MADRID. El gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, consideró este martes «imprescindible» apelar a la responsabilidad de todos aquellos implicados de una manera u otra en las operaciones de fusión del sector financiero para que no retrasen de manera innecesaria su conclusión ya que, su juicio, «el tiempo perdido podría acabar perjudicando el flujo de crédito a las empresas y a las familias».

   Fernández Ordóñez participó en una conferencia en el Club Financiero de Vigo donde subrayó que algunos procesos están «alargándose más de lo que debieran», aunque valoró de manera positiva que un buen número de cajas se centrasen en la búsqueda de soluciones de integración y reestructuración tras la aprobación del Frob.

   «Se dice que el tiempo es oro y sin duda en este caso lo es para los contribuyentes que tienen derecho a que las entidades que se equivocaron le cuesten lo menos posible y está claro que cuanto más se alargue el proceso, el coste será mayor», subrayó el gobernador del Banco de España.

   En este sentido, también defendió que, igualmente, el tiempo es oro para los que precisan crédito porque mientras no se cierren los procesos de integración, las decisiones en esas entidades se retrasan y, «aunque son pocas, en estos momentos de crisis lo que menos necesitan sus clientes es que se tarde en resolver los asuntos».

   Asimismo, recordó que a pesar de que la intervención del Banco de España estuvo justificada en Caja Castilla La Mancha (CCM), nadie puede dudar de que «intervendrá con prontitud» si fuera necesario, expedientará a los gestores y consejeros de las entidades en las que fuera preciso intervenir y acordará las resoluciones encaminadas a la más «rápida venta o en su caso liquidación de la entidad».

   No obstante, el gobernador del Banco de España matizó que «afortunadamente ese momento no ha llegado», y que el legislador se anticipó a la aparición de problemas serios de viabilidad en las entidades.

   Asimismo, defendió que la función del Banco de España es garantizar que los proyectos de integración sean viables y den lugar a entidades sólidas, y que el legislador ha decidido que cuando vayan a emplearse los recursos del Estado la autoridad que supervisa la solvencia del sistema bancario sea la encargada de juzgar, con criterios «exclusivamente profesionales y sin que pueda interferir ningún otro interés», si un proyecto de integración es suficientemente sólido o no.

   Así, recordó que el Banco de España está «obligado» a analizar los proyectos que den lugar a nuevas entidades sólidas porque los contribuyentes de toda España van a poner en riesgo recursos «muy considerables», por lo que es preciso asegurarse de que las entidades resultantes los podrán devolver.

   Además, subrayó que es importante tener en cuenta que si las entidades con problemas son sustituidas por unas nuevas que no sean suficientemente sólidas, éstas tampoco podrán atender con «holgura» la demanda de crédito de la zona en la que operen y no se habría avanzado nada en apoyar a las familias y a las empresas en un momento económico como el actual.

IGUALDAD ENTRE CAJAS Y BANCOS.

   Fernández Ordóñez también recordó hoy en Vigo que es necesario seguir avanzando en otros cambios normativos, como en lo referente a los recursos propios de las cajas, aunque esta medida no sea tan urgente como la reestructuración.

   El gobernador defendió que cuanto antes se adopten estas reformar antes podrá ser utilizadas, y que para afrontar las nuevas exigencias regulatorias las cajas van a necesitar disponer de nuevos instrumentos que les permitan poder crecer y seguir sirviendo a la economía y la sociedad española como han hecho en el pasado.

   «Si España no contara con fórmulas de recursos propios que sean equivalentes al capital, nuestras mejores cajas no podrían crecer ni desarrollarse de la misma forma que los bancos», resaltó el gobernador, que apuntó que la reforma iría en la línea de continuar liberando a las cajas de aquellos obstáculos que les impiden competir en igualdad con los bancos.

   «Este es un objetivo que se debe mantener, pues, como se ha demostrado en nuestro país, la competencia entre entidades es algo muy positivo», apostilló.

 MADRID.  El presidente del Banco Popular, Ángel Ron, apostó este martes por que el proceso de reestructuración financiera en España se haga «cuanto antes», porque la incertidumbre perjudica tanto a la entidad en particular como a todo el sistema financiero español, y advirtió de que si otros países finalizan su proceso, éste será más difícil de culminar en el país.

   «Debería hacerse cuanto antes, porque la incertidumbre perjudica y si se tarda mucho, otros países habrán terminado y ya sabemos todos que cuando otros hayan acabado la reestructuración, las normas se convertirán cada vez más rígidas», aseveró Ron, al término de la presentación de los resultados del ejercicio 2009.

   Aunque el presidente del Popular expresó su confianza en el proceso, por estar tutelado por el Banco de España, apostó por que las inyecciones de capital que tengan que realizarse impliquen una reducción de la capacidad instalada de las entidades en cuestión, y que se establezcan garantías para que las ayudas no afecten a la libre competencia de mercado.

