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El sector de la construcción moderará su ritmo de crecimiento hasta final de año

El volumen de trabajo ha aumentado en todos los sectores, tanto en construcción residencial como en obra civil, pero las expectativas suavizan el ritmo de crecimiento.

Las perspectivas sobre los márgenes de beneficios continúan siendo poco halagüeñas

La presión sobre los costes de materiales sigue siendo alta, así como las dificultades derivadas de la falta de cualificación de los trabajadores y la escasez de mano de obra.

Aunque el volumen de trabajo actual en el sector de la construcción continúa al alza, las expectativas para el cierre del año muestran unas previsiones de crecimiento más prudentes, según el “Informe diagnóstico de la Construcción del segundo trimestre del año”.

Este informe, realizado en base a una amplia encuesta entre profesionales del sector, se elabora conjuntamente por Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), la principal organización internacional que representa a los profesionales inmobiliarios, y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE).

Detrás del deterioro de las perspectivas para los próximos meses, los encuestados sitúan la fragilidad de las perspectivas económicas mundiales, la continua subida de los costes de los materiales y la escasez de mano de obra.

El índice de actividad de la construcción se mantiene estable en España

A nivel europeo, el Índice de Actividad de la Construcción perdió impulso en el segundo trimestre, registrando una lectura de +5 en comparación con la cifra de +18 registrada en anteriores informes. Por lo tanto, esta métrica es ahora indicativa de un panorama general más o menos estancado para el sector de la construcción en todo el continente. La brecha entre la lectura europea y la española se ha recortado considerablemente durante el segundo trimestre, con el índice español que permanece sin cambios en +2.

Los mejores números para el sector en España pertenecen a la construcción de infraestructuras, aunque el sector residencial privado y comercial también muestra un pequeño crecimiento. Sin embargo, las perspectivas para finales del presente año no son optimistas. Las expectativas de carga de trabajo para el sector privado no residencial caen hasta alcanzar datos negativos, pasando de tener un saldo neto de -2% en el trimestre anterior a una cifra de -13% en este último trimestre. Del mismo modo, también se prevé que la carga de trabajo en infraestructuras disminuya en los próximos doce meses, como demuestra el balance neto del segundo trimestre, que se sitúa en el -20% (frente al -12% de la última vez). Por el contrario, las expectativas siguen siendo mucho más prósperas para el sector residencial privado, con un saldo neto de +30% de los encuestados que prevén un aumento de la actividad de la construcción (aunque esto es más suave que las lecturas de +49% y +34% en las ediciones del cuarto trimestre de 2021 y primer trimestre de 2022, respectivamente).

Las expectativas de empleo se muestran más o menos planas

Para los próximos doce meses, las previsiones de empleo se mantienen estables registrando un saldo neto de -3% en comparación con una lectura de +4% en el primer trimestre.

El 86% de los encuestados señalan que es cada vez más difícil contratar profesionales debidamente cualificados. Es el porcentaje más alto que menciona este problema desde que comenzó la recopilación de datos en España en el segundo trimestre de 2020. Además, la escasez de mano de obra no cualificada también es un problema para el 78% de los encuestados que la señalan como un factor que frena el mercado.

La inflación en los precios de los materiales sigue obstaculizando la actividad

Los costes de los materiales siguen siendo el obstáculo más señalado para el mercado. El 94% de los encuestados considera que el aumento de los precios es un gran impedimento, en línea con el porcentaje del 97% del trimestre pasado.

La falta de materias primas es también un problema mencionado por el 89% de los participantes frente al 80% que lo señalaron en la última encuesta.

Es destacable el aumento del porcentaje de encuestados (78% frente al 57% del primer trimestre, que señalan a las limitaciones financieras y al aumento de los intereses en los préstamos como un obstáculo para la actividad.

Los márgenes de beneficio siguen bajo presión

De cara al futuro, las previsiones de inflación en los precios de materiales se recortan durante el segundo trimestre, aunque siguen siendo elevadas si se sitúan en un contexto histórico a largo plazo.

Con todo, el aumento del 8% en los costes de los materiales previsto para los próximos doce meses es más modesto que el aumento de casi el 11% que esperaban los entrevistados el trimestre pasado. Además, se prevé que los costes generales de la construcción aumenten cerca de un 8%, mientras que los costes de la mano de obra cualificada aumentarán casi un 6% (frente al 5% del último informe).

Sobre la misma base, los encuestados prevén ahora que los precios de las licitaciones aumenten aproximadamente un 6%. Dado que esta cifra sigue estando muy por debajo de la tasa de crecimiento prevista de los costes globales, se prevé que los márgenes de beneficio se vean sometidos a una mayor presión. Paralelamente, y en consonancia con este panorama, la métrica que recoge las expectativas de beneficios a doce meses en términos de saldo neto se situó en el -25% (frente al -32% del primer trimestre).

AEDAS Homes incorpora a GILMAR como partner comercial

La prestigiosa agencia inmobiliaria comercializará los proyectos de AEDAS Homes en la Costa del Sol, Baleares y Levante: más de 30 promociones con viviendas de altas calidades, arquitectura de diseño, sostenibles y situadas en excelentes ubicaciones.

Pablo Rodríguez-Losada, Director Comercial y de Marketing de AEDAS Homes: “AEDAS Homes y GILMAR comparten su enfoque hacia un mismo perfil de cliente, por lo que esta alianza servirá para que ambas compañías continúen creciendo”

Jesús Gil Marín y Manuel Marrón, Consejeros Delegados de GILMAR: “Este acuerdo comercial es un paso más en el camino que debe seguir el sector inmobiliario”.

AEDAS Homes, promotora residencial de referencia a nivel nacional, y GILMAR, una de las principales agencias inmobiliarias de viviendas exclusivas de España, han sellado un acuerdo para la comercialización de los proyectos de AEDAS Homes en la Costa del Sol, Levante y Baleares. GILMAR pondrá especial foco en la venta al cliente de Madrid que busca una segunda residencia en los destinos de playa más cotizados.

GILMAR cuenta con una de las trayectorias más dilatadas y brillantes del sector (en 2023 celebrará su 40 aniversario) y una de las redes de agentes más grandes del mercado con delegaciones en Madrid, Costa del Sol, Málaga, Sevilla, la costa de Cádiz y Las Palmas de Gran Canaria. Esta compañía comienza tras este nuevo acuerdo la comercialización de 30 promociones de AEDAS Homes situadas en municipios como Palma de Mallorca, Marbella, Estepona, Alicante, Rincón de la Victoria, Fuengirola o Jávea, entre otros. Esta oferta de cientos de viviendas se caracteriza por su variedad de tipologías, altas calidades, arquitectura de diseño, sostenibilidad y por su ubicación en atractivas zonas de sólida demanda nacional e internacional.

