Inicio Blog Página 4

El sello de calidad de Fotocasa impulsa la transparencia en el mercado inmobiliario

Redacción
-
0
El sello de calidad de Fotocasa impulsa la transparencia en el mercado inmobiliario

En un contexto donde la confianza se ha convertido en un factor decisivo, el mercado inmobiliario refuerza su apuesta por mecanismos que permitan identificar a los profesionales más fiables. La creciente demanda de seguridad en la búsqueda de vivienda impulsa iniciativas que aportan garantías objetivas, mejorando la experiencia de los usuarios y facilitando decisiones más informadas.

Desde una perspectiva operativa, el sello de calidad se consolida como un distintivo que reconoce a las agencias inmobiliarias que cumplen estándares de profesionalidad y servicio. Este enfoque, articulado a través del sello de calidad inmobiliaria, permite identificar a los actores más comprometidos con buenas prácticas, reforzando la transparencia y aportando mayor seguridad en todo el proceso de búsqueda de vivienda.

El impacto de esta iniciativa trasciende la comunicación y se proyecta en la evolución del sector, favoreciendo su profesionalización. La consolidación de certificaciones contribuye a ordenar el mercado, mejorar la percepción del usuario y fortalecer la competitividad de las agencias, en un entorno donde la confianza y la calidad se posicionan como elementos diferenciales.

Datos relevantes

  • La compañía sitúa el sello de calidad como elemento clave para mejorar la confianza en la búsqueda de vivienda
  • La nueva campaña de televisión de Fotocasa reivindica el Sello de Calidad y se apoya en tres spots inspirados en tres estilos musicales: pop, ska y flamenco
  • El exclusivo distintivo de Fotocasa reconoce la profesionalidad y contribuye a mejorar la transparencia del mercado
  • Actualmente, más de un tercio de los españoles activos en el mercado inmobiliario valoran positivamente la existencia de los sellos de calidad a la hora de comprar, vender o alquilar una vivienda.
  • En la actualidad, cerca de 700 inmobiliarias cuentan con este sello, que se consolida como un elemento diferenciador dentro del mercado inmobiliario.

MiniFAQs

¿Qué aporta un sello de calidad en el mercado inmobiliario?
Un sello de calidad aporta un criterio claro de confianza para los usuarios al identificar agencias que cumplen estándares de profesionalidad y buenas prácticas. Esto facilita el proceso de búsqueda de vivienda al reducir la incertidumbre, mejorar la transparencia y permitir comparar opciones con mayor seguridad, especialmente en operaciones complejas como la compraventa o el alquiler.

¿Por qué es relevante para las agencias inmobiliarias contar con este distintivo?
Para las agencias, disponer de un sello de calidad supone un elemento diferenciador dentro del mercado. Refuerza su reputación, demuestra su compromiso con estándares profesionales y mejora su visibilidad frente a potenciales clientes. Además, contribuye a elevar el nivel global del sector, fomentando prácticas más transparentes y competitivas.

Entradas relacionadas

La transparencia y la confianza marcan el nuevo estándar del mercado inmobiliario.

Confianza certificada Fotocasa impulsa la transparencia inmobiliaria a través de su Sello de Calidad

El portal inmobiliario Fotocasa lanza una nueva campaña publicitaria en la que pone el foco en la importancia de su exclusivo sello de calidad como herramienta para reforzar la confianza en el mercado inmobiliario. Bajo el concepto “Busca casa con el sello de calidad y encuentra tu próximo hogar en Fotocasa”, la compañía sitúa este distintivo como el eje central de su comunicación. La iniciativa responde a una creciente necesidad de seguridad y fiabilidad por parte de los usuarios en el proceso de búsqueda de vivienda. En este contexto, el sello de calidad de Fotocasa se presenta como un elemento diferenciador que permite identificar a profesionales y empresas que cumplen con determinados estándares, contribuyendo a mejorar la transparencia y la profesionalización del sector.

«En un contexto en el que la confianza es un factor clave en la toma de decisiones inmobiliarias, los sellos de calidad adquieren un papel cada vez más relevante. Actualmente, más de un tercio de los españoles activos en el mercado inmobiliario valoran positivamente la existencia de los sellos de calidad a la hora de comprar, vender o alquilar una vivienda. Con esta campaña queremos reforzar su valor como herramienta que ayuda a los usuarios a identificar profesionales y empresas que cumplen con determinados estándares de calidad, contribuyendo así a una mayor transparencia y profesionalización del sector», explica Marcela González, directora de Marketing B2B de Fotocasa.

Garantía de calidad y profesionalidad

El sello de calidad de Fotocasa es un distintivo propio que reconoce a las agencias inmobiliarias que cumplen con determinados estándares de profesionalidad y servicio, con el objetivo de aportar mayor transparencia y confianza a los usuarios durante el proceso de búsqueda de vivienda. Este reconocimiento, otorgado por la propia plataforma, permite identificar a aquellos profesionales y empresas que destacan por la calidad de su gestión y su compromiso con buenas prácticas en el sector inmobiliario, facilitando así una toma de decisiones más informada por parte de compradores e inquilinos. En la actualidad, cerca de 700 inmobiliarias cuentan con este sello, que se consolida como un elemento diferenciador dentro del mercado inmobiliario.

Según la última encuesta realizada por Fotocasa Research, más de un tercio (36%) de las personas que participan activamente en el mercado de la vivienda en España consideran que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias aportan mayor confianza a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble. Según la acción que desarrolla cada persona en el mercado inmobiliario, se observan diferencias en la valoración de estos sellos de calidad. Así, un 42% de los vendedores confía en este tipo de certificación de calidad, mientras que este porcentaje es del 38% en el caso de los arrendadores. Por su lado, un 36% de los compradores y un 34% de los inquilinos opinan que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias les aportan un plus de seguridad en su participación en el mercado de la vivienda.

Conexión cultural a ritmo de música pop, flamenco y ska

La campaña, que se ha estrenado este pasado fin de semana, se materializa en tres spots televisivos que abordan este mensaje desde diferentes códigos creativos. Cada pieza está vinculada a un estilo musical (pop, ska y flamenco), lo que permite adaptar la comunicación a distintos públicos manteniendo una misma propuesta de valor centrada en la confianza. El spot de pop ofrece una visión actual y emocional del proceso de búsqueda de vivienda, mientras que el de ska introduce un enfoque más dinámico y festivo. Por su parte, la versión flamenca aporta un tono más cultural y expresivo. En todos los casos, se busca reforzar la conexión con audiencias específicas dentro del territorio nacional. A través de esta campaña, Fotocasa no solo comunica un nuevo mensaje publicitario, sino que también refuerza su posicionamiento como actor que impulsa buenas prácticas en el sector inmobiliario. El sello de calidad se consolida, así como una herramienta clave para orientar a los usuarios en un entorno cada vez más complejo, aportando criterios adicionales de confianza en la toma de decisiones.

El Plan de Vivienda 2026-2030 redefine la inversión residencial

Redacción
-
0

El nuevo marco del mercado inmobiliario en España se redefine con la aprobación del Plan Estatal de Vivienda 2026-2030, que introduce un cambio estructural en la política pública. Frente a modelos anteriores centrados en ayudas temporales, se apuesta por la consolidación de un parque estable de vivienda protegida y asequible, con vocación de permanencia.

Desde el punto de vista técnico y jurídico, el plan incorpora nuevas exigencias que afectan directamente a operadores, inversores y Administraciones. La configuración de este modelo, tal como se recoge en el Plan Estatal de Vivienda 2026-2030, introduce obligaciones de control, trazabilidad y permanencia que condicionan el ciclo de vida de los activos, reforzando la seguridad jurídica y redefiniendo las reglas del juego en el sector.

El impacto de estas medidas se proyecta sobre todo el ecosistema inmobiliario, especialmente en la promoción de vivienda protegida y en la colaboración público-privada. Sin embargo, el propio desarrollo de nuevas promociones y la ejecución del plan estarán condicionados por factores como la disponibilidad de suelo, la agilidad administrativa y la coordinación institucional, lo que limita sus efectos inmediatos.

