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Más de 4.000 estándares UNE facilitan a las empresas la consecución de los ODS

La Asociación Española de Normalización, UNE, ha celebrado esta mañana la jornada ‘Estándares, la llave de los ODS‘, en la que primeros expertos han destacado el papel clave de las normas técnicas como ayuda de primer nivel para las empresas en la consecución de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. En el evento, celebrado en la sede de CEOE, UNE ha entregado sus Premios que reconocen la destacada contribución a la estandarización de personas y organizaciones de distintos campos.

Existen más de 4.000 normas UNE del catálogo español, compuesto por cerca de 33.000 estándares, que facilitan a las organizaciones el logro de los ODS, ya que proporcionan el conocimiento, consenso y colaboración que requiere este desafío global, estableciendo un lenguaje común y criterios medibles. Las normas contienen las buenas prácticas en cuestiones clave para la competitividad de las organizaciones, dando respuesta eficaz a sus desafíos.

Durante la jornada, se han expuesto tres casos de éxito de estándares españoles UNE que guían a las empresas en la consecución de los ODS, a modo de ejemplo de estos 4.000 estándares.

Así las Normas UNE 178501 y UNE 178502 establecen los requisitos para considerar los Destinos Turísticos Inteligentes, siendo unos estándares pioneros en el mundo; estos contribuyen al cumplimiento de los ODS 8 sobre trabajo decente y crecimiento económico, ODS 9 sobre industria, innovación e infraestructura y ODS 11 sobre ciudades y comunidades sostenibles.

Por su parte, la UNE 195006 Atún de Pesca Responsable garantiza las mejores prácticas en la actividad pesquera, incluyendo los factores sociolaborales, ayudando a numerosos Objetivos, como el ODS 12 sobre producción y consumo responsable, el ODS 14 de vida submarina y el ODS 8.

Mientras, la Norma UNE 149002 establece los criterios y requisitos que permiten identificar qué productos son o no biodegradables y desintegrables y, en consecuencia, se pueden tirar o no al inodoro. Así, ayuda, entre otros, a lograr el ODS 6 sobre agua limpia y saneamiento o el ODS 13 de acción sobre el clima.

En la jornada, han participado el Secretario General de ISO, Sergio Mujica; el Secretario General de CEOE, José Alberto González-Ruiz; el Director del Alto Comisionado para la Agenda 2030, Federico Buyolo; el Director de Investigación, Desarrollo e Innovación Turística de SEGITTUR, Carlos Romero; el Director Gerente de OPAGAC, Julio Morón; el Director General de ASPAPEL, Carlos Reinoso; el Director General de UNE, Javier García y el Presidente de UNE, Carlos Esteban.

Riesgo de que España no converja con los objetivos europeos de eficiencia energética

Según datos de AFELMA (Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes), un breve repaso a las políticas de eficiencia, entendidas en sentido amplio, muestra los riesgos de que ESPAÑA no converja con los objetivos europeos señalados en diversas normas comunitarias, no mejore todo lo posible en su calidad edificatoria y, por tanto, en calidad de vida.

La norma térmica, fuente de divergencia con la vanguardia de Europa

Según AFELMA, el proyecto de actualización del DB-HE debería ser concordante con el de la Directiva Europea de Eficiencia Energética de los edificios para cumplir los dos aspectos fundamentales:

a) hacer que la energía requerida (demanda) sea casi nula

b) la muy pequeña cantidad de energía requerida (demanda) debe cubrirse mayoritariamente con energía renovable.

La propuesta actual de DB HE, al eliminar los requisitos sobre demanda energética, no está en línea con la Directiva Europea, y tampoco sigue la recomendación de que las energías renovables cubran en muy amplia medida los requerimientos (demanda) de energía casi nulos. Las consecuencias se dejarán sentir en el mercado, que será menos exigente, desplazando el objetivo principal de eficiencia energética (reducción de la demanda).

Además, un DB-HE poco exigente trasladará sus efectos a la futura regulación de los Edificios de Energía Casi Nula (EECN), haciéndola a su vez más acomodaticia para el mercado.

