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Recoletos desbanca a Serrano como la calle más cara de España con 19.000 euros el metro cuadrado

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Recoletos desbanca a Serrano como la calle más cara de España con 19.000 euros el metro cuadrado

El mercado prime en España acaba de vivir un vuelco histórico. El Paseo de Recoletos supera a Serrano como la dirección más cara del país, con un precio medio de 19.000 euros por metro cuadrado, según el Informe de Máximos y Mínimos 2025 de Grupo Tecnitasa. Este cambio refleja cómo incluso en el segmento inmobiliario más exclusivo las preferencias evolucionan, mientras otras ubicaciones como Nou Llevant y Portixol en Palma (16.000 €/m²), Puente Romano en Marbella (15.000 €/m²) o el Paseo de Gracia en Barcelona (10.000 €/m²) confirman la fortaleza del sector.

Los factores que sostienen estos valores récord incluyen la escasez de oferta, el atractivo para compradores internacionales y la singularidad de cada inmueble. La demanda global se mantiene en máximos y los compradores buscan experiencias de vida únicas: diseño, servicios, exclusividad y privacidad. Para contextualizar la evolución general de los precios, el Índice de Precios de Vivienda del INE permite observar la tendencia de la vivienda nueva y usada en toda España.

La brecha con el resto del mercado es cada vez mayor. En Madrid, la diferencia oscila entre los 950 €/m² en barrios del sur y los 19.000 €/m² en Recoletos; en Andalucía, de 525 €/m² en Jerez hasta 15.000 €/m² en la Costa del Sol. Esta disparidad creciente consolida al mercado prime como refugio de inversión y símbolo de exclusividad, donde la combinación de producto único y demanda internacional define un ecosistema que no responde a las dinámicas tradicionales.

Datos relevantes

Recoletos alcanza los 19.000 €/m² y se convierte en la calle más cara de España.
Serrano pierde el liderazgo tras décadas como símbolo del lujo madrileño.
Nou Llevant y Portixol en Palma alcanzan 16.000 €/m², y Puente Romano en Marbella 15.000 €/m².
El Paseo de Gracia en Barcelona supera los 10.000 €/m².
En Madrid, la horquilla de precios va de 950 €/m² en el sur a 19.000 €/m² en Recoletos.
En Andalucía, de 525 €/m² en Jerez a 15.000 €/m² en Marbella.

¿Cuál es la nueva calle más cara de España?

El Paseo de Recoletos, en Madrid, con un precio medio de 19.000 €/m², según Tecnitasa.

¿Qué factores sostienen estos precios prime?

La escasez de oferta, la singularidad de los inmuebles y la fuerte demanda internacional, que busca más que ubicación: estilo de vida y exclusividad.

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Recoletos desbanca a Serrano como la calle más cara de España, según el Informe de Máximos y Mínimos de Tecnitasa

Durante décadas, la calle Serrano ha sido sinónimo del lujo más exclusivo en Madrid. Hoy, ese icono inmobiliario cede su trono. Según el último Informe de Máximos y Mínimos 2025 de Grupo Tecnitasa, el Paseo de Recoletos se ha convertido en la dirección más cara del país, con un precio medio de 19.000 euros por metro cuadrado. Un cambio que refleja cómo, incluso en el segmento inmobiliario más selecto, las preferencias y el valor de las ubicaciones pueden evolucionar.

Este estudio también identifica otros enclaves que marcan el pulso del mercado prime en España: Nou Llevant y Portixol, en Palma de Mallorca, alcanzan los 16.000 €/m²; Puente Romano, en la Milla de Oro de Marbella, los 15.000 €/m²; y el Paseo de Gracia, en Barcelona, ya supera los 10.000 €/m² y mantiene su aura de exclusividad.

Factores como la escasez de oferta, el atractivo para compradores internacionales y la singularidad de cada inmueble son los que sostienen –e incluso elevan– estos precios récord. La combinación de producto único, ubicación privilegiada y demanda global crea un ecosistema que no se ve afectado por las mismas dinámicas que el resto del mercado.

«En el segmento prime, no se trata solo de adquirir metros cuadrados. Lo que realmente se compra es un estilo de vida y una experiencia asociada a un lugar irrepetible –explica Felipe Reuse, director general de Property Partners en España–. Estamos viendo cómo, en estas localizaciones, la presión de la demanda internacional mantiene los valores en máximos históricos, y cómo el comprador busca propiedades que ofrezcan algo más que ubicación: diseño, servicios, exclusividad y privacidad».

Con presencia en los principales mercados de lujo –Madrid, Barcelona, Valencia, Baleares y la Costa del Sol–, Property Partners trabaja en el corazón de estas operaciones de alto valor. Su modelo phygital combina el trato cercano de un asesor experto con herramientas tecnológicas como tours virtuales, marketplace propio y gestión en tiempo real, permitiendo que cada cliente, esté donde esté, viva una experiencia de compra o venta personalizada y eficiente.

Grandes brechas de precios

La otra cara de la moneda refleja que en estas ubicaciones del lujo inmobiliario es donde reside una mayor horquilla de precios, la cual ha aumentado de 2024 a 2025. Según Tecnitasa, las diferencias entre zonas más modestas a las de alto standing son superiores a 7.500 €/m² en estas regiones del país.

Madrid encabeza la lista con un rango que va desde los 950 €/m² en barrios del sur hasta los 19.000 €/m² en Recoletos. Y en Andalucía, la situación es similar con baremos que oscilan de los 525 €/m² en Jerez de la Frontera a los 15.000 €/m² en el centro del lujo de la Costa del Sol.

Este panorama confirma que el mercado prime no solo mantiene su fortaleza, sino que cada año amplía la distancia respecto al resto, consolidando a estas localizaciones como auténticos refugios de inversión y símbolos indiscutibles de exclusividad.

España a la cola del cuidado personal del jardín con un 39%

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España a la cola del cuidado personal del jardín con un 39%

La jardinería mantiene un arraigo emocional en Europa, pero en España solo el 39% cuida personalmente sus espacios exteriores, una cifra que sitúa al país por detrás de Alemania (51%), Reino Unido (46%) o Polonia (45%). Aun así, el 93% de los encuestados españoles vincula estas tareas con actividades placenteras, en línea con la tendencia general observada en los cinco países analizados.

El estudio “Jardines de Europa”, elaborado por STIGA junto a YouGov, compara hábitos y preferencias por actividad y grupo demográfico. Para contextualizar el entorno territorial y la disponibilidad de áreas verdes en la UE, pueden consultarse las estadísticas europeas de cobertura del suelo, un referente institucional que permite leer estos comportamientos con perspectiva comparada.