Datos relevantes

  • El Plan 2026-2030 prioriza el incremento de vivienda asequible y protegida con vocación de permanencia, introduciendo nuevas exigencias jurídicas y registrales
  • Desde GTA Villamagna señalan que la coordinación administrativa, la rapidez en la ejecución y la claridad normativa, serán determinantes para su impacto real en el mercado.
  • España cuenta con un nuevo Plan Estatal de Vivienda para el periodo 2026-2030, aprobado mediante el Real Decreto 326/2026 desde el pasado 22 de abril.
  • El nuevo marco supone un cambio de enfoque en la política pública de vivienda al apostar por la creación de un parque estable de vivienda protegida y asequible, frente a modelos anteriores más centrados en ayudas coyunturales.
  • En este contexto, la protección permanente implica que la vivienda queda sujeta de forma estable, y en algunos casos indefinida, a limitaciones sobre su destino, uso, precio o renta.

MiniFAQs

¿Qué implica la protección permanente en el nuevo Plan de Vivienda?
La protección permanente supone que las viviendas sujetas a este régimen mantendrán de forma estable limitaciones sobre su uso, destino, precio o renta. A diferencia de modelos anteriores, donde estas restricciones eran temporales, el nuevo enfoque busca garantizar que la función social de la vivienda se mantenga en el tiempo, evitando su salida al mercado libre tras periodos limitados.

¿Cómo afecta el Plan de Vivienda 2026-2030 a inversores y promotores?
El plan abre nuevas oportunidades vinculadas a vivienda protegida y colaboración público-privada, pero también introduce cargas relevantes. Entre ellas destacan limitaciones de precio o renta, obligaciones de destino y controles administrativos. Además, la necesidad de análisis jurídico previo cobra mayor importancia, ya que los activos pueden estar sujetos a condiciones duraderas que afectan a su rentabilidad y transmisibilidad.

Entradas relacionadas

El nuevo plan redefine las reglas estructurales del mercado residencial en España.

El nuevo Plan de Vivienda impulsa la protección permanente y redefine el atractivo inversor del mercado residencial según GTA Villamagna

España cuenta con un nuevo Plan Estatal de vivienda para el periodo 2026-2030, aprobado mediante el Real Decreto 326/2026 desde el pasado 22 de abril. El nuevo marco supone un cambio de enfoque en la política pública de vivienda al apostar por la creación de un parque estable de vivienda protegida y asequible, frente a modelos anteriores más centrados en ayudas coyunturales.

Este Plan se configura como un instrumento de financiación y coordinación entre Administraciones, pero introduce también implicaciones jurídicas relevantes para operadores del sector inmobiliario, inversores y Administraciones públicas, en un contexto marcado por la insuficiencia estructural de oferta y la creciente dificultad de acceso a la vivienda.

Un nuevo modelo basado en la protección permanente

El cambio de enfoque es claro: la política pública deja de centrarse en medidas temporales para apostar por la consolidación de un parque de vivienda protegida con vocación de permanencia. El objetivo es evitar que el esfuerzo público en vivienda se diluya con el tiempo mediante la descalificación de los inmuebles y su salida al mercado inmobiliario libre.

En este contexto, la protección permanente implica que la vivienda queda sujeta de forma estable, y en algunos casos indefinida, a limitaciones sobre su destino, uso, precio o renta. A diferencia de modelos anteriores, donde estas restricciones eran temporales, el nuevo modelo busca garantizar que el activo mantenga su función social a lo largo del tiempo.

Desde el punto de vista jurídico, este marco introduce nuevas exigencias de control y trazabilidad, como la obligación de mantener el destino protegido durante largos periodos, en algunos casos de al menos 50 años, y su constancia mediante nota marginal en el Registro de la Propiedad, lo que condiciona la transmisibilidad, el uso y la explotación del activo a lo largo de todo su ciclo de vida. Desde GTA Villamagna señalan que “este enfoque supone un cambio relevante en la configuración jurídica de los activos residenciales, al introducir limitaciones duraderas que deben analizarse desde la fase inicial de cualquier operación”.

Impacto en el mercado: más oferta, pero sin efectos inmediatos

En el plano económico, el Plan introduce ua distribución de recursos que refleja esa prioridad estructural, con al menos un 40% destinado a incrementar la oferta de vivienda social y asequible, un 30 % a rehabilitación de edificios y otro 30% a facilitar el acceso, especialmente de jóvenes y colectivos vulnerables.

Marta Plaza, socia de GTA Villamagna, constata que “las medidas con mayor capacidad transformadora serán aquellas orientadas a aumentar la oferta de forma estructural: promoción de vivienda protegida permanente, colaboración público-privada, rehabilitación y movilización de viviendas vacías. Sin embargo, su impacto no será inmediato”.

En cuanto al desarrollo de nuevas promociones requiere suelo, licencias, financiación y ejecución material, lo que implica plazos largos. Por ello, aunque las ayudas al alquiler pueden generar un alivio puntual, su efecto en mercados tensionados puede verse limitado si no se acompaña de un aumento real del parque disponible.

Seguridad jurídica: avances, pero con riesgos territoriales

Ante este nuevo escenario se introduce avances en seguridad jurídica al establecer reglas comunes en materia de financiación, requisitos de acceso, control y seguimiento. No obstante, su eficacia dependerá en gran medida de la ejecución autonómica.

Las comunidades autónomas son las encargadas de tramitar y resolver las ayudas, lo que puede generar diferencias relevantes en plazos, criterios y procedimientos. Esta heterogeneidad introduce incertidumbre para operadores que actúan en distintos territorios.

Nuevos riesgos legales para inversores y operadores

El nuevo marco abre oportunidades relevantes para promotores inmobiliarios e inversores, especialmente en proyectos vinculados a vivienda protegida permanente o colaboración público-privada. Sin embargo, estas oportunidades están asociadas a cargas significativas: limitaciones de renta o precio, obligaciones de destino, control administrativo y posibles reintegros en caso de incumplimiento.

Desde GTA Villamagna subrayan que “pueden surgir conflictos legales en distintos ámbitos: denegación o reintegro de ayudas, controversias registrales, conflictos contractuales en promociones sujetas a límites o discrepancias en procesos de adjudicación”.

También se incrementa la importancia de la due diligence jurídica. La adquisición de activos vinculados a ayudas públicas o sometidos a regímenes de protección puede implicar la asunción de obligaciones de largo recorrido que no siempre son evidentes a primera vista.

En particular, la existencia de notas marginales en el Registro de la Propiedad, limitaciones de destino, restricciones en el precio o la renta, derechos de tanteo y retracto o compromisos de alquiler asequible pueden afectar de forma directa a la rentabilidad esperada y a la capacidad de transmisión del activo. Marta Plaza explica que “en algunos casos, además, el incumplimiento de estas condiciones puede dar lugar a reintegros de subvenciones o a responsabilidades adicionales para el adquirente”.

Un reto de ejecución más que de diseño

El verdadero desafío no reside en el planteamiento del Plan, sino en su aplicación práctica. La falta de oferta asequible y la debilidad del parque público seguirán condicionando el mercado inmobiliario residencial si no se logra trasladar este marco a proyectos viables en plazos razonables.

La ejecución presupuestaria, la agilidad administrativa, la disponibilidad de suelo y la coordinación entre Administraciones serán factores determinantes. A ello se suma la necesidad de garantizar un entorno de seguridad jurídica que permita a promotores inmobiliarios e inversores operar con visibilidad sobre las cargas, los plazos y la rentabilidad de las actuaciones.

La socia de GTA Villamagna concluye que “el reto no está solo en movilizar recursos, sino en articular un marco jurídico claro y predecible que permita ejecutar proyectos viables. En un contexto de intervención creciente, la seguridad jurídica y la correcta estructuración de las operaciones serán clave para evitar conflictos y asegurar el desarrollo efectivo del Plan”.

La normativa europea impulsa el control inteligente de la iluminación en edificios

Redacción
-
0
La normativa europea impulsa el control inteligente de la iluminación en edificios

La actualización normativa en materia de eficiencia energética marca un punto de inflexión en la gestión de los edificios en España. La adaptación del Código Técnico de la Edificación a la Directiva (UE) 2024/1275 introduce nuevas exigencias que afectan directamente a las instalaciones de iluminación, reforzando su papel en la optimización del consumo energético y en la sostenibilidad del parque edificatorio.

En este contexto, el Documento Básico HE3 incorpora avances clave en los sistemas de control y regulación, impulsando el uso de soluciones capaces de monitorizar, analizar y optimizar el consumo energético de forma continua. La integración de tecnologías como las descritas en la automatización de edificios permite una gestión más eficiente e interoperable, facilitando la conexión entre instalaciones técnicas y mejorando el rendimiento global del inmueble..

