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Seguridad jurídica y estabilidad para impulsar el mercado del alquiler

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El mercado del alquiler en España se encuentra en un momento decisivo, marcado por la necesidad de reforzar la seguridad jurídica para propietarios e inversores. La aprobación del nuevo real decreto introduce un sistema de compensación ante impagos para jóvenes y familias vulnerables, una medida largamente demandada por los profesionales del sector, que ven en este marco regulatorio una herramienta clave para aumentar la oferta disponible.

El XXIII Barómetro Inmobiliario de UCI y SIRA confirma que garantizar la seguridad jurídica es el factor más determinante para activar el mercado e incentivar a los propietarios a incorporar sus viviendas al alquiler. El temor a la inquiocupación continúa frenando la oferta y elevando la presión sobre la demanda. Este escenario se contextualiza con análisis sobre el impacto regulatorio en la vivienda, como aumentar la seguridad jurídica de los propietarios, que subrayan la importancia de un marco estable para atraer inversión y dinamizar el sector.

Las nuevas medidas avanzan hacia un entorno más predecible, donde los incentivos y garantías buscan corregir desequilibrios estructurales y recuperar viviendas actualmente fuera del mercado. Al mismo tiempo, la tramitación de normas para agilizar los desalojos en casos de ocupación ilegal completa un paquete regulatorio que refuerza la confianza de propietarios y operadores. El objetivo final es un ecosistema de alquiler más equilibrado, capaz de responder de forma eficaz a las necesidades de la ciudadanía.

Datos relevantes

Ayer se aprobó el Real Decreto que puede desbloquear miles de viviendas vacías
Casi 2 de cada 3 profesionales inmobiliarios en España considera fundamental garantizar la seguridad jurídica
La inquiocupación sigue siendo el principal elemento que frena a los propietarios
El Real Decreto incorpora una línea de compensación para propietarios ante impagos en contratos con jóvenes y familias vulnerables
La nueva normativa contempla recuperar la posesión de inmuebles okupados en un plazo máximo de 48 horas
El Barómetro de UCI indica que actuar sobre la seguridad jurídica es imprescindible para dinamizar el mercado del alquiler

¿Cómo puede la seguridad jurídica incentivar a los propietarios a ofrecer más viviendas en alquiler?

La seguridad jurídica reduce el riesgo percibido por los propietarios al alquilar su vivienda. Contar con garantías económicas frente a impagos, procesos claros y ágiles ante la ocupación ilegal y un marco regulatorio estable facilita que más propietarios se animen a incorporar inmuebles al mercado. Al disminuir la incertidumbre y reforzar la protección del arrendador, se incrementa la oferta disponible, algo esencial para equilibrar precios y mejorar el acceso a la vivienda en un mercado tensionado.

¿Qué impacto puede tener el nuevo real decreto en la oferta y en la estabilidad del mercado del alquiler?

El decreto introduce mecanismos de compensación que mitigan uno de los temores principales de los propietarios: los impagos. Esto, unido a la tramitación de normas que agilizan los desalojos en casos de ocupación ilegal, crea un entorno más seguro para arrendar. Si la confianza aumenta, más viviendas hoy retenidas podrían incorporarse al mercado. A largo plazo, esto contribuiría a ampliar la oferta, estabilizar precios y mejorar la relación entre propietarios e inquilinos.

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Un mercado de alquiler sólido comienza con reglas claras y confianza mutua.

El 62% de los profesionales pide garantizar la seguridad jurídica de la propiedad según UCI

El Consejo de Ministros aprobó ayer un Real Decreto clave para fortalecer la seguridad jurídica en el mercado del alquiler, incorporando por primera vez una línea de compensación para propietarios ante posibles impagos en contratos de arrendamiento suscritos con jóvenes y familias vulnerables.

La iniciativa responde directamente a una de las principales necesidades identificadas por los profesionales del sector en el XXIII Barómetro Inmobiliario de UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios, y su área de desarrollo profesional, donde el 62% de los inmobiliarios encuestados en España considera que proteger y garantizar la seguridad jurídica es la medida más eficaz, inmediata y de menor coste para activar el mercado del alquiler, atraer inversión y reducir la actual presión sobre la demanda.

Según su diagnóstico, el temor a la inquiocupación continúa siendo uno de los principales factores que disuaden a los propietarios de incorporar sus viviendas al mercado, limitando significativamente la oferta, lo que sitúa la protección al arrendador como el principal motor para incrementar la oferta de vivienda disponible.

De esta manera, la aprobación del real decreto supone un hito ansiado por parte del conjunto del sector inmobiliario al introducir un sistema de garantías que refuerza la confianza de los arrendadores y permite avanzar hacia un entorno más estable y predecible.

La fórmula elegida para proteger la seguridad jurídica en el mercado del alquiler se establecerá a través de mecanismos de apoyo y compensación económica a los propietarios que se enfrenten a impagos, con el objetivo de incentivar a que nuevos propietarios ofrezcan sus viviendas en alquiler, ampliando la oferta disponible actual.

Lorena A. Zenklussen, directora comercial de la entidad financiera, ha destacado: “Desde UCI valoramos de forma positiva la introducción de este real decreto. En primer lugar, se trata de una petición ampliamente demandada por casi dos tercios de los inmobiliarios de nuestro país, tal y como indica el Barómetro Inmobiliario de UCI. En segundo lugar, esta medida podría dinamizar el mercado, ampliando la oferta de viviendas en alquiler disponibles y garantizando una seguridad jurídica que es clave para el mercado del arrendamiento”.

Continúa la tramitación de la normativa para agilizar los desalojos en casos de ocupación ilegal

De forma paralela, prosigue la tramitación de la nueva normativa destinada a acelerar los procesos para desalojar inmuebles okupados, con propuestas que contemplan la recuperación de la posesión en un plazo máximo de 48 horas. Esta iniciativa complementa el real decreto aprobado ayer y atiende otra de las principales inquietudes expresadas por profesionales y propietarios, reforzando así el marco de protección integral al sector.

El XXIII Barómetro de UCI subraya que actuar sobre la seguridad jurídica es un paso imprescindible para dinamizar el mercado, mejorar el acceso a la vivienda y consolidar un clima de estabilidad tanto para propietarios como para inquilinos. Así, con este paquete conjunto de medidas, España avanza hacia un ecosistema del mercado del alquiler más equilibrado, capaz de atraer vivienda actualmente retenida por falta de garantías y seguridad jurídica y de responder con mayor eficacia a las necesidades reales de la ciudadanía.

Vivienda y equilibrio territorial como clave del desarrollo en España

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El mercado de la vivienda en España refleja un desequilibrio creciente entre grandes ciudades y municipios pequeños, con brechas significativas en estabilidad residencial, acceso a servicios básicos y condiciones de habitabilidad. Los datos muestran que la vulnerabilidad es más intensa en los núcleos urbanos, donde los impagos, la movilidad residencial forzada y la percepción de inseguridad son notablemente superiores.

El análisis territorial evidencia que la presión estructural sobre la vivienda urbana convive con déficits igualmente importantes en el medio rural, especialmente en servicios esenciales como sanidad, educación o transporte. Este contraste revela un mapa residencial fragmentado, donde el acceso a oportunidades depende cada vez más del tamaño del municipio. La necesidad de un enfoque integral se refuerza con estudios sobre desigualdad territorial como desigualdad y territorio, que analizan las brechas entre la España abarrotada, olvidada y vaciada.

En este contexto, surge con fuerza la idea de coordinar políticas de vivienda con estrategias territoriales más amplias. Las grandes ciudades requieren mejoras urgentes en habitabilidad y rehabilitación, mientras que los municipios pequeños necesitan servicios públicos sólidos y oportunidades económicas que permitan fijar población. Las ciudades intermedias, por su parte, se posicionan como una alternativa equilibrada capaz de absorber demanda y distribuir actividad, ofreciendo un horizonte más sostenible para el desarrollo territorial en España.

Datos relevantes

Los impagos de la vivienda alcanzan el 6,2% en Madrid y Barcelona, frente al 3,3% en los municipios pequeños
El 10,4% de los hogares en grandes ciudades quiere o necesita mudarse, frente al 5,9% en municipios pequeños
La escasez de luz natural afecta al 5,6% de los hogares urbanos, frente al 1,1% en los municipios pequeños
En las grandes ciudades solo tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su vivienda actual
En zonas rurales la distancia a pie a servicios básicos es entre cuatro y seis veces mayor que en las ciudades
Seis de cada diez hogares urbanos no pueden afrontar gastos imprevistos de 800 euros o más

¿Qué factores explican la mayor vulnerabilidad residencial en las grandes ciudades?

La vulnerabilidad urbana se origina en una combinación de factores estructurales: un parque residencial más envejecido, peores condiciones de habitabilidad, mayor movilidad forzada y un entorno percibido como menos seguro. Además, la presión del mercado y el encarecimiento de la vivienda generan inestabilidad y dificultan la consolidación de proyectos vitales estables. La simultaneidad de estos elementos incrementa el riesgo de impago, reduce el arraigo y deteriora la calidad de vida en los grandes núcleos urbanos.

¿Por qué los municipios pequeños no pueden absorber más población pese a su mayor estabilidad residencial?

Aunque la vivienda en los municipios pequeños muestra mejores indicadores de estabilidad, estos territorios carecen con frecuencia de servicios esenciales como sanidad, educación, cultura o transporte público. Sin estas infraestructuras, la vida cotidiana se complica y las oportunidades laborales y formativas disminuyen. Por ello, incluso con un mercado de vivienda menos tensionado, los pueblos no pueden convertirse en una alternativa real sin inversiones estructurales que permitan atraer y retener población de manera sostenible.

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Un territorio equilibrado empieza con una vivienda digna al alcance de todos.

