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DTZ nombra a Menno Maas como Consejero Delegado para Europa Central, Oriente Próximo y África

Holanda. DTZ, una de las mayores consultoras inmobiliarias a nivel global, ha  nombrado a Menno Maas como Consejero Delegado de Europa Continental, Oriente Medio y África (CEMEA por sus siglas en inglés).

Menno será el responsable de las operaciones que DTZ tiene en 24 mercados de la zona. En concreto, esta región supuso más del un 25% de los ingresos del grupo DTZ durante el periodo comprendido entre abril y octubre de 2009. Con base en Holanda, Menno comenzará a ejercer como Consejero y miembro del Comité Ejecutivo de DTZ, reportando a Paul Idzik, Director Ejecutivo del grupo, a partir del próximo 1 de junio.

Menno tiene más de 25 años de experiencia en el sector. Antes de unirse a DTZ, fue Consejero Delegado de ING Real Estate Development (ING RED) y miembro de su Consejo Directivo. Bajo su dirección, ING RED se convirtió en líder del mercado europeo con la gestión de una cartera de 9.000 millones de euros en 10 países de Europa. Entre 2008 y comienzos de 2010, cuando dejó la compañía, Menno dirigió la reestructuración y la integración de su división en ING Wholesale Banking.

Entre 2000 y 2006, Menno fue Director Ejecutivo de Amvest, fondo de inversión inmobiliario holandés con más de 3.000 millones de euros en inversiones.

También cuenta con experiencia en el proyecto, adquisición y gestión de cartera en PGGM, fondo de pensión líder en Holanda, y en el ABN AMRO Project Development BV.

Sobre este nombramiento, Pauld Idzik, Consejero Ejecutivo del grupo aseguró: “Estamos muy contentos de que Menno se una a nuestro equipo. Su profundo conocimiento del mercado y su experiencia centrada en el cliente aportarán un gran valor añadido a nuestro plan de expansión en Europa y Oriente Próximo”.

Menno Mass añadió “Estoy entusiasmado con la oportunidad que este nuevo cargo representa y por asumir el reto de conducir el negocio a un nivel superior”.

 

 

Feria argelina SIEE POLLUTEC dedicada a la gestión de los recursos hídricos

Orán. La principal feria dedicada a los recursos hídricos (SIEE POLLUTEC), auspiciada por el Ministerio argelino de Recursos Hídricos, que se celebra del 17 al 20 de mayo en Orán, contará conuna importante presencia de empresas españolas. Según los datos del ICEX, en las tres últimas ediciones hemos duplicado nuestra presencia en el certamen, pasando de diez expositores en 2008 a 19 en 2010.

Una de las citas más importantes del arco del Mediterráneo para los sectores del saneamiento, la producción y distribución de agua potable, irrigación, tratamiento de residuos industriales y planificación y distribución de recursos hídricos.
 
España lleva muchos años desarrollando programas de investigación sobre la gestión de los recursos hídricos y realizando importantes inversiones en el sector del agua. Eso ha permitido que un grupo de empresas españolas se hayan consolidado como líderes desde un punto de vista tecnológico y financiero, y expertas en el diseño, construcción e incluso operación de proyectos relacionados con la gestión del ciclo del agua.

Gracias a la vocación internacional de estas empresas y su éxito en la participación en licitaciones internacionales, la tecnología española en materia de gestión del ciclo del agua está presente en los cinco continentes. España se ha convertido, en los últimos años,  en uno de los mayores aliados de Argelia en materia de gestión de recursos hídricos: cinco empresas españolas se han adjudicado proyectos para la construcción de desaladoras y plantas de tratamiento y, en total, siete de los doce proyectos de construcción de desaladoras adjudicados por las autoridades argelinas han sido concedidos a empresas españolas.

 

AC Hotels, grupo español presidido por Antonio Catalán, se implanta en Marruecos

Marruecos. El grupo AC Hotels ha alcanzado un acuerdo con la corporación Pétrole du Maghreb (Petrom) para entrar conjuntamente en el sector de los hoteles urbanos en Marruecos, un país donde la cadena española no tiene presencia. El objetivo es abrir siete establecimientos hoteleros en las principales ciudades del país magrebí.

