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La IA transforma el marketing inmobiliario

La inteligencia artificial está redefiniendo el marketing inmobiliario en un entorno donde la digitalización y el cambio de hábitos del consumidor exigen mayor personalización, rapidez y capacidad de análisis. El modelo tradicional basado en portales y visitas físicas resulta insuficiente ante un comprador más informado y digital.

El uso de IA para generación de leads inmobiliarias permite priorizar contactos según comportamiento e interés, optimizando el tiempo de los agentes y aumentando la probabilidad de conversión. Esta automatización se complementa con segmentación avanzada y análisis predictivo aplicados al mercado inmobiliario.

Además, la implementación de modelos de machine learning facilita anticipar tendencias de precios y detectar oportunidades de inversión antes de que sean evidentes. La IA en inmobiliaria no sustituye al agente, sino que amplifica su capacidad estratégica en un mercado cada vez más competitivo.

Datos relevantes

  • Uno de los mayores aportes de la IA al marketing inmobiliario es la segmentación eficiente del público objetivo.
  • Gracias al análisis de grandes volúmenes de datos, podemos identificar patrones de comportamiento, preferencias y necesidades específicas de distintos perfiles de compradores.
  • La IA permite generar recorridos virtuales, imágenes mejoradas por algoritmos, e incluso vídeos personalizados para cada cliente potencial.
  • Gracias a modelos de machine learning, ahora se puede predecir con un alto grado de precisión qué propiedades tienen mayor probabilidad de ser vendidas en un periodo determinado.
  • La priorización automática de contactos, basada en el comportamiento y nivel de interés de los usuarios, permite a los agentes enfocar sus esfuerzos en prospectos clientes.

¿Qué aporta la inteligencia artificial al marketing inmobiliario?

La IA introduce capacidad de segmentación avanzada, personalización del contenido y automatización de procesos que antes dependían exclusivamente del criterio humano. Permite analizar grandes volúmenes de datos, anticipar comportamientos de compra y priorizar contactos con mayor probabilidad de conversión, optimizando recursos comerciales y mejorando la eficiencia operativa.

¿Puede la IA sustituir al agente inmobiliario?

La tecnología no reemplaza la negociación, la empatía ni el conocimiento profundo del mercado. La implementación efectiva de la inteligencia artificial requiere formación, adaptación cultural y liderazgo. El enfoque híbrido, donde la tecnología potencia el talento humano, es el modelo que permite combinar eficiencia digital con criterio profesional.

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Aspectos clave de la IA en el marketing inmobiliario según SAFTI España

La evolución de los hábitos de consumo, acelerada por la digitalización y potenciada por la pandemia, ha cambiado radicalmente la forma en que las personas buscan, evalúan y adquieren una vivienda o una inversión inmobiliaria. En este contexto, el marketing inmobiliario tradicional, basado en anuncios en portales, campañas genéricas o visitas físicas, resulta insuficiente. Aquí es donde la inteligencia artificial entra en juego, aportando personalización, eficiencia y análisis predictivo a una industria que necesita adaptarse rápidamente.

Uno de los mayores aportes de la IA al marketing inmobiliario es la segmentación eficiente del público objetivo. Gracias al análisis de grandes volúmenes de datos, podemos identificar patrones de comportamiento, preferencias y necesidades específicas de distintos perfiles de compradores. «Esto nos permite diseñar acciones de marketing hiperpersonalizadas, que se ajustan a las características reales de cada segmento, aumentando significativamente las probabilidades de conversión a ventas», matiza Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España.

Otra área clave es la automatización del contenido visual. Hoy en día, el comprador exige experiencias inmersivas y realistas, antes incluso de agendar una visita. La IA permite generar recorridos virtuales, imágenes mejoradas por algoritmos, e incluso vídeos personalizados para cada cliente potencial, basados en sus preferencias detectadas. Estas herramientas han demostrado ser especialmente útiles para atraer compradores internacionales, con un gran incremento principalmente en zonas costeras, o aquellos que no pueden desplazarse fácilmente.

La analítica predictiva, basada en inteligencia artificial, representa otro salto cualitativo. Gracias a modelos de machine learning, ahora se puede predecir con un alto grado de precisión qué propiedades tienen mayor probabilidad de ser vendidas en un periodo determinado, qué precios son los más competitivos en una zona, e incluso detectar oportunidades de inversión antes de que se hagan evidentes para el mercado. Esta capacidad de anticipación es oro puro, sobre todo en un entorno tan competitivo como el inmobiliario.

Antonio Ortiz afirma que «no podemos dejar de mencionar el impacto que la IA está teniendo en la generación y gestión de leads, que gracias a la priorización automática de contactos, basada en el comportamiento y nivel de interés de los usuarios, los agentes que forman la red pueden enfocar sus esfuerzos en prospectos clientes, optimizando su tiempo y recursos».

Sin embargo, como toda tecnología disruptiva, la IA también plantea retos. El principal de ellos es la necesidad de adaptación cultural dentro de las empresas. No basta con adquirir las herramientas, es fundamental formar a los equipos, rediseñar procesos y, sobre todo, fomentar una mentalidad abierta al cambio. Y es que la implementación efectiva de la inteligencia artificial requiere liderazgo, visión estratégica y una inversión sostenida en innovación.

Asimismo, es muy importante tener en cuenta los límites éticos y legales que acompañan el uso de datos y algoritmos. La personalización no debe convertirse en invasión, ni la automatización en deshumanización. Por ello, hay que apostar por un enfoque híbrido, donde la tecnología potencia, pero no reemplaza el talento humano, pues la empatía, la capacidad de negociación y el conocimiento profundo del mercado siguen siendo insustituibles en un agente inmobiliario.

«La aplicación de la IA al marketing inmobiliario no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y dinámico», concluye el Director de SAFTI España.

El troceo de viviendas sobrecarga las comunidades de propietarios

El “troceo” de viviendas en múltiples estudios está generando nuevas tensiones en las comunidades de propietarios, especialmente en Madrid. Tras la caída de las viviendas de uso turístico, algunos propietarios están optando por subdividir pisos tradicionales, alterando el uso intensivo de instalaciones comunes y modificando la dinámica de los edificios residenciales.

Según ha trasladado el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid, estas actuaciones, tramitadas en muchos casos mediante declaración responsable, están provocando sobrecargas en bajantes y redes de saneamiento, además de conflictos en los edificios por el impacto técnico y en la convivencia vecinal.

La institución advierte de que esta práctica no debe abordarse como una restricción del derecho de propiedad, sino desde una regulación urbanística garantista que refuerce la seguridad jurídica y proteja los elementos comunes de las comunidades de propietarios frente a usos intensivos no previstos en el diseño original del inmueble.

Datos relevantes

  • Los últimos datos del INE confirman que cae el volumen de viviendas de uso turístico, representando en noviembre de 2025 el 1,24% del parque residencial total en España.
  • En Madrid ha caído un 26% en el último año, situándose por debajo de las 15.500 unidades.
  • Numerosos propietarios están optando por “trocear” antiguas viviendas en varios estudios de aproximadamente 15 metros cuadrados, cada una con su propia cocina y baño.
  • Donde antes había una vivienda con una cocina y dos baños, ahora nos encontramos con cinco cocinas y cinco baños conectados a la misma bajante.
  • Estas actuaciones, que en muchos casos se están tramitando mediante declaración responsable, están generando conflictos en las comunidades de propietarios.

¿Por qué el troceo de viviendas genera problemas técnicos?

La subdivisión de una vivienda tradicional en varios estudios implica multiplicar cocinas, baños y puntos de vertido conectados a la misma bajante. Las instalaciones comunes no están diseñadas para ese uso intensivo, lo que puede provocar sobrecargas en redes de saneamiento, mayor desgaste y posibles incidencias estructurales que afectan a todo el edificio.

¿Qué solución plantea el Colegio de Administradores de Fincas?

El Colegio considera que estas obras no deberían tramitarse mediante simple declaración responsable, sino estar sujetas a licencia de obra, dado que sus efectos no son solo privativos. Al afectar a elementos comunes y a la convivencia, abogan por un mayor control administrativo y una regulación urbanística más rigurosa que aporte seguridad jurídica.

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La falta de control en el troceo de viviendas traslada conflictos técnicos a las comunidades.

Los administradores de fincas alertan del impacto del “troceo” de viviendas en las comunidades de propietarios según CAFMadrid

Tras la reciente caída de las viviendas de uso turístico (VUT), numerosos propietarios están optando por “trocear” antiguas viviendas en varios estudios de aproximadamente 15 metros cuadrados, cada una con su propia cocina y baño. Esta práctica, que en muchos casos se tramita mediante declaración responsable, está generando importantes conflictos técnicos y de convivencia en las comunidades de propietarios, según advierte el Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid).

Los últimos datos del INE confirman que cae el volumen de viviendas de uso turístico, representando en noviembre de 2025 el 1,24% del parque residencial total en España. En Madrid ha caído un 26% en el último año, situándose por debajo de las 15.500 unidades.