En España destacan como tareas preferidas el cuidado de plantas con flores (51%), regar (48%) y sembrar (42%), con una participación especialmente alta entre los mayores de 55 años y una inclinación de las mujeres por actividades que favorecen la interacción con la fauna. La tecnología aplicada al jardín —seña de identidad de STIGA— apunta a facilitar estas rutinas con soluciones ergonómicas y de alto rendimiento que simplifican incluso los gestos más técnicos.

Datos relevantes

39% de los españoles se ocupa personalmente del jardín; Italia registra 31% y Alemania 51%.
93% en España asocia la jardinería con actividades placenteras; en el total de países, 91%.
Alemania (51%), Reino Unido (46%) y Polonia (45%) superan a España en cuidado personal del jardín.
En España, 51% prefiere cuidar plantas con flores; entre mujeres de 55+ alcanza 58%.
Regar resulta agradable para el 48% en España, frente al 34% en Reino Unido y 39% en Polonia.
Sembrar gusta al 42% en España (máximo del estudio); preparar el terreno agrada al 15% en España y al 31% en Reino Unido.

¿Qué porcentaje de españoles cuida personalmente su jardín?

El 39%, por debajo de Alemania (51%), Reino Unido (46%) y Polonia (45%), y por encima de Italia (31%).

¿Cuáles son las actividades favoritas en España?

Cuidar plantas con flores (51%), regar (48%) y sembrar (42%), con mayor afinidad entre los mayores de 55 años.

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Solo el 39% de los españoles cuida personalmente su jardín, según el estudio ‘Jardines de Europa’ de STIGA y YouGov


Cuidar los espacios exteriores es una oportunidad para conectar con la naturaleza a través de las tendencias que la conforman. Para comprender la relación de los usuarios con estos espacios del hogar, STIGA, fabricante líder de herramientas de jardinería, y YouGov han unido fuerzas una vez más para presentar «Jardines de Europa», una serie de encuestas que analizan los hábitos de consumo en cinco países: España, Italia, Alemania, Reino Unido y Polonia.

Una pasión compartida

La mayoría de los europeos (91%) en los países encuestados asocia la jardinería con actividades placenteras. España se sitúa entre los tres primeros, con un 93% de encuestados que están de acuerdo. Polonia le sigue de cerca con un 94%, e Italia encabeza la lista con un 95%. En el extremo opuesto se encuentran los ingleses con un 88% y los alemanes con un 87%.

Si nos centramos específicamente en quiénes se encargan de los espacios exteriores en España, la cifra se reduce a tan solo un 39%, situando al país en penúltimo lugar, sólo por delante de Italia con un 31%. Por el contrario, en países como Alemania, el Reino Unido o Polonia, más de la mitad de los usuarios prefieren hacerlo ellos mismos: el 51% en Alemania, el 46% en el Reino Unido y el 45% en Polonia.

Actividades principales

Las actividades favoritas de los encuestados incluyen plantar frutas y verduras (47%), cuidar plantas con flores (42%), regarlas (39%) e interactuar con la fauna (35%). Las mujeres generalmente se inclinan más hacia estas actividades, especialmente aquellas que involucran vida silvestre como aves y mariposas, mientras que los hombres prefieren podar y preparar el suelo.

En este contexto, la jardinería se ha convertido en una afición intergeneracional que conecta a diferentes grupos de edad y regiones. La participación es especialmente alta entre los mayores de 55 años, quienes afirman disfrutar de la mayoría de las tareas que conlleva, como plantar, podar, regar y otras actividades; esto en comparación con la población general.

En España, la actividad más popular es el cuidado de plantas con flores (51%), cifra que aumenta al 58% entre las mujeres mayores de 55 años, una cifra impresionante en comparación con Alemania (36%) o Italia (43%). Regar es otra actividad favorita para casi la mitad de los españoles (48%), una cifra que no se alcanza en el Reino Unido o Polonia, donde solo el 34% y el 39%, respectivamente, la encuentran placentera. Sembrar también ocupa un lugar destacado, con un 42% de los españoles que la consideran una actividad preferida, la cifra más alta de todos los países. En cambio, en España, solo el 15% de los encuestados considera agradable el proceso de preparar el terreno y planificar la plantación de flores y árboles frutales, una opinión compartida por los encuestados en el Reino Unido, con un 31% de acuerdo.

Los desafíos existen, pero con las herramientas adecuadas, se pueden superar. Aquí es donde entra en juego la tecnología al servicio de la naturaleza, un concepto que define a STIGA y su compromiso continuo con el desarrollo de una gama de equipos diseñados para simplificar incluso los gestos más técnicos. STIGA ofrece soluciones ergonómicas de alto rendimiento que hacen que el paisajismo sea más accesible. Sus ingenieros expertos en jardinería combinan habilidades avanzadas de ingeniería con una profunda pasión por la naturaleza y la jardinería. Cada producto nace de esta doble esencia, ofreciendo herramientas inteligentes, intuitivas y ecológicas adaptadas a cada necesidad.

Metodología

Encuesta realizada por YouGov Italia del 21 al 25 de marzo de 2025, con una muestra de 5054 personas, representativas por género, edad y distribución geográfica de la población mayor de 18 años en Italia (1009), España (1010), Alemania (1012), Polonia (1010) y el Reino Unido (1013).

La inflación altera la percepción del valor y del dinero en hogares e inversiones

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La inflación altera la percepción del valor y del dinero en hogares e inversiones

El escenario económico actual, marcado por una inflación persistente y tensiones geopolíticas, está modificando la manera en que consumidores e inversores toman decisiones. En los hogares, el miedo a nuevas subidas de precios impulsa conductas como el consumo anticipado, la compra impulsiva o el ahorro mal orientado. En los mercados financieros, el vértigo se impone sobre la lógica, dando paso a una “parálisis por análisis” que puede hacer perder oportunidades reales.

Según Vicenç Hernández Reche, economista y CEO de Tecnotramit, las emociones están condicionando cada vez más las decisiones económicas. La inflación no solo erosiona el poder adquisitivo, también distorsiona nuestra percepción del valor y del dinero, transformando la forma de comprar, invertir y priorizar. Una situación que coincide con las advertencias del Banco de España sobre la inflación, donde se subraya la necesidad de educación económica para interpretar correctamente estos fenómenos.