Vivienda y territorio en España según el análisis de Foro NESI

España presenta hoy un mapa residencial profundamente desequilibrado. Así lo pone de manifiesto Foro NESI en el capítulo de vivienda del IX Informe FOESSA 2025, en el que firma un análisis territorial que evidencia cómo la calidad de la vivienda, la estabilidad residencial y el acceso a servicios básicos varían de forma significativa según el tamaño de los municipios. El estudio muestra que las grandes ciudades se han convertido en el epicentro de la vulnerabilidad residencial: en Madrid y Barcelona, por ejemplo, los retrasos en el pago de la vivienda alcanzan el 6,2% y la percepción de inseguridad llega al 12,6%, mientras que en los pequeños municipios los retrasos caen a niveles del 3,3–3,6% y solo el 3,3% de la población se siente insegura.

De esta forma, en los grandes núcleos urbanos, la vivienda está sometida a una presión estructural creciente: se observan peores condiciones de habitabilidad —como la escasez de luz natural, que afecta al 5,6% de los hogares frente al 1,1% en los municipios pequeños— y un parque residencial más envejecido y con mayores deficiencias estructurales.

También aumenta el deseo o necesidad de cambiar de vivienda, que alcanza el 10,4% de los hogares en ciudades de más de 500.000 habitantes, casi el doble que en los municipios pequeños (5,9%). A ello se suma una menor estabilidad: en ciudades como Madrid y Barcelona apenas tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su casa actual, un indicador claro de menor arraigo y de dinámicas residenciales más forzadas por las condiciones del entorno.

Por contraste, los municipios pequeños muestran un parque de vivienda menos tensionado y con mayor estabilidad, pero afrontan retos diarios derivados de la falta de servicios esenciales. La distancia a pie a equipamientos sanitarios, educativos, culturales o la falta de transporte público es entre cuatro y seis veces mayor que en las grandes ciudades, lo que complica la vida cotidiana, dificulta el acceso a oportunidades y actúa como un freno para retener población joven, atraer a nuevas familias y dinamizar la economía local. Esta brecha en servicios, además, se combina con necesidades específicas de habitabilidad, como la mayor presencia de daños interiores o barreras arquitectónicas vinculadas a la necesidad de rehabilitación.

Así, el estudio muestra que las ciudades más pobladas presentan un modelo habitacional más frágil. La combinación de viviendas con deficiencias estructurales, menor acceso a luz natural, entornos percibidos como más inseguros y una movilidad residencial más elevada conforman un escenario que limita la calidad de vida y dificulta la consolidación de un proyecto vital estable. Esta vulnerabilidad se refuerza con otros indicadores, como la dificultad para afrontar gastos imprevistos de 800 euros o más: en las grandes ciudades seis de cada diez hogares no pueden hacerlo, frente a una media general ya elevada de 4 de cada 10 en el conjunto del país.

Un enfoque territorial integral para garantizar el derecho a una vivienda digna

El análisis territorial de Foro NESI muestra que la solución al problema de la vivienda en España es estructural y complejo; y no puede centrarse exclusivamente en adoptar medidas en las grandes ciudades. Aunque es urgente mejorar la habitabilidad del parque residencial urbano y reforzar la rehabilitación, planificando de forma más equilibrada el uso del suelo, estas medidas solo serán efectivas si forman parte de una estrategia territorial más amplia.

En este contexto, las ciudades intermedias, o la también llamada “España olvidada” —capitales de provincia y núcleos urbanos de tamaño medio— desempeñan un papel esencial. Disponen de servicios suficientes, un mercado de vivienda menos tensionado y capacidad para absorber población sin reproducir las dinámicas de saturación de las grandes urbes. Pero, además, pueden acoger actividad económica y empleo, contribuyendo a aliviar la presión residencial y distribuyendo oportunidades por el territorio. Tal y como recoge la evidencia reciente, desplazar parte del crecimiento y de la actividad hacia estas ciudades podría reequilibrar el mercado inmobiliario y diversificar opciones de vida y trabajo.

Por su parte, los municipios pequeños necesitan inversiones sostenidas en servicios básicos, conectividad, equipamientos y movilidad, acompañadas de nuevas oportunidades laborales y tejido productivo vinculado a las economías verde, circular, digital y de cuidados. Sin estos elementos, la vivienda en los pueblos —aunque más estable— no puede convertirse en una alternativa real para más población.

“El problema de la vivienda no se resolverá únicamente actuando sobre las grandes ciudades. Necesitamos un país más equilibrado a nivel territorial, donde las ciudades intermedias puedan absorber parte de la demanda y ofrecer alternativas reales, y donde los pequeños municipios cuenten con los servicios necesarios para atraer población. La vivienda es un derecho, pero también una cuestión territorial: redistribuir oportunidades y actividad es clave para aliviar la presión urbana y garantizar un acceso digno en todo el país”, explica el cofundador y director de la Fundación Foro NESI, Diego Isabel La Moneda.

IA y eficiencia digital transforman el futuro del sector inmobiliario

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IA y eficiencia digital transforman el futuro del sector inmobiliario

El sector de la construcción y el mercado inmobiliario afronta 2026 inmerso en un cambio de paradigma marcado por la consolidación de la digitalización. La adopción de IA y de metodologías basadas en datos avanza desde la experimentación hacia un uso cotidiano, impulsando nuevas dinámicas de eficiencia y control en proyectos cada vez más complejos. La madurez tecnológica y la presión competitiva están acelerando esta transición.

Las tendencias emergentes apuntan a una evolución rápida hacia entornos de trabajo más estructurados, donde la documentación visual, los datos interoperables y los flujos digitales desempeñan un papel decisivo. A medida que la industria adopta soluciones inteligentes, plataformas especializadas permiten integrar análisis avanzados dentro de procesos clave del sector, como demuestra la relevancia creciente de la digitalización en la construcción gracias a estudios como digitalización en la construcción.

En este escenario, tanto la construcción como el inmobiliario se encaminan hacia un modelo donde la disciplina digital es ya un requisito indispensable. Un uso más riguroso de los datos, la automatización de tareas y la optimización del talento disponible aparecen como pilares que definirán la competitividad, la sostenibilidad y la rentabilidad de las compañías del sector durante 2026.

Datos relevantes

PlanRadar prevé que 2026 será el año en que los datos estructurados, la documentación visual y los flujos de trabajo impulsados por IA se conviertan en tendencia
2026 marcará un punto de inflexión para las industrias de la construcción, la gestión de instalaciones y el sector inmobiliario
Más de 170.000 clientes en más de 75 países respaldan estas tendencias destacadas por PlanRadar
Más del 30% de los contratistas europeos declaran no poder realizar trabajos debido a la escasez de mano de obra
España experimenta una convergencia entre el aumento de los costes de construcción y la inaccesibilidad de la vivienda
La transparencia ambiental y las Declaraciones Ambientales de Producto serán esenciales en 2026

¿Cómo impactará la IA en los procesos de construcción en 2026?

La IA transformará la gestión documental, la estandarización de procesos y el análisis de datos en obra. Las plataformas digitales permitirán verificar documentación, obtener información de forma inmediata y mejorar la calidad mediante controles automatizados. Esta transición reducirá errores, optimizará tiempos y ayudará a las compañías a tomar decisiones basadas en datos estructurados. El impacto será especialmente notable en la gestión de recursos, previsión de costes y eficiencia operativa.

¿Por qué la escasez de mano de obra impulsa aún más la digitalización?

La falta de profesionales cualificados es un desafío estructural que obliga a las empresas a buscar alternativas para mantener la productividad. La digitalización facilita la optimización del trabajo disponible, reduce cargas administrativas y convierte los flujos de trabajo en procesos más eficientes, incluso con equipos reducidos. Esto permite sostener niveles de calidad y competitividad mientras se suavizan los efectos de la falta de mano de obra, especialmente en mercados como España.

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PlanRadar prevé un cambio de paradigma en 2026 impulsado por IA y disciplina digital

2026 marcará un punto de inflexión para las industrias de la construcción, la gestión de instalaciones y el sector inmobiliario. Tras años de experimentación digital, los datos estructurados, la documentación visual y los flujos de trabajo impulsados por IA están pasando de ser herramientas opcionales a prácticas cotidianas. Estas son algunas tendencias que PlanRadar destaca para el próximo año 2026, basándose en la realidad y circunstancias de los más de 170.000 clientes de la compañía en más de 75 países.

Para el próximo año, el sector de la construcción e inmobiliario asistirá a un cambio de paradigma, marcado por el paso de la adopción digital —ya iniciada en muchos casos— a un nuevo escenario marcado por la disciplina digital, donde la tecnología impone estándares, garantiza el cumplimiento y fortalece la rentabilidad y la competitividad. Esta situación simplificará las decisiones con IA, protegerá los márgenes mediante un riguroso control de calidad y permitirá que el talento y la mano de obra cualificada —escasas en el sector en España— sean más efectivas, compitiendo tanto en eficiencia como en sostenibilidad. Desde PlanRadar destacamos 4 tendencias clave que transformarán en el sector durante 2026:

  1. IA y automatización: De prueba piloto a elemento imprescindible
    La Inteligencia Artificial ya no es una herramienta experimental, sino que se convertirá en 2026 en una infraestructura operativa central para las compañías. Las plataformas de construcción ya pueden generar resúmenes, verificar la integridad de la documentación u obtener información al instante, entre otros aspectos.
    2026 será el año en el que asistiremos a una estandarización de muchos procesos con los que obtener datos estructurados que permitan alimentar las IA y extraer conclusiones sobre el negocio, puntos de mejora, ahorros de coste y tiempo, etcétera.
  2. La escasez de mano de obra cualificada hará esenciales las capacidades digitales
    La falta de mano de obra es estructural en el sector de la construcción en España, impulsada por un envejecimiento de la fuerza laboral y el descenso del interés entre las generaciones más jóvenes. Así, más del 30% de los contratistas europeos declaran no poder realizar trabajos debido a la escasez de personal, mientras que esta escasez eleva los costes de los proyectos.