La compañía marroquí, especializada en la distribución de productos petroleros, se encargará de la construcción de los establecimientos, mientras que AC Hotels, presente en Italia y Portugal, será la encargada de su gestión, tal y como recoge el rotativo La Vie Éco.

El acuerdo para entrar en Marruecos es parte de la estrategia diseñada por AC Hotels a tenor de la crisis económica, una iniciativa que se basa en multiplicar los acuerdos comerciales para aumentar su oferta e ingresos.

 

Adif en la ‘Joint Rail Conference 2010’ sobre el desarrollo del AVE en Estados Unidos

Urbana. Adif ha participado en el Congreso Joint Rail Conference 2010, desarrollado en el campus politécnico de la Universidad de Illinois en la localidad de Urbana, en el estado de Illinois (Estados Unidos) y dedicado a la alta velocidad ferroviaria como nuevo modo de transporte en los Estados Unidos de América.

El congreso, promovido por importantes organizaciones de ingeniería estadounidenses, entre las que destaca el Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la alta velocidad ferroviaria en este país norteamericano, a través de la difusión de las mejores prácticas en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías sobre infraestructuras ferroviarias.

La participación de Adif en este congreso pone de manifiesto el interés norteamericano por conocer directamente nuestra experiencia en materia de construcción y gestión de infraestructuras ferroviarias, al tiempo que supone un reconocimiento expreso al papel de España como referente mundial en dicho contexto.

En este sentido, la aportación de Adif se ha concretado en dos ponencias sobre proyectos de I+D+i puestos en marcha nuestro país. El primero relativo a la monitorización de infraestructuras ferroviarias utilizando sensores sobre fibra óptica, y el segundo referido a la protección de las circulaciones de alta velocidad frente a vientos laterales.

El congreso ha contado también con la presencia de la Universidad Politécnica de Madrid, presentando dos proyectos en los que colabora con Adif, centrados en el ámbito de la seguridad en infraestructuras ferroviarias de alta velocidad.

En este foro han colaborado igualmente especialistas de diferentes instituciones, organizaciones, gestores de infraestructuras y empresas del sector ferroviario de países de amplia trayectoria en materia de alta velocidad, como es el caso de Japón, China y Francia.

Colaboración y transferencia tecnológica con Estados Unidos

La presencia de Adif en este foro se enmarca igualmente en la línea estratégica del Ministerio de Fomento encaminada a avanzar en la colaboración tecnológica en alta velocidad ferroviaria con Estados Unidos, que se ha concretado en la creación de un grupo de trabajo estable para compartir información e impulsar la colaboración y transferencia tecnológica entre ambos países.

En este sentido, España se ha convertido en una de las referencias principales para el desarrollo de la alta velocidad en los Estados Unidos en el contexto de la decisión tomada por la Casa Blanca, dentro del Plan de Estímulo de la Economía lanzado por el presidente Obama, de dedicar ayudas por importe de 8.000 millones de dólares para impulsar diversos corredores de alta velocidad en Estados Unidos.

Dentro de este marco de colaboración se inscriben las visitas de diversas delegaciones de congresistas, senadores y otros altos cargos y especialistas a instalaciones de alta velocidad española gestionadas por Adif, así como la impartición de seminarios centrados en alta velocidad como el organizado por la Unión Internacional de Ferrocarriles (UIC) y la Asociación de Transporte Público Americano (APTA), «International Practicum on Implementing High-Speed Rail in the United States” que tuvo lugar en las ciudades de Washington DC, Chicago y Los Ángeles entre el 8 y el 12 de febrero de este año.

Como producto de esta colaboración, diversas empresas españolas de ingeniería han conseguido recientemente contratos relacionados con la alta velocidad en los Estados Unidos. Aunque las actividades aún se encuentran en la fase de consultoría e ingeniería.

