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Reducción de la jornada laboral: ¿Cómo afectaría a pymes y autónomos?

¿Menos horas, más productividad?

La propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores, pero también presenta importantes desafíos para las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los autónomos en España.

Para Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting, “la reducción de la jornada laboral podría aumentar los costos operativos de las pymes, pero con la adopción de nuevas tecnologías, es posible mitigar los impactos y mantener la competitividad”.

La propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales ha generado un amplio debate en España, especialmente entre pymes y autónomos. Esta medida, que busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores, podría tener importantes implicaciones en la gestión, operatividad y competitividad de estos sectores, que representan una parte fundamental del tejido empresarial del país.

“Las pymes y los autónomos constituyen un pilar clave en la economía española, y cualquier cambio en la regulación laboral afecta profundamente sus operaciones diarias, sus costes y su capacidad de mantenerse competitivos en un mercado cada vez más exigente”, explica Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting.

Uno de los principales desafíos que enfrentan las pymes y autónomos con la reducción de la jornada laboral es el impacto en la productividad. De hecho, muchas pymes dependen de la flexibilidad de sus trabajadores para cumplir con plazos y mantener la calidad del servicio.

“Esta reducción podría llevar a la contratación de personal adicional o a la reorganización de las tareas para evitar una caída en la producción”, agrega Charton.

En cuanto a los costes operativos, las pymes podrían verse obligadas a pagar horas extras o contratar más empleados para cubrir la misma carga de trabajo, lo que incrementaría sus gastos y reduciría la rentabilidad, especialmente en sectores como la hostelería, el comercio minorista o la construcción, donde la mano de obra representa un alto porcentaje del coste total.

«El impacto de esta medida será significativo para las pymes, que podrían verse obligadas a reestructurar sus procesos y métodos de trabajo, lo que genera incertidumbre y afecta la moral del equipo», finaliza el experto.

Nuevas tecnologías como la solución a futuro

La implementación de nuevas tecnologías puede ser una solución para mitigar estos desafíos. La automatización de tareas y el uso de herramientas de gestión más eficientes permitirían a las pymes y autónomos adaptarse a la reducción de horas sin sacrificar productividad ni incrementar significativamente sus costos.

“Es importante que el sector reciba apoyo gubernamental, como subsidios o incentivos fiscales, para adaptar sus estructuras sin afectar la rentabilidad”, aclara Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting.

De este modo, la reducción de la jornada laboral es una oportunidad para que las empresas inviertan en tecnologías que optimicen su eficiencia, garantizando su competitividad en el futuro.

«Las pymes y autónomos que inviertan en automatización y herramientas de gestión no solo podrán mantener su productividad, sino también mejorar su competitividad a largo plazo. En Valio Consulting creemos que la clave está en aprovechar esta transformación para optimizar procesos y fortalecer el futuro del negocio», finaliza Charton.

Optimizar la postventa en proyectos Build to Rent con IA

• Las soluciones tecnológicas avanzadas para la gestión inmobiliaria con capacidades de IA integradas, están impulsando el modelo Build to Rent, abordando el ciclo completo desde la captación de leads hasta la postventa y mejorando la eficiencia y rentabilidad en cada fase del proceso.
• En la fase de la postventa, estas herramientas se vuelven cruciales, permitiendo una gestión eficiente de incidencias, la automatización de mantenimientos y una mejor comunicación con los inquilinos, entre otras cosas.
• ARBENTIA expone las 7 funcionalidades más avanzadas para optimizar la postventa, como la automatización de tareas, el análisis predictivo y el uso de chatbots para ofrecer una atención al cliente rápida y personalizada.

El modelo Build to Rent (BTR) ha experimentado un notable crecimiento en el mercado inmobiliario español, con un aumento del 27% en 2023 y más de 11.000 viviendas desarrolladas. A medida que este modelo se consolida como una solución clave en el sector, las empresas inmobiliarias enfrentan la necesidad de asegurar una gestión postventa eficiente para garantizar la rentabilidad a largo plazo. Con previsiones de hasta 90.000 unidades BTR en desarrollo hasta 2028, la presión para ofrecer un servicio de alta calidad y mantenimiento adecuado tras la venta es cada vez mayor.

“El modelo Build to Rent implica una gestión integral del ciclo inmobiliario, donde cada fase requiere herramientas específicas”, señala Fernando González- Haba, director de servicios en ARBENTIA. “Es fundamental contar con soluciones tecnológicas que sean flexibles y escalables, para adaptarse a las distintas necesidades que surgen a medida que el proyecto avanza. En este sentido, los sistemas deben ser modulares para permitir la integración progresiva de aplicaciones que respondan a las demandas de cada fase del negocio”, añade. “Esto es especialmente crítico en la postventa, donde la eficiencia en la resolución de incidencias y la satisfacción del inquilino son determinantes para la rentabilidad a largo plazo”.

En la fase de postventa, los gestores inmobiliarios deben responder a desafíos específicos como la gestión de reclamaciones e incidencias, la programación y control de mantenimientos o la transparencia y fluidez en la comunicación con los inquilinos.

Tecnologías clave para abordar las necesidades de la postventa

ARBENTIA, firma internacional de consultoría de negocio y tecnologías de la información, ha identificado estos desafíos y expone las 7 capacidades más avanzadas de los sistemas de gestión modernos para abordarlos de manera eficiente:

