MADRID. El presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, aseguró hoy que los promotores «no pueden pagar» su deuda estructural, lo que «está afectando al ‘rating’ de las entidades financieras» y necesariamente requiere «buscar una medida que tiene que ver con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), con el Banco de España o con los gobiernos para solucionar la financiación del sector».

    «Lamento no dar buenas noticias», apuntó durante su participación en el XXVIII Coloquio Nacional de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE), en el que criticó que «no se están poniendo los mimbres necesarios para solucionar el aturdimiento financiero del sector», que «se está jugando su viabilidad», cuestión que, a su juicio, «pasa por algo más complejo que echarle las culpas al sistema financiero» y «tiene que ver con su proceso de reestructuración».

    Según recordó el presidente de la AHE, la deuda financiera de los promotores asciende a 325.000 millones de euros, un 11% más que hace dos años, lo que implica unos intereses de 15.000 millones de euros, cifras que, según González, «no pueden pagar» los promotores.

    «Ello está afectando al ‘rating’ de las entidades» en un momento en el que «el problema de la liquidez no está solucionado», ya que «el sistema no puede asumir la deuda inmobiliaria». Así pues, advirtió de que «las refinanciaciones posteriores estarán comprometidas». «No se puede hacer borrón y cuenta nueva», añadió.

    En este sentido, el presidente de la AHE hizo un llamamiento: «Tenemos que solucionar el ‘stock’, sobre todo en activos que no son productivos, pero hay que buscar una medida que tiene que ver con el ICO, el Banco de España o los gobiernos para solucionar la financiación del sector». En otras palabras, González transmitió que «hay que ver qué se hace con el ‘stock’, aunque no es lo fundamental que hay que poner encima de la mesa, sino qué hacer con el sector».

    Además, el presidente de la AHE apuntó que las informaciones que se generan sobre la evolución de los precios de la vivienda están provocando una «pérdida de referencias de valor y una contención adicional de la demanda», pese a lo cual el mercado «se está moviendo», como demuestra, según apuntó, una mejora en la subrogaciones.

MADRID. El presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Juan Lazcano, pidió hoy al Gobierno «potentes medidas» para dinamizar el sector de la construcción, dado el peso que éste tiene en la actividad económica y en el conjunto del empleo.

   Durante el XXVIII Coloquio Nacional de APCE, titulado ‘La vivienda: problema y solución’, Lazcano ilustró el significado del ‘ladrillo’ para la economía española asegurando que una contracción de esta actividad del 10% supone un deterioro de las finanzas públicas de medio punto del PIB.

   Más aún, precisó que un incremento de la inversión del 1% del PIB en la construcción tendría un retorno a las arcas públicas de otro punto porcentual del PIB, y que por cada puesto de trabajo directo creado en el sector se generaría otros 0,4 puestos indirectos. «La construcción ha sido el gran creador y destructor del empleo», apostilló.

   Dicho esto, Lazcano aseguró que los «fundamentos demográficos siguen siendo sólidos», con un escenario bajista de demanda de 350.000 viviendas anuales, y que, en todo caso, «siguen siendo necesarias potentes medidas dinamizadoras». En este sentido, el presidente de la CNC aseguró que la Ley de Economía Sostenible es una «gran oportunidad».

MADRID.  El presidente de la patronal de los promotores y constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, aseguró hoy que los descuentos en la venta de viviendas que ofrecen los bancos, de hasta el 40%, «no siempre se traducen en buenas oportunidades de compra», porque en ocasiones afectan a productos de menor calidad que otros que están en el ‘stock’ de los promotores con rebajas del 10%.

   Además, insistió en que existe una demanda «localizada» que podrá acceder al ‘stock’ de 750.000 viviendas sin vender en manos de los promotores «siempre que haya una cosa que se llama dinero, que se llama crédito, y que está absolutamente seco».

   Durante el XXVIII Coloquio Nacional de la APCE, titulado ‘La vivienda: Problema y Solución’, Galindo apuntó que «parece mentira» que «todos» los agentes del mercado no sean capaces de hacer coincidir oferta y demanda.

   Por su parte, aseguró que los promotores han realizado el ajuste de precios que han podido «dentro de sus límites», cuestión que aprovechó para lanzar otro dardo a la banca añadiendo que las entidades financieras «podrían ayudar» ajustando los márgenes que quedan.

   En este sentido, advirtió a los promotores de la necesidad de aprender la principal lección que puede extraerse de la crisis, que es la «vulnerabilidad» del sector, su incapacidad para «autorregularse» y su prociclicidad.