Venta de segunda residencia en Madrid

“AEDAS Homes y GILMAR comparten su enfoque hacia un mismo perfil de cliente, por lo que esta alianza servirá para que ambas compañías continúen creciendo”, afirma Pablo Rodríguez-Losada, Director Comercial y de Marketing de AEDAS Homes. “Además”, incide, “GILMAR se alza como una comercializadora perfecta para acceder al cliente de segunda residencia de Madrid que busca un producto especial y diferencial”.

“La unión de GILMAR y AEDAS Homes, dos empresas referentes en el ámbito de la comercialización y la promoción en España, supone para el comprador de obra nueva en la Costa del Sol una garantía en su inversión. Por un lado, por tratarse de inmuebles con una calidad constructiva y un diseño excepcional en las mejores ubicaciones de la costa. Y por otro, por la tranquilidad que implica contar con la seriedad y el rigor de los profesionales de Gilmar, que acompañan y asesoran a sus clientes durante toda la operación. Sin duda, este acuerdo comercial es un paso más en el camino que debe seguir el sector inmobiliario y confirma que vender o comprar una vivienda es mucho más que una simple transacción económica. Estamos dando cumplida respuesta a la confianza de quienes confían en nosotros para encontrar la casa de sus sueños”, afirman Jesús Gil Marín y Manuel Marrón, Consejeros Delegados de GILMAR.

El acuerdo entre las dos compañías se materializó en un encuentro en la Flagship de AEDAS Homes, ubicada en pleno barrio de Salamanca de Madrid, que reunió a sus responsables comerciales y de marketing con medio centenar de agentes de Gilmar, encabezados por Jesús Gil Marín, Consejero Delegado de Gilmar. Durante el evento, los profesionales de AEDAS Homes presentaron la estrategia comercial de la compañía y sus proyectos en la Costa del Sol, Levante y Baleares.

“Hablamos del primer acuerdo de AEDAS Homes con una agencia en Madrid para la venta de los proyectos en la costa que se enmarca en una estrategia selectiva de ‘partners’ y que tendrá como núcleo y base operativa la Flagship AEDAS Homes en Madrid, el nuevo punto de encuentro de la venta de segunda residencia de obra nueva en la capital”, concluye Pablo Rodríguez-Losada, quien recuerda que AEDAS Homes ya cuenta, además, con una red de más de 500 agentes territoriales de Levante, Baleares y la Costa del Sol.

El 73% de españoles que compró una vivienda en el primer semestre de 2022 necesitó hipoteca

El 27% que pagó sin necesidad de hipoteca, un 15% lo hizo gracias a sus ahorros, un 6% porque vendió su antigua casa y un 7% la pagó gracias a la ayuda de su familia

El 68% ha optado por el plazo fijo, 9 puntos porcentuales más que hace un año

La mitad de los hipotecados solicita más del 75% del precio en un plazo de hasta 30 años

El contexto general del mercado de compra en España en el primer semestre de 2022 mostró que un 16% de los particulares mayores de 18 años ha comprado o buscado comprar en los últimos 12 meses y solo el 4% terminó efectivamente adquiriendo un inmueble. El 27% de las personas que compraron un inmueble en los últimos 12 meses no necesitaron firmar una hipoteca y pudieron pagar la vivienda con sus ahorros (15%), vendiendo su antigua vivienda (6%) o con la ayuda de su familia (7%). El resto (73%), necesitó hipoteca para comprar la vivienda. Esta es una de las principales conclusiones del informe “Perfil del hipotecado español en el primer semestre de 2022” publicado por el portal inmobiliario Fotocasa.

Así, del 73% de los compradores de vivienda necesitó hipoteca para poder comprar. El 58% recibió financiación del banco mientras que el 14% necesitó, además del préstamo hipotecario, la ayuda familiar para efectuar la compra. Ambos segmentos han mostrado un comportamiento estable con respecto al año pasado, mostrando apenas variaciones de uno o dos puntos porcentuales con respecto a lo visto en 2021. El grupo más significativo es el de quienes tenían suficiente ahorrado para comprar la vivienda sin necesidad de hipoteca, que ha pasado del 12% en 2021 al 15% en 2022.

¿Cómo pagan la vivienda los españoles?

“Este informe muestra que sigue habiendo capacidad de ahorro entre parte de la población española que durante el periodo 2021-2022 ha ido entrando en el mercado inmobiliario. Este fenómeno se debe, probablemente, al colchón que muchas familias han podido aumentar durante los fuertes periodos de restricciones vividos a lo largo de 2020 y 2021, donde el consumo estaba congelado. A este aumento de la liquidez se le suma una mayor incertidumbre, debido a la situación de inestabilidad marcada por el coronavirus, primero, y por la crisis de abastecimiento y la inflación, después. Con este panorama, la inversión en un valor refugio como la vivienda se presenta como una operación atractiva que impulsa la compra de dicha base de población con dinero suficiente”, explica María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

Declaraciones de María Matos, directora de Estudios de Fotocasa

¿Cómo se hipotecan los españoles?

La operación más habitual, además de solicitar una hipoteca, si no se dispone de los fondos, es vender una vivienda que el comprador ya tuviera. El 6% de quienes no pidieron una hipoteca efectuó la compra de esta forma. Sin embargo, el 19% de quienes sí solicitaron un crédito bancario también debieron vender una vivienda para financiar la compra. Es un punto porcentual menos que en 2021. Por otra parte, antes de dar el paso de adquirir un inmueble, es recomendable que los compradores estimen el presupuesto para hacer el frente al pago. El 56% de quienes solicitaron una hipoteca acudieron al banco para establecer un plan de gastos. Este valor es 6 puntos porcentuales mayor que en 2021 y se acerca a los niveles prepandemia.

A la hora de adquirir un inmueble, se deben afrontar una serie de gastos iniciales como la entrada, el registro notarial y los impuestos. Para pagar estos gastos, el 62% necesito financiación: el 45% recurrió a un crédito bancario y el 17% necesitó tanto un préstamo como la ayuda de su familia. El 38 % que no necesitó buscar financiación para pagar estos gastos fue principalmente porque tenían suficientes ahorros (25%). El resto se divide entre quienes pidieron ayuda a sus familias (9%) o lo pudieron solventar con la venta de una antigua vivienda (4%).