Ante este contexto, algunos propietarios han optado por subdividir sus viviendas tradicionales en múltiples estudios, lo que multiplica el número de cocinas, baños y puntos de vertido conectados a las mismas bajantes y redes de saneamiento del edificio. Donde antes había una vivienda con una cocina y dos baños, ahora nos encontramos con cinco cocinas y cinco baños conectados a la misma bajante.

Desde CAFMadrid alertan de que este uso intensivo no estaba previsto en el diseño original del inmueble y puede provocar sobrecargas en instalaciones comunes, averías recurrentes y un deterioro prematuro de las infraestructuras del edificio, afectando directamente a las comunidades de propietarios.

Además del impacto técnico, la proliferación de estudios independientes dentro de una misma vivienda altera la convivencia, incrementa el tránsito de personas y modifica la dinámica habitual del edificio, generando tensiones entre vecinos.

El Colegio considera que este tipo de actuaciones no deberían tramitarse mediante simple declaración responsable, dado que sus efectos no son exclusivamente privativos. Al afectar a elementos comunes, entienden que deberían estar sujetas a licencia de obra y a un mayor control administrativo, con el fin de garantizar la seguridad jurídica y la protección del conjunto del inmueble.

La compra de vivienda exige más del doble de salarios que en los 90

El mercado de la vivienda ha experimentado una transformación profunda en las últimas tres décadas. Si en los años 90 bastaban cuatro salarios anuales para comprar una casa en España, hoy se necesitan más de siete, lo que evidencia un cambio estructural en el esfuerzo de acceso.

Según el análisis del mercado hipotecario de iAhorro, la hipoteca actual representa alrededor del 31% del salario medio, frente al 40% de 1995, lo que indica que el esfuerzo mensual ha disminuido, aunque el precio de la vivienda ha crecido muy por encima de los salarios.

Este desplazamiento del problema desde la cuota hacia la entrada inicial explica por qué el acceso a la compra de vivienda es hoy más complejo, pese a unos tipos de interés más bajos y plazos de amortización más largos que hace treinta años.

Datos relevantes

  • El precio medio de la vivienda ha pasado de los 55.439 euros de 1995 a los 208.850 euros de 2025 (+276,70%).
  • Los salarios solo han subido un 101,45%, lo que aumenta considerablemente la dificultad de compra.
  • Hace 30 años bastaba con cuatro salarios anuales para pagar una casa en España; hoy se necesita el doble y más de 7 años de ahorro para la entrada.
  • Pese al esfuerzo inicial actual, hacer frente a la cuota mensual de una hipoteca representa hoy solo un 31% del salario medio frente al 40% de 1995.
  • En 1995, el tipo medio hipotecario superaba el 11%.

¿Por qué ahora es más difícil acceder a la vivienda si las hipotecas son más baratas?

Aunque los tipos de interés actuales son muy inferiores a los de los años 90 y las cuotas representan un menor porcentaje del salario, el precio medio de la vivienda se ha triplicado en treinta años. Esto obliga a reunir una entrada mucho mayor antes de poder firmar la hipoteca, desplazando el esfuerzo desde el pago mensual hacia el ahorro previo necesario.

¿Qué papel juegan los salarios en este cambio estructural?

El incremento salarial en las últimas tres décadas ha sido muy inferior al crecimiento del precio de la vivienda. Mientras los salarios han aumentado un 101,45%, el valor medio de los inmuebles ha subido un 276,70%. Esta divergencia explica que hoy se necesiten más de siete salarios anuales completos para comprar una casa, frente a menos de cuatro en los años 90.

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El esfuerzo para comprar vivienda ya no está en la cuota, sino en la entrada.

¿Cómo ha cambiado el mercado de la vivienda desde los años 90? según iAhorro

¿Tenemos que hacer ahora más esfuerzo que nuestros padres para poder comprar una casa? Este debate sobre si el acceso a una vivienda es hoy más fácil o más difícil que hace 30 años genera respuestas contradictorias. Para muchos, la sensación es clara: independizarse o acceder a una casa en propiedad exige cada vez más esfuerzo. Sin embargo, cuando miramos solo el coste de la hipoteca, la realidad parece diferente: los tipos de interés actuales son muy inferiores a los de los años 90 y las cuotas, en proporción al salario, resultan más asumibles.

Entonces, ¿por qué cuesta tanto comprar? La respuesta está en el punto de partida. El problema ya no está tanto en pagar la cuota del préstamo cada mes como en poder entrar en el mercado. Es decir, en ahorrar para la entrada. Para basarnos en datos reales, desde el comparador y asesor hipotecario iAhorro hemos elaborado un informe que analiza la evolución del precio medio de la vivienda financiada, los tipos hipotecarios, los plazos de amortización, las cuotas medias, el coste financiero total y los salarios entre 1995 y 2025. Este estudio concluye que el acceso a la vivienda se ha desplazado desde el esfuerzo mensual hacia el esfuerzo previo.

En términos simples: hoy es más fácil pagar la hipoteca que en los 90, pero es mucho más difícil poder firmarla. “Hemos pasado de un problema de financiación a un problema de acceso”, explica Laura Martínez, directora de Comunicación y portavoz de iAhorro. “Hace 30 años, cuando compraban casa nuestros padres, el obstáculo era asumir unos intereses altísimos mes a mes; ahora las cuotas son más razonables porque esos intereses han bajado y los plazos de los préstamos se han alargado, pero el precio de la vivienda se ha incrementado tanto que reunir los ahorros necesarios para hacer frente a la entrada y los gastos (alrededor de un 30% del precio) se ha convertido en una carrera de fondo”.

Tres décadas de transformación del mercado

Para entender el cambio que se ha producido en el mercado hipotecario, hay que retroceder 30 años. Según los datos recopilados tanto por el Instituto Nacional de Estadística (INE) como por el Colegio de Registradores de España, en 1995, el precio medio de una vivienda en nuestro país rondaba los 55.000 euros. “Eran precios que hoy pueden parecer anecdóticos, pero que entonces suponían una inversión considerable”, remarca Laura Martínez, que añade que “entonces los salarios de los españoles apenas superaban los 14.500 euros brutos anuales per cápita de media”, según las mismas fuentes consultadas por iAhorro.

Desde entonces, el mercado de la vivienda ha atravesado todas las fases posibles: años de hipotecas fáciles y financiación abundante, una burbuja inmobiliaria, una crisis profunda, un ajuste severo de precios, un largo periodo de tipos de interés en mínimos históricos y, más recientemente, una nueva etapa de estabilización. La evolución del precio de los inmuebles resume bien esa montaña rusa. De los 55.400 euros de media que se pagaban por una casa en 1995, pasamos a un primer máximo cercano a los 186.000 euros en el año 2007. A partir de ahí, llegó el estallido de la burbuja y con él una corrección de precio, que los llevó hasta los 125.000 euros de media en 2013. Tras una década de subidas casi ininterrumpidas, llegamos a superar los 208.850 euros en 2025, el nivel más alto de toda la serie. Por tanto, podríamos decir que, en conjunto, el valor de una vivienda media en España se ha triplicado (+276,70%) en apenas 30 años.

En cambio, los salarios han seguido un camino mucho más moderado: el sueldo bruto medio per cápita en nuestro país ha pasado de rondar los 14.539 euros anuales en 1995 a poco más de 29.000 euros brutos anuales en 2025. Esta subida ha sido de +101,45%, apenas la mitad de lo que se ha encarecido en el mismo periodo el precio de la vivienda.

Dicho de otra forma: “Hoy pagar una casa exige el equivalente a algo más de siete salarios anuales completos, cuando en los años 90 bastaban algo menos de cuatro”, afirma Martínez. Esta brecha explica buena parte del problema actual: el coste del bien inmueble ha crecido muy por encima de la capacidad real de ingresos de los hogares. “El gran cambio estructural del mercado es que la vivienda se ha encarecido muchísimo más rápido que los salarios. Esa divergencia es la raíz de casi todas las dificultades actuales para comprar”, matiza la directora de Comunicación del comparador y asesor hipotecario.

Años 90: tipos de interés por encima del 10% y plazos cortos

Si preguntamos a quienes compraron vivienda en los años 90, muchos recuerdan hipotecas con intereses de dos dígitos. No es una exageración. En 1995, el tipo medio hipotecario superaba el 11%, según los datos recopilados por el INE y la Asociación Hipotecaria Española (AHE), niveles que hoy resultarían impensables. Eso implicaba cuotas mensuales muy elevadas y, sobre todo, un coste financiero desorbitado. A lo largo de la vida del préstamo, los compradores podían terminar pagando más de un 120% adicional sobre el precio del inmueble solo en intereses. Es decir, la casa acababa costando más del doble de su valor inicial.

Eso sí, el acceso era relativamente más rápido que ahora: los precios de la vivienda eran bajos en términos absolutos y la entrada podía reunirse en pocos años de ahorro. El problema llegaba después. El esfuerzo mensual era asfixiante. De hecho, la cuota hipotecaria suponía cerca del 40% del salario bruto anual, un nivel que hoy se consideraría muy tensionado por los estándares de riesgo bancario.