Conceptos como la “anestesia inflacionaria”, la “ilusión monetaria” o el “sesgo de urgencia” explican por qué muchos ciudadanos adoptan decisiones precipitadas, desde compras compulsivas hasta inversiones conservadoras sin base racional. En este contexto de sobreinformación, los titulares pesan más que los análisis, la intuición sustituye al razonamiento y el miedo se convierte en un motor de decisiones costosas.

Datos relevantes

  • La inflación erosiona el poder adquisitivo y distorsiona la percepción del dinero.
  • En los hogares provoca consumo anticipado, ahorro mal orientado y compras impulsivas.
  • En los mercados financieros se impone la intuición frente al análisis profundo.
  • Conceptos como la ilusión monetaria y el sesgo de urgencia explican decisiones erráticas.
  • Los activos conservadores se convierten en refugio, aunque no siempre sean la mejor opción.

¿Qué es la anestesia inflacionaria?

Es el fenómeno por el cual los consumidores se acostumbran a la subida de precios y acaban normalizándola en sus decisiones diarias.

¿Cómo afecta la inflación a los inversores?

Condiciona sus decisiones desde el miedo, priorizando la intuición frente al análisis racional y reforzando la preferencia por activos conservadores.

El miedo puede ser legítimo, pero cuando gobierna nuestras decisiones nos aleja de la racionalidad.

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¿Cómo ha cambiado la percepción del valor y el dinero en tiempos de inflación?

En el actual escenario económico marcado por una inflación persistente, tensión geopolítica e incertidumbre financiera, comprender el comportamiento del inversor y del consumidor final se ha convertido en una herramienta esencial para la toma de decisiones. La psicología económica del comprador en tiempos de inflación ha cambiado de la mano de una modificación de la percepción del valor y del dinero. Así lo advierte Tecnotramit, una de las principales compañías de España y Portugal en gestión de soluciones y servicios para entidades financieras y compañías inmobiliarias.

En este sentido, Vicenç Hernández Reche, economista, doctor en Psicología Económica y CEO de Tecnotramit, subraya que tanto los consumidores como los inversores se enfrentan hoy a un entorno emocionalmente más complejo que racional. “La inflación no solo erosiona el poder adquisitivo, también distorsiona nuestra percepción del valor y del dinero. Cambia la forma en que compramos, invertimos y priorizamos”, afirma el experto.

La llamada ‘anestesia inflacionaria’, por la cual los consumidores se acostumbran progresivamente al alza de precios, convive con fenómenos como la ilusión monetaria, en el que el consumidor puede sentirse más rico porque ha recibido un aumento salarial, aunque ese incremento no supere el alza de los precios; o el sesgo de urgencia, una distorsión cognitiva que lleva a las personas a priorizar tareas o decisiones que parecen urgentes, aunque no sean importantes. Estos fenómenos empujan a decisiones de consumo impulsivas o conservadoras sin base racional.

Desde el lado inversor, el miedo ha ganado un protagonismo desmedido. Hernández Reche destaca cómo las emociones están condicionando más las inversiones que los datos reales. “Hoy se reacciona más a un titular que a un análisis profundo. Vivimos en un contexto de sobreinformación donde la intuición sustituye al razonamiento, y eso genera decisiones erráticas que pueden ser muy costosas”, explica. Esta situación ha reforzado la tendencia a buscar refugio en activos conservadores, aunque no siempre sean la mejor opción objetiva.

El impacto psicológico de la inflación genera una sensación de pérdida de control que se traduce en decisiones reactivas y, muchas veces, erróneas. En los hogares, el miedo a que los precios sigan subiendo desencadena conductas como el consumo anticipado, la compra impulsiva o el ahorro mal orientado. En los mercados financieros, el vértigo se impone sobre la lógica, dando paso a una “parálisis por análisis” que puede llevar a perder oportunidades reales. “El miedo es una emoción legítima, pero cuando gobierna nuestras decisiones, nos aleja de la racionalidad”, subraya el CEO de Tecnotramit.

Ante este panorama, desde Tecnotramit se reivindica el papel fundamental de la Psicología Económica como disciplina para ayudar a interpretar y modular nuestras reacciones. “No podemos controlar el mercado ni anticipar todos los escenarios, pero sí podemos entrenar nuestra forma de responder. Invertir en autocontrol, en educación financiera y en una estrategia flexible puede ser más rentable a largo plazo que cualquier oportunidad especulativa”, añaden desde la compañía.

El salario emocional gana peso en la batalla por el talento

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El salario emocional gana peso en la batalla por el talento

La vuelta a la rutina tras las vacaciones está llevando a muchos trabajadores a replantearse su futuro profesional. Aunque contar con un salario competitivo sigue siendo fundamental, la conciliación laboral y familiar se posiciona como un factor decisivo en la elección de un nuevo puesto. En este contexto, el llamado salario emocional se ha convertido en un elemento clave para atraer y fidelizar talento en España.

Según Albert Alsina, director general de ERNI, los beneficios que trascienden el aspecto económico marcan la diferencia en la retención de profesionales. La preocupación genuina por la salud física y mental, la flexibilidad y la creación de una cultura basada en la transparencia y el aprendizaje continuo conforman los pilares de un entorno laboral atractivo. Una visión alineada con la estrategia corporativa de ERNI, que pone el foco en las personas y en su desarrollo integral.

En sectores altamente competitivos, como el tecnológico, el salario emocional es determinante para captar talento en un escenario de creciente escasez. Mientras en países o industrias con menor poder adquisitivo el salario económico sigue siendo el principal factor de decisión, en mercados avanzados las condiciones de bienestar, la flexibilidad y el crecimiento personal se consolidan como las claves para mantener la motivación y el compromiso de los equipos.

Datos relevantes

  • La conciliación es el principal motivo para cambiar de trabajo en España.
  • El salario emocional incluye beneficios como flexibilidad, aprendizaje continuo y cultura transparente.
  • ERNI apuesta por un entorno laboral centrado en la salud física y mental de las personas.
  • El salario emocional es especialmente relevante en el sector tecnológico.
  • En mercados con precariedad laboral, el salario económico sigue siendo el factor determinante.

¿Qué es el salario emocional?

El conjunto de beneficios no monetarios que mejoran la calidad de vida del trabajador, como la flexibilidad, la formación o la conciliación.

¿Por qué es clave en el sector tecnológico?

Porque ayuda a captar y fidelizar talento en un entorno de alta competencia, donde la motivación y la cultura empresarial son tan importantes como el salario económico.

El salario emocional se ha convertido en la moneda invisible que mide la felicidad laboral.