La hipoteca a plazo fijo, la más popular

A la hora de pedir una hipoteca, la opción preferida sigue siendo la hipoteca a plazo fijo. El 68% de los solicitantes de un crédito bancario para comprar una vivienda optan por el interés fijo. Desde 2017, la tendencia no ha dejado de aumentar: hace un lustro solo el 35% quería una hipoteca a tipo fijo. La pandemia no ha detenido este crecimiento: en 2021 el 59% prefirió la hipoteca fija, lo que se traduce en un crecimiento de 9 puntos porcentuales en un año.

Este crecimiento ha sido a costa de un descenso del peso de los compradores que eligen la hipoteca variable: en 2022, son el 18% quienes prefieren este modelo de crédito. Hace un año representaba el 26% del total de compradores hipotecados. La hipoteca mixta, que es la opción menos frecuente, ha permanecido estable durante toda la pandemia con alrededor de un 5% de cuota de compradores.

¿Qué razones decantan la balanza entre la variable y la fija? Para quienes solicitan la hipoteca a tipo fijo, el argumento principal es la estabilidad y seguridad de pagar siempre la misma cuota (58 %). Le sigue un 27% de compradores que piensan que es la que mejor se adapta a sus necesidades. No obstante, este último año ha crecido quienes lo eligen debido al alza de los intereses (22%), del euríbor (17%) o porque era la que ofrecía mejores condiciones (22%). Recordemos que el trabajo de campo del presente informe se realizó en febrero de 2022, con el euríbor dando las primeras señales de subida que luego se verían confirmadas durante mayo y junio.

En cuanto a las hipotecas variables, la tendencia estable o a la baja del euríbor (34%) es la razón principal que animó a preferir esta opción crediticia. Seguidamente, un 27% la prefirió porque se adapta mejor a sus necesidades y un 24 % porque ofrecía un interés más bajo. Por suerte para los compradores, generalmente obtienen la hipoteca que inicialmente deseaban. El tipo de préstamo más concedido es el interés fijo (70,5%), seguido del crédito variable (29,5%).

La mitad solicita más del 75% del precio en un plazo de hasta 30 años

Normalmente, los solicitantes de hipoteca no suelen pedir financiación por el coste total de la vivienda. Quienes demandan una hipoteca por valor del 100% de la vivienda fueron el 5%, una tendencia que ha ido descendiendo con el tiempo y es que hace 2 años eran el 8% y hace 5 años eran el 12%. De media, los particulares que buscan comprar una vivienda a través de una hipoteca solicitan un 68 % del precio. Sin embargo, hay que señalar que la mitad de los compradores piden financiar por más de tres cuartas partes del valor de la vivienda.

El rasgo más importante que define una hipoteca, además del porcentaje solicitado, es el plazo en el que se va a pagar. Es un elemento crucial para planificar una operación de estas características. No suele haber grandes cambios y las solicitudes suelen ser bastante estables a lo largo del tiempo. No obstante, en 2022 ha habido un ligero descenso de las hipotecas a más de 30 años con respecto a años precedentes, siendo el 12% del total de hipotecas firmadas. En 2021 fue el 16%. El grueso se concentra entre los 20 y los 30 años de duración de la hipoteca: el 61% en 2022 mientras que en 2021 fue el 53%.

Nexo Interiores: la vanguardia en decoración sostenible que se construye sobre la tecnología HP Látex

La nueva empresa de decoración empleará las impresoras de HP y las tintas inodoras HP LATEX, compuestas por un 65% de agua.

Nexo Interiores ofrece al cliente diseños basados en el efecto trampantojo, aportando hiperrealismo y alma al resultado final.

Además, Nexo Interiores apuesta por el concepto DIY, para que sean los propios usuarios quienes puedan instalar los diseños de forma sencilla.

¿Cómo contar con el máximo diseño y la elegancia a la hora de decorar sin perder de vista la sostenibilidad? ¿Se puede cuidar del medio ambiente poniendo nuestra casa o espacio favorito a punto? Nexo Interiores está convencida de que es posible, haciendo de la decoración, además de un arte, una tendencia sostenible para cuidar del planeta, mientras lo “vestimos” con los diseños más originales y especiales. Esta nueva empresa española ha creado un nuevo concepto basado en el DIY (Do It Yourself o Hazlo tú mismo), siendo el propio usuario quien puede instalar la decoración de manera sencilla, rápida y sin necesidad de hacer ninguna obra. Asimismo, centra sus diseños en el trompe-l’oeil o trampantojo, una técnica que dota de alma, autenticidad e hiperrealismo al resultado final.

En su camino hacia una decoración sostenible, Nexo Interiores ha decidido integrar tecnología de la firma HP con el objetivo de trabajar en las impresiones digitales de sus proyectos con las impresoras de HP y las nuevas tintas HP Látex, compuestas a partir de un 65% de agua, que hace que su secado no requiera de una ventilación especial. Esto, lejos del resultado que ofrecen otras marcas, cuyas tintas están formadas en un 80% por un compuesto orgánico volátil clasificado además como contaminante, hace que las impresiones de Nexo Interiores con tecnología HP Látex contribuyan en mayor medida al cuidado del medio ambiente.

“Nexo Interiores tiene un sólido compromiso con la sostenibilidad, siendo uno de nuestros principales ejes estratégicos. Desde Nexo Interiores utilizamos nuevas tecnologías y productos profesionales y los ponemos en la mano del usuario, ofreciendo soluciones innovadoras y diseños con alma, autenticidad e hiperrealismo repletos de elegancia para hacer de cualquier espacio el lugar deseado, siempre con los mejores materiales que se adaptan a las características de cualquier espacio”, dice Erick Magnier, fundador de Nexo Interiores.

Nexo Interiores pone así de manifiesto el compromiso que desde sus orígenes mantiene tanto con el usuario como con el cuidado del planeta y la innovación, gracias a sus avanzados métodos de impresión llevados a cabo mediante procesos ecológicos, implicando maquinaria con certificación Greenguard de bajas emisiones contaminantes, que reducen su impacto en el medio ambiente.