La propuesta de DB-HE, tanto en relación con el parque existente como respecto a la nueva construcción, es menos de lo que requieren las circunstancias desde el punto de vista de la dependencia energética (80%) y sus secuelas en la balanza comercial (en la que el déficit energético se situó en 6.873 millones en el primer trimestre del año, un 7,7% más).

Tampoco está en línea con la necesidad de reducir los Gases de Efecto Invernadero, que en 2018 se situaron en 332,8 millones de toneladas de CO2 equivalente, un 15,4% por encima del nivel de emisiones de 1990.

Tal y como se indicaba, la norma térmica española muestra un severo desfase con la de otros países de la UE. De hecho, aunque el actual CTE supuso un importante avance sobre la norma del 79 (que estuvo casi 30 años sin ser revisada), registraba diferencias notables con otros países de vanguardia en la materia. La comparación entre las normas de Francia y España no deja lugar a dudas. En el CTE de 2006 la transmitancia térmica de Girona era de Girona o Irún era de 0,73 U en W (m2*k), mientras que Perpiñan o Bayona era de 0,47 o 0,4 respectivamente. Lo mismo ocurre si se compara la norma francesa de 2012 con el DB-HE1, que establece un consumo de energía primaria prácticamente del doble que la primera, tanto para edificios unifamiliares (aproximadamente 80 vs 40 kWh/m2, en viviendas de 100 m2, por ejemplo) como plurifamiliares (aproximadamente desde 70 a 60 vs 30 kWh/m2 para todas las superficies).

La rehabilitación a examen

Por su parte, la rehabilitación evidencia unas cifras muy exiguas, con exigencias térmicas y de calidad escasas. Desde 2013 a 2018 se han rehabilitado 149.000 viviendas, a una medida de apenas 25.000 viviendas/año. En los cinco primeros meses de 2019 las rehabilitaciones de viviendas se aproximan a 12.500.

En este sentido, los datos de rehabilitación ponen de manifiesto la necesidad de que el sector público y privado cooperen en definir planes que estimulen la actividad y el empleo con políticas públicas adecuadas (subvenciones, ayudas fiscales?) y créditos a bajo interés. Según AFELMA, es necesario habilitar ayudas plurianuales para afrontar la rehabilitación energética equivalente a 350.000 viviendas al año, con lo que se ahorrarían 36 millones de TEP y 130 millones de toneladas de CO2 en su vida útil, con el consiguiente descenso en la factura energética nacional y de los ciudadanos, tal y como señala la fundación La Casa que Ahorra.

Sin embargo, el PNIEC marca una meta de 120.000 viviendas rehabilitadas/año (lejos del 3% anual recomendado por la UE). Hasta 2011, había en España 16,5 millones de viviendas principales construidas antes del 2006, fecha de la entrada en vigor del DB-HE. Al ritmo del PNIEC se concluiría su rehabilitación en 137 años.

Una buena rehabilitación bajo un paraguas normativo exigente reducirá la pobreza energética, que alcanza, según ACA (Asociación de Ciencias ambientales), a 1,8 millones de personas y ahorraría a la administración unos 370€ por vivienda en costes sanitarios y laborales[, además de reducir el número de muertes adicionales de invierno debido a temperaturas frías en la vivienda, que actualmente se encuentra en 650 personas menores de 65 años.

En efecto, según WWF, el ahorro económico que se consigue mejorando el aislamiento de las viviendas es cuatro veces superior a los beneficios que se consiguen si tan sólo se modernizan los equipos de climatización o se instalan equipos solares en los edificios. Este ahorro alcanza hasta los 578€/año por vivienda (al menos el 50% de sus costes).

El potencial de ahorro energético anual también puede alcanzar a la industria española, situándolo en 13.600 GWh y 3,4 Mt de CO2, es decir 400 millones de euros al año.

El efecto de la norma y la rehabilitación en la calidad edificatoria

A estas alturas seguir hablando de rehabilitación térmica resulta anacrónico en la medida que toda rehabilitación, si está bien planificada y ejecutada, puede extender sus beneficios hacia otros aspectos de la calidad edificatoria.