    Para 2026 PlanRadar prevé que esta situación siga marcando uno de los grandes desafíos del sector y que esta situación atraiga aún con más intensidad a la industria constructora e inmobiliaria a la asunción de la digitalización como forma de reducir las cargas de trabajo y optimizar los recursos disponibles. Además, el sector comienza a demandar una mayor presencia de perfiles con conocimientos tecnológicos que ayuden a equipos experimentados a adaptarse eficientemente a flujos de trabajo digitales. Esta tendencia seguirá presente durante 2026.
  3. Costes de construcción e inflación de la vivienda: La eficiencia como ventaja competitiva
    España está experimentando una convergencia entre el aumento de los costes de construcción y la inaccesibilidad de la vivienda. Lo que comenzó como escasez de materiales impulsada por la pandemia ha evolucionado hasta convertirse en una crisis estructural.

    Para 2026, desde PlanRadar prevemos que continúe la tendencia de crecimiento sostenido en el precio de muchos materiales de construcción, debido a la afectación de las políticas arancelarias, el impacto inflacionista o los retrasos estructurales en muchos proyectos, lo que genera listas de espera y encarece las reformas o las construcciones por los retrasos en los plazos.

    Por todo ello, la industria ahondará en 2026 en la interiorización de la digitalización y de herramientas como la IA, con el objetivo de ser más eficientes y compensar estos incrementos de costes previstos.
  4. Cuestiones medioambientales: De las promesas a los hechos
    A medida que la divulgación, por parte de las compañías, de la información y el cumplimiento en materia ambiental se hace obligatoria en toda Europa, la transparencia a través de las Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) y la evaluación de la huella de carbono se hacen cada vez más esenciales. Al mismo tiempo, los objetivos de descarbonización europeos están desplazando esfuerzos e inversiones de forma cada vez más firme hacia la rehabilitación de edificios existentes y hacia la construcción de tipos de viviendas más sostenibles.

    De esta manera, en 2026 las plataformas digitales tendrán que proporcionar un registro de sostenibilidad completo y auditable. Esto implica tres elementos clave: vincular los datos de los productos a las EPD, capturar pruebas visuales de las instalaciones con bajas emisiones de carbono y mapear el trabajo con los requisitos de certificación y normativos. Así, en un entorno en el que la transparencia y el cumplimiento ya no son opcionales, los registros de sostenibilidad serán tan esenciales como los financieros.

Para Ibrahim Imam, cofundador y CEO de PlanRadar: «La tendencia en el sector para 2026 se centra en amplificar la inteligencia humana con las plataformas digitales adecuadas. Si nos damos cuenta, a medida que la industria de la construcción se enfrenta a desafíos sin precedentes, también se encuentra al borde de su mayor potencial. Las empresas que integren y aprovechen estratégicamente los insights impulsados por IA, la captura de la realidad visual y herramientas de colaboración centralizada estarán mejor preparadas para navegar el cambio y liderar en los próximos años.»

Tendencias clave que definirán el mercado inmobiliario en 2026

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Tendencias clave que definirán el mercado inmobiliario en 2026

El mercado inmobiliario español afronta 2026 en un contexto de fuerte presión entre oferta limitada, demanda creciente y precios al alza. Las previsiones económicas y los análisis del sector apuntan a un año marcado por la escasez de vivienda nueva, la tensión en zonas urbanas y costeras y el papel determinante de la sostenibilidad en los nuevos desarrollos. En este escenario, compradores, arrendatarios, promotores e inversores operan en un entorno de cambio acelerado.

Las proyecciones para 2026 están alineadas con estudios que examinan la evolución del mercado residencial y sus retos estructurales, como el informe sobre quién podrá comprarse una casa en 2030 en España, que subraya el desequilibrio entre oferta y demanda, la presión sobre los precios y la necesidad de políticas que activen nuevo suelo y vivienda asequible. A ello se suma el auge de la vivienda sostenible, la expansión del PropTech y la reconversión de activos terciarios en uso residencial, tendencias que redefinirán el comportamiento del sector.

En conjunto, 2026 será un año decisivo para consolidar nuevos modelos de acceso, actualización normativa y colaboración público-privada. El mercado se encamina hacia una mayor especialización, mayor peso del alquiler, foco en eficiencia energética y una participación creciente de la tecnología, al tiempo que se enfrenta a desafíos de accesibilidad y disponibilidad de vivienda.

Datos relevantes

El precio de la vivienda crecerá entre un 7,8% y un 9% en 2026
Los alquileres subirán una media del 6,8%
En los últimos 12 meses se aprobaron 132.000 visados de nueva vivienda
Más del 60% de 137.000 m² reconvertidos en 2025 se destinaron a uso residencial
España es el tercer país europeo con más empresas PropTech (unas 870)

¿Por qué la oferta limitada continuará tensionando el acceso a la vivienda en 2026?

La oferta limitada es consecuencia de varios factores acumulados: un ritmo de construcción insuficiente, visados que no cubren la demanda real y un déficit arrastrado desde 2021. A esto se añaden la rigidez urbanística, los elevados costes de construcción y el lento desarrollo de nuevo suelo. El resultado es un mercado donde la demanda supera ampliamente a la oferta, lo que empuja los precios al alza e impide una normalización del acceso, especialmente para jóvenes y familias con menor capacidad financiera. Este escenario también afecta al alquiler, que absorbe a quienes no pueden acceder a la compra y añade más presión a los precios.

¿Cómo influirá la sostenibilidad en la nueva construcción y la rehabilitación del parque existente?

La sostenibilidad será uno de los motores transformadores del sector. La revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE) en 2026 impulsará estándares más estrictos de eficiencia energética, materiales sostenibles y sistemas de climatización renovables. Además, los programas de rehabilitación ya han reducido un 10% el consumo energético en viviendas entre 2020 y 2023, lo que anticipa un crecimiento aún mayor. Este impulso se traducirá en viviendas más eficientes, menor gasto energético y un parque residencial más alineado con las directivas europeas. A nivel de mercado, la sostenibilidad incrementará el valor de los activos y será un factor decisivo para compradores e inversores.

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Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026, según Property Partners


El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».

  1. Subida de precios
    Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».
  2. Oferta limitada de vivienda a la venta
    La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda».
  3. Impulso de la vivienda sostenible
    El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.
  4. Despegue del PropTech
    El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.
  5. Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional
    La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m², y más del 60% de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la creciente demanda de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners.
  6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar
    El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre la oferta limitada y la creciente demanda, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.
  7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor
    Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euríbor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.
  8. Auge de las construcciones residenciales especializadas
    El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.

Digitalización y talento como motores del mercado laboral

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El mercado laboral español afronta un punto de inflexión marcado por la evolución tecnológica, la necesidad de incrementar la productividad y la urgencia de fortalecer el talento especializado. En un contexto de crecimiento económico moderado y desafíos persistentes como el desempleo juvenil o las desigualdades digitales, la capacidad del país para adaptarse determinará su competitividad en los próximos años. La convivencia intergeneracional y la transformación del modelo productivo se consolidan como factores clave.

Los últimos análisis del sector apuntan a que la digitalización será determinante para corregir ineficiencias estructurales y mejorar la competitividad. Esta tendencia se alinea con estudios que analizan la relación entre tecnología, talento y productividad, como el informe sobre digitalización y talento en el mercado laboral, que subraya cómo la adopción tecnológica debe ir acompañada de formación continua, estrategias de inclusión y políticas activas para reducir la brecha digital. En este escenario, la actualización de competencias y la incorporación de perfiles avanzados serán esenciales para impulsar el crecimiento.

En conjunto, España encara 2026 con oportunidades relevantes, pero también con retos que exigen una visión estratégica: reforzar la capacitación digital, mejorar el relevo generacional, reducir la pobreza laboral y avanzar hacia modelos más humanos y sostenibles. La evolución del mercado dependerá de la capacidad de empresas, instituciones y trabajadores para adaptarse a un entorno en constante transformación.

Datos relevantes

España prevé un crecimiento económico del 2,9% para 2025
Hay 22,39 millones de personas ocupadas según la EPA
El desempleo asciende a 2,61 millones de personas
La tasa de paro se sitúa en torno al 10,5%
El desempleo juvenil alcanza el 25,4%

¿Por qué la digitalización será clave para mejorar la productividad en 2026?

La digitalización influirá de manera decisiva en la productividad al permitir automatizar tareas repetitivas, mejorar la eficiencia de los procesos y facilitar la toma de decisiones basada en datos. Sin embargo, su impacto real dependerá de la capacidad de las empresas para adoptar estas herramientas de forma estratégica y acompañar esta transición con formación adecuada. La baja presencia de especialistas TIC y las desigualdades en competencias digitales entre colectivos amenazan con limitar los beneficios. Para que la digitalización sea efectiva, será necesario impulsar políticas de cualificación, fomentar la innovación y asegurar que trabajadores de todas las edades puedan adaptarse sin quedar excluidos de la evolución del mercado.

¿Qué implica el relevo generacional para el mercado laboral español?

El relevo generacional representa uno de los grandes desafíos estructurales, dado que la jubilación progresiva de la generación del baby boom será difícil de compensar únicamente con la incorporación de nuevos trabajadores. Este fenómeno obliga a garantizar la transmisión del conocimiento, actualizar las competencias de los profesionales sénior y atraer talento joven incluso en sectores menos demandados. A su vez, plantea la necesidad de modelos formativos más flexibles y conectados con la empresa, así como políticas que favorezcan la diversidad intergeneracional. Si no se aborda con anticipación, la combinación de envejecimiento poblacional y falta de perfiles cualificados podría tensionar aún más la productividad y la sostenibilidad del sistema laboral.