Otro factor que ha cambiado radicalmente el acceso a la vivienda es la duración media de los préstamos hipotecarios. En 1995, los plazos se situaban en torno a 17 años de media, y fueron aumentando de forma constante hasta alcanzar los 28 años en 2007, justo antes del estallido de la crisis. Tras la crisis, los plazos se ajustaron, estabilizándose entre 23 y 24 años durante casi una década, para volver a subir a 26 años en 2025. Este alargamiento de los préstamos ha permitido reducir la cuota mensual pese al incremento del precio de la vivienda, pero no ha mitigado la dificultad de reunir el ahorro inicial necesario para la entrada.

“Nuestros padres compraban casas más baratas, pero con hipotecas muy caras y plazos cortos. El banco era el gran cuello de botella en aquellos momentos”, resume Laura Martínez. “Hoy, las hipotecas son más largas y los tipos más bajos, lo que hace la cuota mensual más asumible, pero la barrera de entrada se ha disparado”.

La gran bajada de tipos cambia las reglas del juego

La evolución del mercado hipotecario en las últimas tres décadas puede entenderse observando dos variables clave: los tipos de interés y el esfuerzo salarial necesario para comprar vivienda. Y ambas han cambiado radicalmente. Con la entrada en el euro y la bajada progresiva de los tipos, financiarse se volvió mucho más barato. Durante la primera mitad de los años 2000, los intereses cayeron con fuerza, los plazos se alargaron y los bancos ofrecían hipotecas con mayor facilidad, incluso financiando más del 80% o hasta el 100% del precio de la vivienda. Este crédito abundante disparó la demanda y, como consecuencia, los precios se dispararon.

A finales de ese ciclo, se produjo una combinación delicada: viviendas en máximos históricos y tipos que repuntaron por encima del 5% entre 2006 y 2008. El resultado fue inmediato: las cuotas subieron, y el esfuerzo de las familias se disparó, pasando del 36% al 47% del salario medio en apenas tres años, uno de los niveles más altos de toda la serie. Muchos hogares que ya habían comprado al límite tuvieron dificultades para pagar cuando estalló la crisis.

Tras el ajuste inmobiliario, ocurrió lo contrario: el BCE llevó los tipos a mínimos históricos y las hipotecas se abarataron drásticamente, situándose de media alrededor del 2%; incluso en 2021 vimos hipotecas fijas a 30 años con tipos de interés por debajo del 1%. Así, con plazos superiores a 25 años, las cuotas mensuales se redujeron notablemente, y el esfuerzo hipotecario cayó a mínimos: del 40% del sueldo en los 90 a niveles cercanos al 25 o 26%. “Durante esos años, tener una hipoteca dejó de ser sinónimo de asfixia financiera. Las cuotas eran más manejables y eso dio aire a muchas familias”, recuerda la portavoz de iAhorro.

Pero este alivio tuvo un efecto secundario. Al ser el dinero tan barato, más personas pudieron acceder a financiación, y la demanda creció rápidamente, volviendo a presionar los precios al alza. Así, lo que se ganaba por el lado de la cuota se empezaba a perder por el lado del precio de la vivienda.

Hoy: cuotas razonables, entrada casi inalcanzable

La situación actual es el resultado de todas estas fuerzas acumuladas. Hoy, con tipos en torno al 3% y plazos medios de 25 o 26 años, la cuota hipotecaria representa aproximadamente el 31% del salario bruto, menos que en 1995. Pagar mes a mes es más cómodo, pero la vivienda cuesta, de media, más de 200.000 euros. Y eso cambia todo. Dado que los bancos financian habitualmente el 80% del precio, el comprador debe aportar el 20% restante más los gastos asociados. Ese desembolso inicial es mucho mayor que hace 30 años: en 1995 bastaban unos 4 años de ahorro, mientras que hoy se requieren más de 7 años de media.

Igualmente, hace tres décadas bastaba con algo menos de cuatro salarios anuales para comprar una vivienda; hoy se necesitan más de 7, lo que refleja que el esfuerzo previo prácticamente se ha duplicado. Esto retrasa la edad de compra, prolonga la permanencia en alquiler y aumenta la dependencia de la ayuda familiar. Cada vez más operaciones cuentan con ahorros heredados, avales de padres o apoyo intergeneracional. “Muchos compradores jóvenes solo pueden acceder si cuentan con ayuda familiar. La barrera de entrada se ha vuelto tan alta que el ahorro individual ya no siempre es suficiente”, afirma Martínez. Esto introduce un nuevo factor de desigualdad: quienes tienen respaldo familiar parten con ventaja frente a quienes dependen exclusivamente de sus ingresos.

¿Qué puede pasar a partir de ahora?

El problema es que el margen de mejora es cada vez menor. Los tipos de interés difícilmente volverán a los mínimos históricos de hace unos años porque tampoco se prevé que el euríbor vuelva a estar en negativo, y los plazos de amortización ya están bastante estirados, hasta el punto de que algunos bancos los alargan incluso hasta 40 años, según la edad del hipotecado (solo para los más jóvenes). Esto significa que el principal “amortiguador” de la cuota (la financiación barata y prolongada) tiene poco recorrido adicional.

Además, si los precios de la vivienda continúan creciendo por encima de los salarios, el esfuerzo del comprador aumentará de nuevo. “El mercado se enfrenta a una encrucijada. Si los tipos no bajan significativamente y los salarios no crecen con fuerza, cada subida del precio impactará directamente en la capacidad de acceso de las familias, expulsando potencial demanda”, advierte Laura Martínez.

No obstante, la comparación entre generaciones deja una conclusión clara. Nuestros padres compraban más barato hace 30 años, tardaban menos en ahorrar la entrada, pero pagaban intereses altísimos y, por tanto, destinaban mucho más porcentaje de su salario a abonar la cuota mensual de la hipoteca. Los hipotecados actuales financian mucho más barato, pagan menos en proporción al sueldo cada mes, pero necesitan muchos más años de ahorro para poder acceder a una hipoteca y, por tanto, para poder comprar una vivienda.

El obstáculo ha cambiado de sitio: “Antes el problema era la hipoteca. Ahora el problema es el precio de la vivienda. El acceso inicial es el gran desafío de esta generación”, concluye la directora de Comunicación y portavoz de iAhorro, que agrega que, si no se corrige la brecha entre precios y salarios, “comprar vivienda seguirá siendo una meta cada vez más tardía. Y la propiedad, que tradicionalmente es el principal vehículo de ahorro de las familias, podría convertirse año tras año en un objetivo menos alcanzable para buena parte de la población”.

Las piscinas sin juntas transforman el diseño exterior

Las piscinas sin juntas se han consolidado como respuesta técnica a una nueva forma de proyectar el espacio exterior, donde la continuidad material y la pureza formal sustituyen a los revestimientos fragmentados. El diseño contemporáneo exige superficies homogéneas capaces de integrarse con la arquitectura y el paisaje sin interferencias visuales.

El sistema Stone Feel Pool ejemplifica esta evolución hacia el revestimiento continuo, ofreciendo una solución mineral, antideslizante y formulada para el contacto permanente con agua, que permite resolver vaso, playa y zonas anexas como una única superficie técnica coherente con el lenguaje arquitectónico global.

La eliminación de juntas no solo responde a criterios estéticos, sino también funcionales, al reducir acumulación de suciedad y mejorar la durabilidad. Este enfoque refuerza la integración entre arquitectura, agua y entorno, consolidando la piscina continua como estándar en el diseño exterior contemporáneo.

Datos relevantes

  • Stone Feel Pool se sitúa en ese punto de equilibrio entre arquitectura y técnica: un sistema continuo, mineral, antideslizante y preparado para el contacto permanente con agua.
  • Un sistema de revestimiento continuo liso, de 4 a 5 mm de espesor, apto para interiores y exteriores.
  • La base del sistema la constituye Stone Feel Pool Base, un mortero bicomponente impermeable y elástico.
  • Presenta una adherencia por tracción directa cercana a 1 MPa y una elevada resistencia a la fisuración (Clase A5).
  • El sistema se sella finalmente con Hidrofugante 6772, un tratamiento hidro-óleo-repelente en base agua.

¿Por qué las piscinas sin juntas se asocian al diseño contemporáneo?

Las piscinas sin juntas eliminan la retícula visual generada por piezas cerámicas y cortes tradicionales, permitiendo una lectura continua del plano. Esta continuidad material favorece la integración entre vaso, playas y terrazas, reforzando la percepción de orden y amplitud. Además, reduce acumulaciones de suciedad y mejora el envejecimiento estético del conjunto.

¿Qué aporta técnicamente un sistema continuo en piscinas?

Un sistema continuo multicapa integra impermeabilización, regularización y acabado en una lógica constructiva unificada. Permite adaptarse a pendientes, encuentros singulares y usos diversos manteniendo coherencia visual. Su formulación específica para inmersión prolongada y agentes químicos habituales garantiza estabilidad mecánica, química y estética a largo plazo.

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La continuidad material redefine la forma de entender la piscina contemporánea.

¿Por qué las piscinas sin juntas están marcando el diseño exterior actual? desarrollado por Pavistamp

Las piscinas sin juntas no son una moda pasajera, sino la consecuencia lógica de una evolución en la forma de proyectar el espacio exterior.

