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El Santander contabiliza 4.636 millones en créditos al promotor de dudoso cobro

Madrid. Las entidades financieras siguen ofreciendo al mercado sus miserias inmobiliarias. Ayer fue el Banco Santander la que cuantificó en 4.636 millones de euros el importe de los créditos relacionados con la construcción y promoción inmobiliaria considerados morosos o de dudoso cobro. Cantidad que representa el 17% de los 27.334 millones computados por la entidad presidida por Emilio Botín para esta actividad.

Además, otros 4.932 millones están clasificados como subestándar. Están al corriente de pago, pero sobre cuya amortización total existen serias dudas y el Banco de España obliga a calificarlos de esta manera. Las provisiones específicas realizadas cubren el 29% de los riesgos clasificados como morosos y si se suman las genéricas y también los créditos subestándar, la cobertura sería del 28%.

La cartera crediticia del grupo en España asciende a 235.993 millones de euros, algo menos de un tercio del total de la cartera total, de los que 27.334 millones han tenido como finalidad la financiación de actividades inmobiliarias. De este modo, un 12% de la cartera de créditos en España está vinculado con la actividad inmobiliaria y equivale a un 3,7% de la cartera crediticia del grupo.

Además, la cuota de mercado del Banco Santander en financiación al sector nmobiliario y construcción es de alrededor del 10%, por debajo de la cuota de mercado que el grupo tiene como media en los diferentes negocios. En 2010, el saldo entre entrada y venta de inmuebles procedentes de adjudicaciones fue de 1.000 millones más en entradas, frente a 1.700 millones de un año antes.

“El deterioro de este sector ha llevado a que el grupo se haya adjudicado o adquirido inmuebles procedentes de financiaciones por importe bruto de 7.509 millones de euros», explica la entidad que preside Emilio Botín. Junto a ello, el banco tiene constituidas provisiones por importe de 2.313 millones que cubren el 31% del valor de dichos inmuebles, de manera que su valor neto actual es de 5.200 millones.

Chamartín analiza las ofertas recibidas por el conjunto de centros comerciales Dolce Vita

Madrid. “Han existido ofertas y siguen llegando periódicamente. Sin embargo, la compañía no tiene necesidad de deshacerse de estos activos a cualquier precio. Las rentas, aunque se han corregido a la baja, dan para seguir pagando los intereses de la deuda que tiene asociada cada centro, por lo que no hay ninguna urgencia”. Quien así se explica es Carlos Cutillas, presidente de Inmobiliaria Chamartín, sobre las ofertas que está recibiendo para vender Dolce Vita.

Inmobiliaria Chamartín se adentró en el segmento de centros comerciales en 2006 cuando pagó 500 millones de euros al grupo portugués Amorim por su división inmobiliaria. A partir de ese momento, nuevos centros fueron añadiéndose hasta convertir a Chamartín en el primer operador español de grandes superficies.

Ante las dificultades financieras sobrevenidas, se intentó que otros socios inversores aportaron capital al proyecto para seguir su andadura, y ante la falta de interés quedó abierta la posibilidad de vender. La venta de Dolce Vita menguaría en unos 100 millones de euros los ingresos anuales, pero permitiría eliminar parte de la deuda, sobre todo esos aproximadamente 80 millones, algo más del 50% de los que vencen en 2011.

La marca Dolce Vita, matriz de la unidad de negocios de Retail del Grupo Chamartín, alía la vertiente del negocio con la creación de las zonas recreativas dirigidas a los invitados, distinguiéndose por el envolvimiento con las comunidades y la primacía otorgada a las cuestiones de Sostenibilidad.

La actividad de Chamartín en Portugal se centra básicamente en la explotación y promoción de activos en tres áreas del negocio inmobiliario: residencial, oficinas y centros comerciales, que representan actualmente cerca del 70% del ‘Gross Asset Value’ del porfolio de Chamartín en el país vecino.