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El futuro del empleo dependerá de cómo sepamos unir tecnología, personas y aprendizaje continuo.

Digitalización y talento serán los ejes que marcarán el mercado laboral en 2026, según InfoJobs


España encara 2026 en un momento decisivo para su mercado laboral. Aunque la evolución económica ha mantenido un tono favorable –con previsiones de crecimiento para 2025 por encima de la media europea (2,9%, según la Comisión Europea)–, y el empleo continúa avanzando –con 22,39 millones de personas ocupadas, de acuerdo con la EPA–, persisten algunos desafíos estructurales como la productividad, la escasez de talento especializado, las desigualdades digitales o la falta de relevo generacional, que condicionan su capacidad de crecimiento a medio y largo plazo.

En este sentido, los últimos datos de la EPA arrojan luz sobre la cuestión. La ocupación continúa creciendo de forma moderada, mientras que la población activa se mantiene en máximos históricos, impulsada por la prolongación de la vida laboral y la llegada de profesionales extranjeros. En contraposición, el desempleo sigue situado en niveles elevados. El número de personas sin trabajo asciende a 2,61 millones, un 2,4% más que en el segundo trimestre, aunque un 5,1% menos en términos interanuales, y la tasa de paro se mantiene en torno al 10,5%. A su vez, el desempleo juvenil continúa siendo uno de los grandes puntos críticos del mercado español (25,4% a cierre del tercer trimestre). Estas cifras se encuentran aún en niveles elevados en comparación con el contexto europeo.

En este escenario, InfoJobs, la plataforma de empleo líder en España, presenta su análisis sobre las previsiones laborales para 2026, con el objetivo de aportar una radiografía de los principales retos y oportunidades que definirán el futuro inmediato del empleo. “Estamos en un momento decisivo para el modelo productivo español. Nos enfrentamos a la paradoja de tener más herramientas tecnológicas que nunca, pero con una productividad estancada. La clave ya no es solo la adopción de la Inteligencia Artificial, sino evitar que la brecha de competencias deje fuera del mercado al talento sénior o bloquee la entrada de los jóvenes. El salto cualitativo de España no vendrá solo por el software, sino por una cultura empresarial que apueste por la formación continua como único antídoto contra la obsolescencia laboral”, afirma Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs.

La digitalización marcará la productividad y la competitividad en 2026

La digitalización seguirá siendo uno de los grandes motores de transformación del empleo. Su capacidad para impulsar la competitividad y la productividad será determinante, aunque su impacto dependerá de que vaya acompañada de una inversión decidida en competencias y formación. Los datos extraídos del Informe sobre el Estado de la Década Digital 2025 de la Comisión Europea advierten de que la Unión Europea aún presenta desequilibrios: apenas el 55,6% de los europeos posee competencias digitales básicas. Aunque España suele situarse por encima de esta media comunitaria en habilidades de usuario, el verdadero desafío para 2026 reside en el nivel avanzado: la presencia de especialistas TIC sigue siendo insuficiente para la demanda del mercado. Esta escasez es especialmente preocupante entre las mujeres, una casuística que agrava la brecha de género en el sector más estratégico de la economía.

En términos de productividad, los datos más recientes también reflejan desafíos estructurales. Aunque el número de horas efectivamente trabajadas en España creció un 2,5% interanual (datos del INE del tercer trimestre de 2025), la productividad por ocupado ha caído un 0,5% y la productividad por hora trabajada lo ha hecho en un 0,3%, por lo que continúa siendo un reto mantener la competitividad a largo plazo. La brecha del PIB por persona en edad de trabajar se ha ampliado hasta 33 puntos porcentuales en comparación con la UE8, según un informe de FEDEA.

Esto evidencia la necesidad de reforzar la digitalización con especial atención a las desigualdades que puede generar si no se acompaña de políticas activas eficaces de formación y cualificación. La irrupción de la inteligencia artificial está transformando la naturaleza de los empleos, automatizando tareas repetitivas, peligrosas o poco valoradas, y aumentando la demanda de perfiles analíticos, creativos y tecnológicos. Según datos de la encuesta sobre Transformación digital, elaborada por InfoJobs, el 38% de las empresas declara utilizar la IA, pero aún sin una estrategia definida. En cualquier caso, el verdadero logro pasa por que sean capaces de generar valor añadido en un entorno en constante cambio.

La clave no está solo en adoptar la tecnología, sino en desarrollar y acompañar el talento que sepa convivir con ella. Para lograrlo, es fundamental fortalecer la formación digital, apostar por la actualización continua –ya que la vida laboral se prolonga– y potenciar la Formación Profesional Dual. Además, ante la automatización de muchas tareas de entrada, las empresas deberán crear nuevos espacios de aprendizaje que sustituyan esas funciones de los juniors –como programas de mentoring, roles híbridos o simulaciones de trabajo– para asegurar el relevo generacional y la transmisión del conocimiento. El objetivo: lograr una mayor alineación entre las habilidades de los trabajadores y las necesidades reales de las empresas. En definitiva, se trata de estar más conectados con la realidad del mercado laboral.

Aquí, un buen ejemplo es la convivencia de varias generaciones en el mercado laboral, con profesionales que alargan sus trayectorias y jóvenes que se incorporan con nuevas expectativas, lo que demanda modelos formativos más flexibles, prácticos y conectados con las demandas de las compañías.

El talento, entre el reto del relevo generacional y la necesidad de un modelo más sostenible

En paralelo, España afronta una década crítica en términos demográficos debido a que la generación del baby boom está alcanzando la edad de jubilación. A partir de 2030 la proporción de personas mayores llegará a sus niveles más altos hasta superar los 1,59 millones para 2045, conforme a las proyecciones del INE. La incorporación de nuevos trabajadores no bastará para cubrir esa gran retirada, una brecha que no solo tensionará el sistema productivo y de pensiones, sino que reconfigurará el propio concepto de talento. El relevo generacional se convierte así en uno de los grandes desafíos del país, especialmente en aquellos sectores donde el envejecimiento de las plantillas ya es visible.

La transición generacional exige asegurar la transmisión efectiva del conocimiento, la adaptación tecnológica de los profesionales sénior y la atracción de talento joven, incluso hacia sectores vocacionales o territorios menos poblados, implementando estrategias de inclusión y diversidad intergeneracional.

Al mismo tiempo, la pobreza laboral se mantiene como un desafío crítico. Según un estudio de Save The Children, un 11,7% de las personas con empleo en España vive en situación de pobreza laboral, cifra que asciende al 17,1% en hogares con hijos a cargo. Esta realidad evidencia que tener un trabajo ya no garantiza por sí solo la estabilidad económica y resalta la necesidad de políticas que mejoren los salarios, reduzcan la temporalidad y fortalezcan la protección social. En este contexto, garantizar condiciones de trabajo dignas y sostenibles será clave para retener el talento y permitir que los trabajadores puedan desarrollar plenamente su carrera.

Finalmente, cabe analizar que las nuevas generaciones conciben el trabajo desde una perspectiva más integral: flexibilidad, salud mental, conciliación, propósito y cultura corporativa son ahora factores clave para atraer y retener talento. En 2026, la capacidad de las empresas para ofrecer modelos laborales más humanos, inclusivos y sostenibles será determinante para garantizar la competitividad y el desarrollo del mercado laboral.

2026, entre la innovación tecnológica y la humanización del empleo

El mercado laboral español se encuentra en un punto de inflexión. La digitalización promete incrementar la competitividad y abrir nuevas oportunidades, pero solo será efectiva si se acompaña de formación y políticas activas que garanticen la igualdad en el acceso. Al mismo tiempo, el talento se redefine: más diverso y con nuevas expectativas. InfoJobs señala que 2026 será un año clave para decidir si el mercado laboral español avanza hacia un modelo más tecnológico, más productivo y, sobre todo, más humano.

Vivienda eficiente y obra nueva en un enclave estratégico de las Rías Baixas

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Vivienda eficiente y obra nueva en un enclave estratégico de las Rías Baixas

La promoción residencial en las Rías Baixas avanza con nuevos desarrollos orientados a la calidad de vida, la sostenibilidad y la proximidad a servicios esenciales. La vivienda de obra nueva se consolida como una alternativa destacada para quienes buscan eficiencia energética, espacios amplios y conexión con el entorno natural. La creciente demanda en zonas costeras impulsa proyectos que combinan diseño, equipamientos comunitarios y criterios de bienestar.

Entre las iniciativas más recientes se encuentra un desarrollo que incorpora tipologías plurifamiliares y unifamiliares, integrando terrazas, jardines privados y espacios comunitarios para el ocio. Este enfoque coincide con la apuesta por la digitalización y la calidad constructiva recogida en la información corporativa sobre obra nueva en Portonovo, donde se destacan soluciones fiables y orientadas a la eficiencia. Además, la calificación energética A y la integración de sistemas como aerotermia y aislamiento SATE refuerzan la apuesta por un modelo residencial sostenible.

En conjunto, estos proyectos reflejan una tendencia creciente hacia viviendas adaptadas a estilos de vida flexibles, eficientes y conectados con el entorno. La combinación de servicios, accesibilidad y diseño contemporáneo marca un camino de consolidación para los desarrollos residenciales en Galicia, especialmente en ubicaciones estratégicas como Sanxenxo y Portonovo.

Datos relevantes

La promoción está formada por 76 viviendas
Incluye viviendas plurifamiliares de 1, 2 y 3 dormitorios y unifamiliares de 3 dormitorios
Dispone de piscina comunitaria, solárium, zonas ajardinadas y Espacio Club Social
Cuenta con calificación energética A
Se encuentra a 10 minutos a pie de la playa del Baltar

¿Qué aportan las zonas comunes en un desarrollo residencial de este tipo?