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El salario emocional: apuesta por la felicidad laboral

Con las vacaciones y la vuelta a la rutina en septiembre, muchos empleados se replantean su continuidad en una empresa o un cambio en su carrera profesional. Aspectos como un salario y unos beneficios atractivos siguen siendo la principal prioridad para los trabajadores en España, pero la conciliación de la vida laboral y familiar está ganando importancia en la elección de un nuevo puesto de trabajo.

Así, el documento señala que la principal motivación para dejar una empresa es mejorar el equilibrio entre trabajo y vida privada. Para Albert Alsina, director general de ERNI, el conjunto de beneficios más allá del salario, aquello denominado “salario emocional” es clave para fidelizar el talento.

“Es importante que exista una preocupación genuina por cada una de las personas, por su salud física y mental, una apuesta clara por una cultura basada en la agilidad y la transparencia, así como en el aprendizaje y crecimiento continuo del empleado, poniendo a su disposición mecanismos que permitan la conciliación total”, detalla. De esta manera, añade que “las empresas que crean entornos que fomentan estas emociones y minimizan la envidia, el aburrimiento, la ansiedad, el disgusto o el enfado, son las que pueden competir por ofrecer un salario emocional real”.

“El principal beneficio para la empresa es que las personas tienen un alto sentimiento de pertenencia y que, por lo tanto, se preocupan por hacer lo mejor posible su trabajo, de ayudar a sus compañeros, de proponer y llevar a cabo iniciativas de mejora y de contribuir, por lo tanto, al crecimiento y la evolución de la empresa”, explica.

Salario emocional en la batalla por el talento

En el sector tecnológico, tanto en España como en el resto del mundo, crear entornos de trabajo con un elevado salario emocional cobra especial importancia a la hora de ofertar vacantes y de fidelizar el talento que ya está en la empresa.

Precisamente, Alsina asegura que “en plena batalla por el talento IT, en este sector es habitual que las ofertas salariales, los packs de beneficios y la flexibilidad sean buenas y que las personas decidan más en base al salario emocional”. “Por el contrario, en países con niveles de calidad de vida inferiores o en sectores con salarios más bajos o con entornos de precariedad laboral, seguirá siendo el salario el principal factor de decisión”, concluye.

La rentabilidad del alquiler en España alcanza nuevos máximos

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El mercado del alquiler residencial en España sigue mostrando una clara tendencia al alza. Según el último informe de pisos.com, la rentabilidad bruta se situó en el 6,74 % en julio de 2025, lo que supone un incremento de setenta centésimas frente al mismo periodo del año anterior. Esta evolución refleja un escenario en el que los propietarios encuentran en el arrendamiento un refugio cada vez más atractivo, mientras los inquilinos se enfrentan a una oferta limitada y precios en ascenso.

El análisis revela que un propietario que adquirió una vivienda tipo de 90 m² por 216.810 euros, con una renta mensual media de 1.218 euros, obtuvo 14.623 euros brutos anuales. Estas cifras coinciden con las conclusiones del Banco de España sobre el mercado del alquiler residencial, donde se analizan los principales determinantes de la evolución del sector y los indicadores de esfuerzo para los hogares. La convergencia entre estadísticas privadas y fuentes oficiales refuerza la visión de un mercado tensionado en el que la rentabilidad supera ya el 7 % en varias capitales de provincia.

El ranking elaborado por pisos.com muestra que Tarragona lidera con una rentabilidad del 8,07 %, seguida de Jaén (7,35 %), Ávila (7,10 %), Castellón de la Plana (7,05 %) y Córdoba (7,05 %). En el extremo opuesto, Donostia – San Sebastián presenta la rentabilidad más baja (3,67 %), seguida de Palma (4,35 %), Pamplona (4,59 %), Cádiz (4,60 %) y Málaga (4,63 %). Incluso grandes capitales como Madrid (5,03 %) y Barcelona (6,88 %) muestran rendimientos moderados, lo que confirma que la rentabilidad más elevada se concentra en ciudades medias y con precios de acceso más competitivos.

Datos relevantes

  • Rentabilidad bruta del alquiler en España en julio de 2025: 6,74 %.
  • Aumento de 70 centésimas respecto a julio de 2024 (6,04 %).
  • Vivienda tipo: 90 m², precio medio 216.810 €, renta mensual media 1.218 €.
  • Ingreso anual bruto medio: 14.623 €.
  • Rentabilidad más alta: Tarragona (8,07 %).
  • Rentabilidad más baja: Donostia – San Sebastián (3,67 %).

¿Qué factores impulsan la rentabilidad del alquiler?

La escasez de oferta, la presión de la demanda y el aumento sostenido de los precios de compra y arrendamiento.

¿Dónde se localizan las mayores oportunidades de inversión?

En capitales medias con precios más competitivos, como Tarragona, Jaén o Ávila, donde la rentabilidad supera el 7 %.

La rentabilidad del alquiler se consolida como uno de los indicadores clave para entender el futuro del mercado inmobiliario.

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Informe de pisos.com sobre la rentabilidad del alquiler

pisos.com sigue compartiendo información estadística relevante sobre el mercado español de la vivienda. Tras hacer públicos sendos informes acerca de los precios de compra y de alquiler registrados en julio de 2025, la plataforma inmobiliaria comparte los datos relativos a la rentabilidad obtenida por aquellos inversores que han apostado por arrendar una propiedad inmobiliaria en nuestro país.

En este sentido, tal y como muestra la estadística de pisos.com, la rentabilidad bruta del alquiler en España en julio de 2025 fue del 6,74%. Este es el rédito anual que un propietario de una vivienda consiguió al ponerla en alquiler tras su adquisición. Así, teniendo en cuenta que el precio medio de compra de una residencia tipo de 90 m2 en España fue de 216.810 euros (2.409 euros/m2) y que la renta media mensual fue de 1.218 euros, el propietario obtuvo un total de 14.623 euros brutos anuales, lo que le arrojó una rentabilidad bruta por el activo del 6,74%. Esto supone un incremento de setenta centésimas respecto al mismo periodo de 2024 (6,04%) y un aumento de seis centésimas con relación al pasado mes de junio del 2025 (6,68%).

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, señala que “alquilar un inmueble en España cada vez es más caro. Ante un escenario con una oferta insuficiente hay propietarios que se suben a la ola de las subidas para sacarle a su piso una mayor rentabilidad, ya que aunque el precio sea una barrera, no faltarán inquilinos”.