En este sentido se hace imprescindible que las exigencias térmicas, tanto en obra nueva como en rehabilitación, vayan acompañadas de la prohibición de empeorar las condiciones acústicas y de seguridad preexistentes, ya que con ello se garantiza no empeorar las condiciones de vida de los residentes en las edificaciones.

La Cooperativa Madrid Río Homes autopromoverá el Residencial Madrid Río Living

La Sociedad Cooperativa Madrileña Madrid Río Homes, una cooperativa afiliada a la Federación de Cooperativas de Viviendas de la Comunidad de Madrid, autopromoverá el Residencial Madrid Río Living, un ambicioso proyecto en el centro de la capital en el que los cooperativistas serán los protagonistas.

Madrid Río es uno de los proyectos urbanísticos más importantes de los últimos años, siendo una de las pocas zonas dentro de la M-30 en las que se promoverá vivienda de obra nueva. Madrid Río Living se ubicará precisamente en una de las pocas parcelas disponibles en primera línea del río, en la confluencia del Paseo Virgen del Puerto con las calles Chulapos y Ruy González de Clavijo.

El residencial constará de 103 viviendas, de 1, 2, 3 y 4 dormitorios en un edificio vanguardista a tan solo 15 minutos del Palacio Real de Madrid, y a 7 del nuevo ámbito Mahou Calderón. Este proyecto aúna el respeto por el medio ambiente, contando con una calificación energética A, con las mejores calidades y los mejores servicios (contará con piscina, gimnasio, sala social con gastro bar, zona de juegos infantiles, jardines, garaje común con lector de matrículas, vigilancia por circuito cerrado de TV, conserjería, etc.). Las viviendas gozarán de todas las comodidades, con amplias terrazas con vistas al río Manzanares.

El proyecto cuenta con la tutela y las garantías que ofrece CONCOVI, al ser una cooperativa afiliada y federada por su Federación de Cooperativas de Viviendas de la Comunidad de Madrid (FCV). De esta forma, la Economía Social, a través de las cooperativas de viviendas, lidera de nuevo uno de los proyectos más ambiciosos del momento en la ciudad de Madrid. La intervención de CONCOVI en este proyecto sirve no solo para garantizar que se cumple la normativa vigente en defensa y tranquilidad de los cooperativistas, sino también para garantizar que se cumple con el objeto social del proyecto y que estos codiciados solares se queden en casa y garanticen el acceso a la vivienda a los ciudadanos madrileños.

Cada vez más propietarios de segundas viviendas abren sus puertas a los turistas

Según un estudio internacional elaborado por la consultora inmobiliaria Savills y HomeAway®, plataforma global experta en alquiler vacacional, el acceso a Internet no solamente es el servicio más importante para el viajero que decide alquilar una vivienda vacacional, sino también para los propietarios de segunda vivienda que piensan comprar un nuevo alquiler vacacional.

Para elaborar el informe Savills Second Homes, (WEBLINK) Savills Research encuestó a 7.800 propietarios que publican sus propiedades en HomeAway en diez mercados principales (Reino Unido, Estados Unidos, España, Canadá, Francia, Italia, Holanda, Portugal, Nueva Zelanda y Brasil) junto con 6.800 viajeros en los mismos países que usan la plataforma HomeAway para reservar sus casas de vacaciones.

Según el Estudio de Segundas Viviendas de Savills, el 64 % de los propietarios de vivienda vacacional y el 46 % de los viajeros situaron el acceso a Internet como el factor más importante a la hora de elegir una vivienda turística, importando más que la velocidad del servicio, el segundo factor más relevante para más de la mitad (54 %) de los propietarios que respondieron a la encuesta y en torno a un tercio de todos los viajeros.

Otros factores considerados como esenciales por los propietarios varían según la nacionalidad. Así, el 55 % de los propietarios griegos, el 25 % de los portugueses y el 19 % de los italianos consideran esencial que la vivienda turística cuente con balcón o terraza, un factor importante también para los españoles. Asimismo, casi la mitad de los propietarios americanos (47 %) optan por el aire acondicionado mientras que un tercio de los propietarios británicos de vivienda vacacional considera esencial la piscina y el 30 % de los franceses la plaza de aparcamiento.