DEMANDAS AL GOBIERNO.

   Por otro lado, Galindo puso de manifiesto la mala situación financiera del sector indicando que el volumen de la deuda por crédito promotor supera los 300.000 millones de euros, lo que supone unos intereses de 15.000 millones de euros. «No necesitamos ayudas directas al sector», indicó para apuntar a renglón seguido que, sin embargo, el pago de esta deuda, con un peso de la producción de 170.000 millones de euros, «es difícil».

   Además, pidió al Gobierno que lleve a cabo «medidas estructurales», como son reformar el marco regulatorio del suelo; de la rehabilitación, actividad que en la actualidad «no sería posible» desarrollar a gran escala; y del alquiler, para eliminar «asimetrías» entre las ayudas a propietarios e inquilinos.

   Por otro lado, el presidente de la patronal de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) criticó que «se ha instrumentalizado» el discurso sobre vivienda, de forma que las referencias al sector dentro del ámbito político tienen hoy «más motivos partidistas que de interés social». Galindo llamó así a «replantear el discurso sobre la vivienda y recuperar ese fin social que es la generación de hogares».

   En cualquier caso, el presidente de los promotores consideró necesario llevar a cabo un cambio de modelo dentro del sector para que sea más sostenible e innovador. «Su importancia es incuestionable. Se tiene que reactivar y tiene que pesar», sentenció.

EL GOBIERNO SE DEFIENDE.

   Por su parte, el secretario general de Vivienda, Javier Ramos, que participó en la inauguración en el coloquio, aseguró que el Gobierno «sigue presionando» a las entidades financieras para que cumplan sus compromisos de concesión de créditos convenidos, y señaló que seguirá adoptando las medidas necesarias para absorber el ‘stock’ de los promotores «en función de su interés social».

   «Seguimos trabajando en el sector», añadió para concluir que aún hay un «ingente trabajo» por hacer dentro del sector inmobiliario y que éste seguirá siendo uno de los motores de la economía en el momento en el que la actividad se normalice.

Madrid. En unas recientes declaraciones, el presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, comenta: “el sector inmobiliario ha sido «arrasado por el tsunami financiero», que ha dejado compañías en suspensión de pagos, con pocas posibilidades de supervivencia, o con su deuda reestructurada, lo que limita su gestión empresarial y la obtención de nuevos créditos para seguir invirtiendo. En éste último caso, hay empresas que se encuentran en «shock operativo», es decir, sólo pueden gestionar la venta del producto terminado, pero no comenzar nuevas promociones.”

La descripción que del «shock operativo» se presenta hace suponer que solo se refiere a las inmobiliarias Promotoras y no a las inmobiliarias de la Intermediación o Gestión ni tampoco a los particulares y que el «shock operativo» lo que impide es el emprendimiento de nuevas promociones.

Pues bien aunque lo que conocemos de sus declaraciones pudiera hacernos  pensar que su tono no es precisamente optimista, yo creo que podría hasta serlo si tuviésemos en cuenta que:

a)  El «shock operativo» está produciéndose, también en el caso de las Promotoras, en la gestión del producto terminado, puesto que al tratar de comercializar sus productos finalizados, los promotores se encuentran con la competencia extrema de la Inmobanca.

b) El «shock operativo» de las Promotoras se hace más grave en los promociones sin terminar porque lo que se carece entonces es de recursos para su terminación.

c) El «shock operativo», en lo que se refiera a las nuevas promociones , puede ser en la realidad mucho menos grave de lo que se supone porque aún con abundancia de capital, algunas promotoras no se deciden a continuar con nuevas promociones o lo hacen con una intensidad muy tenue.

d) El «shock operativo» alcanza de lleno a los Gestores de Cooperativas y Comunidades porque sus asociados o partícipes se han enfriado súbitamente por las evidentes dificultades de acceso individual a financiación para vivienda.

e) El «shock operativo» del escaso número de inmobiliarias dedicadas a la Intermediación que subsisten, es enorme porque también ellas se tienen que enfrentar a la competencia extrema reseñada.

Finalmente, el «shock operativo» de los particulares parece ser similar o aún peor que las inmobiliarias de Intermediación porque éstas cuentan con recursos técnicos de los que los particulares carecen.