 

 

 

 

Embargan siete fincas de Ruiz-Mateos por no pagar la compra de dos hoteles en Mallorca

Madrid. El Juzgado de Primera Instancia número 57 de Madrid ha ordenado el embargo preventivo de siete fincas propiedad de Nueva Rumasa solicitado por Inversiones Insulares Radó, sociedad de la familia Radó. La demanda fue interpuesta por el impago de parte del importe derivado de la venta de dos hoteles ‘Beverly’ en 2008, que se cerró por 69 millones de euros, y que se debía abonar en distintos plazos en forma de pagarés nominativos.

La juez requiere a Nueva Rumasa a que abone al acreedor 1,2 millones de euros (910.573 euros en concepto de principal, 20.385 euros por gastos y 279.287 euros en concepto de intereses de demora) y ordena el inmediato embargo preventivo de los bienes del deudor, por las cantidades expresadas, por si no se atendiera al requerimiento. Se trata de cuatro fincas propiedad del Grupo Dhul, dos de Clesa y una cuya mitad pro indivisa es propiedad de Alfonso Ruiz-Mateos Rivero.

Estamos ante un procedimiento judicial cambiario, no declarativo, que implica ordenar el embargo solicitado por la parte demandante, y sobre el que no cabe recurso, aunque Nueva Rumasa puede presentar demanda de oposición al juicio cambiario una vez le sea notificado el requerimiento, actuación que, en ningún caso, dejaría sin efecto el embargo preventivo.

No es el único contratiempo que Nueva Rumasa debe afrontar. La familia Ruiz-Mateos ha explicado que la entidad compradora de las mercantiles Estancia Hotelera y Maspalomas “se ha visto obligada de manera cautelar a suspender todos los pagos que puntualmente venía satisfaciendo a los vendedores”, por su conducta “deliberadamente incumplidora” de sus obligaciones contractuales. Una medida excepcional que fue pactada entre las partes en el momento del otorgamiento del contrato de compraventa.

Por otro lado, Clesa ha comenzado a negociar con los representantes sindicales el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) temporal que prevé aplicar en su planta de Madrid, que tendrá una duración máxima de 18 meses. La empresa ha propuesto que el expediente recoja reducciones de jornada con una disminución del sueldo de los trabajadores afectados de en torno al 10%.

El maná brasileño que no cesa, ahora 3.000 millones para nuevas autopistas

Brasil. Brasil, como China y otros países, ya no emergentes, sino auténticas locomotoras del crecimiento económico mundial será este año el foco hacia adonde apunten las principales constructoras españolas. Su gobierno tiene previsto licitar durante el presente ejercicio contratos por más de 3.000 millones de euros para la construcción de 2.000 kilómetros de nuevas autopistas, además de la posterior gestión en algunos casos.

Miriam Belchior, ministra brasileña de Planificación, ha asegurado que en la licitación de autopistas en Brasil la participación del sector privado será fundamental. La mayoría de los grupos constructores españoles han manifestado su deseo en participar en las licitaciones de los principales países emergentes como una manera de diversificar su cartera de concesiones. Brasil ha conseguido superar en los planes de las empresas a zonas como Europa del Este e incluso Asia, aunque un destino como India también ha sido en ocasiones mencionado como objetivo por algunas empresas como Ferrovial.

Por el momento, el anuncio del Gobierno brasileño ha puesto sobre la pista a las principales compañías del sector sobre las oportunidades que pueden surgir en el país sudamericano ya que los procesos comenzarán a conocerse en breve. Como ha sucedido en los últimos meses, el principal problema con el que se encontrarán las compañías será la financiación de los proyectos a pesar del notable papel que, en este sentido, juega el banco público de desarrollo Bndes.

Este interés por licitar nuevos kilómetros de autopistas eclipsará, de alguna manera, el proyecto del conocido como ‘tren bala’, una infraestructura ferroviaria que unirá las ciudades de Sao Paulo y Rio de Janeiro, cuya entrada en funcionamiento se quiere lograr antes de que en esta última ciudad den comienzo los Juegos Olímpicos de 2016.