Tarragona es la capital de provincia más rentable y Donostia – San Sebastián la que menos

El ranking de pisos.com sobre la rentabilidad media del alquiler de las capitales de provincia españolas dibujó una horquilla que va desde una rentabilidad del 8,07% registrada en Tarragona al 3,67% de Donostia – San Sebastián. En este sentido, los precios más competitivos se encontraron en la ya citada Tarragona (8,07%), Jaén (7,35%), Ávila (7,10%), Castellón de la Plana (7,05%), Córdoba (7,05%), Almería (6,94%), Segovia (6,92%), Sevilla (6,88%), Barcelona (6,88%) y Murcia (6,79%).

En el ranking de rentabilidad de las capitales de provincia menos beneficiosas fueron Donostia – San Sebastián (3,67%), Palma (4,35%), Pamplona (4,59%), Cádiz (4,60%), Málaga (4,63%), A Coruña (4,73%), Santander (4,83%), Bilbao (4,85%), Salamanca (4,88%) y Madrid (5,03%). “Las dos grandes capitales de provincia de España, Madrid y Barcelona, presentan un rendimiento similar. Barcelona escala del 6,78% en junio al 6,88% en julio mientras que Madrid pasa del 4,93% al 5,03%”, afirma el experto.

La movilidad urbana y su impacto en la calidad de vida

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Casi el 80 % de los españoles considera que la movilidad en su ciudad afecta de forma negativa a su día a día. Atascos, problemas de aparcamiento y saturación del transporte público son ya parte de la rutina tras el verano, condicionando la calidad de vida de millones de ciudadanos. El retorno masivo en septiembre convierte los desplazamientos en una fuente de estrés que va más allá del tráfico: es un factor estructural con repercusiones sociales y emocionales.

El último estudio del Observatorio Midas de la Movilidad confirma esta tendencia, situando a Madrid, Cataluña y Andalucía como las regiones más afectadas. Una percepción que coincide con los datos del informe anual del Observatorio de la Movilidad Metropolitana, que analiza la oferta y demanda del transporte público en las principales áreas urbanas españolas.

La radiografía urbana muestra que cuatro de cada diez españoles usan su vehículo privado, en la mayoría de los casos en solitario. El resto se reparte entre caminar y el transporte público. Este patrón genera más tiempo en carretera, más estrés y mayores niveles de contaminación. La planificación de los trayectos, la diversificación de modos de transporte y el mantenimiento adecuado del vehículo aparecen como medidas necesarias para mitigar los efectos de la movilidad sobre la salud emocional.

Datos relevantes

  • El 80 % de los españoles considera que la movilidad urbana afecta negativamente a su calidad de vida.
  • En Madrid la cifra alcanza el 87 %, en Cataluña el 81 % y en Andalucía el 79,5 %.
  • 4 de cada 10 españoles utilizan su vehículo privado para desplazarse, la mayoría en solitario.
  • El 45 % invierte entre 30 minutos y 1 hora en cada trayecto hasta el trabajo o centro de estudios.
  • Llegar tarde por el tráfico (49,8 %) y no encontrar estacionamiento (47,6 %) son las principales causas de malestar.

¿Cuáles son las principales causas de estrés en los desplazamientos?

El tiempo invertido, los atascos, la falta de aparcamiento y el impacto de la contaminación en la salud urbana.

¿Qué medidas pueden reducir el impacto de la movilidad en la vida diaria?

Planificar los horarios, diversificar medios de transporte, mantener el vehículo en buen estado y aplicar técnicas de relajación para gestionar el estrés.

La movilidad urbana no solo mueve a las personas, también condiciona su bienestar.

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Casi el 80% de los españoles señala que la movilidad en su ciudad afecta negativamente a su calidad de vida

Septiembre marca el regreso a la rutina para millones de españoles. Con el fin del verano llegan los atascos matutinos, la búsqueda desesperada de aparcamiento y las aglomeraciones en el transporte público. Esta realidad cotidiana está teniendo un impacto significativo en el bienestar de los ciudadanos, según revela el reciente estudio del Observatorio Midas de la Movilidad, desarrollado por la cadena líder en el cuidado del automovilista a través de soluciones sostenibles de mantenimiento, reparación y movilidad.

En este sentido, el estudio de Midas arroja un dato preocupante: casi el 80% de los españoles considera que la movilidad urbana en su ciudad afecta negativamente a su calidad de vida. Este porcentaje se eleva hasta el 87% en Madrid, seguido por Cataluña (81%) y Andalucía (79,5%), convirtiendo a los habitantes de estas comunidades en los más afectados por los problemas de desplazamiento urbano.

«La vuelta a la rutina en septiembre supone un incremento notable en los niveles de estrés relacionados con la movilidad”, explica Jocelyne Bravo, Marketing & Communications Lead de Midas España. “Después de semanas de desconexión, enfrentarse nuevamente a los problemas cotidianos de transporte genera un impacto emocional considerable en los ciudadanos, aumentando sus niveles de estrés cada vez que tienen que realizar un desplazamiento en vehículo por la ciudad», añade Bravo.

El estudio de Midas también analiza los hábitos de movilidad de los españoles, revelando los medios de transporte más utilizados. En primer lugar, 4 de cada 10 españoles indica que utiliza su vehículo propio (coche, moto, bicicleta) para moverse por la ciudad, y que en la mayoría de los casos van solos en estos desplazamientos. Tras esto, moverse a pie por la ciudad (23%) y el uso de transporte público (20%) se sitúan como las principales alternativas de movilidad urbana.

Con respecto a los principales motivos que influyen negativamente en el bienestar emocional de la población española, el 35,6% señala que emplean mucho más tiempo del necesario en recorrer trayectos, encontrar aparcamiento, etc. En este sentido, cabe destacar que casi la mitad de los españoles (45%) desvelan que emplean entre 30 minutos y 1 hora en llegar a su puesto de trabajo o centro de estudios (por desplazamiento).

Por otra parte, el estrés y el agobio que generan los desplazamientos (34,9%), se sitúa como el segundo principal argumento en detrimento del bienestar emocional de los españoles, seguido del impacto en la salud de la contaminación de las ciudades (28,1%).

Entre las situaciones que generan mayor impacto negativo en el bienestar de los ciudadanos, llegar tarde por el tráfico encabeza la lista con un 49,80%, seguido muy de cerca por no encontrar estacionamiento (47,60%). Asimismo, tener que llevar el vehículo al taller (29,80%) y perder el transporte público (26,30%) completan las principales preocupaciones.