Presencia internacional de Adif

El reforzamiento de la presencia internacional de Adif responde igualmente al importante papel que el sector ferroviario español está adquiriendo en el contexto mundial

Dentro de este contexto internacional, Adif, como administrador de infraestructuras ferroviarias, mantiene una importante actividad internacional representando los intereses españoles en diversas instituciones internacionales y colaborando en procesos de transferencia de tecnología española, estableciendo amplios acuerdos con ferrocarriles de países como Rusia, Polonia, Marruecos y Turquía entre otros.

Otra actividad clave de Adif es el apoyo a la expansión de las empresas españolas en el exterior que se ha concretado en países como Reino Unido, Turquía, Marruecos, México, Rusia, Polonia y Colombia, y actualmente mantiene perspectivas de ampliación a países como Estados Unidos, China, Arabia Saudí, India, Túnez, Argelia y Brasil.

AF Steelcase presenta media:scape

El proceso de diseño de productos de AF Steelcase se centra en el usuario poniéndolo en el centro de la investigación para asegurar que los productos ofrecen el máximo confort y le apoyan en las tareas diarias.

Hoy en día el trabajo que se realiza en una oficina no es únicamente individual, al contrario cada vez más realizamos trabajo de colaboración, siendo el individual el espacio de concentración para la preparación de la información que queremos compartir.

media:scape es un claro ejemplo de la aplicación de esta filosofía en un producto. Este producto recién lanzado al mercado está diseñado para apoyar equipos pequeños y de trabajo en colaboración.

Analizando a los usuarios se ha observado que cada vez se utilizan más los ordenadores portátiles como herramienta para intercambiar información pero que los avances tecnológicos complican cada vez más la interacción. ¿Quién no ha tenido la experiencia de perder gran cantidad de tiempo al comienzo de una reunión por no tener el cable apropiado o el mando que enciende el proyector, por ejemplo?. Este producto democratiza las reuniones dando acceso a todas las personas que participan en ella y facilitando el acceso a la información.

Gracias a media:scape, mobiliario y tecnología se fusionan para ayudar a compartir la información con mayor rapidez favoreciendo la aparición de nuevas ideas. media:scape ofrece una experiencia de trabajo mejor ya que facilita el acceso a la tecnología y ayuda a compartir ideas en pequeños grupos de trabajo.

Sacyr vende al fondo Eiser Infrastructure Limited activos concesionales por valor de 46,8 millones

Madrid. Sacyr Vallehermoso y Eiser Infrastructure Limited han firmado un acuerdo de compraventa del 49% de las acciones de su participación en cuatro activos concesionales de la cartera de Sacyr Concesiones por importe de 46,8 millones de euros.

Los activos son dos autopistas de peaje en sombra: Autovía del Noroeste, Concesionaria de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y Autovía del Turia, Concesionaria de la Generalitat Valenciana; y dos intercambiadores de transporte: el de Moncloa y el de Plaza Elíptica, ambos ubicados en el centro de Madrid.

Esta operación se engloba dentro de la estrategia de Sacyr Concesiones de dar entrada en sus concesiones a un socio financiero que maximice la rentabilidad de sus activos y aporte capital para el desarrollo de nuevos proyectos.

Siguiendo esta misma línea, Sacyr Concesiones ha vendido al Fondo de Inversión de las Américas el 40% de la concesión Vallenar-Caldera (Chile) por importe de 16,9 millones de euros.

Con esta operación se podría iniciar una relación de futuro entre Sacyr Concesiones y Eiser para realizar operaciones similares o desarrollar nuevos proyectos de concesiones.

Concesiones sujetas a ambos acuerdos:

• Autovía del Noroeste – Aunor comunica las ciudades murcianas de Alcantarilla y Caravaca a lo largo de 62 km. Entró en explotación a finales de 2001 y el plazo de la concesión es de 27 años.

• Autovía del Turia. Entró en explotación en agosto de 2008. Conecta las ciudades de Valencia y Losa del Obispo en 52,9 km. La concesión es por 35 años.

• Intercambiador de Plaza Elíptica. Ubicado en la Plaza Elíptica en el centro de Madrid cuenta con 20 dársenas. Entró en explotación en abril de 2007 y el plazo concesional es de 35 años.

• Intercambiador de Moncloa en explotación desde febrero 2008 con un plazo de concesión de 35 años. Está ubicado junto a la calle Princesa y cuenta con 36 dársenas.