  1. Gestión centralizada de incidencias y mantenimiento: Las plataformas de gestión modernas permiten clasificar y gestionar de manera eficiente las incidencias postventa. Todo el proceso está centralizado, desde la creación de un caso hasta su resolución, asignando automáticamente tareas a técnicos internos o externos. Además, estos sistemas facilitan la programación de mantenimientos preventivos, reduciendo los tiempos de inactividad y mejorando la calidad del servicio.
  2. Automatización y optimización de recursos: Los sistemas avanzados permiten la generación automática de partes de trabajo para los técnicos, programando citas de mantenimiento o reparaciones en función de la disponibilidad de los profesionales y las necesidades del cliente.
  3. Integración móvil para técnicos y portal del cliente: Los técnicos pueden gestionar sus tareas directamente desde una app móvil, lo que les permite realizar reparaciones in situ, registrar comentarios y adjuntar fotos o solicitar firmas digitales de los inquilinos para confirmar que la incidencia ha sido resuelta. Por su parte, los inquilinos acceden a un portal de autoservicio, donde consultan el estado de sus incidencias, revisan reparaciones en curso y gestionan solicitudes de forma autónoma. Además, pueden consultar en él toda la documentación relacionada con su inmueble, como contratos, facturas y planos.
  4. Gestión de alquileres y rentas: Controlar el estado de los contratos de alquiler, gestionar actualizaciones de rentas según IPC, descuentos y otros conceptos repercutibles son, entre otras, tareas clave que facilita la gestión digitalizada. Además, la emisión de recibos y facturas automáticas asegura que se respeten las condiciones fiscales y contractuales, simplificando la gestión de pagos.
  5. Seguimiento de satisfacción del cliente y análisis del rendimiento: A través de herramientas avanzadas de análisis de datos y Business Intelligence, los sistemas permiten evaluar la satisfacción del cliente en cada interacción, ajustando en tiempo real la estrategia de servicio para mejorar la experiencia del inquilino. Los informes de rendimiento permiten a los gestores analizar tiempos de respuesta, incidencias resueltas y niveles de satisfacción.
  6. Cumplimiento normativo y seguridad: Garantizar que las operaciones postventa cumplan con las normativas de protección de datos (GDPR) es esencial. Para ello, los sistemas bloquean directamente cualquier acción no autorizada, asegurando que el tratamiento de la información personal de los inquilinos se gestione de forma adecuada y cumpliendo con todas las regulaciones.
  7. IA generativa y chatbots para la atención al cliente: Aunque esta tecnología está en una fase inicial, promete transformar la relación entre gestores e inquilinos. Los chatbots impulsados por IA se pueden entrenar para acceder a la información del ecosistema de la empresa para responder consultas personalizadas, sobre el estado del contrato o los pagos pendientes. Gracias a su integración con los sistemas de gestión de la empresa, los inquilinos pueden recibir respuestas automatizadas sobre temas específicos como la renovación de contratos o la programación de mantenimientos, lo que mejora su experiencia y agiliza los procesos.

El euríbor se hunde a menos del 3% en septiembre y abarata las hipotecas en más de 1.200 euros

Nunca es tarde si la dicha es buena. En diciembre de 2022, el valor mensual del euríbor a un año se situó por encima del 3% e inició una imparable escalada hasta superar el 4% en verano de 2023; su mayor cotización desde 2008. Pero casi dos años después, la situación ha dado un giro de 180 grados. Tras encadenar seis meses a la baja, este índice cerrará septiembre con un registro inferior al 3%: en torno al 2,94%.

Según el analista hipotecario del comparador financiero HelpMyCash, Miquel Riera, el hundimiento del euríbor será muy bien recibido por las personas que tienen una hipoteca variable. “Estos hipotecados pueden llegar a ahorrarse más de 1.200 euros de media durante el próximo año”, afirma el experto.

Bajan las cuotas de las hipotecas variables

Desde HelpMyCash explican que el interés de una hipoteca variable se revisa cada seis o 12 meses con el último valor publicado del euríbor al llegar la fecha de actualización. Y la cotización de septiembre será considerablemente inferior a la del semestre pasado (3,718% en marzo de 2024) y, especialmente, a la de hace un año (4,149% en septiembre de 2023).

Según Miquel Riera, si una persona tiene una hipoteca variable media de 150.000 euros a 25 años con un interés de euríbor más 1% y una revisión anual con el valor de septiembre, sus cuotas bajarán de los 890 euros a los 787 euros, aproximadamente. Es decir, que se ahorrará unos 103 euros al mes de media y unos 1.238 euros a lo largo del próximo año.
En cambio, si la revisión es semestral, el ahorro será algo menor, porque el euríbor no ha bajado tanto en los últimos seis meses, pero seguirá siendo considerable. Para el ejemplo anterior, las mensualidades se reducirán de los 852 euros a los 787 euros de media, aproximadamente. Por lo tanto, el hipotecado pagará unos 65 euros menos al mes y cerca de 394 euros menos al semestre.

Desde el comparador ponen a disposición de los usuarios un simulador de revisión de hipoteca que permite calcular cuánto se rebajarán las mensualidades de un préstamo hipotecario con unas condiciones diferentes a la media. Esta herramienta online puede utilizarse gratuitamente sin necesidad de registrarse en la página web.
Bajada patrocinada por el Banco Central Europeo

Pero ¿a qué se debe el cambio de tendencia del euríbor? Según el analista hipotecario de HelpMyCash, el responsable tanto de su caída actual como de su anterior ascenso es el Banco Central Europeo. Riera explica que la evolución de este índice depende, en gran medida, de la política monetaria de este organismo: si el BCE sube sus tipos o se prevé que lo hará a corto plazo, la cotización del euríbor aumenta, mientras que baja si hay un recorte de tipos o se espera que se produzcan reducciones.

“Recientemente, el Banco Central Europeo (BCE) redujo sus tipos de interés en un 0,25 puntos porcentuales, pero su movimiento más astuto fue ajustar la diferencia entre el tipo de interés principal y el de refinanciación, que influye directamente en el euríbor. De hecho, el tipo de refinanciación ha disminuido un 0,6% entre junio y septiembre (del 4,25% al 3,65%), lo que sugiere una posible caída más rápida y pronunciada del euríbor en los meses venideros”, explica Olivia Feldman, economista y cofundadora de HelpMyCash.

“Actualmente, el euríbor diario se sitúa alrededor del 2,755%, lo que establece una base significativamente más baja de cara a la media mensual de octubre”, añade Feldman.
El euríbor puede terminar el año cerca del 2,5%

Desde HelpMyCash, además, pronostican que el euríbor bajará un poco más durante los próximos meses. “Es probable que termine el año entre el 2,50% y el 2,75%, dependiendo de la cantidad de recortes de tipos que lleve a cabo el Banco Central Europeo en sus últimas reuniones de 2024 (en octubre y diciembre) y de los que se esperen para el primer trimestre de 2025”, afirma Riera.

El año, por lo tanto, acabará de la mejor manera para las hipotecas variables que vayan a revisarse durante el último trimestre, porque sus cuotas se abaratarán sensiblemente. Y también se beneficiarán de este escenario aquellas personas que quieran contratar un préstamo hipotecario: los tipos variables serán más bajos y los bancos seguirán reduciendo sus intereses fijos y mixtos para captar clientela.

