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JLL asesora a Equity Inmuebles en la venta de su cartera de 17 hoteles

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Con sus 17 activos, se trata de la mayor cartera hotelera jamás vendida en España

JLL ha asesorado con éxito a Equity Inmuebles –controlada mayoritariamente por las familias Calero, Briones y Mazin– en el hito que supone la venta de la mayor cartera hotelera en la historia de España.

Un importante fondo soberano de Oriente Medio ha adquirido la cartera de 17 hoteles, lo que supone un importante paso en su presencia en España, que se enmarca en la ampliación de su cartera inmobiliaria internacional.

La cartera incluye hoteles con servicio completo estratégicamente situados en las regiones turísticas más populares de España, con una parte importante en Madrid, que representa más del 37% del número de habitaciones. Los establecimientos ofrecen una excepcional calidad inmobiliaria y diversidad de ubicaciones y atienden a diversos segmentos, como destinos de ocio de invierno y verano, así como viajes de negocios y turismo.

Entre los activos destacados de la cartera se encuentra el ME Reina Victoria by Meliá, un hotel emblemático situado en la Plaza de Santa Ana de Madrid. Este palacio del siglo XIX con una impresionante fachada modernista ofrece a sus huéspedes vistas panorámicas de la capital desde el bar situado en la azotea.

Los integrantes de Hotels & Hospitality Group de JLL desplegaron toda su experiencia en la supervisión de esta compleja operación en nombre de Equity Inmuebles. Este equipo ¬– formado por Patrick Saade, Senior Managing Director; Ana Ivanovic, Head of Spain Hotels Transactions y Rui Diogo, Vice President – cerró la operación con éxito, destacando el potencial de crecimiento a través de programas específicos de inversión, de gestión de ingresos y expansión general en el mercado. La parte vendedora también contó con el asesoramiento de Pérez-Llorca para los aspectos jurídicos y Cuatrecasas para lo relativo a cuestiones fiscales.

Ana Ivanovic, Responsable para España, Hotels Transactions; Hotels & Hospitality Capital Markets de JLL en EMEA, comentó: “Esta transacción demuestra la continuada confianza en el sector hotelero español que los inversores depositan. España es uno de los pocos países europeos que ha experimentado un aumento en el volumen de transacciones: entre enero y agosto, se había incrementado en cerca de un 8% respecto al mismo período del año anterior. El mercado español se ha posicionado como uno de los más líquidos en toda Europa”.

JLL mantiene su compromiso de dar forma al futuro del sector inmobiliario y conseguir resultados excepcionales para clientes de todo el mundo gracias a su alcance global, conexiones y amplia experiencia en el sector hotelero.

Open House, la nueva estrategia de venta de viviendas se pone de moda en nuestro país

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• Alfa Inmobiliaria estima que si dos de cada 10 viviendas que gestiona se celebrara periódicamente un evento de estas características, el plazo de venta se podría llegar a reducir en un 20 %

La escasez en la oferta de vivienda y una demanda que no deja de crecer, está provocando que los Open House, estén tomando fuerza en el mercado inmobiliario español. La compañía Alfa Inmobiliaria estima que si dos de cada 10 viviendas que gestiona se celebrara periódicamente un evento de estas características, el plazo de venta de una vivienda se podría llegar a reducir, de media, en un 20%.

“Los Open House es una promocionar la venta de una vivienda que en España se lleva poniendo en práctica hace más de 10 años sin los resultados deseados, sin embargo en estos momentos ante la dificultad de encontrar propiedades disponibles en el mercado, las agencias inmobiliarias estamos recurriendo a esta estrategia para agilizar el proceso de compra-venta y ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de explorar múltiples opciones en un solo día” ha afirmado Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, cadena con más de 225 agencias franquiciadas.

Los Open House tienen su origen en los Estados Unidos, donde se han convertido en una práctica común en el proceso de venta de propiedades. En este tipo de eventos, la propiedad se abre durante unas horas o un día completo a los compradores interesados generando un mayor interés y logrando en la mayor parte de los casos reducir los tiempos de venta. Para la agencia inmobiliaria supone, además, la posibilidad de mostrar simultáneamente la vivienda a varios potenciales interesados sin la necesidad de coordinar múltiples visitas individuales.

