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El Club Español de la Energía organiza la jornada »Gestión de la Comunicación en el Entorno de la Energía’

Madrid. El Club Español de la Energía, en colaboración con LLORENTE & CUENCA, y con el patrocinio de CLH, ha convocado para los próximos 8 y 9 de marzo de 2011 la jornada “Gestión de la Comunicación en el Entorno de la Energía”, con el objetivo de debatir y desarrollar, desde múltiples perspectivas, cómo se está abordando en el sector esta materia.

Con una planificación intensiva en dos sesiones, la jornada dará cobertura a los aspectos fundamentales de la gestión de la comunicación en el entorno de la energía desde un punto de vista práctico: medios de comunicación, manejo de situaciones de crisis, asuntos públicos, relaciones con la comunidad, responsabilidad corporativa, comunicación financiera, comunicación online y otros.

La jornada, que será inaugurada por Juan Bachiller Araque, Director General del Club Español de la Energía, y José Antonio Llorente, Socio Fundador y Consejero Delegado de LLORENTE & CUENCA, reunirá como docentes a destacados profesionales de la comunicación y la industria de la energía.

LLORENTE & CUENCA será la encargada de analizar los retos de la comunicación en el sector de la energía, profundizar en el desarrollo de una gestión adecuada y profesional de la comunicación y evaluar los nuevos espacios de comunicación. Intervendrán Germán Pariente, Socio Director; Cristina Amor, Directora del Área de Comunicación y Energía; Arturo Pinero, Socio Director; y Carlos Suárez, Director de Empresa 2.0. LLORENTE & CUENCA es la única consultoría en España con un área dedicada en exclusiva al desarrollo de estrategias de comunicación en el sector de la energía.

La visión corporativa contará con la participación de primeras figuras del sector como José Arrieta Ollo, Director de Comunicación y Relaciones Externas de Acciona Energía; Luis Calderón Castro, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Cepsa; Pedro Martínez, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH; Alfonso López; Director General de Comunicación de Endesa; José Luis González-Besada, Director de Comunicación de Iberdrola; Jordi García Tabernero, Director de Comunicación y Gabinete de Presidencia de Gas Natural Fenosa; Jorge Corrales Llavona, Director del Servicio de Estudios y Comunicación de HC Energía; y Begoña Elices, Directora General de Comunicación y Gabinete de Presidencia de Repsol. También colaborará Marcelino Muñoz Sanandrés, Director de Comunicación de Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA).

Para explicar y debatir sobre cómo funcionan los medios de comunicación, se realizará una mesa redonda en la que participarán destacados periodistas como Lucía Méndez, Redactora Jefe de El Mundo; Iñaki Garay Zabala, Director de Redacción de Expansión; Juan Ferrari San Juan, Responsable de Opinión de Cinco Días; y Javier Prats Moreno, Redactor Jefe Economía de La Razón.

La clausura de la jornada, dedicada al valor de la función de comunicación en las organizaciones, estará a cargo de José Manuel Velasco Guardado, Presidente de DIRCOM y Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de FCC.

La jornada “Gestión de la Comunicación en el Entorno de la Energía” está destinada a miembros de los departamentos de Comunicación, Relaciones Externas e Institucionales de compañías de aprovisionamiento, producción, transformación, transporte, logística, distribución, comercialización y consumo de energía y a todos aquellos que, sin ser especialistas en este tema, están interesados en profundizar en las diferentes estrategias para la gestión de la comunicación en el entorno de la energía.

Accesibilidad integral para Villarreal de San Carlos, único núcleo de población en Monfragüe

Extremadura. El consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente, José Luis Navarro, y el director general de Sostenibilidad en el Medio Rural del Ministerio de Medio Ambiente (MARM), Jesús Casas, han presentado un proyecto de accesibilidad integral que se desarrollará en los próximos dos años en Villarreal de San Carlos, el único núcleo de población existente en el interior del Parque Nacional de Monfragüe.

‘Un Monfragüe para Todos’ contempla cinco bloques de actuación destinados a conseguir, al finalizar las obras, probablemente en 2013, un centro de referencia sin barreras físicas ni sensoriales para el disfrute de la naturaleza y con plena accesibilidad para todos los usuarios independientemente de su condición física, psíquica o sensorial.