Este nuevo marco regulatorio supone un paso decisivo hacia edificios más inteligentes y conectados, alineados con los objetivos europeos de sostenibilidad. La incorporación de sistemas automáticos de control de iluminación no solo mejora la eficiencia energética, sino que también impulsa la digitalización del sector, generando oportunidades para una gestión más adaptativa y competitiva en el ámbito inmobiliario y de la construcción.

Datos relevantes

  • La Directiva (UE) 2024/1275 marca un nuevo hito en la mejora de la eficiencia energética de los edificios en España al establecer la obligación de adaptar el Código Técnico de la Edificación (CTE) antes del 29 de mayo de 2026.
  • Esta actualización normativa afectará específicamente al Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el CTE, introduciendo cambios relevantes en el ámbito de las instalaciones de iluminación.
  • La nueva redacción incorpora los puntos 3 y 4 en el subapartado «3.3 Sistemas de control y regulación», reforzando el papel de la automatización y el control inteligente en los edificios.
  • Aquellos inmuebles que cuenten con sistemas de calefacción, aire acondicionado o ventilación con una potencia nominal útil superior a 290 kW deberán incorporar controles automáticos de iluminación.

MiniFAQs

¿Qué cambios introduce la normativa europea en la iluminación de edificios?
La normativa europea, a través de la Directiva (UE) 2024/1275, introduce cambios relevantes en la gestión de la iluminación al exigir sistemas avanzados de control y monitorización del consumo energético. Estos sistemas deben ser capaces de registrar datos, analizarlos y facilitar la optimización del rendimiento energético del edificio, además de permitir la interoperabilidad con otras instalaciones técnicas.

¿Cómo afecta esta normativa a los edificios no residenciales?
Los edificios no residenciales con instalaciones térmicas de elevada potencia deberán incorporar controles automáticos de iluminación. Estos sistemas deberán detectar la ocupación de los espacios y ajustar el consumo en función del uso real. Esto implica una mejora significativa en la eficiencia energética, así como una mayor automatización en la gestión de los recursos del edificio.

Entradas relacionadas

La regulación europea redefine el futuro de la iluminación eficiente en edificios.

La normativa europea impulsa una nueva gestión de la iluminación en los edificios de B.E.G.

La Directiva (UE) 2024/1275 marca un nuevo hito en la mejora de la eficiencia energética de los edificios en España al establecer la obligación de adaptar el Código Técnico de la Edificación (CTE) antes del 29 de mayo de 2026. Esta actualización normativa afectará específicamente al Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el CTE, introduciendo cambios relevantes en el ámbito de las instalaciones de iluminación. La modificación se centra en el Documento Básico HE3, dentro del apartado dedicado a la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación. La nueva redacción incorpora los puntos 3 y 4 en el subapartado «3.3 Sistemas de control y regulación», reforzando el papel de la automatización y el control inteligente en los edificios.

El punto 3 detalla que las instalaciones de iluminación deberán contar con sistemas avanzados capaces de realizar un seguimiento continuo del consumo energético, registrando y analizando de forma continua los datos para facilitar su optimización. Además, estos sistemas deberán permitir la evaluación comparativa de la eficiencia energética del edificio, detectar posibles pérdidas de rendimiento en las instalaciones técnicas e informar a los responsables de la gestión sobre oportunidades de mejora. Otro aspecto clave es la interoperabilidad: los nuevos sistemas deberán ser capaces de comunicarse con otras instalaciones técnicas y dispositivos dentro del edificio, garantizando la compatibilidad entre diferentes tecnologías, fabricantes y soluciones patentadas. Este requisito supone un paso decisivo hacia edificios más conectados, inteligentes y eficientes.

El punto 4 introduce una exigencia adicional para edificios no residenciales con instalaciones térmicas de elevada potencia. Aquellos inmuebles que cuenten con sistemas de calefacción, aire acondicionado o ventilación con una potencia nominal útil superior a 290 kW deberán incorporar controles automáticos de iluminación. Estos dispositivos, ubicados en zonas estratégicas, deberán ser capaces de detectar la ocupación de los espacios, optimizando así el consumo energético en función del uso real del edificio.

Con esta actualización, España avanza en la alineación con los objetivos europeos de sostenibilidad, promoviendo un parque edificatorio más eficiente, digitalizado y respetuoso con el medio ambiente. La incorporación de sistemas inteligentes de iluminación no solo contribuirá a la reducción del consumo energético, sino que también permitirá una gestión más eficaz y adaptativa de los edificios del futuro.

Carolina Roca renueva mandato en ASPRIMA

Redacción
-
0
Carolina Roca renueva mandato en ASPRIMA

La reelección de Carolina Roca al frente de la asociación refuerza el papel de los promotores inmobiliarios en un contexto marcado por la necesidad de ampliar la oferta residencial. La continuidad en el liderazgo llega tras una primera etapa centrada en impulsar medidas que favorezcan el acceso a la vivienda y mejorar la interlocución con las administraciones públicas.

Durante la Asamblea General, se consolidó una nueva Junta Rectora y se puso el foco en los retos regulatorios y de suelo. En este contexto, herramientas como LandCAM, clave para analizar la disponibilidad de suelo, cobran protagonismo dentro del marco del urbanismo como elemento estratégico para desbloquear proyectos y facilitar el desarrollo de nuevas viviendas.

Este nuevo mandato abre una etapa en la que el sector deberá afrontar importantes desafíos estructurales, como la escasez de suelo finalista o la necesidad de agilizar procesos administrativos. La continuidad en la dirección de la asociación refuerza la apuesta por la colaboración público-privada como vía esencial para dar respuesta a la creciente demanda de vivienda.

Datos relevantes

  • La Asamblea General de ASPRIMA ha reelegido a Carolina Roca como presidenta, que continuará al frente de la institución hasta 2030
  • Fernando Moliner, Leonardo Sánchez- Heredero y Jorge Ginés conforman la nueva Junta Rectora como vicepresidente, tesorero y secretario general, respectivamente
  • La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Socios de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha reelegido a Carolina Roca como presidenta de la institución para un nuevo mandato de cuatro años.
  • Carolina continuará al frente de la asociación hasta 2030, tras cumplir su primera legislatura iniciada en julio de 2022.
  • La nueva Junta Rectora que acompañará a Carolina Roca está compuesta por Fernando Moliner como vicepresidente, Leonardo Sánchez-Heredero como tesorero y Jorge Ginés como secretario general.

MiniFAQs

¿Qué implica la reelección de Carolina Roca para el sector inmobiliario?
La continuidad en la presidencia supone estabilidad institucional en un momento clave para el sector. Permite dar seguimiento a iniciativas ya iniciadas, especialmente aquellas orientadas a aumentar la oferta de vivienda y mejorar la aplicación de cambios normativos. Además, refuerza la interlocución con las administraciones públicas, algo esencial para avanzar en proyectos urbanísticos y reducir los tiempos de tramitación.

¿Cuáles son los principales retos que afronta el nuevo mandato?
Entre los principales desafíos destacan la falta de suelo disponible, la necesidad de agilizar los procesos administrativos y la implementación efectiva de nuevas normativas en los municipios. También será clave fomentar la colaboración público-privada para incrementar la vivienda protegida y garantizar un acceso más equilibrado al mercado residencial, especialmente para los jóvenes.

Entradas relacionadas

La continuidad en el liderazgo marca el rumbo del sector hacia nuevos retos residenciales

Carolina Roca renueva su presidencia en ASPRIMA e inicia su segundo mandato

La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Socios de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha reelegido a Carolina Roca como presidenta de la institución para un nuevo mandato de cuatro años. Carolina continuará al frente de la asociación hasta 2030, tras cumplir su primera legislatura iniciada en julio de 2022. La nueva Junta Rectora que acompañará a Carolina Roca está compuesta por Fernando Moliner como vicepresidente, Leonardo Sánchez-Heredero como tesorero y Jorge Ginés como secretario general.

Carolina Roca ha declarado tras su reelección que “afrontamos una nueva etapa con la misma ilusión, empuje y responsabilidad con la que hemos trabajado estos últimos años. El gran reto ahora es conseguir que los importantes cambios normativos aprobados bajen a tierra, se implementen de forma efectiva en los ayuntamientos y se traduzcan en más suelo disponible, más vivienda protegida y más oferta residencial para responder al problema de acceso a la vivienda. Desde ASPRIMA seguiremos trabajando junto a las administraciones, con nuestras comisiones y asociados, para que Madrid pueda avanzar con seguridad jurídica, agilidad administrativa y colaboración público-privada”.