Una ‘joint venture’, con la española Dataga, promoverá un macroproyecto inmobiliario en China

China. El crecimiento económico de China sigue deparando la proyección de grandes actuaciones. La promotora inmobiliaria española Dataga, dirigida por el empresario David Taboada, ha logrado la inversión, junto a tres grupos locales, para formar una ‘joint venture’ con la que tirar hacia adelante con un proyecto que pretende abordar la construcción de casi 100.000 viviendas, un centro comercial con 500.000 metros cuadrados y 25 edificios de oficinas.

“No es un desarrollo inmobiliario al uso. Es un proyecto integral; el primero de los cuatro gemelos de Europe Royale en China, donde está aprobada la construcción de 75.000 apartamentos y 20.000 villas, además de siete millones de metros cuadrados de oficinas”, explica  Taboada.

La empresa española Dataga acaba de iniciar la construcción de un macrodesarrollo residencial en la provincia china de Hebeli, situada entre Beijing y Tanjin. En 2.600 hectáreas, esta promotora, en joint venture con tres socios locales, promoverá cuatro proyectos. Para el proyecto de Beijing, los socios de la firma Europe Royale aportarán 10.000 millones de euros, de los que 1.900 millones se destinarán a la primera fase. “El complejo lo realiza un hólding español, utilizando vehículos de inversión chinos e internacionales, donde Dataga posee el 60% de las acciones y el resto se reparte entre empresas públicas y privadas de nacionalidad china”, señala el presidente de Dataga.

A finales de diciembre, comenzaron las primeras edificaciones y el complejo entero está previsto que se prolongue durante diez años. Los primeros inmuebles se entregarán en 2012. Los precios de las villas, de 400 a 1.200 metros cuadrados, superarán los 6.000 euros el metro cuadrado, y “se dirigen a la sociedad china con alto poder adquisitivo, pero también a ciudadanos del entorno geográfico próximo, como Japón, Corea, Hong Kong y Singapur.

En el proyecto ‘Europe Royale’, tendrán un espacio relevante las universidades internacionales y escuelas deportivas. Así, la Real Federación Española de Fútbol ha iniciado las obras para crear allí un centro de alto rendimiento para la práctica del deporte rey.

Aunque la ley de urbanización, que otorga la propiedad de la tierra al Estado, resta interés a los inversores inmobiliarios extranjeros, Taboada no se arredró. “Antes de la crisis, dirigimos la mirada a China, donde, después de cinco años de trabajo, hemos creado una red de oficinas y empresas, chinas, mixtas e internacionales”, comenta. Taboada, empresario inmobiliario desde 1993, llegó a acumular en 2007 una cartera de 30 millones de metros para la construcción de 25.000 viviendas en España y grandes parcelas en Polonia, Rumania, México y Brasil. Proyectos paralizados por la crisis financiera.

El Hotel 5 estrellas El Rompido Golf en Huelva, vendido a Precise Hotels Collection

Huelva. Actuando en nombre de la compañía hotelera Set Hotels, Christie + Co ha vendido el hotel de categoría 5E El Rompido Golf, ubicado en el municipio del El Rompido de la costa de Huelva, a Precise Hotels Collection, grupo hotelero alemán con sede en Berlín.

El Hotel El Rompido Golf es un lujoso hotel que dispone de 184 habitaciones y 12 suites, y forma parte del Complejo El Rompido Golf & Beach Resort, uno de los mejores destinos en la conocida Costa de la Luz de la provincia andaluza.

El hotel también cuenta entre sus instalaciones con piscina exterior y piscina interior climatizada, zona de spa con todos los servicios, restaurante y bares, así como avanzados servicios de negocios y servicios para banquetes y convenciones. En el mismo resort se encuentra el Club de Golf El Rompido con un recorrido de 36 hoyos.

