Thursday, 7 July 2022
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Actualidad y Noticias del Mercado Inmobiliario

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IE University y Prologis presentan el primer indicador mundial que optimiza el impacto de la logística en las ciudades

Esta herramienta, diseñada por el Center for Sustainable Cities de IE University en colaboración con Prologis, analiza los retos de la gestión urbana y propone soluciones sostenibles.

El Center for Sustainable Cities de IE University ha diseñado, en colaboración con Prologis, líder mundial en la gestión de activos inmologísticos, una herramienta que analiza los retos de la gestión urbana y permite optimizar el impacto de la logística como motor de innovación de las ciudades con soluciones sostenibles. La institución académica ha presentado hoy lunes el Índice del Impacto Logístico de Última Milla, el primer indicador diseñado a nivel mundial que analiza los retos del sector logístico, que ha crecido de manera acelerada en los últimos años, y permite optimizar su impacto en el crecimiento de las ciudades. Este índice, el primero que se ha desarrollado a nivel internacional, se ha aplicado en Madrid y Barcelona en esta primera fase, y se puede implementar en cualquier ciudad del mundo para obtener soluciones logísticas para cada ecosistema urbano.

“El aumento de densidad de las ciudades, junto con el incremento del e-commerce, especialmente después de la pandemia, supone un reto global. Desde el IE Center for Sustainable Cities, identificamos que hasta 2020 no existían sistemas de evaluación del impacto de la logística en las ciudades y trabajamos para proponer soluciones que tuvieran en cuenta todos los factores que construyen las ciudades: el medioambiental, social, político y urbanístico”, explica Manuel Pérez Romero, Director del IE Center for Sustainable Cities y Director del informe.

Los autores han analizado 3 tramas urbanas representativas: el centro histórico, el ensanche y el extrarradio de Madrid y Barcelona, y han simulado 10 escenarios para cada una de esas zonas. Estas simulaciones combinan el tipo de urbanismo y el tipo de transporte logístico que se utiliza en cada área: vehículo eléctrico, bicicleta eléctrica, transporte a pie, etc. A partir de ahí, los autores han desarrollado una forma de visibilizar la relación entre la estructura urbana y el tipo de sistema logístico denominada Área de Intensidad Logística. “Se trata de un sistema de anillos que se superpone a la ciudad y que sincroniza la estructura urbana con el tipo de sistema logístico más eficiente y sostenible”, explica Pérez Romero.

“Estamos muy orgullosos de la colaboración de nuestro departamento de investigación junto a IE University en la elaboración de este amplio Whitepaper, único en el mercado por su enfoque. Bajo nuestra filosofía de ‘ahead of what’s next’, desde Prologis siempre queremos ir un paso por delante anticipando las necesidades en el mercado, así que detectamos la importancia de profundizar en el análisis del impacto de nuestro sector, como eje vertebrador y aliado de las ciudades”, señala Cristian Oller, Vicepresidente y Country Manager de Prologis España.

“La logística moderna se ha convertido en un elemento esencial, cotidiano y muy visible de cada uno de los ciudadanos, tras el crecimiento exponencial en la adopción del comercio electrónico que hemos vivido tras la pandemia. Los cambios en los hábitos de vida y consumo junto con la sostenibilidad son palancas de transformación y adaptación de las ciudades, es por eso que la logística urbana, en toda su dimensión, adquiere entidad de eje vertebrador”, añade.

“Para desarrollar la investigación y simular los distintos escenarios con el fin de medir su rendimiento, han utilizado tecnologías como SIG – Sistema de Información Geográfico, programación, formulación matemática para incluir todos los parámetros y calcular el rendimiento de cada escenario. “Los datos recopilados por la administración local han sido claves para crear modelos de visualización sobre el carácter y el comportamiento de la ciudad. Esta información, junto con los datos aportados por los investigadores, han permitido explorar diferentes escenarios logísticos y anclarlos a la realidad”, explica Ruxandra Iancu-Bratosin, profesora de IE School of Architecture and Design y co-autora del informe.

“Desde el IE Center for Sustainable Cities entendemos y estudiamos la ciudad como un ecosistema en el que los agentes naturales, físicos, sociales, digitales, económicos y políticos están interconectados. Para abordar el reto del incremento de la actividad logística en nuestras ciudades, es imprescindible conocer su impacto y proponer estrategias, acciones y políticas de planificación concretas para lograr que este impacto sea positivo manteniendo la eficiencia y funcionalidad de la red logística”, concluye Pérez Romero.

Según datos de Savills, en 2021 se invirtieron 278.000 millones de euros en el sector logístico a nivel mundial, 95.000 millones de euros más que en 2020, y se alcanzó el récord de absorción de superficie logística en Europa (un 28% por encima de la media histórica) y en Estados Unidos. Otro de los factores principales que definen el estado actual del sector inmologístico es el récord de demanda en toda Europa. De hecho, en 2021 se alcanzó un crecimiento anual superior al 60% entre los mercados del sur de Europa, centro, norte, este de la Unión Europea y el Reino Unido, según un estudio reciente del departamento de investigación de Prologis sobre las nuevas tendencias del mercado inmologístico en España y Europa después de la pandemia.

El futuro del sector logístico crecerá impulsado por el incremento del comercio electrónico y la dotación de más espacios de almacenamiento por parte de las multinacionales para asegurar sus cadenas de suministro. Según datos de Prologis, se prevé que las ventas de e-commerce crezcan un 85% en un periodo de apenas cinco años sumando los 12 países europeos en los que opera la compañía. Y en cuanto al perfil de los consumidores, la sostenibilidad se impone. Expertos de McKinsey confirman que más del 70% de los consumidores pagaría un 5% más por productos de calidad y fabricados de forma sostenible. Además, la comercialización de productos sostenibles en los mercados online ha crecido 5,6 veces más rápido que la venta de productos que no lo son.

Nueva Oficina de Rehabilitación de los arquitectos técnicos para asesorar, tramitar y gestionar las ayudas orientadas a mejorar la eficiencia energética

Asesorar, tramitar y gestionar las ayudas orientadas a mejorar la eficiencia energética de los edificios es el objetivo de la Oficina de Rehabilitación enmarcada dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Residencia financiado por la Unión Europea NextGenerationEU.

Los Arquitectos Técnicos de Huesca, Zaragoza y Teruel ponen en marcha la OFICINA DE REHABILITACIÓN a través de tres sede físicas y una sede virtual única.

