación es un pilar clave para la evolución del sector inmobiliario. Este crecimiento del 20% no solo refleja el interés del mercado, sino también la necesidad real de conocimiento práctico, actualizado y alineado con los nuevos retos de la profesión. Desde Fotocasa Pro Academy trabajamos para ofrecer una formación útil, aplicable y conectada con el día a día de agentes y agencias. Los resultados de 2025 confirman que el sector demanda cada vez más herramientas para profesionalizarse, diferenciarse y mejorar su rentabilidad en un contexto cada vez más competitivo”, explica Marcela González, directora de Marketing B2B de Fotocasa.

El proyecto formativo de Fotocasa, dirigido a agentes independientes y agencias de toda España, firma así su mejor ejercicio hasta la fecha tanto por volumen de asistentes como por alcance territorial, variedad temática y valoración de los contenidos impartidos. Los datos reflejan una demanda creciente de conocimiento práctico, aplicable y alineado con los grandes retos actuales del mercado inmobiliario, especialmente en ámbitos como la tecnología, la captación, los honorarios, la fiscalidad y la diferenciación profesional.

Un total de 80 encuentros presenciales y 170 sesiones online

El formato online ha seguido siendo mayoritario, con un total de 170 cursos digitales entre webinars y sesiones formativas especializadas. No obstante, la formación presencial ha mantenido un peso estratégico dentro del programa. A lo largo del año, 5.000 profesionales han asistido a cursos presenciales, lo que representa casi el 14% del total de participantes. En total, se han celebrado 80 cursos presenciales en 35 ciudades españolas, reforzando el alcance territorial de Fotocasa Pro Academy y facilitando el contacto directo entre formadores y profesionales.

El valor del networking, el intercambio de experiencias reales y la cercanía con los ponentes han sido algunos de los elementos diferenciales del formato presencial, especialmente en iniciativas como los Academy Days, eventos de un día que han permitido profundizar en contenidos clave y fomentar la conexión entre profesionales del sector inmobiliario.

La oferta formativa de 2025 se ha estructurado en siete grandes áreas que abarcan tanto el conocimiento técnico como las competencias comerciales y estratégicas del agente inmobiliario. Los contenidos han cubierto desde el derecho inmobiliario y la seguridad jurídica, hasta la economía y la fiscalidad, la gestión comercial y empresarial, el marketing y la comunicación, el uso estratégico de los servicios de Fotocasa Pro y la tecnología y digitalización, con especial atención a la inteligencia artificial, la automatización y las nuevas herramientas digitales. Esta estructura refleja la evolución del perfil profesional inmobiliario hacia un enfoque más metodológico.

“La combinación de 80 encuentros presenciales y 170 sesiones online nos ha permitido llegar a profesionales de todo el territorio, fomentando además el networking y el intercambio de experiencias entre agentes. La formación también es un espacio de conexión y crecimiento colectivo para el sector. La tecnología, la eficiencia en la captación y la mejora de los honorarios han sido ejes clave durante el año 2025. Nuestro objetivo es ayudar a los profesionales a tomar mejores decisiones, apoyándose en datos, innovación y estrategias que impacten directamente en su negocio”, comenta Marcela González, directora de Marketing B2B de Fotocasa.

Uno de los grandes activos de Fotocasa Pro Academy es su claustro de formadores, amplio y altamente especializado. Durante los eventos celebrados en 2025 han participado un total de 32 formadores y ponentes, que han obtenido una valoración media de 9 sobre 10 por parte de los asistentes. Este alto nivel de satisfacción pone de manifiesto la utilidad y aplicabilidad de los contenidos impartidos, así como la relevancia de las temáticas abordadas.

Foco en la formación sobre temas clave como tecnología y finanzas

Las formaciones con mayor impacto han estado directamente vinculadas a las prioridades actuales del sector. El curso con mayor número de asistentes ha sido “IA para transformar imágenes inmobiliarias”, reflejo del creciente interés por la aplicación de la inteligencia artificial al negocio inmobiliario. Por su parte, el curso mejor valorado ha sido “Cómo plantear y defender tus honorarios”, una temática especialmente sensible y estratégica, relacionada con uno de los principales desafíos del profesional inmobiliario.

El balance de Fotocasa Pro Academy en 2025 deja una conclusión clara: el profesional inmobiliario que se forma es más competitivo. En este contexto, el programa se consolida como un aliado clave para el desarrollo del sector inmobiliario, facilitando el acceso a una formación gratuita, especializada y alineada con la realidad del mercado inmobiliario.

La compraventa de vivienda pierde impulso por la falta de oferta nueva

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La compraventa de vivienda pierde impulso por la falta de oferta nueva

El mercado inmobiliario español muestra señales de resistencia, pero también de agotamiento estructural. Tras un octubre más débil, noviembre recuperó actividad, aunque los datos apuntan a un problema de fondo: la oferta de vivienda nueva y protegida no acompaña al ritmo de la demanda, lo que limita la estabilidad futura del sistema.