La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Socios, celebrada bajo el lema Juntos, liderando el futuro de la vivienda en Madrid, ha contado con la asistencia de Carlos Novillo, consejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid, y con la presencia, en el acto de clausura, de Jorge Rodrigo, consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid.

Jorge Rodrigo, consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, ha afirmado en su intervención que el trabajo realizado por Carolina Roca y su equipo ha logrado la colaboración entre la administración y promotores, y ha destacado la importancia de la unidad y la libertad para construir e intervenir. “Gracias a esta colaboración público-privada, estamos logrando que Madrid prospere y siga siendo el motor económico de España”.

El primer mandato de Carolina Roca ha estado marcado por la defensa del incremento de la oferta como principal vía para mejorar el acceso a la vivienda, sobre todo, entre los jóvenes. ASPRIMA ha consolidado su papel como interlocutor del sector inmobiliario ante las administraciones públicas y ha participado activamente en la elaboración de propuestas orientadas a mejorar y facilitar la aplicación de los importantes cambios normativos que se llevan a cabo, como la Ley 11/2022, la Ley 3/2024 de cambio de usos o la creación de la Aceleradora Urbanística. La asociación también ha impulsado instrumentos como el Plan Vive o el Plan SUMA Vivienda, iniciativas de la Comunidad de Madrid, ha desarrollado herramientas de análisis como LandCAM y ha reforzado la proyección internacional del sector en foros como MIPIM.

La Asamblea ha aprobado asimismo la renovación parcial de la Junta Rectora de ASPRIMA, que continuará presidida por Carolina Roca. El órgano de gobierno de la Asociación estará integrado por Fernando Moliner, Leonardo Sánchez-Heredero, Ana Hernández, María Águeda Uña, Mariam Martín, Guillermo San Román, Francisco Javier Pérez, Borja García-Egotxeaga, Rafael González-Cobos, Agustín Clemente y Juan José Cercadillo, junto a las nuevas incorporaciones de Daniel Cuervo, Rosa Gallego, Isabel Pelegrí y Jaime González. La Asociación agradece especialmente la labor desarrollada por David Martínez Montero, Mikel Echavarren, Santos Montoro Zulueta y Teresa Marzo Peligero, que dejan la Junta Rectora tras una etapa de dedicación y compromiso con el sector.

Cuatro tendencias transformarán las oficinas antes de 2027

Redacción
-
0

Los espacios de trabajo afrontan una nueva etapa marcada por decisiones estratégicas sobre diseño, tecnología y experiencia laboral. Las empresas aceleran cambios para adaptar sus sedes a modelos más flexibles y eficientes, en un contexto donde el valor de la oficina evoluciona más allá del puesto fijo tradicional y redefine el sector inmobiliario corporativo.

El estudio identifica cuatro grandes vectores de cambio: consolidación del trabajo híbrido, integración de inteligencia artificial, mejora de la experiencia del empleado y creación de ecosistemas flexibles. Estas transformaciones se desarrollan en torno al nuevo concepto de oficinas, concebidas como entornos dinámicos capaces de responder a distintas actividades y necesidades.

La evolución de las oficinas también impacta en propietarios, promotores y ocupantes. Los edificios mejor ubicados, sostenibles y preparados para nuevas formas de trabajar ganan protagonismo, mientras las organizaciones utilizan el espacio como herramienta para atraer talento, mejorar productividad y reforzar cultura corporativa en mercados laborales cada vez más competitivos.

Datos relevantes

  • El 96% de las empresas planea transformar sus oficinas en los próximos dos años.
  • Una nueva investigación de Steelcase revela cómo el trabajo híbrido, la inteligencia artificial y la experiencia del empleado están redefiniendo el papel de la oficina.
  • cerca del 70% de los empleados acudirá a la oficina al menos tres días a la semana
  • casi la mitad lo hará a tiempo completo.
  • el 70% de los directivos consultados ya se ha trasladado, o planea hacerlo, a edificios de mayor categoría (clase A+)
  • Nueve de cada diez directivos sitúan la sostenibilidad como una prioridad

MiniFAQs

¿Por qué las oficinas cambian con tanta rapidez antes de 2027?

Porque las empresas ya no necesitan espacios pensados solo para presencia constante y puestos fijos. El trabajo híbrido, la tecnología y las nuevas expectativas del talento obligan a rediseñar oficinas más flexibles. Además, la necesidad de optimizar costes y mejorar la experiencia diaria convierte el espacio en una decisión estratégica de negocio.

¿Qué características tendrán las oficinas más competitivas?

Serán entornos adaptables, con zonas para concentración, colaboración, reuniones informales y descanso. También incorporarán soluciones tecnológicas, criterios de sostenibilidad y mejor calidad de edificio. La combinación de bienestar, funcionalidad y ubicación ayudará a atraer profesionales y a mantener niveles más altos de productividad y compromiso interno.

Entradas relacionadas

La oficina deja de ser un lugar fijo para convertirse en ventaja competitiva.

Cuatro cambios que transformarán los espacios de trabajo antes de 2027 según Steelcase

El 96% de las empresas planea transformar sus oficinas en los próximos dos años. Tras un periodo marcado por la incertidumbre y la experimentación, las organizaciones empiezan a tener claro cómo quieren que sean sus espacios de trabajo y qué papel deben desempeñar en un modelo laboral más flexible y centrado en las personas.

Este cambio de etapa se refleja en una nueva investigación de Steelcase, basada en una encuesta a 500 directivos. El estudio identifica las principales transformaciones que marcarán el diseño y el uso de las oficinas a lo largo de este año, en un momento en el que las empresas están dejando atrás soluciones provisionales para apostar por modelos más definidos y duraderos.

El trabajo híbrido se consolida y los puestos fijos pierden peso

El estudio muestra que cerca del 70% de los empleados acudirá a la oficina al menos tres días a la semana, mientras que casi la mitad lo hará a tiempo completo. Este escenario está llevando a las empresas a replantear el uso del espacio, reduciendo el peso del puesto individual fijo y apostando por una mayor diversidad de entornos que respondan a distintos usos: desde zonas de concentración hasta espacios de colaboración o áreas para reuniones informales.

Además, el flujo irregular de ocupación a lo largo de la semana está impulsando modelos más eficientes, con soluciones flexibles que permiten ajustar la capacidad sin sobredimensionar la oficina.

Oficinas preparadas para la IA (y para desconectar de ella)

La inteligencia artificial está introduciendo nuevas exigencias en el diseño de los espacios. Las organizaciones empiezan a incorporar entornos preparados para interactuar con la tecnología de forma más natural, desde espacios con mejor acústica para sistemas de voz hasta áreas específicas para trabajar con asistentes de IA o visualizar contenidos generados en tiempo real.

Al mismo tiempo, el uso intensivo de estas herramientas está elevando la carga cognitiva, lo que impulsa la creación de zonas que reduzcan la estimulación digital, como espacios libres de pantallas o áreas diseñadas para la concentración y la recuperación mental. En este contexto, la oficina no solo integra tecnología, sino que también actúa como equilibrio frente a ella.

La oficina como experiencia para atraer y fidelizar talento

La guerra por fidelizar y atraer el talento está convirtiendo a la oficina en un catalizador de personas, de este modo, la oficina ya no se diseña solo para albergar puestos de trabajo, sino para ofrecer experiencias que aporten valor a los trabajadores y mejoren su rendimiento.

Esto se traduce en una apuesta creciente por oficinas de mayor calidad, mejor ubicadas y con entornos más dinámicos. Según la investigación de Steelcase, el 70% de los directivos consultados ya se ha trasladado, o planea hacerlo, a edificios de mayor categoría (clase A+), con el objetivo de ofrecer espacios que realmente inviten a acudir a la oficina.

Espacios flexibles, sostenibles y diseñados como ecosistemas

En este escenario, la colaboración, la creatividad y la conexión humana se consolidan como el principal valor diferencial frente al trabajo en remoto. Junto a la experiencia del empleado, el diseño de las oficinas evoluciona hacia modelos más flexibles y adaptables, capaces de responder a diferentes formas de trabajar y a un entorno en constante cambio.

Este enfoque se traduce en espacios concebidos como auténticos ecosistemas, organizados en diferentes zonas o “distritos” que responden a distintas actividades: concentración, colaboración, aprendizaje o descanso. Este modelo no solo optimiza el uso del espacio, sino que ofrece a los empleados mayor autonomía para elegir cómo y dónde trabajar.