El papel de Nexo Interiores es, por tanto, ayudar al cliente final a cumplir su sueño de decorar su casa de la mejor manera, cuidando al máximo de los detalles y trayendo a sus paredes los recuerdos del viaje más especial de sus vidas de la mano de diseños basados en el efecto trampantojo, repletos de alma y elegancia. Es el caso de la colección Portugal, que enamorará a los amantes del azulejo del país vecino.

Por su parte, la colección Imprescindibles abarca opciones al gusto de todos, desde papel pintado de bambú o suelos que imitan al mármol con gran realismo, gracias a la técnica del trampantojo. El cliente final, con la ayuda de Nexo Interiores, tiene en sus manos la posibilidad de hacer de su casa el espacio que siempre ha deseado, gracias, además de a sus creaciones, a su sencillo y rápido método de instalación.

“Nuestro objetivo es garantizar a nuestros clientes que podrán decorar sus espacios con sus propias manos gracias a los diseños más exclusivos y elegantes, pero también haciéndoles saber que están contribuyendo a cuidar del medio ambiente mediante con el empleo de técnicas no nocivas. Para Nexo Interiores la personalidad y la satisfacción en materia de interiorismo tiene que ir necesariamente de la mano con la sostenibilidad y el cuidado del planeta”, concluye Erick Magnier, fundador de Nexo Interiores.

7 demandas de los compradores inmobiliarios post pandemia, más allá de las terrazas

El mercado residencial es uno de los mercados en auge en España, la demanda de obra nueva no para de crecer, mientras que el stock sigue estando muy limitado. A raíz de la pandemia de la COVID-19, las necesidades de los clientes han ido variando, provocando que los promotores inmobiliarios hayan tenido que adaptar los proyectos y prestaciones de los proyectos a esa nueva realidad. Más allá de las terrazas y contar con más metros cuadrados, algunas de las aspiraciones más recurrentes para clientes que deciden cambiar de vivienda, Exxacon Smart Living, la promotora inmobiliaria de referencia en el ámbito residencial en la Costa del Sol, ha elaborado un documento en el que analiza las nuevas demandas más habituales entre los compradores, que en el escenario actual priorizan nuevos conceptos y diseños, cocinas abiertas o edificios más sostenibles.

Nuevos diseños

Mas allá de las terrazas, hay otros conceptos y diseños que demandan los clientes que quieren adquirir una vivienda y que las promotoras tienen que tomar en consideración para adaptarse a esas nuevas necesidades. A día de hoy, los clientes son partidarios de las cocinas integradas en sus salones y en sus zonas de estar, para permitir amplias estancias en las que compartir la vida cotidiana. Cada vez son más los que se animan con esta opción y muchos menos los que piden cerrar las cocinas, una idea que suelen abandonar antes de comprar una vivienda de nueva construcción.

En busca de la sostenibilidad

La preocupación por la sostenibilidad en el sector inmobiliario es un hecho. Las promotoras cada vez tienen más en cuenta materiales sostenibles, tanto en el diseño de los exteriores de las promociones. como zonas comunes e interior de las viviendas. En esta línea, los clientes post pandémicos están muy interesados en obtener mayores certificaciones energéticas y sellos de sostenibilidad como Passivhaus, un estándar de certificación energética voluntaria para edificios de obra nueva y rehabilitación, en cualquier clima, que busca un confort acústico, térmico y una calidad del aire muy superior a una vivienda convencional, además de representar indudablemente ahorro en la factura de la luz.

Instalaciones de autoconsumo

Las placas solares ya son obligatorias y cualquier edificación debe contar con ellas, como medio de reducir el consumo energético, pero también hay otro tipo de instalaciones como pueden ser la Aerotermia y la Geotermia, presentes en muchas de las nuevas promociones residenciales que se están desarrollando actualmente. Se trata de energías limpias y renovables que tienen su origen en la diferencia de temperaturas que existe entre el interior de la tierra y su superficie. Son fuentes de energía segura, renovable e inagotable que además suponen un ahorro de entre el 60% y el 80% frente a sistemas tradicionales.

Espacios luminosos con grandes ventanales

Además de la posibilidad de contar con terrazas o balcones, que se convirtieron en el paradigma de lo que buscaban los compradores de vivienda tras la pandemia, mucha gente que en ese momento descubrió que vivía en hogares con poca luz, señaló como una de las exigencias a la hora de elegir una vivienda que cuente con grandes ventanales. Aunque no se trate de un elemento nuevo, los compradores de obra nueva cada vez demandan que sean más y más grandes, para poder tener la máxima luz en su vivienda, ante posibles episodios de confinamiento futuro.

Una habitación extra para teletrabajar

El teletrabajo ha llegado para quedarse y ha creado una macrotendencia que el sector inmobiliario está teniendo en cuenta a la hora de definir nuevos proyectos residenciales. En este sentido, muchos clientes demandan viviendas con una habitación adicional a lo que demandaban en el pasado, en previsión de tener que trabajar en casa muchos días al año. Además, hoy en día también se están ofreciendo espacios versátiles dentro de la vivienda, como puede ser un distribuidor, para convertirlos en pequeñas oficinas de trabajo.

Zonas comunes en los edificios

Los clientes cada vez demandan más zonas comunes. Además de las tradicionales piscinas, muy demandadas sobre todo en el interior del país, los nuevos compradores quieren tener instalaciones como un gimnasio o los denominados living-area, donde puedan pasar parte de su tiempo libre, sin necesidad de desplazarse de su domicilio. Igualmente, existe una tendencia a contar con espacios para teletrabajar dentro de los edificios residenciales, que permiten a los inquilinos trabajar en ambiente distinto al de su vida cotidiana pero sin tener que desplazarse.

Domótica y tecnología

Son opciones que ya ofrecen muchas promotoras, incorporando las tecnologías más punteras a sus proyectos con el objetivo de facilitar la vida de los clientes, en términos de comodidad, eficiencia y seguridad. Aunque en España todavía existe un porcentaje bajo de viviendas inteligentes, con elementos domóticos, son mayoría los compradores que reclaman estas tecnologías a la hora de adquirir una vivienda nueva. Se está produciendo una incorporación paulatina de estos elementos inteligentes conforme crece el interés por parte del comprador final y se reducen los costes de su implantación.

Diálogo y colaboración público-privada: claves del éxito de mercado residencial de Málaga


La III edición de Inmoforum Málaga, jornada organizada por La Opinión de Málaga, Prensa Ibérica y SIMAPRO, analizó la actual situación del sector, los retos del futuro y las nuevas tendencias de actuación.