«Desde junio, más de 12 bancos han reducido el interés en sus hipotecas fijas. Entre ellos destacan entidades como MyInvestor, EVO Banco, Bankinter, COINC, Santander e Ibercaja”, señala Riera. Actualmente, “es posible encontrar tipos fijos por debajo del 2,50% y todo indica que esta tendencia continuará, lo que representa una excelente oportunidad para financiar la compra de una vivienda”, concluye el analista.

BNP Paribas Real Estate España nombra a Ignacio Martínez-Avial como nuevo CEO

● El nuevo CEO continuará desarrollando la estrategia que ha impulsado el posicionamiento y los resultados de la compañía en los últimos años.
● Ignacio Martínez-Avial Redondo ostentaba hasta el momento el cargo de Director General de BNP Paribas Real Estate España.
● Sustituye a Borja Ortega, que ha decido dejar la Compañía para emprender un nuevo proyecto personal.

BNP Paribas Real Estate España ha nombrado a Ignacio Martínez-Avial Redondo como nuevo CEO de la compañía, con efecto el 1 de octubre, en sustitución de Borja Ortega, quien deja la compañía para emprender un proyecto personal. Desde su nueva posición Martínez-Avial continuará desarrollando el plan de crecimiento que venía ejecutando la Compañía en el marco de la estrategia global de BNP Paribas Real Estate Europe, manteniendo el foco en el asesoramiento a inversores locales, internacionales y grandes corporaciones.

Durante los últimos 4 años, bajo el liderazgo de Borja e Ignacio, BNP Paribas Real Estate España ha incrementado sustancialmente su presencia en el mercado, fortalecido las áreas clave de la Compañía y se ha convertido en uno de los asesores de referencia en Capital Markets, donde ha participado en algunas de las principales operaciones del sector.

Martínez-Avial es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un MBA por Icade. Ha desarrollado su carrera profesional en el área de consultoría inmobiliaria durante los últimos 20 años, ocupando posiciones directivas tanto de negocio, como operativas. A lo largo de su carrera, ha liderado diversos equipos con un enfoque que aúna cualidades estratégicas y operativas.

Entró a formar parte de BNP Paribas Real Estate en 2019, y hasta este momento ha ostentado el cargo de Director General en España. Desde su posición ha ejercido un papel clave en la definición de la estrategia de la compañía en los últimos años que ha supuesto un cambio importante en términos de posicionamiento y resultados obtenidos por la organización.

Ignacio Martínez-Avial señaló: “Tomo esta nueva responsabilidad como un paso ilusionante en mi carrera profesional. Es un privilegio tener la oportunidad de impulsar desde la máxima responsabilidad nuestro plan de crecimiento contando con un excelente equipo y la mejor plataforma posible”.

BNP Paribas Real Estate es la principal consultora inmobiliaria de Europa continental y forma parte del grupo bancario líder de la Unión Europa BNP Paribas, que cuenta con una posición de liderazgo en Banca de Inversión y Corporativa en Europa y en España, lo que aporta a la consultora una posición privilegiada frente a los mercados.

Borja dejará la compañía a final de año para emprender un proyecto personal. BNP Paribas Real Estate le agradece su gestión durante estos años en los que ha contribuido de manera decisiva para que BNP Paribas Real Estate sea una compañía consolidada y le desea mucho éxito en su nueva andadura.

Andalucía impulsa 21 proyectos de ciudades inteligentes con ayudas CITI para 311 municipios

La Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación, ha anunciado la licitación de 21 proyectos de ciudades inteligentes bajo el programa de ayudas CITI, cuyo desarrollo está previsto para completarse este otoño. Estas iniciativas, impulsadas por 18 entidades locales, cuentan con una financiación total de 9,25 millones de euros y beneficiarán a 311 municipios andaluces, mejorando la calidad de vida de 1,3 millones de habitantes. El objetivo principal del programa es implementar soluciones tecnológicas que promuevan la sostenibilidad, la movilidad y la gobernanza en el ámbito urbano.

El programa CITI, que forma parte de los fondos Andalucía FEDER 2021-2027, cubre hasta el 77 % de la inversión necesaria, lo que equivale a 7,1 millones de euros. El 23 % restante, unos 2,15 millones, será asumido por las entidades locales beneficiarias. Los proyectos se centran en distintas áreas que definen las ciudades inteligentes actuales: desde la movilidad y el bienestar, hasta la economía y el entorno urbano, pasando por la gobernanza. La licitación de estos proyectos refuerza el compromiso de la Junta de Andalucía por modernizar las ciudades de la región, fomentando un uso más eficiente de los recursos mediante la integración de tecnologías avanzadas.

Movilidad, bienestar y gobernanza: pilares de las ciudades inteligentes andaluzas

El desarrollo de estos proyectos de ciudades inteligentes se ha estructurado en seis grandes áreas que abarcan los diferentes aspectos de la transformación digital de los municipios: movilidad, bienestar, gobernanza, economía, entorno y plataformas tecnológicas inteligentes. De los seis expedientes previstos, tres ya han sido publicados, y los restantes se licitarán en otoño. En este proceso, la Consejería de Universidad ha delegado la gestión de los proyectos a Sandetel, la Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones, que se encargará de coordinar su ejecución.

Las iniciativas incluyen soluciones tecnológicas testadas, que abarcan desde la creación de infraestructuras para la movilidad urbana hasta plataformas digitales que mejoren la transparencia en la gestión de los ayuntamientos. En la fase de adjudicación, se valorará no solo el impacto tecnológico de cada solución, sino también su capacidad para generar nuevos modelos de gestión urbana y su potencial de innovación. Los proyectos buscan, además, promover la cohesión territorial en Andalucía, permitiendo a municipios de menor tamaño acceder a tecnologías de vanguardia que normalmente estarían fuera de su alcance.

Este enfoque integral garantiza que la transición hacia ciudades más sostenibles no solo mejorará la movilidad y el bienestar de los ciudadanos, sino que también permitirá a las autoridades locales optimizar sus recursos y servicios. Al incorporar tecnologías avanzadas, como plataformas de gestión de datos abiertos, los municipios podrán adaptarse a las demandas actuales de transparencia y eficiencia en la gobernanza pública, beneficiando tanto a los habitantes como a las empresas que operan en sus territorios.