El análisis del comportamiento reciente del mercado de la vivienda confirma que el dinamismo se sostiene principalmente en la vivienda usada. Tal como recoge el análisis de Equito, la escasez de producto nuevo y de vivienda protegida introduce una fricción creciente que condiciona el acceso y desplaza parte de la demanda hacia segmentos ya tensionados.

El resultado es un mercado que funciona por rotación del stock existente, con menor elasticidad y mayor riesgo de exclusión. Mientras no se refuerce la producción de vivienda nueva y protegida, la actividad puede mantenerse, pero con desequilibrios cada vez más visibles en precios, territorios y perfiles de compradores.

Datos relevantes

En octubre se registraron 67.789 compraventas de vivienda, un 2,5 % menos interanual.
En noviembre, las transmisiones totales aumentaron un 6,4 % interanual.
Las compraventas de vivienda crecieron un 7,8 % en noviembre.
La vivienda usada aumentó un 8,9 % frente al 4,1 % de la vivienda nueva.
La vivienda libre representó el 93,6 % de las operaciones.
La vivienda protegida cayó un 8,5 % interanual y solo alcanzó el 6,4 % del total.

¿Por qué la vivienda usada sostiene el mercado inmobiliario actual?

La vivienda usada concentra la mayor parte de la actividad porque es el segmento con mayor disponibilidad inmediata. La demanda sigue activa, pero ante la escasez de obra nueva y vivienda protegida, se canaliza hacia el parque existente. Este fenómeno permite que el mercado funcione a corto plazo, aunque no resuelve los problemas de acceso ni de equilibrio estructural a medio plazo.

¿Qué implica la caída de la vivienda protegida para el acceso a la vivienda?

La reducción del peso de la vivienda protegida limita el acceso de determinados perfiles, especialmente jóvenes y rentas medias. Al no ampliarse este segmento, la presión se traslada al mercado libre, elevando precios y reduciendo opciones. A largo plazo, este desequilibrio puede aumentar la exclusión residencial y tensionar aún más los mercados urbanos.

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Sin una oferta nueva y protegida suficiente, el mercado inmobiliario avanza, pero lo hace apoyado sobre una base cada vez más estrecha.

Equito alerta del límite del mercado apoyado en la vivienda usada

El mercado inmobiliario español recuperó actividad en noviembre tras un mes de octubre más débil. Según los últimos datos de la Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad (ETDP) del Instituto Nacional de Estadística (INE), las transmisiones totales aumentaron un 6,4 % interanual y las compraventas de vivienda crecieron un 7,8 %.

Este avance se interpreta menos como un giro estructural del ciclo y más como una corrección puntual al alza. Parte de la actividad que había quedado retenida reaparece cuando el mercado encuentra ventanas de producto y de decisión. “Noviembre deja una señal clara de normalización tras un octubre más flojo. Es un rebote con base real, pero no necesariamente el inicio de una nueva fase expansiva”, explica Robin Decaux, CEO de Equito.

El análisis del detalle del dato introduce matices relevantes. El crecimiento se apoya principalmente en el parque existente: la compraventa de vivienda usada avanza un 8,9 %, frente a un crecimiento más moderado del 4,1 % en la vivienda nueva. Además, el mix de operaciones continúa claramente sesgado hacia la vivienda libre, que representa el 93,6 % de las transacciones, mientras que la vivienda protegida apenas alcanza el 6,4 % del total y registra una caída interanual del 8,5 %.

“Que el mercado se mueva apoyado casi exclusivamente en vivienda usada confirma que la demanda sigue ahí, pero también evidencia el límite del modelo actual. La actividad existe, pero no se está reforzando el segmento que debería sostener el acceso y la estabilidad del sistema a medio plazo”, señala Decaux.

El análisis territorial refuerza esta lectura. Las comunidades con mayor disponibilidad de stock y precios más contenidos concentran los mayores crecimientos, mientras que, en mercados más tensionados, como Madrid o Illes Balears, se registran descensos. No se trata tanto de una señal de debilidad de la demanda como de una fricción creciente derivada de la falta de oferta.

“Cuando la oferta es limitada, la demanda no desaparece: se desplaza, se retrasa o directamente queda fuera del mercado”, apunta el CEO de Equito. “Esto tiene un impacto directo en los precios y, sobre todo, en el perfil de los compradores que pueden acceder a una vivienda”, añade el CEO de Equito.

En este contexto, noviembre mejora el pulso del mercado inmobiliario, pero no corrige el desequilibrio estructural de fondo. Mientras el crecimiento siga descansando principalmente en la rotación del stock existente y la vivienda protegida continúe perdiendo peso, el sistema puede seguir funcionando, aunque con menor elasticidad y un riesgo creciente de exclusión. La actividad existe, pero sigue faltando producto que amplíe de forma real el acceso a la vivienda, más allá de hacer girar la oferta disponible.

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