En la actuación sobre los elementos arquitectónicos se tendrá en cuenta fundamentalmente la mejora de la accesibilidad en los distintos edificios de Villarreal y la homogeneización estética de las construcciones para lograr obtener un conjunto unificado que se integre en el entorno. Un segundo bloque se refiere a los viales y calles de Villarreal con el objetivo de permitir la circulación libre de las personas de una forma “cómoda, segura e igualitaria”.

Asimismo se prevé la creación de un perímetro de seguridad en el que cualquier discapacitado tendrá asegurado todos los servicios y podrá circular por su interior sin ningún impedimento. Igualmente, el pavimento deberá ser continuo, estable, antideslizante y con distintas texturas para proporcionar la información a las personas ciegas o con importantes deficiencias visuales.

El plan de actuación sobre los espacios verdes supone la ordenación de las superficies para optimizar su uso y lograr la integración de estos espacios en el casco urbano, dando un aspecto de continuidad entre unos y otros.

En cuanto a los elementos interpretativos y el mobiliario urbano se procurará una imagen uniforme y de uso universal, con diseños adaptados. En este sentido se ha proyectado la instalación de cartelería en varios soportes sensoriales, como la escrita, la sonora y táctil (braille); identificación de edificios mediante placas de diferente texturas o color; y mobiliario urbano ergonómico y seguro, entre otras actuaciones.

Y el quinto bloque de actuación, sobre los servicios urbanos, siendo Villarreal de San Carlos la puerta de entrada a Monfragüe, se hace necesario para dotar a la población de unos servicios urbanos modernos y eficaces que den respuesta a las necesidades que la afluencia de público demanda.

En su visita a Trujillo, Casas y Vázquez han asistido a una reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan de Infraestructuras Rurales en Extremadura para el periodo 2005-2011, donde se ha analizado el estado, nivel de ejecución y perspectivas de las obras incluidas en dicho proyecto. Para la realización de estas infraestructuras, el antiguo Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación invirtió 46 millones de euros para el periodo 2005-2008, aportando la Comunidad Autónoma de Extremadura otros 30 millones de euros. En este periodo se ejecutaron obras en 2016 caminos, lo que equivale a un total de 1.650 kilómetros, en 23 Mancomunidades Integrales de Extremadura.

En 2008 se modificó el convenio, extendiendo su actuación al siguiente trienio, con un incremento en la aportación financiera del MARM de 40 millones de euros y con otros 16 millones de euros de la Junta de Extremadura. Este incremento ha permitido actuar en todas y cada una de las 28 Mancomunidades Integrales, habiéndose realizado actuaciones de mejora en otros 450 caminos, lo que suma 900 kilómetros más a las vías intervenidas.

 

 

El eje industrial Lorca-Puerto Lumbreras moviliza cuatro millones de metros cuadrados

Murcia. El consejero de Universidades, Empresa e Investigación del Gobierno de Murcia, Salvador Marín, ha presidido la reunión de trabajo de seguimiento de los convenios para la dinamización de suelo del eje Industrial Lorca-Puerto Lumbreras, que plantean el desarrollo de cuatro millones de metros cuadrados para instalaciones industriales en los márgenes de la autovía A-7. Asimismo, los estudios desarrollados por la Sociedad Pública del Suelo y Equipamientos Empresariales de la Región de Murcia (Seremur), dependiente del Instituto de Fomento (Info), también plantean la reserva de otros cinco millones de metros cuadrados de suelo para desarrollos futuros.

Al término de la reunión, que tuvo lugar en Saprelorca y que también contó con la participación de los alcaldes de Lorca, Francisco Jódar, y Puerto Lumbreras, Pedro Antonio Sánchez, Marín destacó “la importancia del trabajo conjunto entre la Comunidad, los ayuntamientos y las organizaciones sectoriales y empresariales del Valle del Guadalentín para atraer inversiones industriales, con las importantes capacidades de desarrollo que cuenta este área estratégica de la Región de Murcia”.

Los trabajos realizados hasta el momento muestran un diagnóstico de la situación actual de forma íntegra desde una perspectiva urbanística y territorial que incluye aspectos económicos y empresariales. En la actualidad, la zona cuenta con casi dos millones de metros cuadrados de suelo industrial urbanizado, de los que casi 1,6 millones corresponden al Polígono Saprelorca y 225.000 metros cuadrados al Polígono Industrial de Puerto Lumbreras.