• La Autopista Vallenar-Caldera, unirá estas dos ciudades chilenas a lo largo de 221 km. Actualmente se encuentra en construcción y está previsto que el primer tramo entre en servicio en marzo de 2011. El plazo de la concesión es de 35 años.

EISER Global Infrastructure Fund (EGIF) es un fondo de infraestructuras de más de €1.100m con una estrategia de inversión a largo plazo en infraestructuras, principalmente en países de la OCDE y especialmente en Oeste de Europa. EGIF está gestionada por EISER Infrastructure Limited (EIL),
un gestor independiente constituido en 2005. EGIF ha invertido en ocho compañías hasta la fecha sin contar con esta operación por lo que cuenta con una gran experiencia en el sector y con un portfolio diversificado de activos: colegios en Edimburgo, Perth y Kinross en el Reino Unido; plantas
termosolares en España en asociación con Aries Ingeniería y Elecnor; George Best Belfast City Airport; y una empresa de gestión de residuos en el Reino Unido con el Banco Santander y Finpro como socios. EIL está interesada en estudiar y potencialmente invertir junto a Sacyr Concesiones en otros
proyectos.

Sacyr Concesiones engloba la actividad de concesiones de infraestructuras del grupo Sacyr Vallehermoso y se perfila como uno de los mayores grupos concesionales del mundo con 28 activos distribuidos en seis países (España, Portugal, Chile, Costa Rica, Italia e Irlanda) en fase de construcción o de ramp up. Cuenta con un negocio diversificado: 11 autopistas de peaje directo y 7 de peaje en sombra (todas las autopistas suman 1.425 kilómetros), 2 intercambiadores, 5 hospitales, 1 aeropuerto, 1 línea de Metro y 1 sociedad de áreas de servicio.

KONE triunfa en la Expo de Shanghai combinando tecnologías innovadoras con diseños a medida

Madrid. KONE está dejando a más de uno con la boca abierta en la Expo 2010 de Shanghai. Y es que, una de las compañías líderes en la industria de ascensores y escaleras mecánicas ha diseñado un espectacular ascensor personalizado para el Pabellón de Finlandia y también proporciona soluciones a otros 21 pabellones. Además, la compañía es responsable de mantener más de 500 ascensores y escaleras para asegurar el éxito en el transporte vertical de personas en la Expo.

Un ascensor a medida

En cuanto a la solución que ha preparado para Finlandia, señalar que ha sido posible gracias al acuerdo como socio nacional del pabellón de Finlandia. El ascensor combina tecnologías innovadoras con diseños a medida y sirve como objeto de exhibición así como de ascensor del pabellón.
Además Kone está jugando un papel preponderante  en esta cita por haber suministrado un total de 59 ascensores y 34 escaleras en otros 21 pabellones diferentes. Las soluciones People Flow de KONE servirán a los visitantes de los pabellones de Australia, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Hong Kong, Irlanda, Londres, Rusia, Arabia Saudí, Singapur y también España. Además también está presente en los pabellones de la Aviación China, Centro Cultural de la Expo Mundial de Shangai, Pabellón de Cocacola, Pabellón Damin Palace, Pabellón DevNet, Pabellón State Grid, Centro Logístico de la Expo y el Pabellón de Información y Comunicación de la Expo.

De entre las referencias más impresionantes de KONE, el Centro Cultural de la Expo Mundial de Shangai incluye 17 ascensores y 26 escaleras. Cinco de estos ascensores se instalaron durante la fase de construcción del edificio como ascensores de carga para ayudar con la construcción del pabellón. El Centro Cultural es un edificio permanente y consta de un escenario central así como una amplia y funcional entrada que puede albergar hasta 18000 personas para un evento.

Los visitantes de la Expo usarán activamente más de 500 ascensores y escaleras en servicio de mantenimiento con KONE. Además de los pabellones de la Expo, KONE mantiene localizaciones claves como el Aeropuerto Pudong, el intercambiador de Hongqiao y varios hoteles del área de Shangai. «Estamos emocionados con jugar un papel esencial en la Expo Mundial, uno de los eventos más prestigiosos del mundo» comenta Matti Alahuhta, Presidente & CEO de KONE Corporation. «El tema de la Expo Mundial «Mejor Ciudad, Mejor Vida» encaja perfectamente con la visión de KONE en proveer soluciones eco-eficientes y respetuosas de People Flow para un mundo urbanizado en crecimiento.»