“La idea” añade Duque, “es crear un ambiente accesible para los posibles compradores, permitiéndoles explorar la propiedad, hacer preguntas y obtener una idea más clara de cómo sería vivir en ella. Los agentes inmobiliarios estamos siempre presentes en este tipo de evento para presentar la vivienda, responder a todas las preguntas y guiar a los visitantes a través de la propiedad”.

Los beneficios son múltiples, tanto para vendedores como para compradores.

La estrategia de los Open House desencadena una serie de ventajas que optimizan la experiencia tanto para los vendedores como para los compradores.

En primer lugar, estos eventos atraen a un mayor número de posibles compradores -esta cifra suele oscilar entre los tres y los ocho- en un corto período de tiempo. Este hecho no solo incrementa la visibilidad de la propiedad en el mercado, sino que también crea un ambiente de competencia entre compradores. “Al tener múltiples interesados visitando la vivienda al mismo tiempo, se crea un entorno competitivo que puede resultar en ofertas más favorables para el vendedor” afirma Duque.

Sin embargo, el beneficio de los «Open House» no se detiene ahí. Estos eventos también promueven la eficiencia en el proceso de venta. En lugar de coordinar y llevar a cabo múltiples visitas individuales, los vendedores pueden mostrar la propiedad a varios compradores potenciales en un solo evento. Esto reduce el tiempo y la energía dedicados a la organización de visitas individuales y permite a los vendedores alcanzar a un grupo más amplio de compradores en un período más corto.

Para los compradores, esta opción tiene también sus ventajas. La primera de ellas es la posibilidad de conocer a su competencia y tener una visión realista de la demanda que rodea a una propiedad en particular. “La observación directa de la competencia puede ser crucial para tomar decisiones rápidas y estratégicas, especialmente en un mercado donde las propiedades de calidad tienden a recibir múltiples ofertas” afirma el responsable de Alfa Inmobiliaria.

Además, en algunos casos, y sobre todo en las ciudades más grandes, donde tanto oferta como demanda son grandes, las agencias inmobiliarias gestionan diversos Open House simultáneos, lo que permite a los futuros compradores, acceder a múltiples opciones en un mismo día. Esta opción, además de ahorrar tiempo, les permite comparar diferentes opciones de manera más efectiva, lo que resulta en decisiones informadas y mejor fundamentadas.

«Los Open House, comenta sobre esta tendencia Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, son una respuesta efectiva a la actual dinámica del mercado inmobiliario. Facilitan a los compradores la exploración de múltiples opciones y brindan a los vendedores una oportunidad valiosa para destacar sus propiedades. Además, estos eventos promueven la interacción directa entre agentes, compradores y vendedores, fomentando un proceso más transparente y eficiente.»

Revolución en las aulas, los nuevos espacios que demandan los alumnos

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Revolución en las aulas, los nuevos espacios que demandan los alumnos

• Según un estudio de Steelcase, las aulas de aprendizaje activo mejoran el compromiso de los estudiantes y aumentan su motivación en un 43% respecto al aula tradicional.
• El 79% de los estudiantes a nivel internacional afirma que su experiencia en un entorno de aprendizaje activo es mejor o mucho mejor que en un aula tradicional.

En la búsqueda de facilitar el aprendizaje y mejorar la experiencia educativa para estudiantes y docentes, son cada vez más las instituciones que optan por espacios de aprendizaje activos: entornos que fomentan mejoras en la comunicación, la creatividad, el pensamiento crítico y la colaboración, y que aumentan la motivación de alumnos y profesores.

Un reciente estudio global llevado a cabo por Steelcase, multinacional líder en España en transformación de espacios, muestra que las aulas de aprendizaje activo no solo elevan de manera significativa el compromiso de los estudiantes, sino que también impulsan su motivación en un 43%. Además, se ha constatado un aumento del 52% en los niveles de creatividad de los alumnos en comparación con las aulas tradicionales.

«El aprendizaje es clave en la gestión del talento y en cualquier fase del proceso educativo. Por este motivo, en Steelcase trabajamos para desarrollar nuevas experiencias que doten tanto a los alumnos como a los profesores de herramientas y espacios que impulsen la innovación y la excelencia en el desarrollo formativo”, ha señalado Alejandro Pociña, presidente de Steelcase Iberia.

En un contexto donde el entorno híbrido se manifiesta como una certeza, la implementación tecnológica en estos espacios es fundamental. Aulas con pantallas virtuales móviles y herramientas para generar y compartir contenido son algunas de las soluciones que Steelcase propone para permitir una colaboración activa, garantizando igualdad en la participación entre los presentes físicamente y los que se conectan desde otro lugar.