La búsqueda de continuidad, integración y pureza formal exige soluciones técnicas capaces de acompañar al diseño sin comprometer prestaciones.

Stone Feel Pool se sitúa en ese punto de equilibrio entre arquitectura y técnica: un sistema continuo, mineral, antideslizante y preparado para el contacto permanente con agua, que permite materializar con rigor constructivo la piscina contemporánea que hoy demandan arquitectos, diseñadores y usuarios finales.

Tradicionalmente, la piscina se ha concebido como un elemento claramente diferenciado dentro del espacio exterior: un vaso revestido con piezas cerámicas, delimitado por coronaciones visibles y separado funcional y visualmente de las playas y zonas anexas. Ese planteamiento, eficaz desde un punto de vista constructivo, ha quedado progresivamente superado por una nueva forma de entender el diseño exterior, impulsada por arquitectos y diseñadores que buscan continuidad, pureza formal y una relación más fluida entre arquitectura, paisaje y uso.

Sin embargo, a lo largo de los últimos años se ha producido un giro evidente hacia una estética limpia y minimalista, donde el protagonismo ya no lo tienen los materiales fragmentados ni los despieces repetitivos, sino las superficies continuas, calmadas y visualmente homogéneas. Y dentro de esta tendencia, las piscinas sin juntas se han convertido en una respuesta coherente a las exigencias del diseño contemporáneo: planos continuos que eliminan el ruido visual y refuerzan la percepción de orden, amplitud y sofisticación.

Un cambio estético que va íntimamente ligado a la integración con el entorno. La piscina deja de ser un “objeto” dentro del jardín para pasar a formar parte del lenguaje arquitectónico global. El mismo material puede envolver el vaso, prolongarse por la playa perimetral y conectar con terrazas, soláriums o zonas de estar, creando una lectura unitaria del espacio. La continuidad material favorece una transición natural entre interior y exterior, especialmente en viviendas contemporáneas donde los límites entre ambos ámbitos se diluyen.

La eliminación de juntas y cortes visuales juega un papel clave en esta evolución. Las juntas, necesarias en sistemas tradicionales, generan una retícula que interrumpe la lectura del plano, acumula suciedad y condiciona el envejecimiento estético del conjunto. Al prescindir de ellas, el revestimiento continuo se comporta como una piel homogénea, donde el agua, la luz y el entorno se reflejan sin interferencias, reforzando la sensación de lámina de agua integrada en la arquitectura.

De forma natural, este enfoque conduce a la continuidad entre vaso, playa y zonas anexas. Desde un punto de vista proyectual, permite resolver el espacio exterior como una única superficie técnica, capaz de adaptarse a cambios de pendiente, encuentros singulares y diferentes usos, manteniendo una coherencia visual absoluta. Desde la óptica del usuario, se traduce en espacios más amables, seguros y fáciles de mantener, donde la experiencia del baño se prolonga más allá del agua.

Y es en este escenario donde los sistemas continuos específicamente diseñados para piscinas adquieren todo su sentido técnico y arquitectónico.

Stone Feel Pool: la materialización técnica de la piscina continua

Stone Feel Pool, desarrollado por Pavistamp, responde a esta nueva manera de proyectar piscinas desde una lógica claramente técnica: ofrecer un sistema continuo sin juntas, con acabado mineral y formulado para trabajar en contacto permanente con el agua, manteniendo prestaciones mecánicas, químicas y estéticas a largo plazo.

Un sistema de revestimiento continuo liso, de 4 a 5 mm de espesor, apto para interiores y exteriores, concebido específicamente para vasos de piscina y zonas asociadas sometidas a alta exigencia por desgaste, humedad y agentes químicos. Su aplicación se realiza sobre soportes de hormigón o cerámica correctamente preparados, permitiendo tanto obra nueva como rehabilitación.

Sistema continuo: una solución multicapa con lógica constructiva

Desde el punto de vista técnico, Stone Feel Pool no es un producto aislado, sino un sistema multicapa donde cada componente cumple una función concreta dentro del conjunto. En este aspecto, la base del sistema la constituye Stone Feel Pool Base, un mortero bicomponente impermeable y elástico, formulado con cemento especial, áridos seleccionados, resinas y aditivos.

Esta capa actúa como regularización del soporte y como elemento clave en la impermeabilización del sistema. Presenta una adherencia por tracción directa cercana a 1 MPa, una elevada resistencia a la fisuración (Clase A5) y un índice de permeabilidad muy bajo, lo que lo hace adecuado para depósitos en contacto permanente con agua, incluida agua salada. La colocación de malla de fibra de vidrio en puntos singulares o de forma general refuerza el comportamiento estructural del revestimiento.

Sobre esta base se aplican una o dos capas de Stone Feel Pool Grueso, un revestimiento acrílico decorativo con cargas minerales, diseñado para aportar cuerpo, resistencia mecánica y continuidad superficial. En función del acabado requerido, el sistema se completa con Stone Feel Pool Fino, un revestimiento acrílico decorativo con áridos seleccionados que permite ajustar la textura final, obteniendo superficies lisas, fratasadas o ligeramente pulidas, siempre dentro de un lenguaje mineral.

El sistema se sella finalmente con Hidrofugante 6772, un tratamiento hidro-óleo-repelente en base agua, formulado a partir de silanos y siloxanos fluorados. Este sellado no altera el color del revestimiento, mantiene la permeabilidad al vapor de agua y reduce la absorción superficial, contribuyendo a la durabilidad del acabado y a la facilidad de mantenimiento.

Acabado mineral: continuidad estética y comportamiento técnico

Uno de los grandes valores de Stone Feel Pool es su acabado mineral, que conecta directamente con las tendencias actuales en arquitectura y paisajismo. La presencia de cargas minerales y áridos seleccionados permite obtener superficies con una apariencia natural, sobria y atemporal, alejadas del aspecto industrial o artificial de otros sistemas continuos.

Este carácter mineral no es únicamente estético. Desde el punto de vista técnico, el revestimiento presenta alta resistencia química, buen comportamiento frente a sales en inmersión y una absorción de agua por capilaridad extremadamente baja. Ensayos de desgaste por abrasión y resistencia al impacto confirman su idoneidad para zonas sometidas a tránsito y uso intensivo en entornos exteriores.

Seguridad y confort: superficie antideslizante integrada en el material

En lo referente a la seguridad, en una piscina continua esta no puede resolverse mediante elementos añadidos que rompan la continuidad visual. Y Stone Feel Pool aborda esta cuestión desde la propia formulación y acabado del sistema. La posibilidad de trabajar distintas texturas mediante el fratasado y el control del árido permite obtener superficies antideslizantes, adecuadas para zonas húmedas, playas perimetrales y accesos al vaso, manteniendo una lectura homogénea del conjunto.

Esta condición antideslizante no depende de tratamientos superficiales efímeros, sino de la propia estructura del revestimiento, lo que garantiza estabilidad de prestaciones con el paso del tiempo y el uso continuado.

Pensado para el contacto permanente con agua

Por último, a diferencia de otros revestimientos continuos adaptados a piscinas, Stone Feel Pool ha sido concebido específicamente para trabajar en contacto permanente con agua. Desde la impermeabilización de base hasta el sellado final, todo el sistema está diseñado para resistir inmersión prolongada, ciclos de llenado y vaciado, productos químicos habituales de mantenimiento y condiciones ambientales exigentes.

Los tiempos de curado y puesta en servicio están claramente definidos, siendo imprescindible respetar el secado completo del sistema antes del llenado del vaso, garantizando así su correcto comportamiento a largo plazo

La retirada de viviendas turísticas legales reduce la oferta en plataformas

El nuevo registro estatal ha provocado la salida de miles de viviendas turísticas legales de las plataformas digitales. Según los datos aportados por el sector, esta situación no responde al cierre de oferta ilegal, sino a requisitos registrales que afectan directamente a operadores inscritos en los registros autonómicos.

Según la encuesta difundida por FEVITUR, el 38% de las viviendas de uso turístico inscritas legalmente no ha podido obtener el número de registro estatal duplicado, lo que ha generado su salida de las plataformas de alquiler turístico pese a cumplir la normativa autonómica.

El sector sostiene que el impacto real de estas VUT en el mercado inmobiliario es marginal frente al tamaño total del parque residencial y que la reducción de anuncios online no equivale a crear vivienda, ni a abaratar precios, ni a resolver problemas estructurales del acceso a la vivienda.

Datos relevantes

  • 169.315 viviendas de uso turístico participaron en la encuesta nacional realizada por FEVITUR.
  • El 38% -aproximadamente 64.000 VUT- no ha podido obtener el número de registro estatal duplicado.
  • Actualmente, en España hay 27.000.000 de viviendas construidas.
  • En 2025 se registraron aproximadamente 700.000 compraventas escrituradas.
  • En el año 2025, el mercado total de vivienda (venta + alquiler efectivo) era de1.487.440 viviendas.
  • Se ha producido una salida neta del uso turístico de 46.699 VUT.

¿Por qué se han retirado viviendas turísticas legales de las plataformas?