El Tour INMOFORUM acaba de celebrar en Málaga el penúltimo encuentro de este año, que estuvo dedicado a analizar el momento actual y las tendencias futuras que definirán el mercado de vivienda, tanto principal como turística, de esta pujante provincia andaluza, que muy pocos años se ha convertido en la tercera locomotora residencial de nuestro país, tras Madrid y Barcelona. El encuentro, que se articuló en torno a dos mesas redondas, ha contado con el patrocinio de Tinsa, Solvia, Espacio, Momentum, Airzone y TM Grupo Inmobiliario.

En la primera de las dos mesas de la jornada, titulada “El sector inmobiliario de Málaga”, intervinieron Raúl López Maldonado, concejal de Ordenación del Territorio del Ayuntamiento de Málaga, Iñigo Molina, director de la oficina de Andalucía de Colliers, Mª Carmen González, directora general de Desarrollo Corporativo y Mercados de Airzone, y Juan Manuel Rosillo, presidente de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP).

Preguntado por las causas que hacen de Málaga una ciudad clave para la inversión inmobiliaria, el concejal malagueño indicó que la situación de 2022 es fruto del trabajo de las dos últimas décadas «en las que nos hemos aliado con los mejores para conseguir los objetivos» en una estrategia de ciudad en la que se han implicado todos los sectores gracias a mucho diálogo y a la colaboración público-privada». Para Iñigo Molina, Málaga es un destino de inversión en el que se hace primordial «consolidar el trabajo hecho hasta ahora y no morir de éxito».

Juan Manuel Rosillo aportó el dato de que hasta el momento en el año 2022 se habían formalizado 22.000 operaciones de compraventa en Málaga de las que 5.000 correspondían a vivienda nueva (un 22%). Rosillo calificó como «buen año» el ejercicio actual y puso en las 33.000 operaciones el objetivo a cumplir a finales del ejercicio, e indicó que el problema principal del sector en estos momentos es la falta de suelo y del poco que hay destacó negativamente «la gran cantidad de tiempo que se tarda en gestionar». Mª Carmen González señaló la gran exigencia en sostenibilidad que se acometía en las construcciones, «hay exigencia de ser eficientes» –indicó– y criticó la laxitud que se observa en nuestro país a la hora de aplicar las diferentes normas y reglamentos que dicta Europa.

Los intervinientes coincidieron en señalar la necesidad de aumentar la oferta de suelo, agilizar los trámites urbanísticos y solicitar al gobierno central la renegociación de los contratos públicos cuando se observen cambios en las condiciones que los generaron para crear más dinamismo en el proceso inmobiliario.

Enfriamiento, pero no colapso

Por su parte, la a segunda mesa redonda llevó por título “El sector del living en Málaga” y en ella tomaron la palabra Pedro Soria, director comercial de Tinsa; Ernesto Ferrer-Bonsoms, director de Negocio de Solvia; Nerea Moreno, directora de la Delegación de Momentum en Andalucía y José Manuel Martin Rojo, delegado en la Costa del Sol de TM Grupo Inmobiliario.

El debate se inició con la comparación del momento que se vive en 2022, lleno de incertidumbres por la crisis energética y la subida de precios e inflación, con la crisis acaecida en el sector en 2008. Los invitados dejaron claro que son dos épocas totalmente diferentes, con circunstancias muy distintas y en la que los precios de 2022 están experimentando un aumento que está provocando «un enfriamiento, pero no un colapso», según indicó Nerea Moreno. Los datos refuerzan esa sensación: en Málaga se han ejecutado en lo que llevamos de 2022 un 50% más de transacciones respecto a 2021 mientras que en el resto de España ese incremento solo alcanza al 30%.

José Manuel Martín Rojo comentó analizando la situación del sector que «la demanda de la segunda residencia en Málaga está muy sostenida en una ciudad que es muy atractiva para el comprador». Pedro Soria, de Tinsa hizo hincapié en la preocupación de la inexistente oferta de vivienda asequible y recurrió a la colaboración pública-privada para intentar revertir esta situación. «El precio -indicó- está ligado a una oferta sostenida y sostenible», afirmó el director comercial de Tinsa.

Ernesto Ferrer-Bonsoms apeló a la moderación del mercado para acometer los aspectos negativos que marcaba la actualidad en forma de subida de tipos de interés y una inflación desbocada, pero que ofrecía por otra parte las altas tasas de ahorro que se observaban en los futuros inversores.

Todos los invitados señalaron las magníficas condiciones que ofrecía Málaga como polo de atracción inmobiliaria (clima, comunicaciones, apuesta por la innovación y la sostenibilidad, atracción de talento, etc.) en un mercado que ofrece perfiles muy distintos y que se decanta por el inversor extranjero para la segunda residencia y por el comprador local y/o nacional para la adquisición de una primera vivienda.

La mesa redonda finalizó con un pequeño análisis del sector del living en Málaga (nuevas formas de residencial basadas en el coliving, y los nuevos conceptos de residencias de mayores y de estudiantes). Un sector que según Nerea Moreno «se mueve muy despacio por la falta de suelo» y cuyo futuro pasa por estrechar las relaciones con el sector público en un sector que ha virado en su concepto tras la pandemia, que ha generado una demanda rápida que es imposible de satisfacer en la ordenación urbana de la ciudad y en el ordenamiento jurídico.

La compra de una casa, principal motivo de endeudamiento en España

KRUK España lanza un estudio para profundizar sobre las deudas de la población española en un momento de incertidumbre económica a nivel mundial

El 38% de las personas endeudadas tiene algún pago atrasado

Las deudas entre 1.000 y 5.000 euros son las más comunes para los españoles, aunque un 20% tienen deudas de más de 60.000€

Los efectos de la pandemia y la inflación registrada en los últimos meses están influyendo en la economía, una situación que se ve reflejada en el endeudamiento de la población. Así lo constata el Banco de España, quien calcula que el crédito de las familias ha incrementado este año un 1% más respecto a 2021.

KRUK España, la compañía de gestión de cobro que ofrece todas las herramientas a sus clientes para que puedan salir de la situación de deuda, lanza la primera ola del Observatorio sobre la situación de la deuda en España en la época Post-Covid con el fin de conocer la realidad del endeudamiento en España.

Según este estudio realizado a personas con deudas activas, el 38% de las personas encuestadas tiene algún impago. El 91% de la población con deudas adquiere éstas con bancos o entidades financieras y, aunque la mayoría asegura que tiene deudas activas con un solo banco (72%), casi un tercio de la muestra encuestada (28%) debe dinero a dos o más entidades.