Las zonas comunes juegan un papel clave en la calidad de vida de los residentes, especialmente en promociones diseñadas para familias o compradores que buscan servicios adicionales sin salir de la urbanización. Equipamientos como piscina, solárium, zonas ajardinadas, club social o área infantil permiten optimizar el uso del espacio, fomentar la convivencia y mejorar el bienestar diario. Además, estos espacios incrementan el valor percibido de la vivienda y contribuyen a la resiliencia del proyecto, al ofrecer alternativas de ocio y descanso integradas en la vida cotidiana. La eficiencia en su diseño y mantenimiento también incide en la sostenibilidad general del conjunto residencial.

¿Por qué la eficiencia energética es un argumento central en la vivienda de obra nueva?

La eficiencia energética se ha convertido en un factor decisivo tanto para compradores como para promotores, porque influye en la sostenibilidad, el confort y el ahorro a largo plazo. Sistemas como aerotermia, aislamiento SATE, doble acristalamiento o climatización por bomba de calor reducen el consumo energético y mejoran la calidad del aire interior. En zonas costeras, donde la humedad y la exposición solar son relevantes, estos elementos incrementan la durabilidad del edificio y aportan estabilidad térmica. La calificación energética A refuerza la idea de una vivienda preparada para el futuro, con menor impacto ambiental y mayor valor en el mercado.

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La vivienda del futuro combina eficiencia, diseño y conexión con el entorno para mejorar la vida de quienes la habitan.

Culmia inicia las obras de su promoción Portonovo Sanxenxo

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, inicia las obras de su promoción Culmia Portonovo Sanxenxo, ubicada en la localidad de Portonovo, en el municipio de Sanxenxo, uno de los enclaves más representativos de la ría de Pontevedra y de las Rías Baixas.

El residencial está compuesto por 76 viviendas, algunas de ellas con vistas al mar, e incluye viviendas plurifamiliares de 1, 2 y 3 dormitorios y viviendas unifamiliares de 3 dormitorios con jardín privado. Todas las viviendas disponen de amplias terrazas o jardines de uso privativo, además de plaza de garaje y trastero, garantizando comodidad y capacidad de almacenamiento.

Entre sus zonas comunes destacan una piscina comunitaria de cloración salina, un área de solárium, zonas ajardinadas, un Espacio Club Social, así como una zona infantil pensada para el disfrute de los más pequeños. La promoción cuenta, además, con un Espacio Cardio Protegido con desfibrilador externo.

Diseñadas para maximizar la luz natural y ofrecer espacios amplios, las viviendas cuentan con características orientadas a la eficiencia y el bienestar, como un sistema de aislamiento SATE, carpinterías con doble acristalamiento y protección solar, así como la instalación de aerotermia para la producción de ACS y un sistema de climatización por bomba de calor. Todo ello contribuye a que la promoción disponga de calificación energética A.

La urbanización cuenta también con la aplicación CulmiaHome, que permite gestionar la apertura de puertas comunitarias, acceder a información relevante de la comunidad y realizar reservas de las zonas comunes de forma sencilla y digital.

En cuanto a su ubicación, Culmia Portonovo Sanxenxo se encuentra a solo 10 minutos a pie de la playa del Baltar y muy próxima a supermercados, restaurantes y colegios. Está perfectamente conectada con el centro de Sanxenxo y a poca distancia de la autopista del Atlántico AP-9, que enlaza con Vigo, Santiago de Compostela y A Coruña, además de situarse cerca de los aeropuertos de Vigo (50 km) y Santiago (80 km).

Para Celso Gómez, director territorial Centro-Norte-Sur de Culmia, “el inicio de obras de Culmia Portonovo Sanxenxo supone un paso importante en nuestra apuesta por desarrollar proyectos residenciales de calidad en enclaves únicos como las Rías Baixas. Se trata de un proyecto diseñado para ofrecer calidad de vida, bienestar y conexión con un entorno único. Cada vivienda está pensada para adaptarse a las necesidades de los residentes, combinando diseño, eficiencia y amplias zonas comunes”.

Te recomendamos leer esta nota de prensa escuchando nuestra playlist ‘Destino, Galicia’.

Escasez de suelo prime y presión internacional en el mercado inmobiliario de lujo

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El mercado inmobiliario de lujo en España atraviesa un momento de fuerte tensión entre oferta y demanda. La falta de suelo urbanizable en enclaves de alta demanda, junto con el avance del comprador internacional, está redefiniendo las dinámicas del segmento prime y desplazando progresivamente al comprador nacional. Esta situación marca un punto de inflexión en un mercado que crece con rapidez, pero cuya capacidad promotora no acompaña el ritmo.

El último análisis del sector confirma un aumento notable de compraventas de alto standing, impulsado sobre todo por compradores extranjeros con mayor capacidad financiera. Este comportamiento coincide con estudios sectoriales que analizan cómo evoluciona la demanda internacional en el lujo residencial, como los recogidos en el informe que detalla el porcentaje creciente de compradores jóvenes en vivienda de lujo, un indicador de la transformación del acceso y del perfil del comprador prime. La combinación de demanda acelerada, precios crecientes y rigidez urbanística está generando un escenario de tensión estructural.

En conjunto, el mercado del lujo muestra una tendencia hacia mayor competencia, escasez creciente y tiempos de entrega prolongados. La presión internacional continuará marcando las reglas del juego, mientras que el impulso de la rehabilitación y la búsqueda de nuevos enclaves prime emergen como alternativas para sostener un crecimiento equilibrado y viable en el futuro.

Datos relevantes

El volumen de compraventas de viviendas de alto standing creció un 28 % interanual
El 66 % de las operaciones correspondió a compradores internacionales
El comprador nacional representa solo el 34 % de las transacciones
Los nuevos desarrollos tardan más de dos años en completarse
Las listas de espera superan los doce meses en algunas promociones

¿Qué factores explican la pérdida de peso del comprador nacional en el segmento de lujo?

El comprador nacional enfrenta una creciente desventaja frente al inversor internacional debido a la distinta capacidad financiera. Mientras que muchos compradores españoles dependen del crédito y deben ajustarse a requisitos bancarios, los compradores extranjeros suelen operar al contado o mediante estructuras financieras más flexibles, lo que permite cerrar operaciones con mayor rapidez y asumir precios más altos. Además, la presión de la demanda internacional en zonas como Madrid, Marbella o Ibiza eleva los precios de forma sostenida, reduciendo el margen de acceso de los compradores nacionales y desplazándolos hacia zonas secundarias o emergentes.

¿Por qué la falta de suelo urbanizable genera un cuello de botella estructural?

La escasez de suelo finalista en ubicaciones prime limita de manera directa la capacidad de nuevos desarrollos y favorece una subida continuada de precios. La combinación de tramitaciones urbanísticas lentas, altos costes de construcción y aumento de la demanda crea un desequilibrio que retrasa proyectos durante años. Esto provoca que la rehabilitación gane protagonismo como alternativa a la obra nueva, mientras que el mercado se vuelve más competitivo y restrictivo para todos los actores, especialmente para quienes no pueden asumir tiempos largos de espera o precios elevados.

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El futuro del lujo dependerá de la capacidad de equilibrar inversión, acceso y planificación a largo plazo.

España se queda sin suelo prime y el comprador nacional pierde peso, según The Simple Rent

El mercado inmobiliario de lujo en España atraviesa un punto de inflexión. La demanda se acelera, los precios se disparan y, sin embargo, la oferta no consigue acompañar el ritmo.

Desde The Simple Rent, red especializada en propiedades premium, se identifican tres tendencias clave que están reconfigurando el segmento prime: la escasez estructural de suelo urbanizable en enclaves de alta demanda, el avance imparable del comprador internacional, y un desfase creciente entre la demanda y la capacidad promotora.

Según el último estudio de The Simple Rent, el volumen de compraventas de viviendas de alto standing en 2024-2025 creció un 28 % interanual, alcanzando un importe total cercano a los 14.000 millones de euros. Del total, el 66 % correspondió a compradores internacionales, frente a un 34 % de nacionales.

Escasez de suelo y cuellos de botella en la promoción

En zonas como Marbella, Ibiza o Madrid capital, la disponibilidad de suelo finalista se encuentra en mínimos históricos.

La combinación de rigidez urbanística, tramitaciones lentas y costes crecientes de construcción —en materiales, mano de obra y fiscalidad— ha creado un auténtico cuello de botella.

“Existe un problema estructural de suelo”, afirma Sonia Campuzano, CEO de The Simple Rent. “En muchos enclaves prime, las parcelas disponibles están agotadas o cerca de su límite. Esto dispara el precio del suelo y, por tanto, el coste final de las viviendas.”

El resultado es claro: los nuevos desarrollos tardan más de dos años en completarse, mientras que las viviendas existentes se revalorizan de manera acelerada por pura escasez. En algunas promociones, las listas de espera superan los doce meses.

El comprador nacional, cada vez más desplazado

El comprador español ha perdido peso en el segmento de lujo. Actualmente, no supera el 30 % de las operaciones, frente al auge de inversores internacionales procedentes de Europa occidental, Latinoamérica y Oriente Medio.

“El comprador nacional está en desventaja”, añade Campuzano. “Los inversores internacionales suelen comprar al contado, con estructuras financieras optimizadas y sin depender del crédito. Eso les permite cerrar operaciones más rápido y asumir precios más altos.”

Esta tendencia está desplazando la demanda nacional hacia zonas secundarias o emergentes, mientras que el segmento prime tradicional se consolida como territorio casi exclusivo del capital extranjero.

