Reyal Urbis, el grupo presidido por Rafael Santamaría, admite encontrarse en ‘causa de disolución’

Madrid. Reyal Urbis vuelve a verse abocada otra vez al abismo. En mayo del pasado año lograba renegociar ‘in extremis’ su deuda financiera para evitar el concurso de acreedores, pero las condiciones de la reestructuración y el mantenimiento de la crisis del mercado inmobiliario han resultado imposibles de superar.

En las notas explicativas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), junto a los resultados correspondientes al primer semestre de 2011, el grupo presidido por Rafael Santamaría admite encontrarse en “causa de disolución”, ya que, según el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital, éstas deberán disolverse cuando el patrimonio neto quede reducido a una cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea necesario solicitar la declaración de concurso. Son 4,9 millones de euros de patrimonio neto negativa y el capital social asciende a 2,9 millones.

Ante esta situación, “el Consejo de Administración ha acordado iniciar las actuaciones necesaria para activar el mecanismo de conversión de deuda con objeto de solventar la citada situación patrimonial”. Actuaciones que pasan por echar mano de una de las cláusulas recogidas en la refinanciación del crédito sindicado, relativas a llevar a cabo esa reconversión de deuda en crédito participativo, tramo cuyo importe, a 30 de junio de 2011, se eleva a 63,5 millones de euros.

El reconocimiento de hallarse en causa de disolución coincide con la presentación de resultados correspondiente al primer semestre de 2011. Entre enero y junio, Reyal Urbis recortó un 21% las pérdidas respecto al mismo periodo de 2010, pero éstas siguen siendo muy cuantiosas, de más de 161 millones.

La facturación se redujo un 91 %, hasta los 54,9 millones de euros, debido principalmente a la caída de los ingresos del área de promoción residencial –sólo 26 millones con 115 viviendas entregadas– y al nulo ingreso por venta de terrenos, cuando un año antes fueron de 310 millones. Los ingresos por arrendamiento alcanzaron los 11,9 millones, el 23,7 % menos, en tanto que los generados de su actividad hotelera alcanzaron los 16,8 millones, el 0,6 % más.

Tampoco la deuda da alegría alguna. Todo lo contrario, sigue subiendo. Un 1,5% más en los últimos seis meses, hasta los casi 3.853 millones de euros.

 

- Advertisement -

Comparte las Noticias en tus Redes Sociales

Síguenos

- Publicidad -

CONTENIDOS DE PORTADA

CONTENIDOS RELACIONADOS

El ahorro para la entrada de una vivienda supera los 15 años

Reunir la entrada de una vivienda exige más de quince años...

El alojamiento flexible centra el debate sobre inversión y crecimiento del sector

El alojamiento flexible en España afronta una nueva etapa: consolidar su...

La formación prepara al sector para la construcción industrializada

La industrialización de la construcción requiere nuevos sistemas y tecnologías, pero...

El Supremo revisará las reglas para las viviendas turísticas en Cantabria

La vivienda de uso turístico afronta en Cantabria un debate jurídico...

IBA Capital Partners adquiere un edificio de oficinas en La Moraleja

La inversión en edificios de oficinas continúa atrayendo a gestores que...

Las reformas revalorizan las viviendas antes de venderlas

Las reformas pueden aumentar el atractivo y el valor de una...

Herencias de vivienda en máximos: lo que pasa después de la escritura

España vivió en 2025 el mayor traspaso de vivienda por herencia...