Proyectos liderados por entidades locales para revitalizar Andalucía

El programa de ayudas CITI ha sido reactivado en esta legislatura, con la participación activa de 17 entidades locales que lideran la mayoría de los proyectos. En total, 11 de las 21 iniciativas presentadas están impulsadas por agrupaciones de municipios que, en conjunto, benefician a 311 localidades. Entre las entidades que lideran estos proyectos se encuentran ayuntamientos como el de Pozoblanco en Córdoba; Alcaudete, Bailén, Begíjar, Mengíbar y La Carolina en Jaén; Huéscar en Granada; y Pilas y Arahal en Sevilla. Además, varias diputaciones provinciales, como las de Almería, Córdoba, Granada, Jaén y Málaga, también forman parte activa del programa.

El enfoque colaborativo de los proyectos ha permitido que tanto pequeñas localidades como municipios de mayor tamaño puedan beneficiarse de las tecnologías digitales aplicadas a la gestión urbana. En concreto, las entidades locales de menos de 20.000 habitantes tendrán la oportunidad de mejorar su capacidad de gestión mediante la implementación de infraestructuras de hardware y software. Estas actuaciones incluyen la creación de plataformas tecnológicas para la gestión de la ciudad, la implantación de servicios de transparencia y la apertura de datos públicos en formatos accesibles.

Además, el programa de ayudas CITI subvenciona la capacitación del personal de las entidades locales, lo que asegura que los avances tecnológicos puedan ser gestionados de manera eficiente. La formación y el entrenamiento del personal son componentes esenciales para garantizar el éxito de estos proyectos, que, además de transformar la gestión urbana, tienen un impacto directo en la economía local. Las campañas de difusión entre la ciudadanía y las empresas locales también forman parte de las acciones subvencionadas, lo que contribuye a generar un entorno de innovación tecnológica en todos los municipios participantes.

El impacto de estos proyectos va más allá de la mera digitalización de los servicios urbanos. Al fomentar la innovación y el uso de tecnologías avanzadas, los municipios andaluces no solo mejorarán la calidad de vida de sus habitantes, sino que también fortalecerán su capacidad para competir en la economía digital. La cohesión entre las distintas áreas urbanas, lograda gracias a la implementación de infraestructuras inteligentes, permitirá a Andalucía avanzar hacia un modelo de ciudades más conectadas y sostenibles, respondiendo a los retos del siglo XXI.

Los inversores institucionales se centran en la transición energética y la digitalización

• Los inversores institucionales se centran en la transición energética y la digitalización: más de la mitad prevé aumentar su asignación a la transición energética y más del 40% a la transición digital

• Se espera una recuperación del mercado: el 65% indica que la actividad de inversión inmobiliaria aumentará en los próximos dos años; en comparación con el 64% que esperaba un descenso de la actividad del mercado el año pasado

• La logística y el sector residencial siguen siendo las clases de activos inmobiliarios preferidas: el 21% tiene previsto invertir más en logística, el 17% en propiedades residenciales y el 7% en viviendas alternativas (alojamiento para estudiantes o senior living)
• La tendencia de inversión en infraestructuras continúa: el 70% de los inversores institucionales tiene intención de aumentar la proporción de infraestructuras en sus carteras en los próximos cinco años
• El 59% considera que la falta de calidad de los datos es el principal reto para las inversiones sostenibles

PATRIZIA, socio líder en activos inmobiliarios globales, ha compartido hoy los resultados de su cuarta encuesta anual a clientes de PATRIZIA, en la que han participado más de 100 inversores institucionales. Los resultados muestran que los inversores esperan el fin del modo “wait-and-see” en el mercado inmobiliario, al tiempo que planean invertir más en la transición energética y la digitalización. Más de la mitad de los encuestados indican que aumentarán sus asignaciones a inversiones en la transición energética, como las energías renovables y las soluciones energéticas alternativas, en los próximos cinco años, mientras que más del 40% se propone invertir más en digitalización, como centros de datos o redes de fibra óptica. Casi dos tercios de los inversores institucionales esperan que el número de transacciones inmobiliarias aumente en los próximos dos años, mientras que sólo alrededor del 18% prevé un nuevo descenso. En comparación, en la encuesta del año pasado, el 64% había previsto un descenso de las actividades del mercado.

James Muir, Director de la División de Inversiones de PATRIZIA, ha afirmado que “de forma similar a nuestra propia visión de la inversión, observamos un sentimiento creciente de que los inversores están empezando a alinear sus carteras con las megatendencias clave de la digitalización, la urbanización, la transición energética, así como la transición del living, que representan todas ellas oportunidades atractivas de inversión. La mayoría de los inversores también esperan una actividad inversora significativamente mayor en el sector inmobiliario, en contraste con las perspectivas escépticas del año pasado. Buscan oportunidades para exponerse a las inversiones en soluciones inteligentes de activos reales con la convergencia de los bienes inmuebles y la infraestructura que ahora se produce en casi todas partes, ya sea la infraestructura digital, la movilidad, la conectividad, la transición a la energía renovable o la vida moderna, orientada a los servicios.”

Concentración en logística y residencial

Los inversores institucionales se están centrando en la logística y el sector residencial para realizar ajustes en sus carteras: el 21% de los encuestados tiene previsto aumentar sus asignaciones inmobiliarias a la logística en mayor medida y el 17% tiene previsto aumentar sus asignaciones al sector residencial en mayor medida en su cartera inmobiliaria. Además, el 7% de los inversores tiene previsto invertir más en opciones de vida alternativas, como alojamiento para estudiantes o senior living. Al mismo tiempo, los inversores ven un aumento significativo del papel de la gestión de activos. El 82% prevé un aumento de la descarbonización y de los desarrollos ‘brown-to-green’ de sus activos en los próximos dos años, mientras que el 76% espera un aumento de las reformas generales en el mismo periodo de tiempo.