Set Hotels, con sede en Menorca, nace en 1995 a partir de un grupo familiar de empresas vinculadas al sector turístico, cuyo origen se remonta a 1963. Set Hotels desarrolla su actividad mediante la explotación de distintos establecimientos en la isla de Menorca.

El nuevo propietario de Precise Hotels Collection, liderada por su fundador y CEO Ron Ben-Haim, que opera en la actualidad 10 hoteles en Alemania, ha cerrado también el acuerdo para la explotación del complejo de apartamentos Marismas Club, que cuenta con 185 apartamentos y categoría 4 estrellas. La compra del Hotel El Rompido Golf marca el debut de Precise Hotels en el mercado español.

El Sr. Francisco Mercadal, consejero delegado de Set Hotels, ha manifestado su satisfacción por el cierre de la operación.

Por otro lado, Ron Ben-Haim, CEO de Precise Hotels, ha expresado su satisfacción con la adquisición de este hotel, enfatizando que Precise Group ha elegido España como el mercado principal en el que desarrollar su amplio plan de expansión.

Inmaculada Ranera, Directora General de Christie + Co para España y Portugal, ha manifestado que “ésta es una importante operación dentro del mercado hotelero de activos del segmento de hoteles de ocio que hemos conseguido cerrar en un periodo de tan sólo 4 meses. Dado que los resultados operativos van dando muestras de mejora en España, la demanda de este tipo de activos continuará creciendo y, mediante un proceso de venta adecuado como el que se ha seguido, va a ser posible cerrar otras operaciones con resultados igual de satisfactorios”.

Alta participación en la Jorndada de Expomatec ‘Cómo vender maquinaria en tiempos de crisis’

Madrid. Un total de 162 fabricantes, distribuidores e importadores de maquinaria de infraestructuras asistieron el pasado 2 de febrero, a la Jornada de EXPOMATEC sobre “Cómo Vender Maquinaria en tiempos de Crisis”, un encuentro que reunió a responsables de algunas de las principales constructoras, alquiladoras, subcontratistas y organismos financieros españoles. En el encuentro, que concitó también el interés de los medios de comunicación, se abordaron claves para ayudar en las estrategias de marketing. La Jornada se inscribe en el programa de actividades paralelas, que promueve la Feria de Infraestructuras, Maquinaria de Obra Civil, Extracción y Minería, que se celebrará los días 24 al 28 de mayo próximos, en la Feria de Madrid.

La magnífica acogida que tuvo la jornada en medios profesionales constituye una buena señal de cara a la próxima convocatoria de EXPOMATEC, certamen organizado por IFEMA y que está despertando gran interés, más aún al tratarse del único certamen de sus características en España que atiende a esta industria de forma global. Prueba de la importancia del encuentro, patrocinado por Fuchs Lubricantes y Ritchie Bros, es que contó con el apoyo de la propia patronal SEOPAN.

De hecho, fue un representante de la propia SEOPAN, su Director Técnico, Ricardo Cortés, quien abrió la sesión, ofreciendo un profundo análisis de la difícil situación que atraviesa el sector de la construcción, con unas caídas estimadas en la producción de este segmento económico para el pasado ejercicio 2010 de entre el 11%y el 13%. «Las irregularidades del campo de juego actual pueden ocasionar alguna lesión a los participantes», explicaba Cortés, quien concluía que «necesitamos ser más productivos para ser más competitivos». Además, el Director Técnico de la patronal de las grandes constructoras animó a los asistentes a participar en EXPOMATEC, y adelantó algunas novedades para el evento: «La asistencia y participación será un foro que nos haga progresar a todos. La Plataforma Tecnológica Española de la Construcción, PTEC, va a promover una jornada muy centrada en I+D+i».