¿Por qué nos endeudamos? Los gastos de vivienda o similares, los que más deuda generan

Hacer frente a grandes gastos, como la compra de una casa, un coche o bienes similares es el principal motivo por el que la población española se endeuda. Así lo indica el 62% de las personas que participan en el estudio. En segundo lugar, la población se endeuda para afrontar una situación de emergencia, como puede ser el desempleo, una enfermedad o un divorcio (17%). Los gastos de ocio o la financiación de un proyecto profesional solo representan un 7% y un 6% del endeudamiento, respectivamente.

Por edades, la población entre 45 y 55 años es la que registra un mayor porcentaje de personas que se han endeudado para para comprar una casa, un coche o similar (76%). Aunque en edades inferiores este motivo también se mantiene como la principal causa del endeudamiento, lo hace en una menor proporción (el 58% entre los 25 y los 34 años, y el 68% entre los 35 y lo 44 años ). Entre los 18-24 años, el ocio se convierte en la primera causa de endeudamiento (30%).

Predominan las hipotecas, y dedicamos entre 100 y 500 euros al mes para pagarlas

Con respecto al tipo de endeudamiento, en línea con los datos mostrados más arriba, los gastos en relación a la vivienda, como la hipoteca o el alquiler, son el principal tipo de deuda contraída (57%) en la población. Pero les sigue muy de cerca el pago de préstamos o créditos contraidos con un banco (50%). En menor medida, se encuentran los pagos atrasados pendientes de abonar con la tarjeta de crédito o domiciliados (14%) y los recibos de suministros (6%).

Más de la mitad de la población con una deuda activa (57%) destina entre 100 y 500 euros a pagar su deuda, seguida del 21% qe dedica entre 500 y 1000 euros. Únicamente un 6% de la población debe hacer frente a deudas superiores a los 1000 euros.

Identificar las causas de la deuda y calcular y controlar el gasto que suponen para la economía personal son aspectos clave para su gestión y, por lo tanto, para evitar tener deudas atrasadas. “Desde KRUK España ponemos en marcha periódicamente este Observatorio por qué se endeuda la población y cómo gestiona sus deudas personales, con el objetivo de acercarnos a la realidad de la población endeudada y, así, poder establecer herramientas y mecanismos que faciliten el pago a nuestros clientes” explica Francisco Álvarez, Director of Strategic Transactions and Client Relations de KRUK España.

Nace la Asociación de Consultores Independientes del Sector Inmobiliario

La asociación, de ámbito nacional, defenderá los intereses del profesional de la consultoría inmobiliaria.

Desde ASCISI se promoverá un código deontológico para los profesionales

Nace ASCISI, la Asociación de Consultores Independientes de Sector Inmobiliario. Una asociación de ámbito nacional que defenderá los intereses del profesional de la consultoría inmobiliaria bajo los valores de la profesionalidad, confianza, experiencia, rigurosidad, exigencia y transparencia en todas sus actuaciones; para ello desde ASCISI se promoverá y aprobará un código deontológico para todos sus miembros.

“El consultor/ asesor/ intermediario inmobiliario es una profesión muy atomizada, donde el secreto profesional y la confianza que depositan en nosotros nuestros clientes, son nuestras señas de identidad y por eso entiendo que nunca ha surgido una asociación profesional que defienda los intereses del profesional de la consultoría inmobiliaria”, manifiesta Jorge Gines Franco, presidente y fundador de ASCISI.

FUNCIONES DE LA ASOCIACIÓN

A. Representar los intereses de sus asociados frente a todo tipo de organismos públicos y privados que tengan relación directa o indirecta con la actividad de esta asociación.

B. Procurar para los asociados servicios informativos, técnicos, jurídicos, de formación y capacitación en general.

C. Realizar, patrocinar, fomentar o coordinar actividades de formación y capacitación, cualquiera sea el nivel en que se desenvuelva, en las más diversas materias y disciplinas que colaboren al cumplimiento de los objetivos sociales.

D. Velar por el progreso y el desarrollo profesional de sus asociados.

E. Informar a las autoridades sobre los problemas y necesidades de sus asociados.

F. Mantener relaciones e intercambio de información y experiencia con otras asociaciones, organizaciones o entidades que digan relación con sus objetivos y, en
general con el mejoramiento de las actividades comunes. En todo el sector Inmobiliario.

G. Promover, organizar, auspiciar y colaborar en la realización de eventos relacionados con la actividad de sus asociados.

H. Comunicar adecuadamente tanto a los medios, como la sociedad civil en general la importancia de los asociados en la cadena de valor del sector inmobiliario.

I. Crear y difundir un código deontológico para el correcto funcionamiento de la actividad y vigilar que dicho código es aceptado y asumido como propio entre todos
los asociados.

J. Crear un marco adecuado para la defensa de posibles disputas entre los asociados, para ello se generará una comisión específica para resolver posibles disputas.

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

A. Consultoría, intermediación y/o asesoramiento en la enajenación o transmisión de cualquier solar o terreno (independiente de su grado de avance urbanístico y/o uso)

B. Consultoría, intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos y edificios residenciales.

C. Consultoría, intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos y edificios hoteleros.

D. Consultoría intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos y edificios logísticos e industriales.

E. Consultoría intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos y edificios de oficinas.

F. Consultoría, intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos de locales comerciales y/o transformación en usos alternativos.

G. Consultoría intermediación y asesoramiento en todo tipo de compra/venta de activos y edificios de usos flexibles como los denominados como Coliving, Coworking, Cohousing, etc.

H. Consultoría, Intermediación y asesoramiento en todo tipo de búsqueda de financiación tanto alternativa (Financiación de equity, Deuda, Crowfunding etc.) como financiación bancaria.

I. Consultoría y asesoramiento en todo tipo de planes de viabilidad, estudios de mercado, o gestión externa en cualquier tipo de actividad de promoción inmobiliaria.

SECTOR INMOBILIARIO

El volumen de inversión en el sector inmobiliario realizada en el primer trimestre del año 2022, se ha situado en 3.680 millones de euros.

El sector residencial ha sido el que ha canalizado la mayor parte de la inversión registrada (980 m€), seguido de hoteles (850m€) y oficinas (781 m€) la previsión para este año es poder cerrar con una inversión cercana a los 15.000M€ superando el récord histórico de 2019 que fue de 12.500M€.