Las dimensiones del «shock operativo» son difíciles de precisar cuantitativamente “pero haberlo, haylo”, afecta a todo el sector inmobiliario y a otros relacionados –no hemos hablado del “shock operativo” de los sectores colaterales al nuestro, por ejemplo- y está empezando a ser para muchos, un estado insoportable que sólo tiene una salida: la extinción.

Conviene, por tanto, aportar la definición de “shock” y entre las muchas posibles anotamos ésta: ”Es una afección potencialmente mortal que se presenta cuando el cuerpo no está recibiendo un flujo de sangre suficiente, lo cual puede causar daño en múltiples órganos”
 
Y la anotamos por su extraordinaria aplicabilidad al sector inmobiliario español actual. Sustituya el lector “flujo de sangre suficiente” por  flujo de liquidez suficiente, “órganos” por departamentos y “cuerpo” por empresa inmobiliaria y tendremos: Es una afección potencialmente mortal que se presenta cuando la empresas inmobiliaria no está recibiendo un flujo de liquidez suficiente, lo cual puede causar daño en múltiples departamentos.

Que afecta a distintas áreas de la empresa ya lo hemos comentado, ahora queda que comentemos el aspecto “potencialmente mortal” del shock.

El shock operativo –si no se opera, si la empresa no logra cerrar operaciones de venta- puede conducir a la extinción (liquidación) o al previo concurso de acreedores, del cual la empresa podrá o no salir.

Como esas opciones no son deseables, la empresa  “chocada”, en parálisis operativo,  debe entender esto:  O sale del shock operativo lo más deprisa que pueda  o abandona preventivamente o … muere en algún plazo, más o menos corto.

La del abandono, paralización o aparcamiento, temporal o definitivo, del negocio inmobiliario es una opción a contemplar en algunos casos.

Lo de la extinción o el concurso pueden ser inevitable pero en este último caso advertimos que no necesariamente esta situación puede terminar mal, como se ha demostrado en la salida del Concurso que algunas inmobiliarias han superado.

Pero lo de intentar salir del “shock operativo” es irrenunciable aunque sea la opción más complicada. Y en este asunto, la Inmobiliaria,  no puede abandonarse sin un estudio exhaustivo de su situación. Y aquí, el acudir en busca de ayuda a  equipos pluridisciplinares o empresas especializadas en Consultoría es un recurso obligado. 

Si está usted en este caso de “shock operativo” haga ese análisis cuanto antes pues la parálisis tiene además otra consecuencia perversa: la espasticidad (rigidez) de su organización, es decir un estado creciente de rigidez por el cual a medida que pasa el tiempo sin superar el shock va a contar usted con menos posibilidades de recuperar el tono vital.

BARCELONA.  El presidente del PP, Mariano Rajoy, anunció este viernes que llevará al Congreso la propuesta de obligar por ley a las cajas de ahorros que reciban dinero de las arcas públicas a poner a la venta con «descuentos importantes» sus viviendas.

   En la clausura de la Escuela de Invierno del PP catalán, Rajoy afirmó que en este caso las cajas deberían vender las viviendas que son de su propiedad a un precio real, porque es la «única forma» de sanear el sistema.

   Rajoy apuntó que la economía está mal, aunque dijo que tiene solución. Señaló que es «indispensable» decir la verdad para generar confianza en la economía, mientras que el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero no lo hace, según él.

   Reiteró que es necesario reformar el mercado laboral, y criticó a los socialistas al considerar que hacen demagogia cuando les acusa de proponer el despido libre. «Hay muchos trabajadores temporales que cuando los despiden el coste es cero. Eso es lo que motiva que muchos jóvenes no encuentren trabajo», apostilló.

   El dirigente ‘popular’ señaló otras medidas que, a su juicio, deben llevarse a cabo para mejorar la economía, como controlar el gasto público, rebajar el déficit público y la deuda del Estado.

   Además, apostó por fijar un límite en el gasto de todas las administraciones del Estado, asegurando que, si no se limita la deuda, España tendrá más problemas económicos.

   Cargó contra la política del Gobierno de aumentar los impuestos de la renta, el ahorro y el consumo, una medida que considera un «disparate». En este sentido, abogó por no subir ningún impuesto.

   Por último, en su intervención Rajoy defendió la importancia de impulsar una reforma educativa como la que propone su formación, con el objetivo de mejorar la formación de los más jóvenes.

   «Hay que hacer una reforma educativa porque en el futuro la clave es la cualificación de la gente, para tener un modelo de educación que no sea exigente. La formación y la educación es una prioridad de futuro», concluyó.