Previamente, José Luis Prado, Consejero Delegado de Grupo TPI había anunciado a los asistentes la celebración del Primer Congreso Nacional de la Industria de la Construcción, promovido por la Confederación Nacional de la Construcción, CNC, en el marco de EXPOMATEC y coincidiendo con su apertura. El responsable del grupo coorganizador de la feria avanzó «la presencia en ese acto inaugural de al menos dos ministros, el de Fomento y el de Trabajo, así como  de la más alta institución del Estado en este ámbito, es decir, de la Secretaría de Estado de Vivienda y de la Secretaría de Estado de Industria».

La visión de las grandes constructoras

La primera de las mesas, coordinada por el propio Ricardo Cortés, contó con la participación de representantes de las grandes constructoras del país. En ella, explicaron los aspectos más valorados a la hora de adquirir maquinaria, en una mesa orientada a las salidas que pueden encontrar los agentes participantes de esta industria en el exterior, y con la conclusión del peso que el servicio técnico y la facilidad para recibir repuestos y reparaciones por parte del proveedor tiene en la decisión final de compra por parte de estas compañías.

José Castaño Vega, Jefe de Servicio de Maquinaria de FERROVIAL AGROmán y Presidente de la Comisión de Maquinaria de SEOPAN abrió la mesa, en una ponencia en la que destacó la importancia que tiene un buen servicio postventa en la adquisición de maquinaria: «Una gran máquina puede hacerla mala un mal servicio técnico». Además, recalcó la importancia de disponer de un personal correctamente formado, que permita explotar todas las opciones de la máquina. En la misma línea estuvo la intervención de Óscar Tesouro Rodríguez, Director del Parque de Maquinaria de Comsa-Emte, que centró el debate en el sector ferroviario y los problemas generados de un sector «cargado de localismo»: «Existen barreras físicas, anchos de vía diferentes, gálibos diferentes, señalización diferente… El resultado es que normalmente la máquina no puede participar en más de un país, están adaptadas a un solo mercado». Óscar Tesouro concluyó que, «si bien va a ser difícil volver a vender máquinas como en años anteriores, quienes se posicionen con un buen servicio postventa y formen correctamente a sus operarios estarán preparados cuando volvamos a comprar maquinaria». Asimismo, hizo mención a la importancia que debería tener la seguridad en el trabajo, declarando que «ha llegado el momento de la tolerancia cero con los accidentes».

Las posibilidades que ofrece la internacionalización fue el principal argumento de Carlos Gérez Pascual, Director General de Maquinaria de DRAGADOS. «No me explico cómo muchos de vosotros no salís fuera», se dirigía a los asistentes. «Tenemos el ejemplo de los valientes que han salido y les va muy bien. El mundo es global y el que no se suba a ese carro lo va a tener muy complicado». En este sentido, Javier Rodríguez del Val, Director de Compras y Maquinaria de OHL, explicaba que «de 24.000 empleados que tenemos, solo 3.800 trabajan en la construcción en España». La escasez de actividad obliga a optimizar recursos, como señalaba Del Val: «la actividad de nuestro parque de maquinaria se ha ido reduciendo y hemos ido abordando aquellos campos de actividad que podían ser cubiertos por terceros».

¿Qué factores tener en cuenta a la hora de comprar maquinaria?

Buena parte del debate de la jornada de EXPOMATEC estuvo orientado en torno a los criterios de compra de maquinaria, criterios que se vieron diferentes cuando se trata de comprar maquinaria y cuando se destina al alquiler. «No miramos el precio como factor de decisión de compra, tampoco la forma de financiación, ya que pagamos al contado», manifestaba Rodríguez del Val como ejemplo de la visión de las constructoras. «Nosotros miramos la calidad de la máquina y el servicio post-venta, que debe ofrecer una disposición inmediata de las piezas de recambio y las reparaciones».