«Estos datos confirman lo que ya sospechábamos: la movilidad no es solo una cuestión de infraestructuras, sino un factor determinante en la salud emocional de las personas. Por ello, desde Midas trabajamos para que al menos las incidencias relacionadas con el mantenimiento del vehículo supongan el menor trastorno posible en la vida de nuestros clientes», señala Jocelyne Bravo.

Con la llegada de septiembre y el retorno masivo a las actividades laborales y académicas, es importante planificar adecuadamente nuestros desplazamientos para minimizar su impacto en nuestro bienestar. Por ello, desde Midas ofrecen algunas recomendaciones para sobrellevar la vuelta a la rutina:
• Anticipar los horarios de salida, evitando las horas punta siempre que sea posible.
• Considerar alternativas como el carpooling o utilizar la motocicleta para desplazamientos cortos o recurrir a otros vehículos de dos ruedas.
• Mantener el vehículo en condiciones óptimas para evitar averías inesperadas.
• Utilizar aplicaciones de movilidad que informen sobre el estado del tráfico en tiempo real.
• Practicar técnicas de relajación para gestionar el estrés durante los desplazamientos.

También es fundamental realizar una puesta a punto del vehículo para garantizar que se encuentra en condiciones óptimas. Acudir al taller en este momento permite que un profesional se asegure de que todo está preparado para afrontar los meses más fríos, en los que las condiciones de conducción son más exigentes. Con el fin de facilitar estas comprobaciones y poner el coche a punto después del verano, en Midas revisan todos los elementos más importantes y te asesoran de cuándo hay que cambiar las piezas clave de seguridad.

Además, si es el momento de hacer el mantenimiento, Midas pone a disposición de sus clientes la Revisión Oficial Midas, un servicio disponible en los más de 200 centros de la compañía a nivel nacional y que destaca por mantener la garantía de origen al cumplir con todas las recomendaciones del fabricante y realizar las mismas operaciones llevadas a cabo en los concesionarios oficiales. Se trata de una revisión conforme a las especificaciones del fabricante, garantizada para todas las marcas y modelos.

Evitar conflictos legales en cuentas bancarias compartidas

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Evitar conflictos legales en cuentas bancarias compartidas

Compartir una cuenta bancaria en pareja puede parecer una solución práctica, pero también abre la puerta a conflictos legales si no se regula correctamente. La confusión entre uso y titularidad, unida a la falta de documentación sobre el origen de los fondos, convierte a estas cuentas en uno de los instrumentos más delicados en caso de separación o fallecimiento.

El Banco de España recuerda que no todas las cuentas compartidas funcionan igual: existen modalidades indistintas, donde cualquiera de los titulares puede operar libremente, y mancomunadas, que requieren la firma de todos para mover el dinero. Comprender estas diferencias es esencial para evitar malentendidos y proteger los derechos de cada titular. En muchos casos, la clave está en documentar de forma clara la titularidad de los fondos y el régimen económico de la pareja.

En España, más del 85 % de los matrimonios se constituyen bajo el régimen de gananciales, lo que complica aún más la gestión del patrimonio si no se diferencian adecuadamente los bienes comunes y los privativos. Ante una ruptura o un fallecimiento, la ausencia de registros claros puede derivar en que el saldo de la cuenta se presuma dividido a partes iguales, incluso aunque un solo miembro de la pareja haya aportado más. La prevención y el asesoramiento legal profesional son la mejor estrategia para reducir riesgos y asegurar la correcta distribución de los recursos.

Datos relevantes

  • Más del 85 % de los matrimonios en España están en régimen de gananciales.
  • En cuentas indistintas, cualquiera de los titulares puede operar sin el consentimiento del otro.
  • En cuentas mancomunadas, se requiere la firma de todos los titulares para cualquier movimiento.
  • El saldo de una cuenta conjunta puede considerarse dividido por igual en caso de ruptura si no hay pruebas de aportaciones individuales.
  • El 50 % del saldo de una cuenta compartida puede pasar a los herederos del fallecido, no necesariamente al otro cotitular.

¿Qué pasa si no se documenta el origen del dinero en una cuenta conjunta?

El dinero privativo puede llegar a considerarse ganancial, lo que genera conflictos en herencias o separaciones.

¿Cuál es la mejor prevención para las parejas que comparten cuentas?

Mantener registros claros de ingresos y firmar acuerdos privados que reconozcan la titularidad de los fondos.

La claridad documental es la mejor defensa frente a los conflictos patrimoniales en pareja.

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Cuentas bancarias en pareja: claves legales según Marín & Mateo Abogados

Compartir una cuenta bancaria en pareja es una práctica común, pero también una de las situaciones más propensas a generar conflictos legales si no se regula correctamente. La confusión entre uso y propiedad, unida a la falta de documentación sobre el origen de los fondos, puede derivar en disputas difíciles de resolver, especialmente en contextos de separación o fallecimiento. Aunque se perciben como una herramienta práctica, las cuentas compartidas siguen siendo una figura mal entendida desde el punto de vista jurídico.

“La mayoría de las parejas dan por hecho que, si el nombre de ambos aparece en la cuenta, el dinero es de los dos. Pero no siempre es así”, advierte Rocío Ocaña Villena, abogada socia del despacho. En efecto, ser cotitular de una cuenta implica poder usarla, pero no necesariamente ser dueño del dinero en ella.

Existen dos tipos principales de cuentas conjuntas: las indistintas, en las que cualquiera de los titulares puede operar libremente; y las mancomunadas, que requieren la firma de ambos para cualquier movimiento. “Las primeras son más ágiles, pero también pueden acarrear muchos problemas legales si no se tiene claro el origen de los fondos”, añade Ocaña.

La situación se complica aún más dependiendo del régimen económico del matrimonio. Bajo el sistema de gananciales, el más común en España si no se han firmado capitulaciones, los ingresos generados durante el matrimonio se consideran bienes comunes. En cambio, con separación de bienes o en parejas de hecho, cada ingreso pertenece a quien lo aporta, salvo que se demuestre lo contrario. Y ahí está el problema: “si no se documenta adecuadamente, un dinero privativo puede acabar considerándose ganancial”, subraya la abogada.

De hecho, según datos del Consejo General del Notariado, más del 85% de los matrimonios en España se constituyen en régimen de gananciales, lo que puede generar conflictos importantes si no se diferencian correctamente los patrimonios.