Al mismo tiempo, factores como la sostenibilidad y la inclusión ganan protagonismo. Nueve de cada diez directivos sitúan la sostenibilidad como una prioridad, impulsando soluciones más eficientes y responsables a largo plazo.

Las conclusiones de esta encuesta apuntan a un cambio de paradigma y es que la oficina está dejando de percibirse como un espacio estático para convertirse en una herramienta estratégica al servicio de las personas y del negocio.

A&G y Gestilar impulsan 288 viviendas de alquiler asequible en Los Ahijones

Redacción
-
0

La promoción refuerza la respuesta al déficit residencial en Madrid mediante una operación que combina capital institucional, financiación pública europea y desarrollo privado. El proyecto prevé nuevas viviendas en alquiler asequible dentro de uno de los principales ámbitos urbanísticos del sureste de la capital, con foco en ampliar la vivienda disponible en zonas de alta demanda.

La iniciativa contempla una inversión cercana a 70 millones de euros y se desarrollará sobre una parcela adquirida a la Junta de Compensación del sector. La estructura financiera integra recursos públicos y privados a través de vivienda asequible, reforzando el impacto multiplicador de la inversión en el mercado residencial.

Los Ahijones se consolida así como uno de los enclaves clave para el crecimiento urbano de Madrid. La colaboración entre gestores de capital y promotores especializados muestra cómo los nuevos desarrollos pueden acelerar la creación de oferta asequible, atraer inversión y contribuir al equilibrio entre demanda habitacional y disponibilidad de producto residencial.

Datos relevantes

  • El proyecto, con una inversión cercana a 70 millones de euros
  • A&G Global Investors y Gestilar impulsarán conjuntamente el desarrollo de 288 viviendas en régimen de alquiler asequible en Los Ahijones (Vicálvaro)
  • El conjunto incluirá 288 viviendas VPPL en alquiler asequible dotadas de trasteros y plazas de aparcamiento
  • La entrega está prevista para la primera mitad de 2029.
  • el proyecto contará con conexión directa a las autopistas M-45 y M-50
  • por cada euro de recursos públicos comprometidos se movilizan más de 4,5 euros adicionales de inversión.

MiniFAQs

¿Por qué es relevante este proyecto para Madrid?

Porque incorpora 288 viviendas en alquiler asequible en una zona estratégica con fuerte crecimiento previsto. Además, combina capital privado y fondos europeos para acelerar nueva oferta residencial. En un contexto de tensión habitacional, proyectos de esta escala ayudan a mejorar el acceso a la vivienda y a reforzar el desarrollo equilibrado de nuevos barrios.

¿Qué papel tienen A&G y Gestilar en la operación?

A&G canaliza el capital institucional público y privado mediante distintos vehículos de inversión, mientras Gestilar lidera la promoción y el desarrollo del proyecto. Esta distribución de funciones une capacidad financiera y experiencia promotora, permitiendo ejecutar una actuación compleja con objetivos de impacto social, plazos definidos y estándares de calidad exigentes.

Entradas relacionadas

La colaboración público-privada gana peso como vía efectiva para ampliar vivienda asequible en Madrid.

A&G y Gestilar impulsan el desarrollo de 288 viviendas de alquiler asequible en Los Ahijones

A&G Global Investors y Gestilar impulsarán conjuntamente el desarrollo de 288 viviendas en régimen de alquiler asequible en Los Ahijones (Vicálvaro), uno de los principales desarrollos urbanísticos del sureste de la capital. Se trata de una alianza de primer nivel en la que A&G se encargará de canalizar el capital institucional público y privado, mientras que la compañía inmobiliaria liderará la promoción inmobiliaria y desarrollo del proyecto.

La operación, que supone una inversión inmobiliaria cercana a 70 millones de euros, contará con el apoyo del vehículo A&G Real Estate Sustainable Developments SICC S.A, cuyos recursos proceden del Fondo de Resiliencia Autonómica (FRA), asignado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) en julio de 2025, en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (RRF Spain). En cuanto al capital privado, se canalizará a través de distintos vehículos de inversión gestionados por A&G.

La combinación de ambos vehículos permite a A&G movilizar simultáneamente capital público y capital privado cualificado bajo una misma tesis de inversión, maximizando el retorno ajustado al riesgo y cumpliendo con los objetivos de impacto social propuestos.

El proyecto: 288 viviendas de alquiler asequible en el nuevo Madrid

Gestilar, con una dilatada trayectoria de relación con el capital institucional —entre otros, con Morgan Stanley, DWS o Aviva Investors— y uno de los actores más dinámicos en el segmento del Build to Rent en España, será el encargado de levantar esta promoción sobre una parcela con una edificabilidad de 24.065 metros cuadrados, adquirida a la Junta de Compensación del sector.

El conjunto incluirá 288 viviendas VPPL en alquiler asequible dotadas de trasteros y plazas de aparcamiento, sobre una superficie construida total de aproximadamente 35.000 metros cuadrados. La entrega está prevista para la primera mitad de 2029.

El desarrollo se ubicará en la fase 1 de Los Ahijones, un ámbito en el que se prevén más de 18.000 nuevas viviendas, con más del 50% destinadas a protección pública. Situado a 10 kilómetros del centro de Madrid, el proyecto contará con conexión directa a las autopistas M-45 y M-50 y estará próximo a la futura ampliación de la Línea 9 de Metro.

Los socios y la estrategia: capital público, capital privado y promotor de primer nivel

Para Jaime Trigo, managing director de A&G Global Investors, “este proyecto nos permite seguir cumpliendo con nuestros objetivos marcados con relación al desarrollo de soluciones habitacionales sostenibles, asequibles y en polos con grandes desequilibrios estructurales para generar un mayor impacto”. “Es muy relevante para nosotros ser capaces de comprometer desde una única plataforma tanto la gestión de fuentes públicas como la coinversión de capital privado necesaria, y todo ello, gracias a los distintos mandatos de gestión con los que actualmente cuenta A&G”, añade.

Por su parte, Javier García-Valcárcel, presidente de Gestilar, afirma que “esta operación pone de manifiesto la importancia de la colaboración entre administraciones públicas, promotores y capital institucional para dar una respuesta efectiva al déficit de vivienda asequible”. Subraya además la experiencia de Gestilar en este tipo de iniciativas: “contamos con una amplia trayectoria en el desarrollo de proyectos residenciales complejos y en la gestión integral de toda la cadena de valor, lo que nos permite abordar con garantías actuaciones de esta escala”. Asimismo, apunta que “nuestra capacidad de ejecución, junto con una sólida solvencia financiera y operativa, es determinante para cumplir con los plazos y los estándares de calidad exigidos en este tipo de promociones”.

Del desequilibrio estructural a la oportunidad: vivienda asequible como activo institucional

Esta actuación se enmarca en un contexto de fuerte tensión en el mercado residencial. España arrastra un déficit estructural de vivienda asequible, estimado por el Banco de España en cerca de 220.000 hogares, frente a una producción de vivienda nueva que no alcanza la mitad de esa cifra. Según la misma fuente, en los últimos cuatro años, este desequilibrio ha generado un déficit acumulado superior a las 600.000 viviendas, con especial incidencia en grandes áreas urbanas como Madrid.

En este contexto, el proyecto de Los Ahijones representa un ejemplo de colaboración público-privada orientada a incrementar la oferta de vivienda asequible en zonas con alta demanda.

La operación cumple ampliamente con el criterio exigido por el Banco Europeo de Inversiones, destacando por su gran efecto multiplicador: gracias a la estructura de co-inversión público-privada junto con las distintas fuentes de financiación, por cada euro de recursos públicos comprometidos se movilizan más de 4,5 euros adicionales de inversión. Esto demuestra la capacidad de este modelo para maximizar los recursos y reforzar el impacto real de los fondos europeos en el mercado residencial.

A&G Real Estate Sustainable Developments SICC S.A.

Esta operación se enmarca en la actividad de A&G Real Estate Sustainable Developments, vehículo de inversión gestionado por A&G desde julio 2025, tras ser designado por el BEI como intermediario financiero para gestionar 130 millones de euros del Fondo de Fondos constituido por el BEI con recursos procedentes del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, incluido en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España y financiado por NextGenerationEU. Estos fondos están destinados a impulsar proyectos de vivienda asequible, regeneración urbana y turismo sostenible en España.