La retirada no se debe, según la patronal, al incumplimiento de los requisitos legales autonómicos, sino a requisitos registrales impuestos por los Registradores de España tras la entrada en vigor del Real Decreto 1312/2024. Las viviendas siguen siendo plenamente legales conforme a la normativa autonómica, pero han desaparecido de las plataformas digitales por no disponer del número estatal duplicado.

¿Tiene impacto real esta reducción en el mercado inmobiliario?

De acuerdo con las cifras aportadas, el peso de las VUT en el mercado total de vivienda resulta marginal frente al volumen global de compraventas y alquiler efectivo. Pese a la salida neta de miles de viviendas de uso turístico, tanto el mercado de alquiler como el de compraventa han marcado nuevos máximos históricos de precios, lo que, según el sector, evidencia que la retirada no ha generado un alivio medible para los inquilinos.

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Reducir anuncios online no equivale a crear vivienda ni a abaratar precios.

El registro estatal deja fuera del mercado a más de 64.000 viviendas turísticas legales, según FEVITUR

Según la reciente encuesta nacional realizada por FEVITUR, en la que han participado 169.315 viviendas de uso turístico (el 78% pertenecen a pequeños propietarios y operadores que gestionan propiedades de pequeños propietarios) inscritas legalmente en los registros autonómicos de turismo de las distintas comunidades autónomas, el 38% -aproximadamente 64.000 VUT- no ha podido obtener el número de registro estatal duplicado.

La presidenta de presidenta de la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (FEVITUR) y de la Asociación de Viviendas Turísticas de la Comunidad Valenciana (APTUR CV), Silvia Blasco, denuncia que “la causa no es el incumplimiento de los requisitos legales autonómicos, únicos competentes en materia de turismo, sino el no cumplimiento de requisitos registrales impuestos por los Registradores de España, requisitos ajenos a la normativa turística y no exigidos por ninguna ley sectorial”.

Blasco explica que estas viviendas de uso turístico (VUTS) siguen siendo plenamente legales conforme a la normativa autonómica y, pese a ello, han desaparecido de las plataformas digitales por efecto directo del Real Decreto 1312/2024, “se trata, por tanto, de una restricción artificial del acceso al mercado, que no combate la ilegalidad, sino que penaliza al operador legal, reduce la oferta disponible y genera inseguridad jurídica”.

La presidenta de FERVITR añade que “la caída de la oferta turística celebrada públicamente desde diversos ámbitos no se explica por el cierre de viviendas ilegales, sino por una salida administrativa de vivienda plenamente legal”. Así, las recientes manifestaciones públicas a favor de la caída de la oferta VUT’s en plataformas digitales “confunde conceptos básicos del mercado inmobiliario y conduce a conclusiones que no se sostienen ni económica ni jurídicamente”, afirma Blasco.

“Reducir anuncios online no equivale a crear vivienda, ni a abaratar precios, ni a resolver los problemas estructurales del acceso a la vivienda en España” explica Silvia Blasco. La patronal del sector explica que, desde un punto de vista económico, el mercado de la vivienda está compuesto por las viviendas que efectivamente se ponen en venta o en alquiler (largo o corto) en un año concreto. Quedan fuera del mercado las viviendas vacías, las viviendas cerradas por inseguridad jurídica y las viviendas retiradas de toda actividad económica.

El impacto marginal de las VUTS en el mercado inmobiliario.

Actualmente, en España hay 27.000.000 de viviendas construidas. Según el Colegio de Notarios, en 2025 se registraron aproximadamente 700.000 compraventas escrituradas, en el caso del alquiler, nuestro país cuenta con 19,3 millones de hogares. El 20,4% de la población vive en régimen de alquiler, lo que supone 3.937.200 de viviendas alquiladas. Con una rotación media de 5 años por contrato, cada año entran al mercado 787.440 viviendas en alquiler.

En el año 2025, el mercado total de vivienda (venta + alquiler efectivo) era de1.487.440 viviendas. El peso real de las VUT en ese mercado en el 2025, lejos de aumentar su impacto ha disminuido, pues se ha producido una salida neta del uso turístico de 46.699 VUT, lo que representa un 2,3% del total de la oferta disponible para venta/alquiler.

Sin embargo, lejos de bajar el precio del alquiler, en algunas zonas se ha tensionado más y, tanto el mercado de alquiler como el de compraventa ha marcado nuevos máximos históricos de precios. “A la vista de estas cifras contrastadas, es evidente que la retirada de VUT no ha generado ningún alivio medible para los inquilinos” señala Silvia Blasco, que añade que el motivo es evidente “su impacto es marginal frente al tamaño real del mercado inmobiliario. Queda claro que reducir anuncios online no equivale a crear vivienda, ni a abaratar precios, ni a resolver los problemas estructurales del acceso a la vivienda en España. En definitiva, menos anuncios en plataformas turísticas de alquiler no significa más vivienda”.

Blasco ha puesto el foco en la posición irresponsable de Exceltur, señalando que resulta significativo que este relato sea amplificado por el principal lobby hotelero, “celebrar la desaparición de un segmento legal del mercado no es apoyar una política de vivienda y tiene efectos negativos tanto para los consumidores como para la movilidad económica y laboral”.

Silvia Blasco afirma con rotundidad que “destruir sin construir no es política pública” y que “las medidas actuales destruyen actividad económica en destinos donde el alojamiento turístico es estratégico, reducen la oferta flexible necesaria para la movilidad humana, no crean vivienda nueva y no reducen precios”.

Suspensión inmediata de la VAU 1560 y la adaptación del RD 1312/2024.

Por todo ello, desde FEVITUR exigen la suspensión inmediata de la VAU 1560 y la adaptación urgente del Real Decreto 1312/2024, que no deja de ser un reglamento sin cobertura en una ley estatal habilitante y contrario al marco normativo de la Unión Europea. La patronal mantiene su mano tendida para encontrar otras soluciones que acaben con esta inseguridad jurídica.

“Mantener este sistema supone impedir el acceso a las formas tradicionales de comercialización, generar discriminación entre modalidades alojativas y expulsar del mercado vivienda plenamente legal. Todos perdemos cuando la población flotante -turística y no turística- no puede acceder al mercado con las mismas garantías de seguridad jurídica que el resto de las modalidades alojativas” concluye Blasco.

La ocupación ilegal y la falta de vivienda frenan el mercado inmobiliario

La ocupación ilegal y la escasez de vivienda nueva vuelven al centro del debate sobre el sector inmobiliario en la Comunidad de Madrid. Expertos reunidos en una jornada profesional analizaron cómo la inseguridad jurídica y la limitada oferta condicionan el acceso a la vivienda y su asequibilidad.

Durante la jornada organizada por la Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid, representantes del ámbito jurídico y profesional defendieron medidas para reforzar la seguridad en el mercado del alquiler, agilizar la recuperación de inmuebles y aumentar la oferta mediante el impulso a la construcción.

El análisis subrayó que, tanto a nivel regional como nacional, es necesario actuar sobre la disponibilidad de vivienda en el mercado. Sin más oferta y con mayor seguridad jurídica, el mercado inmobiliario difícilmente podrá recuperar dinamismo y ofrecer soluciones sostenibles a propietarios y demandantes.

Datos relevantes

  • La jornada “El reto de la vivienda en Madrid: Diagnóstico y posibles soluciones” fue organizada por Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid (UICM).
  • Fue inaugurada por José María García Gómez, Viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, y por Álvaro González, Delegado del Área de Gobierno de Políticas de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid.
  • Jaime Cabrero García destacó la ocupación ilegal y la escasez de vivienda nueva como factores que impiden el despegue efectivo del sector inmobiliario.
  • Se planteó el arbitraje como vía para recuperar más rápido los inmuebles, frente a procedimientos de desahucio que pueden tardar hasta 26 meses.
  • El Consejo Arbitral para el Alquiler de la Comunidad de Madrid permite la obtención de un laudo en solo 45 días.
  • Se propuso la implantación de registros obligatorios para agentes inmobiliarios para reducir estafas.

¿Por qué la ocupación ilegal afecta al mercado del alquiler?

La ocupación ilegal genera inseguridad jurídica para los propietarios, lo que reduce la disposición a poner viviendas en alquiler. Según lo expuesto en la jornada, los largos plazos judiciales para recuperar un inmueble pueden alcanzar hasta 26 meses, lo que desincentiva la oferta. Este contexto limita la disponibilidad de vivienda y repercute en el acceso y en la asequibilidad del mercado.

¿Qué soluciones se plantean para aumentar la oferta de vivienda?

Los expertos señalaron la necesidad de impulsar la construcción de vivienda nueva y de reforzar la seguridad jurídica. Entre las propuestas figura el impulso del arbitraje para agilizar la recuperación de inmuebles y la implantación de registros obligatorios para agentes inmobiliarios. Estas medidas buscan generar confianza, reducir fraudes y favorecer que más vivienda llegue al mercado.

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Sin más oferta y mayor seguridad jurídica, el mercado seguirá tensionado.