Demanda que supera la oferta

La conjunción de alta demanda y falta de suelo está convirtiendo al mercado de lujo en un ecosistema de “lujo por encargo”: rehabilitación de villas, personalización de proyectos y tiempos de entrega prolongados.

El precio medio del metro cuadrado en ubicaciones top supera ya los 20.000 €/m² en Madrid y se eleva aún más en Baleares o la Costa del Sol. La falta de mano de obra cualificada y los cuellos logísticos agravan la situación.

“La demanda no va a bajar”, insiste Campuzano. “El reto es crear más suelo y agilizar los procesos urbanísticos. Si no, incluso para los compradores de alto patrimonio, el acceso al lujo se volverá limitado.”

En muchos casos, los promotores optan por rehabilitar mansiones de los años 80 y 90, actualizándolas con domótica, eficiencia energética y diseño contemporáneo, como respuesta a la imposibilidad de construir obra nueva en localizaciones prime.

Consecuencias y alertas para el mercado

Este escenario plantea desafíos estructurales para el mercado:

• Precios en aumento constante: con la oferta limitada, los precios seguirán subiendo incluso si la demanda se estabiliza.
• Menor participación del comprador nacional: la concentración de la demanda extranjera puede generar tensiones sociales y políticas.
• Riesgo de estancamiento futuro: la falta de suelo puede llevar a un tope de oferta y a una ralentización del mercado si no se amplía la base edificable.
• Necesidad de colaboración público-privada: promotores y expertos reclaman agilizar licencias y habilitar nuevas zonas urbanizables en ubicaciones estratégicas.

De cara a los próximos dos años, The Simple Rent prevé que el segmento de lujo mantendrá un crecimiento a doble dígito, aunque con un ritmo más selectivo. Nuevos enclaves como la Costa Brava, Cádiz o el interior de Mallorca emergen como focos premium alternativos, y la rehabilitación seguirá ganando protagonismo sobre la obra nueva.

“El lujo no conoce fronteras”, concluye Sonia Campuzano. “Pero mantener el impulso de España requiere liberar suelo, atraer inversión productiva y garantizar la participación del comprador nacional. Solo así podremos sostener un crecimiento equilibrado y duradero.”

Transformación urbana y sostenibilidad ante el crecimiento de Madrid

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Transformación urbana y sostenibilidad ante el crecimiento de Madrid

El crecimiento demográfico previsto para la Comunidad de Madrid en las próximas décadas sitúa a la región ante un reto urbano de enorme magnitud. El desarrollo urbano se convierte en una prioridad estratégica para responder al acelerado aumento de población, que alcanzará casi los ocho millones de habitantes en 2037. En este contexto, el Foro Urbano Internacional 2025 se posiciona como un espacio clave para definir soluciones sostenibles, inclusivas y replicables.

El encuentro estructura sus debates en torno a cuatro ejes que abordan habitabilidad, movilidad, espacio público y regeneración de la ciudad existente. Estas líneas están alineadas con el enfoque estratégico impulsado por Madrid2050, explicado en estudios sobre cómo Madrid crece y se transforma hacia 2050, que destacan la necesidad de anticipar infraestructuras, vivienda y modelos urbanos resilientes. El foro reúne a más de 95 expertos internacionales que analizan cómo una planificación integral puede mejorar la calidad de vida en un entorno de cambio acelerado.

En conjunto, el Foro Urbano Internacional 2025 consolida a Madrid como un laboratorio global de innovación urbana. La cooperación entre administraciones, instituciones y especialistas refuerza la capacidad de la ciudad para afrontar los desafíos demográficos, ambientales y sociales, promoviendo un modelo de ciudad sostenible capaz de proyectarse hacia el futuro con cohesión, densidad equilibrada y bienestar ciudadano.

Datos relevantes

Madrid Foro Urbano Internacional 2025 se celebra del 9 al 11 de diciembre en el COAM
Participan más de 95 expertos internacionales en urbanismo, vivienda y espacio público
El crecimiento demográfico previsto llevará a la región a casi 8 millones de habitantes en 2037
La exposición CCPMADRID2050 reúne más de 50 proyectos nacionales e internacionales
El foro se organiza en torno a cuatro ejes: Habitar, Moverse, Encontrarse y Regenerar

¿Por qué el crecimiento demográfico convierte a Madrid en un caso de estudio urbano?

La previsión de un incremento del 15% de la población en poco más de una década obliga a analizar cómo la ciudad puede adaptarse de forma sostenible. Este crecimiento afecta a la vivienda, la movilidad, los recursos públicos y la resiliencia urbana. Madrid se convierte en un caso de estudio por su capacidad para atraer talento, inversión y actividad económica, mientras enfrenta problemas estructurales como la accesibilidad a la vivienda y la presión sobre infraestructuras. El Foro Urbano Internacional proporciona un marco para estudiar soluciones comparadas con ciudades como Tokio, Viena o París, lo que enriquece la comprensión de los desafíos y oportunidades del territorio.

¿Qué aporta la cooperación internacional en los debates urbanos de Madrid?

La participación de ciudades globales permite contrastar diferentes modelos de planificación urbana y extraer lecciones aplicables al contexto madrileño. La comparación entre estrategias de vivienda, regeneración, movilidad o gestión de recursos ayuda a definir políticas más robustas y basadas en evidencia. Esta cooperación también fortalece las redes de conocimiento, facilita la transferencia de innovaciones y promueve enfoques comunes para afrontar retos globales como el cambio climático, la densidad urbana o la cohesión social.

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El futuro urbano se construye cuando visión, conocimiento y planificación se alinean para mejorar la vida de quienes habitan la ciudad.

Madrid celebra el Foro Urbano Internacional 2025 dentro de la iniciativa Madrid2050

Hoy ha arrancado Madrid Foro Urbano Internacional 2025, un encuentro anual que busca posicionar a la capital como laboratorio vivo de soluciones urbanas frente a los retos del siglo XXI. Organizado por el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) y enmarcado en la iniciativa Madrid2050, el foro reunirá hasta el jueves en su sede a más de 95 expertos internacionales, arquitectos, responsables de estrategias urbanas, académicos, representantes institucionales y del sector privado.

Ha inaugurado el encuentro Sigfrido Herráez, decano del COAM, quien ha afirmado que “Madrid se encuentra en un momento decisivo para repensar su modelo urbano, anticipar su crecimiento y reforzar su papel como ciudad global capaz de liderar debates que afectan a todo el planeta”. Le han acompañado en la apertura institucional la directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, D.ª María José Piccio-Marchetti, y el delegado del Área de Gobierno de Políticas de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, D. Álvaro González.

En la imagen, Sigfrido Herráez, decano del COAM, en la apertura institucional del foro. Fotografía: Blondloyal.

El foro se desarrolla en un contexto de desafío demográfico sin precedentes: según las previsiones oficiales, la Comunidad de Madrid alcanzará casi los 8 millones de habitantes en 2037, con un crecimiento poblacional del 15%. Esto hace necesario repensar la vivienda, la movilidad, los servicios públicos y la gestión de recursos esenciales, orientando la ciudad hacia un desarrollo sostenible, inclusivo y equilibrado.

Su directora general de Vivienda y Rehabilitación, María José Piccio-Marchetti, reflexiona al respecto: “La vivienda es uno de los mayores retos que tenemos que afrontar y es una prioridad para la Comunidad de Madrid y su gobierno. Este escenario exige medidas valientes por nuestra parte. El Plan Vive pondrá más de 14.000 viviendas en alquiler asequible en suelo público para dar respuesta a los jóvenes y a las personas que tienen mayores necesidades de acceso a una vivienda. Vivir en Madrid no puede ser un privilegio, sino que debe ser una opción posible para todos los que quieran vivir en ella”.

Cuatro líneas de trabajo para el Madrid del futuro

A partir de estos desafíos, el foro se organiza en torno a cuatro grandes líneas temáticas, definidas por los grupos de trabajo de Madrid2050 y concebidas como los ejes que guiarán la transformación urbana de la ciudad. Habitar se centra en la habitabilidad y la vivienda, con el objetivo de garantizar un parque residencial suficiente, de calidad y energéticamente eficiente. Moverse y consumir de manera responsable aborda la movilidad, las infraestructuras y el uso eficiente de recursos como la energía y el agua, impulsando modelos sostenibles y circulares.

Encontrarse pone el foco en el espacio público y los equipamientos dotacionales como motores de cohesión social, actividad económica y bienestar. Por último, Regenerar trabaja sobre la ciudad existente, promoviendo la rehabilitación y transformación de los barrios desde la innovación y la memoria urbana, reforzando la identidad de cada entorno y la calidad global del espacio urbano.

Desde el Ayuntamiento de Madrid, su delegado del Área de Gobierno de Políticas de Vivienda, Álvaro González, ha subrayado la importancia de la cooperación interinstitucional para gestionar de manera sostenible el crecimiento de la ciudad: “Madrid afronta desafíos estructurales enormes, pero también cuenta con el talento y las herramientas para convertirlos en oportunidades”, ha concluido el delegado, agradeciendo al COAM, a Forética, a Asprima y a la plataforma Madrid2050 la organización del foro, y animando a los participantes a “compartir ideas, conocimiento y compromiso para seguir construyendo la mejor ciudad para vivir”.

Conferencias clave y ciudades invitadas

Los diálogos del encuentro se articulan en formato bilateral con ciudades como Tokio y Viena, centradas en vivienda; Estocolmo y Singapur, sobre espacio público; Copenhague y Londres, en regeneración urbana; y París y Oslo, sobre movilidad. Además, se celebran debates transversales sobre infraestructuras ferroviarias, el papel de las instalaciones deportivas, la gestión del agua y la integración de políticas urbanas sostenibles, en los que participan expertos de la OCDE, la UNECE, el MIT y otras instituciones.