Continúa la década de las infraestructuras

La tendencia a aumentar la asignación de capital a infraestructuras se mantiene desde años anteriores. El 70% tiene previsto aumentar su asignación a infraestructuras en los próximos cinco años, y el 11% aspira a incrementar su cuota de inversión en infraestructuras en sus carteras en más de un 10%. Los inversores también se muestran optimistas sobre el mercado de las infraestructuras, ya que el 77% espera un aumento de las transacciones en los próximos dos años y más del 70% espera que sigan mejorando las ofertas de inversión. Las clases de activos clave en infraestructuras son las energías renovables y la infraestructura digital. Más del 20% tiene previsto aumentar su asignación en estos segmentos en los próximos cinco años.

Mahdi Mokrane, Director de Estrategia e Investigación de Inversiones y Gestión de Fondos Inmobiliarios de PATRIZIA, ha declarado que “la combinación de infraestructuras inteligentes e inversiones inmobiliarias es clave para el éxito de las inversiones a largo plazo. Ambas clases de activos permiten a los inversores beneficiarse de las megatendencias de nuestro tiempo que están impulsando la próxima fase de crecimiento de nuestra industria. Vemos una creciente necesidad de soluciones inteligentes que integren ambas clases de activos y creemos que esto puede ser un diferenciador clave para nosotros dada nuestra experiencia tecnológica y larga trayectoria en inversiones inmobiliarias y de infraestructura para dar forma al futuro de la industria de activos reales.”

El 28 % de los inversores institucionales considera que la experiencia combinada en el sector inmobiliario y las infraestructuras es el atributo más importante de un gestor de inversiones para captar con éxito las oportunidades a la hora de invertir en las megatendencias. Esta amplia experiencia se califica como más importante que ofrecer una amplia gama de productos (21%), disponer de estudios de inversión propios (21%) o utilizar capacidades de análisis de datos e inteligencia artificial (18%). Sin embargo, el conocimiento de los inversores sobre infraestructura-real estate (RE-Infra) sigue siendo limitado. La mitad de los encuestados afirma no conocer en profundidad las inversiones combinadas en bienes inmuebles e infraestructuras.

Amplia aplicación de criterios ESG, pero datos difíciles

La integración de criterios de sostenibilidad en el proceso de inversión sigue creciendo. El 73% de los encuestados afirma que los criterios ESG son una parte importante de su proceso de inversión, frente al 60% de hace dos años. En el seguimiento de los criterios ESG, los inversores se centran en el consumo de energía, que el 71% pretende contemplar en sus carteras inmobiliarias y de infraestructuras. Sin embargo, el 59% considera que la falta de calidad de los datos y de datos normalizados es el mayor reto para realizar inversiones más sostenibles, siendo el cambio de los requisitos normativos es el segundo mayor reto (57%). Sólo el 11% considera la falta de oportunidades de inversión sostenible como un componente del mayor reto para la inversión sostenible.

PATRIZIA: Un socio líder en activos inmobiliarios globales

Con operaciones en todo el mundo, PATRIZIA lleva 40 años ofreciendo oportunidades de inversión en activos inmobiliarios y de infraestructuras a inversores institucionales, semiprofesionales y privados. PATRIZIA gestiona activos por valor de unos 57.000 millones de euros y emplea a unos 1.000 profesionales en 28 centros repartidos por todo el mundo.
PATRIZIA lleva desde 1984 ayudando a niños necesitados, desde 1992 colaborando estrechamente con Bunter Kreis («círculo de colores») en Alemania para el cuidado posterior de niños con enfermedades graves y desde 1999 mediante su apoyo a la Fundación PATRIZIA. En los últimos 25 años, la Fundación PATRIZIA ha dado a más de 700.000 niños y jóvenes de todo el mundo acceso a la educación, la atención sanitaria y un hogar seguro para tener la oportunidad de vivir una vida mejor y autodeterminada.
Encontrará más información en www.patrizia.ag y www.patrizia.foundation.

Las 5 medidas que pueden ahogar aún más el mercado del alquiler

Antonio Carroza: «Se quiere equiparar la relación inquilino-propietario, con la del trabajador-empresario, donde el propietario particular de una vivienda en alquiler pasaría a ser patronal y los inquilinos, trabajadores. Un sinsentido que puede provocar una gran conflictividad social».

La reciente Proposición de Ley que se presentó ante el Congreso de los Diputados para regular los alquileres de temporada no encontró el apoyo suficiente para aprobar su toma en consideración.

“A partir de este punto de inflexión, hemos visto cómo la huida hacia adelante de varios partidos políticos y un grupo de presión sin representatividad alguna ante los inquilinos se ha incrementado. No asumen el fracaso tras un año de aplicación de la Ley de Vivienda, cuyo exponente más dramático es el auténtico apagón del alquiler en Barcelona, con subida de precios, mucha menos oferta y una demanda disparada”, advierte Antonio Carroza, presidente de Alquiler Seguro, la primera empresa española dedicada a la gestión integral del alquiler de vivienda, con más de 25.000 inmuebles en gestión en España.

Desde Alquiler Seguro, hemos analizado y contabilizado estas 5 propuestas, que están intentando aprobar como sea, y que pueden ahogar aún más el mercado de alquiler en España. Todas ellas confluyen en la misma línea regulatoria que no está funcionando y añaden medidas todavía más ineficaces o contrarias a la LAU:

  1. INTENTAR EQUIPARAR LOS ALQUILERES TEMPORALES Y DE HABITACIONES A LOS DE LARGA DURACIÓN (5/7 AÑOS), LIMITÁNDOLES A UN MÁXIMO DE 6 MESES

    El principal peligro de esta medida es que, con el objetivo de intentar mantener la oferta en residencial, se dejaría fuera a miles de estudiantes, trabajadores y nómadas digitales que actualmente se benefician de esta modalidad. No olvidemos que la naturaleza del 90% de los alquileres temporales en España es proporcionar una solución habitacional a estudiantes para el curso escolar (9 meses) o para trabajadores desplazados y extranjeros que pueden necesitar una vivienda temporal para 12 o 24 meses , advierten desde Alquiler Seguro.