Casi la mitad de los encuestados que compraron una segunda casa en 2019 lo hicieron con la intención de alquilarla también a corto plazo, y no solo para «uso propio» como motivo principal de compra.

Los principales motivos para alquilar la segunda vivienda para los propietarios encuestados son el hecho de que sea fuente de ingresos y para cubrir gastos. La salud del mercado del alquiler vacacional es cada vez más importante y hay signos positivos al respecto ya que han cambiado aspectos como el número de días en que una propiedad está ocupada. Además, un tercio de los propietarios ha visto aumentar sus reservas el año pasado, mientras que el 45 % afirma que se mantuvieron igual.

Plusvalía municipal: ¿qué pasa si el impuesto es mayor que la ganancia?

Cuando un individuo o empresa efectúa la transmisión de una propiedad de un inmueble o de la constitución o transmisión de derechos reales sobre una vivienda se debe pagar el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (IIVTNU), que normalmente se conoce como plusvalía. «En el caso de venta de una propiedad el que deberá efectuar el pago es el individuo, empresa o entidad que vende, por el aumento que ha tenido la propiedad mientras este ha sido propietario», explica Fernando Sanahuja, del despacho de abogados Sanahuja Miranda.

La plusvalía se debe pagar en un plazo de 30 días posterior a la operación de venta de la vivienda. Si el propietario es extranjero, el que debe pagar el impuesto es el adquiriente que reside en España, y en los casos de herencia o donación, el heredado o el que recibe la vivienda es quien debe hacerse cargo del importe. Frente a esta situación, el heredado dispondrá de un plazo de seis meses a partir de la fecha de defunción, prorrogables a un año si se solicita por escrito dentro de los primeros seis meses.

¿Qué pasa si el beneficio es menor que el valor del impuesto?

El impuesto de plusvalía municipal se debe pagar en cualquier circunstancia. No es relevante si el beneficio que recibe el que vende la propiedad es menor que el impuesto que debe pagar. Si se acredita que el inmueble no ha aumentado su valor desde que se adquirió, la exigencia de este impuesto sería inconstitucional. Tanto el Tribunal Constitucional como el Tribunal Supremo consideran que en estas situaciones no se ha realizado el hecho imponible del impuesto, por eso no puede exigirse.

Fernando Sanahuja, abogado del despacho Sanahuja Miranda, afirma que «en los casos en los que se ha producido un incremento en el valor del terreno, aunque sea insignificante, ya no se podrá alegar la ausencia de capacidad económica porque por más que sea pequeña, existe. Tampoco es posible alegar la inexistencia de hecho imponible, porque éste se comprende realizado tanto y en cuanto exista un incremento en el valor del terreno, independientemente de que sea mayor o menor».

En estas ocasiones es cuando suele producirse una situación un tanto injusta porque el impuesto a pagar supera el beneficio obtenido en la trasmisión, y en caso de no superarlo, prácticamente lo confisca ya que el margen de ganancia es mínimo. Ni el Tribunal Constitucional ni el Tribunal Supremo aún logran resolver esta situación porque además, el sistema tributario en ninguna situación tendrá intenciones ni carácter confiscatorio si se le presenta una situación de este calibre.

El 20% de los locales de las grandes ciudades españolas podrían reconvertirse en viviendas

Las dificultades de accesibilidad a una vivienda en propiedad y la falta de promociones de obra nueva en el centro de las grandes ciudades españolas están agudizando el ingenio de los urbanitas. Una de las soluciones que más adeptos está encontrando en las capitales españolas es la reconversión de locales comerciales en viviendas. En este sentido, el 20% de los locales ubicados en las grandes urbes del país son susceptibles de ser convertidos en vivienda realizando un cambio de uso. Pero, ¿cómo son este tipo de nuevas residencias? Su superficie media oscila entre los 60 y 70 m2 y en su interior suele contar con una o dos habitaciones, un baño y una cocina integrada en el salón. La buena ubicación y los costes son los grandes atractivos para quien apuesta por este tipo de vivienda.