La nueva OFICINA DE REHABILITACIÓN de los arquitectos técnicos nace para asesorar, tramitar y gestionar las ayudas que propietarios de viviendas o edificios, comunidades de propietarios o sus agrupaciones, sociedades cooperativas, empresas arrendatarias de edificios podrán tramitar a partir del 25 de julio de 2022, con las que Europa y los Gobiernos de España y Aragón apoyan la reducción del consumo energético, a través de la mejora energética de edificios y viviendas.

Las OFICINA DE REHABILITACIÓN de los arquitectos técnicos nacen con el modelo de “ventanilla única”, ofreciendo el servicio integral de información, gestión y acompañamiento en todo el territorio aragonés. De esta forma se ofrece al ciudadano y a la empresa un acompañamiento técnico especializado sobre cómo optar a las ayudas que mejoren la eficiencia energética y también otras facetas, como la accesibilidad o la conservación, de los edificios y viviendas. Todas las ayudas concedidas dentro del plan de Recuperación, Transformación y Residencia financiado por la Unión Europea Next Generation EU deberán cumplir unos objetivos mínimos de ahorro energético que es específico en función del programa a desarrollar.

El fomento de la rehabilitación energética es un objetivo prioritario para poder llegar a cumplir los compromisos de eficiencia energética y sostenibilidad de la edificación incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. “Propietarios, comunidades de propietarios y arrendatarios de viviendas, locales y edificios necesitarán de un asesoramiento técnico para solicitar las ayudas. Los arquitectos Técnicos nos ponemos a su entera disposición a través de la Oficina de Rehabilitación, tanto en las sedes de nuestros colegios como en la sede virtual oficinarehabilitacion.com” asegura el presidente del Consejo de Colegios de Arquitectos Técnicos y Aparejadores de Aragón, Jose Miguel Sanz.

Los programas de ayudas integrados en el plan de recuperación están dirigidos a la rehabilitación a nivel de barrio (programa 1); a la rehabilitación a nivel de edificio (programa 3); a la mejora de la eficiencia energética en viviendas (programa 4); a la elaboración del libro del edificio existente para la rehabilitación y la redacción de proyectos de rehabilitación, (programa 5); y como novedad podrán obtenerse deducciones y desgravaciones fiscales por las obras de mejora de eficiencia energética en viviendas o edificios. Ya se pueden consultar los requisitos y documentación a presentar en la sede virtual de la oficina de rehabilitación oficinarehabilitacion.com

La Oficina de Rehabilitación se configura como instrumento fundamental para tramitar las ayudas, dado que está gestionada por los colegios profesionales de aparejadores y arquitectos técnicos de Huesca, Zaragoza y Teruel y estos son una corporación de Derecho Público, se configuran como órgano representativo y superior de la profesión en todo el territorio de Aragón y entre sus fines esenciales y funciones se encuentra servir a los intereses de la sociedad en la materia de su competencia, promoviendo la calidad y eficiencia del parque edificado.

Carolina Roca, nueva presidenta de ASPRIMA en sustitución de Juan Antonio Gómez-Pintado

La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha nombrado nueva presidenta a Carolina Roca, hasta ahora vicepresidenta de la Asociación y directora general del Grupo Inmobiliario Roca, que sustituirá a Juan Antonio Gómez-Pintado tras su fin de mandato, quien continuará liderando el sector promotor y constructor en España como presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCEspaña).

Juan Antonio Gómez-Pintado, quien ha ostentado el cargo de presidente de ASPRIMA durante los últimos ocho años, ha afirmado que “desde la Asociación hemos conseguido hitos importantes para el sector inmobiliario y la sociedad en general, como el aumento del uso de las nuevas tecnologías y la innovación, los avances logrados en el plano regulatorio y de la colaboración público-privada para la búsqueda de soluciones que faciliten el acceso a la vivienda, lo que ha modernizado y profesionalizado enormemente el sector”.

Carolina Roca, designada presidenta de la Asociación por la Asamblea General, ostentará el cargo por un periodo de cuatro años, pudiendo ser reelegida una vez, por otros cuatro años, según consta en los estatutos de la Asociación. Roca ha asegurado que “es un honor y un reto seguir mantenido la buena trayectoria de logros en términos de reputación y visibilidad que ya ha iniciado el anterior presidente”. “El sector promotor es un sector muy complejo, donde es necesario conjugar una serie de equilibrios para que funcione: el urbanismo, la generación de suelo y la tramitación de licencias, la alta fiscalidad, la escasez de mano de obra, la necesaria adaptación al cumplimiento de la agenda 2030, la escasez en la financiación promotor, la inseguridad jurídica… Por ello, es fundamental la labor de ASPRIMA, previendo y monitorizando esos desequilibrios y aportando soluciones al respecto. Todo esto con un objetivo social prioritario: que los promotores de Madrid seamos capaces de poner en el mercado toda la vivienda que la demanda necesita, a los precios a los que la demanda pueda acceder”.

En cuanto a su trayectoria profesional, Carolina Roca cuenta con una amplia experiencia de más de 25 años que le avala en el sector inmobiliario como tercera generación de la familia que da nombre al Grupo Roca, especializado en vivienda protegida de promoción privada en Madrid, Valencia, Cataluña y Aragón. Carolina es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y licenciada en Derecho por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid (ICADE E-3).

5 claves para vender viviendas de lujo por pantalla

Gonzalo Robles, CEO de UXBAN, desvela las claves para cerrar con éxito una venta por videollamada.

Se consolida mundialmente la tendencia de ‘telepisos de lujo’.

La compra de viviendas de lujo por videollamada ha crecido notablemente a partir de la pandemia debido a las restricciones de movilidad que hubo y sobre todo porque ha aumentado la presión compradora y al tratarse Madrid de un mercado relativamente pequeño se ha convertido en imprescindible la toma de decisiones rápidas y a distancia para no perder las casas en venta deseadas.

Gonzalo Robles, CEO de Uxban, firma inmobiliaria fundada en 2014 y enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing comenta “una de cada cinco casas aproximadamente que hemos vendido en Uxban se ha realizado a distancia, sin que el comprador final la haya visitado hasta ya realizada la transacción. Esta práctica se ha incrementado en los últimos meses, donde la demanda está en máximos históricos y el número de propiedades interesantes y de calidad disponibles es baja”.