   Al ser preguntado sobre si el Banco de España ha solicitado al Popular que se implique en el proceso de reestructuración socorriendo a alguna caja de ahorros, Ron negó la posibilidad de forma rotunda, y recordó que el banco no tiene interés en participar en el proceso ni en ampliar su red de sucursales con los activos sobrantes de cajas, ya que cuenta con una extensa red, y aún debe fusionar 100 oficinas tras la integración de las filiales en la matriz.

OBAMA.

   Sobre la futura reforma financiera con la que el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, pretende reducir los riesgos que asume la banca y que podría acarrear el establecimiento de una tasa, Ron estimó que su aplicación en España «no tiene excesivo sentido», porque los bancos españoles no se caracterizan por sus comportamientos especulativos y de alto riesgo, sino que centran su actividad en la banca comercial, apegada al cliente.

   No obstante, sí apoyó la separación entre la banca comercial y la banca de inversión, así como los cambios regulatorios que impliquen más requerimientos de capital para reforzar la solvencia de las entidades financieras y fortalecer sus niveles de capital, así como los límites al apalancamiento y los requisitos de liquidez para situar a los bancos en una situación más confortable ante las dificultades.

   Respecto a una posible bajada del ‘rating’ de España, Ron reconoció que de producirse sería una presión adicional al sector financiero, pero insistió en que lo más urgente en la actualidad es luchar contra el déficit y el paro, problemas para los que apuntó a la introducción de medidas para estimular la contratación del mercado de trabajo, tarea que corresponde acometer a los agentes sociales.

OBJETIVOS PARA 2010.

   El Popular afronta el ejercicio 2010 con mucha cautela y no se puede pensar que vaya a estar «exento de sobresaltos», sino que más bien habrá que encarar «la parte menos agradable de la crisis», en la que la morosidad continuará escalando y podría llegar a un nivel máximo del 5,5% para el conjunto del sector financiero, techo al que el Popular confía en no llegar.

   Asimismo, Ron no comparte las previsiones anunciadas ayer por la Asociación Hipotecaria Española (AHE) sobre que el sector promotor no podrá hacer frente a su deuda y requiere del apoyo público. «No creo que con carácter general se pueda decir que los promotores no puedan devolver su deuda», aseveró Ron, para quien cada empresa es un caso independiente y de esa forma negocia el banco los créditos pendientes.

   Ron avanzó además que la entidad será más activa que otras entidades en la concesión de crédito en 2010 pese a las dificultades económicas, comportamiento que atribuyó a la fortaleza de su capital. Se trata de «crecer más que los demás aprovechando no su falta de interés, sino de posición», argumentó el presidente del Banco Popular.

   En otro orden de cosas, especificó que por ahora el banco no prevé recuperar la figura del consejero delegado, desaparecida con la jubilación de Roberto Higuera. Ese tema, apostilló Ron, «no está ahora encima de la mesa».

 SEVILLA/GUADALAJARA.  Los consejos de administración de Cajasol y Caja Guadalajara aprobaron este martes el protocolo de fusión por absorción de ambas entidades, en una integración que se convierte en la primera que se realiza en España entre cajas de ahorro de diferentes comunidades autónomas -sin contar la absorción de Caja Castilla-La Mancha por Cajastur- y que dará origen a una entidad con un balance superior a los 34.000 millones de activos, según indicaron Cajasol y Caja Guadalajara en sendas notas prácticamente idénticas.

   Asimismo, según indicaron fuentes del consejo de la entidad andaluza, la aprobación de esta operación se efectuó por unanimidad en el seno de Cajasol y de Caja Guadalajara, y ya fue remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

   La nueva caja se situará en unos activos de más de 34.000 millones de euros, e incrementará la fortaleza de Cajasol en un 10 por ciento, ascendiendo el número de oficinas de la red resultante a cerca de 900 y más de 5.200 empleados. 

   Según indicaron Cajasol y Caja Guadalajara en sendas notas con el mismo contenido, este paso «importante» en el sector financiero, «pionero y modélico» dentro del ámbito nacional de las cajas, es el resultado del «convencimiento de ambas entidades por acometer procesos encaminados a conseguir un tamaño adecuado a las circunstancias actuales del sistema financiero, y con varios objetivos claros y directos, como son la consolidación de una entidad más fuerte y más solvente, y el de la obtención de una caja que alcance un mayor grado de competitividad y penetración de mercado».

   Además, otro de los objetivos de esta integración será el de «conseguir una mayor aplicación de las nuevas tecnologías informáticas –que cuentan con el mismo sistema operativo–, de las tecnologías organizativas y financieras para dar respuesta a las exigencias del mercado actual».

   Cajasol reiteró asimismo que se mantendrá «abierta y flexible» a nuevos procesos de integración en el mapa financiero español.

   «La nueva entidad contribuirá al fortalecimiento y mejora del sistema financiero, sirviendo al desarrollo económico en los ámbitos de actuación en donde tenga presencia geográfica, y en especial con una apuesta clara en apoyo del tejido empresarial en las comunidades autónomas en las que esté implantada la caja», aseguró el presidente de Cajasol, Antonio Pulido.