La inversión necesaria para culminar la reforma empieza por contratar a un arquitecto para la redacción de un proyecto técnico, más el trámite para realizar el cambio de uso del local, se sitúa en torno a los 2.000 euros. Tras este primer desembolso, llega la reforma. Según la calidad de los materiales empleados, el presupuesto mínimo es de 50.000 euros para una superficie media de alrededor de 65 m2, lo que supone un coste medio de 800 euros/m2.

«La conversión de un local comercial en vivienda es una tendencia al alza en España. La demanda inmobiliaria busca alternativas asequibles para acceder a la vivienda en ubicaciones céntricas de las grandes ciudades. La reconversión de este tipo de espacios, por tanto, es una gran oportunidad para el comprador o inversor y también para el sector, que ve cómo la oferta residencial disponible aumenta en otro formato de vivienda poco extendido hasta el momento y que tendrá mucho recorrido en el futuro inmediato», apunta Carles Rodríguez, CEO y fundador de Global Projects.

Por otro lado, el tiempo medio que requiere una reforma de este tipo oscila entre los dos y tres meses. En este sentido, los plazos de las obras se asemejan mucho al de la reforma de una vivienda al uso, que se sitúa en torno a los 100 días, pero es superior al tiempo necesario en otro tipo de bienes inmuebles como los locales comerciales o las oficinas: entre 33 y 56 días en el caso de un local y entre 56 y 70 días cuando se trata de la reforma de unas oficinas.

Los datos oficiales en España son claros: desde 2015, el Ayuntamiento de Madrid ha otorgado más de 778 licencias de este tipo, mientras que en Barcelona, su consistorio ha concedido, sólo en el primer semestre de este año, 116 permisos. En ambas ciudades, se ha triplicado la demanda en los últimos tres años.

‘La Gran Manzana’, origen de este tipo de reformas

El origen del uso de un local como vivienda proviene de Estados Unidos. Concretamente, de Nueva York, donde ya en los años 50 los jóvenes estudiantes y los artistas de la ciudad con poco poder adquisitivo vieron en tiendas y almacenes una gran oportunidad de abaratar sus alquileres y, de paso, montar su taller en casa. Con el tiempo, se han acabado construyendo lofts y residencias prime en algunos de estos locales, reformados con aire vanguardista.

Madrid reformará sus edificios de viviendas públicas para que tengan consumo energético casi nulo

La Comunidad de Madrid reformará anualmente varias promociones de la Agencia de Vivienda Social, según las características y necesidades de los inmuebles, para convertirlos en eficientes energéticamente y que tengan un consumo energético prácticamente nulo, según ha explicado el consejero de Vivienda y Administración Local del Gobierno regional, David Pérez.

Este proyecto se enmarca en el Plan Energético de la Comunidad de Madrid, que pretende conseguir consumos energéticos casi nulos en sus edificios, tanto de promociones de viviendas como los de la propia Administración, con el objetivo de reducir emisiones y, al mismo tiempo, reforzar el valor ejemplarizante de esta medida ante la iniciativa privada.

El trabajo incluye una auditoría previa para analizar la situación de los edificios, tanto en las viviendas como en los locales que son propiedad al cien por cien de la Agencia de Vivienda Social, de cara a la reducción del consumo energético y la mejora del aislamiento.

En cada edificio se realizarán informes de consumos y de las necesidades constructivas para reducirlos a corto y medio plazo, para elaborar un proyecto que permita reducir las facturas y el consumo. Una vez ejecutadas las obras se comprobarán con seguimientos las importantes reducciones de consumo y de emisiones que se esperan y que justificarían esta importante inversión económica.

Las obras para convertirlos en eficientes y sostenibles incluirán trabajos de adecuación, mejora y reforma de fachadas, zonas comunes, accesos, elementos de aislamiento acústico y térmico, así como sistemas de climatización, calefacción y aire acondicionado.

Además, se llevarán a cabo actuaciones interiores en las viviendas y locales propiedad de la Agencia orientadas a la sustitución de sistemas de calefacción e instalación eléctrica, ventanas y puertas con el mismo objetivo de acercar el consumo energético a estándares de consumo casi nulo.