La sesión inaugural ha ido a cargo del profesor y arquitecto urbanista internacional Greg Clark, presidente del Global Cities Institute y asesor de más de 100 ciudades globales. Clark ha subrayado el papel global de Madrid en el desarrollo urbano y afirma:

“Madrid tiene un papel natural que desempeñar como lugar de encuentro para debatir los desarrollos urbanos y los futuros de las ciudades. Es una ciudad con alcance global: una gran capital europea, una ciudad transcontinental con profundos vínculos históricos y actuales con América Latina, el Norte de África y el mundo árabe, y un centro de conocimiento, negocios y cultura con lazos con el norte de Asia, el sur de Asia y los océanos que nos conectan.

La rápida emergencia de Madrid en las últimas décadas, junto con su actual auge demográfico, innovador y de atractivo de estilo de vida, le confiere un carácter global y un mandato global para ayudar a dar forma a la siguiente fase del Siglo de las Ciudades.

Las ciudades que lideren en las próximas décadas definirán lo que la ‘buena urbanización’ puede lograr mientras perseguimos nuestro camino hacia ciudades que sean atractivas, productivas y sostenibles, así como ágiles, flexibles y frugales.

El rápido ascenso de Madrid como ciudad preferida para el talento, la inversión, los negocios y la innovación, combinado con sus conexiones globales y su vocación de contribuir al futuro, ofrece al mundo un socio capaz para todas las ciudades que quieran crear lugares donde la vida moderna pueda prosperar en armonía con nuestro planeta.” – Greg Clark.

En la imagen, Greg Clark. Fotografía: Blondloyal.

El miércoles 10 tendrá lugar la ponencia de Carlos Moreno, profesor de la Universidad de París 1 Panthéon-Sorbonne y creador del concepto de la “Ciudad de los 15 minutos”, titulada “La ciudad en el tiempo: ritmos, proximidad y calidad de vida”, centrada en la organización urbana que promueve proximidad y equilibrios cotidianos.

La inteligencia artificial será la protagonista el jueves 11 con el round talk “El poder transformador de la arquitectura”, en el que participarán más de 15 arquitectos, entre ellos Carme Pinós y Paul Karakusevic, con visualizaciones generadas en tiempo real mediante IA por el arquitecto Carlos Bañón. Esta jornada incluirá también el workshop “Design Future Thinking”, con la participación de Bañón, María Moya (Prodigioso Volcán) y Leticia Izquierdo (MIT), centrado en metodologías de planificación y anticipación de escenarios urbanos.

El foro concluirá con la conferencia magistral de clausura de José María Ezquiaga, arquitecto y urbanista, quien presentará un balance crítico de las tres jornadas y sintetizará las principales conclusiones para orientar la planificación estratégica de Madrid hacia un futuro más cohesionado, denso y resiliente.

En la apertura institucional también han participado Germán Granda, director general de Forética, y Carolina Roca, presidenta de Asprima, que lideran Madrid2050 junto al COAM, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana y el Ayuntamiento de Madrid. La iniciativa cuenta además con la participación de más de 75 entidades y expertos. Les han acompañado los embajadores de Suecia y Dinamarca en España, así como otros miembros de misiones diplomáticas de Austria, Dinamarca, Portugal y Japón.

Exposición CCPMADRID2050: arquitectura como motor de transformación urbana

De manera paralela, se desarrolla la exposición CCPMADRID2050, comisariada por Xavier Bustos y Nikola Regusci, que reúne más de 50 proyectos nacionales e internacionales. La muestra destaca cómo la arquitectura puede impulsar la regeneración de barrios, la sostenibilidad, la eficiencia energética, la movilidad y el diseño de espacios públicos resilientes.

La gerente del COAM y directora del foro, Ángela Baldellou, concluye: “Estas jornadas consolidan a Madrid como laboratorio urbano internacional, donde la cooperación entre ciudades, la innovación arquitectónica y la planificación estratégica se ponen al servicio de un desarrollo urbano más sostenible, inclusivo y habitable.” Madrid Foro Urbano Internacional 2025 marca un punto de partida para generar soluciones replicables, fortalecer redes de conocimiento global y orientar la ciudad hacia un futuro más resiliente, cohesionado y centrado en la calidad de vida de sus habitantes.

En la imagen, Ángela Baldellou, gerente del COAM y directora del foro. Fotografía: Blondloyal.

Apoyo institucional y empresarial

Madrid Foro Urbano Internacional 2025 es una iniciativa de Madrid2050, liderada por el COAM. Cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid y empresarial de Moeve, Roca, Atlético de Madrid, Crea Madrid Nuevo Norte, GreenArea e IKEA, así como con la colaboración de organismos internacionales como UNECE, UN-HABITAT, OCDE y C40 Cities. Además, participarán activamente universidades, colegios profesionales, fundaciones, medios de comunicación y promotores urbanos.

Información práctica
Madrid Foro Urbano Internacional
Fecha: Del 9 al 11 de diciembre de 2025.
Horario: Martes 9 de diciembre de 9:00 a 18:30h; Miércoles 10 de diciembre de 9:30 a 18:30h; Jueves 11 de diciembre de 9:30 a 18:30h
Lugar: Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid – COAM, Hortaleza 63, Madrid

Aval público del alquiler y su impacto en los propietarios

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El debate sobre las medidas de protección en el mercado de la vivienda vuelve a ganar protagonismo tras la aprobación del nuevo aval público contra impagos. La medida aparece en un entorno donde muchos propietarios denuncian una creciente sensación de desprotección y reclaman herramientas efectivas que garanticen el cobro de las rentas. Las expectativas eran altas, pero la letra pequeña ha reabierto el debate.

Aunque el sistema de avales pretende reforzar la seguridad jurídica del alquiler, las fuertes limitaciones operativas reducen su alcance real. El acceso queda restringido a contratos con rentas que no superen el índice estatal de referencia, lo que excluye a la mayoría del mercado actual. Este diagnóstico coincide con análisis sectoriales, como los recogidos en el estudio sobre cómo funciona el aval del alquiler del Gobierno, donde se detallan sus requisitos y su escasa cobertura para los arrendadores.

En conjunto, la estructura de esta medida evidencia una falta de equilibrio entre las obligaciones de los propietarios y las garantías disponibles para ellos. La ausencia de una protección universal genera incertidumbre, incrementa la percepción de riesgo y refuerza la necesidad de revisar la política de avales para asegurar un funcionamiento más equitativo del mercado del alquiler.

Datos relevantes

Los contratos deben estar vigentes a 30 de enero de 2025
El aval excluye a propietarios que alquilen a mayores de 35 años no vulnerables
Solo se aplica a contratos con rentas por debajo del índice estatal de referencia
La mayoría del mercado supera esos importes, quedando fuera del sistema
El sector considera que la medida profundiza la desprotección del propietario

¿Qué limitaciones principales señala el sector en relación con este aval?

El sector destaca que el aval público es prácticamente inoperante para la mayoría de arrendadores. Limitar su acceso a contratos que no superen el índice estatal de referencia excluye a gran parte del mercado, especialmente en ciudades donde las rentas superan esos importes. Además, el requisito de que los contratos estén vigentes antes del 30 de enero de 2025 limita aún más su aplicación. Estas restricciones convierten una medida que debería ofrecer seguridad en un instrumento de escasa utilidad real, aumentando la sensación de indefensión ante la morosidad.

¿Por qué se considera que la medida no equilibra la relación entre arrendadores e inquilinos?

Se considera que no existe equilibrio porque, mientras el marco normativo ha reforzado las protecciones para inquilinos vulnerables —incluyendo la paralización de desahucios en ciertos supuestos—, no se ha creado un sistema equivalente que garantice la protección del propietario frente a impagos. La falta de un mecanismo universal que compense el riesgo económico deja a muchos arrendadores en una situación de vulnerabilidad prolongada. Este desajuste desincentiva la oferta de vivienda en alquiler y alimenta la incertidumbre jurídica.

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Una política de alquiler sólida se construye equilibrando responsabilidades y garantías para todas las partes.

El aval público contra impagos del alquiler es ineficaz y no beneficiará a la mayoría de propietarios, señala Alquiler Seguro

El aval público contra impagos del alquiler que el Consejo de Ministros ha aprobado hoy no beneficiará a la mayoría de propietarios, ya que no incluye a los que alquilan a mayores de 35 años y no se encuentran en situación de vulnerabilidad y, sobre todo, no cubre los contratos de alquiler cuya renta supere el índice estatal de referencia, que son la inmensa mayoría.

“El Gobierno ha aprobado una medida que, aunque en un principio debería ser positiva, resulta inútil y queda prácticamente invalidada debido a las limitaciones de su alcance”, opina David Caraballo, CEO de Alquiler Seguro.

“De nuevo, vemos cómo el Ejecutivo vuelve a incidir en la desprotección de los propietarios, con una medida que no es más que papel mojado. Mientras, por un lado, se prohíbe el desahucio de los inquilinos vulnerables, por otro lado, no se impulsa un verdadero sistema de avales público que cubra a todos los arrendadores y que les ofrezca verdaderas garantías frente a impagos y morosidad”, asevera.

“El problema, sobre todo, se encuentra en que solo podrán optar a suscribir este aval los arrendadores que alquilen sus viviendas a un precio que no supere el índice de referencia, cuando sabemos que, en el mercado actual, la gran mayoría de contratos se encuentran por encima de estas cantidades”, explica Caraballo. “Es, en definitiva, un requisito que limita su alcance e impide acceder a esta ayuda a la práctica totalidad de los propietarios que están sufriendo impagos”, añade.

De acuerdo con la información facilitada por el Ministerio de Vivienda, podrán beneficiarse de esta medida los contratos vigentes a 30 de enero de 2025. “Esto implica un nuevo problema: ¿qué pasa si el inquilino se niega a suscribir el compromiso relativo al aval del alquiler? Una vez más, el Gobierno sigue apostando por medidas que ahondan en la asimetría entre arrendadores y arrendatarios”, señala el CEO de la compañía.