La ocupación ilegal y la escasez de vivienda nueva impiden el despegue efectivo del sector inmobiliario, según COAPIMADRID – AIM

Los retos que tiene la vivienda a nivel nacional y en la Comunidad de Madrid pasan por resolver las carencias y el desarrollo de medidas en el ámbito de la disponibilidad de oferta, además de encontrar soluciones para la creciente inseguridad jurídica que sufre el sector inmobiliario. Los expertos han analizado los principales retos que tiene la vivienda en la Comunidad de Madrid, y como también sucede a nivel nacional, son necesarias medidas en el ámbito de la oferta para disponer de más vivienda en el mercado y resulte más asequible.

Así fue destacado en las diferentes mesas redondas durante la celebración de la Jornada “El reto de la vivienda en Madrid: Diagnóstico y posibles soluciones”, organizada por Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid (UICM), y celebrada en el Salón de Actos del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), que fue inaugurada por José María García Gómez, Viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, y por Álvaro González, Delegado del Área de Gobierno de Políticas de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid.

Como explicó Jaime Cabrero García, Presidente de Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM), “nos encontramos en una situación en la que la falta de empuje de la construcción de nuevas viviendas, así como el impacto que están produciendo los perjuicios de la ocupación ilegal, impiden el despegue real del sector inmobiliario”.

En relación con el mercado del alquiler, apuntó que “es necesario aumentar la seguridad jurídica para los propietarios, por un lado, eliminando las medidas limitativas para los contratos, y por otro, permitiendo la recuperación de la posesión del inmueble en un escenario razonable con plazos más rápidos en la resolución de las controversias”. Ello permitirá contar con más vivienda disponible. En este contexto, una fórmula idónea para ello es impulsar el arbitraje. El Presidente de COAPIMADRID – AIM resaltó la labor que realiza el Consejo Arbitral para el Alquiler de la Comunidad de Madrid, que permite la obtención de un laudo en solo 45 días, mientras que con el procedimiento de desahucio se puede tardar hasta 26 meses la obtención de un pronunciamiento judicial que permita la expulsión de un okupa.

Además, destacó que la inseguridad jurídica se reduciría si se abordara la regulación de la actividad profesional a través de la implantación de registros obligatorios para los agentes inmobiliarios. Este registro reduciría con eficacia las estafas inmobiliarias, que también están provocando grandes daños a los consumidores cuando quieren acceder a una vivienda, ya sea en alquiler o en propiedad.

Certificado energético más claro y centrado en demanda

La revisión del certificado de eficiencia energética gana peso en un momento en el que la eficiencia energética y el ahorro energético se han convertido en factores clave para decidir sobre compra y alquiler. La reforma busca reforzar su utilidad como herramienta de transparencia y de apoyo a la rehabilitación, con un enfoque más comprensible para la ciudadanía.

En sus comentarios al MITECO, Andimat plantea que el certificado de eficiencia energética priorice la demanda energética y refleje mejor el confort real de las viviendas. La asociación defiende que, antes de cambiar equipos, la mejora de la envolvente y el aislamiento térmico es una base duradera para reducir necesidades de calefacción y refrigeración.

El debate también se relaciona con el peso de la rehabilitación energética en el parque edificado y con la fiabilidad de la certificación energética vivienda. Si el certificado va a influir en ayudas, financiación y decisiones de mercado, la claridad de los indicadores y el refuerzo del control y la verificación se vuelven determinantes para su credibilidad.

Datos relevantes

Andimat trasladó al MITECO comentarios sobre la normativa del Certificado de Eficiencia Energética de los Edificios (CEE), actualmente en revisión.
La reforma del CEE busca alinearse con la nueva Directiva Europea de Eficiencia Energética de los Edificios (EPBD).
Según datos del IDAE, más del 80 % de los edificios en España cuenta con calificación energética E, F o G.
Andimat propone dar mayor protagonismo a la demanda energética frente a consumo de energía primaria no renovable o emisiones de CO2.
La asociación plantea incorporar un indicador de confort pasivo que evalúe el comportamiento térmico en invierno y verano.
Andimat pide reforzar mecanismos de control y verificación, con más inspecciones y un régimen sancionador eficaz.

¿Qué propone Andimat para que el certificado energético sea más útil?

Andimat propone que el certificado sea más claro y fiable para el ciudadano, poniendo el foco en el confort real de las viviendas y en la reducción efectiva de la demanda energética. Defiende dar más peso a la energía que necesita el edificio para mantener condiciones adecuadas de confort, frente a indicadores menos intuitivos para el público general. También sugiere que la información más compleja se reserve para informes técnicos, evitando saturar el documento principal.

¿Por qué insiste la asociación en reforzar el control de los certificados?

La asociación sostiene que el certificado tendrá un papel cada vez más relevante como documento asociado a ayudas públicas, financiación, deducciones fiscales y requisitos europeos. Por ello, pide más inspecciones, controles estadísticos y un régimen sancionador eficaz que garantice la veracidad de los datos y evite el fraude. Además, reclama técnicos cualificados y sistemas de control independientes para reforzar la credibilidad del certificado y su futura integración en una base de datos nacional de edificios.

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La claridad del certificado será clave para impulsar decisiones de eficiencia con impacto real.

Los fabricantes de materiales aislantes piden al Gobierno un certificado energético más claro, fiable y centrado en el ahorro real, según Andimat

La Asociación Nacional de Fabricantes de Materiales Aislantes (Andimat) ha trasladado al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) que la normativa del Certificado de Eficiencia Energética de los Edificios (CEE), que actualmente está en revisión, ponga el foco en el confort real de las viviendas, la reducción efectiva de la demanda energética, la fiabilidad y la claridad de la información que recibe el ciudadano.

Esta reforma del CEE busca alinearse con la nueva Directiva Europea de Eficiencia Energética de los Edificios (EPBD), reforzando el papel del certificado como una herramienta estratégica para impulsar la rehabilitación energética, mejorar la transparencia del mercado inmobiliario y facilitar decisiones informadas en la compra y alquiler de viviendas. En España, el reto es especialmente relevante. Según datos del IDAE, más del 80 % de los edificios cuenta actualmente con una calificación energética E, F o G. Son inmuebles con elevados consumos, mayores emisiones y facturas energéticas crecientes.

En este contexto, Andimat considera imprescindible que el certificado evolucione para reflejar mejor la realidad energética de los edificios y sea realmente comprensible para los usuarios finales. Para ello, la asociación propone dar un mayor protagonismo a la demanda energética (la energía que necesita un edificio para mantener unas condiciones adecuadas de confort) frente a indicadores más calculados como el consumo de energía primaria no renovable o las emisiones de CO2, más difíciles de entender para el ciudadano “Antes de cambiar equipos, hay que reducir lo que el edificio necesita consumir; la eficiencia empieza por la envolvente”, subraya Luis Mateo, director general de Andimat.

Incorporación del indicador de confort pasivo

Uno de los principales argumentos que defiende esta asociación es la incorporación de un indicador de confort pasivo en el certificado energético. Este indicador permitiría evaluar de forma sencilla hasta qué punto una vivienda mantiene temperaturas adecuadas en invierno y verano gracias a su diseño y a la calidad de su envolvente (aislante térmico en fachadas y cubiertas), reduciendo la necesidad de calefacción o refrigeración.

“El confort pasivo no es un concepto técnico, es algo que todos entendemos: pasar menos frío en invierno, menos calor en verano y gastar menos energía. Si eso se visualiza en el certificado, el mensaje llega”, explica Mateo. “Un edificio eficiente no es solo el que emite menos, sino el que necesita menos energía para ser habitable y saludable. Visualizar este aspecto de forma clara ayudaría a los ciudadanos a entender mejor las ventajas de la rehabilitación energética y a priorizar soluciones pasivas, más duraderas y sostenibles”, añade. Las actuaciones de mejora de eficiencia de la envolvente son inversiones con una duración de décadas, y producen mejoras de confort desde el primer día.

Andimat propone que el indicador de confort pasivo sea visual e intuitivo, por ejemplo, mediante escalas de colores, de modo que cualquier persona pueda identificar fácilmente el nivel de confort de una vivienda sin necesidad de conocimientos técnicos.

Asimismo, considera adecuado que nuevos indicadores europeos, como el Potencial de Calentamiento Global, se integren en el informe técnico detallado, “pero no saturen el documento principal que recibe el ciudadano”. “El certificado debe ser una herramienta de concienciación y apoyo a la toma de decisiones, no un documento difícil de interpretar”, subraya Mateo, que apuesta por reservar la información más compleja para los informes técnicos y reforzar la claridad del certificado visible. Según el director general de Andimat, “el certificado energético debe servir para que cualquier ciudadano entienda cómo se comporta su vivienda, cuánto necesita consumir para estar confortable y qué mejoras le conviene acometer. Hoy esa información no siempre es clara ni intuitiva”.

Mayor control de los certificados

La asociación también insiste en la necesidad de reforzar los mecanismos de control y verificación de los certificados energéticos. Dado su papel creciente como documento clave para ayudas públicas, financiación (a través de los CAEs), deducciones fiscales (IRPF) y cumplimiento de requisitos europeos, Andimat reclama más inspecciones, controles estadísticos y un régimen sancionador eficaz que garantice la veracidad de la información y evite el fraude.