Para iniciar estos trabajos se han elegido seis promociones con menos de diez años en varios municipios y con un buen estado de conservación. La ejecución se contratará mediante procedimiento abierto, con una asistencia técnica especializada con un importe de 200.000 euros. Los proyectos podrían contratarse en la primavera del año que viene y las obras adjudicarse e iniciarse a finales de 2020.

Con la información obtenida en esta primera fase se elaborará una estimación de los consumos energéticos en cada edificio o local para estudiar los objetivos que se pretenden alcanzar a corto, medio y largo plazo, y extenderlo al resto de promociones de vivienda pública de la Comunidad de Madrid.

Sevilla se une al proyecto Cityloops de reutilizar los residuos de demoliciones y construcciones

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de Transición Ecológica, la empresa municipal de limpieza, Lipasam, y Emasesa, ha puesto en marcha el proyecto europeo Cityloops destinado a desarrollar nuevos sistemas para fomentar la economía circular y la reducción de las emisiones a través de una reutilización de los residuos orgánicos y de los residuos de demoliciones y construcciones.

Este proyecto, que cuenta con un presupuesto total de 10,4 millones de euros de los cuales 533.959 euros corresponden a la ciudad de Sevilla, se desarrollará a la vez por 28 instituciones y entidades, un número que además está programado que se amplíe próximamente.

«La participación de Sevilla en este nuevo programa europeo refleja el compromiso de la ciudad con el desarrollo de instrumentos innovadores de economía circular que permitan reducir la huella ambiental y aumentar la capacidad regenerativa de la ciudad», explicó el delegado de Transición Ecológica, David Guevara, quien participó recientemente en las jornadas de lanzamiento de este programa internacional que se desarrollaron en la ciudad de Høje Taastrup (Dinamarca), donde se acordó abrir la iniciativa a más ciudades europeas con el objetivo de reforzar su alcance.

Concretamente, este programa permitirá el desarrollo de dos proyectos pilotos en la ciudad de Sevilla. El primero, se destinará a la recogida de residuos orgánicos que ya se ha implantado en la ciudad en mercados, hoteles, hospitales y en zonas de la ciudad como Casco Antiguo, Sevilla Este, Bellavista, Bermejales, Heliópolis y próximamente en la zona Norte de la ciudad. Se trata de mejorar el modelo y realizar un seguimiento y tratamiento de los datos procedentes de los identificadores magnéticos y de los sensores de llenado. Para ello, se contará con una nueva herramienta de software y con una plataforma virtual que permitirá la gestión de todos los datos.

En segundo lugar, se pondrá en marcha un proyecto piloto para conseguir la reutilización de los residuos procedentes de obras de demolición y construcción. Para ello, se realizará un estudio que determine las cantidades de restos, los flujos, los distintos aspectos legales y los lugares de tratamiento actual de los residuos.

Por primera vez, y de forma piloto, serán empleados en un proyecto de la empresa metropolitana de aguas (Emasesa) como material reciclado, al mismo tiempo que se trabajará en la identificación de otros usos posibles.

Para ello, la ciudad de Sevilla participará a través de tres vías. Por un lado, el Ayuntamiento de Sevilla recibirá una transferencia de 205.488 euros que permitirá financiar el 100% de su participación en este programa.

Del mismo modo, Lipasam dispondrá de un presupuesto de 159.179 euros para su parte en el proyecto, mientras que Emasesa dispondrá de 169.262 euros, lo que supone el 70% del coste que tendrá el desarrollo del proyecto piloto que le corresponde.