Para ello, es primordial diseñar el espacio teniendo en cuenta el rango de visión de las cámaras para que las personas y el contenido puedan ser vistos por los participantes remotos. Además, la inclusión de herramientas como sistemas de colaboración de vídeo permiten a los profesores moverse libremente por la sala mostrando múltiples tipos de contenido y material a los estudiantes.

En esta línea, es necesario potenciar la capacidad de adaptación de los espacios. Sobre todo, a la hora de crear entornos que apoyen las necesidades cognitivas, físicas y emocionales de los alumnos. Por este motivo, es importante potenciar aspectos como su flexibilidad. Un ejemplo son las transiciones entre diferentes formas de enseñanza y aprendizaje y la utilización de diferentes herramientas pedagógicas orientadas a la nueva realidad tecnológica, como aulas virtuales, videoconferencias o foros de debate online, entre otros.

Para ello, se deben incluir elementos que permitan a estudiantes y profesores reconfigurar fácilmente el espacio según sus necesidades. Un ejemplo son los espacios maker, entornos diseñados para desarrollar proyectos en equipo, que permiten a los alumnos ser parte del espacio para ver qué funciona y qué no, mientras que desarrollan su creatividad y curiosidad.

Grupo Fogesa entrega este verano casi 200 viviendas en el municipio de Getafe

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Grupo Fogesa entrega este verano casi 200 viviendas en el municipio de Getafe

Grupo Fogesa, grupo empresarial inmobiliario especializado en la gestión integral de proyectos inmobiliarios y especializada en el sector residencial, entrega las promociones de Residencial Cytra, Residencial Unir y Edificio Ventus. Esto supone la entrega de casi 200 viviendas en el municipio de Getafe.

Residencial Cytra consta de 30 viviendas VPPL en altura situada en la zona de El Bercial Y Edificio Ventus y Residencial Unir cuentan con 75 viviendas VPPB y 83 viviendas libres, respectivamente, ubicadas en la zona de Los Molinos en Getafe.

Con la entrega de estas 3 promociones, Grupo Fogesa acumula más de 3.000 viviendas entregadas en el municipio, afianzando así su compromiso con ofrecer viviendas de todo tipo (VPPB, VPPL y libre) y de calidad a los ciudadanos de Getafe, localidad de origen de la compañía.

Estos proyectos has supuesto la creación de más de 700 puestos de trabajo y una cifra de negocio superior a los 47 millones de euros.

Agradecemos tanto a los clientes de estas promociones como a la entidad financiera Ibercaja y a las constructoras Avintia y Alza Obras y Servicios la confianza que han depositado en nosotros para llevar a cabo estos 3 proyectos.

Agremia pone en marcha un proyecto pionero de formación en alternancia con el empleo para jóvenes desempleados

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La Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (Agremia) ha adaptado el reconocido proyecto “Creando Cantera” que, desde 2021, ha atraído la motivación de decenas de jóvenes desempleados promoviendo su incorporación al mundo laboral tras la finalización de sus estudios, para que, desde este mes de septiembre, la formación impartida sea en alternancia con el empleo.

De esta manera, este proyecto llega a las pymes y los autónomos para avanzar en la consecución de los fines asociativos de recuperar la figura del aprendiz para asegurar el relevo generacional en el sector.

Así, a partir del 25 de septiembre, fecha de inicio de este proyecto de formación en alternancia con el empleo, las más de 2.000 empresas y autónomos asociadas a Agremia podrán contratar aprendices con el respaldo de la asociación.

“Desde enero de 2023, hemos puesto en marcha procesos de contratación y formación en empresas de gran tamaño que pueden asumir la contratación simultánea de bastantes aprendices (grupos completos), en el marco del nuevo contrato más flexible aprobado en 2021”, comenta Víctor Pernía, director de la Escuela Técnica de Agremia, centro donde se formarán los jóvenes.

Estos jóvenes serán contratados laboralmente por las empresas con el contrato en alternancia por un periodo de 12 meses, dedicando un 65% de su jornada a trabajar y un 35% a formarse en la Escuela Técnica de Agremia, como centro de FP Dual en titulaciones oficiales del sector.