Para ello, insisten desde la asociación, “es necesario contar con técnicos cualificados y sistemas de control independientes que refuercen la credibilidad del certificado, elemento esencial para la futura base de datos nacional de edificios”. Además, “este cambio normativo debe ir acompañado de campañas informativas periódicas, que ayuden a la ciudadanía a entender el certificado, su relación con el confort y el gasto energético, y las ventajas de invertir en eficiencia energética”, finaliza Luis Mateo.

Los supermercados lideran la inversión en retail alimentario

El mercado inmobiliario retail vinculado a la alimentación muestra una notable estabilidad en España tras varios años de ajustes en los hábitos de consumo. Los supermercados se consolidan como formato dominante dentro de la distribución alimentaria, manteniendo el interés inversor en un contexto de escasez de producto y recuperación de volúmenes históricos.

Desde la perspectiva inversora, el atractivo de los supermercados como activo inmobiliario se refleja en la evolución reciente del sector. El comportamiento de la inversión en supermercados, analizado en contenidos como inversión en supermercados, ayuda a contextualizar el peso de este formato dentro del retail y su capacidad para captar capital en escenarios de mercado cambiantes.

A pesar de la competencia de otros formatos comerciales y del crecimiento del comercio electrónico, las tiendas físicas de alimentación siguen siendo el canal preferido por los consumidores. Esta combinación de proximidad, conveniencia y estabilidad explica que los supermercados mantengan una posición central en el sector retail español.

Datos relevantes

La inversión en supermercados alcanzó en 2025 un volumen de 254 millones de euros, en línea con los niveles prepandemia.
Los supermercados captaron el 9,4% de la inversión inmobiliaria total en retail en España.
El sector de la distribución alimentaria registra un crecimiento anual del 3% en superficie de sala de ventas.
Los supermercados representan el 66% de los establecimientos y el 89% de la superficie de sala de ventas.
El ecommerce alimentario apenas alcanza el 2,7% del total de ventas en España.
Los cuatro mayores operadores concentran el 51,5% de la facturación del mercado.

¿Por qué los supermercados se consideran un activo inmobiliario defensivo?

Según la nota, los supermercados presentan una combinación de estabilidad de ingresos, demanda recurrente y vinculación directa con el consumo básico. Incluso en contextos de desaceleración económica, la alimentación mantiene su actividad, lo que reduce el riesgo operativo. Además, la preferencia del consumidor por la proximidad y la tienda física refuerza la resiliencia de estos activos frente a otros formatos retail más expuestos a la volatilidad.

¿Qué factores limitan el crecimiento de la inversión en supermercados?

El informe señala que la menor participación relativa de los supermercados en el retail en los últimos años se debe principalmente a la escasez de producto disponible, especialmente carteras de gran tamaño y activos de calidad. A ello se suma el repunte de la inversión en centros comerciales, que ha incrementado su peso dentro del conjunto del retail, desplazando parcialmente a otros formatos.

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La estabilidad del consumo básico refuerza el atractivo inmobiliario de los supermercados.

Savills analiza el liderazgo de los supermercados en España

El segmento de alimentación vuelve a mostrar signos de estabilidad y solidez en España, según el nuevo informe sobre el sector retail de supermercados elaborado por Savills. Tras varios años de ajustes y cambios en los patrones de consumo, la inversión en supermercados registró en 2025 un volumen de 254 millones de euros, una cifra que se sitúa en línea con los niveles prepandemia, cuando los volúmenes habituales oscilaban entre los 200 y los 300 millones de euros. Este retorno a valores históricos confirma que el sector ha recuperado la normalidad y mantiene un atractivo estable para los inversores, tras el pico de 2021 y 2022, cuando este tipo de activo alcanzó niveles en torno a 650–700 millones de euros.

Desde el punto de vista inversor, el sector ha reducido su peso relativo dentro del retail en los últimos dos años, representando entre el 10% y el 12% del volumen total transaccionado. Esta menor participación se debe principalmente a la escasez de producto en el mercado, especialmente de carteras de gran tamaño y activos de calidad, y al fuerte incremento de la actividad en centros comerciales, que ha elevado su cuota de inversión dentro del retail.

A pesar de ello, el interés por los supermercados se mantiene firme según Savills. El dinamismo del sector se enmarca en un mercado de distribución alimentaria que continúa en expansión, con un crecimiento anual del 3% en superficie de sala de ventas, del 2% en número de establecimientos y del 8% en ventas, alcanzando una facturación total de 122.348 millones de euros generados por 579 empresas.

Con estos datos, el supermercado consolida su posición como formato dominante dentro de la distribución alimentaria en España. Representa ya el 66% de los establecimientos, el 89% de la superficie de sala de ventas y es, además, el canal que registra el mayor crecimiento interanual en ventas (4,7%), impulsado por la preferencia de los consumidores por la proximidad y la conveniencia.

El informe de Savills destaca también que, pese al crecimiento de las compras online, las tiendas físicas siguen siendo el canal preferido para adquirir productos de alimentación en España. El ecommerce alimentario crece, aunque su cuota apenas alcanza el 2,7% del total, muy por debajo del promedio europeo del 6,6%.

En cuanto a la estructura del mercado, España continúa siendo uno de los países europeos más fragmentados. Los cuatro mayores operadores (Mercadona, Carrefour, Lidl y Eroski) concentran solo el 51,5% de la facturación, frente al 73% en Francia, el 66% en Reino Unido o el 64% en Alemania. Aun así, Mercadona mantiene su liderazgo, con un 13% de la sala de ventas y un 32% de la facturación del mercado.

La compra de vivienda para inversión pierde peso en el mercado español

La compra de vivienda para inversión ha reducido su presencia dentro de las operaciones residenciales en España, en un contexto marcado por cambios estructurales del mercado inmobiliario. El encarecimiento de los precios, la presión regulatoria sobre el alquiler y un entorno financiero menos expansivo han modificado el comportamiento del pequeño inversor.

Según los datos analizados, la inversión en vivienda por parte de particulares se orienta mayoritariamente al alquiler y pierde atractivo frente a otras alternativas. Este cambio de patrón, abordado también en contenidos como invertir en una casa, refleja una revisión profunda de las estrategias tradicionales del ahorrador residencial.

A pesar de esta retirada progresiva del inversor minorista, la tensión en el mercado persiste en numerosas áreas urbanas, lo que refuerza la idea de que el problema central no es la demanda inversora, sino la insuficiencia estructural de oferta de vivienda.

Datos relevantes

La compra de vivienda destinada a inversión ha pasado de representar en torno al 10% del total en 2021 a situarse por debajo del 5% en 2025.
Las adquisiciones destinadas a inversión por pequeños inversores han descendido a un ritmo aproximado del 10% anual desde 2021.
Aproximadamente un 90% de las operaciones de inversión minorista se destina al alquiler residencial.
En torno a un 10% de estas operaciones responde a estrategias de reforma y posterior reventa a corto plazo.
El déficit acumulado de vivienda en España se sitúa entre 700.000 y 900.000 unidades.
La creación anual de hogares continúa superando ampliamente los niveles actuales de construcción.

¿Por qué está cayendo la compra de vivienda para inversión?

Según la nota, este descenso no responde a un fenómeno coyuntural, sino a un ajuste estructural del mercado. El aumento de precios de vivienda nueva y usada, la mayor inseguridad jurídica, la presión regulatoria sobre el alquiler y un entorno financiero menos expansivo han reducido el atractivo de la inversión residencial tradicional. Además, la existencia de alternativas financieras con mayor liquidez y menor exposición regulatoria ha desviado parte del capital que antes se destinaba a la compra de vivienda para alquilar.

¿Qué impacto tiene esta tendencia en el mercado residencial?

La retirada progresiva del inversor minorista no ha supuesto una reducción generalizada de precios. La nota subraya que el principal problema del mercado es la insuficiencia estructural de oferta de vivienda, con una producción muy inferior a la creación anual de hogares. Este desequilibrio mantiene la presión sobre los precios en zonas de alta demanda y refuerza la idea de que la tensión del mercado no se explica por la actividad del pequeño inversor.

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Alfa Inmobiliaria constata la caída de la compra de vivienda para inversión

Alfa Inmobiliaria, red con más de 200 agencias franquiciadas —casi la mitad de ellas en España—, confirma el descenso del número de compraventa de viviendas destinadas a la inversión dentro de las operaciones intermediadas por la compañía desde 2021 hasta la actualidad.

Según este análisis interno de Alfa Inmobiliaria, las adquisiciones destinadas a inversión por parte de inversores particulares y pequeños ahorradores han descendido a un ritmo aproximado del 10% anual, pasando de representar en torno al 10% del total en 2021 a situarse por debajo del 5% en 2025.

Del total de estas operaciones de inversión minorista, aproximadamente un 90% corresponde a compras realizadas por pequeños inversores con destino al alquiler residencial, mientras que en torno a un 10% responde a estrategias de reforma y posterior reventa a corto plazo.