Este programa europeo que arranca ahora en 2019 y tiene un periodo de desarrollo de cuatro años cuenta con un total de 28 socios entre los cuales figuran tanto el Ayuntamiento de Sevilla como Lipasam y Emasesa. Junto a ellos, están presentes Gemeente Apeldoorn, Bodo Kommune, Nordlandsforsking As, Mikkelin Kehityssyhtio Miksei Oy, Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy, Servicio Intermunicipalizado de Gestao de Residuos Do Grande Porto, Empresa Municipal de Ambiente do Porto, Camara Municipal do Porto, Region Hovesdtaden, Roskilde Universitet, Gate 21, Roskilde Kommune, Hoje-Taastrup Kommune, Bygherreforeningen Danmark, Optimización Orientada a la Sostenibilidad, Ayuntamiento de Murcia, Consell Comarcal del Valles Occidental, Accondionamiento Tarrasense Associacion, Ministerie Van Infraastructuur en Waterstaat, Metabolism of cities, Stichting Saxion, Stisgting Wageningen Research, Iris Produksjon As, Sustentepopeia Unipessoal LDA.

Salamanca opta al premio al mejor Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la UE

La ciudad de Salamanca opta al premio al mejor Plan de Movilidad Urbana Sostenible (SUMP Award), creado por la Unión Europea para alentar a las autoridades locales a adoptar planes de movilidad y para recompensar los logros conseguidos. En su octava edición tiene la misma temática que la reciente Semana Europea de la Movilidad, ‘Caminar y pedalear seguro’.

La candidatura del Ayuntamiento de Salamanca destaca la puesta en marcha de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible en el año 2012, ya ejecutado al 62%, que ha logrado reducir el uso del vehículo privado y aumentar la presencia de peatones en el casco histórico, además de duplicarse el uso de la bicicleta.

El alcalde, Carlos García Carbayo, destaca en un vídeo resumen que Salamanca es desde 1988 Ciudad Patrimonio de la Humanidad y en 2002 fue Capital Cultural Europea. Su especial estructura urbanística, integrando casco histórico y barrios del ensanche, junto con la creciente influencia sobre los municipios del alfoz, llevó al Ayuntamiento a elaborar un Plan de Movilidad que está logrando sus objetivos.

También está contribuyendo a una reducción del consumo energético y de la emisión de gases contaminantes. De hecho, Salamanca es una de las ciudades de Europa con menos contaminación y la primera Ciudad Patrimonio de la Humanidad que ha puesto en marcha una Estrategia para el Desarrollo de una Infraestructura Verde para estar a la vanguardia de la lucha contra el cambio climático, mejorar la salud urbana, cohesionar los barrios y generar actividad económica y oportunidades de empleo en torno al medio ambiente.

Movilidad y seguridad peatonal

La candidatura del Ayuntamiento también explica que el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Salamanca prevé 15,5 kilómetros de nuevas calles peatonales en el casco histórico. Al mismo tiempo, se llevan a cabo peatonalizaciones de calles adicionales a las contempladas inicialmente.

Junto con el Plan de Movilidad Urbana Sostenible, Salamanca tiene en marcha un Plan de Seguridad Vial. Se han colocado radares de velocidad en las principales avenidas, aumentado la señalización junto a todos los centros escolares, iluminado pasos de peatones durante la noche, introducido avisadores lumínicos en el asfalto para los adictos al teléfono móvil y avisadores especiales para personas con discapacidad.

Con estas medidas se ha logrado un descenso en los accidentes de tráfico graves, en los atropellos y en la velocidad media de circulación de vehículos.

Finalmente, el Ayuntamiento de Salamanca también muestra a la Unión Europea que la red ciclista duplicará su extensión, hasta superar los 100 kilómetros, fomentando el potencial de la bicicleta como vehículo silencioso, limpio, asequible y sostenible entre las salmantinas y salmantinos.

El uso de la bicicleta en Salamanca se ha impulsado gracias a la construcción de nuevos kilómetros de carril bici, incluyendo tramos no planteados inicialmente. La red ciclista rodea todo el perímetro de la ciudad, que a su vez está conectado con el centro, hospitales y campus universitario, pero también conectado a todos los municipios del alfoz.

La bicicleta se ha convertido en Salamanca en una herramienta de movilidad alternativa al coche y a la moto en los desplazamientos cortos. El sistema municipal de alquiler de bicicletas superó el año pasado los 55.000 préstamos, aumentando las bases repartidas por toda la ciudad y mejorando el servicio (recientemente se ha incrementado su horario de uso y en breve se introducirán bicicletas eléctricas).