Es como subir el precio del alquiler un 25% cada año

Obligar a que un alquiler temporal, por pasar de los 6 meses, se transforme en uno de larga duración, subiría el precio un 25% cada año. Lo explica con un ejemplo el presidente de Alquiler Seguro, Antonio Carroza: “Por poner un ejemplo muy palpable y que todo el mundo conoce, miles de estudiantes alquilan viviendas durante los 9 meses del curso académico, y luego en el verano vuelven a casa de sus padres. Con esta reforma, se les obligaría a seguir pagando el alquiler de los meses de verano, que suelen ser unos 3 meses. Y lo mismo sucede en el caso de los profesores que se tienen que desplazar, a los que un contrato temporal de 6 meses no les serviría para todo el curso escolar, por lo que también quedarían fuera”,

  1. EL ARREGLO DE LAS PEQUEÑAS REPARACIONES A CARGO DEL PROPIETARIO

    El artículo 21.4 de la LAU dice que “las pequeñas reparaciones que exija el desgaste por el uso ordinario de la vivienda serán de cargo del arrendatario”, mientras que las diferentes propuestas que se están anunciando en este punto son contrarias la norma y recogen que las pequeñas reparaciones que exija el desgaste por el uso ordinario de la vivienda corresponderán al arrendador, advierten desde la empresa.

Desde Alquiler Seguro consideramos que introducir este aspecto para los alquileres temporales distorsiona completamente el sentido del alquiler y lo aproximan más a un alquiler turístico. Además, no se establecen los canales de comunicación fehacientes ni se concretan las pequeñas reparaciones, lo que deja la plena potestad al inquilino para que acometa lo que él considera pequeñas reparaciones y directamente descontarlo de la renta.

“Decirle a un propietario particular que, a la hora de alquilar su vivienda, el inquilino tiene la plena potestad de cargarle directamente los gastos generados de las pequeñas reparaciones por su propio uso de la vivienda, generará tal inseguridad jurídica que nadie querrá abrir su vivienda al alquiler”, añade Antonio Carroza

  1. PROHIBICIÓN DE LA COMPRA DE VIVIENDA EN ZONAS TENSIONADAS

    En concreto SUMAR, propone prohibir la compra de viviendas de forma temporal en las zonas declaradas tensionadas si no es para uso habitual o para ofrecer un alquiler asequible. Se trata de una medida imprecisa, que desincentivaría la inversión y perjudicaría la oferta precisamente en los lugares donde más se ha extendido este problema como consecuencia de la Ley de Vivienda.
  2. FORZAR A LAS CCAA Y AYUNTAMIENTOS A APLICAR LA LEY DE VIVIENDA Y LAS ZONAS TENSIONADAS CONDICIONANDO LOS FONDOS

    Ante la negativa de muchas Comunidades Autónomas a aplicar la Ley de Vivienda, la formación que cogobierna junto al PSOE propone condicionar la asignación de hasta 42.000 millones de euros a que las autonomías pongan en práctica lo recogido en la Ley y declaren zonas tensionadas en sus territorios. Si las CCAA se vieran finalmente obligadas, además de los problemas competenciales, los graves efectos que está viviendo el mercado del alquiler en Barcelona y que se están extendiendo al resto de Catalunya, se contagiarían al resto de comunidades, informan desde Alquiler Seguro.

“Vemos comprensible que la mayoría de las Comunidades Autónomas, incluso las gobernadas por el PSOE, al ver el experimento fallido de Barcelona, no quieran aplicar el control de precios”, afirma Carroza.

  1. TODOS LOS CONTRATOS DE ALQUILER: INDEFINIDOS

    Sumar quiere que el contrato indefinido sea el contrato por defecto para las viviendas en alquiler, como ocurre con los contratos laborales, regulados por el Estatuto de los Trabajadores, y que se establezca un régimen sancionador en la Ley de Vivienda para garantizar su cumplimiento. Y también, en este sentido, reclama que la Ley de Arrendamientos Urbanos extienda a los inquilinos de alquiler de temporada y por habitaciones los derechos que ya reconoce a los inquilinos de larga duración.

“Esta es seguramente la propuesta más peregrina y peligrosa de todas, porque en el fondo se quiere equiparar el alquiler y la relación inquilino-propietario, con la del trabajador-empresario, en la que el propietario particular de una vivienda en alquiler pasa a ser la patronal y los inquilinos, trabajadores. Estos grupos políticos y sociales, con esta medida descabellada, pretenden que la política social de vivienda sea responsabilidad de los propietarios particulares y el Estado se desentienda así de su función, es decir, una nacionalización de los alquileres”, apunta Antonio Carroza.

“Los alquileres indefinidos”, advierte Carroza , “supondrían la vuelta a la renta antigua y a las políticas franquistas de vivienda, que terminaron por enquistar y deteriorar el mercado de alquiler en España. Además, esta sería una propuesta que iría totalmente a contracorriente de las políticas de vivienda de la Unión Europea”.

Alcalá 21 será un nuevo hotel en Madrid tras la aprobación de un plan especial

El Pleno del Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde a un plan especial que permitirá la transformación del emblemático edificio situado en el número 21 de la calle Alcalá en un hotel. Esta iniciativa, impulsada por Generali España S.A., contempla no solo la conversión del inmueble en un establecimiento hotelero, sino también la inclusión de espacios de restauración y salas de reuniones, todo ello respetando su carácter patrimonial. El edificio, ubicado en el corazón del distrito Centro, cuenta con una protección especial que obliga a conservar elementos arquitectónicos clave como la fachada, el portal y la escalera central.

El inmueble, que actualmente alberga oficinas y locales comerciales en desuso, será sometido a una rehabilitación integral que mejorará tanto su accesibilidad como su sostenibilidad. Con esta intervención, se busca revitalizar un edificio histórico que forma parte del paisaje urbano de Madrid y que está catalogado dentro del Conjunto Histórico Recinto de la Villa de Madrid y de la Zona de Amortiguamiento del Paisaje de la Luz. Además, su proximidad a monumentos tan importantes como el edificio del Banco Bilbao Vizcaya, el Casino de Madrid y la iglesia de las Calatravas refuerza su relevancia dentro del patrimonio arquitectónico de la capital.

Un proyecto que impulsa la recuperación del patrimonio

El edificio de la calle Alcalá, 21, construido en el siglo XX, ha sido reconocido como parte del Catálogo Municipal de Edificios Protegidos. Esta catalogación le otorga un nivel de protección de grado 1 nivel 2, lo que implica que su rehabilitación deberá respetar los elementos estructurales y decorativos originales. Entre estos, destacan la fachada principal, que se mantendrá en su estado actual, y la monumental escalera central, que será un punto focal en la nueva distribución interior del edificio. Además, el portal, que también cuenta con protección, será restaurado para adaptarse al nuevo uso hotelero.