Asimismo, refleja la conveniencia de desarrollar y urbanizar otros cuatro millones de metros cuadrados junto a la autovía del Mediterráneo, de los que 2,5 millones corresponden al margen sur de esta infraestructura viaria y el resto al margen norte. Además, el eje Industrial Lorca-Puerto Lumbreras se plantea reservar otros cinco millones de metros cuadrados para futuras ampliaciones, sumando en conjunto casi once millones de metros cuadrados para instalaciones industriales, más de mil hectáreas de terreno.

En la reunión se expuso a todos los agentes participantes la necesidad de desarrollar una estrategia conjunta y única para el desarrollo de la dinamización de suelo, recogido en las directrices y Plan de Ordenación Territorial del Suelo Industrial de la Región de Murcia, y gestionada por una entidad conjunta para la totalidad de los terrenos del eje industrial Lorca-Puerto Lumbreras. El estudio final estará listo para el mes de junio e incluirá recomendaciones y conclusiones de todos los actores involucrados en el proceso de creación de suelo industrial, contemplándose una difusión durante tres meses mediante jornadas específicas.

Marín concluyó que “estamos trabajando intensamente con los ayuntamientos, la Cámara de Comercio y la Confederación de Empresarios de Lorca para contar con importantes bolsas de suelo industrial de primera calidad con el objetivo de que cualquier proyecto industrial generador de empleo y riqueza cuente con la parcela adecuada a sus necesidades, así como mejorar nuestros polígonos industriales para que nuestras empresas sean cada día más competitivas”.

 

Estudio sobre la viabilidad de una plataforma logística e intermodal en Talavera de la Reina

Toledo. El presidente de Castilla-La Mancha, José María Barreda, presenta hoy martes, acompañado del alcalde de Talavera de la Reina, José Francisco Rivas, el estudio sobre la viabilidad técnico-económica del área prevista de implantación de la nueva Plataforma Logística e intermodal en Talavera de la Reina. La propuesta de la plataforma logística, en su máximo desarrollo, supondría una inversión de más de 250 millones de euros y consolidaría a la ciudad de la cerámica como el nodo logístico del suroeste peninsular.

El trabajo, que se inició en septiembre de 2010, se ha centrado en el gran potencial de Talavera de la Reina como centro logístico, dada su ubicación en el Eje Prioritario nº 3 de Alta Velocidad del Suroeste Europeo, uno de los treinta Proyectos Prioritarios de la Red Transeuropea de Transportes. Este eje garantiza la continuidad de la red ferroviaria de Portugal, España y el resto de Europa, y es el principal eje para el transporte de las mercancías que circulan por los grandes puertos del Atlántico portugués (Sines y Lisboa).

Entre las oportunidades de desarrollo de la nueva plataforma logística destacan la posición estratégica de Talavera al suroeste de Madrid por su excelente accesibilidad viaria y ferroviaria y la escasez de oferta logística de calidad entre en sur de Madrid y Portugal en la actualidad y la demanda de una oferta logística de última generación.

En este sentido también hay que destacar la ventaja competitiva de precios de suelo y de la actividad logística por la proximidad a Madrid; los tráficos potencialmente captables por la plataforma desde los puertos de la fachada atlántica de la Península Ibérica; la demanda de mercancías en tránsito por la A-5 o la liberación de capacidad en la línea ferroviaria convencional con la construcción de la línea de alta velocidad Madrid-CLM-Extremadura.

 

 

Ciclo de jornadas informativas sobre la protección de la legalidad urbanística en Galicia

Galicia. Unas 200 personas han asistido hoy martes, en Orense, a la jornada sobre la protección de la legalidad urbanística organizada en el Edificio Administrativo de la Xunta por la Escuela Gallega de Administración Pública (EGAP). Habrá más jornadas informativas sobre urbanismo los días 11, 18 y 25 de marzo, en Pontevedra, Vigo y Ferrol, respectivamente.

Fue inaugurada por el delegado territorial, Rogelio Martínez, que delante de un auditorio compuesto en su mayor parte por alcaldes, concejales y técnicos de la administración local, abogó por la necesidad de “mantener una clara línea de colaboración con las entidades locales”, de suerte que se intensifique “el papel de los ayuntamientos y la autonomía municipal en la búsqueda de una mayor agilidad en las tramitaciones urbanísticas”.

Esta idea inspira la creación de la Agencia de Protección de la Legalidad Urbanística (APLU), un órgano que cuenta con la adhesión voluntaria de los ayuntamientos para, como resaltó Martínez, actuar como instrumento que ayuda a utilizar el reglamento urbanístico en la búsqueda del interés general.