La inversión inmobiliaria es un ecosistema complejo, de gran especialización, con una cadena de valor extensa, de la que somos parte, ya que todas estas transacciones no están copadas por las grandes consultoras, sino que sin duda tú has sido protagonista en alguna de ellas.

“Pero al igual que ha cambiado el sector de forma disruptiva desde el 2013, entendemos que es el momento de crear una asociación abierta, de carácter plural y con vocación de representación en toda España que defienda, divulgue y represente nuestra enorme labor como eslabón importante de la cadena de valor inmobiliario, tanto en el ámbito de las instituciones, como en la sociedad Civil. Hoy damos ese primer paso esperando que muchos profesionales del sector inmobiliario se unan a este gran proyecto de representación colectiva”, Jorge Gines Franco

Jorge Ginés Franco

Jorge Ginés Franco nació en Madrid en abril de 1.968, se licenció en Derecho en 1.992 y tiene un grado por la Escuela de Práctica Jurídica en Derecho Fiscal. Fue consultor de desarrollo de negocio en empresas de consultoría tecnológica como Teleinformatica, Azertia e Indra. En 2007 entró en LeasePlan como Manager de Alianzas, que abandonó en 2013, para fundar su consultora Desaprendiendo Consulting. Desde esa fecha trabaja para el sector inmobiliario como consultor para diferentes empresas como Icrowdhouse, Grupo Fogesa, Grupo Ibersol, entre otros.

Autor del libro «¡Aún dicen que el pescado es caro!, confesiones de un consultor inmobiliario!» libro editado en versión digital cuyos beneficios se destinaron a Fundación Aladina.

Un 16% de las PYMES logísticas reduce personal por procesos automatizados

Un 17,4% de empresas consultadas han reducido plantillas como efecto de la digitalización pero un 8,7% las ha aumentado a causa de esa digitalización.

Hay una escasa penetración de las principales tecnologías de la industria 4.0 en las pymes del sector logístico español. Solo un 30% ha empleado big data en el último año, apenas un 21,5% usa servicios en la nube y el Internet of Things (IoT) solo alcanza al 26,7% de las empresas del sector.

Un porcentaje importante además no tiene previsto implantar tecnologías propias del sector como conducción autónoma, kitting o platooning.

En los últimos 5 años, un 16% de las PYMES logísticas han sustituido personal por procesos automatizados, según un informe de IMANcorp FOUNDATION y la Universidad Autónoma de Barcelona elaborado en el marco del Observatorio de Competencias Digitales y Empleo que impulsan ambas entidades y para el que se ha realizado un sondeo a un centenar de empresas, y se ha consultado a una decena de expertos del sector. Los perfiles más sustituidos, según este informe, han sido los de empleados dedicados al cobro, personal de operaciones, personal de almacén y equipo de distribución de pedidos.

Según el mismo informe, un 17,4% de las empresas ha reducido plantillas como efecto de la digitalización pero un 8,7% las ha aumentado por la misma razón. Estos cambios en las plantillas se han producido pese a la escasa penetración de las principales tecnologías de la industria 4.0 en las pymes del sector logístico español. Solo un 30% ha empleado big data en el último año, apenas un 21,5% usa servicios en la nube y el Internet of Things (IoT) solo alcanza al 26,7% de las empresas del sector. Algunas tecnologías específicas, como el picking con voz o el blockchain tampoco están muy desarrolladas. Pese a esta situación, la media del sector en el proceso de adquisición y uso de muchas de estas tecnologías es superior a la media de empresas españolas de otros sectores.

CAMBIOS EN LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS Y DEMANDA DE PUESTOS

En los perfiles de más baja cualificación, más allá de la reducción de los mismos por la automatización de los procesos de almacenamiento, emerge la necesidad de una mayor interacción con dispositivos digitales.
El informe apunta cómo estos perfiles tienen un bajo prestigio social, y su actualización con herramientas digitales −una mayor conectividad y uso de dispositivos digitales− puede ser un incentivo para la población joven.

En el caso de los transportistas, además del bajo prestigio social, existe la incógnita de cómo afectará la conducción autónoma. Según el informe, se da la paradoja de que hay un déficit de personal en este ámbito y a la vez una mayor conducción autónoma debería reducir la demanda.

En los puestos de gestión del transporte hay una mayor complejidad de tareas que necesita una inversión formativa fuerte, como mínimo un CFGS − aunque se está considerando desplegar una oferta específica de CFGM en el sector−, y con un dominio avanzado de uso de datos para la gestión, aunque no necesariamente “big data”. Una de las competencias clave a desarrollar es la gestión documental, más compleja que hace unos años, debido al aumento de la multimodalidad y de los distintos actores en el sector.

FORMACIÓN Y EMPLEO

De acuerdo con el informe elaborado por IMANcorp FOUNDATION y la Universidad Autónoma de Barcelona, un 27,3% de empresas del sector logístico no tiene todavía ningún mecanismo de detección de las necesidades de competencias y conocimientos digitales dentro de su plantilla. Entre quienes sí lo tienen, El Diagnóstico de Necesidades de Formación (DNF), Mapa Gap digital o la entrevista anual profesional son los más empleados.

En lo que se refiere a las actividades de formación continua realizadas por las empresas logísticas, la inmensa mayoría ha apostado por la formación relacionada con la introducción de nuevo hardware/software o maquinaria, ocupando esa formación a todo tipo de personal. En lo referente a la formación en competencias informáticas generales, el 60% de las empresas ha apostado por ellas, sobre todo para su personal técnico y administrativo. Las competencias informáticas específicas (hardware especializado, programación, etc.) ha sido destinada, mayoritariamente, al personal técnico. Mientras que la formación en habilidades sociales o soft skills solo han sido desarrolladas por en torno al 50% de las empresas y solo en un 40% de ellas para el personal técnico.

En lo referente a la acreditación de conocimientos digitales, el 95% de las empresas no tiene mecanismos para acreditar dichos conocimientos. Y solo un 10% ha promovido que los trabajadores utilicen algún mecanismo para el reconocimiento y acreditación de competencias digitales.