“Con la colaboración de la asociación Norte Joven, que ayudará a la selección de candidatos y dará apoyo educativo a los alumnos durante la formación oficial, Agremia facilitará que, mientras que reciben las clases en la Escuela Técnica, las empresas puedan llevar a cabo la contratación de aprendices -jóvenes mayores de 18 y menores de 30 años en situación de desempleo que no tengan titulación oficial para el ejercicio de los distintos oficios-”, explica Pernía.

El primer grupo de este proyecto contará con un máximo de 15 alumnos que se formarán como instaladores/mantenedores de climatización, para posteriormente formar nuevos grupos para el resto de especialidades (Electricidad, Gas, Calefacción, Fontanería y Frío Industrial). De la misma manera serán 15 las empresas que ofertarán puestos para cubrir la formación laboral de estos alumnos.

El proyecto “Creando Cantera” tendrá una duración de ejecución de un año, en el transcurso del cual los aprendices tendrán un seguimiento y tutorización por parte de Agremia y la asociación Norte Joven.

Según Pernía, “los alumnos recibirán una formación extensa y especializada, con un total de 1.140 horas destinadas a trabajar en la empresa a jornada completa y 614 horas a formarse en la Escuela Técnica -todas las formaciones llevan aparejadas certificaciones oficiales o parte de ellas-”. “Asimismo”, añade, “cada aprendiz recibirá el 65% del nivel retributivo de nuestro convenio, el del Metal, mientras que aquel que vaya a desarrollar su trabajo en obra nueva, se deberá adaptar a los requerimientos del convenio de la Construcción”.

Por lo que respecta a las empresas, tendrán derecho a una subvención por parte de la Comunidad de Madrid de 5.500 euros por cada contrato de 12 meses.
“Se trata de una oportunidad única para recuperar la figura del aprendiz en el sector de las instalaciones y la energía, que cada vez demanda más profesionales cualificados, y para que las empresas asociadas a Agremia puedan cubrir puestos al tiempo que forman en el día a día a los alumnos, que son nuestro relevo generacional y futuro”, finaliza Víctor Pernía.

CGATE e INGITE unen fuerzas para conseguir la equiparación de las titulaciones de Grado en la Administración Pública

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• Ambas entidades reclaman la equiparación de los empleados públicos como ocurre en el sector privado, para una mayor competitividad y mejor servicio al ciudadano.

• Acuerdan comprometerse a desarrollar una estrategia común dirigida a participar activamente en la tramitación del proyecto de Ley de la Función Pública de la Administración del Estado.

El Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) y el Instituto de Graduados en Ingeniería e Ingenieros Técnicos de España (INGITE) han firmado un acuerdo para, además de abrir distintas vías de colaboración, promover la actualización de los grupos de clasificación profesional para el acceso a la función pública a la estructura de las enseñanzas y títulos universitarios oficiales vigentes.

Ambas entidades, representadas por el presidente del CGATE, Alfredo Sanz, y su homónimo en el INGITE, José Antonio Galdón, reclaman, junto a otros colectivos, la equiparación de los profesionales públicos con el mismo nivel académico (Título de Grado) y misma responsabilidad de las funciones a desempeñar, como ocurre en el sector privado.
En la actualidad, son titulados universitarios todos aquellos que obtienen un título de Grado, por lo que todos estos profesionales deben pertenecer al Grupo A sin ningún tipo de distinción.

“El proyecto de Ley de la Función Pública de la Administración del Estado recoge dentro del grupo A de cuerpos y escalas dos subgrupos, representando un agravio entre los profesionales del sector público, ya que las titulaciones de Grado correspondientes, entre otras, a los ámbitos de la arquitectura técnica, o ingeniería técnica son encuadradas en el subgrupo A2, cuando deberían estarlo en el subgrupo A1”, considera Sanz.

Desde el INGITE, entidad con carácter científico en la que están integradas asociaciones que representan a distintas ramas de la Ingeniería Técnica, que engloba a más de 300.000 profesionales y estudiantes, defienden, a través de la “Plataforma Grupo A”, en la que también se encuentra integrada el CGATE, la necesidad de acabar con esta discriminación laboral que afecta a más de dos millones de empleados públicos. Esta Plataforma exige que se suprima la subclasificación del Grupo A.

Según declaraciones de Galdón, “pedimos que se modernice la Función Pública y se apliquen los mismos criterios que en el ámbito privado donde los graduados no tenemos límites, lo cual redundará en una mayor competitividad y un mejor servicio al ciudadano”.