La Exposición 2010 de Shangai durará hasta octubre de 2010. Se espera que atraiga a más de 70 millones de visitantes de todo el mundo. Más de 200 países y organizaciones internacionales se esperan como expositores, haciendo la Expo de 2010 la más grande hasta el momento.

TM Grupo Inmobiliario invierte 10 millones de euros en su nuevo proyecto de Almería

Almería. TM Grupo Inmobiliario inaugura el complejo residencial Mar de Pulpí, 3.000 viviendas nuevas ubicadas en la localidad almeriense de San Juan de los Terreros, en primera línea de mar.

Este nuevo proyecto supondrá una inversión de 10 millones de euros durante el primer año y se suma a los dos nuevos residenciales que ha lanzado en 2010.

«Después de muchos años de dura gestión urbanística, el residencial Mar de Pulpí es ya una realidad», reconoce Ángeles Serna, responsable Comercial de TM Grupo Inmobiliario.

Este residencial contará en su primera fase con bungalows y dúplex de 1, 2 y 3 dormitorios, con jardín y/o solarium además de una excelente relación calidad-precio. «Para el diseño de fachadas hemos querido inspirarnos en el estilo mediterráneo-andaluz», asegura Serna.

Además el complejo cuenta con piscina comunitaria, plazas de aparcamiento incluidas en el precio, amplias zonas verdes, pistas deportivas, paseo litoral y zonas comerciales. También se prevé la construcción de un hotel-boutique frente al mar, con oferta de más servicios.

Según la directora comercial de TM, «la salida en 2010 de este tercer proyecto ratifica nuestro deseo por seguir innovando y posicionándonos como un referente en cuanto a la construcción de turismo residencial en nuestro país, a pesar de son tiempos difíciles para el sector».

En febrero y marzo de este año, en línea con estas aspiraciones, vieron la luz los residenciales Sol Marino (Playas de Orihuela-Alicante) y Mar Ses Cales (Costa de Manacor-Mallorca). Antes de que acabe el año saldrá a la venta también el Residencial Ameliè, en Murcia capital. «Cuatro nuevos proyectos que la compañía afronta con fortaleza económica y la seguridad que nos proporcionan los más de 40 años de experiencia en el sector», puntualiza Ángeles Serna.

TM Grupo Inmobiliario se dedica desde 1969 a la construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios de primera y segunda residencia. Dispone en su propia estructura de todos los departamentos para la gestión integral de la actividad promotora constructora y ofrece a todos sus clientes la mejor financiación del mercado, de acuerdo a cada perfil de cliente. Cuenta con puntos de venta propios repartidos por diversas ciudades del territorio nacional, así como una importante red comercial de agentes propios e independientes en los principales países europeos y americanos. Más información en www.tmgrupoinmobiliario.com.

Pisos pilotos a bajo coste gracias a las técnicas del Home Staging

Barcelona. El Home Staging es una técnica nueva en España pero bastante común en EEUU y también conocida en varios países europeos, que se aplica tanto a viviendas de obra nueva como a viviendas vacías de segunda mano, por lo que puede interesar tanto a promotores como a agentes inmobiliarios y a particulares. Para promotores, se puede considerar como una declinación a bajo coste de la técnica del «piso piloto».

El Home Staging en viviendas vacías consiste en «vestir» un piso o una casa con elementos materiales de bajo coste, con el objetivo de darle el mayor valor percibido posible y así facilitar el esfuerzo de venta.

Barcelona Home Staging trabaja con una serie de elementos materiales que garantizan una inversión muy baja : muebles de cartón, colchones inflables, tejidos de todos tipos, cortinas, cojines, lámparas, pequeños objetos de decoración… Con estos elementos, logra cambiar la cara de todos los espacios de una vivienda inicialmente vacía, y así mejorar de forma considerable las condiciones de venta de dicha vivienda.