6 consejos fáciles para poner un precio competitivo a sus alquileres

La administración de propiedades a corto plazo es una de las profesiones que más campos abarcan y por lo tanto a la que más tiempo hay que dedicar. Múltiples propiedades que promocionar y mantener, un flujo interminable (con suerte) de huéspedes a los que atender, equipos de limpieza, personal y proveedores externos que gestionar… El día a día puede ser tan complicado que no deja tiempo para establecer una clara estrategia.

Hay grandes diferencias en los ingresos de las empresas de gestión de propiedades, incluso las que tienen el mismo número de inmuebles. Guesty, el software de administración de propiedades, destaca su colaboración con Beyond Pricing, una solución automática de precios dinámicos especialmente diseñada para administradores de alquileres a corto plazo. «Con el precio adecuado se pueden conseguir hasta un 40% más de beneficios» asegura Amiad Soto, cofundador y director general de Guesty. ¿Cómo poner un precio competitivo en los alquileres?

1. Estacionalidad

Hay ciertos momentos del año en los que la gente viaja más que en otros. En las fechas de alta demanda de alquileres vacacionales (normalmente, durante las vacaciones de verano y de Navidad), se pueden subir un poco los precios y conseguir más ingresos con cada huésped. Por otro lado, hay que reducir los precios cuando haya poca demanda. Si la competencia ofrece precios más atractivos para animar a reservar en temporada baja, hay que hacer lo mismo para seguir siendo competitivo.

Dependiendo de la temporada, puede que sea una buena estrategia bajar los precios de lunes a jueves y subirlos durante el fin de semana. Pero en temporada alta, los días de semana pueden ser tan rentables como los fines de semana.

Ojo al identificar sus temporadas bajas y altas, ya que no siempre siguen reglas estrictas. Según datos de Beyond Pricing, tanto Londres como Barcelona tuvieron tasas de ocupación más altas en septiembre y octubre de 2018 que durante la temporada de verano.

2. Festivos y eventos locales

Si hay un evento anual en su localidad que atrae a miles de turistas (por ejemplo, macro conciertos, partidos, ferias o mercados de temporada) no importa si cae en agosto o en plena mitad de febrero. Cuando la ciudad se llena de viajeros, es el momento de subir los precios.

3. La oferta

Si los huéspedes potenciales tienen muchas opciones de alojamiento donde escoger, hay que mantener los precios competitivos para incitarles a reservar. Si hay cientos de propiedades en una localidad, es probable que los viajeros reserven las que tengan mejores precios. Aunque es importante echar un vistazo a la competencia, los datos demuestran que copiar los precios de los vecinos no es una estrategia infalible.

4. Ajuste los precios con antelación

El 61 % de las personas reservan sus vacaciones con una antelación de entre 3 y 12 meses, así que definitivamente no hay que esperar a la temporada alta para subir los precios. La herramienta de calendario de Guesty, para subir los precios de temporada alta con al menos un año de antelación, es una de las mejores opciones.

5. Rellene los huecos de ocupación con bajadas de precio.

Hay que prestar atención al calendario de reservas para asegurarse de que es consciente de los periodos sin reservas sean en alta o baja temporada. Baje los precios en esas fechas específicas para atraer reservas de última hora con una oferta irresistible. La herramienta de automatización de precios de Guesty, permite hacer ajustes en función a reglas específicas. Por ejemplo, puede configurar un descenso de los precios del 10 % que se aplique 10 días antes de un hueco libre de 3 o más días.

6. Póngaselo fácil

La aparición de soluciones de precios dinámicas, diseñadas especialmente para satisfacer las necesidades de administradores de alquiler de propiedades a corto plazo, significa que se puede ser estratégico sin aumentar las horas de trabajo.

Las plataformas como Beyond Pricing tienen en cuenta todos los factores que pueden impactar su ratio de ocupación, incluyendo cambios en la oferta, estacionalidad, días de la semana y eventos locales. A continuación, el software usa estos datos para calcular los precios ideales para maximizar los ingresos y la ocupación, todo ello en tiempo real.