Meridia avanza en su desinversión logística con Project Jupiter

Redacción
-
0
Meridia avanza en su desinversión logística con Project Jupiter

La operación confirma el dinamismo de la inversión inmobiliaria en el segmento logístico de Barcelona. Meridia culmina la venta del Proyecto Jupiter, una cartera compuesta por dos activos situados en Granollers y Barberà del Vallès, dentro de la primera corona logística. El movimiento refleja el interés existente por plataformas de calidad en ubicaciones consolidadas.

La cartera suma aproximadamente 30.000 m² y alcanza un importe total de c. 50 millones de euros. Uno de los inmuebles fue desarrollado bajo una operación forward purchase y el otro completó un programa de rehabilitación y ampliación. Esta estrategia se integra en el área de inversión logística y en el proceso global de rotación de activos de la gestora.

La transacción refuerza el papel de Barcelona como mercado core para operadores e inversores institucionales. En un entorno de oferta limitada y demanda ocupacional sólida, las desinversiones exitosas evidencian cómo los activos bien posicionados mantienen atractivo estratégico y capacidad de generación de valor dentro del mercado logístico nacional.

Datos relevantes

  • una cartera logística de aproximadamente 30.000 m²
  • compuesta por un activo ubicado en Granollers y otro en Barberà del Vallès
  • ambos dentro de la primera corona logística de Barcelona
  • por un importe total de c. 50 millones de euros
  • El activo se encuentra totalmente alquilado bajo un contrato a largo plazo.
  • Meridia mantiene una actividad inversora activa a través de Meridia V

MiniFAQs

¿Qué representa la venta de Project Jupiter para Meridia?

Representa un avance dentro de la estrategia de desinversión de la firma. La operación permite materializar valor generado en dos activos logísticos tras procesos de estabilización, mejora operativa y reposicionamiento. Además, muestra la capacidad de Meridia para ejecutar ventas relevantes en un entorno competitivo y con interés institucional por producto logístico consolidado.

¿Por qué Barcelona sigue siendo clave para la inversión logística?

Porque concentra demanda empresarial, infraestructuras estratégicas y una oferta limitada en zonas prime como la primera corona. Esa combinación favorece la ocupación y sostiene el interés de inversores que buscan activos con escala, contratos a largo plazo y potencial de rentabilidad ajustada al riesgo dentro del mercado español.

Entradas relacionadas

La logística consolida su protagonismo como uno de los segmentos más sólidos para la inversión especializada.

Meridia IV avanza en su estrategia de desinversión con dos operaciones logísticas en Barcelona

Meridia anuncia la venta del Proyecto Jupiter, una cartera logística de aproximadamente 30.000 m², compuesta por un activo ubicado en Granollers y otro en Barberà del Vallès, ambos dentro de la primera corona logística de Barcelona, por un importe total de c. 50 millones de euros. La operación representa un hito en el mercado logístico catalán y refleja el continuo apetito institucional por plataformas logísticas de calidad, con escala y ubicadas en mercados core con oferta limitada.

El activo de Granollers consiste en una nave logística de última generación de aproximadamente 11.300 m². Adquirido originalmente en 2023 mediante una operación forward purchase, el activo fue posteriormente arrendado a un único inquilino bajo un contrato a largo plazo, tras la implementación de iniciativas específicas de gestión activa y una inversión selectiva en capex orientada a mejorar sus estándares operativos y ESG. Como resultado, el activo ha alcanzado una plena estabilización, apoyado en una sólida demanda de ocupantes por activos logísticos prime en ubicaciones core.

El segundo activo, situado en Barberà del Vallès, comprende una plataforma de aproximadamente 17.600 m² que ha sido objeto de un programa integral de rehabilitación y ampliación. El activo se encuentra totalmente alquilado bajo un contrato a largo plazo. El plan de negocio se ha ejecutado con éxito, alcanzando la estabilización gracias a los sólidos fundamentales del mercado logístico en Barcelona.

Esta operación forma parte de una estrategia conjunta de desinversión orientada a crear una oportunidad de inversión inmobiliaria logística con escala, atractiva para capital institucional. La venta pone de manifiesto la capacidad de Meridia para generar valor en distintos escenarios de activos, ejecutando con éxito estrategias de valor añadido, al tiempo que mejora de forma consistente la calidad de los activos y su perfil de riesgo. Asimismo, reflejan la capacidad de Meridia para ejecutar desinversiones exitosas en un mercado con limitada oferta y una sólida demanda ocupacional.

Este proyecto se enmarca dentro de la estrategia global de desinversión de Meridia, Meridia III está prácticamente totalmente desinvertido y Meridia IV continúa avanzando su proceso de desinversión; la venta de Project Jupiter sigue a la reciente desinversión de un edificio de oficinas en Madrid y dos edificios de oficinas en Barcelona.

Meridia mantiene una actividad inversora activa a través de Meridia V, su actual vehículo inmobiliario value-add, y continúa trabajando en el lanzamiento de su próximo fondo, Meridia VI, que dará continuidad directa a su actual estrategia de inversión.

CBRE ha asesorado a Meridia en la operación.

Mohari Hospitality se convierte en dueño único del Four Seasons Hotel Madrid

Redacción
-
0
Mohari Hospitality se convierte en dueño único del Four Seasons Hotel Madrid

La operación sitúa de nuevo a Madrid en el foco de la inversión inmobiliaria vinculada a activos hoteleros de alta gama. Mohari Hospitality pasa a controlar en exclusiva uno de los establecimientos más representativos del segmento lujo en la capital, dentro de Centro Canalejas Madrid, reforzando el atractivo internacional de este enclave urbano.

La adquisición otorga a la firma el control estratégico del hotel operado por Four Seasons, además del local comercial arrendado a Hermès y el espacio de aparcamiento asociado. Este movimiento se enmarca en la evolución de Centro Canalejas Madrid y en el acuerdo alcanzado con Centro Canalejas Madrid, donde ambas compañías eran copropietarias desde 2017.

El cambio de propiedad consolida una tendencia creciente del sector hotelero premium: la apuesta por activos singulares en destinos urbanos con elevada demanda internacional. Madrid fortalece así su posicionamiento entre las capitales europeas más atractivas para el turismo de lujo y para la inversión especializada de largo recorrido.

Datos relevantes

  • Mohari y OHLA han sido copropietarios del complejo Canalejas desde 2017 y mantendrán una estrecha relación como vecinos dentro del activo.
  • La propiedad exclusiva del hotel otorga a Mohari el control estratégico de un establecimiento que se ha convertido en un elemento fundamental de la identidad de Madrid como destino hotelero de primer orden.
  • Inaugurado en 2020 como el primer Four Seasons de España, el Four Seasons Hotel Madrid y se ha consolidado como el principal destino de lujo de la ciudad y como una parte fundamental de su atractivo internacional.
  • Madrid recibió un total de 839.705 visitantes en febrero, lo que supone un aumento interanual del 4,9 %.
  • De esta cifra, 463.583 fueron visitantes internacionales, lo que representa un incremento anual del 12,5 % y supone el 55 % del total.
  • El gasto del turismo internacional alcanzó los 1.166 millones de euros, un 2,46 % más que en febrero de 2025.

MiniFAQs

¿Qué implica que Mohari Hospitality sea dueño único del hotel?

Significa que la firma pasa a tener el control total sobre las decisiones estratégicas del activo hotelero dentro de Centro Canalejas Madrid. Esto incluye la gestión patrimonial del inmueble, su desarrollo futuro y la capacidad de definir la hoja de ruta de inversión a largo plazo, manteniendo además la relación operativa con Four Seasons como marca hotelera.

¿Por qué esta operación es relevante para Madrid?

Porque confirma el atractivo de Madrid como destino prioritario para capital internacional especializado en hoteles de lujo. La ciudad incrementa su visibilidad entre inversores globales gracias a activos icónicos y a una demanda turística creciente, especialmente internacional. Operaciones de este perfil refuerzan la competitividad de Madrid frente a otros mercados europeos consolidados.

Entradas relacionadas

La propiedad única del Four Seasons Hotel Madrid refuerza el papel estratégico de los activos prime en la capital.

Mohari Hospitality se convierte en el propietario único del Four Seasons Hotel Madrid en Centro Canalejas

Mohari Hospitality (“Mohari”), inversor global especializado en la adquisición y desarrollo a largo plazo de activos hoteleros de lujo, ha comunicado hoy que se ha convertido en el propietario único del hotel actualmente operado por Four Seasons y ubicado en Centro Canalejas Madrid, así como del local comercial arrendado a Hermès y el espacio de aparcamiento asociado. Los detalles financieros no han trascendido.