¿Por qué es mejor «vestir» una vivienda que dejarla vacía?

– Porque un espacio amueblado y decorado siempre da mejor impresión y mejor recuerdo a quien lo visita que un espacio totalmente vacío, que será percibido como frío y poco acogedor.

– Porque un espacio vacío siempre parece más pequeño de lo que es en realidad. Sin referencias visuales, el ojo se equivoca al medir un espacio y no evalua bien su potencial. Muchas habitaciones pueden quedar desvaloradas por este error. Cuántas veces se oye “¡Aquí no cabe una cama!” cuando en la realidad sí que cabe?… En muchos casos, sólo creemos lo que vemos.

– Porque mucha gente no tiene la capacidad de imaginación y de abstracción para imaginar lo que podría ser su vida en ese espacio, ni cuál puede ser la función de cada sala. Eso disminuye mucho el impacto de la visita y la oportunidad de conseguir el “flechazo” de un comprador. Rellenar el espacio con ingeniosidad ayuda mucho a conseguir que el comprador potencial se sienta cómodo en la vivienda que visita por primera vez, además de focalizar la atención del visitante sobre los puntos fuertes de esa vivienda.

¿Cuál es el objetivo de este servicio?

Se trata de ofrecer un soporte de marketing a la venta, al aplicar herramientas de interiorismo a menor coste. El objetivo es mejorar las percepciones sobre la vivienda a la venta, considerando que dichas percepciones son cruciales para determinar el atractivo comercial de la vivienda ; de optimizar el número de visitas, con fotos más impactantes ; de optimizar la eficiencia y el impacto del momento de la visita ; de crear las condiciones del «flechazo» ; de hacer que el bien destaque frente a los bienes que se consideran como sus competidores directos en un mercado difícil donde, hoy por hoy, la oferta sobra y la demanda es escasa.

¿Cuánto cuesta este servicio?

Esta técnica está pensada para obtener el resultado máximo con el coste mínimo. Los elementos materiales que utilizamos son todos de bajo coste ; el montaje e la instalación son rápidos.

Tomamos el ejemplo de un piso de 90 m2 con un dormitorio principal, dos habitaciones más pequeñas y dos baños, con un precio de venta de 300 000 €. Se pone en escena todos los espacios, y se obtiene el resultado ilustrado por las fotos adjuntas, con un presupuesto total de 1800 €, incluyendo el servicio, los materiales (muebles de cartón, colchones, tejidos, etc…) y las fotos de calidad profesional. Con una inversión de tan sólo 0,6% del precio total de la vivienda, se consigue dar a ésta una mejora tremenda de su atractivo comercial !

Barcelona Home Staging también propone soluciones para alquilar al cliente los elementos materiales hasta la venta del inmueble, lo que permite reducir aún más la inversión inicial en este servicio.

“El mercado de viviendas de segunda mano se ha puesto difícil, y es más importante que nunca poner en evidencia las cualidades y el potencial de los espacios, especialmente cuando se presentan vacíos”, dice Kathleen Reiss, fundadora y directora de Barcelona Home Staging. “El Home Staging en vivienda vacía permite a los agentes inmobiliarios y a sus clientes asegurarse de que los anuncios tengan las fotos más impactantes, y que cada visita de un comprador potencial tenga la máxima eficiencia. ¡Conseguimos que la primera impresión que da el hogar sea decisiva y provoque el flechazo!”

“Para el mercado de obra nueva, las ventajas son aún más destacadas. ¿Para qué gastar 10.000 euros o más en la compra de muebles y en el servicio de una empresa de interiorismo, para la realización de un solo piso piloto? ¿Para qué gastar tanto para poner de relieve a un piso de 150 m2 cuando la mitad de compradores vendrán a visitar pisos de 80 m2 del mismo complejo residencial? ¿Para qué arriesgar que el cliente exija quedarse con los muebles como primer punto de negociación? Con nuestra técnica propia para “vestir” viviendas vacías con elementos de bajo coste, ofrecemos a las promotoras una solución barata, fácil y flexible para optimizar las condiciones de venta de una o varias viviendas en un mismo edificio nuevo”, concluye Kathleen Reiss.