En la inauguración participaron también el director de la EGAP, Pablo Figueroa Dorrego, y la directora de la APLU, María Martínez Allegue, encargada también de la primero ponencia, sobre la naturaleza, objetivos y entidades integradas en este organismo.

En la jornada, en la que también participa la secretaria general de Ordenación del Territorio y Urbanismo, María Encarnación Rivas, se debate sobre la protección de la legalidad urbanística y sobre las novedades y modificaciones producidas por las leyes más recientes relacionadas con la gestión del suelo y con la reposición de la legalidad urbanística, explicando el funcionamiento de la Agencia de Protección de la Legalidad Urbanística (APLU).

Además, se resaltan los mecanismos de control previos establecidos por la ley para concienciar a la sociedad sobre la importancia de que tanto la ciudadanía como los poderes públicos adquieran responsabilidades en el campo del urbanismo.

Según palabras del director de la EGAP, el papel del urbanismo es un elemento esencial en la “evolución de la población y en la transformación del territorio que debe conseguir la satisfacción de las necesidades sociales, económicas, ambientales y estéticas”. Recordó también, que existe una demanda real “de formación especializada por parte de los que se dedican al urbanismo, no sólo dentro de la Administración pública” sino también en el ámbito personal; por lo que es preciso “invertir en conocimiento para crear una verdadera cultura del territorio”.

Canarias quiere reducir a la mitad las bolsas de plástico de un solo uso que se consumen anualmente

Canarias. La reducción a la mitad en 2011 de las 330 millones de bolsas de plástico de un solo uso que se consumen en Canarias anualmente es el principal objetivo del acuerdo firmado por el consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Medio Ambiente del Gobierno de Canarias, Domingo Berriel, con el presidente de la Asociación de Supermercados de las Islas (ASUICAN), Tomás Barreto; y el director general de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), Ignacio García.

Este convenio se enmarca dentro del interés del Ejecutivo autónomo por lograr en las Islas el consumo sostenible de este producto, perjudicial para el medio ambiente. El acuerdo responde a las premisas contempladas en el Plan Nacional de Residuos Urbanos, que prevé la suscripción de convenios voluntarios con sectores de distribución de bolsas de plástico de un solo uso, la puesta en marcha de medidas para asegurar el cumplimiento de la legislación vigente sobre este tipo de residuos, la disminución del número de bolsas comerciales de distribución fabricadas con materiales que no son biodegradables y la promoción de aquellas reutilizables.

La vigencia del convenio es hasta el 31 de diciembre de 2011 y el documento recoge la posibilidad de su prórroga si así lo consideran las partes implicadas. El consejero Domingo Berriel destaca la importancia del documento de colaboración suscrito con ASUICAN y ASEDAS, ya que permitirá corregir el uso excesivo e innecesario de bolsas de plástico, que no son inocuas para el medio ambiente por su elevado número, por la naturaleza no biodegradable del material con el que están hechas y por su extrema ligereza que hace que se esparzan causando un daño medioambiental importante.

La Consejería Autonómica se compromete a dar soporte institucional y técnico a las actuaciones que se realicen y a participar en la comisión técnica que constituirá para el seguimiento de los resultados de las medidas adoptadas y para proponer nuevas acciones y que se reunirá como mínimo cada seis meses.

Por su parte, ASUICAN y ASEDAS se responsabilizan de promocionar la adhesión a los objetivos del convenio de los establecimientos asociados a estas organizaciones, así como de participar en la comisión de seguimiento y en el diseño de las acciones que se emprendan para lograr disminuir a la mitad las bolsas de un solo uso que se consumen en las Islas.

Para llevar a cabo esta reducción en el uso de bolsas de plástico, se van a definir una serie de acciones encaminadas a la sensibilización y modificación del comportamiento del consumidor. En este sentido, no sólo se aplicarán medidas para la reducción del empleo de bolsas sino que se proporcionarán alternativas y se incentivará la prevención, la reutilización y el reciclaje de las mismas.

Por su parte, los supermercados asociados en ASUICAN y ASEDAS pondrán en marcha diferentes iniciativas, en función de las características de cada establecimiento, para la reducción del empleo de bolsas de plástico de un solo uso, como por ejemplo, la habilitación de espacios adecuados para fomentar el uso del carro de la compra, el lanzamiento de campañas para la promoción del servicio domiciliario para compras voluminosas o medidas económicas, como el cobro al consumidor del coste de la bolsa o el descuento de la misma si no se utiliza.