Mohari y OHLA han sido copropietarios del complejo Canalejas desde 2017 y mantendrán una estrecha relación como vecinos dentro del activo.

La propiedad exclusiva del hotel otorga a Mohari el control estratégico de un establecimiento que se ha convertido en un elemento fundamental de la identidad de Madrid como destino hotelero de primer orden.

Este hito refleja la firme convicción de Mohari de Madrid como un destino de lujo de primer nivel en Europa. Como un inversor pionero en el reposicionamiento de Centro Canalejas Madrid, el paso de convertirse en el propietario único del Four Seasons Hotel Madrid supone el siguiente paso de esta estrategia y un renovado compromiso con el activo y con Madrid.

“Desde el principio, vimos Madrid como uno de los mercados de lujo más atractivos de Europa y, dentro de la ciudad, Centro Canalejas Madrid como uno de sus activos más icónicos, destaca Mark Scheinberg, fundador y Principal de Mohari Hospitality. “Asumir la propiedad nos permite seguir marcando la trayectoria a largo plazo del inmueble, consolidando nuestra larga relación con Four Seasons Hotels and Resorts, y garantizando su solidez en el tiempo”.

Inaugurado en 2020 como el primer Four Seasons de España, el Four Seasons Hotel Madrid y se ha consolidado como el principal destino de lujo de la ciudad y como una parte fundamental de su atractivo internacional.

Madrid recibió un total de 839.705 visitantes en febrero, lo que supone un aumento interanual del 4,9 %, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta cifra, 463.583 fueron visitantes internacionales, lo que representa un incremento anual del 12,5 % y supone el 55 % del total. El gasto del turismo internacional alcanzó los 1.166 millones de euros, un 2,46 % más que en febrero de 2025. En total, el gasto de los dos primeros meses del año ascendió a 2.775 millones de euros, un aumento del 9,7 % respecto al mismo periodo del año anterior.

Aluche impulsa una rehabilitación urbana que preserva la identidad vecinal

Redacción
-
0
Aluche impulsa una rehabilitación urbana que preserva la identidad vecinal

El barrio madrileño de Aluche se convierte en escenario de una nueva propuesta de transformación residencial basada en la participación ciudadana y la mejora del entorno construido. El modelo presentado apuesta por coordinar actuaciones comunes entre edificios con necesidades similares. En este contexto, la rehabilitación de edificios gana peso como herramienta de renovación urbana.

La iniciativa pone el foco en la envolvente térmica, la accesibilidad y la regeneración de espacios compartidos, con una metodología basada en la escucha activa de los vecinos. El proyecto también conecta con líneas de rehabilitación energética orientadas a mejorar eficiencia, confort y sostenibilidad en barrios consolidados.

El caso de Aluche refleja cómo los procesos colaborativos pueden acelerar intervenciones a gran escala sin perder la identidad del barrio. Además de modernizar inmuebles envejecidos, este tipo de actuaciones impulsa cohesión social, reduce emisiones y abre nuevas oportunidades para replicar modelos urbanos sostenibles en otras zonas residenciales de España.

Datos relevantes

  • Uno de los próximos focos del proyecto será la colonia de Puerto Chico (con 186 bloques), donde las empresas ya trabajan junto a la asociación vecinal para escalar el modelo.
  • En barrios donde hemos aplicado esta metodología hemos alcanzado conversiones cercanas al 80% del potencial rehabilitador, frente al 13% o 17% habitual en modelos fragmentados.
  • La rehabilitación de la envolvente térmica, la reducción de emisiones de CO2 y la mejora del confort interior son algunos de los ejes de un modelo que busca acelerar la descarbonización del parque residencial existente.
  • El modelo presentado por Grupo Ureka y Sika pretende homogeneizar la solución, y con el consenso de los vecinos, escalarla a la Junta Municipal y a los organismos públicas.
  • Con una presencia prevista en el barrio durante al menos cinco años, estas dos empresas esperan convertir a Aluche en uno de los principales laboratorios de rehabilitación residencial a gran escala de España.

MiniFAQs

¿Qué diferencia aporta este modelo de rehabilitación frente a otros sistemas tradicionales?

Según la nota, la propuesta se basa en ordenar procesos que normalmente están fragmentados entre múltiples empresas y soluciones distintas. La coordinación colectiva, la escucha vecinal y una estrategia común permiten mejorar resultados y elevar el porcentaje de edificios que finalmente acometen actuaciones. Además, se busca mantener la identidad urbana y visual del barrio.

¿Qué mejoras contempla la actuación en Aluche?

El proyecto incluye la rehabilitación de la envolvente térmica, mejoras de accesibilidad, reducción de emisiones y aumento del confort interior. También incorpora una visión más amplia de regeneración urbana con renovación de interbloques, posibles comunidades energéticas y nuevos usos compartidos. La intención es intervenir no solo en edificios aislados, sino en el conjunto del entorno residencial.

Entradas relacionadas

La regeneración urbana más eficaz nace cuando técnica y vecindario avanzan juntos.

Sika y Grupo Ureka impulsan un modelo en la rehabilitación y regeneración urbana de Aluche para mantener su identidad de barrio

Sika y Grupo Ureka han presentado en el barrio madrileño de Aluche un ambicioso modelo de rehabilitación de edificios y regeneración urbana a través de Gestionamos Tu ciudad (GTG), entidad de la empresa rehabilitadora.

El acto se celebró en la caseta del Punto de Información de Rehabilitación Energética, situada en la calle Ocaña, un espacio que ha sido visitado por el Ministerio de Vivienda, la Comunidad de Madrid y Sueña Madrid, el Plan Estratégico del Ayuntamiento, por estar concebido como un laboratorios de soluciones, una oficina de proximidad, un showroom técnico, pero sobre todo un punto de encuentro vecinal desde el que se acompaña a los residentes durante todo el proceso de transformación de sus edificios.

Jorge Gómez, CEO y cofundador de Grupo Ureka, explicó que la clave del éxito está en la cercanía con los vecinos y en un modelo participativo construido durante más de 25 años de experiencia en otros barrios de Madrid, como Orcasitas. “La rehabilitación tradicional está atomizada: hay muchas empresas contando discursos distintos, con soluciones también distintas, y la experiencia demuestra que con esta manera de trabajar solo se consiguen ejecuciones muy segmentadas, en donde se pierde el carácter que tiene el barrio”. “Nosotros trabajamos para ordenar ese proceso, escuchar al vecino y convertir una necesidad dispersa en una transformación colectiva”, afirmó.

El directivo añadió que los procesos organizados y acompañados multiplican la capacidad de actuación: “En barrios donde hemos aplicado esta metodología hemos alcanzado conversiones cercanas al 80% del potencial rehabilitador, frente al 13% o 17% habitual en modelos fragmentados. Esa diferencia demuestra que la información de proximidad funciona”.

La rehabilitación de edificios de la envolvente térmica, la reducción de emisiones de CO2 y la mejora del confort interior son algunos de los ejes de un modelo que busca acelerar la descarbonización del parque residencial existente.

En este sentido, José María Gómez, director de Building Envelope en Sika, destacó la dimensión estratégica del proyecto. “No se trata de llegar y hacer obras aisladas. Lo que buscamos es regenerar el barrio desde la base, coordinando soluciones comunes para edificios que comparten necesidades. Si cada bloque actúa por separado, el resultado es un puzzle de soluciones, de colores; si trabajamos juntos, podemos reconstruir el barrio”.

Gómez subrayó además que la rehabilitación debe abordarse con una visión de largo plazo, ya que “estos procesos requieren escucha, planificación y acompañamiento. Si se fuerza la máquina, se hacen obras que quizá el vecino no necesita. Hay que entender primero la realidad social y constructiva del entorno”.

Por ello, desde Grupo Ureka primero realizan una valoración de la zona donde se va a actuar, comprobar si realmente tiene potencial de rehabilitación a través de una escucha activa de los vecinos, y que estos muestran interés. “A raíz de esa escucha y comunicación, intentamos movilizar una solución constructiva que sea adaptada a las posibilidades de cada barrio”, apuntó Jorge Gómez.

La colaboración de la AA.VV. de Puerto Chico para escalar el modelo

Uno de los próximos focos del proyecto será la colonia de Puerto Chico (con 186 bloques), donde Sika y Grupo Ureka ya trabajan junto a la asociación vecinal para escalar el modelo. Su presidente, Abel Montalbo, que ya ha sido precursor de la instalación de casi 150 ascensores en el barrio, valoró positivamente la llegada del punto de información en un proceso de colaboración abierto con los vecinos y la Junta Municipal.