Desde el punto de vista del mercado de alquiler, estos criterios cambian, como expuso Ángel Represa, Director de la Zona Levante  de Grupo ALCO, en la segunda de las mesas de debate: «Tajantemente no se tiene en cuenta el servicio de la máquina, ni sus capacidades. Cuando presentamos nuestras ofertas la única respuesta que recibimos es ‘no llegas’. No llegas a ser, con todo lo que ofreces, el más barato. No prima el servicio por encima del precio». Represa lamentaba además «la desunión del sector, las empresas están demasiado atomizadas y sin ningún tipo de unión entre ellas, cada uno mira por sus propios intereses.» A lo que hay que unir que «hay un excedente de parque de maquinaria, actualmente de entre el 40% y 50%, por lo que se esta liquidando maquinaria obsoleta, acudiendo a subastas».

Antonio Sánchez, Director Comercial de I+D+i profundizó en algunas particularidades del mercado del alquiler y de la experiencia que la compañía está teniendo en su apuesta por el mercado exterior: «Fuera hemos encontrado buen precio, si en Espa&
ntilde;a tardamos en recuperar la inversión 34 meses, en el país que mejor nos va ese tiempo se reduce a 19 meses. Así como si en España el coste medio anual de personal es de 40.000 euros, fuera nos encontramos con que se reduce a 5.200 euros». Además, explicó qué debe motivar la decisión de alquilar en vez de comprar maquinaria: «Aquí y en todas partes, si la máquina se rompe, está innovando y actualizándose constantemente, y acarrea costes, no compres, alquila. Te sale más barato alquilar».

Esther Yuste Zazo, Consejera Delegada de EPSA, cerró esta parte del debate explicando la evolución de su compañía desde una empresa familiar hasta lo que es ahora, dedicándose «exclusivamente al movimiento de tierras» como clave de su crecimiento y sin diversificar su línea de negocio.

Alternativas de financiación

Para comprar maquinaria hace falta financiación. Esta dificultad para acceder al crédito es uno de los principales problemas de la crisis no solo del sector de la construcción, sino de la economía en general. Carmen Torres, Directora del Departamento de Colectivos y Convenios de Pymes y Autónomos de Caja Madrid, y José Antonio Ramírez, Director Comercial Nacional SF de Madrid Leasing de Caja Madrid abordaron las posibilidades de financiación que, en el ámbito correspondiente, ofrece la entidad financiera. «Algunos consejos útiles a la hora de solicitar un crédito son adecuar la financiación a los plazos de amortización y es importante que el proyecto bien estructurado y presentado». Además, se mencionaron diversas posibilidades de financiación para pequeñas y medianas empresas y autónomos, como los créditos ICO o entidades como Avalmadrid, cuyo funcionamiento explicó la Directora del Departamento de Nueva Empresa, Julia Sainz: «somos intermediarios entre la pyme y las sociedades de crédito. Avalamos ante esas entidades de crédito para que estén dispuestas a entregar esa financiación al pequeño y mediano empresario»

Una posibilidad cada vez más tenida en cuenta por los vendedores de maquinaria a la hora de dar salida a su stock es a través de la subasta. Jacobo García, Director para España Central y Portugal de Ritchie Bros y Valero Serentill, Director para la Zona Este de España de la compañía, explicaron las posibilidades que ofrecen en sus campas de subastas, entre ellas la venta online de maquinaria: «para seguridad del comprador, desde dos días antes de la subasta pueden visitar y chequear la máquina». Un método, el de la subasta, que funciona, a la vista de los 26,5 millones de euros en maquinaria vendida en la subasta que Ritchie Bros organizó en su campa de Ocaña, el pasado mes de junio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

The Carlyle Group adquiere un portafolio de galerías comerciales en Suecia

Estocolmo. El gestor global de activos alternativos The Carlyle Group ha anunciado la adquisición en Suecia de un portafolio de galerías comerciales compuesto por los complejos Gallerian y Punkt, cuya extensión abarca 45.000 metros cuadrados de suelo comercial y de oficinas y 1.500 plazas de parking. Carlyle ha adquirido los inmuebles a la firma de inversión inmobiliaria Boultbee y el precio de la transacción no ha sido revelado.