UNA PROTECCIÓN UNIVERSAL

“En resumen, no es una medida equitativa para propietarios e inquilinos. Si se ha establecido una protección universal de los inquilinos frente a un desahucio, debería ofrecerse también una cobertura universal para los propietarios frente a la morosidad. Sin embargo, lo que vamos a ver es que la mayoría seguirán teniendo que asumir el coste de no poder revocar el contrato en caso de impagos. Obligar a los propietarios a pagar la política social del Gobierno es una grave irresponsabilidad”, concluye el CEO de Alquiler Seguro.

Claves tecnológicas para transformar la construcción en 2026

Redacción
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Claves tecnológicas para transformar la construcción en 2026

El sector de la construcción avanza hacia una etapa marcada por la digitalización integral, la automatización y la integración de herramientas capaces de unificar procesos y mejorar la toma de decisiones. Las empresas afrontan proyectos cada vez más complejos que requieren información fiable, trazabilidad y control en tiempo real para ganar competitividad y eficiencia operativa.

La evolución tecnológica prevista para 2026 refuerza el protagonismo de soluciones como el ERP, el CRM y la inteligencia artificial, que actúan como núcleo operativo de constructoras, promotoras e ingenierías. ARBENTIA detalla esta transformación en su análisis sobre tendencias tecnológicas en el sector de la construcción, donde se destacan los avances en integración digital, modelos predictivos y automatización avanzada, claves para impulsar un sector altamente competitivo.

El escenario que se dibuja para los próximos años apunta a un modelo de gestión conectada, colaborativa y basada en el dato. La combinación de plataformas integrales, IA generativa, BIM 2.0 y procesos industrializados anticipa un entorno más seguro, eficiente y orientado a métricas, consolidando una transición hacia una construcción más inteligente y sostenible.

Datos relevantes

El sector afronta una nueva ola de transformación impulsada por digitalización, automatización e integración tecnológica.
Las soluciones ERP y CRM se consolidan como núcleo operativo para obtener información fiable y trazabilidad en tiempo real.
La IA generativa facilita simulaciones, anticipación de desviaciones y automatización documental.
El análisis de DoubleTrade estima que la digitalización puede elevar la productividad del sector en torno al 21%.
RICS confirma mejoras significativas en planificación, control de costes y seguimiento de obra entre quienes aplican tecnologías avanzadas.

¿Qué impacto tendrá la integración tecnológica en la construcción?

La integración de plataformas digitales permitirá a las empresas del sector trabajar con datos unificados, eliminar duplicidades y mejorar la coordinación entre equipos. La capacidad de anticipar desviaciones mediante modelos predictivos y el uso de sistemas centralizados para controlar compras, certificaciones y avances de obra serán determinantes. Este enfoque reducirá riesgos, acelerará los plazos y facilitará decisiones más precisas en entornos con alta presión competitiva. Además, la mayor transparencia en los flujos de información impulsará una gestión más sólida y sostenible.

¿Cómo influirá la IA en la planificación y ejecución de proyectos?

La IA generativa marcará un punto de inflexión en la forma de diseñar, planificar y controlar proyectos constructivos. Su capacidad para crear alternativas optimizadas, analizar datos históricos y generar modelos predictivos permitirá anticipar problemas antes de que se materialicen. Al integrarse con ERP, CRM y BIM, la IA proporcionará una visión más completa de cada proyecto, reduciendo tiempos de planificación, mejorando la productividad de oficinas técnicas y elevando la precisión de la ejecución. En un sector que exige eficiencia y fiabilidad, esta tecnología se convertirá en un recurso estratégico.

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“La innovación no transforma por sí sola: lo hace cuando se convierte en una base sólida para trabajar mejor, más rápido y con más claridad.”

ARBENTIA anticipa las claves tecnológicas que impulsarán la construcción en 2026

El sector de la construcción afronta en 2026 una nueva ola de transformación marcada por la digitalización integral, la automatización de procesos y la consolidación de tecnologías. Las empresas del sector demandan herramientas capaces de unificar información, anticipar desviaciones y mejorar la rentabilidad de proyectos cada vez más complejos. En este contexto, las soluciones de gestión empresarial (ERP y CRM) y la inteligencia artificial se posicionan como un apoyo imprescindible para impulsar la competitividad y acelerar la evolución hacia modelos más inteligentes y conectados.

“Las constructoras y promotoras necesitan operar con información fiable y en tiempo real, y eso solo es posible cuando los sistemas, los procesos y las personas trabajan dentro de un entorno digital único”, explica Iago Oro, Director de la división de proyectos de ARBENTIA. “Estamos viendo cómo el ERP, el CRM y la IA se convierten en el corazón operativo de estas organizaciones, permitiendo mejorar su productividad, reducir los riesgos y tomar decisiones más rápidas y mejor fundamentadas”.

El informe Digitalisation in Construction 2024 de RICS confirma que la adopción tecnológica presenta cierto estancamiento desde 2021, aunque quienes sí la aplican reconocen mejoras significativas; entre el 57% y el 63% de los profesionales ve avances en planificación, control de costes y seguimiento de obra. A ello se suma el análisis de DoubleTrade, que estima que la digitalización puede elevar la productividad del sector en torno al 21%, anticipando una etapa de gestión más coordinada, eficiente y orientada al dato.

Las 7 claves tecnológicas que marcarán la construcción en 2026

ARBENTIA, consultora especializada en tecnología, identifica las siete tendencias que serán determinantes en 2026 para el sector de la construcción:

  1. Los ERP como el centro neurálgico de la gestión constructora: En 2026, los ERP especializados se consolidan como la plataforma central desde la que se gobierna la actividad de constructoras, promotoras e ingenierías, integrando planificación, control económico, mediciones, certificaciones, compras, logística, RR. HH. y seguimiento de obra en un único entorno unificado. Su implantación permite eliminar trabajo duplicado, disponer de información fiable en tiempo real y asegurar una trazabilidad completa desde la oferta hasta la entrega del proyecto. A diferencia de las soluciones genéricas, los ERP especializados incorporan procesos, estructuras de datos y flujos propios del sector, lo que permite gestionar la obra con mayor precisión y adaptarse mejor a las particularidades técnicas y económicas de la industria.
  2. El CRM evoluciona hacia el motor estratégico de captación y licitación: El CRM adquiere un protagonismo creciente como herramienta clave para gestionar oportunidades, licitaciones, ofertas y relaciones con promotores, colaboradores y clientes, aportando una visión global del ciclo comercial e incorporando analítica para priorizar las oportunidades con mayor probabilidad de adjudicación. En 2026, su integración con el ERP y con herramientas de IA permitirá mejorar la precisión en la preparación de ofertas, acelerar los tiempos de respuesta y aumentar las tasas de éxito en concursos y proyectos privados.
  3. La IA generativa redefine el diseño, la planificación y el control de proyectos: La IA generativa será un motor real de cambio en 2026, un año en el que se verán los resultados tangibles de los proyectos iniciados en ejercicios anteriores. Su despliegue permitirá generar alternativas de diseño optimizadas, anticipar desviaciones de coste o plazo mediante modelos predictivos y automatizar gran parte de la documentación técnica. Integrada con los sistemas de gestión y los modelos BIM, esta tecnología facilitará simulaciones más precisas, una reducción significativa de los tiempos de planificación y un notable incremento de la productividad de oficinas técnicas e ingenierías, favoreciendo proyectos más eficientes, menos expuestos a riesgos y alineados con los objetivos de rentabilidad.
  4. Las plataformas integrales ponen fin a los silos entre equipos y fases: Las empresas aceleran la adopción de plataformas que conectan todos los flujos de información, desde documentación y planos hasta aprobaciones, certificaciones y comunicación operativa, permitiendo trabajar con datos unificados y procesos comunes. En 2026, este modelo integrado reduce tareas manuales, minimiza errores y mejora la toma de decisiones, proporcionando una visión transparente del avance real del proyecto y una coordinación fluida entre los equipos en obra, la ingeniería y la gestión corporativa.
  5. BIM 2.0 y los gemelos digitales impulsan la gestión predictiva del ciclo de vida del activo: La evolución hacia BIM 2.0 y la creciente adopción de gemelos digitales permiten trabajar con modelos multidisciplinares conectados, capaces de simular escenarios, detectar riesgos y ofrecer información en tiempo real sobre el rendimiento del proyecto o del edificio en fase operativa. En 2026, su valor se multiplica al integrarse con ERP e IoT, facilitando una gestión predictiva del ciclo de vida del activo, la reducción de desviaciones y de los costes de mantenimiento.
  6. La industrialización transforma la productividad y la seguridad: La construcción modular, la prefabricación, la robótica y la maquinaria autónoma impulsan el avance hacia modelos más industrializados que reducen tiempos en obra, aumentan la precisión y elevan los estándares de seguridad. En 2026, estas tecnologías ganan relevancia al integrarse con sistemas de gestión que permiten trazar la producción, controlar el coste unitario por módulo o tarea y disponer de métricas comparativas en tiempo real.
  7. La seguridad digital y la sostenibilidad se consolidan como estándares imprescindibles del sector: Las exigencias regulatorias y la presión por reducir la huella ambiental consolidan la adopción de sensores, wearables, materiales de bajas emisiones y maquinaria eléctrica, promoviendo operaciones más seguras y eficientes energéticamente. En 2026, estas tecnologías se gestionan desde plataformas integradas que permiten medir impactos, anticipar riesgos y garantizar el cumplimiento normativo, convirtiendo la seguridad y la sostenibilidad en diferenciadores que impulsan la reputación.
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