Además, también se establecerán mecanismos de control de bolsas dispensadas con contadores y otros sistemas de asignación de bolsas por establecimiento y se diseñarán mecanismos para el llenado automático de las bolsas.

Según el convenio firmado, todos los operadores formarán al personal para incidir en la disminución del número de bolsas utilizadas, por ejemplo se empaquetarán grandes objetos con cintas o adhesivos aprovechando su propio embalaje, de manera que pueda ser transportado cómodamente sin necesidad de introducirlo en una bolsa; o se optimizará el número de objetos por bolsa.

Los supermercados o comercios asociados tratarán de incluir productos voluminosos y/o packs de productos con asas que faciliten el transporte sin tener que utilizar una bolsa, como por ejemplo, las cajas de leche.

Por otra parte, el convenio también establece el diseño de acciones que proporcionen alternativas al consumidor; por ejemplo, el uso de bolsas reutilizables de tela, papel, plástico o compostables, e incluso, cajas de cartón. También se contemplan acciones para concienciar al consumidor de cara a un consumo más responsable y de un uso adecuado de las bolsas comerciales de plástico, lo que incluye un reciclaje adecuado de las mismas, que deben ser depositas en el contenedor amarillo una vez que no se vuelvan a utilizar.

 

Julián Camarillo 36, primer inmueble que obtiene el certificado BREEAM en España

Madrid. El departamento de Agencia Oficinas de Jones Lang LaSalle ha anunciado hoy que el edificio de oficinas Julián Camarillo 36 en Madrid, propiedad de la promotora belga CODIC y comercializado en exclusiva por la consultora, ha obtenido el certificado “BREEAM Internacional Offices” con la calificación “Very Good”, la primera vez que un edificio consigue esta certificación en España.

BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) es el método de evaluación medioambiental de edificios líder y de mayor aplicación en todo el mundo. Establece los estándares de las mejores calidades en diseño sostenible y se ha convertido en la medida de referencia usada para el rendimiento medioambiental de un edificio. A la diferencia de otros sellos, BREEAM analiza criterios más allá de la eficiencia energética, como el confort de los inquilinos, la accesibilidad, el transporte público, el impacto de la construcción sobre el entorno, el saneamiento del terreno, etc.

Philippe Buisson, Director General de CODIC en España, comentó: “No se trata de un nuevo paso porque la sostenibilidad siempre formó parte de nuestra estrategia, pero se inscribe en el contexto de desarrollo de las normas establecidas por la UE. Frente a la multiplicación de este tipo de certificaciones, BREEAM presenta la ventaja de su carácter internacional y de satisfacer las exigencias de clientes internacionales, por lo que se revela hoy como la certificación más adecuada”.

Y añadió: “CODIC está muy satisfecho por haber conseguido para su primer proyecto en España el primer certificado BREEAM de un edificio de oficinas”.

Por su parte José Miguel Setién, director de Agencia Oficinas de Jones Lang LaSalle, comentó: “Nos llena de orgullo y satisfacción comercializar este edificio de CODIC, el primero en lograr la certificación BREEAM en nuestro país. Seguiremos trabajando codo con codo con los clientes para ayudarles a reducir el impacto ambiental de sus inmuebles, centrándonos en la conservación de la energía y del agua, en la reducción de emisiones y residuos y en el uso de materiales reciclados”.

Julián Camarillo 36, diseñado por IAD, se encuentra en construcción actualmente y estará disponible para alquiler o venta en el primer trimestre de 2012. Cuenta con una superficie total de 3.900 m² divididos en cuatro plantas, destinadas para uso de oficinas excepto la planta baja, que será para uso comercial. Además, alberga 77 plazas de aparcamiento en dos sótanos. El edificio se encuentra ubicado en la zona Canillejas-Simancas, comunicado con todos los puntos de Madrid gracias a sus dos estaciones de metro próximas (García Noblejas y Suanzes) y diversas líneas de autobuses con parada en los alrededores.

 

 

Iberdrola Ingeniería construirá una planta de cogeneración de 430 MW en México

México. Licitado por la sociedad estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE), Iberdrola Ingeniería se ha adjudicado un contrato llave en mano en México para la construcción y puesta en marcha de una planta de cogeneración de 430 megavatios (MW) de capacidad en la localidad de Salamanca, en el Estado de Guanajuato, por 320 millones de dólares.

El proyecto que la compañía llevará a cabo en las instalaciones de la refinería que Pemex tiene en Salamanca incluye, además de la central de cogeneración, una subestación compactada y ocho líneas de transmisión de energía eléctrica de 230 kilovoltios (kV).