Llevar a cabo una venta por videollamada puede parecer un golpe de suerte, pero se trata de un trabajo previo basado en estas cinco claves:

1. Pre-Información

Aportar la máxima información sobre el inmueble es primordial. “El cliente ya tiene un conocimiento previo del mercado donde está comprando. Es por ello que tiene la sensibilidad de la ubicación; hay que considerar que los precios en una misma calle pueden variar enormemente en función del número, por ejemplo no es el mismo precio en calle Serrano de cerca de El Retiro o más al norte de María de Molina. Esta situación se repite en compradores nacionales que viven fuera de España que desean comprar en Madrid, o en el caso de inversores internacionales que quieren adquirir una propiedad para invertir o incluso una vivienda de reposición de mayor tamaño”, apunta Robles.

2. Profesionalidad

Es básico que el cliente trabaje con un profesional inmobiliario de máxima confianza. Este punto es clave, ya que este tipo de transacciones se basan en la confianza para llegar al éxito.

“Esta confianza recae en las personas, no tanto en la agencia inmobiliaria o la marca (normalmente coincide que los mejores profesionales trabajan en las agencias de mayor prestigio y reputación). O ha comprado ya con anterioridad con ese agente, o ese agente sabe muy bien lo que busca el cliente, filtra el producto siguiendo esos criterios para no hacer perder el tiempo y expone con honestidad los pros y los contras de cada propiedad, sobre todo aquellos puntos que no son tan perceptibles a través de la pantalla”, señala el CEO de Uxban.

3. Nunca improvisar

La videollamada se prepara con antelación, siguiendo un recorrido establecido y poniendo el foco en las características más sensibles para el comprador.

Por ejemplo las zonas comunes se pueden grabar en vídeo para que tenga una noción 360 de la vivienda, pero la visita de la casa es en directo para poder interactuar y responder in situ a todas las dudas que puedan surgir. La visita online suele durar un 50% más que la visita presencial y hay que enseñar el producto sin movimientos rápidos de cámara y haciendo barridos suaves de los espacios.

4. Seriedad del vendedor

Este punto, aunque suena obvio es básico para que la operación llegue a buen puerto. “En más de una ocasión el vendedor no ha respetado la intención de compra y ha vendido la casa a otro comprador sin dar posibilidad a que se desplace desde su país para firmar un contrato de arras, provocando nervios e insatisfacción en el inversor. Este caso se da más en la segunda mano entre particulares que con los profesionales o promotoras”, afirma Robles.

En el caso de estas últimas resulta imprescindible ofrecer garantías adicionales sobre el producto para poder cerrar el acuerdo a distancia. Aportar con transparencia toda la documentación legal y técnica de la vivienda ayuda en la rápida toma de decisiones.

5. Los mejores medios tecnológicos

El teléfono o Tablet desde el que realizar la llamada debe ser de última generación y contar con una buena conexión 5G para que la visita online sea lo más fiel posible a la realidad y no interrumpa el flujo y las sensaciones que surjan en el comprador a través de su visita virtual.

Tours virtuales como el Matterport realizados con anterioridad en la vivienda pueden ser un buen catalizador de la transacción, ya que antes de la videollamada el comprador tiene una idea bastante realista del producto y la conexión en directo se centra exclusivamente en la resolución de dudas puntuales.

Una vez se toma la decisión de adquirir esa vivienda se ha de firmar el contrato de arras y una vez formalizado esto hay que obtener el NIE (en el caso de los no españoles) para poder formalizar la compra y tener acceso a la Golden Visa en el caso de necesitarla. “En la mayoría de los casos los clientes ya cuentan con un despacho de abogados que los representan y ellos se encargan de preparar toda la documentación y poderes. En el momento de la compra suelen venir físicamente a firmar y conocer de primera mano la vivienda”, comenta Robles.

La compra de productos de lujo a distancia (yates, automóviles, ropa, etc) es una tendencia que seguirá creciendo, puesto que a medida que avanzan los años estos clientes están más afianzados en el uso de la tecnología y en las experiencias virtuales. “Habrá que estar atentos a ver si el Metaverso puede afianzarse a futuro como un posible canal de venta, siempre y cuando se mejore cualitativamente la experiencia del usuario respecto a los actuales modelos de realidad virtual”, concluye el CEO de Uxban.

Lidl construirá un almacén en Constantí (Tarragona) para garantizar su expansión sostenible en España

La cadena de supermercados ha adquirido una parcela de unos 185.000m2 en este municipio para establecer una plataforma logística que generará riqueza y empleo local, y cuya puesta en marcha está prevista a partir de 2026.

Lidl continuará así adecuando sus recursos logísticos para afrontar con garantías su ambicioso plan de expansión nacional, tras sumar otros tres almacenes en Escúzar (Granada), Martorell (Barcelona) y Parla (Madrid) hasta 2025.

Lidl ha adquirido una parcela de unos 185.000m2 en el municipio tarraconense de Constantí para construir una nueva plataforma logística y dar otro importante paso adelante para garantizar su expansión sostenible en España. Este proyecto, que generará riqueza y empleo local, está previsto que entre en funcionamiento a partir de 2026 y se enmarca en la decidida apuesta de la cadena de supermercados por seguir creciendo en todo el territorio.

Tres plataformas logísticas más en el horizonte

El futuro almacén de Lidl en Constantí permitirá a la compañía continuar adecuando sus recursos logísticos para afrontar con garantías su ambicioso plan de expansión nacional, objetivo para el que prevé inaugurar otros tres almacenes hasta 2025: el primero de ellos en Escúzar (Granada) –en construcción, en una parcela de más de 132.000m2–, seguido de otro en Martorell (Barcelona) y un último en Parla (Madrid) –pendientes de iniciarse las obras en parcelas que superan los 126.000m2 y los 145.000m2, respectivamente–. A día de hoy, Lidl cuenta con una red de 11 plataformas logísticas en España.

De Cheste a Constantí: siete nuevos almacenes en ocho años

“En los últimos años estamos ampliando significativamente nuestra presencia en España gracias a la apertura de nuevas tiendas, una realidad que también nos exige incrementar nuestras infraestructuras logísticas con nuevos centros desde los que gestionamos todo nuestro surtido de productos”, comenta el director general de Expansión e Inmuebles de Lidl España, Imanol Zabala, quien añade que “desde 2019 hemos puesto en marcha tres almacenes en Cheste (Valencia), Agüimes (Las Palmas) y Nanclares de la Oca (Vitoria), y en un futuro prevemos inaugurar cuatro más en Escúzar, Martorell, Parla y Constantí. En total, siete nuevas plataformas logísticas en apenas ocho años que harán posible que podamos continuar impulsando de forma decisiva nuestro negocio en el país de la mano de nuevas tiendas, nuevos empleos de calidad y más compras de producto nacional”.