“En los perfiles de más baja cualificación es donde la formación en la empresa compensa la falta de formación inicial. La formación es un instrumento clave para que la incorporación de la tecnología se asimile en los procesos, para que los operarios tengan una dimensión correcta de cómo ejecutar las innovaciones. Solo el hecho de incorporar innovaciones no se traduce necesariamente a mejoras en la productividad o eficiencia, ya que hay que saber cómo trabajar con éstas nuevas tecnologías”, explica Alba Escolà, Gerente de IMANcorp FOUNDATION, que añade: “Por ejemplo, los operarios pasan de interactuar con cajas a interactuar con sistemas y gestionar stocks, y deben estar prepararos para estos cambios, aunque las competencias convencionales seguirán teniendo su espacio, por ejemplo, en el caso de avería en el sistema automatizado”

Según indican desde IMANcorp FOUNDATION las competencias digitales pueden ser muy específicas, pero se necesita una base de competencia digital básica o transversal, como el dominio básico de ofimática, para poder ser productivos para el mercado.

Por su parte, Doctor Rafael Merino, responsable académico del estudio, apunta cómo el sector de la logística está muy tensionado por la falta de personal, que además no está en general incentivado para realizar una fuerte inversión en formación inicial, por lo que buena parte del aprendizaje de los perfiles de baja y media cualificación se realizan de forma informal.

“En el ámbito universitario hay una multitud de másteres, y algunos grados, relacionados con la logística, que cubren la formación en el nivel de “management”, pero con mucha dispersión y combinación con áreas como el márqueting, o con algunas especializaciones en ámbitos muy concretos, como el transporte marítimo. Se constata la falta de existencia de grados universitarios en universidades públicas, lo que puede desincentivar el acceso de jóvenes a este tipo de formación”, apunta el Doctor Rafael Merino sobre la vinculación entre universidad y empleo en este sector.

Semana Europea de la Movilidad: Cuatro acciones para contribuir a una movilidad urbana sostenible

La consultora catalana de movilidad Cinesi celebra la iniciativa europea y propone replantear el espacio público para mejorar la conectividad de los medios de transporte

La Semana Europea de la Movilidad, la principal campaña de sensibilización de la Comisión Europea sobre movilidad urbana sostenible, se celebra un año más y tiene como objetivo sensibilizar, tanto a los responsables políticos como a la ciudadanía, sobre el buen uso del transporte público y de las soluciones de movilidad limpias e inteligentes.

El lema “Mejores conexiones” engloba la edición de este 2022 y anima a las ciudades adheridas a fomentar las sinergias entre las personas y los lugares para concienciar sobre la movilidad sostenible, además de promover un cambio de comportamiento a favor de soluciones de movilidad activa y limpia.

Cinesi, empresa de consultoría catalana de movilidad con más de 25 años de experiencia, apoya las iniciativas que fomentan el uso de medios de transporte inteligentes y comparte cuatro recomendaciones para conseguir una movilidad urbana más sostenible, vinculadas a los pilares fundamentales que propone la Unión Europea para esta edición.

• Personas: dar protagonismo a los peatones

La mayor cantidad de recursos y gran parte del viario público se han reservado, principalmente, para favorecer la circulación de vehículos a motor. Sin embargo, para hablar de movilidad urbana sostenible es esencial dar la vuelta a las prioridades y poner el foco en las personas.
Un ejemplo claro de iniciativa sostenible y que prioriza la movilidad urbana de los peatones es el concepto de supermanzanas, agrupaciones de edificios e infraestructuras en las que el tráfico queda restringido a las calles circundantes mientras que un gran número de vías vinculadas entre sí quedan libres para la circulación de peatones y ciclistas. El objetivo de esta propuesta es reducir la contaminación de los vehículos de motor y dar más espacios abiertos a los peatones.

• Lugares: replantear los espacios públicos

El diseño auto-céntrico de las ciudades hoy en día ya no es viable y genera resultados insostenibles, además de impedir el desarrollo de soluciones de transporte adecuadas e inteligentes. Por ello, es necesario hacer un replanteamiento de los espacios públicos para tener una mejor conectividad teniendo en cuenta a todos los medios de transporte. Este tipo de iniciativas tienen como objetivo común recuperar el espacio destinado al aparcamiento en las calles, es decir, replantear zonas enteras para evitar que se utilicen como garajes y devolver las ciudades a las personas.

• Packages: crear hubs de uso público en puntos estratégicos

Según la guía de la Semana Europea de la Movilidad de la Comisión Europea, el sector del transporte es responsable del 30% de las emisiones totales de CO2 en Europa, y las entregas a domicilio que no llegan a ejecutarse suponen recursos de transporte, tiempos de desplazamiento y combustible consumido de manera innecesaria. Una de las soluciones más eficaces para limitar las emisiones es reducir el número de viajes e intentos de entrega de los ecommerce, algo que ya es posible gracias a los puntos de entrega de uso público situados en lugares estratégicos de las ciudades. Disponer de una serie de ubicaciones donde depositar los envíos de los clientes es una forma rápida y sostenible de hacer llegar los pedidos a los usuarios sin perder tiempo ni recursos, además de reducir las emisiones.

• Planificación y políticas: trabajar en las misiones de la Unión Europea y potenciar la neutralidad de las ciudades

Las necesidades del espacio influyen en la planificación de las zonas urbanas, y uno de los grandes retos de las ciudades es garantizar que las infraestructuras y la movilidad sean plenamente sostenibles desde todos los puntos de vista. Por ello, Cinesi propone trabajar en línea a las misiones de la UE y poner en marcha los procesos de innovación hacia la neutralidad climática en 2030, los cuales abordan la movilidad limpia, la eficiencia energética y la planificación urbana ecológica.

«Muchas ciudades ya están haciendo un gran esfuerzo en cuanto a la movilidad sostenible”, explica Ana Solá, CEO de Cinesi. “Estamos avanzando con grandes soluciones urbanas, como es el caso de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), que tienen como objetivo principal mejorar la calidad del aire de las ciudades”.

Día sin coche 2022

La Semana Europea de la Movilidad culmina con la celebración del Día Mundial Sin Coches, una iniciativa centrada en la necesidad de tomar conciencia del uso que hay que darle al vehículo como medio de transporte y promover la concienciación ecológica en los ciudadanos.

El aumento de los vehículos que circulan cada día por las ciudades hace que aumenten las emisiones de CO2 y sobrepasen los límites de calidad del aire establecidos para la salud humana por la legislación europea y española. Por este motivo, el día 22 de septiembre numerosas capitales y localidades realizan actividades como cortes o restricciones de tráfico para concienciar a la población de la importancia de disminuir el uso del coche y, por lo tanto, las emisiones lo que, en definitiva, lleva a mejorar la salud en las ciudades.