Con la firma de este contrato, cuyo plazo de ejecución es de 29 meses, la filial de Iberdrola alcanza los 46 acuerdos cerrados en México desde que comenzó a operar en este país, en el año 2001, por un importe aproximado de 2.500 millones de dólares.

Asimismo, se trata del quinto contrato relevante que firma desde 2010 en la zona de México/Centroamérica, una de las áreas clave para el desarrollo futuro de su estrategia, basada en la internacionalización y la captación de clientes ajenos al Grupo, junto con Brasil, EE.UU., Reino Unido, Europa del Este, Oriente Medio y el norte de África.

El anterior, en julio del pasado año, le permitió, por 70,1 millones de euros, poner en marcha dos líneas de más de 220 kilómetros de longitud y dos subestaciones en el Estado de Jalisco. Este contrato se une al adjudicado también dicho ejercicio para el desarrollo de redes de transmisión eléctrica y subestaciones en la presa hidroeléctrica La Yesca, ubicada a 105 kilómetros al noroeste de Guadalajara, entre los Estados de Jalisco y Nayarit.

También en 2010, se hizo con el proyecto para levantar el parque eólico mexicano de Piedra Larga, en el Estado de Oaxaca, por un importe de alrededor de 99 millones de dólares. La instalación será una de las más grandes de este país norteamericano, con una potencia instalada de 228 MW.

 

Rotación, internacionalización y concesiones sirven a las constructoras para ganar 4.500 millones en 2010

Madrid. La rotación de activos en busca de plusvalías y la consolidación de la actividad exterior con la obtención de grandes contratos en obras y concesiones han permitido a las grandes constructoras españolas paliar compensar la cada vez menor contratación en España, con la obra civil y la edificación bajo mínimos, y llevando los beneficios conjuntos de Ferrovial, FCC, ACS, OHL, Sacyr y Acciona hasta los casi 4.500 millones de euros en 2010.

En ese contexto, Ferrovial obtuvo 2.163 millones de euros de beneficios frente a las pérdidas de 74 millones registradas en 2009, gracias a la plusvalía y puesta en valor de la rotación de activos de la internacionalización de la compañía y de la obtención de grandes contratos.

La cuenta de resultados refleja la solidez de los negocios de Ferrovial y la resistencia de sus principales activos, y recoge también la consecución de contratos a largo plazo como el mantenimiento de la ciudad de Birmingham, la gestión de residuos de Murcia, la cartera de Donarbon, la financiación de LBJ (Texas) y la construcción de la nueva terminal de Heathrow, y distintas obras en Polonia. Una cartera que registra unas cifras históricas al elevarse a 22.190 millones de euros. La deuda neta consolidada, incluidos los proyectos de infraestructuras, se sitúa en 19.789 millones de euros, un 11% menos.
FCC, por su parte, obtuvo un beneficio de 301 millones de euros en 2010, con un aumento del 1,8% sobre el resultado de 2009. El ejercicio ha supuesto un nuevo avance en su estrategia de internacionalización. Presente ya en 54 países, los ingresos en el exterior suman ya 5.562 millones, lo que representa el 46% del total, mientras que los contratos adjudicados fuera de España aumentaron un 7%. Con este avance, la cifra total de cartera contratada asciende a 35.309 millones, lo que supone un aumento anual del 2,2% y equivale a casi tres años de facturación.

“En los dos años más duros de la crisis económica, FCC ha logrado superar los 300 millones de beneficio neto, lo que supone un indicador del alto grado de diversificación geográfica y de actividades y de una eficaz política de contención de costes”, comentaba su presidente y consejero delegado, Baldomero Falcones.
 
El Grupo ACS, presidido por Florentino Pérez, alcanzó unas ventas de 15.380 millones de euros, siendo casi el 32% logradas en el exterior,  lo que supone un incremento del 23,1%.El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 5,3% hasta los 1.505 millones de euros, con un margen sobre ventas del 9,8% incrementándose en 50 puntos básicos.

El beneficio neto alcanzó los 1.313 millones de euros, un 32,6% menos que en el mismo periodo del ejercicio 2009 ya que en ese periodo se incluía el resultado extraordinario originado por la venta del 35,3% de Unión Fenosa, 1.001 millones de euros, mientras que en 2010 incorpora fundamentalmente la plusvalía de 384 millones de euros por la venta de un 15,5% de Abertis.