Las galerías se encuentran situadas en la localidad sueca de Västerås, a 100 kilómetros de Estocolmo y en la principal arteria comercial y de congresos de la ciudad. La zona comercial está principalmente ocupada por tiendas de retail, y cuenta con algunas firmas internacionales como NewYorker, Cubus o Espirit, así como con espacios para oficinas. Carlyle llevará a cabo una profunda remodelación de los centros para mejorar las instalaciones y atraer a nuevas empresas.

En palabras de Thomas Lindström, Managing Director de Carlyle en Suecia, «Gallerian y Punkt representan una inversión de gran interés para Carlyle y encajan a la perfección con nuestra estrategia de inversión en propiedades que pueden beneficiarse de una remodelación profunda. Esta adquisición reafirma nuestra apuesta por el potencial a largo plazo del mercado inmobiliario sueco. Esperamos que la reforma de las instalaciones mejore aún más el valor de la galerías, así como la oferta comercial de  la ciudad».

La operación se ha realizado a través del tercer fondo inmobiliario de Caryle en Europa, CEREP III (Carlyle European Real Estate Partners III), lanzado en junio de 2008 con un capital de 2.200 millones de euros.

El Grupo Inmobiliario gallego Viqueira aumentó en 2010 en más del 30% su facturación global

Vigo. La crisis económica global, y del sector inmobiliario en particular, ha provocado que entre 2007 y agosto de 2010 desaparecieran en España 153.048 empresas del sector de la construcción, afectando a otras 27.000 compañías vinculadas a esta actividad, según un estudio que ha dado a conocer recientemente la consultora Axesor. Según el citado informe, desde el comienzo de la recesión han cerrado 26.692 promotoras, 47.942 constructoras y 51.214 inmobiliarias, lo que en total supone el 41,5% de los cierres y los ceses de actividad registrados en España en los últimos 3 años. A pesar de esta turbulenta crisis, el Grupo Viqueira, con sede en Vigo, ha seguido creciendo y aumentando su actividad durante el período de recesión, dando empleo durante los últimos tres años a 168 trabajadores. 

En 2010, la compañía registró una facturación total superior a los 26 millones de euros, es decir, un 31,37% más que en 2009 (20 millones de euros). Además, en volumen de ventas de vivienda, Viqueira ha experimentado un espectacular acenso entre 2009 y 2010, superando el 120% de incremento. En cuanto al desglose del incremento de la facturación total, en la actividad promotora y constructora en concreto, la subida ha sido de un 37,53%, mientras que en el ámbito de explotación turística, al que también se dedica el Grupo, el aumento fue de un 17,12%.

Actividad ingente

La compañía inmobiliaria de la provincia de Pontevedra no ha frenado su actividad constructora y promotora durante los años de dificultades económicas generalizadas. Viqueira cuenta en la provincia con dos promociones terminadas recientemente, Torre Pizarro y la urbanización de San Andrés de Comesaña, ambas en la comarca de Vigo. Además, está planeando varias promociones nuevas, una en la calle Tomás Alonso, que se compondrá de viviendas de 1 a 3 dormitorios, y la urbanización en la Calle Atalaia, formada por una edificación residencial en altura y chalets.

Por otra parte, el Grupo Viqueira ha expandido su actividad fuera de nuestra comunidad, concretamente en las Islas Canarias. Allí ha construido importantes urbanizaciones, como el Residencial Sotavento, formado por 144 chalets ubicados en El Médano de Tenerife; y cuenta con un destacado complejo turístico, el Sotavento Beach Club. En total, en las Islas Canarias ha realizado más de 1.000 viviendas, y ahora está promocionando la nueva Urbanización Sotavento y el residencial Vista Roja.

Las claves del éxito

El método de compra de Viqueira se ha basado siempre en la prudencia, a pesar de los años de boom inmobiliario que este sector ha vivido en España. Antes de efectuar la compra de cualquier solar, lleva a cabo un estricto estudio de viabilidad, y toda decisión se toma en base a criterios exclusivamente objetivos.