Más información en la web www.bcnhomestaging.com

Las grandes constructoras capean la crisis según las cuentas que presentan del 1er trimestre 2010

Madrid. Acciona obtuvo un beneficio neto de 37 millones en el primer trimestre del año impulsado por la división de energías renovables, que creció un 64,8%. Acciona consolida así el negocio de renovables como segunda fuente de ingresos, al facturar 402 millones en el primer trimestre, el 26,4% del total, y como primera en aportación al Ebitda, con 209 millones, un 59% más y el 75,4% del total (el 67% un año antes). A cierre del pasado mes de marzo contaba con una capacidad de energía renovable instalada de 7.437 megavatios (MW), un 52% más, de los que 6.230 MW correspondían a parques eólicos.

Aunque el tradicional negocio de construcción de infraestructuras se mantiene como primera fuente de ingresos con una facturación de 776 millones, los servicios medioambientales y de agua crecieron un 10,4% y la división inmobiliaria creció otro 12,3% por la mejora de las ventas de vivienda en España. Los ingresos de la división de servicios logísticos y de transporte alcanzaron los 164 millones

A finales del pasado mes de marzo Acciona soportaba una deuda financiera neta de 7.667 millones, un 5,5% superior a la de cierre de 2009.

Uralita, controlada por la familia Serratosa, obtuvo un beneficio neto de 400.00 euros en el primer trimestre del año, aunque la cifra de negocio cayó un 16% entre enero y marzo, hasta los 151,4 millones. La actividad del primer trimestre estuvo fuertemente condicionada por las adversas condiciones meteorológicas, que provocaron el retraso de muchos proyectos de construcción. Por áreas de negocio, la división de aislantes un 7%; las de tejas y tuberías registraron caídas del 32% y el 36%, respectivamente.

Realia, controlada por FCC y Caja Madrid y que preside Ignacio Bayón, ganó 400.000 euros en el primer trimestre del año, frente a la pérdida de 9,4 millones registrada en el mismo periodo de 2009. La cifra de negocio alcanzó los 76,9 millones y el beneficio bruto de explotación (Ebitda)los 33 millones.

La inmobiliaria está estudiando la posibilidad de acometer nuevas promociones de viviendas, tras constatar la «buena evolución de los ritmos de venta de su ‘stock'». Aunque aún cuenta con una cartera de 1.159 viviendas, 133 en construcción y 1.026 terminadas. Además, constata que se ha reactivado el interés del mercado por determinados suelos de Madrid, pese a la restricción del crédito.

Por otra parte, Realia logró reducir en un 5% su deuda financiera neta en el primer trimestre, hasta los 2.227 millones.

Por áreas de negocio, la de promoción y venta de pisos tuvo unos ingresos de 30 millones; la de alquiler de patrimonio, fundamentalmente edificios de oficinas y centros comerciales, facturó 44 millones, como consecuencia de la actualización de los alquileres. Además vendió edificios y suelo por valor de 1,3 millones de euros.

Sacyr Vallehermoso,la compañía que preside Luis del Rivero, obtuvo un beneficio neto de 50,42 millones en el primer trimestre del año incluyendo los 51,9 millones cobrados por la participación del 20% que tiene de Repsol. La cifra de negocio alcanzó los 1.161 millones, mientras que su beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 80,28 millones.

Las actividades de servicios y concesión de infraestructuras, y sus negocios en el exterior son las principales fuentes de sus cuentas trimestrales.

Por áreas de negocio, Vallehermoso, la filial de promoción inmobiliaria, redujo sus ingresos hasta 136,67 millones; los ingresos de Testa cayeron hasta los 62,49 millones que tiene aún sin alquilar un tercio de su espacio para oficinas en la torre con que cuenta al Norte de Madrid; la división de construcción se mantiene como primera en generación de ingresos con 751,69 millones; por último, Valoriza, división de servicios, elevó sus ingresos hasta los 236 millones impulsada por las actividades de medioambiente.

A cierre del pasado mes de marzo, el grupo soportaba un endeudamiento neto de 12.015 millones.