El plan especial aprobado por el Ayuntamiento contempla la adaptación del edificio a las normativas actuales de accesibilidad, con la instalación de un nuevo ascensor que complementará los dos existentes. Asimismo, se eliminará el impacto visual de las máquinas de climatización ubicadas en la cubierta, que serán sustituidas por sistemas de aerotermia más eficientes y ocultos en el interior del inmueble. Esta intervención no solo mejorará la estética del edificio, sino que también contribuirá a reducir su huella de carbono, alineándose con los objetivos de sostenibilidad del Ayuntamiento.

La reconversión del edificio también supondrá una mejora en la oferta hotelera del centro de Madrid. Con una superficie construida de más de 11.000 metros cuadrados, el futuro hotel contará con amplias instalaciones para huéspedes, además de un restaurante en su primera planta y una sala de reuniones en la segunda. Estas nuevas funciones dinamizarán la actividad económica de la zona, atrayendo tanto a turistas como a empresas que busquen espacios para eventos en un entorno privilegiado.

Un proceso con garantías patrimoniales y ambientales

El desarrollo del proyecto ha sido cuidadosamente supervisado para garantizar el cumplimiento de las normativas de protección del patrimonio histórico. La Comisión para la Protección del Patrimonio Histórico, Artístico y Natural del Ayuntamiento de Madrid, junto con la Comisión Local de Patrimonio Histórico del municipio, han revisado y aprobado el plan especial, asegurando que la rehabilitación del edificio no afecte su valor histórico. Estos organismos han destacado la compatibilidad del nuevo uso con la conservación de los elementos protegidos, lo que garantiza que la transformación del edificio mantendrá su esencia original.

Además de las protecciones patrimoniales, el inmueble se encuentra en una zona de alto valor histórico y cultural. Ubicado en la denominada Cerca y Arrabal de Felipe II, el edificio forma parte de un área donde se concentran algunos de los monumentos más importantes de Madrid. Entre estos se incluyen el Banco de Bilbao Vizcaya, La Equitativa y las iglesias de las Calatravas y la Concepción Real de Calatrava, todos ellos declarados Bienes de Interés Cultural. Este entorno refuerza la importancia del proyecto, ya que la apertura del hotel contribuirá a la valorización del patrimonio y al atractivo turístico de la ciudad.

La transformación del edificio de la calle Alcalá, 21 también forma parte de un esfuerzo más amplio del Ayuntamiento de Madrid por impulsar la rehabilitación de edificios históricos en el centro de la capital. Este tipo de intervenciones, que combinan la conservación del patrimonio con la modernización de las infraestructuras, son clave para mantener el equilibrio entre el desarrollo económico y la protección del legado arquitectónico de la ciudad. Con el inicio de las obras de acondicionamiento previsto para los próximos meses, se espera que el nuevo hotel se convierta en un referente tanto para el turismo como para los eventos corporativos en el centro de Madrid.

Madrid da luz verde a la operación Campamento

El pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado la Operación Campamento, un ambicioso proyecto urbanístico que busca revitalizar los terrenos abandonados de las antiguas instalaciones militares de Campamento, situados en el suroeste de la capital. Este proyecto, impulsado conjuntamente por el Ayuntamiento de Madrid y el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, representa una de las intervenciones de regeneración urbana más importantes del país, abarcando más de 2 millones de metros cuadrados y permitiendo la construcción de 10.700 nuevas viviendas, de las cuales el 65 % contarán con algún tipo de protección.

La aprobación definitiva de la Operación Campamento es el resultado de décadas de esfuerzos por desarrollar esta área, cuyos terrenos permanecían en desuso desde hace más de 35 años. Ahora, tras la reciente aprobación del Pleno municipal, se espera que las obras de urbanización comiencen en 2025, generando un nuevo espacio que beneficiará tanto a los residentes locales como a los municipios metropolitanos adyacentes.

Una nueva oportunidad para el desarrollo del suroeste de Madrid

El proyecto de la Operación Campamento, situado en el distrito de Latina, tiene como objetivo convertir los antiguos terrenos militares en una zona residencial moderna que ofrecerá más de 10.000 nuevas viviendas. De estas, 7.000 estarán protegidas bajo distintas modalidades, como Vivienda con Protección Pública de Precio Limitado (VPPL) o Vivienda con Protección Pública Básica (VPPB), y también se habilitarán viviendas en régimen de alquiler protegido. Esta apuesta por la vivienda accesible responde a la creciente demanda de alojamiento en Madrid, y busca además mitigar el impacto del incremento de los precios de la vivienda en la ciudad.

El área en cuestión se extiende a lo largo de 2.110.206 metros cuadrados, ubicados estratégicamente en el extremo suroeste de Madrid, entre los barrios de Campamento y Las Águilas. Esta ubicación ha sido clave en los planes de regeneración, ya que no solo permitirá mejorar la calidad de vida de los residentes de esta parte de la ciudad, sino que también conectará mejor a Madrid con sus municipios vecinos, como Pozuelo de Alarcón y Alcorcón. La intervención urbanística contempla no solo la construcción de viviendas, sino también la creación de espacios comerciales, oficinas y una amplia red de servicios urbanos y equipamientos sociales.

Entre las infraestructuras proyectadas, se encuentra la construcción de 560.980 metros cuadrados dedicados a la red local de servicios urbanos, así como una importante inversión en espacios públicos arbolados, con más de 210.872 metros cuadrados. Además, se planean zonas verdes, equipamientos sociales y dotaciones públicas, lo que promete un entorno equilibrado que fomentará el desarrollo sostenible de esta zona.

El Paseo Verde del Suroeste, clave para la transformación urbana

El Paseo Verde del Suroeste es otro de los pilares clave en la transformación urbanística del área. Este proyecto, impulsado por el Ayuntamiento de Madrid, comienza en octubre con el soterramiento de la autovía A-5 a lo largo de 3,8 kilómetros, una intervención que pretende recuperar el espacio público actualmente ocupado por esta vía de alta capacidad. La obra, que se desarrollará en tres fases, permitirá unir las zonas actualmente separadas por la A-5, mejorando así la movilidad tanto de peatones como de vehículos en el suroeste de la ciudad.