De acuerdo con los datos de Alfa Inmobiliaria, en 2021 una de cada diez operaciones gestionadas por la red tenía como destino la inversión particular, un comportamiento favorecido por un entorno de tipos de interés excepcionalmente bajos, elevada liquidez y por la percepción del inmueble como activo refugio frente a la inflación. Desde 2022, sin embargo, esta dinámica se ha ido corrigiendo de forma progresiva.

“La reducción del peso del pequeño inversor no responde a un fenómeno coyuntural, sino a un ajuste estructural del mercado inmobiliario”, explica Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria. “La combinación de mayor inseguridad jurídica, el incremento de precios tanto de vivienda nueva como usada, la presión regulatoria sobre el alquiler, la limitación de precios y un entorno financiero menos expansivo ha reducido de forma notable el atractivo de la inversión residencial tradicional para el ahorrador particular”.

A este contexto se suma la existencia de alternativas de inversión financiera con menor exposición regulatoria y mayor liquidez, que han ganado protagonismo entre los pequeños inversores. Instrumentos como las Letras del Tesoro, otros productos de deuda pública, la renta fija a corto plazo o activos refugio como el oro han captado parte del capital que anteriormente se destinaba a la compra de vivienda para alquiler, al ofrecer rentabilidades competitivas sin gestión operativa ni el riesgo jurídico asociado al arrendamiento.

Desde Alfa Inmobiliaria subrayan que esta retirada progresiva del inversor minorista se produce, además, en un escenario de insuficiencia estructural de oferta residencial. Las estimaciones del sector sitúan el déficit acumulado de vivienda en España entre 700.000 y 900.000 unidades, mientras que la creación anual de hogares, en una horquilla de 150.000 a 200.000, continúa superando ampliamente los niveles actuales de construcción.

“No estamos ante un problema de exceso de demanda inversora, sino de falta de producción de vivienda nueva”, señala Duque. “Cuando construir deja de ser rentable o viable por los costes, los plazos administrativos y la inseguridad normativa, la consecuencia inevitable es una oferta insuficiente y una presión sostenida sobre los precios”.

En este sentido, la firma destaca que, pese al retroceso de la inversión residencial particular, los precios han seguido registrando incrementos relevantes en determinados mercados urbanos y zonas de alta demanda, lo que refuerza la idea de que la tensión del mercado responde al desequilibrio estructural entre oferta y demanda, y no a la actividad del pequeño inversor.

Por áreas geográficas y tipologías

Madrid, Málaga, Valencia y Barcelona concentran el mayor volumen de operaciones intermediadas por la red, aunque con una composición claramente distinta a la de años anteriores. En estos mercados, la compra de vivienda para uso propio ha ganado peso de forma progresiva, en detrimento de la inversión minorista, especialmente desde 2022.

En cuanto a las tipologías más demandadas, predominan las viviendas de dos y tres dormitorios, con garaje y orientadas a primera residencia, mientras que la inversión se concentra de forma residual en proyectos de mayor escala y perfil profesional, como el build to rent, que representa en torno al 31% del volumen total de inversión inmobiliaria, con cifras cercanas a los 4.300 millones de euros.

“La solución pasa por incentivar la construcción y aportar estabilidad normativa”, concluye Jesús Duque. “Incrementar la oferta es la única vía eficaz para aliviar la escasez de vivienda y mejorar el acceso al mercado, sin necesidad de señalar al pequeño inversor como causa de un problema que es esencialmente estructural”.

20 aniversario de Colliers en el mercado inmobiliario español

Tras dos décadas de actividad en España, el sector de la consultoría inmobiliaria ha vivido una transformación marcada por el crecimiento de las transacciones complejas y la especialización financiera. En este contexto, el aniversario de Colliers coincide con un momento de fuerte protagonismo del asesoramiento en hoteles, residencial y centros de datos, segmentos clave del mercado.

El posicionamiento alcanzado se sustenta en una trayectoria de crecimiento continuado y en el liderazgo en operaciones de gran volumen. El papel del mercado hotelero, analizado en el informe de inversión hotelera en España, refleja la relevancia de este tipo de activos dentro de la actividad de consultoría inmobiliaria desarrollada por Colliers en los últimos años.

La evolución descrita en la nota muestra cómo la combinación de expansión territorial, refuerzo del equipo directivo y especialización en servicios de alto valor añadido ha permitido consolidar una posición destacada dentro del mercado inmobiliario ibérico, con una proyección de crecimiento sostenido a futuro.

Datos relevantes

En 2026 Colliers celebra su vigésimo aniversario en España, tras un extraordinario 2025 en el que ha alcanzado una cuota de mercado récord.
Durante estas dos décadas, Colliers ha pasado de una a seis oficinas en los principales mercados inmobiliarios de España y Portugal.
La compañía cuenta actualmente con una plantilla de más de 180 profesionales en la región Iberia.
Desde 2018, bajo el liderazgo de Mikel Echavarren, la facturación de Colliers se ha multiplicado por ocho en seis años.
Colliers ha liderado operaciones de gran volumen en hoteles y centros de datos, como la compra del Mare Nostrum Resort Tenerife por 430 millones de euros.
La firma destaca también por su papel en el desarrollo del mercado residencial high-end en Madrid.

¿Qué factores explican el crecimiento de Colliers en España?

Según la nota, el crecimiento de Colliers se apoya en una estrategia de expansión sostenida, la integración de equipos especializados y una clara apuesta por servicios de valor añadido. La especialización financiera, el liderazgo en transacciones complejas y el enfoque diferenciado en áreas como capital markets, deuda, valoraciones y leasing han permitido a la firma ganar cuota de mercado y consolidarse como referencia en el sector inmobiliario español.

¿En qué segmentos del mercado inmobiliario concentra su liderazgo?

La nota destaca el liderazgo de Colliers en los mercados residencial, hotelero y de centros de datos. En estos segmentos, la compañía ha participado en algunas de las operaciones de mayor volumen realizadas en España, asesorando a inversores, promotores y entidades financieras. Este posicionamiento refuerza su papel como actor clave en proyectos que han transformado el mercado inmobiliario nacional en los últimos años.

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Dos décadas de crecimiento consolidan el papel de Colliers como referencia en consultoría inmobiliaria.

Colliers celebra 20 años de actividad en España

En 2026 Colliers celebra su vigésimo aniversario en España, tras un extraordinario 2025 en el que la consultora ha alcanzado una cuota de mercado récord. A escala global sigue consolidándose como la firma de consultoría inmobiliaria de más rápido crecimiento en los últimos años.

Durante estas dos décadas, Colliers no ha dejado de crecer en la región Iberia, pasando de una a seis oficinas en los principales mercados inmobiliarios de España y Portugal y alcanzando una plantilla de más de 180 profesionales.

La aceleración en su estrategia de crecimiento coincide con la integración del equipo liderado por Mikel Echavarren, presidente y CEO de Colliers Iberia, que asumió su liderazgo en 2018 y que, junto al actual equipo directivo, ha logrado multiplicar por 8 la facturación de Colliers en los últimos 6 años.

Desde su llegada al mercado inmobiliario español en 2006, la compañía de origen canadiense ha participado en algunas de las operaciones más representativas, asesorando a inversores, promotores y entidades financieras líderes en proyectos que han transformado el sector inmobiliario nacional.

En la actualidad, Colliers destaca por su fuerte liderazgo en el mercado residencial, hotelero y de centros de datos, donde ha sido protagonista de algunas de las operaciones de mayor volumen en la historia de España, como la reciente compra a Brookfield del Mare Nostrum Resort Tenerife, por 430 millones de euros, o la adquisición de Nabiax, líder del mercado de centros de datos en España, por parte de Aermont Capital.

Además, ha liderado hitos clave en el sector inmobiliario, como el desarrollo del mercado residencial high-end en Madrid, cuyo punto de partida fue Lagasca99, un proyecto de Pimco y Grupo Lar comercializado por Colliers. Este proyecto inició la tendencia inmobiliaria del ultra-lujo residencial en la capital, que hoy en día se ha consolidado como un mercado de enorme atractivo inversor.

Mikel Echavarren, Presidente & CEO de Colliers Iberia, destaca: “Los aniversarios son metas volantes que permiten reflexionar sobre el camino recorrido. En los últimos años, Colliers se ha situado en los primeros puestos del mercado de consultoría inmobiliaria por la calidad y la diferenciación de nuestros servicios. Somos diferentes, seguiremos creciendo y sorprendiendo en el mercado”.

De cara al futuro, Colliers proyecta un crecimiento sostenido en Iberia basado en los servicios de valor añadido y en la creación de valor para sus clientes. Además de impulsar su negocio de Capital Markets, Colliers seguirá diferenciándose en el mercado por su alta especialización financiera, su excelencia en los servicios de deuda y valoraciones y su enfoque boutique en los servicios de leasing de oficinas e industrial o arquitectura.

“Nuestro objetivo para los próximos años es continuar siendo la principal referencia para la gestión de transacciones complejas en los mercados inmobiliario, hotelero y de infraestructuras. Y el mejor lugar donde desarrollar una carrera profesional de largo plazo en real estate”, concluye Echavarren.