La financiación propia de compra de suelo, evitando la petición de créditos y la adquisición de deudas, ha permitido la independencia del Grupo Viqueira del sector financiero. El 22,09% de las empresas de construcción activas incurrieron en algún tipo de incidencia por impago a lo largo de 2009, mientras que en 2006 lo habían hecho el 6,5%. Una consecuencia directa de estos incumplimientos se ha reflejado en el incremento del número de concursos de acreedores de empresas del sector, que en 2008 subió un 315% sobre 2007.

El principal rasgo diferencial del Grupo Viqueira es el control de todo el proceso inmobiliario, desde la adquisición del suelo a la atención post-venta, sin subcontratar ningún servicio, lo que conlleva una mayor calidad del producto. Finalmente, otra de sus máximas imprescindibles, y sobre todo en la época de recesión, ha sido la adaptación constante al entorno y a las necesidades del cliente, ofreciendo una destacada flexibilidad en los pagos, factor esencial a la hora de conseguir que no bajen las ventas a pesar de la reducción del poder adquisitivo de los clientes.

EXPORT HOME 2011: Mobiliario, Iluminación, Tapicería y Artículos de Casa

Oporto. Exponor, recinto ferial de Oporto, acogerá la 23ª edición de EXPORT HOME, uno de los mayores certámenes de la península ibérica dedicado al Mobiliario, la Iluminación, la tapicería y los Artículos de Casa para la Exportación, del 23 al 27 de febrero.

Este año la feria llega más internacional que nunca. En su edición de 2011, el certamen, que se ha consolidado como uno de los más efectivos puntos de encuentro de los profesionales del sector, contará por primera vez con la participación de Japón, Mónaco, Uruguay y Estonia, importantes mercados emergentes que llegan a la feria buscando nuevos partners.

Con su participación, estos cuatro países se unen a los más de 30 que ya forman parte del prestigioso programa Exponor International Buyers, espacio creado con el objetivo de potenciar la presencia extranjera en la feria y de optimizar el contacto entre empresas expositoras y compradores. Algunas de las cadenas de compra internacionales que ya han confirmado su participación en esta edición de EXPORT HOME provienen de España, Reino Unido, China, Dubai, India, Alemania, Angola, Austria, Bélgica, Turquía, Cabo Verde, Dinamarca, Francia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Líbano, Luxemburgo, Marruecos, Estonia y Lituania, Mozambique, Noruega, Rusia, Finlandia, Suecia y Suiza, así como de Estados Unidos, México y Brasil.

“Estamos muy satisfechos con la excelente acogida que tiene este programa en los diferentes mercados del mundo. EXPORT HOME se ha convertido en una imprescindible plataforma comercial en la que, anualmente, se unen profesionales de cuatro continentes para generar nuevos contactos, abrirse a nuevos mercados y concretar negocios” comenta, Amélia Monteiro, Directora de la Feria.

Como es tradicional, España ocupará una posición preferente en la feria, al tener un importante peso tanto en el apartado de expositores como en el de visitantes. Y es que, pese a las dificultades económicas, Portugal sigue siendo unos de los principales socios comerciales de España en el sector. Según el ICEX, en 2010 las exportaciones españolas en la industria de hábitat y decoración generaron más de 1 millón de euros, lo que representa cerca del 7% del total de las exportaciones españolas al país luso (15.073.391 millones de euros).

Las cifras obtenidas durante la última edición de EXPORT HOME avalan su éxito. La feria recibió cerca de 20 mil visitantes, un 2% más de los recibidos en 2009, además de esto, registró un incremento del 38% en el número de visitantes extranjeros. La trayectoria y solidez de EXPORT HOME han conseguido que sea uno de los certámenes marca Exponor con mayor reconocimiento nacional e internacional, el certamen es sin duda un lugar de paso obligado para los profesionales del sector.