Cataluña, polo logístico de referencia para la zona noreste

Los futuros almacenes en Martorell y Constantí se sumarán al que Lidl tiene desde 2003 en Montcada i Reixac (Barcelona), localidad desde la que la cadena de supermercados abastece principalmente a sus más de 70 puntos de venta en Cataluña y opera en toda España a través de sus oficinas centrales –actualmente en proceso de ampliación–. Con la entrada en funcionamiento de estos tres centros, Lidl reforzará el papel estratégico de Cataluña como polo logístico de referencia para su crecimiento en esta región y el resto de la zona noreste de España.

El compromiso de Lidl con España

Desde su responsabilidad como gran empresa, Lidl trabaja más que nunca para reforzar su compromiso con España y contribuir de forma decidida al desarrollo económico, laboral y social del país ante el actual contexto de dificultad. En este sentido, la compañía continúa generando riqueza en todo el territorio gracias a la apertura de nuevas tiendas y plataformas logísticas, la creación de nuevos puestos de trabajo de calidad y la compra de más producto nacional y regional, impulsando e internacionalizando los negocios de sus proveedores. Todo ello estando cerca de los colectivos más vulnerables con proyectos que permiten mejorar sus vidas, sin renunciar en ningún momento a la sostenibilidad como eje principal de su actividad y ofreciendo siempre la cesta de la compra más barata del mercado a sus clientes.

La automatización y la robótica crearán hasta 97 millones de nuevos roles de aquí a 2025

El Foro Económico Mundial (WEF) estima que para 2025, 85 millones de puestos de trabajo pueden ser desplazados, mientras que pueden surgir 97 millones de nuevas funciones más adaptadas a la nueva división del trabajo entre humanos, máquinas y algoritmos.

En la actualidad, no hay suficientes profesionales para cubrir la creciente demanda de perfiles IT; de acuerdo al estudio ‘Tech Cities 2022’’ de Experis, 7 de cada 10 empresas afirman tener problemas a la hora de incorporar el talento digital.

En este contexto, el evento JBCNConf aparece como una oportunidad única para promocionar las carreras digitales y para que las grandes empresas tecnológicas puedan ‘fichar’ al mejor talento nacional e internacional.

El futuro ya está aquí y necesita cada vez más de nuevas profesiones digitales. El avance exponencial de la automatización, la inteligencia artificial y la robótica traerá consigo el desplazamiento de cierto tipo de empleos, dando lugar a nuevos.

“Las tecnologías digitales y de IA están transformando el mundo del trabajo y la mano de obra actual tendrá que adquirir nuevas competencias y aprender a adaptarse continuamente a medida que surjan nuevas ocupaciones. La crisis del COVID-19 ha acelerado esta transformación”, asegura un estudio de McKinsey sobre las competencias que necesitarán los ciudadanos en el futuro mundo del trabajo.

Entre las habilidades fundamentales que ayudarán a prosperar en el futuro del trabajo, el artículo destaca a la programación, el análisis de datos, la fluidez digital, el uso y desarrollo de software, el pensamiento computacional y algorítmico y la comprensión de los sistemas digitales.

En su informe The Future of Jobs Report 2020, el Foro Económico Mundial (WEF) estima que para 2025, 85 millones de puestos de trabajo pueden ser desplazados por un cambio en la división del trabajo entre humanos y máquinas, mientras que pueden surgir 97 millones de nuevas funciones más adaptadas a la nueva división del trabajo entre humanos, máquinas y algoritmos. Ese mismo año, el tiempo dedicado a las tareas actuales en el trabajo por los humanos y las máquinas será igual.

“Los estudios sobre el futuro del empleo revelan que la programación y las profesiones digitales en general son las profesiones del futuro. Este tipo de perfiles son los que necesitan las empresas para profundizar su transformación digital”, explica Nacho Cougil, Java Champion, Ingeniero Principal en Dynatrace y fundador de la comunidad Barcelona Java de Barcelona (BarcelonaJUG) y uno de los organizadores de JBCNConf, el mayor congreso de programación informática de España, que se realizará los días 18, 19 y 20 de julio en el CCIB (Centro de Convenciones Internacionales de Barcelona) de la Ciudad Condal.

Las profesiones del futuro

El estudio Tendencias en la industria española para 2020 de Linkedin revela que las industrias que demandan los empleos emergentes son aquellas que requieren el procesamiento y la gestión de datos, así como la aplicación de tecnologías digitales para implementar programas de gestión y nuevos servicios que les permitan ser más ágiles, competitivas e inteligentes en la toma de decisiones.

En este contexto, las profesiones digitales como la de programador o desarrollador adquieren cada vez más relevancia. Según el XXIV Informe Infoempleo Adecco: Oferta y Demanda de Empleo en España, el puesto de programador/a es el más demandado dentro del área TIC (22,1%), con ocho puntos de aumento respecto al año anterior.

Jonathan Vila, también organizador del evento, Java Champion e ingeniero en desarrollo de software en Tetrate, afirma que “En la actualidad, los puestos más demandados giran en torno a lenguajes de programación como Java. Las empresas de software están en un proceso de crecimiento constante y necesitan, principalmente, frontend developers, backends developers y mayoritariamente Java developers. Por eso, eventos como la JBCNConf empiezan a jugar un papel fundamental en el mercado digital.” JBCNConf es un punto de encuentro para programadores, desarrolladores y profesionales del desarrollo de todo el mundo.

La brecha de talento digital

Esta demanda creciente de perfiles digitales no se encuentra satisfecha. Según recoge el Digital Talent Overview 2022, un informe anual sobre la evolución de la brecha de talento digital en Europa, Cataluña y Barcelona, la demanda de talento digital ha incrementado un 40% mientras que la oferta de profesionales digitales disponibles en el mercado solo ha ascendido a un 11% durante el último año. De acuerdo al estudio ‘Tech Cities 2022’’ de Experis, 7 de cada 10 empresas afirman tener problemas a la hora de incorporar el talento digital.