La cartera total de obras a finales de 2010 ascendía a 28.777 millones de euros, un 0,7% más que hace doce meses y con un crecimiento del 22,7% de la cartera internacional, que ya alcanza el 42,4% del total de la cartera del Grupo ACS.

El beneficio neto de las actividades continuadas de Acciona ascendió a 167 millones de euros, lo que supone una subida del 11,9%, cerrando el ejercicio 2010 con un Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de 1.211 millones de euros, lo que representa un incremento del 16,1% respecto al cierre del año anterior. Esta mejora responde fundamentalmente al buen comportamiento de la división de Energía, que aumentó su producción atribuible el 39% por la contribución durante todo el año de los 2.566 MWs de nueva capacidad  instalados y adquiridos en 2009, así como los 173 MW desarrollados en 2010.

La deuda financiera neta al cierre del ejercicio se situaba en 6.587 millones de euros, lo que supone una reducción del 9,3% respecto a diciembre de 2009, derivada principalmente de la generación de caja, la positiva contribución del fondo de maniobra y la clasificación como «mantenidos para la venta» (NIIF5) de una serie de activos que la compañía tiene en proceso de desinversión.

OHL obtuvo un beneficio neto de 195,6 millones de euros en 2010, lo que supone un incremento del 25,3% respecto al ejercicio precedente, y Sacyrt  informó este martes el grupo de construcción, servicios y concesiones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Por último, Sacyr Vallehermoso elevó su facturación hasta 4.820 millones de Euros, creciendo su EBITDA un 36% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 572 millones de euros. El beneficio neto atribuible es de 204 millones de euros, frente a los 518 millones de euros de 2009, que incluían 856 millones de euros de beneficio de las actividades interrumpidas que generó la venta de Itínere.

 

El Grupo OHL eleva un 25,3% su beneficio neto en 2010 impulsado por OHL Concesiones

Madrid. El Grupo OHL ha finalizado el ejercicio 2010 con unos resultados muy satisfactorios, entre los que destacan los fuertes crecimientos del 31,7% y 36,7% en los márgenes operativos EBITDA y EBIT, respectivamente, así como el incremento del 25,3% en el beneficio neto atribuible, que ha ascendido a 195,6 millones de euros. Las ventas han crecido un 2,7% y han alcanzado los 4.909,8 millones de euros.

OHL Concesiones ha sido la impulsora de estos resultados, con crecimientos del 32,1%, 71,3% y 78,0% en ventas, EBITDA y EBIT, respectivamente. Esta evolución la ha consolidado como la principal división del Grupo, al que ha aportado el 74,3% del EBITDA y el 80,2% del EBIT en 2010.

La creciente internacionalización del Grupo OHL es otro hecho relevante del ejercicio, ya que la actividad en el exterior ha representado el 69,5% de las ventas y el 93,0% del EBITDA. México, con el 40,2%, y Brasil, con el 37,2%, han sido los dos países con mayor contribución al EBITDA del Grupo en 2010.

En este ámbito internacional destaca el notable final de ejercicio de OHL Construcción Internacional. En el último trimestre, esta división ha entrado en nuevos mercados con la adjudicación de importantes contratos en Polonia, Colombia y Nueva York. Además, OHL USA se convirtió en diciembre en el socio estratégico de la constructora neoyorquina Judlau Contracting, con el 50,1%, y en Polonia está prevista la incorporación al Grupo en 2011 de Hydrobudowa y Aprivia, compañías del Grupo PBG. Esta expansión geográfica ha continuado en los primeros meses de 2011, en los que OHL Construcción Internacional ha ampliado su actividad a Canadá y Kuwait.

Por su parte, la cartera de pedidos del Grupo ha alcanzado una cifra histórica de 84.306,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 26,3% respecto a la existente a 31/12/09. El 7% del total corresponde a contratos a corto plazo y el 93%, a largo plazo, que, con 78.546 millones, han experimentado un crecimiento anual del 28,1%.

Finalmente, también como hecho relevante, destaca la importante salida a bolsa, el 11 de noviembre, de la filial de concesiones OHL México, que ha sido la mayor operación de este tipo en el mercado de valores mexicano en los últimos diez años y la tercera del sector de infraestructuras de transporte a nivel mundial en los últimos cinco.