Tanto CGATE como INGITE se comprometen, a través de este convenio marco, a desarrollar una estrategia común dirigida, entre otras cuestiones, a participar activamente en la tramitación del proyecto de Ley de la Función Pública de la Administración del Estado y, particularmente, en la sistematización de los cuerpos y escalas, atendiendo al principio de especialización.

¿Cómo podemos proteger nuestras ciudades contra el calor extremo en el futuro?

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Simon Chinn, Vice President, Research & Advisory Services, ULI Europe

A nivel global, las olas de calor y los devastadores incendios forestales son una clara llamada de atención que indica que el mundo se está calentando a un ritmo más acelerado que cualquier intento que hagamos para contrarrestarlo. Julio de 2023 está camino de convertirse en el mes más cálido de la historia, el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, recientemente anunció que «la era del calentamiento global ha concluido y ha comenzado la era de la ebullición global».

La extrema y catastrófica ola de calor experimentada en el sur de Europa en las últimas semanas pone de manifiesto las duras palabras del Sr. Guterres. El calor extremo, cuya frecuencia y gravedad aumentarán en las próximas décadas, ya está provocando riesgos sin precedentes para la salud y el deterioro de las infraestructuras. En este momento resulta imperativo que especialistas en planeamiento urbano, responsables políticos y especialistas en el entorno construido, desarrollen estrategias urgentes de mitigación del calor, a fin de salvaguardar nuestras ciudades y proteger a la humanidad.

Las estrategias de diseño de resiliencia de aplicación más universal para combatir el calor extremo son la creación de sombras, la elección de materiales y la preservación de espacios abiertos con vegetación. Además, se requiere con suma urgencia de innovación en el diseño urbano para contribuir a mitigar los efectos de la isla de calor urbano, originada por las propiedades de absorción de calor de grandes concentraciones de edificaciones en superficies urbanas. La aplicación de principios de diseño sostenible puede evitar la absorción de calor incorporando superficies y materiales de colores claros, así como proporcionando enfriamiento directo con una mayor sombra proveniente de marquesinas construidas y estructuras de sombreado naturales.

La biodiversidad en las ciudades tampoco puede ser pasada por alto, dado que los árboles proveen funciones medioambientales esenciales al minimizar el efecto de isla de calor urbano, reducir la contaminación del aire y gestionar las aguas pluviales.

Será necesario tener en cuenta el coste asociado a mitigar los efectos del calor extremo en nuestro entorno; el coste de no tomar medidas resulta inimaginable y requerirá de una inversión significativa para garantizar que la vida pueda continuar en nuestras ciudades durante los próximos años, a medida que la crisis climática se intensifica. Sin embargo, resulta importante tener en cuenta que muchas de las políticas de mitigación del calor extremo pueden a menudo respaldar otros objetivos regulatorios, como la creación de ciudades más verdes y ecológicas, la mejora de la calidad del aire y la conservación de la energía.

En esta era de «Ebullición global», el calor extremo inevitablemente se convertirá en un problema cada vez más común en las ciudades a nivel mundial, y sus efectos deben ser considerados con mayor amplitud desde una perspectiva de planificación y gestión en los mercados inmobiliarios globales.

Para obtener más información sobre cómo podemos anticiparnos al calor extremo en nuestras ciudades en el futuro, ULI ha publicado una serie de informes sobre este tema crucial, en los siguientes enlaces para obtener más detalles:

Espacio hace entrega del Parque Municipal Las Eras, el nuevo pulmón verde de Valladolid

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Espacio hace entrega del Parque Municipal Las Eras, el nuevo pulmón verde de Valladolid

• José Ignacio Zarandona Fernández recepcionó ayer el nuevo espacio público de la ciudad, con 5.000m2 de zonas verdes para el disfrute de los vallisoletanos.
• El parque limita con las dos fases del Residencial Las Eras, compuesto por 150 viviendas de protección oficial, promovido también por Espacio.
• El concejal ha estado acompañado de Elena Muñoz, directora de la Delegación Centro de Inmobiliaria Espacio, y Antonio Miranda, subdirector de la delegación de Valladolid.