JBCNConf busca visibilizar ese talento y ofrecer un punto de encuentro para que las empresas puedan reclutar a los mejores desarrolladores internacionales y de la cantera barcelonesa, para afrontar así sus procesos de digitalización, en un mercado laboral cada vez más saturado.

“Barcelona y las empresas patrocinadoras de JBCNConf se han volcado en el evento con el objetivo de que se convierta en un evento clave para, entre otras cosas, atraer el talento extranjero y ofrecer un espacio de búsqueda de nuevas oportunidades. Sólo la alianza entre las diferentes entidades para formar, atraer y retener el talento logrará que Barcelona se convierta en el ecosistema digital que aspira a ser”, dice Abel Salgado Romero, otro de los organizadores del evento e ingeniero en desarrollo de software en VMware.

Cómo se adapta el sector inmobiliario a las crisis globales

La resiliencia en la construcción de grandes proyectos inmobiliarios se consolida tras el impacto de la pandemia y la guerra de Ucrania.

El conflicto entre Ucrania y Rusia estalló justo cuando el sector del real estate empezaba a ver la luz tras el brutal parón que supuso la pandemia. Arum Group, promotora que desarrolla proyectos residenciales en Tenerife y Murcia, explica que el conocimiento del mercado internacional y la agilidad en la toma de decisiones alternativas permiten responder con éxito a la súbita interrupción de suministros que ha vivido el sector de la construcción.

La dirección de real estate constituye el elemento fundamental en el desarrollo de una iniciativa inmobiliaria. De esa figura dependen todo el proceso para la coordinación de la obra, la relación con los proveedores y las evaluaciones urbanísticas, medioambientales y estéticas. También se ocupa de ejecutar las normativas de construcción o las condiciones de los contratos.

Ahora, en un sector de la construcción sacudido por el entorno cambiante generado por el conflicto geopolítico entre Ucrania y Rusia, su importancia se ha puesto aún más en valor al evidenciar que esta parte de la empresa promotora es la verdadera clave para adaptarse a un entorno tan volátil y sobrellevar con éxito la situación. Así lo afirma Arum Group, compañía especializada en el desarrollo de proyectos de lujo como destinos turísticos y residenciales en su conjunto (con viviendas, hoteles, complejos deportivos como campos de golf y tenis, y centros comerciales, entre otros servicios), cuyos departamentos de real estate y proyectos (integrado en el anterior) no solo asumen el cumplimiento de la planificación inmobiliaria deseada por el inversor (la movilización de los recursos necesarios y la supervisión de su evolución), sino que, en un momento como este, integra también un equipo para la identificación temprana de los riesgos.

Así, a las habituales labores y deberes de cualquier empresa promotora se le ha sumado ahora la tarea de garantizar que se cumplan los plazos y los planes en tiempo y forma, y con los materiales necesarios y la calidad asegurada al cliente. “Las compañías que atraviesen estos dos ciclones con madurez y solvencia, son las que se consolidarán de cara a los futuros inversores”, apuntan.

Para ello, en el caso de Arum Group “aplicamos formas modernas de trabajar basadas en la metodología ágil, explica Francesc Pujol, director de real estate de Arum Group. Las promotoras deben integrar ahora entre sus funciones: facilitar, integrar y resolver cualquier situación de conflicto que pueda producirse”. Hay que tener en cuenta que de la Dirección de Proyectos depende no solo la obra, sino también la rendición de cuentas con el inversor, la interlocución con los distintos proveedores y la gestión con organismos públicos. En definitiva, según Pujol, su papel se resume en tres conceptos: “mediación, eficiencia y focalización en resultados”.
Cualquier proceso que implique la relación con personas tiene que hacer una correcta gestión emocional y de adaptación al cambio y esto es vital asumirlo para la racionalización y focalización en el proyecto inmobiliario. Arum cuenta con tecnologías avanzadas, que incluyen todas las herramientas e integraciones que se necesitan para marketing, ventas, gestión de contenido, servicio de atención y operaciones. “Nuestro papel es también aplicar la mejora continua, eliminar tiempos vacíos, que nuestros equipos cuenten con herramientas que les faciliten sus funciones y que todas estén automatizadas entre sí para que los procesos sean más eficientes”. Todos estos conceptos son “los que no se ven, pero resultan vitales en todo el proceso para cumplir con los resultados y los plazos”.

La innovación tecnológica es vital en este sentido, precisa Francesc Pujol. Y no solo en los procesos, sino también a la hora de mostrar un producto “que muchas veces se vende sobre plano y que el comprador debe imaginar”. Aquí también la calidad de maquetas, renders, imágenes y la realidad virtual está muy ligada al proyecto arquitectónico y de interiorismo, y también al plan urbanístico. Tiene que haber una sintonía en el nivel que ofrecemos. En nuestros proyectos el tratamiento topográfico es vital, de forma que sea un ente vivo, que podamos representar de forma artística y original en distintas escalas a medida que vaya creciendo un resort.

Cómo ha afrontado Arum Group la crisis energética y de suministro

Las variables más imprevisibles que han revolucionado el mercado como la pandemia de la Covid y el conflicto en Ucrania, con un gran impacto mundial, han obligado al sector de la construcción a buscar alternativas imaginativas. La subida del precio de la energía, que afecta especialmente la producción de cemento y cerámica, y el repunte del precio del aluminio han sido factores que han disparado los precios de construcción y han provocado por primera vez en años problemas de desabastecimiento.

“Hemos tenido importantes problemas de suministro y de precios que fluctuaban en un principio de una semana a otra”, explica Francesc Pujol. Sin embargo, añade, un amplio conocimiento de la política internacional y de cómo podrían afectarles los cambios, les permitieron reaccionar a tiempo en su caso. “Nuestros PR internacionales mandaron informes al departamento de marketing de lo que se avecinaba. Así que trabajamos con los contratistas para hacer los pedidos con tiempo suficiente y en algunos casos hemos tenido que sustituir los materiales. Los más afectados han sido los aluminios y todos los electrónicos que derivan de la producción de chips de silicio, imprescindibles en casi cualquier aparato relacionado con la automatización del proyecto inmobiliario, desde un garaje, las persianas o los electrodomésticos. La dependencia del silicio de china en el desarrollo tecnológico de estos chips ha sido la causa”, subraya.