En caso de ruptura sentimental, la titularidad del dinero puede determinar cómo se reparte el saldo: si no hay pruebas de lo que aportó cada uno, se puede presumir que pertenece a ambos por igual, incluso aunque uno de ellos haya aportado más. Esta misma lógica aplica en caso de fallecimiento: “Aunque la cuenta esté a nombre de los dos, el 50% del saldo puede pasar directamente a los herederos del fallecido, no al otro titular”, señala Ocaña.

La recomendación para parejas, casadas o no, es consensuar el tipo de cuenta más adecuado y mantener registros claros. Incluso un documento privado entre ambos reconociendo la titularidad de determinados fondos puede ser clave para evitar conflictos judiciales posteriores.

Desde Marín & Mateo Abogados insisten en la importancia de prevenir antes que curar. “El diálogo claro y el asesoramiento legal profesional evitan muchos conflictos. Es fundamental documentar el origen de los fondos y definir el uso que se va a dar a la cuenta”, concluye la abogada.

El sector inmobiliario pierde a un gran referente: Ramón Riera

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El sector inmobiliario pierde a un gran referente: Ramón Riera

El sector inmobiliario internacional despide a una de sus figuras más destacadas. Ramón Riera Torroba, abogado de formación y profesional con más de tres décadas de experiencia en la gestión y comercialización inmobiliaria, quien falleció el pasado fin de semana dejando un legado imborrable en España y en el mundo.

Riera pasará a la historia por haber sido el primer español en ocupar la Presidencia Mundial de FIABCI (Federación Internacional de Profesiones Inmobiliarias), la organización inmobiliaria más importante del planeta, con más de 70 años de trayectoria. Su elección, en junio de 2024 durante el Congreso Mundial celebrado en Singapur, fue considerada un hito para el sector español. En julio de 2025 finalizó su mandato internacional, pasando a ocupar la posición de Immediate Past World President de la federación.

Una trayectoria sólida en el sector inmobiliario

Ramón Riera ha combinado el último ejercicio sus funciones de presidente de FIABCI con las de presidente de la División Profesional y responsable del crecimiento y expansión de las delegaciones de FIABCI en Latinoamérica. Fue presidente de FIABCI España entre 2011 y 2020, año en el que cedió la presidencia a Joan Clos, ex ministro de Industria, Comercio y Turismo de España y ex alcalde de Barcelona.

Riera también presidió la región europea de FIABCI desde del 2016 al 2020 y fue elegido miembro del Consejo Directivo de FIABCI para el periodo 2020-2023, así como presidente del Comité de Marketing y Networking. Además, es presidente honorífico de FIABCI España y presidente del Comité de Legislación y Medioambiente.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona y con una carrera de más de 35 años de trayectoria en el sector inmobiliario, ha combinado sus funciones como propietario de Eurofincas, empresa de gestión y comercialización de patrimonio inmobiliario especializada en el real estate internacional, con altos cargos en FIABCI y en el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Barcelona. Anteriormente, ostentó el cargo de director de inmuebles de la Agrupación Mutua y Bankpyme, así como el de director general de Aisa.

Su compromiso con las asociaciones profesionales lo llevó también a ejercer como director internacional de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios (ANAI) y de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC).

Consolidado liderazgo en FIABCI

En el seno de FIABCI, Riera ocupó puestos de gran relevancia:
• Presidió FIABCI España (2011–2020).
• Lideró la región europea de la federación (2016–2020).
• Integró el Consejo Directivo Internacional (2020–2023), además de presidir comités clave como el de Legislación, Medioambiente, Marketing y Networking.
• Fue nombrado presidente honorífico de FIABCI España.
Su elección como presidente mundial de la federación en 2024 representó el reconocimiento a una trayectoria marcada por el compromiso y la visión internacional.

Un legado humano y profesional

Más allá de los cargos profesionales, colegas y amigos lo recuerdan como un líder dialogante, cercano y apasionado por su trabajo, y con un gran optimismo ante situaciones difíciles y resiliencia. Su actitud positiva y su capacidad de transmitir entusiasmo le granjearon respeto dentro y fuera de España.

Defensor de la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la ética profesional, su legado servirá de guía para las futuras generaciones del sector inmobiliario.

Con la desaparición de Ramón Riera, el mundo inmobiliario pierde a un referente indiscutible y a un hombre que supo situar a España en el mapa de la representación internacional.

Ramón Riera deja tras de sí un ejemplo de profesionalidad, compromiso y humanidad que permanecerá vivo en la memoria de quienes lo han conocido y han trabajado a su lado.

Fallece Javier Sierra, impulsor de Remax en Europa y figura clave del sector inmobiliario español

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Fallece Javier Sierra, impulsor de Remax en Europa y figura clave del sector inmobiliario español

Con profundo pesar, REMAX España comunica el fallecimiento repentino de su presidente, Javier Sierra, acaecido en Madrid el pasado 22 de agosto a los 64 años.

Figura clave y pionero del sector inmobiliario en nuestro país, Javier Sierra será recordado no solo por su visión empresarial, sino también por su calidad humana, su carácter inspirador y su contribución decisiva al desarrollo de una industria inmobiliaria más profesional, innovadora y colaborativa en España.

Un legado pionero en el sector inmobiliario

Licenciado en Matemáticas y con una mente analítica y disruptiva, Javier Sierra introdujo en 1995 la marca REMAX en España, convirtiendo a nuestro país en la primera región europea en acoger el modelo de negocio de la compañía. Su firme apuesta por transformar el sector le llevó a impulsar iniciativas decisivas: en 1998 cofundó AEGI (Asociación Empresarial de Gestión Inmobiliaria), de la que fue presidente en el año 2000, y en 2002 cofundó MLS España, la primera bolsa de inmuebles compartida entre profesionales, entidad que presidía desde 2007.

Su liderazgo fue reconocido en múltiples ocasiones con premios y distinciones tanto nacionales como internacionales: desde el galardón al Mejor Director Regional del Mundo otorgado por REMAX Internacional en 1999, hasta reconocimientos a la excelencia empresarial y a la innovación dentro del sector de la franquicia. Gracias a su visión, REMAX España ha alcanzado hitos históricos, como superar los 2.000 agentes asociados en 2018 o ser reconocida en ocho ocasiones consecutivas como la Mejor Franquicia Inmobiliaria por “Elección del Consumidor”.

Treinta años de historia y un futuro asegurado

En este 2025, cuando REMAX España celebra su 30º aniversario, Javier Sierra deja como legado una organización sólida, en constante crecimiento y con un firme compromiso con la excelencia. El ejercicio de 2024 se cerró como uno de los más sobresalientes en la historia de la compañía en España, reflejo de su liderazgo y visión estratégica.