Durante la visita al Punto de Información y el posterior recorrido por el barrio para conocer las intervenciones más interesantes, también intervino Alicia Galán, una “arquitecta de barrio”, que conoce las singularidades urbanísticas y técnicas de Aluche, con sus más de 100 tipologías de edificios y sus propias dificultades de rehabilitación y accesibilidad, pero con una problemática en común, la falta de aislamiento. Incidió en la complejidad de estos conjuntos residenciales construidos hace décadas, la mayoría en los años 60, con terrazas en su origen abiertas que ahora prácticamente están con cerramientos.

El modelo presentado por Grupo Ureka y Sika pretende homogeneizar la solución, y con el consenso de los vecinos, escalarla a la Junta Municipal y a los organismos públicas, manteniendo la identidad del barrio e incorporando no solo la mejora energética de los inmuebles, sino también una visión más amplia de regeneración urbana: la renovación de interbloques, accesibilidad, posibles comunidades energéticas y nuevos usos compartidos.

Con una presencia prevista en el barrio durante al menos cinco años, estas dos empresas esperan convertir a Aluche en uno de los principales laboratorios de rehabilitación residencial a gran escala de España.

Alma Meco impulsa el mayor banco de suelo logístico en Madrid

Redacción
-
0
Alma Meco impulsa el mayor banco de suelo logístico en Madrid

La Comunidad de Madrid concentra una de las operaciones más relevantes del segmento industrial con el desarrollo de Alma Meco. El proyecto refuerza el atractivo del corredor logístico madrileño y anticipa una nueva fase de crecimiento para este tipo de activos. En este contexto, el mercado inmobiliario mantiene el foco sobre suelos estratégicos con capacidad de gran escala.

La alianza financiera cerrada para impulsar el desarrollo permite consolidar una posición de control sobre el proyecto y avanzar en su ejecución. Con más de 1,6 millones de metros cuadrados, Alma Meco aspira a convertirse en referencia nacional. El contexto sectorial queda reflejado en el informe de mercado logístico.

El desarrollo prevé movilizar inversión, empleo y nueva oferta para operadores industriales, plataformas de comercio electrónico y centros de datos. Su ubicación y dimensión responden a la demanda de espacios XXL cada vez más escasos. Además, confirma el peso creciente del segmento logístico como uno de los motores más dinámicos dentro del panorama inmobiliario español.

Datos relevantes

  • Cierran con éxito un acuerdo de financiación de 40 millones de euros.
  • El proyecto, impulsado por Dunas Capital Real Estate, dispone de más de 1,6 millones de metros cuadrados con una capacidad edificable cercana al millón de metros cuadrados.
  • ya se han formalizado operaciones de venta de suelo sobre una superficie significativa.
  • El proyecto prevé movilizar alrededor de 1.000 millones de euros de inversión y generar más de 5.000 empleos directos.
  • con el inicio de las obras de urbanización previsto para enero de 2027.
  • Dunas Capital Real Estate gestiona actualmente más de 4,5 millones de m² de suelo neto industrial en España.

MiniFAQs

¿Por qué es relevante el desarrollo de Alma Meco para Madrid?

Alma Meco destaca por su escala y por la capacidad de concentrar grandes parcelas logísticas en una sola actuación. La nota señala que será el mayor banco de suelo logístico disponible en la Comunidad de Madrid. Esto incrementa la oferta para operadores que necesitan superficies amplias y mejora la competitividad de la región como nodo de distribución nacional e internacional.

¿Qué tipo de empresas podrían instalarse en el proyecto?

El desarrollo está orientado a operadores logísticos, grandes retailers, plataformas de comercio electrónico y centros de datos. Su diseño contempla activos logísticos de grandes dimensiones y una ubicación conectada con infraestructuras clave. Esto permite atraer usuarios con necesidades avanzadas de almacenamiento, distribución y operaciones de gran volumen dentro del mercado español.

Entradas relacionadas

La gran logística gana escala en Madrid con proyectos capaces de redefinir el mercado.

Dunas Capital Real Estate y Maslow Capital se alían para consolidar el mayor banco de suelo logístico de la Comunidad de Madrid

Dunas Capital Real Estate (DCRE), plataforma independiente de gestión de activos inmobiliarios del Grupo Dunas Capital, ha cerrado con éxito un acuerdo de financiación de aproximadamente 40 millones de euros con Maslow Capital para impulsar el desarrollo del proyecto Alma Meco.

La operación permite a Dunas Capital consolidar una posición de control en este desarrollo y continuar avanzando en el que será el macroproyecto logístico de mayor envergadura del mercado inmobiliario español. La apuesta de Maslow Capital por el proyecto consolida su estrategia de inversión inmobiliaria en activos de alto potencial de crecimiento orgánico.

La financiación ha contado con el asesoramiento de Dunas Capital Debt, unidad especializada en asesoramiento en financiación del grupo Dunas Capital. Los asesores legales de la financiación han sido Bufete Barrilero & Asociados y Allen & Overy.

Miguel López Puche, Consejero Delegado de Dunas Capital Real Estate, ha afirmado: «La consolidación de nuestra posición en Alma Meco es un hito decisivo en el desarrollo del proyecto. Esta posición de control nos permite avanzar con la certeza y la escala necesarias para hacer realidad el mayor parque logístico de la Comunidad de Madrid.»

José María Sagardoy, CEO de Dunas Capital Debt, ha señalado: «Esta operación es una muestra de nuestra capacidad para estructurar soluciones de financiación a medida en operaciones de suelo de gran complejidad y escala. Alma Meco es un proyecto transformador para el mercado logístico español, y contar con un financiador de la trayectoria de Maslow Capital es una señal inequívoca de la solidez del proyecto y del equipo promotor.»

Por su parte, Emilio Silvestre, Head of Origination y Managing Director, Spain, de Maslow Capital, ha señalado: «España es un objetivo prioritario para Maslow Capital a medida que ampliamos nuestra presencia en toda Europa. Esta transacción demuestra nuestra capacidad para financiar proyectos inmobiliarios complejos y de alto impacto junto a socios de primer nivel como Dunas Capital Real Estate, consolidando aún más nuestro historial en el sector logístico europeo».

Alma Meco: el mayor banco de suelo logístico de la Comunidad de Madrid

Alma Meco se convertirá en el mayor banco de suelo logístico disponible en la Comunidad de Madrid y uno de los mayores de España. El proyecto, impulsado por Dunas Capital Real Estate, dispone de más de 1,6 millones de metros cuadrados con una capacidad edificable cercana al millón de metros cuadrados.

En febrero de 2026 se constituyó la Junta de Compensación del proyecto que permitirá la instalación de ocho grandes parcelas reservadas al desarrollo de actividades industriales y logísticas, con superficies comprendidas entre los 120.000 y los 400.000 metros cuadrados.

Una de las características diferenciales del proyecto es su capacidad para albergar instalaciones logísticas de grandes dimensiones en una sola parcela, lo que lo convierte en una de las pocas alternativas en el mercado español para operadores que demandan activos logísticos XXL. El parque está diseñado bajo criterios avanzados de sostenibilidad y eficiencia energética, y su perfil de usuarios objetivo abarca operadores logísticos, grandes retailers, plataformas de comercio electrónico y centros de datos.

Su ubicación, a 35 kilómetros de Madrid en el eje de la A-2, con acceso directo a la R-2 y a 25 kilómetros del hub logístico de Coslada-San Fernando y del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, sitúa al desarrollo en una posición estratégica para la distribución en España e internacional.

El interés comercial por el proyecto ya se ha materializado antes de la aprobación definitiva de los instrumentos urbanísticos: ya se han formalizado operaciones de venta de suelo sobre una superficie significativa, lo que supone que una proporción relevante del área total del proyecto ya está comprometida. El proyecto prevé movilizar alrededor de 1.000 millones de euros de inversión inmobiliaria y generar más de 5.000 empleos directos, con el inicio de las obras de urbanización previsto para enero de 2027.

Track record de Dunas Capital Real Estate y Maslow Capital

Dunas Capital Real Estate gestiona actualmente más de 4,5 millones de m² de suelo neto industrial en España y una cartera logística compuesta por cinco activos que superan los 225.000 m² de superficie, ubicados en Noblejas (Toledo), Chiloeches (Guadalajara), Loriguilla (Valencia) y Antequera (Málaga).

1...345...2.715Página 4 de 2.715