El director de real estate de Arum Group recuerda que el 90% del aluminio se fabrica en Rusia y que, tras la declaración de la guerra, “decidimos rápidamente sustituir el aluminio en varios proyectos residenciales en Tenerife y Murcia por madera de altísima calidad. Nuestros principales proveedores de aluminio han tenido que parar de forma intermitente la fabricación de estructuras por el precio de la luz y no había stock suficiente en el mercado. Las cerámicas también han resultado afectadas, no por el material en sí, sino por proceso de tratamiento en hornos, que también quedó paralizado por los altos costes de la electricidad (la energía representa en este caso un tercio del coste). Todas estas variables las hemos tenido en cuenta, haciendo pedidos a gran escala casi antes de que se generara el conflicto, para que no perjudiquen al inmueble ni en su calidad ni en su plazo de entrega”. Pujol añade que un mercado de la construcción tan convulso ha sido especialmente cruel con muchas pequeñas y medianas empresas, “sin infraestructuras ni una plantilla como la nuestra, no ha podido responder a esta incertidumbre”. En este sentido, recalca, el rol de la consultoría de una empresa como la nuestra en estos momentos es vital para gestionar este tipo de situaciones tan rápidas y cambiantes”.

El 70% de los residuos de obras de rehabilitación no pueden ir al vertedero para recibir Fondos Next Generation

Las obras de rehabilitación tendrán que garantizar que el 70% de los residuos que generen no van a ir al vertedero si quieren recibir Fondos Next Generation.

Expertos en economía circular participan en un debate, en el marco del proyecto VALREC, para abordar las barreras que impiden en la actualidad el uso generalizado de áridos reciclados y para buscar soluciones.

La UE exige que el 70% —en peso— de los Residuos de Construcción y Demolición generados en las rehabilitaciones que se financian con Fondos Next Generation se tengan que preparar para su reutilización, reciclaje u otras y otras formas de valorización de materiales .

“Es necesario que el sector tome conciencia de la importancia de la circularidad y que desvincule el desarrollo económico del consumo de recursos finitos”, ha defendido Alfons Ventura, experto del Área Técnica de GBCe en VALREC.

El sector de la construcción debe cambiar ya su mentalidad para recorrer el largo y necesario camino que le queda desde la linealidad hasta la circularidad. Sólo a través de la sensibilización por parte de todos los agentes se podrá transformar el modelo en todo el ciclo de vida, lo que implica la total valorización de los Residuos de Construcción y Demolición (RCD).

En la actualidad, entre el 10% y el 15% de los materiales se desperdician durante el proceso de construcción y el 54% de los residuos generados en las obras son enviados al vertedero, según el informe Economía circular en la edificación, elaborado por Green Building Council España (GBCe). “Es necesario que el sector tome conciencia de la importancia de la circularidad y que desvincule su desarrollo económico del consumo de recursos finitos”, ha defendido Alfons Ventura, experto del Área Técnica de GBCe en el proyecto VALREC.

Con este contexto como telón de fondo, Ventura ha moderado el encuentro virtual “De principio a principio: economía circular en los residuos de construcción y demolición”, enmarcado en el proyecto VALREC. El debate, que ha contado como ponentes con Alberto Silleras, director de TECNALIA Madrid, Pablo Pérez, gerente de Galain Ingeniería y director técnico del Grupo de Interés AR de gestores de RCDs, y con Juan Diego Berjón, jefe de Servicio de SURGE AMBIENTAL de SACYR, se ha centrado en las barreras que impiden en la actualidad el uso generalizado de áridos reciclados y en la búsqueda de soluciones. Todos los participantes han coincidido en el mismo punto: “Aún falta concienciación”.

“Todo el sector, desde la pequeña empresa de reformas domiciliarias, debe cambiar su mentalidad de cara al futuro y hacer la demolición de tal forma que los materiales lleguen correctamente clasificados a planta”, ha argumentado Pérez, de Galain Ingeniería. No obstante, esa disrupción sólo será posible si los principios y ventajas de la economía circular calan, tanto en el sector, como en la sociedad en general: “Se tiene que dar el caldo de cultivo adecuado”, ha recalcado Berjón, de SURGE AMBIENTAL.

En este sentido, Silleras, de TECNALIA, ha añadido que “la investigación y el desarrollo tecnológico son básicos para demostrar a la administración la importancia de la sostenibilidad, para que cambien la regulación y para lograr la descarbonización del sector”. Así, proyectos de innovación aplicada como VALREC, con el apoyo de la administración pública, se convierten en herramientas fundamentales para el cambio. “Una de las formas principales para que los áridos reciclados dejen de ser residuos es que existan proyectos como VALREC”, ha asegurado Berjón.

Por su parte, las políticas europeas también están empujando en esa dirección. Un buen ejemplo de ello es el marco legislativo de los Fondos Next Generation, que exige que el 70% —en peso—de los RCD generados en las rehabilitaciones que financian se tengan que preparar para la reutilización, el reciclaje u otras formas de valorización de materiales. “La realidad es que, si una comunidad de vecinos quiere financiar la rehabilitación de su edificio con los Fondos Next Generation, tendrá que demostrar con el certificado de un gestor que está valorizando las cantidades exigidas de RCD”, ha explicado Ventura, de GBCe.

Incentivar el árido reciclado

“El árido reciclado no es más caro que el árido natural, pero en la actualidad el consumo nacional de áridos naturales es de 150 millones de toneladas al año y la producción de áridos reciclados es de 45 millones de toneladas al año”, ha matizado Pérez, quien ha resaltado que “si todo el sistema se cerrara y atara cabos, el 20% de las necesidades de áridos naturales podrían cubrirse con áridos reciclados”.

Para incentivar la generalización del uso de áridos reciclados en la construcción, los expertos han apuntado hacia varios focos de actuación. Por un lado, Berjón ha resaltado la necesidad de que la tasa de vertidos sea más gravosa, como ya contempla la nueva Ley 7/2022 LRSCEC, y que su recaudación se destine al fomento del uso del árido reciclado, “como ya ocurre en algunas comunidades autónomas”.

Asimismo, para solventar el problema de las pequeñas obras de rehabilitación que carecen de espacios para clasificar los residuos, se han mencionado fórmulas ya empleadas en muchos municipios como el uso de big bags, sacas que permiten llevar los residuos de construcción y demolición generados en las obras a un punto limpio próximo, donde se debe exigir que el residuo esté correctamente separado. “Si lo que llega a planta está mal separado en origen, el proceso resulta costoso, poco rentable y desincentiva el reciclaje”, ha resaltado Ventura.