Espacio, compañía líder en el sector inmobiliario y de la construcción desde hace más de 50 años, realizó ayer la entrega a José Ignacio Zarandona Fernández, concejal de Urbanismo y Vivienda de Valladolid, del Parque Municipal de Las Eras, el nuevo pulmón verde de la ciudad. Este espacio público, que ha sido desarrollado por la promotora, supondrá una nueva zona verde de 5.000 m2 para el disfrute de los vallisoletanos.

El parque, ubicado entre las Calle Mieses y la Calle Sementera, forma parte del proyecto Residencial Las Eras, constituido por 150 Viviendas de Protección Oficial de dos, tres y cuatro dormitorios, así como por unas magníficas zonas comunes como piscina, pista de pádel, juego de niños y gimnasio. La promoción, que se constituyó en dos fases, ya ha sido entregada a sus propietarios en febrero y en julio de este año.

La promotora ha sido la responsable del proyecto completo, incluyendo tanto la construcción del residencial como del parque, así como de la previa demolición de las naves industriales del Servicio de Vía Pública y del Servicio de Limpieza que existían antiguamente en la parcela.

El acto de recepción, liderado por el concejal de Urbanismo y Vivienda, contó también con la asistencia de Elena Muñoz, directora de la Delegación Centro de Inmobiliaria Espacio, y Antonio Miranda, subdirector de la delegación de Valladolid.

Durante el evento, Elena Muñoz, aseguró que “es un orgullo para Inmobiliaria Espacio poder seguir colaborando con el desarrollo de la ciudad de Valladolid, no solo con la promoción de viviendas sino también de la creación de zonas verdes como el Parque de Las Eras. Contamos con una tradición y reconocimiento de más de 15 años en la ciudad, a través del desarrollo de grandes proyectos de VPO en suelos municipales, habiendo entregado más de 640 viviendas VPO y esperamos seguir desarrollando y ofreciendo a los vallisoletanos viviendas de calidad con excelentes zonas comunes”.

Los propietarios están asumiendo una función social que corresponde al sector público

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Los propietarios están asumiendo una función social que corresponde al sector público

El Govern de Cataluña ha reducido de 10 a 5 el número de viviendas que convierten a un propietario en gran tenedor. Reducir a la mitad el umbral previsto por la Ley de Vivienda estatal es, según Arantxa Goenaga, socia y abogada de Círculo Legal Barcelona, “una iniciativa que restringirá aún más el mercado”.

La letrada insiste en que “el impacto de esta medida en la configuración de la oferta en alquiler va a ser contraproducente, puesto que se retirarán muchos pisos hasta ahora disponibles”, añadiendo que “en vez de poner palos en las ruedas, se debería incentivar la inversión inmobiliaria”.

Además de limitar los precios de alquiler en 143 municipios catalanes, el Govern ha introducido un nuevo giro que deberá contar con el visto bueno del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, proponiendo la reducción de 10 a 5 inmuebles para que los propietarios sean considerados grandes tenedores. Esta alteración se fundamenta en la resolución del medio centenar de alegaciones que recibió la memora presentada por el Departament de Territori a mediados de junio.

Reducir a la mitad el número de viviendas previstas por la Ley de Vivienda estatal con el fin de estrechar el cerco sobre los propietarios de viviendas en alquiler es, según Arantxa Goenaga, socia y abogada de Círculo Legal Barcelona, “una iniciativa que restringirá aún más el mercado, provocando más tensión en las rentas”.

Para la letrada, “se está atribuyendo a los propietarios una función social que correspondería a las administraciones públicas”. Asimismo, Goenaga insiste en que “el impacto de esta medida en la configuración de la oferta en alquiler va a ser contraproducente, puesto que se retirarán muchos pisos hasta ahora disponibles”.

Huida del mercado

De aprobarse esta imposición del Govern, “se intensificará el trasvase de pisos en alquiler residencial al turístico, además del número de viviendas de vacías”, pronostica la abogada, que también señala que “muchos propietarios, al tener que ajustarse a unas rentas limitadas por ley, considerarán la opción de vender sus viviendas o endurecerán las condiciones para los inquilinos”.

La portavoz del despacho Círculo Legal Barcelona admite que, en muchos casos, “la retirada de activos del mercado del alquiler no estará motivada por una menor rentabilidad, sino porque muchos arrendadores tienen hipotecas en vigor, además de otros gastos e impuestos asociados a la propiedad, y tendrán serias dificultades para hacerlos frente si la mensualidad no puede actualizarse conforme a mercado”.