Más allá de su faceta profesional, quienes le conocieron destacan de Javier su humanidad, cercanía y capacidad para inspirar. Culto, brillante y dotado de un sentido del humor inconfundible, supo confiar en las personas y potenciar lo mejor de cada una de ellas, despertando en sus equipos la ambición de crecer, soñar más alto y superarse tanto a nivel personal como profesional.

Despedida y homenaje

REMAX España, sus accionistas y todo el equipo que conforma la red, junto con su familia, asumen el compromiso de honrar y proyectar la visión de Javier Sierra hacia el futuro, manteniendo vivo su espíritu innovador y su cultura basada en valores.

Acompañamos a su familia y seres queridos en estos momentos de profundo dolor, agradeciendo de corazón el ejemplo, la energía y la grandeza de quien supo profesionalizar el sector inmobiliario como nadie, sino también la vida de miles de profesionales del sector inmobiliario en España.

Javier Sierra (Madrid, diciembre de 1960 – Madrid, agosto de 2025) deja una huella imborrable. Su legado será eterno.

El gasto vacacional crece más rápido que los salarios en España

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El puente de agosto se consolida como uno de los momentos de mayor actividad turística del año. Viajes y escapadas planeadas con antelación que, en muchos casos, están condicionadas por el presupuesto disponible de los hogares. Según el Observatorio Nacional del Turismo Emisor (ObservaTUR), el gasto previsto por persona este verano será de 739 euros, 62 euros más que en 2024.

La evolución del salario promedio avanza a un ritmo menor que el gasto vacacional. Los datos de InfoJobs sitúan la remuneración media ofertada en 27.552 euros en el primer semestre de 2025, apenas un 2 % más que en 2024, mientras que el gasto en vacaciones se incrementa un 9 %. Esta brecha refleja que los costes de alojamiento, transporte y restauración crecen más rápido que los ingresos.

El mayor peso del gasto vacacional sobre el salario bruto es evidente. Hoy representa el 2,7 %, dos décimas más que en 2024, y mantiene una tendencia ascendente. Además, la Encuesta de Turismo de Residentes del INE señala que en 2024 los viajes nacionales cayeron un 0,8 %, hasta 184,4 millones, y en el primer trimestre de 2025 se desplomaron un 14,3 %, hasta 34,7 millones, lo que confirma la dificultad creciente para mantener el nivel de actividad turística.

Datos relevantes

  • El gasto vacacional medio por persona alcanza los 739 euros en 2025.
  • El salario promedio ofertado por las empresas es de 27.552 euros anuales.
  • El gasto en vacaciones crece un 9 % frente al 2 % de los salarios.
  • El presupuesto vacacional supone ya el 2,7 % del salario bruto.
  • Los viajes nacionales descendieron un 0,8 % en 2024 y un 14,3 % en el primer trimestre de 2025.

¿Qué impacto tiene la diferencia entre salarios y gasto vacacional?
Implica que cada vez se destina un mayor porcentaje de los ingresos a las vacaciones, lo que reduce la capacidad de ahorro de los hogares.

¿Qué factores explican la caída de los viajes nacionales?
El encarecimiento del alojamiento, transporte y restauración frente a la lenta evolución de los salarios.

Las vacaciones siguen siendo necesarias, pero su peso creciente sobre el salario refleja una pérdida de poder adquisitivo.

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El presupuesto vacacional supera al crecimiento salarial según InfoJobs y ObservaTUR

El puente de agosto es uno de los momentos de mayor actividad turística del año. Viajes y escapadas que, en muchos casos, llevan semanas planeadas y reservadas y en las que el presupuesto representa uno de los principales condicionantes a la hora de elegir destino y duración.

Según los datos del Observatorio Nacional del Turismo Emisor (ObservaTUR), el presupuesto previsto para las vacaciones por persona es de 739 euros. Esto supone un incremento de 62 euros con respecto a 2024, cuando este mismo organismo ofreció una estimación de 677 euros por persona.

Para la confección de este presupuesto, los ingresos de cada viajero/a son un elemento principal, junto con el coste de cada partida de gasto de las vacaciones. Y, si se hace referencia a los ingresos, hay que observar el salario. Según los datos de InfoJobs, el salario promedio ofertado durante la primera mitad del año ha sido de 27.552 euros, lo que supone un crecimiento de casi 500 euros con respecto al sueldo medio ofertado en las vacantes publicadas en el portal de empleo en 2024.

El presupuesto para las vacaciones crece un 9 %, siete puntos más que el salario promedio

Si se pone en relación la evolución de estos salarios con la del presupuesto vacacional se puede observar que no progresan al mismo ritmo. Así, mientras que en los dos últimos años el gasto vacacional ha crecido un 8 % y un 9 %, la remuneración ofrecida por las empresas en las vacantes de empleo lo ha hecho en un 3 % y un 2 %.

Esta diferencia entre una variación y otra pone de manifiesto que los costes del alojamiento, el transporte o la restauración están creciendo a una mayor velocidad que los ingresos obtenidos por los trabajadores/as.

Como consecuencia de estas diferentes evoluciones, el peso que el gasto vacacional tiene sobre el salario crece. Concretamente, el presupuesto vacacional representa ya un 2,7 % del salario bruto promedio, dos décimas más que hace un año. Además, la progresión de esta ratio en los últimos años está siguiendo una tendencia constante al alza.

Para Mónica Pérez, directora de Comunicación, Estudios y Relaciones Institucionales de InfoJobs, «las vacaciones, y la desconexión de la rutina que ello conlleva, son fundamentales para los trabajadores/as. En los últimos años estamos viendo cómo han aumentado los gastos asociados a este periodo de descanso. Un crecimiento que, además, no está en consonancia con la evolución de los salarios».

Esta situación, además, puede explicar la ligera contracción (-0,8 %) de los viajes realizados por los turistas nacionales en 2024 con respecto al año anterior, tal y como refleja la Encuesta de Turismo de Residentes del INE. Concretamente, en 2024 los españoles realizaron 184,4 millones de viajes, frente a los 185,9 de 2023. Asimismo, las cifras del pasado año también quedan lejos de las de 2018, cuando los turistas nacionales llegaron a realizar 196 millones de viajes.

Además, esta tendencia, según la información correspondiente al primer trimestre de 2025 (dato más reciente disponible), se ha acentuado con un descenso del 14,3 % de los viajes con respecto al mismo periodo del año anterior. En total se realizaron 34,7 millones de viajes, frente a los 40,6 del primer trimestre de 2024.


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