Para evitar que se repitan estos problemas, es necesario tener en cuenta el destino final de los productos que se incorporan a la obra desde la fase inicial del proyecto. Esto implica que los proyectistas contemplen desde un primer momento en sus diseños las indicaciones del marco Level(s) para su futuro desmontaje. Esta fórmula también es aplicable a las obras de rehabilitación, de manera que se puedan reaprovechar mejor en el futuro, cuando se lleve a cabo una nueva intervención, los recursos que se están introduciendo ahora en esa obra nueva.

Por otro lado, el debate ha permitido abordar los problemas actuales en la trazabilidad de los RCD, que solo se resolverán con la necesaria transición de lo analógico a lo digital: “Trazar un residuo con papeles autocopiativos escritos a bolígrafo sobre la marcha, como se hace en la actualidad, es muy complicado”, ha lamentado Berjón.

En este evento de VALREC han participado también, a través de una Fila 0 online, expertas en economía circular como Cristina Sendra, directora Técnica en Eco Intelligent Growth (EIG) de Grupo Construcía; Eulàlia Figuerola, arquitecta responsable de l’Àrea de Sostenibilitat de HAUS; Anna Manyes, asesora del Departamento Técnico de ROCKWOOL o Beatriz de Diego, experta del Área Técnica de GBCe y miembro del Grupo de Trabajo sobre Economía Circular (GTEC).

Consorcio del proyecto VALREC

El consorcio del proyecto VALREC lo forman SURGE AMBIENTAL y VALORIZA —ambas del GRUPO SACYR—, ALLGAIER MOGENSEN, ADCORE, SIKA, SODIRA, HORMICRUZ, KOLOKIUM y GBCe. Además, cuenta con el apoyo del centro de investigación y desarrollo tecnológico TECNALIA, del Instituto Eduardo Torroja de Ciencias de la Construcción IETcc y de la Universidad Autónoma de Madrid UAM.

El proyecto cuenta con un presupuesto de más de 5 millones de euros y tiene una duración de 24 meses. VALREC está subvencionado en el marco de la convocatoria de ayudas de 2021 para contribuir a la mejora de la cooperación público-privada en I+D en áreas de importancia estratégica para la económica madrileña sobre proyectos tractores elaborados por Núcleos de Innovación Abierta —HUBS de Innovación—, dentro de la Estrategia Regional de Investigación para una Especialización Inteligente —RIS3—.

Las viviendas industrializadas en madera desembarcan en Mallorca con la promoción Maremma

La promotora comienza la comercialización de este espectacular proyecto en Palma de Mallorca conformado por 26 adosados con jardín y piscina en La Ribera, junto a Playa de Palma.

Las viviendas serán altamente sostenibles: contarán con el prestigioso sello internacional Passivhaus que acredita los máximos estándares de eficiencia energética y confort interior.

Dolores Rubio, Gerente de Promociones de AEDAS Homes en Baleares: “Maremma se alza como una oferta perfecta para la demanda local de reposición y para la internacional que quiere una segunda residencia o una vivienda para larga temporada junto al mar”.

AEDAS Homes, promotora de referencia en el mercado residencial de obra nueva a nivel nacional, comienza la comercialización de Maremma en Palma de Mallorca, la primera promoción en Baleares de viviendas industrializadas que incorpora la madera en su estructura. Conformada por 26 adosados unifamiliares, el proyecto conjuga modernidad, calidad y comodidad en un enclave excepcional como es La Ribera, un núcleo residencial a escasos 400 metros de Playa de Palma, a 15 minutos del centro de la ciudad y a ocho minutos del aeropuerto.

Maremma está integrada por unifamiliares de 3 o 4 dormitorios con piscina y jardín privado en parcelas desde 215 m2. En su interior, las casas destacan por su amplio salón comedor diáfano de hasta 30 m2, su gran cocina -que se entrega amueblada y equipada-, el dormitorio principal con vestidor y baño, el solárium en cubierta y dos plazas de aparcamiento en superficie. Además, AEDAS Homes ofrece, sin coste adicional, viviendas adaptables a las necesidades del cliente, poniendo a su disposición, por ejemplo, tres alternativas de distribución en planta baja entre las que elegir: despacho y cocina independiente, despacho y cocina abierta al salón y un espacio diáfano con cocina y salón comedor integrados.

Otro de los puntos fuertes de este proyecto residencial es su ubicación en una zona consolidada: en sus alrededores dispone de una amplia oferta de actividades deportivas como las ofrecidas por el complejo deportivo Brisasport o el Club Marítimo San Antonio de la Playa, superficies de ocio como el Centro Comercial La Ribera o el Palma Aquarium, una gran variedad de restaurantes y un amplio paseo junto a la playa.

Este proyecto residencial, cuyas viviendas han salido al mercado desde 750.000 euros, es único en las Islas Baleares. Lleva la firma del Estudio Lamela de Carlos Lamela, uno de los despachos de arquitectura más prestigiosos de España; y se construirá siguiendo un proceso de edificación industrializado y sostenible, utilizando la madera como principal material estructural, un material natural que procede de la gestión sostenible de bosques y que permite una nueva manera más limpia y eficiente de construir.

MMC y sostenibilidad máxima

“Maremma seguirá criterios de construcción sostenibles incorporando, por ejemplo, los conocidos Métodos Modernos de Construcción (MMC) con la industrialización de la estructura en madera, la fachada y la tabiquería, lo que reducirá la generación de residuos y los tiempos de ejecución, además de mejorar la calidad de ejecución de las viviendas”, subraya Dolores Rubio, Gerente de Promociones de AEDAS Homes en Baleares y responsable del proyecto.

La alta sostenibilidad de Maremma se plasmará en la obtención del prestigioso sello internacional Passivhaus, un certificado que acredita los máximos estándares de eficiencia energética y confort interior de los edificios. “Este sello, que garantiza la sostenibilidad y el compromiso con el medio ambiente, se basa en construcciones altamente aisladas con un riguroso control de las infiltraciones de aire y una máxima calidad de aire interior. El objetivo de una casa pasiva es lograr un consumo energético muy bajo mediante el aprovechamiento de la energía y la luz natural en todas las estaciones del año”, explica la Gerente.