   Por su parte, el presidente de Caja Guadalajara, José Luis Ros, destacó que la nueva caja «permitirá afrontar y respaldar con mayor solvencia y recursos los proyectos empresariales y sociales que se promuevan en el ámbito de actuación de la entidad y de modo indiscutible en Guadalajara y el resto de Castilla-La Mancha».

   El proceso de integración estará coordinado de manera temporal por una comisión coordinadora de integración, que estará liderada por el actual secretario general y director general adjunto de Cajasol, Lázaro Cepas, y que desde hoy inicia la toma de decisiones en los distintos ámbitos más prioritarios, como aquellas medidas necesarias «para una integración operativa rápida y ágil».

   Fuentes cercanas al consejo explicaron a Europa Press que dicha comisión coordinadora estará además compuesta, junto a Cepas, por el subdirector general de Recursos Humanos, la subdirectora general de Intervención y la subdirectora general de Medios, Organización y Tecnología, por parte de Cajasol, mientras que por parte de Caja Guadalajara estarán en la comisión coordinadora el director general y el secretario general.

   Además, según la nota de ambas cajas, esta comisión pondrá en marcha las políticas comerciales, políticas de riesgos, las decisiones tecnológicas, y en definitiva «aquella estrategia que facilite el éxito del proyecto».

   Tras la ratificación de la aprobación del protocolo por parte de los consejos, está previsto que durante el mes de marzo se elabore el proyecto de fusión que será aprobado por las respectivas asambleas de las entidades a finales de abril, de manera que la fusión se completará totalmente a primeros de mayo.

«RACIONALIZACIÓN» DE LOS SERVICIOS CENTRALES

   La nueva caja tendrá su sede central en Sevilla y mantendrá la marca Caja Guadalajara. En este proceso la comisión adoptará medidas para la «racionalización» de los servicios centrales de ambas instituciones.

   Además, se creará una nueva fundación con la obra social de la caja castellano manchega, que estará presidida por su actual presidente, José Luis Ros, y que dispondrá de una mayor dotación presupuestaria para actuaciones en la zona castellano manchega.

   Cajasol y Caja de Guadalajara afrontan este nuevo proceso de unión de entidades «convencidos de que será positivo para el futuro de todos los empleados de la entidad y para el conjunto de los clientes, que alcanzará la cifra de 2,8 millones con la unión de la base de cuentas operativas».

   Además, destacaron que este proceso no producirá ningún solapamiento de oficinas. Recordaron asimismo que esta integración no necesitará recursos procedentes del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ni del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), «con muy poco impacto en los costes laborales al no existir coincidencia de sucursales en las zonas de implantación de ambas entidades».

«AUTONOMÍA TERRITORIAL»

   Por otro lado, según indicaron a Europa Press fuentes cercanas al consejo de administración, el nombre de la entidad resultante será ‘Monte de Piedad y Caja de Ahorros San Fernando de Guadalajara, Huelva, Jerez y Sevilla’, manteniéndose la denominación resumida de Cajasol, aunque se mantendrá la marca de Caja Guadalajara en las regiones y provincias en las que operan.

   Las fuentes consultadas indicaron que la nueva estructura organizativa reconocerá una «autonomía territorial» en Castilla-La Mancha a efectos de gestión comercial y a la obra social, aunque coordinada por el comité de dirección, en el que se integrará el director general de Caja de Guadalajara.

   Éstas apuntaron que se contemplará la creación de un órgano territorial en Guadalajara, con funciones asesoras y en el que tendrán presencia los actuales miembros del consejo de administración de Caja Guadalajara. De esta forma, se contempla la existencia de una sede institucional en Guadalajara, con la creación de una estructura comercial territorial «que permita continuar el compromiso de apoyo al tejido empresarial y social de dicha zona».

ÓRGANOS DE GOBIERNO

   En cuanto a los órganos de gobierno, dos miembros del consejo de administración y un miembro de la comisión de control de Caja Guadalajara se incorporarán al consejo y comisión de control de Cajasol –formado actualmente por 20 y diez miembros, respectivamente–, mientras que la asamblea general se completará con 14 miembros más, procedente de la caja alcarreña, que se sumará
n a los 160 que ya posee Cajasol, y que se incorporarán procedentes de la caja manchega hasta la siguiente renovación de Cajasol.

   Según indicaron a Europa Press fuentes cercanas al consejo de administración, en el caso del consejo, uno de los dos miembros procedentes de la caja manchega será el actual presidente de Caja Guadalajara, que ocupará además una vicepresidencia no ejecutiva, y quien también formará parte de la comisión ejecutiva.

   En cuanto a la comisión de control, el miembro procedente de Caja Guadalajara será el actual presidente de la comisión de control de la caja alcarreña, según esas mismas fuentes.