Esta operación ha puesto de manifiesto el acierto de la estrategia seguida por el Grupo desde 2002 y el importante valor generado en sus inversiones en concesiones, y es un paso decisivo en la política de autonomía financiera definida para el crecimiento futuro de la actividad de Concesiones. Con ella, el Grupo ha conseguido los objetivos estratégicos siguientes:

– Incorporar al accionariado de OHL México una importante base de inversores locales e internacionales, que consolidan a la compañía como uno de los líderes del mercado de infraestructuras en México, situándola en una excelente posición para aprovechar el crecimiento previsto de la inversión en infraestructuras en aquel país.
– Mantener un 73,85% de participación en la sociedad, y por lo tanto el control, lo que garantiza la continuidad en la estrategia y políticas seguidas por ésta.
– Cristalizar el valor generado en las inversiones del Grupo en concesiones en México. El precio de colocación, 25 pesos por acción, implica una valoración de OHL México, antes de la ampliación de capital, de 1.661 millones de euros, cifra que multiplica por 2,6 veces los fondos invertidos por el Grupo en esta sociedad y que supera la estimación de valoración de 1.455 millones de euros comunicada a los analistas en abril de 2010.
– Dotar a OHL México de los recursos necesarios para su desarrollo futuro sin necesidad de apoyo de la sociedad matriz.
– Obtener fondos que reducen el endeudamiento con recurso del Grupo OHL en un importe superior a los 250 millones de euros.

Divisiones del Grupo

OHL Concesiones ha continuado su trayectoria ascendente y ha cerrado 2010 con crecimientos del 32,1% en ventas, del 71,3% EBITDA y del 78,0% en EBIT. A estos resultados han contribuido el incremento global del tráfico en las autopistas en concesión, la puesta en operación en México de nuevos tramos del Viaducto Bicentenario y del Circuito Exterior Mexiquense, la actualización de tarifas y las revalorizaciones frente al euro del real brasileño, peso mexicano y peso chileno.

Durante 2010, OHL Concesiones se adjudicó tres nuevas concesiones: las autopistas Luis Cabrera-Los Poetas y Autopista Urbana Norte, en México, y la nueva terminal de contenedores del puerto de Ennore, en India. Cerró el ejercicio con una cartera de 28 concesiones principales: 23 autopistas de peaje, con una red de 4.414 km, un aeropuerto, dos puertos comerciales y dos concesiones ferroviarias, afirmándose como uno de los operadores de infraestructuras más importantes a escala mundial.

La división OHL Construcción Internacional se consolida como la segunda del Grupo en términos de EBITDA (14,9% del total) y primera actividad en términos de ventas, representando el 37,3% de las mismas. Se llega a esta posición gracias al buen comportamiento de la actividad en EEUU, Europa Central y del Este, Qatar, y al positivo ritmo de ejecución de los proyectos ligados a concesiones en México (Circuito Exterior Mexiquense y Viaducto Bicentenario).

La cifra de negocio en 2010 ha sido similar a la obtenida en 2009 y el EBITDA ha sufrido un descenso del 16,8%, debido a que el cuarto trimestre ha sido sensiblemente inferior al del ejercicio anterior, donde se produjo la finalización de contratos importantes, como el Centro de Convenciones de Orán (Argelia).

En todo caso, el crecimiento de OHL Construcción Internacional está garantizado con su importante cartera de obras (3.298,0 millones de euros, un 24,0% más que a finales de 2009), la incorporación de la constructora neoyorquina Judlau Contracting, las posibles de las compañías polacas Hydrobudowa y Aprivia, en 2011, y las importantes adjudicaciones logradas en enero y febrero del presente año en Kuwait y en los metros de Nueva York y Toronto. A esto que hay que añadir que OHL ha sido nombrado proponente seleccionado en el nuevo Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal (CHUM).

Por su parte, Construcción Nacional, como consecuencia de los recortes de la inversión pública en infraestructuras, ha registrado descensos del 22,6% en ventas y del 30,0% en EBITDA. Antes esta situación, que ya se preveía, OHL ha llevado a cabo los ajustes necesarios en la estructura de costes de esta división para que mantenga su rentabilidad, a pesar de su menor volumen de actividad.

Las ventas de otras actividades han sido de 330,2 millones de euros, con un crecimiento del 55,3%. Destacan los incrementos del 196,8% de OHL Industrial y del 96,9% de OHL Desarrollos. Por su parte, OHL Medio Ambiente creció un 6,9%. El EBITDA conjunto de estas actividades ha ascendido a 17,7 millones de euros, el 1,8% del total del Grupo, que se encuentra en negociaciones para la venta de OHL Medio Ambiente Inima.