Para residentes y extranjeros

“Maremma se alza como una promoción perfecta para la demanda local de reposición de entre 45 a 55 años que ya posee una casa y que busca una vivienda de tipología unifamiliar, con zonas ajardinadas y muy próxima a la zona de playa”, apunta Dolores Rubio. “Del mismo modo”, añade, “esta oferta resulta perfecta para el cliente extranjero no residente en un rango de edad de más de 55 años o próximo a la jubilación que quiere una segunda residencia o una vivienda para larga temporada junto al mar”. La Gerente señala que el comprador foráneo valora el fácil acceso al aeropuerto -a escasos ocho minutos-, así como la cercanía a Playa de Palma, una de las áreas con mayor atractivo turístico de Mallorca.
11 proyectos

Hasta la fecha, AEDAS Homes ha entregado cinco promociones con más de 300 viviendas en Baleares, todas en la isla de Mallorca. Se trata de Llull, Vasco de Gama, Doria 6 y Bremond Son Moix, en Palma; y los 41 exclusivos unifamiliares de New Folies, en Andratx.

Actualmente, AEDAS Homes tiene en comercialización en Baleares, además de Maremma, las promociones de Mourelle en Calvià, ya acabada y cuya entrega comenzará a principios de verano; Eneida y Eneida Views -ambas de unifamiliares-, en Llucmajor; y próximamente lanzará dos proyectos más: Nesea, en Palmanova, Calvià -36 viviendas con magníficas zonas comunitarias-; y Natyre, en Sa Cabana, Marratxí, con 69 casas con grandes jardines y piscina.

El residencial en alquiler supera los 1.500 millones de euros de inversión en España en la primera mitad de 2022

El foco inversor se amplía a zonas periféricas de las grandes ciudades españolas en expansión, bien comunicadas y consolidadas en cuanto a servicios y dotaciones públicas.

La previsión es superar a cierre de año los niveles de inversión anuales desde 2019.

Continúa la entrada de nuevas tipologías de inversores en cualquier momento del ciclo y con las ideas muy claras en cuanto a localización, tipología y tamaño de los proyectos .

En compraventa, los precios de obra nueva han superado en determinados mercados los máximos históricos, debido a la fortaleza de la demanda y la escasez de producto.

El peso de la obra nueva en las ventas totales se encuentra en niveles mínimos desde 2014 por la falta de oferta, limitada por la escasez de suelo finalista .

La inversión en residencial en alquiler en España ha superado a cierre del primer semestre 1.500 millones de euros y la previsión es que 2022 alcance cifras superiores a las registradas desde 2019, que han cerrado de media en torno a 2.100 millones de euros anuales, según Savills.

La consultora inmobiliaria internacional, que ha presentado en el evento Living Trends su visión del mercado residencial en España, apunta que la tendencia al alza del mercado en alquiler continuará siendo impulsada por la previsión de fuerte incremento de los hogares en las ciudades principales, especialmente en Madrid y Barcelona, y por factores estructurales derivados de la situación económica-laboral. Según Savills, la evolución del residencial en alquiler profesionalizado sigue captando el interés de la inversión institucional, que confía en la resiliencia del mercado de la vivienda y que apuesta por proyectos de escala, en los que el diseño de las viviendas y sus zonas comunes, así como el nivel de servicios y amenities determinan el éxito de la inversión.

Savills apunta que la demanda estructural a medio y largo plazo según las previsiones de evolución del número de hogares y el crecimiento del alquiler frente a la compra, requiere más de dos millones de viviendas nuevas destinadas a alquiler en el mercado.

En este sentido, el foco inversor se centra en el desarrollo de vivienda asequible en zonas periféricas, bien comunicadas y consolidadas en cuanto a servicios y dotaciones públicas. La inversión en residencial en alquiler capta, desde 2019, el 20% de la inversión total en inmobiliario, porcentaje que apenas alcanzaba el 5% con anterioridad a 2018. El 80% de la inversión en BTR ha estado destinada a proyectos que superan las 100 unidades, y de este porcentaje, más de la mitad supera las 200 unidades por proyecto.

Durante el evento Living Trends, los ponentes han coincidido en la necesidad de crear producto destinado al alquiler en lugar de destinar al alquiler producto inicialmente diseñado para la venta. Asimismo, los expertos han señalado cómo los nuevos modelos de living se entienden cada vez mejor desde el sector financiero, incluido el co-living, que está registrando excelente comportamiento y cuyas principales diferencias con el modelo BTR han sido explicadas por expertos de Savills, que han detallado las diferencias entre formatos de éxito en mercados maduros como Reino Unido. La mesa redonda, moderada por Peter Allen, responsable de Operational Capital Markets en Savills EMEA ha contado con la participación de Juan Manuel Acosta, Managing Director de Greystar Spain y de Nick Edwards, responsable de BTR Operations and Management en Savills UK.

Mercado residencial compraventa

En cuanto al mercado de compraventa, Savills ha señalado el excelente comportamiento en el primer cuatrimestre de 2022, con crecimientos sostenidos y consistentes por encima de las previsiones así lo demuestra. “La evolución de las ventas nos sitúa en el mejor año desde 2007 en España y en el acumulado del primer cuatrimestre hemos crecido en ventas un 23% respecto a 2021”, ha explicado Pelayo Barroso, director nacional de Savills Research durante el evento.

Sin embargo, el porcentaje de ventas en obra nueva respecto a las ventas totales se mantiene en niveles mínimos desde 2014, un 10-12%, dado que no se ha generado suelo finalista suficiente en aquellos mercados con demanda más activa. La escasa oferta ha generado incrementos en los precios de la obra nueva que han alcanzado máximos históricos en determinados mercados, mientras que en segunda mano se mantienen estables. La previsión de la consultora es que los precios de obra nueva continúen creciendo por la subida del precio del suelo y de los materiales, por lo que estima un incremento del 7,5% en 2022.

En el coloquio moderado por Susana Rodríguez, CCO de Savills España, han participado Teresa Marzo, CEO de Elix; Leopoldo Moreno, Executive Chairman del Grupo Ibosa, y Ramón Hermosilla, Managing Partner de Terralpa Investments. Los expertos han coincidido en que la falta de suelo está suponiendo una barrera para el sector y han remarcado la necesidad de digitalizar los procesos de las Administraciones para agilizar la concesión de licencias y acortar los plazos que permitan generar nuevo producto en venta y alquiler acorde a las necesidades de demanda creciente.