Desalentar la inversión

La abogada recuerda que la definición de gran tenedor fue puesta sobre la mesa “para ponerle coto a los fondos buitre y al alquiler especulativo”. Sin embargo, con este inesperado movimiento, “se persigue a los pequeños inversores que han confiado en el residencial para depositar su ahorro, castigando una decisión legítima”.

Goenaga subraya que esta postura hace que “los propietarios tengan que asumir una responsabilidad que reside en el gobierno”. “Es al Estado y no a los particulares a quienes les corresponde asegurar el acceso a una vivienda asequible a los colectivos más vulnerables económicamente”, comenta la abogada, añadiendo que “en vez de poner palos en las ruedas, se debería incentivar la inversión inmobiliaria”.

¿Cantarán victoria los hipotecados a tipo variable?

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La subida de tipos de interés y del euríbor ha sido para muchos, sobre todo para los hipotecados a tipo variable, una competencia de apnea: han tenido que sostener su respiración, ceder a la gravedad y aguantar.

Ha pasado poco más de un año desde que Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE), anunció que subiría los tipos en la eurozona —tras 11 años las tasas de referencia en 0— y ya hay quienes vaticinan que la dureza de la política monetaria de la institución europea está llegando a su zona más oscura y que pronto acabará. Pero, ¿de verdad se está tan cerca de la meta?

“No se trata de ser pesimistas, sino realistas. Resulta complicado predecir si estamos cerca de tocar el techo en la vorágine de la subida de tipos. Esto se debe a que hay muchos factores que entran en juego. Primero, la inflación sigue apretando en la zona euro —5,3% en julio—. Aún no llegamos al deseado 2%; segundo, el miedo latente a entrar en una recesión genera cada vez más ruido; tercero, el preocupante parón chino podría poner a tambalear las economías mundiales; cuarto, el costo de la inversión en transición ecológica es incierto y por último, aún no se puede saber qué cambiará el auge de la inteligencia artificial”, desarrolla Olivia Feldman, economista y cofundadora del comparador financiero HelpMyCash.com

Lo cierto es que Europa está pisando arenas movedizas. Aún le quedan tres reuniones más al BCE este año y para la analista del comparador es más que probable que Fráncfort subirá como mínimo una vez más los tipos. Y es que no se puede obviar lo que sucedió en el simposio de política económica y monetaria de Jackson Hole (Wyoming, Estados Unidos), —-primera vez que Lagarde acude como presidenta de la institución— tanto el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, como la francesa coincidieron en que la batalla contra la inflación no ha terminado. “No perderemos de vista nuestro objetivo. Debemos mantener y mantendremos la inflación en el 2% a medio plazo”, comunicó con rotundidad Lagarde.

“En este sentido, asegurar que los tipos han llegado a su tope y empezará una inminente bajada es ingenuo. Eso no quiere decir que estemos lejos de la meta. Si estuviéramos en una maratón, diría que hemos pasado lo peor, y que solo queda resistir. Sí, estamos en la recta final, pero aún hay camino por recorrer”, advierte Feldman.

Y más allá de la subida de tipos, para la cofundadora de HelpMyCash es crucial hacerse otra pregunta: ¿cuánto tiempo más permanecerán altos? “Si algo se puede abstraer de la reunión en Wyoming, es que es muy probable que necesitemos aguantar durante un tiempo muy largo”, subraya la economista. “La era del dinero barato no parece que vaya a volver a corto plazo. Eso significa que habrá consecuencias para el mercado hipotecario” sostiene.

Entonces, aunque el euríbor vaticine una disminución de tipos — bajó en agosto tras 19 meses de subidas— tendría que ocurrir un gran golpe a la economía europea —caída en picada del PIB, desempleo desbocado, morosidad incontrolable…— para que el BCE accediera a amarrarse las manos, dar un paso atrás y bajar los tipos de interés.

“Para nosotros, en HelpMyCash, los hipotecados a tipo variable todavía no van a cantar victoria. A lo sumo, tomarán un respiro y sus cuotas no se encarecerán más de lo que ya están. Queda aún trayecto para que su cuota se acerque a lo que solía ser”, justifica.

En este contexto, Feldman aconseja sin titubear: “si tienes una hipoteca variable, nuestro consejo es cambia a una mixta o fija. Haz tus números y escoge la que más le convenga a tu presupuesto familiar”, puntualiza.

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