El soterramiento de la A-5 no solo eliminará el tráfico de superficie en este tramo, sino que también reducirá las emisiones contaminantes y mejorará la calidad del aire para los residentes. En paralelo, se construirán carriles bici y se ampliarán las aceras, favoreciendo la movilidad peatonal y fomentando el uso del transporte público y de medios de transporte sostenibles. Todo ello contribuirá a convertir el Paseo Verde del Suroeste en una vía clave para la movilidad urbana y la cohesión social en esta parte de la ciudad.

El proyecto del Paseo Verde también incluye la creación de nuevos espacios verdes y áreas de esparcimiento que conectarán con otras zonas ajardinadas del entorno, como la Casa de Campo y Madrid Río, reforzando así el tejido verde de la ciudad. Además, está previsto que la nueva infraestructura viaria cuente con carriles específicos para transporte público y vehículos de alta ocupación, lo que permitirá una mayor eficiencia en la gestión del tráfico y reducirá los tiempos de desplazamiento.

Con un presupuesto global de más de 400 millones de euros, esta obra será una de las más importantes que acometerá el Ayuntamiento de Madrid en los próximos años, y se espera que su impacto se traduzca en una mejora significativa de la calidad de vida de los vecinos de los distritos de Latina y Moncloa-Aravaca, así como de los municipios colindantes.

La Operación Campamento y el Paseo Verde del Suroeste no solo representan un esfuerzo por solucionar los problemas históricos de movilidad y falta de vivienda en esta parte de Madrid, sino que también son una clara apuesta por el desarrollo sostenible y la regeneración de espacios urbanos degradados. La colaboración entre las distintas administraciones, tanto a nivel local como estatal, ha sido crucial para sacar adelante estos proyectos, que sin duda transformarán el suroeste de Madrid en los próximos años.

Cómo las situaciones geopolíticas han redefinido el mercado logístico

• Las situaciones geopolíticas han impulsado una rápida transformación en el sector logístico.
• Proequity ha sido clave en guiar a las empresas a través de estos cambios, proporcionando consultoría estratégica para adaptar espacios logísticos a las nuevas demandas del mercado.

En los últimos cinco años, el sector logístico ha enfrentado desafíos sin precedentes, desde la pandemia global hasta conflictos internacionales. Estos eventos han puesto a prueba la capacidad de respuesta del sector y han impulsado una evolución hacia la innovación y la eficiencia. Empresas como Proequity, consultora líder en operaciones inmologísticas, han sido fundamentales en guiar a sus clientes a través de estos cambios, ayudando a adaptarse a las nuevas demandas del mercado global y a las tendencias emergentes.

Impacto de la pandemia en el sector logístico

La pandemia de COVID-19 desestabilizó las cadenas de suministro globales, revelando la vulnerabilidad de los sistemas logísticos tradicionales. Esta crisis aceleró significativamente la digitalización y la automatización en el sector, con un incremento en la adopción de tecnologías avanzadas. Las restricciones de movilidad y los cierres de fronteras llevaron a una escasez de productos esenciales y a retrasos significativos en las entregas, exponiendo las debilidades de las cadenas de suministro existente.

Frente a estos desafíos, muchas empresas respondieron ampliando sus capacidades de almacenamiento contratando más metros cuadrados de espacio logístico para cubrir así las crecientes necesidades de envíos y aumentar de esta forma sus niveles de inventario para mitigar los riesgos de desabastecimiento.

Paralelamente, la crisis aceleró el crecimiento del comercio electrónico con un aumento sustancial en las ventas en línea durante el periodo de pandemia. Los centros logísticos se vieron obligados a innovar rápidamente, implementando tecnologías avanzadas como la automatización de almacenes, sistemas de gestión de inventario en tiempo real y soluciones de entrega de última milla para garantizar entregas rápidas y seguras en un entorno de demanda sin precedentes.

Conflictos globales y disrupción logística

Los conflictos internacionales, como la guerra en Ucrania, han tenido un impacto significativo en las rutas de transporte y el acceso a materias primas. Esto ha generado un aumento importante en el coste del transporte y la energía del 15%, obligando al sector a buscar soluciones innovadoras para optimizar las operaciones y reducir los precios. Las empresas logísticas han tenido que adaptar sus estrategias, diversificando sus proveedores y ajustando sus cadenas de suministro para mitigar el riesgo asociado con la inestabilidad global.

En respuesta a estos desafíos, el sector ha acelerado la adopción de prácticas sostenibles y tecnologías de bajo impacto ambiental. La optimización de rutas mediante algoritmos avanzados y sistemas de inteligencia artificial o el aumento del uso de vehículos eléctricos y de bajas emisiones, han permitido reducir el consumo de combustible y las emisiones de CO2. En este sentido, cada vez son más las empresas que invierten en infraestructura de carga eléctrica y exploran alternativas como el hidrógeno verde para el transporte a larga distancia.

El rol de Proequity en la evolución del sector

Proequity ha desempeñado un papel crucial en la adaptación del sector logístico a estos nuevos desafíos. La consultora ha trabajado estrechamente con sus clientes para ofrecer consultoría estratégica y soluciones personalizadas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones. “En tiempos de crisis, la capacidad de adaptación es clave. Hemos ayudado a nuestros clientes a integrar prácticas sostenibles y a optimizar sus procesos logísticos para enfrentar las demandas cambiantes del mercado”, afirma David Martínez, CEO de Proequity. Su experiencia en el análisis y la planificación de espacios logísticos más eficientes y sostenibles ha permitido a las empresas no solo enfrentar los desafíos actuales, sino también anticipar y adaptarse a las futuras tendencias del mercado.

Tendencias en el sector logístico

El crecimiento continuo del comercio electrónico es una de las principales tendencias que marcarán el futuro del sector logístico. El sector prevé que la demanda de espacios logísticos crezca en los próximos años, impulsada no sólo por el e-commerce, sino también por la necesidad de las empresas de expandir sus capacidades logísticas y adaptar sus cadenas de suministro a un entorno cambiante.

La digitalización y la automatización jugarán un papel fundamental en la mejora de la eficiencia operativa, permitiendo una gestión más precisa de los inventarios y una reducción en los tiempos de entrega. Además, la sostenibilidad seguirá siendo una prioridad, con un enfoque creciente en la eficiencia energética y la reducción de la huella de carbono en las operaciones logísticas.